重庆首地房地产开发有限公司变更洽商管理办法(修订)(1)49391191282.docx

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1、 重庆首地房地产开发有限公司重庆首地房地产开发有限公司设计变更、工程洽商及索赔管理办法（修订）1 编制目目的为了加强工工程设计变变更、工程程洽商及索索赔管理，规规范工作流流程，有效效控制成本本，确保工工程质量和和工程进度度，特制定定本管理办办法。2 适用用范围本管理办法法适用于重重庆首地房房地产开发发有限公司司工程项目目的设计变变更、工程程洽商及索索赔管理。3 术语语含义3.1 设计计变更设计变更是是指由建设设单位提出出或批准的的、需由设设计单位签签署变更文文件的涉及及工程材料料、施工、工工艺、使用用功能、建建筑标准、构构造、尺寸寸、技术指指标、位置置标高、工工程数量等等方面的变变更。设计计变

2、更包括括结构类设设计变更和和一般设计计变更。结结构类设计计变更指涉涉及工程结结构构件布布置、标识识、尺寸、配配筋、强度度等变化必必须进行的的变更。设设计变更包包括但不限限于以下内内容：3.1.11 由于设设计院设计计图纸本身身的遗漏或或错误；3.1.22 工程地地质勘察资资料不准确确而引起的的修改；3.1.33 改变使使用功能；3.1.44 改变建建筑标准；3.1.55 技术交交底时各单单位对图纸纸提出问题题的解答等等。3.2 工程洽洽商工程洽商是是指施工单单位和建设设单位就工工程施工过过程中出现现的除设计计变更之外外的工作内内容变化达达成一致意意见。工程程洽商按施施工紧急程程度分为一一般工程

3、洽洽商与特急急工程洽商商。一般工工程洽商是是指按正常常发起、预预估、审批批和下发的的流程实施施的工程指指令。特急急工程洽商商是指在项项目实施过过程中，经经公司总经经理书面或或口头同意意，可不采采用事前审审批而提前前下发的紧紧急性工程程指令。工工程洽商包包括但不限限于以下内内容：3.2.11 地下障障碍物处理理；3.2.22 由于发发包人责任任造成停工工损失；3.2.33 特殊情情况的场内内二次搬运运；3.2.44 使用代代用材料、设设备；3.2.55 施工工工艺或工程程做法有改改变；3.2.66 施工单单位提出的的小额技措措；3.2.77 现场临临时性和零零星工程等等。3.3 工程程签证工程签

4、证是是指监理单单位、建设设单位对施施工单位申申报的按设设计变更和和工程洽商商完成的工工程量及所所发生费用用进行确认认的书面资资料，是工工程结算的的依据之一一。工程签签证按来源源分为设计计变更类签签证和工程程洽商类签签证。3.4 工程索索赔工程索赔是是指在工程程合同履行行过程中，施施工单位因因建设单位位不履行或或未能正确确履行合同同或者由于于其他非 自身因素素而受到经经济损失或或权利损害害，通过合合同规定的的程序向对对方提出经经济和（或或）时间补补偿要求的的行为。工工程索赔事事件包括但但不限于以以下内容。3.4.11 建设单单位未按合合同约定移移交现场；3.4.22 建设单单位未办理理工程所需需

5、手续；3.4.33 设计单单位提供的的施工图纸纸延误；3.4.44 甲供设设备未按施施工方施工工进度计划划按时运抵抵现场；3.4.55 建设单单位拖延支支付工程款款项；3.4.66 其它事事项。3.5 工程程反索赔工程反索赔赔是指建设设单位因施施工单位不不履行或未未能正确履履行合同而而受到经济济损失或权权利损害，通通过合同规规定的程序序向对方提提出经济和和（或）时时间补偿要要求的行为为。工程反反索赔事件件包括但不不限于如下下内容：3.5.11 由于于施工单位位劳动力不不足或其他他原因引起起的工期延延误；3.5.22 由于于承包商采采购的某些些物资质量量不符合标标准引起的的质量事故故；3.5.3

6、3 由于施施工单位的的原因不能能进行正常常工程验收收的；3.5.44 由于施施工单位的的原因发生生的安全事事故，造成成我方经济济损失的；3.5.55 由于施施工单位的的不文明施施工，致使使我方受到到当地政府府部门处罚罚的；3.5.66 施工单单位施工过过程中，对对已经交工工项目损坏坏的；3.5.77 其它它事项等。4 处处理原则4.1 事事前审批原原则：要求求设计变更更和工程洽洽商（除特特急工程洽洽商外）均均需事前经经过估价与与审批程序序方可实施施，禁止事事后补办手手续。特急急工程洽商商按第6条条“办理流程程”规定的程程序补办手手续。4.2 分分级审批原原则：开发发设计部、工程部、合同预算部、

7、分管副总、常务副总、总经理根据权限逐级审批。4.3 内内部程序先先行原则：设计变更更和工程洽洽商按照先先内部程序序后外部程程序的方式式进行，即即只有在公公司规定的的内部程序序履行完毕毕后，方可可进行外部部（施工单单位、监理理单位）程程序的审批批。4.4 完完工确认原原则：按设设计变更和和工程洽商商要求完工工后，施工工单位、经经授权的监监理工程师师、工程部部和合同预预算部专业业工程师必必须分别在在工程签证证单上及时时签字确认认。隐蔽工工程必须在在其覆盖之之前完成签签字确认。5 管管理职责5.1 总总经理办公公会5.1.11 审定定暂估价在在10万元及及以上、330万元及及以下的设设计变更和和10

8、万元及以以上、1000万元及及以下的工工程洽商以以及工程签签证。对于于单次更改改超过1000万元以以上的工程程设计变更更、洽商（或或使分项工工程实施成成本大于对对应的目标标成本）以以及地产集集团设计管管理关键事事项授权表表中规定的的其它重大大设计变更更经总经理理办公会审审定通过后后报地产集集团审批。5.1.22 审定定索赔处理理和反索赔赔处理实施施方案，决决定索赔的的应对措施施及采取反反索赔的策策略、方式式，并保持持与集团的的沟通。5.2 总总经理5.2.11 负责责审定暂估估价在100万元以下下的设计变变更、工程洽商商以及工程程签证。5.2.22 负责审审定索赔处处理和反索索赔处理实实施方案

9、。5.3 副副总经理5.3.11 负责审审核暂估价价在10万元以以下的设计计变更、工程洽商商以及工程程签证。5.3.22 负责审审核索赔处处理和反索索赔处理实实施方案。5.3.33 负责协协调和督办办开发设计计部、工程程部和合同同预算部相相关工作。5.4 分分管副总5.4.11 负责审审核暂估价价在10万元以以下的设计计变更、工程洽商商以及工程程签证。5.4.22 负责审审核索赔处处理和反索索赔处理实实施方案。5.4.33 负责协协调和督办办开发设计计部、工程程部和合同同预算部相相关工作。5.5 开开发设计部部5.5.11 负责责在工程施施工过程中中有助于优优化工程设设计的设计计变更（包包括建

10、筑、结结构、安装装、景观、装装饰等专业业变更）的的处理，是是设计变更更的主办部部门，对设设计变更发发起的及时时性、内容容的准确性性负责，严严禁事后补补单。5.5.22 负责责完成与设设计单位的的对接、设设计变更的的审核，是是与设计单单位进行资资料对接的的唯一窗口口。5.5.33 负责责接收、汇汇总、审核核市场营销销部的变更更要求。5.5.44 根据据权限负责责向分管副副总、总经经理和公司司专题会提提报经合同同预算部审审核的设计计变更事项项。5.5.55 负责责设计变更更的内部审审批程序顺顺利完成。5.5.66 负责责设计变更更的收集整整理并及时时与工程部档档案管理员员交接，对设计变更更相关资料

11、料的完整性、真真实性负责责。5.5.77 配合合工程部和和合同预算算部对工程程签证的结结算工作。5.6 工工程部5.6.11 负责责在工程施施工过程中中发生的工工程洽商（包包括建筑、结结构、安装装、景观、装装饰等专业业洽商）的的处理，是是工程洽商商和工程签签证的主办部部门，对工工程洽商和和工程签证证发起的及及时性、内内容的准确确性负责，严严禁事后补补单。5.6.22 负责责完成与施施工单位的的对接、工工程洽商和和工程签证证的审核并并确认。5.6.33 负责责督促施工工单位报送送工程签证证。牵头组织设计部部、合同预预算部和监监理单位相相关人员现现场见证、签签字，并对对签证办理理和报送的的及时性、

12、内内容准确性性负责。5.6.44 根据据权限负责责向分管副副总、常务务副总、总总经理和公公司专题会会提报经合同同预算部审审核的工程程洽商及工工程签证事事项。5.6.5负责设设计变更和和工程洽商商的内部审审批程序顺顺利完成。5.6.66 负责责设计变更更、工程洽洽商及工程程签证的收收集整理、归归档、下发发，并对下下发资料的的及时性、完完整性和真真实性负责责，是与施施工单位进进行资料对对接的唯一一窗口。5.6.77 负责责将工程签签证单提交交合同预算算部，并配配合合同预预算部对工工程签证的的结算工作作。5.7 合合同预算部部5.7.11 负责责设计变更更和工程洽洽商审批下下发前的成成本预估，确确保

13、预估及及时准确。合合同预算部部在进行成成本预估时时可要求施施工单位提提供预算。5.7.22 负责责将单次更更改超过330万元以以上的工程程设计变更更、超1000万洽商商（或使分分项工程实实施成本大大于对应的的目标成本本）报地产产集团成本本合约部审审批。5.7.33 参与与工程部组组织的施工工现场见证证并签字确确认。5.7.44 负责责审核工程程部提交的的施工单位位报送的工工程签证，并并对工程签签证费用审审核的准确确性、及时时性负责。5.7.55 负责责工程签证证的结算工工作。5.7.66 负责责工程索赔赔的内部审审批程序顺顺利完成，转转交工程部部归档，并并下发相关关单位。5.7.77 施工单单

14、位向建设设单位提出出索赔要求求后，由合合同预算部部会同工程程部对索赔赔要求进行行分析、论论证，对其其索赔原因因、理由、证证明材料、索索赔程序等等是否符合合事实情况况、合同约约定进行说说明并提出出处理建议议，上报分分管领导和和总经理，必必要时提交交总经理办办公会讨论论。对于重重大索赔事事项应咨询询外聘顾问问单位。5.7.88 负责责合同履行行情况的审审查，定期期对合同履履约情况进进行分析、总总结，并提提出执行合合同的建议议。5.7.99 定期与与工程部进进行沟通，在在工程部提提出反索赔赔意向后，负负责实施反反索赔。6 办办理流程6.1 设设计变更的的办理程序序6.1.11 经公公司各类专专业技术

15、人人员和监理理单位、施施工单位审审查发现的的属于设计计图纸本身身的遗漏或或错误，勘勘察资料不不准确引起起的修改，统统一由开发发设计部与与设计单位位联系，由由设计单位位提出工程程设计变更更通知单，经经开发设计计部负责人人审核签字字、合同预预算部估算算变更费用用，按审批批权限上报报公司审批批。详见内内部操作流流程图1。6.1.22 属于于使用功能能、建筑标标准的改变变，由公司司提出部门门写出书面面意见，交交由工程部部初步落实实技术上和和进度上是是否可行，由由合同预算算部估算变变更费用，最后由开发设计部委托设计单位提交设计变更单或图纸，按审批权限上报公司审批。详见内部操作流程图2。6.1.33 属于

16、于必须执行行的结构类类变更，由由设计单位位提出设计计变更通知知单，经开开发设计部部负责人审审核签字、合合同预算部部估算变更更费用，按按审批权限限上报公司司审批。参参见内部操操作流程图图1。6.1.44 由于于施工单位位的原因需需要办理工工程设计变变更时，由由施工单位位提出意见见，经设计计单位、开开发设计部部、工程部部、监理单单位审核，分分清责任，在在不影响工工程进度和和质量的前前提下，由由开发设计计部按审批批权限上报报公司审批批。6.2 工工程洽商的的办理程序序6.2.11 当实际施工工工艺或做法法与设计图图纸中的施施工工艺有有出入时，可可由施工单单位提出建建议，在不不增加工程程造价和不不影响

17、工程程质量的前前提下，经经监理单位位同意后，由由开发设计计部征询设设计单位意意见的同时时，工程部负负责征求公司分分管领导意意见，同意意后由工程程部负责人人审核签认认，作为技技术洽商处处理。如果果涉及增加加或减少工工程造价，则则作为经济济洽商处理理，须经监监理单位、工工程部确认认工程做法法并初步估估算工程量量，合同预预算部估算算洽商费用用后，由工工程部按审审批权限上上报公司审审批。详见见内部操作作流程图33。6.2.22 属于于代用材料料、改变设设备型号、改改变使用材材料的规格格型号等问问题，可由由提出单位位说明原因因，并征得得监理单位位同意后，在在不影响使使用功能、保保证工程质质量、不影影响工

18、程进进度和不增增加工程造造价的前提提下，经工工程部负责责人审核，上上报分管领领导同意后后，由开发发设计部与与设计单位位办理技术术洽商。如如果影响工工程造价，须须经监理单单位、工程程部确认工工程做法及及工程量，合合同预算部部估算变更更费用后，由由工程部按按审批权限限上报公司司审批。详详见内部操操作流程图图3。6.2.33 属于于现场的临临时性和零零星工程，须须由公司提提出部门书书面说明事事由，提交交公司专题题会讨论批批准。如不不发生费用用，由工程程部负责按按审批权限限上报公司司审批同意意后实施。如如发生费用用，工程部部确认工程程做法及工工程量、合合同预算部部估算工程程费用，相相关部门签签字确认后

19、后，由工程程部按审批批权限上报报公司审批批。参见内内部操作流流程图3。6.2.44 由于施施工单位的的原因需要要办理工程程洽商时，由由施工单位位填写工程程洽商记录录表，经设设计单位、监监理单位、工工程部、开开发设计部部审核，分分清责任，在在不影响工工程进度和和质量的前前提下，由由工程部按按审批权限限上报公司司审批。参参见内部操操作流程图图3。6.2.55 属于特特急工程洽洽商的可在在事后按一一般工程洽洽商的程序序补办手续续。6.3 甲甲控设备材材料的办理理程序需要向施工工单位发放放甲控设备备材料通知知的，由合合同预算部部负责，按按照申报报事项审批批单公司司内部会签签审批程序序办理，审审批通过后

20、后将审批单单以及拟发发给施工单单位的价价格确认通通知单转转交工程部部，由工程程部负责下下发至相关关施工单位位和监理单单位。价价格确认通通知单及及申报事事项审批单单同时由由合同预算算部和工程程部分别负负责编号并并建立台账账。6.4 工工程签证的的办理程序序各类设计变变更、工程程洽商分别别由开发设计计部和工程程部负责办办理完毕公公司内部的的会签审批批手续后，方方以工程程洽商记录录表或设设计变更通通知单的的形式发至至监理单位位和施工单单位实施，完完成后由施施工单位以以工程签证记记录单的形形式申报费费用和工程程量（根据据设计图纸纸或设计变变更能够计计算出工程程量的由合合同预算部部负责与施施工单位核核对

21、）提报报建设单位位工程部，由由工程部负负责办理工工程签证内内部会签审审批手续。详详见工程签证办办理流程图图4。6.5 工工程签证结结算的办理理程序合同预算部部将完成公公司内部审审批手续的的工程签证证单和施工工单位申报报的工程结结算书转交交造价咨询询单位，完完成审核并并与施工单单位初步达达成一致后后，由合同同预算部将将相关结算算资料提交交审计单位位做最终审审计，待造造价咨询单单位、施工工单位和审审计单位三三方共同达达成一致后后，由合同同预算部审审核并组织织三方在工工程签证结结算书上签签字确认。负负责定期办办理工程签签证结算内内部会签审审批手续后后，转交工工程部下发发至相关施施工单位和和监理单位位

22、。详见工程签证结结算办理流流程图5。6.6 工工程索赔的的办理程序序在施工过程程中，如施施工单位向向公司提出出索赔的，由由合同预算算部会同工工程部提出出书面报告告，两部门门分别就索索赔所涉及及的技术和和合同、费费用问题进进行说明，并并提出反索索赔的建议议。对于重重大索赔事事项，合同同预算部可可就此索赔赔事项咨询询公司外聘聘顾问单位位，顾问单单位之意见见可作为书书面报告之之附件上报报公司专题题会，经公公司专题会会决策后，按按合同约定定的索赔程程序处理。6.7 工工程反索赔赔的办理程程序由于施工单单位引起的的施工质量量、安全问问题以及工工程延期或或因其它原原因致使建建设单位蒙蒙受损失的的，由工程程

23、部专业工工程师提出出上述事实实情况的书书面报告和和索赔意向向，抄送合合同预算部部。由合同同预算部对对施工单位位的上述质质量、安全全、工期等等违约事项项所造成的的工期延误误和（或）费费用损失进进行评估，认认为构成反反索赔事项项的，且认认为有必要要向施工单单位进行索索赔的，由由合同预算算部形成书书面报告上上报公司专专题会。经经公司专题题会审核批批准后，按按合同约定定的程序办办理。7 设设计变更、工工程洽商的的审批注意意事项7.1 公公司内部的的设计变变更会签审审批单、工工程洽商会会签审批单单工程程签证会签签审批单由由公司内部部留存。7.2 设设计变更通通知单、工工程洽商记记录表和和工程签签证结算单

24、单的下发发流程，详详见流程图图。 7.3 开开发设计部部和工程部的专业工程程师在发起起设计变更更单、工程程洽商单时时，若因本本专业变更更导致其它它专业需要要一同变更更的，应知知会相关专专业负责人人，共同拟拟定工作内内容。7.4 各各类设计变更、工程程洽商应尽尽量附图说说明，并用用文字简洁洁、清晰、准准确地描述述其变更原原因、部位位、内容，避避免产生理理解上的歧歧义。7.5 所所有设计变变更通知单单及工程洽洽商记录表表都必须使使用重庆市市规定的标标准表格。(附表格仅为参考表格)8 工工程签证和和工程索赔赔的办理注注意事项8.1 施施工单位申申报工程签签证应使用用重庆公司司自制的工工程签证记记录表

25、，否否则工程部部不得接收收。8.2 施施工单位申申报的工程程签证所包包含的工作作内容、工工程量和完完成情况等等需由施工工单位、监监理单位、建建设单位工工程部和合合同预算部部相关人员员现场确认认并签字。8.3 当当设计变更更可直接依依据图纸计计算出工程程量时，不不执行工程程签证程序序，直接办办理工程结结算。当设设计变更无无法依据图图纸计算出出工程量时时，应在工工程签证单单中确认相相应的工程程量。8.4 土土方工程的的签证，必必须提供土土方施工前前后由施工工单位、监监理单位、建建设单位签签字确认的的土方方格格网图。8.5 隐隐蔽工程和和事后无法法计算工程程量的签证证，必须在在覆盖或拆拆除前确认认，

26、必要时时应使用拍拍照等技术术手段作为为依据。8.6 监监理单位和和建设单位位工程部、合合同预算部部专业工程程师在对施施工单位报报送的工程程签证中的的工作内容容、工程量量进行确认认时，必须须签署明确确意见，并并确保无歧歧义，禁止止使用“情况属实实”等模糊词词语，禁止止签署有关关单价或总总价。8.7 合合同预算部部根据三方方签认的工工程量，按按合同、有有关计价原原则及市场场询价，审审核施工单单位申报的的工程签证证预算文件件，并与施施工单位协协商无异议议后报审计计单位审计计，形成工工程签证结结算单，并并负责办理理内部审批批流程。8.8 工工程签证结结算金额确确定后，如如存在第三三方责任扣扣款，合同同

27、预算部应应将该费用用书面告知知工程部相相关专业工工程师，相相关专业工工程师收到到信息2个个工作日内内发违约索索赔通知单单给相关责责任单位。8.9 由由合同预算算部编制工工程签证结结算单的编编号，并及及时将签证证结算金额额登录台账账，定期归归档到工程程部。工程程签证结算算单原件返返还施工单单位四份，以便便合同结算算申报报送送原件。8.10 工工程索赔办办理注意事事项参照上上述条款。9 附附则9.1 本本管理办法法（修订）自自下发之日日起执行，原原20144年12月月颁布的重重庆首地房房地产开发发有限公司司设计变更更、工程洽洽商及索赔赔管理办法法（试行）同同时废止。9.2 由由开发设计计部、工程程

28、部、合同同预算部负负责解释。10 附件件10.1 流程图11：属于设设计图纸本本身的遗漏漏或错误，勘勘察资料不不准确引起起的设计变变更办理流流程10.2 流程图22：属于改改变使用功功能、建筑筑标准的设设计变更办办理流程10.3 流程图33：工程洽洽商办理流流程10.4 流程图44：工程签签证办理流流程10.5 流程图55：工程签签证结算办办理流程10.1流程图1：属于设计计图纸本身身的遗漏或或错误，勘勘察资料不不准确引起起的设计变变更办理流程图纸遗漏或错误，勘察资料不准确引起变更；图纸范围的答疑开发设计部与设计单委联系（1个工作日内） 不同意设计单位出设计变更通知单（2-3个工作日内）设计部

29、、工程部审核并签字确认（2-3个工作日内）合同预算部估算费用并签字确认（5-10个工作日内）分管领导会签、报总经理审批（2个工作日内）工程部负责下发设计变更通知单至相关单位（1个工作日内）开发设计部、工程部、合同预算部分别登记台帐、存档10.2流程图2：属于改变变使用功能能、建筑标标准的设计计变更办理流程改变使用功能、建筑标准不可行提出部门写出书面意见，提交公司专题会讨论 批 准工程部初步落实技术上和工程进度上的可行性（2个工作日内） 可可行 可可 行开发设计部通知设计单位出设计变更通知单（510个工作日内）开发设计部审核并签字确认（1个工作日内）合同预算部估算变更费用并签字确认（2-5个工作

30、日内）相关部门、分管领导会签、总经理审批（2个工作日内）工程部负责下发设计变更通知单至相关单位（1个工作日内）开发设计部、工程部、合同预算部分别登记台帐、存档10.3流程图3：工程洽商办办理流程施工单位提出意见（1个工作日内）工程部、监理单位初步落实（3个工作日内）技术类经济类合同预算部估算洽商费用并签字确认（5-10个工作日内）工程部确认工程做法并初步估算工程量（4个工作日内）工程部负责人审核签认（4个工作日内）日）工程部负责办理监理单位、施工单位签字事宜;开发设计部负责办理设计单位签字事宜（11个工作日内）分管领导会签，报总经理审批（4个工作日内）工程部负责下发工程洽商单到相关单位（2个工

31、作日内）工程部、合同预算部分别登记台帐、存档10.4 流程图44：工程签证办办理流程签证办理流流程：施工单位监理单位工程部合同预算部部10个工作日内填报工程签证记录单一式八份及相应结算书三份。资料要求：1.结算书三份原件。2.工程签证单八份原件。3.现场测量记录一份原件，三份复印件。4.工程量计算书，一式八份。5.照片及其他，一份原件，三份复印件。6.设计变更/工程洽商单（一份原件，三份复印件）。立即现场测量、记录、拍照施工完成工程签证单及内部审批单各一份总经理审批（1个工作日内）分管领导审批（1个工作日内）1个工作日内完成现场测量工程量签认或完成情况审核。工程部下发完成公司审批手续的设计变更

32、通知单，工程洽商记录表工程部编号并下发相关单位（1个工作日内）1个工作日内完成现场测量工程量审核或完成情况审核。工程签证单一份，结算书两份，转发造价咨询公司进行签证结算1个工作日内审核施工单位申报资料完整性和现场测量工程量。10.5 流程图55：工程签证结结算办理流流程工程签证结结算办理流流程：造价咨询单单位审计单位合同预算部部工程部完成工程签证审核，并与施工单位初步达成一致（2-5个工作日内）完成工程签证审核（2-5个工作日内）分管领导会签，报总经理审批（2-5个工作日内）。负责工程签证结算单相关单位签认工作（1个工作日内）负责填写工程签证结算单（1个工作日内）完成审定，并组织造价、审计、施

33、工三方签字确认（1-2个工作日内）负责下发工程签证结算单至相关单位（1个工作日内）。工程部、合同预算部分别登记台帐、存档11 附表表11.1 设计变变更通知单单11.2 技术变更更（洽商）记记录11.3 工程签签证记录11.4 设计变变更会签审审批单11.5 工程洽洽商会签审审批单11.6 工作联联系单11.7 发文审审批表11.8 申报事事项审批表表11.9 工程签签证会签审审批单11.100 工程签签证结算单单11.111 工程签签证结算会会签审批单单11.122 价格确确认通知单单11.133 违约索索赔通知单单11.1设设计变更通通知单设计变更通通知单编 号工程名称专业名称设计单位名名

34、称日 期内容摘要序号图 号变 更 内内 容签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位1、本表由由建设单位位、监理单单位、施工工单位、城城建档案馆馆各保存一一份。2、涉及图图纸修改的的必须注明明应修改图图纸的图号号。3、不可将将不同专业业的工程洽洽商办理在在同一洽商商上。4、“专业业名称”栏应按专专业填写，如如建筑、结结构、给排排水、电气气、通风空空调等。11.2技技术变更（洽洽商）记录录编号： 渝建建竣-8工程名称图纸编号工程部位变更原因、变变更内容及及草图： 技术负责责人： 提出出单位（公公章） 年 月月 日监理单位审审查意见：总监理工程程师： （公章）年 月 日建设单位审审查意见： 技术负负责

35、人： （公公章） 年 月 日设计单位核核定意见：专业负责人人：项目负责人人: （公公章）年 月月 日日11.3工工程签证记记录工 程 签签 证 记记 录编 号工程名称专业名称提出单位名名称日 期内容摘要序号图 号签 证 内内 容签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位1. 本表由建设设单位、监监理单位、施施工单位各各保存一份份。2. 涉及设计变变更、工程程洽商引起起的工程签签证必须注注明设计变变更、工程程洽商表编编号并将其其复印件附附后。3. 一份工程签签证对应办办理一份工工程设计变变更或工程程洽商。4. “专业名称称”栏应按专专业填写，如如建筑、结结构、给排排水、电气气、通风空空调等。11.4

36、设设计变更会会签审批单单 重庆庆首地房地地产开发有有限公司设计变更会会签审批单单 编号：项 目 名名 称时间主办部门开发设计部部施工单位修改原因提出方1.甲方方（部门）_ 2.设计计单位： 3.施工工方：总包 分包 监理单位位具体原因1.设计计类(A错错误) 22.设计类类(B缺漏漏) 3. 设设计类(CC超投资)4.设计计类(D优优化) 55.现场施施工类 6. 营营销类7.投诉诉类 8.其其它_变更部位、修修改内容(附图)（可另加附附页，说明明设计变更更的部位、内内容或施工工方法、工工程量、工工日、部位位等，如无无所述各项项，填写说说明具体事事项）签字： 日期： 项目公司工程部意见（工程程

37、现状，对对进度的影影响程度）1、现状：未施工工 已施工 其它它._2、进度影影响：3、其他 负责人人签名： 日期：合同预算部部意见1、成本增增减说明：增加 减少 无变化2、估价金金额： 万元，累计变更更金额： 万万元。3、其他：负责人签名名： 日期：开发设计部部意见1、 专业会审意意见（若需需要）： 2、 审核意见：3、 上级领导审审批（若需需要）： 设计管理理部经理 负责人签名名： 日日期：分管副总审核意见总经理审批意见说明：1) 本单属于公公司内部流流转单，记记录变更评评审过程，原件留存存开发设计计部，复印印件存项目目工程部、合合同预算部部及相关部部门。2) 审批权限若若有变化，按按照授权

38、权手册规规定进行。 设计变更更会签审批批单填制制说明一、 填制/审批批要求：1、 由开发设计计部填写项项目名称、变变更事项等等申请内容容；2、 工程部签署署工程审核核意见；3、 合同预算部部签署成本本审核意见见；4、 开发设计部部判断是否否需组织设设计专业会会审，若需需要应在取取得会审意意见后签署署审核意见见；5、 分管领导判判断变更情情况是否需需协商其他他部门，若若需要应在在取得会审审意见后签签署审核意意见；若因因现场工程程进度等特特殊情况，与与相关分管管领导沟通通后，可先先行执行设设计变更，再再补办审批批手续；6、 重大设计变变更由集团团设计管理理部组织评评审。7、 每份会签单单应尽量只只

39、针对一件件变更事项项，最多不不超过三件件变更事项项（同一变更更事项引起起的不同部部位变更除除外），避免多项项变更同时时申报影响响效率。如如会签人员员、部门意意见栏空间间不足，请请在意见栏栏中注明另另附纸页。二、 传递要求求：1、 登记要求：发起部门门对会签的的文件需编编制文件传传递号。各各部门进行行文件收、发发传递时，经经办人或信信息管理员员需认真进进行文件登登记，以备备查考。2、 时间要求：各部门应应尽快完成成文件会签签工作，上上一部门的的完成时间间应与下一一个部门的的收文时间间相符，如如有出入，以以下一部门门的收文件件时间为准准（公文登登记系统中中的记录作作为核实依依据）。3、 协调要求：

40、由开发设设计部负责责跟踪审批批单，信息息管理人员员协助查办办、催办会会签文件的的传递进度度。11.5工程洽商商会签审批批单工程洽商会会签审批单单 编编号：项目名称时 间间位置、范围围主办部门施工单位工程洽商审审批单附件件：监理公司司、施工单单位、供应应商来文：工程联联系单；发起人草草拟的工工程指令单单；其他（请请注明）：工程洽商原原因简述:补充完善善工程设计计要求；现场情况况发生变化化，需修改改原工程设设计；工程量清清单缺项或或招标范围围不清晰；其他（请请注明）：项目现状阶阶段土方 基础 主体 砌体抹灰灰 外装饰 室内精装装修 园建环境境 其他：洽商影响分分析（对计计划及销售售承诺的影影响）无影响；有影响（请请注明）：处理措施及及施工草案案：工程洽商审审批单发起起人（专业业工程师）意意见：工程部意见见： 合同预算部部意见：11、成本增增减说明：增加 减少 无变化 22、估价金金额： 万万元；开发设计部部意见：市场营销部部意见：工程分管副总意见成本分管副总意见总经理审批意见是否盖章 是 否印 鉴类 别 公章章 合同同专用章 财务务专用章 法人人章备 注11.6工工作联系单单重庆首地房房地