某工程有限公司施工技术管理办法14784.docx

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1、中铁四局集集团第一工工程有限公公司文件中铁四一技技201103001 号 关于印发中中铁四局集集团第一工工程有限公公司施工技术管理办办法实施施细则的通通知公司所属各各项目部： 为了进一步步落实局施施工技术管管理办法（中中铁四技200883600 号）提提高技术管管理水平，确确保施工项项目安全、质质量、工期目标，降降低施工成成本，推动动技术进步步，提高投投资效益，促促进公司持续续健康快速速发展。将将现中铁四四局集团第第一工程有有限公司施工技技术管理办办法实施施细则印发发给你们，请请认真学习习，并及时反馈馈意见。二一年年十月十日日 -1-中铁四局集集团第一工工程有限公公司施工技技术管理办法实施细细

2、则第一部分 施工技技术管理第一章 总总 则 第一条 根据施施工技术管管理办法（中中铁四技【22008】360 号号(以下简简称办法法)规定定，制定本本实施细则则。第二条 本细则适适用于我公公司所属各各项目经理理部及代局局指项目。 第三条 实施本细细则的目的的是提高技技术管理水水平，确保保施工项目安全全、质量、工工期目标，降降低施工成成本，推动动技术进步步，提高投资效效益，促进进公司持续续健康快速速发展。第二章 管管理与职责责 第四条 公公司技术中中心是公司司技术管理理和科技管管理的职能能业务部门，在在总经理、总总工程师领领导下，负负责日常技技术管理业业务工作。其其主要职责责是： （一）制定定施

3、工技术术管理办法法，做好施施工技术管管理方面的的组织、实施施工作。对对项目经理理部的施工工技术管理理工作进行行检查、指导和监督督，并定期期进行技术术系统检查查评比。（二）协助助总工程师师建立本公公司技术管管理体系，建建立和细化各项技术术管理制度度，明确本本部门职责责，实施有有效的技术术管理。（三）组织织、参加、协协助主持重重要的技术术工作会议议，研究解决重大技技术难题；关注国内内、外施工工技术的发发展情况，研研究、消化、吸收收新技术、新新工艺，做做好技术储储备工作。 -2-（四）做好好工法管理理、科技开开发、技术术总结、专专利管理和和企业技术标标准等工作作。负责科科技推先工工作，组织织新材料、

4、新新工艺、新技术术、新设备备的应用，并并对应用过过程实施监监督检查与与指导。（五）对公公司在建项项目的施工工调查、施施工过程控控制等实行行监督、检查查和监控管管理，对项项目现场施施工技术管管理工作进进行监控、检查、指指导。（六）在总总工程师组组织下主持持编制公司司所属大型型工程和技技术复杂工程程的施工组组织设计，提提出技术组组织措施，按按程序审批批后监督实施施。组织审审定公司所所属项目经经理部上报报的施工组组织设计和关键工工序施工技技术方案，并并检查指导导、督促实实施。（七）负责责工程技术术总结工作作。按时提提出工程技技术总结编编写计划，组组织大型工工程技术总总结的审核核、修订、成成稿工作。

5、第五条 项目经理理部总工程程师是项目目经理部技技术工作的的行政负责人，领领导项目经经理部技术术业务部门门并指导其其工作，对对所管辖的工程程负技术责责任。其主主要职责是是： （一）贯彻彻执行国家家、行业、地地方在工程程建设方面面的法律、法规、方针针、政策、标标准、规范范和上级的的有关技术术文件；做做好技术管理方方面的组织织、协调、实实施工作。组组织工程技技术人员学学习技术标准准、规范、规规程和工艺艺标准、质质量检验评评定标准，并并督促其实施施。 （二）负责责项目经理理部的施工工技术管理理工作。负负责组织本本工程项目的的相关人员员编制实施施性施工组组织设计、专专项技术方方案，会审设计图图纸，按工工

6、程设计图图纸、施工工技术规范范、规程、规规则、工艺标准及及施工组织织设计进行行施工。（三）负责责项目经理理部的技术术人员培训训及培养工工作。 -3-（四）建立立本项目技技术管理体体系，确定定技术管理理部门，明明确部门和岗岗位职责。按按照一体化化管理体系系文件的要要求，建立立本项目的技术术管理文件件并组织实实施。 （五）结合合工程项目目的实际情情况，针对对建设单位位、设计单单位、监理（咨咨询）等单单位及施工工合同的具具体要求，建建立和细化化各项技术管管理制度，对对项目实施施有效的技技术管理。 （六）积极极做好科技技创新和对对四新成果果的开发应应用工作，组织本项目目工程技术术人员对本本项目重难难点

7、施工工工艺或方案案进行科技攻关，开开展 QCC 活动，并并形成成果果。 （七）组织织技术人员员进行项目目施工技术术管理检查查，规范技技术文件及资资料管理工工作。 （八）进行行项目特殊殊过程界定定，制定特特殊过程监监管制度，留存过程监监管记录。 （九）编制制设计文件件审核计划划，组织技技术人员熟熟悉设计文文件，并全面面系统地对对设计文件件进行审核核。提出审审核意见和和改善设计建议。对对设计文件件的审核质质量负主要要责任。 （十）组织织或参与开开工前的施施工技术调调查，拟定定调查提纲纲，协助项目经经理进行人人员分工。汇汇总调查资资料，组织织施工调查查报告的编写。提提出主要施施工技术方方案等建议议。

8、 （十一）落落实本项目目测量复核核制度，指指定专（兼兼）职测量量工程技术人人员，严格格按照规范范要求做好好工程测量量工作。组组织施工复测和施施工控制测测量，并组组织制定测测量方案，审审定测设成成果，对测量成果果负总责。 （十二）按按照局施施工技术管管理办法的的要求，在在规定的时间内组织织完成标段段实施性施施工组织设设计、单位位工程施工工组织-4-设计和重难难点分部分分项工程施施工技术方方案的编制制。按照授授权批准单位工程程施工组织织设计和重重难点分部部分项工程程施工技术术方案。负责施施工组织设设计的报批批工作。（十三）组组织实施性性施工组织织设计、重重点工程施施工组织设设计及施工技技术方案、重

9、重要安全技技术措施等等的技术交交底会，形形成会议纪要。明明确技术交交底权限，确确定各项工工程技术交交底工作责责任人。指导导做好其他他综合性技技术交底，重重点、难点点、复杂部部位的技术交底底，作业层层技术交底底等工作。每每季度定期期检查技术术交底制度的执执行情况、技技术交底书书的质量和和可追溯性性，促进技技术交底书质量量的持续提提高。 （十四）组组织本项目目有特殊要要求和技术术难度项目目试验方案案的制订和实实施。督促促试验人员员进行规范范化的试验验操作，确确保试验数据准确确可靠。（十五）制制定项目的的竣工文件件编制、管管理办法，按按照与施工同步的原原则，定期期检查各种种施工原始始记录和隐隐蔽工程

10、检检查记录的填报质质量情况。 第六条 项目经理理部工程技技术部负责责本项目的的施工技术术管理工作。其其主要职责责是： （一）建立立完善各项项施工技术术管理制度度，明确本本部门和各各个技术工作作岗位的职职责，对项项目实施有有效的技术术管理。（二）按照照图纸审核核计划参加加、组织审审核设计文文件和图纸纸，参加施工调调查，收集集和记录工工程地质、水水文、气候候等技术方方面的资料，做做好工程交交接桩工作作，并组织织测量技术术人员做好好全线的贯通复测测、控制测测量、加密密桩以及中中线、水平平的测量工工作。 （三）组织织或参与编编制本工程程项目实施施性施工组组织设计、-5-重点工程、单单位工程实实施性施工

11、工组织设计计/施工方方案，并按按时上报审批。并并根据批复复的实施性性施工组织织设计，参参与或组织织现场管理人员、技技术人员和和主要操作作人员进行行系统的学学习和交底底，监督、检查查施工组织织设计实施施情况。（四）按照照技术交底底权限，组组织技术人人员做好技技术交底工工作。对技术术交底工作作进行检查查，监督、检检查技术交交底实施情情况。严格执行测测量复核制制度，组织织做好施工工测量和放放样。 （五）做好好各种施工工记录，认认真填写工工程日志、工工程大事记、隐蔽工工程检查证证、中间交交工证书，及及时办理各各种原始资资料的签认手续续，并经常常检查落实实。 （六）组织织新技术、新新工艺、新新材料、新新

12、设备的推推广和应用，积极应应用企业的的工法、科科研成果、作作业指导书书。积极参参加项目科研、工工法开发活活动。（七）负责责竣工资料料的收集、整整理、编写写和汇总。 第三章 一一般要求第七条施施工组织设设计、施工工方案、技技术交底、原原始记录等各种技术术资料均应应进行编号号，编制或或制表、计计算人，复复核或审核人，批批准人要签签字齐全并并标注签字字日期。技技术检查记记录中被检查人和和检查人要要签字齐全全并标注签签字日期。此此项工作由由项目工程部长长负责，项项目总工程程师负责检检查落实。第八条测测量记录要要有专用记记录本并用用铅笔记录录，记录项项目应正规完完善(名称、日日期、天气气、地点、人人员、

13、仪器器编号等)，每次记录应应签字齐全全；采用非非手工记录录的，测量量后要将有有关数据打印输出出，留存备备查。测量量记录由测测量操作人人员填写，技技术-6-主管复核。设设立测量工工程师的项项目，测量量工程师的的测量记录录由工程部长或或总工复核核。 第九条 需要编入入工程竣工工文件的工工程质量保保证资料均均应符合与建设设单位签订订的合同条条款及国家家、行业的的相关文件件规定。各类表格应应填写完善善、文字清清晰、签章章齐全。各各种会勘纪纪要、设计变更记记录要有专专人负责收收集、保管管完善。各各类表格的的填写标准由项目目总工程师师、工程部部长共同确确定。各类类文件的收收集归档由工程部部完成。第十条 设

14、计文件件、标准图图、技术规规范、施工工记录等技技术文件和资料料应设专人人负责保管管，完善保保管、借阅阅登记制度度。对重要的文件件资料进行行明确界定定，不得由由个人私自自保管，对对需保密的工程资资料建立保保密制度，并并严格执行行。资料管管理由工程程部长指导资料料员完成。 第十一条 工程技技术部应建建立健全相相关技术工工作台帐和和目录，建立台台帐及目录录的项目参参见办法法。台帐帐的建立由由工程部长指导相关关工程师及及资料员完完成。 第十二条 重难点点项目的计计算、设计计、编纂工工作的技术术资料，应由第第二人复核核或检算，以以确保数据据及资料的的准确无误误。一般项目的的计算、设设计、编纂纂由技术主主

15、管完成，工工程部长复复核。重难点项目目的计算、设设计、编纂纂由工程部部长完成，项项目总工复复核。列入公公司及集团团公司重难难点项目的的计算、设设计、编纂纂由项目总工完成成，上一级级技术管理理部门复核核。 第十三条 项目技技术管理办办法、人员员分工、专专业工程师师职责应有完整整的书面资资料，分发发到人，建建立技术管管理图表上上墙制度和技术资资料管理制制度。项目目技术管理理办法、人人员分工、技技术-7-资料管理制制度等的编编制由总工工指导工程程部长完成成。 第十四条 对于不不能由后续续监视和测测量加以验验证工程质质量的特殊过程程施工，各各单位应制制定管理人人员监管制制度，对参参加施工的人员、机机械

16、设备、工工艺参数应应进行验证证，对施工工的全过程程应进行详细细记录。特特殊过程验验证由总工工组织，验验证资料由由工程部保管。第十五条 凡工程程技术人员员调动岗位位，应由项项目总工程程师明确接替人人员并主持持交接工作作。项目总总工程师有有调离的则则由上级或同级其其他领导主主持。 第十六条 项目部部应根据办办法的要要求，建立立定期检查查考核评比制制度，对施施工环节中中存在的问问题，及时时总结并进进行整改，制定预预防措施，提提高各级管管理部门和和管理人员员的工作水水平。每次检查考考核评比都都必须留存存完整的检检查记录。考考核评比制制度由工程部制制定，总工工审核。总总工负责考考核的组织织、评比工工作。

17、 第十七条 项目部部工程部应应针对工程程特点，制制定保证安安全生产的专项项措施。对对重点工程程和危险性性较大的工工程提出安安全设计，配合有有关部门对对职工进行行安全技术术教育。重重点工程和和危险性较大的工工程的安全全设计由总总工程师组组织工程部部安质部共共同完成。环境保保护和职业业健康安全全防护措施施由工程部部制定，总总工程师审核。第十八条 项目总总工程师应应针对工程程实际拟定定保证工作作质量和工序工工程质量的的专题，组组织工程部部、安质部部并参加 QC 小小组活动，促进进质量管理理和保证体体系的完善善。 第十九条 工程部部应根据工工程要求选选用国家标标准、行业业标准和地方标标准，对其其有效性

18、进进行确认并并标识。并并做好新颁颁技术-8-标准的宣贯贯及新旧标标准的衔接接实施工作作。 第二十条 总工程程师及工程程部长要根根据项目特特点，积极极发掘科研项目目并进行科科研攻关、工工法开发及及企业已有有成果转化化，努力提高施施工技术管管理水平和和技术创新新能力。对对公司立项项的科研项目总工工程师为第第一责任人人，应组织织工程部不不间断收集集基础资料（含影影像），并并及时汇总总分析，定定期上传公公司技术中中心审核。第二十一条条 工程程技术总结结和科研、工工法成果总总结由项目目总工程师负负责撰写。 第四章 施施工技术调调查 第二十二条条 工程程开工前的的施工技术术调查由项项目经理组组织总工程师、

19、技技术、施工工、试验、机机械、物资资、预算、安安全、质量、卫生防防疫、劳务务等有关业业务部门参参加。 第二十三条条 项目目总工程师师负责工程程开工前的的施工技术术调查提纲的编编制，并协协助项目经经理进行人人员分工。 第二十四条条 施工工过程中的的施工技术术调查，由由项目总工工程师或主管生产产的项目副副经理组织织，项目经经理部中有有关技术、物物资、机械、预算算、卫生防防疫、财务务、劳务等等相关人员员参加。第二十五条条 施工工技术调查查内容应根根据工程特特点、复杂杂程度及调查阶段段的不同，参参照办法法予以增增减取舍。第二十六条条 总工程程师应根据据施工调查查的情况编编写对施工工组织设计建议议，建议

20、内内容主要包包括控制工工期的项目目及重点、难难点、关键项目的的施工方案案；大临工工程设置方方案；小临临建设标准准；各种资源配置及及投入时间间；环保措措施；过渡渡方案；工工程进度计计划等。 第二十七条条 现场场收集资料料完成后，工工程部应及及时汇总并并写-9-出书面施工工技术调查查报告，施施工技术调调查报告由由总工程师师审核后报项目经理理审批。施施工技术调调查报告内内容组成参参建办法法。第二十八条条 施工工技术调查查报告的编编制在调查查结束后一一周之内完成，报报项目经理理审批，并并上报公司司技术中心心备案。审审批后的施工技术术调查报告告由工程技技术部发至至项目领导导、总工程程师、施工、技术、成成

21、本管理、安安质、机械械、物资等等管理部门门。第五章 设设计文件审审核 第二十九条条 项目目总工程师师应在开工工前制定审审核计划并并组织参与设计计文件审核核工作，工工程部负责责设计文件件与图纸的的具体审核工作。审审核工作应应系统、全全面地进行行。施工过过程中应根根据实际情况对相关关文件及时时进行补充充审核。第三十条 审核工工作应与施施工技术调调查、施工工复测相结结合，通过对书面面文件的全全面阅读与与现场核对对，把握其其准确性、完完整性、可实施施性、理解解设计意图图、发现纠纠正设计文文件中的疏疏漏与错误。为实实施性施工工组织设计计的编制、优优化施工方方案与设计计变更提供依据据。 第三十一条条 审核

22、核工作应分分工负责，相相互协作。先先总体后局局部，先原则则后细节，先先分专业后后沟通衔接接。第三十二条条 审核核重点、审审核程序、设设计文件“已已审核” 章、设计文件审审核记录样样表格式详详见办法法。第三十三条条 所有有设计文件件与图纸经经审核确认认有效可以以使用的，工程程部应当加加盖“有效效”章并及及时交付使使用。设计计文件审核记录及审审核问题上上报处理记记录应妥善善保管，工工程部应建建立设计文件审核记记录台帐。作作废的图纸纸应当统一一保存与管管理，工程程部应-10-建立作废图图纸目录清清单。第六章 施施工组织设设计 第三十四条条 项目目总体实施施性施工组组织设计由由项目经理理负责组织编制制

23、，重难点点分部分项项工程施工工技术方案案由项目总总工程师负责组织编编制。第三十五条条 所有有工程项目目，无论规规模大小，均均要编制实实施性施工组组织设计。没没有编制实实施性施工工组织设计计或施工组组织设计未经上上级总工程程师(授权权批复的除除外)批准准的工程项项目，一律不得开工工。 第三十六条条 项目目部应通过过实施性施施工组织设设计的编制制，确定先进合合理的施工工方案和工工艺、优化化资源配置置、合理布布置施工场地、合合理安排工工序衔接，制制定安全、质质量、工期期、环保、职业健康等等各项技术术保证措施施，最大限限度地降低低工程成本本，指导现场进行行科学合理理的组织施施工。 第三十七条条 在编编

24、制前各编编写单位项项目经理应应组织召开开由行政领导、各各职能部门门参加的方方案研讨会会，要充分分发挥各职职能部门的作用用，充分利利用本单位位的技术、管管理要素，提提高编制质质量。工程部部负责会议议纪要的整整理与发放放。 第三十八条条 施工工组织设计计的分类、编编制分工及及编制原则则、依据详见办办法。第三十九条条 实施施性施工组组织设计的的核心是施施工部署、施施工方法、施施工顺序、工工期安排、资资源配置、关关键工序的的工艺设计以及重点点的辅助施施工设施设设计，要做做到重点突突出，简洁洁实用。第四十条 施工组组织设计中中总工期由由关键线路路确定，各各节-11-点工期可通通过网络计计划技术来来安排。

25、在在满足总工工期和均衡衡生产的要求下，优优化各节点点的施工进进度计划。 第四十一条条 施工工进度计划划应突出关关键线路上上的工程和和重难点工程。明明确征地拆拆迁、架梁梁、路面摊摊铺、无砟砟道床、铺铺轨等重要节点点的开竣工工日期。第四十二条条 施工工进度计划划应关注征征地拆迁、管管线路迁改改和相关协议议签订、物物资采购供供应、环境境保护、图图纸供应、质质量检验与评估估等制约工工程顺利推推进的因素素。 第四十三条条 单项项工程施工工进度应与与施工总进进度相互协协调，各施工工工序前后后兼顾、衔衔接合理、干干扰少、施施工均衡。 第四十四条条 施工工组织设计计应以技术术复杂桥梁梁，特长、地地质复杂的隧隧

26、道，大型型复杂站房房、无砟轨轨道路基及及软土路基基等控制工程为重重点。 第四十五条条 施工工设备配置置应遵循的的原则1.适应工工程所在地地的施工条条件和结构构特点，符符合设计要要求，生产能力满满足施工强强度要求；2.设备通通用性强，能能在工程项项目中持续续使用； 3.设备性性能机动、灵灵活、高效效、低耗、运运行安全可可靠，符合合环境保护要要求； 4. 应按按各单项工工程工作面面、施工强强度、施工工方法进行行设备配套选择，力力求经济；5. 设备备购置及运运行费用经经济，易于于获得零配配件，便于于维修、保养、管理理和调度；6.新型施施工设备应应成套应用用于工程，单单一施工设设备应用时时，应与现有施

27、施工设备生生产率相适适应。第四十六条条 施工工区段应结结合项目工工程特点、工工期安排、大大型临时工程程的设置情情况等进行行划分。施施工区段的的划分应遵遵循的原则则 1 .考虑虑当前公司司的管理水水平和施工工机械化程程度以及沿沿线工程量分布情情况，按规规模适中的的原则设置置；2 .考虑虑施工组织织设计的工工期安排、大大型临时工工程和过渡渡工程的设置情情况及铺架架范围等因因素；3 .考虑虑行政区划划、设计分分界、工程程量分布、土土石方调配配、材料运输组组织、控制制工程的位位置等因素素；4. 考虑虑大型站房房、特长隧隧道、特大大桥梁、四四电集成等等专业化施工的因素素；5. 考虑虑分段施工工、分段投投

28、产的可能能性；6. 有利利于工程质质量、施工工安全和进进度的控制制；7 .有利利于资源的的合理配置置和均衡利利用。第四十七条条 施工工组织设计计应针对建建设过程中中不确定因因素（自然灾害害、高风险险隧道、深深水桥、不不良地质、突突发事件等等），建立预警机机制并制定定相应的预预案。 第四十八条条 施工工组织设计计应根据工工期、现场场确定关键键线路，围绕关关键线路合合理选择方方案、配置置资源。对对下列工程程的施工方案应作作重点研究究：1.控制工工期的工程程；2.需采取取特殊施工工安全或质质量措施的的工程；3.施工难难度大或采采用新技术术的工程；4.过渡工工程；5.冬季、夏夏季、雨季季、潮汐、台台风

29、、风沙沙等特殊气气候条件下下施工的工程程；6.其他需需要重点研研究工程。第四十九条条 实施施性施工组组织设计编编制的主要要步骤如下下1) 编制制前的准备备工作（包包括熟悉设设计文件、指指导性施工工组织设计及合同同等，开展展施工调查查并提出调调查报告）； 2) 结合合具体工程程条件，提提出管理目目标； 3) 根据据设计文件件或图纸资资料等计算算工程数量量，选择并并确定施工方案； 4) 确定定铺架工程程、路面工工程主线下下的控制工工程的施工工方法（含施工机机械选择）、顺顺序、进度度、作业组组织方式（含含流水段的的划分），并并说明施工工风险情况况及应急预预案； 5) 组织织其他工程程流水作业业，排定

30、施施工进度。根根据工期要要求、工作面的情情况、工程程结构对分分层分段的的影响以及及其他因素素，组织流水作业，计计算劳动力力和机械的的需要量以以及各工序序的作业时时间，编制网络计计划，确定定施工进度度；6) 根根据工程量量、施工进进度及有关关定额，计计算并确定定“人财物机”的需需要量和供供应计划；7) 平平衡“人财财物机”的的需要量并并修正进度度计划（重重复 35 步骤）。根根据对劳动动力和材料料物资的计计算便可绘绘制相应的的曲线，如果出现过过大的高峰峰和低谷，应应对不在关关键线路上上的进度计计划进行适当的调调整与修改改，以达到到均衡资源源配置的目目的；8) 绘制制施工总平平面布置图图、总体施施

31、工组织形形象进度图图、施工进度计划横横道图、网网络图，确确定各项临临时工程的的布置；9) 制定定质量、安安全、环保保、应急预预案等管理理措施；10) 编编制完成实实施性施工工组织设计计，报上级级主管部门门审定。第五十条 在各种种主要施工工方案制定定过程中要要进行充分分的方案比选，保保证施工方方案的先进进性、经济济合理性。要要特别重视视结构计算、工工序能力计计算、临时时工程设计计等。文字字、图纸、计计算书必须签签字（手签签）齐全。 第五十一条条 各种种主要施工工方案比选选资料，机机械设备、劳劳动力等资源配配备数量计计算资料，结结构计算、工工序能力计计算、临时时工程设计等资料料应做为施施组附件留留

32、存，施组组上报审批批时必须同同时报送。 第五十二条条 编制制完成的施施工组织设设计应做到到格式规范范，内容完整，重重点突出，方方案可行，措措施具体、针针对性强，具具有前瞻性和可操作作性，数据据准确无误误，文字简简明扼要，逻逻辑性强，图图表清晰。第五十三条条 “实实施性施工工组织设计计”应在工工程中标后后、“施工调查”结结束之日起起 30 日内编制制成稿报批批；如建设设单位另有有具体要求，编编制成稿日日期应满足足建设单位位的时间要要求。“单单位工程施工组织设设计”和“重重难点分部部分项工程程施工技术术方案”应应在项目实施前前 30 日内编制制成稿报批批；如建设设单位另有有具体要求求，编制成稿日日

33、期应满足足建设单位位的时间要要求。 第五十四条条 实施施性施工组组织设计编编制格式详详见办法法。 第五十五条条 项目目整体“实实施性施工工组织设计计”、“重重难点分部分项工工程施工技技术方案”由由公司总工工程师组织织审批。“单单位工程施工组组织设计”由由项目的总总工程师组组织审批或或授权项目目总工程师。第五十六条条 报审审的施工组组织设计材材料包括：施工组织织设计(在扉页页与目录之之间装订：确定主要要施工方案案的研讨会会纪要、项目评审纪纪要和根据据评审纪要要进行的修修改情况说说明)、关关键施工图纸(可为为电子版)、施工技技术调查报报告(必要要时，应有有现场重点点工程位置的的图片和声声像资料)等

34、资料。附附件：各种种主要施工工方案比选资料，机机械设备、劳劳动力等资资源配备数数量计算资资料，结构构计算、工序序能力计算算、临时工工程设计等等资料。第五十七条条 施组组通过审批批后，按照照合同要求求和建设单单位、监理单位的的要求，及及时上报相相关单位和和部门。第五十八条条 “实实施性施工工组织设计计”发至公公司相关生生产部门、项目目经理部领领导及其相相关生产部部门、作业业队负责人人；“单位工程施工工组织设计计”和“重重难点分部部分项工程程施工技术术方案”发至项目经经理部领导导及相关生生产部门、现现场施工的的作业队负负责人、技术主主管、安全全质量管理理人员等。 第五十九条条 施工工组织设计计实施

35、前应应由项目总总工组织技技术交底，由编编制人员向向参与实施施的管理人人员进行交交底。施组组交底应留存完整整的书面交交底记录。 第六十条 施工组组织设计不不得任意修修订。需要要修订时，应应严格按照办办法规定定的程序进进行。需要要修订时，以以修改页的的形式附于原原施组后面面，修改页页中要注明明原施组中中作废的内内容。当出现下列列情况时，应应对施工组组织设计进进行订： 1.方案发发生重大变变化。 2.总工期期、重要节节点工期发发生较大变变化。 3.实际工工程进度与与施工组织织设计中的的进度安排排严重不符符。 4.机械设设备、物资资、劳动力力供求发生生较大变化化。 5.其他因因素引起施施工组织设设计需

36、要进进行调整。第六十一条条 施工组组织设计修修改后，应应报经原审审批单位审审批后方可组织织实施。未未经原审批批单位批准准，一律以以无效文件件处理，并追究相关关责任人的的技术责任任。 第七章 工工艺设施设设计（施工工方案）第六十二条条 工艺艺设施设计计是针对工工程特定工工序施工进进行的设计工作作，以先进进、合理、可可靠的工艺艺保障工程程质量符合合技术标准要求求。按工艺艺设计选择择使用适当当的机械、设设备、材料料，经过加工、组组合，形成成施工用的的设施、设设备，以保保障工程按按预定的工艺施施工。工艺艺及其设施施设计是工工法的重要要组成部分分，是施工前期和和施工过程程中必须进进行的重要要技术工作作。

37、 第六十三条条 需要要进行工艺艺设施设计计的项目详详见办法法。 第六十四条条 在项项目施工调调查过程中中，要进行行工艺设施施的调查，做好好工艺设施施的界定工工作，根据据工艺设施施的重要性性，由项目总工程程师组织工工艺设施设设计前的方方案讨论会会，项目经经理、生产副经理理、总工程程师、工程程部、安质质部、物机机部、现场场施工人员参加。确确定工艺设设施设计的的指导性原原则，如设设施结构形形式、拟采用结构构材料和机机械设备。 第六十五条条 工艺艺设施设计计时要充分分调研、参参照既有设设施，广泛吸取各各方面的成成功经验，跟跟踪国内外外先进技术术，发扬技技术民主，集思思广益，保保证工程项项目的顺利利实施

38、；第六十六条条 工艺艺设施设计计的前提是是确定施工工工艺(方方法)，施工工方法的选选择应结合合本单位的的技术素质质和装备能能力，本着促进技术术发展进步步的宗旨，满满足安全、经经济、合理理、可行性性；第六十七条条 由于于工程产品品的特定唯唯一性，在在参照既有有的设备设施设设计时，应应针对本工工程的使用用条件重新新检算设计计，确保强度、刚刚度和使用用期的安全全稳定。第六十八条条 工艺艺设施设计计的核心内内容是所采采用工艺设设施能满足使用用中的强度度、刚度和和稳定性要要求，并有有一定的结结构安全等级和可可靠度。工工艺设施设设计应按现现行专业设设计规范进进行结构计算，充充分考虑使使用条件，周周全、恰当

39、当地选取各各种载荷及及其组合，建立立合理的力力学模型，选选取结构的的安全等级级和可靠度度，满足使用中中的强度、刚刚度和稳定定性要求。构构造细节应应满足使用用的工作条件件和可操作作性。第六十九条条 工艺艺设施设计计选用的机机电设备应应为可靠的的定型产品。对对材料的选选用尽可能能采用定型型周转材料料以降低设设备成本，如型钢钢、组合钢钢模、钢板板桩、万能能杆件、军军用墩、军军用梁、贝雷桁架等等。 第七十条 进行工工艺设施设设计时，应应考虑用于于今后类似似工程，设计的的结构要有有良好的通通用性，以以便于周转转使用，降降低工程成本。第七十一条条 工艺艺设施设计计文字部分分主要包括括：设计依依据、设计说明

40、、设设计参数选选定、结构构设计计算算(含力学学模型建立立、设计荷载选取取和组合、结结构分析过过程和结果果)及结论论等。图表表部分主要包括：结构设计计图(钢筋筋混凝土结结构还应有有钢筋设计计图，钢结构要有加加工工艺和和精度要求求)、主要要结构数量量表、相关关地质图等。工艺设设施设计编编制完成后后，应召开开工艺设施施设计评审审会。 第七十二条条 工艺艺设施设计计图主要包包括总平面面布置图（含含施工便道、影影响施工的的重要结构构物、水电电布置等）、纵纵横断面图图（含标高及及尺寸）、工工艺设施总总体设计平平面及立面面图、细部部结构设计大样图图、施工工工序步骤图图等（注明明所需工程程材料）。 第七十三条

41、条 对于于一般工艺艺设施设计计，由单位位工程技术术主管负责工艺艺设计编制制，项目工工程部专业业工程师进进行复核，工工程部长进行审审核，项目目总工程师师进行批准准实施。对对于重要工工艺设施设计，由由项目工程程部长负责责工艺的设设计和计算算，项目总总工程师进行复核核，或委托托有资质的的外部单位位进行设计计，公司技技术管理部门进行行审核，公公司总工程程师进行批批准实施。 第七十四条条 编制制完成的工工艺设施设设计应做到到格式规范范，内容完整，引引用的公式式、规范和和数据准确确无误，计计算过程和和结果要符合相相关的现行行专业规范范，文字简简明扼要逻逻辑性强，图图表清晰简洁。设设计计算书书、设计图图纸必

42、须签签名齐全，满满足追溯性性要求。 第七十五条条 工艺艺设施竣工工后，要由由项目总工工程师组织织验收，包括结结构尺寸、加加工精度、可可靠性等。工工艺设施设设计在施工过程中应应实行动态态管理，实实施中因工工程条件或或其它相关关因素变化，要随随时进行调调整，及时时补充完善善，使其自自始至终真真正能保障工程按按预定的工工艺设施安安全顺利施施工。 第八章 技技术交底第七十六条条 技术术交底分为为建设单位位及设计交交底、管理理性技术交底、施施工组织设设计或施工工方案交底底、单位工工程技术交交底、分部分项工工程技术交交底和安全全质量及环环保专项交交底等。交交底内容详见办法法，所有的的技术交底底须执行技技术

43、复核制制，。第七十七条条 管理理性技术交交底，由局局、子(分分)公司向向新组建项目经理理部（指挥挥部）交底底；施工组组织设计或或施工方案案由编制人员向参参与实施的的管理人员员进行的交交底；单位位工程由项项目经理部工程部部向参与施施工的现场场管理人员员、技术主主管、安全全质量管理人员进进行的交底底；分部分分项工程由由主管工程程技术人员员向现场管理及作作业人员进进行的工序序交底；季季节性、安安全质量及及环保-19-专项措施由由项目工程程部向参与与施工的现现场管理人人员、技术术人员、安全质量管管理人员、现现场作业人人员进行的的专项交底底。 第七十八条条 技术术交底内容容应填写清清楚，要绘绘制简图并并标注各部尺寸寸。不得将将设计文件件、标准图图不加标注注、审核、分分解而简单地复复印下发。应应对原图和和资料分解解，重新组组合并附加加解释，对可能能疏忽的细细节要特别别说明，提提出工艺标标准、质量量标准、安全措施和和克服通病病的措施。交交底人和接接受人应当当面交接，解解释明白，确确认无误后后双方签认认，其