某公司项目部员工绩效考核管理办法16174.docx

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1、 昆明万达城项目部员工绩效考核管理办法 昆明万达城城项目部员工绩效考考核办法编 制 人人： 审 核 人人： 批 准 人人： 生效日期期： 一、目的：为了更好好地把项目目绩效考核核与公司战战略发展和和员工职业业水平提高高紧密联系系起来，充充分调动全全体员工的的积极性和和责任心，形形成科学合合理，与奖奖金挂钩的的绩效考核核机制，推推动项目部部业绩和效效益的提高高，特在项项目部实行行绩效考核核制度。二、基本原原则：1、公开、公公正、公平平。2、以工作作业绩考核核为本，旨旨在提高个个人及项目目部的工作作业绩。3、强调过过程管理，绩绩效考核工工作贯穿于于日常管理理之中，通通过各部门门的有效沟沟通确保绩绩

2、效考核取取得预期效效果。三、考核对对象：人员范围：项目部全全体管理人人员（部门经理理级、部门门主管、部部门员工的的考核以下下面的考核核量表考核核，领导班班子由项目目经理、项项目书记进进行考核，不不做专门的的考核量表表）四、考核范范围：采用先民主主后集中，上上对下，部部门之间，逐逐级的打分分考核方式式，每月进进行一次考考核。1、部门经经理对部门门员工进行行第一级考考核，分管管领导对分分管部门经经理进行第第一级考核核。2、关键绩绩效考核指指标由相应应部门经理理对所有管管理人员进进行考核，比比如安全部部经理对所所有管理人人员（包含含其它部门门经理）的的安全生产产指标项进进行考核，这这是第二级级考核。

3、3、分管领领导参照第第一级考核核和第二级级考核的结结果进行第第三次绩效效考核。4、领导班班子综合第第三级绩效效考核结果果进行第四四级考核，即即出台最终终考核结果果。五、评分标标准： 990分以上上为优秀，77589 分分为良好， 6074 分分为合格， 60分以以下为不合合格。六、结果与与奖金发放放的原则：1、考核成成绩为优秀秀，按岗位位标准奖金金1.2倍倍系数发放放；2、考核成成绩为良好好，按岗位位标准奖金金1倍系数数发放；3、考核成成绩为合格格，按岗位位标准奖金金0.8倍倍系数发放放；4、考核成成绩不合格格者，按岗岗位标准奖奖金0.44倍系数发发放。七、考核指指标及量表表附后项目技术员员（

4、技术部部经理）绩绩效考核1、基本绩绩效考核指指标（总分分10分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事是是否主动积积极完成，确确保工作顺顺利进行。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣2分，下下不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动记记律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分，下下不保底。1业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保

5、保底。专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2执行制度执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标（总分分90分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全管管理各项制制度每项扣扣2分，下下不保底。每发生一起起安全事故故扣1分，较较大安全事事故扣3分分，重大人人员伤亡事事故本项不不得分。安全技术措措施

6、针对性性不强或方方案不合理理存在隐患患，每处扣扣2分。发现安全隐隐患问题44小时内未未采取整改改措施或编编写整改方方案，每次次扣2分。当月安全无无事故，加加2分。10质量控制项目部未执执行质量管管理制度或或未制定质质量管理奖奖罚细则，每每项扣5分分，逐月考考核，下不不保底。每发生一起起重大质量量事故本项项不得分，较较大质量事事故每次扣扣5分，一一般质量事事故扣2分分，下不保保底。技术方案针针对性不强强，质量保保证措施不不得力，每每处扣3分分。执行规范、规规程、标准准、作业交交底书不严严格、不及及时、措施施不得力，每每次扣2分分。技术复核、隐隐蔽验收未未按制度执执行，每次次扣2分。未执行“样样板

7、墙”管理制度度，每项扣扣5分，下下不保底。由于技术管管理过失造造成质量事事故，每次次扣5分，下下不保底当月无质量量事故，加加15分分。14文明施工未编制文明明工地创建建现场规划划或施工平平面布置图图，扣4分分。未执行文明明工地计划划，扣2分分。标志标牌、场场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清、三三防（防火火、防爆、防防毒）。日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清，日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。办公场所脏脏乱差，工工程资料收收集、整理理、汇编不不规范，每每项扣1分分。7工程进度未制定项目目部总进度度计划或制制定计划未未及时上报报，每次扣扣5

8、分。项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣11分，其他他原因酌情情扣分。工作计划制制定不合理理，每次扣扣2分。协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣3分，下下不保底。对工程报验验资料未及及时上报有有关单位，造造成停窝工工，每次扣扣4分，下下不保底。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加1分，上上不封顶。13材料使用材料的报验验、检测、复复试不严格格、不及时时、不得力力，每次扣扣2分。新材料使用用未进行有有效的考察察、未按程程序进行评评估而用于于工程，每每次扣2分分。方案制定未未考虑材料料的合理使使用，造成成浪费，

9、每每次扣3分分。未执行材料料管理制度度，每项扣扣2分。材料未经检检测、复试试、试验等等验证工作作或不合格格材料用于于工程，每每次扣2分分，下不保保底。7成本控制未执行项目目部成本管管理、分包包结算制度度，每项扣扣5分，下下不保底。方案制定未未考虑成本本支出造成成损失，每每次扣2分分。9技术管理未执行项目目部技术管管理制度或或未完善项项目部技术术管理制度度，每项扣扣4分，下下不保底。未对作业交交底书、施施工方案、质质量处理报报告认真签签署意见或或不及时签签署意见，每每次扣3分分，下不保保底。对重大技术术问题、图图纸变更未未及时上报报有关领导导，每次扣扣5分，下下不保底。对一般技术术问题不解解决、

10、不上上报，每次次扣5分，下下不保底。工程质量资资料填写、收收集、整理理、汇编不不认真并与与工程进度度不同步，每每项扣2分分。工程验收准准备工作不不充分、资资料整编不不完整，每每次扣3分分。由于图纸掌掌握不透，交交待不清造造成损失、资资料管理混混乱造成损损失，每次次扣2分。在12小时时内未对设设计变更等等图纸变化化做出处理理意见，每每次扣2分分，造成损损失另行处处罚。项目部各种种文件往来来、发放未未执行登记记、备案、签签字手续或或手续不齐齐全，每项项扣5分，下下不保底。未对办公用用品、资料料图纸、工工具书、检检测工具等等进行登记记备案并履履行签字手手续，每次次扣2分。造造成丢失损损坏无责任任人，

11、另行行处罚。技术资料整整理混乱、不不全面，每每项扣2分分，下不保保底。技术管理工工作当月无无过失，酌酌情加13分。对工程建设设中的技术术问题，技技术疑难提提出解决方方案，技术术问题处理理率、及时时率达1000%，缺缺失一项及及拖延1个个工作日，扣扣35分分；对方案及施施工技术内内容进行复复核，并填填写复核资资料，复核核内容不全全面或未做做复核，每每项扣5分分，下不保保底；对每周安排排的计划各各负责人未未完成，每每项工作扣扣2分；对重大方案案编制审核核迟后于方方案编制计计划，扣55分；方案审批未未在规定时时间内完成成，迟后一一天扣1分分。30项目技术员员绩效考核核表项目部：姓名名：考核期：年月考

12、核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产12质量控制12文明施工12工程进度15材料使用10成本控制9技术管理30合计100考核核人签字：被考核人人签字：项目施工员员（工长）绩绩效考核1、基本绩绩效考核指指标（总分分10分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事是是否主动积积极完成，确确保工作顺顺利进行。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或

13、其他他恶劣影响响，每次扣扣2分，下下不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动记记律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分，下下不保底。1业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2执行制度执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关

14、键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事故故扣1分，较较大安全事事故扣5分分，重大人人员伤亡事事故本项不不得分。发现安全隐隐患问题44小时内未未采取有效效整改措施施，每次扣扣5分。安全交底不不明确、安安全教育不不及时，每每次扣3分分。安全交底未未履行签字字手续，每每次扣2分分。安全防护措措施不得力力、安全用用品使用不不恰当、违违章指挥，每每处（次）扣扣5分，下下不保底。当月安全无无事故，加加14分分。15质量控制质量得分当月质量量合格率标准分。质量交底不不明确、编编制的作业业指导书未未经审核而而实施，每每次扣3分分，下不保保底。每发生一起起重大质量量事故

15、本项项不得分，较较大质量事事故每次扣扣5分，一一般质量事事故扣2分分，下不保保底质量保证措措施不得力力或质量保保证措施执执行不得力力，每次扣扣3分。项目部“三三检制”执行不力力，技术复复核、隐蔽蔽验收不及及时，每次次扣2分，下下不保底。关键部位未未实行旁站站指挥，每每次扣5分分。未执行“样样板墙”制度，每每项扣5分分，下不保保底。当月无质量量事故，加加14分分。15文明施工未执行文明明工地计划划，扣2分分。标志标牌、场场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清、三三防（防火火、防爆、防防毒），日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。10工程进度未制定负责责施工项目目的周、日日进度计划划或制定计计

16、划未及时时上报，每每次扣3分分。工作计划、进进度计划制制定不合理理，每次扣扣2分。项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣11分，其他他原因酌情情扣分。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加1分，上上不封顶。15材料使用材料计划、月月度计划编编制不不及及时，每次次扣4分。材料计划不不准确、材材料使用管管理不得力力，每次扣扣2分。材料使用现现场浪费严严重、工完完场清较差差，每次扣扣2分，下下不保底。 10成本控制未执行分包包结算制度度，每次扣扣5分，下下不保底。成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确、结算工工

17、程量数据据有误、结结算部位不不明确，每每次扣2分分。工程签证办办理不及时时造成索赔赔困难，每每项扣5分分，下不保保底。10生产安排因安排不合合理造成停停窝工每次次扣5分。工作安排失失误、问题题协调解决决不及时造造成损失，每每次扣5分分。未看清图纸纸施工造成成损失，每每次扣5分分，下不保保底。工程资料填填写不及时时、施工安安排无记录录，每项扣扣3分。未按照批准准的施工组组织设计、方方案安排工工作，每次次扣3分。15项目施工员员（工长）绩绩效考核表表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生

18、产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字字：被考核核人签字：项目材料员员绩效考核核1、基本绩绩效考核指指标（总分分10分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事是是否主动积积极完成，确确保工作顺顺利进行。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣1分，下下不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动记记律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分，

19、下下不保底。1业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2执行制度执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事故故扣0.55分，较大大安全事故故扣1分，重重

20、大人员伤伤亡事故扣扣2分。若若因材料质质量引发安安全事故，本本项不得分分。发现安全隐隐患问题接接通知4小小时内未采采取材料准准备措施，每每次扣2分分，下不保保底。安全用品购购置不合格格，每次扣扣2分；造造成人身、财财产损伤，每每次扣4分分，下不保保底。当月安全无无事故，加加2分。5质量控制每发生一起起重大质量量事故，扣扣2分，一一般质量事事故扣1分分。若因材材料质量引引发质量事事故，本项项不得分。 购置材料检检测、复试试、试验不不合格，每每次扣2分分，下不保保底。购置材料无无法提供有有效的产品品质量证明明或原始证证明收集不不按时，每每次扣2分分，下不保保底。当月无质量量事故，加加2分。10文明

21、施工未执行文明明工地计划划，扣2分分。场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清，日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。材料库材料料放置混乱乱、标识不不清，每项项扣2分，下下不保底。材料放置不不合理，存存在三防（防防火、防爆爆、防毒）隐隐患，每项项扣2分，下下不保底。10工程进度项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣00.5分，其其他原因酌酌情扣分。工作计划制制定不合理理，每次扣扣2分。材料进场安安排有误，影影响工程正正常进行，每每次扣2分分，下不保保底。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加0.5分分，上不封封顶。5材料管理未执行材料料管理制度度或未制定定

22、材料管理理奖罚细则则，每项扣扣5分，下下不保底。未执行限额额领料、材材料无凭证证出入库，每每次扣5分分，下不保保底。材材料计划划采购不及及时、材料料使用管理理不得力，每每次扣2分分。材料使用现现场浪费严严重、工完完场清较差差，每次扣扣2分，下下不保底。 由于协调不不到位影响响到工作进进程，每次次扣2分，下下不保底。材料帐表不不健全，消消耗报表未未能按时上上报，每次次扣2分，下下不保底。材料裁切、割割锯、下料料、使用未未按制度放放行，每次次扣4分。因保管不善善引起材料料损伤，每每次扣5分分，下不保保底。材料出场未未履行出门门许可，每每次扣5分分，造成损损失另行处处罚。40成本控制成本控制得得分(

23、完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确，每次扣扣2分，造造成损失另另行处罚。材料供应商商调查、评评价有误，每每次扣2分分。未签订材料料供应合同同或材料供供应合同签签订不严密密，每次扣扣2分。租赁物资进进出场时间间控制不合合理，每项项扣4分，下下不保底。材料采购未未按材料管管理原则办办事，每次次扣4分，下下不保底。材料采购财财务手续办办理不及时时、不规范范，每次扣扣4分，下下不保底。材料实物与与帐表不符符，每项扣扣2分。20项目材料员员绩效考核核表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律

24、1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制20合计100考核人签字字：被考核核人签字：项目质检员员绩效考核核1、基本绩绩效考核指指标（总分分10分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事是是否主动积积极完成，确确保工作顺顺利进行。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动记记律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分，下下不保底。1业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负

25、责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2执行制度执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事故故扣0.55分，较大大安全事故故扣1分，重重大人员伤伤亡事故扣扣2分。发现安全隐隐患问题接接通知后44小时内未未采取有效效措

26、施，每每次扣2分分，下不保保底。当月安全无无事故，加加2分。5质量控制质量得分当月质量量合格率标准分。每发生一起起重大质量量事故本项项不得分，较较大质量事事故每次扣扣5分，一一般质量事事故扣2分分，下不保保底。未执行项目目部质量管管理制度或或质量控制制措施不得得力，每项项扣5分，下下不保底。质量保证措措施不得力力、质量交交底不明确确，每次扣扣4分。项目部“三三检制”执行不力力，不合格格产品流入入下道工序序，每次扣扣2分，下下不保底。关键部位未未实行旁站站指挥，每每次扣5分分。未执行“样样板墙”制度，每每项扣5分分，下不保保底。未对已完工工序、分部部工程进行行质量检查查、验收、评评定工作，每每项

27、（次）扣扣2分，下下不保底。工程质量资资料填写、整整理不及时时，每项扣扣2分。当月无质量量事故，加加15分分。50文明施工未执行文明明工地计划划，扣2分分。场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清，日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。5工程进度项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣00.5分，其其他原因酌酌情扣分。工作计划制制定不合理理，每次扣扣2分。质量验收不不及时、不不认真，影影响工程正正常进行，每每次扣2分分，下不保保底。协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣3分，下下不保底。项目部完成成月进度计计划，每提提

28、前1天，加加0.5分分，上不封封顶。15材料管理未执行材料料管理制度度，每项扣扣2分。材料未经检检测、复试试、试验等等验证工作作或不合格格材料用于于工程，每每次扣5分分，下不保保底。材料验证不不及时、材材料使用管管理不得力力，每次扣扣2分。10成本控制成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确，每次扣扣2分，造造成损失另另行处罚。5项目质检员员绩效考核核表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料

29、使用10成本控制5合计100考核人签字字：被考核核人签字：项目安全员员绩效考核核1、基本绩绩效考核指指标（总分分10分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事是是否主动积积极完成，确确保工作顺顺利进行。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动记记律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分，下下不保底。1业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况

30、况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2执行制度执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产未执行项目目部安全生生产管理制制度或安全全保证措施施不得力，每每项扣5分分，下不保保底。每发生一起起安全事故故扣2分，较较大安全事事故扣5分分，重大人人员伤亡事事故本项不不得分。发现安全隐隐患问题44小时内未未采取有效效措施，

31、每每次扣5分分，下不保保底。工程安全管管理资料填填写、整理理不及时、不不准确，每每项扣2分分，下不保保底。对已安装完完毕的机械械设备、安安全设施等等未进行检检查、验收收、评定工工作，每项项（次）扣扣5分，下下不保底。安全检查、监监督不认真真、检查记记录不完整整，每次扣扣2分，下下不保底。安全交底不不明确、安安全教育不不及时，未未履行签字字手续，每每次扣5分分，下不保保底。安全防护措措施不得力力、安全用用品使用不不恰当、违违章指挥，每每处（次）扣扣5分，下下不保底。当月安全无无事故，加加1-5分分。50质量控制每发生一起起重大质量量事扣2分分，较大质质量事故每每次扣1分分，一般质质量事故扣扣0.

32、5分分。当月无质量量事故，加加2分。5文明施工未执行文明明工地计划划，扣2分分。场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清，日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。未对项目部部工作人员员或特殊作作业人员登登记备案，每每项扣2分分。10工程进度项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣00.5分，其其他原因酌酌情扣分。工作计划制制定不合理理，每次扣扣2分。安全设施验验收不及时时、不认真真，影响工工程正常进进行，每次次扣3分，下下不保底。协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣3分，下下不保底。项目部完成成月进度计计划，每提提前1

33、天，加加0.5分分，上不封封顶。15材料管理未执行材料料管理制度度，每项扣扣2分。未对安全防防护用品进进行检查、验验收、登记记、备案，每每项扣2分分。5成本控制成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确，每次扣扣2分，造造成损失另另行处罚。5项目安全员员绩效考核核表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100考核人签字字：被考核核人签字：项目资料员员绩效考核核1、基本绩绩

34、效考核指指标（总分分10分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事是是否主动积积极完成，确确保工作顺顺利进行。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动记记律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分，下下不保底。1业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2执行制度执行制度原原

35、则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产不接受安全全教育，扣扣3分。进入施工现现场没佩戴戴好安全帽帽，发现一一次扣1分分，可为负负分。安全资料的的汇总收集集不及时、到到位，扣33分。5质量控制由于资料工工作过失造造成质量事事故，每次次扣10分分，下不保保底。报验资料不不及时不准准确，每次次扣5分，下下不保底。不配合质量量部进行验验收工作的的，每次扣扣5分，

36、下下不保底。20工程进度协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣3分，下下不保底。影响现场进进度，受业业主、监理理、质检站站批评，每每次每项扣扣5分，下下不封顶。10材料使用未执行材料料管理制度度，每项扣扣2分。材料的报验验不及时、不不得力，每每次扣2分分。5资料管理未执行技术术管理制度度，每项扣扣5分，下下不保底。工程试验资资料填写、收收集、整理理、汇编不不认真并与与工程进度度不同步，每每项扣2分分。由于图纸掌掌握不透，工工作交待不不清，每次次扣5分，下下不保底。造造成损失另另行处罚。对工程报验验资料未及及时上报有有关单位，不不能及时验验收造成停停

37、窝工，每每次扣5分分，下不保保底。如实做好资资料，不准准在不了解解现场实际际情况下就就做记录，导导致资料虚虚构的，不不符合实际际情况的扣扣4分，下下不保底。未建立配比比材料计量量台帐，每每项扣5分分，下不保保底。施工图、技技术核定单单签发记录录不全、无无批准人、签签收人每次次扣2分，下下不保底。资料收集不不齐全、装装订整理混混乱、不整整齐、美观观每次扣22分。50项目资料员员绩效考核核表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制20工程进度10材料使用5资料管理50合计100

38、考核人签字字：被考核核人签字：项目材料库库管员绩效效考核1、基本绩绩效考核指指标（总分分10分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事是是否主动积积极完成，确确保工作顺顺利进行。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。2遵守纪律是否能严格格遵守公司司劳动记记律管理制制度。每每违反一次次，扣0.5分，下下不保底。2业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发

39、生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2执行制度执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事故故扣0.55分，较大大安全事故故扣1分，重重大人员伤伤亡事故扣扣2分。发现安全隐隐患问题接接通知4小小时内未采采取材料准准备措施，每每次扣2分分，下不保保底。安全用品保保管不到位位，造成财财产损伤、毁毁坏，每次次扣2分，下下不保底

40、。当月安全无无事故，加加1分。5质量控制每发生一起起重大质量量事故，扣扣2分，一一般质量事事故扣1分分， 未经检测、复复试、试验验的材料或或不合格材材料用于工工程，每次次扣2分，下下不保底。当月无质量量事故，加加2分。5文明施工未执行文明明工地计划划，扣2分分。场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清，日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。材料库材料料放置混乱乱、标识不不清，每项项扣2分，下下不保底。材料放置不不合理，存存在三防（防防火、防爆爆、防毒）隐隐患，每项项扣2分，下下不保底。15工程进度项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣00.5分，其其他原因酌酌情扣分。工作计划制制定不合理理，每次扣扣2分。材料进场安安排有误，影影响工程正正常进行，每每次扣2分分，下不保保底。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加0.5分分，上不封封顶。5材料管理未执行材料料管理制度度或