某房地产公司工程部规章制度14447.docx

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1、某房地产公公司工程部部规章制度度工程质量管管理制度第一条：在在建工程项项目，根据据工程情况况，必须制制订质量目目标和质量量控制计划划，开工前前七天报公公司技术部部门审批。第二条：对对工程的轴轴线、标高高的放线测测量，必须须经现场相相关技术人人员换手复复核验实，再再报业主（监监理）人员员核查后，才才能进入下下道工序施施工。第三条：对对进场的原原材料，必必须出具合合格证明、质质保资料等等。对现场场抽、复检检材料，必必须在业主主（监理）见见证下取样样送检，同同时建立材材料台帐。对对不合格的的材料按“三标”认证管理理规定执行行。第四条：严严格执行施施工进程中中的“三检制”和“三不交换换制”。发现问问题

2、及时纠纠正处理，把把质量事故故杜绝在施施工过程中中（ “三检制”：自检、互互检、专检检，“三不交换换制”：无自检检记录不交交接、未经经专业人员员检查验收收的不交接接、施工记记录不合检检不交接）。第五条：严严格执行计计量法第六条：对对于一般质质量事故，由由项目技术术负责人组组织施工技技术人员进进行事故分分析，写出出事故报告告，提出处处理方案，征征得业主（监监理）工程程师同意后后，进行整整改处理，作作好处理记记录，整改改完毕报业业主（监理理）工程师师消号，同同时在 112小时内内将处理记记录上报公公司总工办办登记备案案。较大质量事事故，在22小时内报报公司技术术部门，由由公司总公公办组织有有关方面

3、技技术人员进进行事故分分析，提出出处理方案案（必要时时汇同设计计、业主、监监理共同商商定）进行行整改处理理，做好记记录。整改改完成报业业主（监理理）工程师师消号，同同时将处理理记录上报报总工办登登记备案。重大质量事事故，在最最短时间内内上(不超过1小时)报公司技技术部门，由由公司总公公办组织有有关方面技技术人员进进行事故分分析，提出出处理方案案（必要时时汇同设计计、业主、监监理共同商商定）进行行整改处理理，做好记记录。整改改完成报业业主（监理理）工程师师消号，同同时将处理理记录上报报总工办登登记备案。不不能处理的的按规定上上报上级有有关部门处处理 。第七条：工工程资料与与进度同歩歩收集整理理，

4、做到真真实有效。 施工现场安安全管理、安安全防护、环环境卫生、文文明施工管管理办法和和违章处罚罚第一部份、 安全管理理：第一条、安安全生产责责任制：1、 项目部未按按规定建立立安全生产产责任制，处处罚5000-30000元。2、 项目部各级级管理人员员未按责任任制执行，处处罚项目承承包人20000元。3、 分包工程中中无安全生生产指标，处处罚分包责责任人20000元。4、 项目部未按按规定在施施工现场悬悬挂各工种种安全技术术操作规程程的，处罚罚项目承包包人10000元。5、 未按规定配配备专、兼兼职安全员员，处罚项项目承包人人10000元。6、 项目部管理理人员对安安全工作不不作为，处处罚50

5、00元。7、 施工工现场未建建立13本本台帐的罚罚款20000元；建建立不全和和填写不及及时的罚款款500元元。以上条文如如违反除接接受处罚外外，并责令令项目部立立即整改完完善。第二条、目目标管理：1、 项目部未制制定安全管管理目标（伤伤亡事故指指标，安全全、文明施施工目标），处处罚20000元。2、 未进行安全全责任目标标分解或无无责任目标标考核规定定，处罚项项目部10000元。3、 考核办法未未落实或抓抓落实力度度不够，处处罚项目部部500元元。第三条、施施工组织设设计和专项项方案：1、 施工组织设设计中无安安全预防措措施、文明明施工和环环保措施的的，处罚项项目部20000元。2、 施工组

6、织设设计未经审审批，无人人签字或代代签字，处处罚按相应应管理制度度文件处理理。3、 按规定就编编制专项安安全方案而而未编制，处处罚项目部部20000元。4、 应编制的应应急预案，而而未编制的的，处罚项项目部10000元。5、 应急预案未未作演练、培培训的，处处罚项目部部500元元。第四条、安安全技术交交底：1、 项目无安全全技术书面面交底的，处处罚20000元。2、 交底针对性性不强、不不全面、未未履行签字字手续的，处处罚5000-10000元。第五条、安安全检查：1、 项目部无安安全检查制制度，处罚罚20000元。2、 安全检查无无记录处罚罚10000元。3、 对查出的安安全隐患未未做到定人

7、人、定时间间、定措施施的，处罚罚10000元。4、 对重大危险险隐患已书书面提出而而未如期完完成，处罚罚20000元。以上条文如如有违反必必须执行处处罚，并责责令现场立立即整改。第六条、安安全教育：1、 无安全教育育制度，入入场工人未未进行安全全教育，处处罚20000元。2、 无具体教育育内容或变变换工种时时而未进行行安全教育育的，处罚罚200-10000元。3、 无班前安全全活动记录录的，处罚罚200元元。4、 特种作业人人员未持操操作证上岗岗的，处罚罚100元元。5、 工伤档案未未建立的，处处罚2000元。第二部分、安安全防护：第一条、现现场防护“三件宝”：1、项目部部购买“三件宝”未取得

8、建建筑安全监监管部门准准用证的，处处罚20000元。3、 现场每有一一人未戴安安全帽者，处处罚10元元。4、 在建工程外外侧未用密密目网封闭闭的，处罚罚500-50000元。5、 外侧封闭不不严、不标标准、水平平不严实、不不规范的，罚罚款5000-10000元。6、 工人在高度度2米以上作作业（临边边）未拴安安全带或安安全带在身身上而未挂挂牢者每人人次，罚款款50元。 以上上条文如有有违反除接接受处罚外外，并责令令项目部立立即整改。 第二二条、洞口口临边防护护：1、 楼梯口、电电梯井口每每有一处未未作防护的的，罚款5500元。2、 防护不符合合要求或不不严密的，处处罚2000元。3、 预留洞口

9、及及坑井每有有一处未作作防护的，处处罚5000元。4、 防护不符合合要求或不不严密的，处处罚2000元。5、 通道口无安安全防护棚棚的，处罚罚500元元，。6、 每有一处防防护棚不牢牢固，材质质不符合要要求的，处处罚2000元。7、 阳台、楼板板、屋面等等临边每有有一处无防防护的，处处罚5000-20000元。8、 每有一处，临临边防护不不严，不符符合要求的的，处罚2200-11000元元。以上各条如如有违反除除接受处罚罚外，责令令现场限期期整改。第三条、现现场用电：1、 现场设备、设设施与外电电小于安全全距离又无无防护措施施的，罚款款50000元。2、 现场线路未未采用TNN-S系统统及三相

10、五五线制的，罚罚款50000元。3、 配电箱不符符合“三级配电电二级保护护”要求的，罚罚款20000元。4、 箱体不符合合要求，线线路配置混混乱，违反反“一机一闸闸一漏一箱箱”的，每违违反一项，罚罚款20000元。5、 活动箱体安安置高度不不符合要求求（0.66米-1.3米），无无防雨、防防潮设施的的，罚款11000元元。6、 现场架设线线路，不符符合要求的的，罚款22000元元。7、 现场施工照照明不用低低压电路的的罚款10000元。第四条、现现场施工机机具及塔机机：1、 现场所使用用的搅拌机机，平刨机机、圆盘、钢钢筋机械无无验收合格格记录的，每每台罚款22000元元。2、 无防护保护护装置

11、罚款款10000元。3、 无安全可靠靠的防护棚棚或防护棚棚不符合要要求的，罚罚款5000元。4、 电焊机、打打桩机械无无验收合格格手续的，罚罚款5000元。5、 气瓶无标准准色标，气气瓶间距小小于5米，距明明火小于110米又无无隔离措施施的，每一一处不合格格，罚款11000元元。6、 塔机无安装装、拆除方方案的，罚罚款50000元。7、 塔机无验收收合格手续续的，罚款款50000元。8、 塔机无运行行记录、维维修、保养养记录的，罚罚款10000元。以上机具设设备必须有有操作规程程和设备验验收合格牌牌，而且悬悬挂在设备备上方才准准使用。第五条、施施工外架及及卸料平台台：1、 脚手架、卸卸料平台搭

12、搭设必须编编制专项方方案，经审审核认可后后，才能进进行，否则则，罚款22000元元。2、 脚手架、卸卸料平台搭搭设好后必必须经过验验收合格后后，才能投投入使用，未未经验收使使用的，罚罚款10000元。7、 文明施工管管理：1、 现现场围墙高高度主要路路段2.22米，一般般路段1.8米，围围墙外必须须按规定进进行粉刷、标标识、突出出本企业特特点、形象象，要求美美观、整洁洁、坚固，否否则，罚款款50000元。2、 现现场进出口口无大门、无无门卫、无无制度，门门头未设置置企业标识识的，罚款款30000元。3、 工工地地面未未做硬化处处理，无沉沉沙井，无无冲洗场的的，罚款22000元元。4、 工工地主

13、要通通道有积水水、道路不不畅通，不不清洁的，罚罚款10000元。5、 材材料及半成成品材料、机机械设备入入场后，不不按总平面面布局堆放放、安装，未未挂铬牌、品品种、规格格等标牌的的，罚款33000元元。6、 材材料堆放不不整洁，未未做到工完完场地清的的，罚款11000元元。7、 易易燃易爆物物品未分类类存放的，罚罚款10000元。8、 生生活区、办办公区不能能明显分区区的，罚款款10000元。9、 工工人宿舍不不卫生、不不安全、不不使用低压压电、生活活用品放置置不整齐的的，罚款5500元。10、 宿宿舍无消防防措施、无无制度或无无灭火器材材的，罚款款500元元。11、 现现场防火不不能满足消消

14、防要求的的，罚款11000元元。12、 厕厕所、食堂堂不符合卫卫生要求的的，罚款5500元。13、 现现场不备防防暑降温药药品，无保保健药箱，无无急救器材材的，罚款款500元元。14、 施施工过程中中废渣乱倒倒，不用的的材料向下下抛置等不不文明施工工，每发现现一次罚款款200元元。15、 夜夜间未经环环保部门门许可而擅擅自施工的的，除罚款款10000元外由此此造成的影影响及后果果自行负责责。16、 严严格控制施施工现场扬扬尘污染，发发现一次罚罚款10000元。以上各项罚罚款，凡经经公司（业业主、监理理）检查中中发现的一一般性问题题提出整改改和纠正，两两次督促没没有得到落落实的；重重大问题和和违

15、返“强制条文文”提出整改改和纠正，一一次督促没没有得到落落实的，按按上述条款款执行。文明施工其其它管理规规定1、 大大门口和围围墙的做法法，按图一一施工。2、 塔塔吊上设公公司标志性性文字，按按图二制作作。3、 外外安全防护护架和其它它防护架所所有杆件均均用黄黑相相间油漆涂涂刷，间距距300。4、 服装装统一定制制（由公司司提供样品品）。5、 统一一挂牌施工工（按重庆庆市文明施施工管理规规定执行）。工程质量、安安全事故调调查处理和和处罚制度度全体施工管管理人员，要要树立高度度的质量、安安全第一的的责任思想想，加强质质量，安全全生产建设设，着实提提高管理水水平，杜绝绝较大和重重大质量、安安全损失

16、事事故的发生生，是为了了职工的生生命健康和和集体、国国家财产不不受损失，也也是为了强强化管理人人员高度负负责的责任任感而定立立的处罚制制度，要高高度重视，认认真执行。第一条、 事故划分：1. 一一般损失事事故：一次次性损失11万元以下下；2. 较较大损失事事故：一次次性损失11万元以上上至10万万元以下；3. 重重大损失事事故：一次次性损失110万元以以上至1000万元以以下；4. 特特大损失事事故：一次次性损失1100万元元或以上。第二条、损损失数额定定量：按损损失经济费费用总和计计算。第三条、发发生事故“四不放过过原则”：1. 事事故原因调调查不清不不放过。2. 事事故责任者者和广大施施工

17、人员没没有受到教教育而放过过。3. 没没有具体的的防范措施施不放过。4. 对对生成事故故的领导和和责任人不不调查处理理不放过。第四条、 事故调查组组的成立与与责任：1、 项目经经理为质量量、安全生生产、文明明施工第一一责任人。2、 一般损损失事故：以项目经经理为首组组成调查小小组，进行行调查处理理，12小小时内书面面上报公司司总工办及及相关部门门进行核查查和备案。3、 较较大事故：由项目部部在2小时时内书面（或或者电话、口口头）上报报公司总工工办（安全全处）和相相关部门组组织调查小小组进行调调查处理，特特殊情况由由公司向上上级有关部部门上报。4、 重重特大事故故：由项目目部在最短短的时间（不不

18、超过1小小时）内通通知公司相相关部门，公公司根据国国家相关安安全法律、法法规要求，及及时上报上上级部门调调查处理。第五条、 罚款处罚：1. 一一般损失事事故：罚款款1000030000元2. 较较大损失事事故：罚款款300001000000元元 3. 重特大事事故：罚款款10000030000000元。4. 出出现了质量量、安全事事故不按规规定时间上上报的处罚罚项目经理理(承包人人) 10000-33000元元；隐瞒不不报的罚款款50000-100000元。以上罚款不不分任何情情节。施工组织设设计（施工工方案、专专项方案）编编制审核审审批制度第一条：拟拟建工程项项目必须依依据设计施施工图，会会

19、审记要，合合同内容，现现行规范，标标准，相应应法律法规规、公司三三标整合管管理手册，三三标整合作作业文件，编编制具有科科学性，先先进性，全全面性，针针对性，合合理切实可可行的施工工组织设计计（施工方方案、专项项方案）。第二条：施施工组织设设计（施工工方案、专专项方案）编编制完毕后后，由项目目经理组织织项目技术术，施工、质质检，安全全负责人自自审，签属属意见后报报总办，由由总共办组组织公司相相关部门进进行全面审审核，审核核完成后由由各相关负负责人签字字，再由项项目部报业业主（监理理）审定后后生效，一一经审定，必必须严格按按照审定后后的施工组组织设计（施施工方案、专专项方案）组组织施工运运行，严禁

20、禁随意改变变。第三条：如如果要修改改其中的相相关内容和和涉及新工工艺、方法法、新材料料的使用，或或者要求重重新编制的的内容，按按“第二条”审核审批批程序进行行。第四条：施施工组织设设计（施工工方案、施施工专项方方案）审批批时间：1、 程正式开开工前七天天报送公司司总工办审审核审批，时时间为24天。2、 报业主（监监理）审定定时间为33天。审定定后的施施工组织设设计（施施工方案施施工专方案案）由项目目部在两天天内送一套套回公司技技术部门，备备查运行实实施情况。第五条：罚罚款制度：1. 不不编报施施工组织设设计（施施工方案、专专项方案），对对项目责任任人处以2200050000元罚金。2. 修修改

21、施工工组织设计计（施工工方案、专专项方案），不不按第二条条重新审批批的，对项项目责任人人处以1000033000罚罚金。3. 在施施工过程中中随意修改改的施工工组织设计计（施工工方案、专专项方案），对对责任人处处以1000030000元罚罚金。4. 审定后后的施工工组织设计计（施工工方案、专专项方案），不不按规定时时间返回公公司技术部部门的，对项目经理理(承包人人)处以11000元元罚款；故故意不返回回的处以33000元元罚款。注：故意不不返回：在在监理(业业主)审定定签字生效效后之日起起的7个工工作日内。工程资料签签字制度第一条：签签字是一种种责任，谁谁签字谁负负责。第二条：任任何工程资资料

22、，责任任人在签字字前要对事事实确认，在在相关位置置上签字，严严禁代签、冒冒签， 第三条：在在建工程项项目所渉及及公司技术术、质检、安安全部门签签字的，一一般性的资资料由工程程片区管理理负责人签签字，“施组”、专项方方案、工程程开停工令令、工程竣竣工资料由由相应负责责人签字。第四条：签签字程序：分其责任任先后顺序序，逐级签签字。先前前责任人未未签字认可可的，后面面有权拒签签。第五条：任任何工程资资料，所涉涉及的签字字部门和责责任人，全全部签字完完后生效，否否则为无效效资料。第六条：罚罚款制度：冒、代签字字，一经查查实，对代代签人、冒冒签人和渉渉及单位分分别处以22000元元罚款。涉涉及重大问问题

23、冒签的的，罚款11万元。造造成重大质质量和安全全事故的向向国家法律律机关起诉诉处理。工程资料归归档管理制制度第一条、 工程资料的的归档内容容(全部提提供原件)1、 招招投标文件件。2、 工工程中标通通知书。3、 工工程承包合合同（包括括内部承包包合同）。4、 施施工许可证证。5、 工工程竣工技技术资料（按按国家和地地方要求执执行）。6、 工工程竣工结结算资料。7、 工工程获奖的的奖杯、牌牌、文件资资料等。8、 竣竣工验收意意见书第二条、 各种资料上上交时间1、 招招投标文件件、工程中中标通知书书、工程承承包合同由由公司经营营处（分公公司、项目目部）随事事件发生时时收集规档档。2、 施施工许可证

24、证、工程竣竣工技术资资料、竣工工验收意见见书由施工工项目部（分分公司）在在工程竣工工验收后的的十五个工工作日内，上上交公司质质检处或者者档案室。3、 工工程获得的的奖杯、牌牌、文件资资料在获得得后的七个个工作日内内由获得的的单位和个个人上交公公司档案室室(个人荣荣誉除外)。4、 工工程竣工结结算资料，在在办清结算算后的五个个工作日内内由项目部部（分公司司）上交公公司经营部部门。第三条、 档案资料的的借阅1、 借借阅资料应应向档案室室申请，由由质检处负负责人批准准后方能借借阅，限期期归还。2、 重重要档案资资料的借阅阅需交押金金500元元，归还资资料时退还还。3、 借借阅的资料料不能有损损坏和遗

25、失失，如果有有损坏和遗遗失，视其其程度不同同有 不同同的罚款。第四条、 罚款制度1、 凡凡未按资料料上交时间间和内容上上交公司档档案室的，缺缺一项罚款款10000元。2、 有有意不交的的有一项罚罚款50000元。3、 损损坏的有一一项罚款5500元。4、 遗遗失的有一一项罚款55000元元。5、 谁谁借阅谁负负责。以上罚款不不分任何情情节。激 励 制 度第一条：凡凡获得县、市市及以上建建设行政主主管部门的的先进个人人奖，公司司在年终按按上级文件件奖励办法法执行。一一年内获得得多个奖的的，一同并并发（如果果是同一奖奖项的，只只有一次奖奖）。第二条、凡凡获得县、市市及以上建建设行政主主管部门的的颁

26、发的优优质结构工工程奖（不不分市内外外），公司司在年终按按工程合同同奖励办法法执行。第三条、凡凡获得县、市市建设行政政主管部门门的颁发的的优质工程程（如长寿寿杯、巴渝渝杯、四面面山杯等）奖奖（不分市市内外），公公司在年终终按工程合合同奖励办办法执行。第四条、凡凡获得国家家建设行政政主管部门门的颁发的的最高优质质工程（如如鲁班奖等等）奖，公公司在年终终按工程合合同奖励办办法执行。第五条、凡凡获得公司司先进个人人奖的，年年终按讨论论奖励办法法执行。第六条、获获得国家颁颁发的其它它奖（工程程上的发明明、创新、改改进落后工工艺等）奖奖，公司在在年终按讨讨论奖励办办法执行。施工组织设设计（施工工方案、专

27、专项方案）审审批工作流流程报监理（业业主）审定定审定后返返回项目部部报监理（业主审定） 如果有修改 所涉及施工技术、造价、施工工艺、选用材料不当的，返回项目部，上报片区工程管理负责人组织项目部修改完成，再由项目部报监理（业主）审定。项目部一般性项目：由实施该项目的项目部组织编写。大型综合性项目或难度较大项目由公司总工办组织编写，该项目部参与编制。 审 一 修 次次 ( 重新 批 上 审核) 改 报报 后后 片区工程管理负责人根据工程情况，由片区工程管理负责人组织土建、水电安装等专业进行审核修正。返项目部 一一次上报 (重重新 审核核) 总 工 办由片区工程管理负责人报公司技术负责人（专项方案相

28、应负责人）审批、盖章。如果提出意见修改，返回项目部修编后重报审批。工程各阶段段验收流程程和组织1、分项工工程、检验验批验收程程序和组织织项目部填报报验单报验，同时提供具备验收的相关资料监理部（业主）资料、实物检查监理工程师组织建设方项目技术负责人、施工单位项目技术、质量负责人参加验收参建各方资料签字上报资料返回项项目部 2、基础、主主体结构分分部工程、工工程竣工验验收预备会会验收和组组织参建各方资料签字工程项目部填报验收报验单，同时提供具备验收的相关资料总监工程师组织业主、设计、质监、施工企业和项目技术、质量负责人参加验收监理（业主）进行实物、资料检查上报 资资料返回项项目部 3、工程竣竣工验

29、收和和组织竣工验收由建设单位报建设行政部门备案，参建各方配合。建设单位项目负责人组织监理单位、设计单位、地勘单位、施工等单位负责人、(质监单位监督员)参加验收施工单位组织公司相关人员自检合格后，向建设单位提交工程竣工验收报告和相关工程资料。资料返回4、一般分分部工程验验收和组织织总监工程师（业主负责人）组织建设单位技术负责人、施工单位项目负责人、技术、质量负责人参加验收监理（业主）相关人员进行实物资料检查施工单位项目部填报验收报验单，同时提供具备验收的相关资料资料返回 5、关于验验收通知总总工办时间间：凡渉及公司司相关部门门该参加验验收的各项项验收，由由项目经理理在验收前前一天（最最少不超过过

30、5小时）通通知工程片片区管理负负责人(总总工办相关关人员)界界时参加。6、罚款制制度：凡未按验收收流程和组组织通知公公司相关部部门参加的的，每一项项(次)处处罚项目经经理(承包包人)10000元罚罚款。工程备案和和工程管理理人员审批批工作流程程项目经理部按公司“工程项目备案和管理人员审批表”全部内容，在工程正式开工前三日内填报公司总工办总工办将上报的管理人员进行资历审查和考核审批，工程备案。两个工作日日内返回 工程资料、文文件办理(审签)工工作流程图图 返 回各工程项目部接收文件登记，按文件要求执行。资料、文件来源地公司接待室接收文件登记，按不同文件类型分类，分发各处室、部门。相关部门接收文件

31、登记，按文件所涉及的区域（部门）下发各管理层执行 上级执行行性文件相关部门接收文件登记，按资料、文件要求各级处理、审签，转回办公室盖章，返回来源地。 内部处理性性资料、文件件返 回 重庆渝发建建设有限公公司施工组织设设计（施工工技术、专专项方案）内内审表内审表编号号：2000507118-* 编制时时间： 20055 年 月 日日工程名称建筑面积高度/层数数建设单位结构形式方案名称项目部名称称编制单位编制人项目部意见见审稿人审批时间 年 月 日公司技术部部门意见审核人审批人 审批时间 年 月 日日备注注：1、审审批意见：填写讨论论的主要结结论，包括括应修改部部分的内容容。2、本表一一式6份，项

32、项目部将相相应的内容容填写好后后，交工程程片区管理理负责人审审核，报总总工办签章章(报批时时纸质文档档和电子文文档一同上上报)。重庆渝发建建设有限公公司总工办办（章）质量、健康康安全、环环保、文明明施工不合合格处理 (整改)记录表号：QBB/YF QMSS-EMSS-OHSSMS03不合格控控制01编号：存在不合格格的部门（单单位） +工程项项目部不合格事实实描述：上述整改内内容必须按按对不合格格事实的处处理(整改改)措施/或方案，于于 月 日纠正正、处理完完成，通知知工程片区区负责人(公司其它它工程技术术人员)复复查消号。发现人(签签字)： 项目目经理(签签字) 日期： 年 月 日对不合格事

33、事实的处理理(整改)措施/或或方案： 制定人： 日期：(整改)处处理措施/或方案实实施的记录录： 实实施负责人人： 日日期：(整改)处处理措施/或方案实实施有效性性复查验证证记录： 复查验证证人： 日期：注：1、本本表格中不不够填写的的栏目，可可另附页；涉及到企企业外部单单位进行处处理措施有有效性验证证时，各责责任部门（单单位）按本本表格进行行公司内部部验证外，还还应书面报报外部有关关单位验证证，其验证证的记录应应附后保存存。2、发现人人：工程片片区管理者者或者公公司其他管管理者；制制定人：工工程片区管管理者或或者公司其其他管理者者监理工工程师工工程设计者者业主代代表；实施施负责人：工程项目目经理承承包者；复复查验证人人：工程片片区管理者者或者公公司其他管管理者。3、本表一一式两份，公公司与项目目部各一份份留查。工程违章罚罚款通知单单工程项目部部（ 分公公司、 项目经经理）：该工程在实实施过程中中，违反了“渝发建司司发（20005） 8 号号”文的制度第 条条，根据管管理制度规规定，该项项目部（ 分公司、 项目经经理），被被处以 元元罚款，接接通知后三三个工作日日内，到公公司财务处处交清罚款款，逾期不不交每五天天按罚款金金额的200递增。特此通知工程管理负负责人签字字：重庆渝发建建设有限公公司总工办办(章)年 月 日