公司员工调查问卷23982.docx
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1、公司员工调查问卷尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法,您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的员工调查问卷回收箱。填写过程中,如有询问事项请直接致电人力资源部:*员工调查问问卷一、 员工工个人背背景(仅仅用于统统计目的的)姓 名(可保密)性别学历所在子公司司部门岗位员工行政级级别工作年限来公司年限限(高、中、基基层)二、战略问问题1、您认为为公司有有清晰的的战略吗吗?A、有,但但不清晰晰 BB、没有有 CC、相信信有,但但我不知知道 D、摸摸着石头头过河2、公司领领导进
2、行行过远景景描述吗吗? A、知知道,但但我不认认同 B、听听说过,很很模糊 C、偶偶尔听说说过 D、从从未听说说3、您认为为公司有有一个明明晰的战战略规划划和共同同的远景景对员工工会起到到什么作作用?A、 太太有必要要了,明明确了公公司和员员工的发发展方向向,提高高员工忠忠诚度 B、有有必要,激激发士气气 C、无无所谓,与与我无关关 DD、没必必要,都都是虚无无缥缈的的东西,不不现实4、您认为为公司的的未来前前景如何何?A、 会会更好 B、和和以前差差不多 C、会会变差 D、说说不清楚楚5、您认为为公司目目前明显显的竞争争优势是是什么?A、 人人才优势势 BB、管理理优势 C、文文化优势势 D
3、D、成本本优势 E、没没有优势势 FF、其他他_6、您认为为您所在在的公司司风险可可能来自自哪些方方面(请请按重要要性排列列)A、市场场开发不不力,销销路不畅畅 BB、领导导班子不不愿冒风风险,持持保守态态度,不不思进取取 CC、员工工的职业业素养和和专业水水平 D、公公司的歪歪风邪气气,正不不压邪 E、缺缺乏创新新和开拓拓精神,陈陈旧的模模式难以以摆脱,新新的思维维难以培培育 F、决决策缓慢慢,执行行不力 G、其其他_排序:_7、您认为为目前制制约公司司发展的的主要因因素是: 公司员工调调查问卷卷A、缺乏大大批骨干干人才梯梯队 B、员员工未来来预期不不明确、激激励不够够、人心心不稳 C、公公
4、司长远远目标不不明确 D、高高层领导导能力不不够 E、其其他_ 三、组织问问题1、您认为为公司的的组织管管理框架架清晰、分分工明确确吗?AA、很清清晰 B、清清晰,分分工不明明确 C、分分工明确确,但执执行不力力 DD、不知知道什么么是组织织管理框框架2、向直接接上级请请示工作作时,上上级是否否经常对对您说“需需要向我我的上级级请示”才才能给予予答复? A、经经常 B、一一般 C、偶偶尔 D、说说不清 2、您是否否在本部部门人员员调配、工工作分配配、考评评/晋升升、奖惩惩方面还还需要更更大的权权力(管管理人员员回答)? A、需需要 B、已已经足够够了 C、权权力过大大 DD、无所所谓3、在与您
5、您相关的的工作中中,是否否能充分分行使建建议权? A、经经常 B、一一般 C、偶偶尔 D、说说不清4、您认为为公司的的管理制制度是否否能够严严格执行行?A、是是 BB、基本本上是 C、不不是 D、不不知道(注注明原因因)5、公司职职能部门门(如财财务部、人人力资源源部、后后勤部门门)是否否能很好好地服务务于您所所在的部部门?AA、非常常好 B、一一般 C、不不好 D、很很不好6、公司在在日常管管理中,上上下级间间的指令令和汇报报是否存存在越级级现象?A、 非非常普遍遍 BB、有时时有 C、几几乎没有有 DD、至少少我没发发现7、您的上上司能准准确、及及时传达达公司的的政策和和上级的的指令吗吗?
6、A、能能正确、迅迅速 B、能能正确传传达,但但迟缓 C、经经常出现现偏差 D、不不正确也也不及时时8、公司内内部处理理日常事事务是否否有序?A、非非常有序序 BB、一般般 CC、混乱乱 DD、一塌塌糊涂9、在您工工作需要要相关部部门协助助时,相相关部门门配合状状况:AA、很好好 BB、比较较好 C、不不好 C、很很差劲,比比如_ 部门门经常难难以配合合。10、在需需要相关关部门合合作的事事务中,您您认为各各部门间间的责任任界定:A、非非常明确确 BB、比较较明确 C、不不明确 D、非非常不明明确11、在碰碰到需要要与相关关部门协协调的事事务时,您您通常会会:A、 直直接与其其他部门门具体负负责
7、的人人员协调调 BB、直接接与其他他部门的的领导协协调 C、向向自己的的上级反反映 D、其其他_12、是否否经常出出现多个个领导向向您分派派任务的的情况? A、经经常 B、有有时 C、偶偶尔 D、没没有13、您认认为制定定的工作作计划有用用吗?AA、非常常有用 B、比比较有用用 C、不不太有用用 DD、基本本没用 E、未未制定过过计划 如果您回答答C或DD,您认认为是什什么原因因? AA、走形形式 B、不不切实际际 CC、执行行不力 D、计计划赶不不上变化化14、直接接上级是是否对工工作提出出了明确确的要求求?A、非非常明确确 BB、比较较明确 C、不不明确 D、很很模糊,不不知所云云15、您
8、是是否很明明确自己己的工作作职责与与权力?A、非非常明确确 BB、比较较明确 C、不不明确 D、很很不明确确,不知知所措16、您的的直接上上级一般般通过何何种方式式检查您您的工作作?A、定定期书面面汇报 B、非非定期书书面汇报报 CC、定期期口头汇汇报 D、非非定期/随意的的口头汇汇报 E、其其他_17、您认认为融通通公司与与郑州、山山西的四四个公司司是什么么关系? A、母母子公司司关系 B、投投资、被被投资关关系 C、行行政隶属属关系 D、几几块牌子子,一套套班子 E、不不知道什什么关系系 FF、根本本没关系系 GG、其他他_四、企业文文化问题题1、您认为为公司所所提出的的企业哲哲学、核核心
9、价值值观、经经营理念念、企业业精神、企企业风气气、企业业道德,哪哪项与公公司的实实际最贴贴近?2、企业文文化中哪哪几句话话能使您您产生共共鸣?3、 您您认为公公司的人人际关系系:A、很很好 B、比比较融洽洽 CC、较差差 DD、很差差4、您希望望所在的的企业有有什么样样的价值值取向(先先浏览,然然后选出出您认为为最重要要的3个个,并按按重要性性排序,括号里里填序号号1、22、3)( )优胜胜劣汰( )团队队精神( )严守守商业秘秘密( )以人人为本( )客户户至上( )股东东利益第第一( )人尽尽其才( )服务务社会( )充分分考虑员员工利益益( )服务务制胜( )不断断创新( )其他他_5、
10、 您您认为公公司的领领导风格格是怎样样的?AA、非常常民主 B、适适中 C、官官僚 D、专专横6、上司给给您分配配的工作作,您认认为:AA、对我我的信任任和考验验 BB、正常常的管理理行为 C、故故意给我我难堪和和压力 D、绝绝对不怀怀好意7、 上上司分配配给我的的每一项项任务,我我的对待待方式是是:A、认认真对待待,精益益求精,尽尽善尽美美 BB、完成成任务就就算 C、能能拖就拖拖,他不不问我就就不处理理 DD、稀里里糊涂,不不当回事事8、 您您认为现现任公司司高层管管理人员员的优势势是什么么?A、年年富力强强 BB、知识识丰富 C、开开拓创新新 DD、有凝凝聚力 E、较较强的管管理能力力
11、FF、工作作效率高高 GG、战略略思维 H、尊尊重人才才 HH、其他他_9、 您您认为将将您的建建议递交交给最高高管理层层会起到到作用吗吗?A、很很有意义义 BB、比较较有意义义 CC、不太太有意义义 DD、没有有实际意意义10、 下下列哪种种情形在在公司比比较常见见: AA、时间间观念差差 BB、没人人愿意拍拍板决策策 CC、职能能部门服服务意识识不强 D、注注重绝对对公平、不不注重效效率 E、领领导许诺诺多,兑兑现的少少或迟缓缓 FF、领导导经常交交办事项项但却不不问结果果 GG、上级级的上级级经常直直接干扰扰自己的的工作 H、经经常不知知道应该该向谁汇汇报11、 下下面列举举了一些些对公
12、司司的看法法,选择择您认为为与情况况相符合合的判断断:A、我我们的营营销水平平在逐步步下降 B、选选拔、考考核、激激励下属属是公司司各级管管理者的的责任 B、在在评定一一个人的的地位时时,他现现在担任任什么职职务并不不重要,重重要的是是他的个个人能力力和为人人 CC、只有有从事营营销工作作,在公公司才有有发展前前途 D、是是否服从从上级命命令不是是重要的的,重要要的是服服从某些些人的命命令 E、协协调事务务最有效效的办法法是直接接找上层层领导 F、学学历高的的人,不不论能力如何,总总是能得得到更多多的重视视 GG、公司司越来越越多的管管理理念念听起来来晦涩难难懂,他他们是故故作高深深 HH、公
13、司司管理逐逐渐民主主化、人人性化了了 12、您对对公司管管理层的的信任:A、逐逐步下降降 BB、逐步步增强 C、没没变化 D、没没有他们们照样转转13、您认认为现任任领导班班子的劣劣势在于于:A、决决策优柔柔寡断 B、缺缺乏经营营能力/经验 C、不不能以身身作则 D、许许多建议议或待批批的报告告石沉大大海 E、不不能独立立决策 F、没没有个人人魅力 G、其其他_14、您认认为下列列哪3种种方式最最能够更更好地提提高您的的积极性性和创造造性? A、收收入提高高 BB、福利利改善 C、职职位晋升升 DD、挑战战性的工工作 E、培培训机会会 FF、领导导认可 G、其其他_15、如果果您对公公司的工工
14、作存在在疑问,您您将:AA、找机机会与直直接上级级交流 B、与与最亲密密的同事事私下交交流 C、找找比较熟熟的公司司高层领领导交流流 DD、说了了也没用用,发些些牢骚泄泄泄火 E、其其他_16、关于于上下级级的信任任关系(在选项项内打勾勾):选项 问题 您是否能充充分自主主独立工工作直接上级是是否参考考下属的的意见直接上级是是否重视视下属培培养完全能够(或或总是)基本能够(或或有时)不能(或从从不)17、关于于员工之之间的信信任关系系(在选选项内打打勾):选项 问题员工之间是是否重视视信任关关系工作沟通是是否坦诚诚是否存在扯扯皮现象象完全能够(或或总是)基本能够(或或有时)不能(或从从不)18
15、、您对对公司的的关注(在选项项内打勾勾):选项 问题愿竭尽所能能地工作作愿接受任何何工作安安排为企业感到到骄傲关心公司的的未来能得到应有有的激励励总是有时很少五、人力资资源问题题1、您参加加过哪些些方面的的培训和和学习?A、新新员工入入职培训训 BB、商务务礼仪学学习 C、岗岗位技能能培训 D、管管理技能能培训 E、营营销与服服务培训训 DD、其他他_2、您迫切切需要哪哪方面的的培训? A、公公司文化化 BB、心理理抗压能能力 C、岗岗位知识识 DD、管理理技能 E、营营销和服服务 F、组组织协调调与沟通通 GG、其他他_3、您认为为培训中中学到的的知识对对实际工工作帮助助大吗? A、很很大
16、B、一一般 C、有有些作用用 DD、没作作用/FONNT 完全不满5、您认为为公司有有必要给给员工免免费提供供住宿吗吗?A、很很有必要要 BB、有必必要,适适当可以以收取一一定的住住宿费 C、没没必要,员员工自己己租,给给员工一一个自由由的空间间 DD、根本本没必要要6、您认为为公司有有必要给给员工免免费提供供三餐吗吗?A、很很有必要要 BB、有必必要,适适当可以以收取一一定的费费用,增增强节约约意识 C、只只提供免免费午餐餐,其他他自己解解决 DD、根本本没必要要7、您认为为新的考考评体系系、考评评方式、考考评结果果公平合合理吗? A、很很公平合合理 B、公公平合理理 CC、太苛苛刻了 D、
17、缺缺乏公平平性 E、上上级反馈馈不到位位,工作作绩效没没有明显显的提高高 FF、其他他_8、您的上上司对您您的考评评结果的的反馈:A、每每次反馈馈都对我我有新的的启发,让让我知道道工作中中的缺陷陷,共同同探讨改改进办法法,明确确了下阶阶段的目目标,我我很感激激我的上上司 B、有有时还可可以,有有时很难难说服我我 CC、基本本不反馈馈,走形形式 D、领领导怎么么定就怎怎么定,无无所谓 E、我我的上司司很糊涂涂,自己己不以身身作则,对对我要求求却很苛苛刻。9、您认为为自己的的才能在在目前岗岗位是否否得以发发挥? A、完完全没有有发挥 B、有有些方面面没有发发挥 C、发发挥尚好好 DD、以充充分发挥
18、挥10、您是是否希望望接受对对您难度度更大、责责任更大大、压力力更大的的工作挑挑战? A、不不希望 B、无无所谓 C、希希望但缺缺乏信心心 DD、希望望且信心心十足11、您认认为您晋晋升的可可能性有有多大? A、9901100% BB、700899% C、550669% D、00499%12、您是是否愿意意在本公公司长期期工作,并并做好了了准备? A、非非常愿意意 B、愿愿意 C、走走一步看看一步 D、不不太愿意意 E、肯肯定不会会13、假设设让您重重新选择择工作,您您认为下下面哪五五个因素素比较重重要?AA、领导导个人魅魅力 B、工工作挑战战性 C、职职业稳定定性 D、公公司名气气 EE、民
19、主主气氛 F、充充分发挥挥自己才才能 G、收收入水平平 HH、晋升升机会 I、公公司发展展前景14、您认认为公司司现在人人员素质质如何? A、很很高 B、高高 CC、一般般 DD、较差差 EE、很差差15、您认认为公司司现在最最需要什什么类型型的人才才? AA、管理理人才 B、销销售人才才 CC、市场场策划人人才 D、投投资融资资人才 F、多多技能人人才 H、其其他_16、在同同事中,最最受欢迎迎的人是是由于他他: AA、工作作能力强强 B、与与公司领领导层比比较近 C、讲讲义气 D、受受领导赏赏识 E、工工作责任任心强 F、善善于帮助助人,真真诚 G、其其他_17、对您您来说,目目前的工工作
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- 公司员工 调查 问卷 23982
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