某房屋建筑工程项目管理制度汇编14541.docx

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1、前 言 编制项目管管理手册，是是为了使项项目施工现现场的管理理更加有序序、高效，是是各项目办办现场日常常管理的工工作指引。为为达到高质质量、高标标准按期完完成项目建建设，打造造精品工程程，使参建建各方获得得相应利益益的目标而而服务。为为了项目总总目标的达达成，我们们必须用科科学化、规规范化、标标准化的管管理方式开开展项目管管理。 首首先从项目目办内部管管理做起，加加强对建筑筑规范的系系统学习和和研究，养养成学规范范、用规范范的良好习习惯，按规规范行使职职责，坚持持“谁分管、谁谁负责；谁谁检查，谁谁负责；谁谁签字，谁谁负责”的原则。有有序整合后后再落实到到对各施工工单位的管管理中，这这种管理模模

2、式可称为为一体化项项目管理模模式。就是是以建设单单位为主导导，整合监监理单位、施施工单位等等各方的技技术资源和和人力资源源，同时有有效保证各各参建方的的利益，使使各方的施施工管理水水平逐步提提升，达到到共赢的结结果。这就就要求参建建各方为了了共同的目目标，统一一思想、团团结一致，一一起努力。 管管理制度，最最重要的是是参建各方方坚持不懈懈的严格执执行，并在在实践中不不断听取各各方建议，进进行分析、总总结、修正正与完善。 参参建各方现现场管理人人员作为制制度执行的的主体，应应严格按照照管理手册册进行管理理，共同为为项目管理理目标的实实现而努力力。1、项目办办部门职责责 1.1 项项目前期：（1）

3、、项项目现场踏踏勘，考察察选定勘察察单位及组组织勘察单单位进场。（2）、考考察施工单单位，给出出意见。并并参与施工工合同起草草编制。（3）、负负责编制项项目前期施施工进度计计划，并负负责实施。（4）、组组织编制项项目前期管管理方案，并并负责落实实。（5）、配配合项目工工程前期的的报批报建建工作。1.2 项项目质量管管理：（1）、针针对工程特特点编制项项目管理方方案，明确确项目办人人员岗位职职责。（2）、审审核施工组组织设计，关关键工序、关关键部位的的专项施工工方案。（3）、负负责进场原原材料，构构配件检验验与见证取取样、送检检。（4）、负负责施工全全过程的跟跟踪检查，控控制工序质质量。（5）、

4、负负责隐蔽工工程的验收收，签发砼砼浇筑令。（6）、负负责质量通通病的预防防和消除。（7）、对对工程质量量情况进行行定期检查查、记录、分分析、总结结。（8）、组组织分项、分分部工程验验收及竣工工验收。1.3 项项目现场技技术管理：（1）、熟熟悉掌握施施工图纸，参参加图纸会会审工作。（2）、负负责沟通、协协调、解决决施工过程程中的各种种技术问题题。（3）、与与工程总监监、设计单单位沟通，解解决施工中中的难题。（4）、负负责工程联联系单，设设计变更执执行的现场场监督，跟跟踪及落实实。（5）、负负责编制分分项工程施施工技术交交底、验收收标准，并并监督及落落实。（6）、对对公司下发发的技术文文件进行确确

5、认并及时时向相关单单位下发、落落实。（7）、督督导总包单单位及分包包单位对工工程进行标标准化管理理，包括工工程管理制制度的建立立和完善。1.4 项项目现场安安全管理：（1）、负负责项目现现场的安全全文明施工工管理及安安全教育、预预防方案的的审查和落落实。（2）、随随时进行项项目现场安安全文明施施工的检查查、记录、反反馈。（3）、负负责项目现现场安全事事故的报告告、协调处处理。2.5 项项目进度管管理：（1）、负负责审核施施工单位编编制的总进进度计划。（2）、制制定项目阶阶段性进度度计划，并并负责协调调落实。（3）、监监控项目施施工进度计计划的实施施情况，分分析进度调调整原因并并提出解决决方案。

6、（4）、负负责统计、分分析施工单单位所投入入劳动力、材材料、机械械等情况是是否满足现现场施工的的需要，如如不满足及及时协调解解决。1.6项目目资料管理理： （11）、收集集和管理项项目手续资资料、工程程施工图、工工程联系单单、设计变变更、现场场签证、付付款申请、各各类合同、公公司文件等等资料。 （22）、收集集现场施工工情况的影影像资料，负负责技术、施施工资料的的归类、归归档管理。影影像资料收收集范围主主要有：安安全隐患部部位、质量量问题、隐隐蔽工程、关关键部位、关关键节点的的施工情况况及决算易易产生争议议的现场记记录。（3）、收收集现场所所需的规范范、图集等等工具书，并并建立管理理制度。（4

7、）、对对竣工验收收所需的各各种资料进进行及时归归档，并最最终将整理理完整的技技术档案资资料移交至至公司。 1.7项项目施工成成本管理： （11）、负责责合同执行行情况的监监督并办理理付款审批批工作。 （22）、负责责项目现场场设计变更更、签证的的工程量核核实和签认认 （33）、做好好现场施工工影像记录录，做到按按实结算。 （44）、参与与总包及分分包单位的的竣工决算算工作。1.8 项项目验收：（1）、协协调、落实实验收前现现场清理准准备工作。（2）、负负责组织施施工过程的的分项、分分部工程验验收和竣工工验收，办办理竣工备备案手续。（3）、配配合业主的的移交、入入住工作并并协调处理理移交后的的相

8、关维修修。2、项目办办内部业务务管理（1）、图图纸、规范范、图集、设设计变更、施施工合同的的熟悉与掌掌握。图纸纸、规范、图图集、设计计变更、施施工合同是是施工、监监理的主要要依据，因因此熟悉与与掌握是一一项每个项项目现场在在职人员最最重要、最最基本的工工作，在施施工前，必必须详细审审核图纸，了了解与熟悉悉设计理念念和意图，发发现图纸中中存在的问问题，提出出来讨论并并和设计沟沟通，得以以解决。在在施工过程程中，将现现场施工情情况同设计计图纸、规规范、图集集严格对照照，确保施施工完全反反映设计、规规范要求。设计变更同同样也是很很重要的设设计文件，设设计变更的的产生往往往是因为原原图纸中存存在问题或

9、或设计意图图改变所致致。所以对对每一份设设计变更现现场在职人人员应对照照图纸仔细细阅读，领领会变更的的意图，及及时到现场场重点检查查涉及变更更的执行情情况，并做做好记录与与反馈工作作。（2）、阶阶段性目标标的制度与与实施项目现场管管理的总目目标是保质质、保量，按按期完成项项目建设，力力争打造精精品工程。由由于总目标标的实现是是一个长期期、多工序序、多工种种交叉施工工与控制的的过程，所所以针对现现场各阶段段质量控制制点的不同同，应对项项目部管理理工作划分分为若干个个阶段，通通过激励和和考核等措措施，促使使各个阶段段性目标按按预期的要要求实施，从从而保证总总目标得以以实现。制制度、方案案的执行、落

10、落实是质量量控制的关关键，这需需要各管理理人员熟悉悉掌握施工工时各部位位、各节点点，设计与与规范的要要求，做到到施工现场场事前、事事中控制，使使每一层每每一栋每个个分项工程程均能达到到规范要求求。3、施工阶阶段工程质质量监理工工作的内容容（1）、施施工前施工工单位应报报送施工组组织设计至至项目部，由由项目部组组织论证、审审查，各级级签字确认认。（2）、在在施工过程程中，施工工单位对已已批准的施施工组织设设计、施工工方案进行行调整、补补充、变动动时，应经经项目部专专业主管审审查，并由由项目经理理与工程总总监签认，必必要时进行行专家论证证。（3）、项项目部专业业主管应要要求施工单单位报送重重点部位

11、、关关键工序的的施工工艺艺和确保工工程质量的的措施，审审核同意后后予以签认认。（4）、当当施工单位位采用新材材料、新工工艺、新技技术时，专专业主管应应要求施工工单位报送送相应的施施工工艺措措施和证明明材料，组组织专题论论证，经审审核后予以以签认。（5）、项项目部应对对施工单位位在施工过过程中报送送的施工测测量放线成成果进行复复验和确认认。（6）、项项目部专业业主管应从从以下五个个方面对建建设单位指指定的实验验室进行考考核： 、实验验室的资质质等级及其其实验范围围。 、法定定计量部门门对实验设设备出具的的计量检定定证明。 、实验室室的管理制制度。 、实验人人员的资格格证书。、本工程程的实验项项目

12、及要求求。（7）、项项目部主管管应对施工工单位报送送的拟进场场工程材料料、构配件件和设备的的工程材料料/构配件件/设备报报审表及其其质量证明明资料进行行审核，并并对现场的的实物按照照规范规定定采取检验验或见证取取样方式进进行送检。对对未经监理理人员验收收或验收不不合格的工工程材料、构构配件、设设备，监理理人员应拒拒绝签认，并并应签发监监理工程师师通知单，书书面通知施施工单位限限期将不合合格的工程程材料、构构配件、设设备撤出现现场。（8）、项项目经理应应安排主管管、技术员员对施工过过程进行巡巡视和检查查。对隐蔽蔽工程、下下道工序施施工难以检检查的重点点部位，专专业主管应应安排技术术员进行旁旁站。

13、（9）、项项目部专业业主管根据据施工单位位报送的隐隐蔽工程报报验申请表表和自检结结果进行现现场检查，符符合要求予予以签认。对对未经监理理人员验收收或验收不不合格的工工序，专业业主管应拒拒绝签认，并并要求施工工单位严禁禁下一道工工序的施工工。（10）、项项目部专业业主管应对对施工单位位报送的分分项工程质质量验评资资料进行审审核，符合合要求后予予以签认。（11）、对对施工工程程中出现的的质量缺陷陷，专业主主管应及时时下达监理理工程师通通知单，要要求施工单单位整改，并并检查整改改结果。（12）、监监理人员发发现施工存存在重大质质量隐患，可可能造成质质量事故或或已经造成成质量事故故时，应通通过项目经经

14、理及时下下达工程暂暂停令要求求施工单位位停工整改改。整改完完毕并经监监理人员复复查，符合合规定要求求后，项目目经理应及及时签署工工程复工报报审表。项项目经理下下达暂停令令和签署复复工报审表表，应事先先进行项目目部论证，并并需共同签签字认可。（13）、对对需返工处处理或加固固补强的质质量事故，项项目经理应应要求施工工单位报送送质量事故故调查报告告和经设计计单位等相相关单位认认可的处理理方案，经经过项目部部论证，并并签字认可可后方可实实施。项目目部应对处处理过程和和处理结果果进行跟踪踪检查和验验收。7、工程监监理例会制制度（1）、在在施工过程程中，召开开工地例会会。工程例例会时间为为每周一下午15

15、：00。要要求项目部部参加会议议人员必须须做好会前前书面准备备，且发言言要有条理理、言简意意赅、突出出重点。会会议纪要由由项目部负负责起草，并并经与会各各方代表会会签确认。参参加单位：项目部管管理人员、总总包单位、分分包单位及及施工中相相关单位代代表。（2）、自自项目签认认开工报告告起，施工工单位应派派工程负责责人及其他他合适人员员准时参加加例会，未未经项目经经理许可不不得迟到、早早退或缺席席。违反者者每迟到早早退一次罚罚款。有关关罚款从进进度款中扣扣除，并且且迟到、早早退、缺席席者应对所所有会议内内容无条件件确认。（3）、与与会人员会会前必须进进行签到确确认。（4）、工工程例会应应包括以下下

16、主要内容容： 、检查查上次例会会议定事项项的落实情情况，分析析未完事项项原因。 、检查查分析工程程项目进度度计划完成成情况，提提出下一阶阶段进度目目标及其落落实措施。 、检查查分析工程程质量状况况，针对存存在的质量量问题提出出改进措施施。、解决需需要协调的的有关事项项。、其他有有关事宜。（5）、工工程例会期期间与会人人员不得喧喧哗、不能能私下议论论，将手机机开至振动动状态。（6）、工工程例会时时需按会议议主持人要要求的顺序序发言，其其他人不得得打断。（7）、对对于会议纪纪要或其他他经有关方方面共同讨讨论形成的的结论性文文件，施工工单位在收收到文件后后应予核对对，如有疑疑惑或异议议，应在收收文后

17、两个个工作日内内以书面形形式进行反反馈。如果果未在此时时间内反馈馈，我部认认为已确认认文件内容容。（8）、项项目部书面面通知的其其他会议（项项目部内部部会议、各各专题会议议）要求与与工程例会会相同。8、材料和和工程设备备控制 88.1材料料和工程设设备控制流流程进场会议、进行配合要求交底计划包括：甲供材料、乙供材料、材料名称、规格、数量、进场时间提交材料计划审核后发回施工方甲供乙供上报材料样板，项目办与监理办确认，经同意后安排材料进场材料供应商报样板，经公司招标后安排材料进场材料到现场后，提交申请资料，由监理工程师验收，按要求抽检或见证取样送检申请资料：材料进场申报表。附合格证书、质量证明文件

18、不合格合格退场上报工程材料使用报审表投入使用过程检查，如项目办或监理人员对产品质量质疑，则现场抽查，重新按上述程序进行8.2 进进场材料、构构配件的质质量控制（1）、对对于材料、半半成品及成成品进场要要按技术规规范、图纸纸和施工规规范要求进进行严格检检验，不合合格的材料料应予退货货。（2）、对对于进场的的材料、构构配件，必必须严格执执行样板制制度，即在在进场前均均应由生产产厂商提供供样板，施施工现场安安排专人对对样板进行行妥善管理理，材料进进场时和样样板比对验验收。（3）、建建筑工程材材料均应有有质量证明明文件，并并保证资料料的可追溯溯性。（4）、所所有进场材材料都要进进行质量、数数量及有无无

19、影响环境境、安全、卫卫生因素的的全面检验验，并做好好检验记录录。（5）、对对堆放的现现场材料要要予以明确确的标识。验验证资料不不齐或对质质量有质疑疑的材料，要要单独堆放放，等资料料齐全或复复验合格后后方可使用用。（6）、凡凡运到施工工现场的材材料、半成成品或构配配件，在进进场前由施施工单位向向监理工程程师提交“工程材料料/构配件件/设备报报审表”，并附有有产品出厂厂合格证、技技术说明书书及由施工工单位按规规定要求进进行的检验验和试验报报告。经监监理工程师师审查并确确认其质量量合格后，方方准进场。没没有产品出出厂合格证证明及检验验不合格者者，不得进进场。8.3原材材料见证取取样见证取样是是指在监

20、理理工程师的的见证下，由由施工单位位的现场实实验人员对对工程使用用的材料、半半成品、构构配件等进进行现场取取样并送交交实验室进进行试验的的过程。为为了确保工工程质量，工工程施工中中的工程材材料、承重重结构的砼砼试块，承承重墙体的的砂浆试块块、结构工工程的受力力钢筋（包包括接头）必必须实行见见证取样。8.3.11见证取样样的工作程程序（1）、施施工单位委委托和落实实见证取样样的送检实实验室。对对所委托的的实验室，项项目办应对对其进行相相应的资质质审查。（2）、施施工单位取取样人员在在现场取样样或制作试试件、试块块时，项目目办或监理理见证人员员必须在场场见证。见见证人员对对试件有监监护责任，应应与

21、施工单单位取样人人员一起送送样至检测测单位，或或采取有效效封样措施施送样。（3）、当当发现试样样不合格时时，检测单单位应通知知项目办和和施工单位位。 8.3.22 现场场见证取样样控制要点点 （1）、水水泥进场应应有水泥生生产厂家的的质量合格格证，并在在32天内内补报288天强度。水水泥进场按按规范要求求复试，同同一水泥厂厂，同强度度等级同品品种，散装装水泥5000t，袋袋装水泥2200t为为一验收批批。现场见见证取样一一组数量为为12kgg，送至试试验单位进进行复试。 （2）、钢钢筋进场应应有出厂质质量证明书书或实验报报告单，并并现场抽取取试样作机机械性能试试验。同级级别、同直直径钢筋220

22、T为一一验收批，分分别进行拉拉力和冷弯弯试验，取取样根数，长长度应满足足试验要求求。 （3）、砂砂、石进场场应以同一一产地，同同一规格每每400mm3为一验验收批，取取试样在料料堆上各部部位抽取砂砂为22kkg，石子子为40kkg。 （4）、砖砖进场应以以同一产地地，同一规规格，每115万块为为一验收批批，随机抽抽取做强度度等级试验验。 （5）、各各种原材料料进场未使使用前必须须先按规范范要求进行行复试，合合格后方可可同意使用用。（6）、工工程结构需需要的混凝凝土配合比比，砂浆配配合比，事事先由符合合规定资质质的实验单单位通过计计算和试配配来确定，施施工中要严严格按配合合比计量施施工，不得得随

23、意修改改。 （7）、检检查结构构构件砼质量量试件留置置，不超过过100mm3的同配配合比砼，取取样不少于于1次，每每一现浇楼楼层同配合合比砼，取取样不得少少于1次，每每次取应至至少留置一一组标养试试件。为确确定砼构件件的拆模，应应留置与结结构构件同同条件养护护试件1组组。 （8）、砼砼浇筑时，随随机按配合合比要求检检查砼坍落落度，以保保证砼粘聚聚性和保水水性，保证证砼质量。 （9）、现现场施工中中通常钢筋筋焊接有：闪光对焊焊、电弧焊焊、电渣压压力焊。闪闪光对焊每每200个个接头为一一验收批，电电弧焊每3300个接接头为一验验收批，点点渣压力焊焊每3000个接头为为一验收批批。 （100）、防水

24、水材料以同同一生产厂厂家，同一一品种、同同一标号的的产品每10000卷为一验验收批，随随机抽取一一卷中试验验规定长度度尺幅做物物理性能试试验。 （111）、对于于现场施工工使用的构构配件、原原材料取样样确认后，封封样留存，施施工中进行行比对检验验。9、工程变变更控制9.1工程程变更处理理程序建设单位提出工程变更施工单位提出工程变更设计单位提出设计变更项目办审查否同意设计单位提交变更方案项目办与工程总监进行变更方案审查修改方案施工单位工程总监施工单位实施变更、监理进行监督技术部评估工程变更费用项目办签发工程变更令同意9.2 工工程变更处处理的要求求（1）、项项目办应根根据实际情情况、设计计变更文

25、件件和其他相相关资料，按按照施工合合同的有关关条款，对对工程变更更的工程量量进行及时时确定。（2）、项项目部进行行工程变更更单的签发发，需征得得工程总监监的确认。（3）、在在项目部签签发工程变变更单之前前，施工单单位不得实实施工程变变更。10、现场场签证管理理10.1 签证管管理目标：熟悉掌握握图纸、变变更及时核核对所增加加工程量，如如实反映现现场情况，做做到实事求求是。10.2 签证处处理流程施工方上报报签证单专业主管管根据上报报内容会同同施工方技技术人员现现场核实根据核实实内容如实实填写发生生工程量上上报公司成成本控制部部门成本控制制部及时到到现场核实实项目部根根据核实内内容如实确确认下发

26、。10.3 签证处处理要点首先根据合合同约定，主主管工程师师对施工单单位所报签签证单内容容进行审查查。如属于于签证范围围的，再进进行现场工工程量的核核实。签证证单中应写写明变更原原因、部位位、所用材材料规格、型型号、数量量、实际用用工日。签签证单的审审批需按成成本控制部部的审核程程序执行，最最终意见需需征得工程程总监的同同意。11、工程程款支付的的制度11.1、工工程款支付付程序施工单位进进场施工根据合同同约定施工工单位进行行工程款申申请，填写写工程款申申请单报项项目部项目部根根据现场实实际情况进进行审核并并填写工程程款支付审审批（内部部）表，说说明审批意意见转交公司司成本控制制部进行审审核按

27、既定工工程款支付付流程进行行公司内部部审批返还审批批意见至项项目部、由由项目经理理通知施工工单位工程程款支付情情况11.2工工程款支付付的相关要要求（1）、在在项目部开开工后公司司及时组织织相关人员员对已确定定的施工图图进行预算算书的编制制，以便指指导项目部部进行工程程款的审批批。（2）、项项目部各专专业主管及及项目经理理填写付款款审批意见见时应根据据现场实际际已完成的的工程量、施施工质量情情况进行审审批，使现现场管理与与工程款的的支付联系系起来，加加强对施工工单位、施施工质量的的控制力。（3）、现现场施工单单位的施工工应按照审审定后的施施工组织设设计、施工工方案和项项目部对各各分项工程程的技

28、术要要求进行施施工。如果果施工中有有不符合要要求的情况况且经项目目部协调后后未果时，项项目部应事事先告知施施工单位工工程款支付付会受到的的影响，且且要求施工工单位在上上报付款申申请时填写写关于未解解决事项的的相关承诺诺。（4）、现现场施工过过程中，由由于施工单单位未按相相关要求施施工，项目目部对其处处以罚款的的罚款单应应附在当月月工程款申申请单之后后，并从当当月进度款款中直接扣扣除。（5）、公公司各部门门在审核工工程量的同同时，应充充分考虑到到现场项目目部的审批批意见。并并在审批完完后应由项项目部经理理将付款情情况转达至至施工单位位，让项目目部行使对对施工现场场各施工单单位的管理理、控制权权。

29、12、工程程协调制度度项目部管理理人员如果果能较好的的进行组织织协调，使使参建各方方有机配合合，促进项项目部管理理工作顺利利实施，就就有利于达达到预期的的管理目标标。（1）、项项目部的内内部协调：包括人际际关系、组组织关系、需需求关系的的协调。（2）、工工程项目参参建各方之之间的协调调：包括建建设单位、总总包单位、各各分包单位位、设计单单位、监理理单位、材材料供应商商及政府有有关部门的的关系协调调。（3）、工工程开工以以后，分包包单位进场场时，项目目部应督促促总包单位位、分包单单位及项目目部签订现现场施工配配合协议，要要求各相关关单位相互互协作，明明确各方的的责任和义义务。（4）、项项目部应对

30、对施工现场场出现的质质量、进度度、投资、安安全文明施施工、交叉叉作业中的的相互配合合、成品保保护等问题题进行积极极协调。（5）、项项目部可采采取以下几几种协调方方式，也可可以结合使使用。、开会协协调：A、开工准准备会议：对工程开开工前各方方准备工作作是否就绪绪、需要完完成的准备备工作进行行协商与明明确。各方方相互熟悉悉，确定联联系方式，工工作程序等等，会后形形成会议纪纪要，各方方签字盖章章确认。B、工程例例会：由项项目经理主主持，一般般工程参与与各方均需需参加，每每周一次。对对工程施工工过程中的的质量、投投资、进度度、安全文文明施工、协协作等工作作进行检查查与安排，会会议形成会会议纪要，各各方

31、签字、盖盖章确认。C、专题会会议：由项项目经理或或各专业主主管组织召召开，对工工地出现的的各种紧急急情况进行行讨论、协协调。例如如专业工程程分包单位位进场协调调会、成品品保护的协协调等，项项目部及施施工相关方方参加会议议，会后形形成会议纪纪要。D、 项目目部工作会会议：由项项目经理主主持、定期期召开，对对内部人员员关系、组组织关系和和工作需求求进行安排排与协调。对对项目部各各管理人员员的工作情情况进行检检查，交流流施工现场场情况，消消除工作中中的矛盾和和冲突，统统一意见，形形成会议纪纪要。、口口头协调：在日常管管理、协调调过程中会会有很多时时候采用面面对面交谈谈或电话交交谈的方式式，可以保保持

32、信息畅畅通、及时时，也是协协调最常用用的方式。、书书面协调：不需要或或不适合会会议方式和和交谈进行行协调 ，又又需要准确确地表达意意见时，可可采用以下下几种书面面方式：A、书面报报告、指令令、监理工工程师通知知等比较正正式严肃的的书面文件件。B、备忘录录、情况通通报、工作作联系单书书面文件。C、交谈后后的记录或或口头指令令的书面确确认。13、资料料管理制度度13.1 图纸管管理（1）、开开工前资料料员按施工工合同约定定将施工图图发放给施施工单位，并并做好记录录及签收手手续。（2）、资资料员收到到施工图纸纸后按专业业分类，发发放给各专专业主管，并并做好签收收手续。（3）、资资料员做好好各种变更更

33、图纸的发发放、存档档工作，要要求签字、盖盖章齐全，发发放及时，做做好签收记记录。13.2 书籍管管理（1）、项项目部内所所有的工具具书，资料料员应进行行分类、整整编。书侧侧、首页需需盖项目部部章。要求求资料员编编制书籍清清单。（2）、项项目部应建建立书籍管管理制度，并并按制度要要求进行借借阅。（3）、资资料员应定定期对项目目部的书籍籍进行盘点点。13.3 文件管管理 （1）、工工程文件应应按文件类类型与不同同专业进行行分类归档档，要求文文件归档条条理清楚，目目录检索方方便，易于于查找。 （2）、在在项目经理理或各专业业主管工程程师起草工工程联系单单、监理通通知单时，一一定要明确确发文目的的、表

34、述准准确、严谨谨。且所有有的给施工工单位、相相关单位发发文必须经经过项目经经理审核、确确认后方可可下发。 （3）、工工程文件的的收、发应应及时、高高效，并统统一由资料料员执行，做做好文件收收发记录与与存档工作作。施工单单位来文应应根据文件件内容及时时转交给各各专业主管管或项目经经理进行处处理。14、技术术管理14.1 技术管管理目标：熟悉掌握握图纸变更更、严格按按工艺标准准交底。认认真解读图图纸，事前前发现问题题，做到事事前优化，力力争零返工工、零缺陷陷。14.2 技术管管理工作流流程项目部内部进行标准做法交底接收施工图纸、发放施工单位图纸处理施工现场出现的技术问题组织设计院进行设计交底施工单

35、位上报联系单提出需解决的技术问题熟悉施工图纸参加图纸会审对施工单位进行交底项目部组织建立分项工程技术要求专业主管或项目经理解决，下发联系单系单组织图纸会审及时下发会审意见项目部组织重大技术方案的研讨确定无法解决 工程总监解决由项目部下发联系单接收及审核设计变更或工程联系单评审施工单位提交的施工组织设计、技术方案无法解决 组织专家、各相关单位、各主管开会论证， 解决后下发联系单发给施工单位图纸会审纪要、设计变更，并在图纸上标注项目部进行材料样板的确定，施工样板的确定项目部对施工组织设计、设计变更、联系单及确定内容完成情况进行检查按程序进行验收15、施工工质量管理理15.1 质量管管理目标：严格执

36、行行设计及规规范，注重重每个细节节，严把质质量关，使使每个部位位、每个分分项的施工工都满足设设计及规范范要求。15.2、施施工质量控控制工作流流程施工单位申请开工施工单位提交开工报审表监理单位审查开工条件批准？否是分部、分项工程施工施工单位自检进行下道工序返工施工单位提交“报验申请表”项目部检查质量合格？否是项目部签认“报验申请表”施工单位完成单位工程或分部分项工程施工单位提交“报验申请表”整改项目部检查验收合格？否项目部签认“报验申请表”是15.3 施工质质量控制的的措施（1）、以以工作质量量确保施工工质量：调调动人的积积极性，施施工质量是是由工程建建设的管理理者和操作作者共同创创造的，坚坚

37、持“以人为本本”，增强人人的责任感感，发挥人人的主导作作用，以优优秀的工作作质量确保保优质的施施工质量。（2）、贯贯彻“以预防为为主”的方针：预防为主主，防范于于未然、把把质量问题题消灭在萌萌发状态，是是质量管理理的基本理理念。施工工单位要加加强对施工工质量影响响因素的控控制，要从从事后质量量检查把关关转向事前前和工序质质量的检查查。（3）、全全面控制施施工过程、重重点控制工工序质量：工程项目目是由若干干个分部、分分项组成的的，而每一一个分项、分分部工程又又是通过若若干工序组组成的，因因此工序质质量决定了了工程项目目的质量。要要保证每一一道工序按按规定的工工艺和技术术要求施工工作业，必必须进行

38、严严格的质量量检查，按按照监理验验收程序报报验资料，签签字确认合合格后方可可进行下道道工序的施施工，只有有如此才能能得到工程程质量的全全面控制。（4）、严严格控制投投入材料的的质量：如如果材料不不合格，工工程质量也也就不可能能合格。（5）、严严把分项工工程质量验验收关，过过程控制、强强化验收。15.4 施工质质量控制的的方式15.4.1 系统统控制方式式（1）、事事前控制：主要包括括施工准备备质量控制制、图纸会会审及技术术交底、审审查开工申申请，把好好开工关。（2）、事事中控制：主要包括括施工过程程质量控制制、中间产产品质量控控制、设计计变更与图图纸修改的的审查，比比如中间产产品、施工工过程控

39、制制方面，抹抹灰时如果果墙面清理理、基层处处理不到位位，甩浆、贴贴网布不合合格，抹灰灰的质量肯肯定不易保保证，严格格控制工序序质量。（3）、事事后控制：主要是对对已施工的的成品进行行质量验收收、竣工质质量验收等等工作。15.4.2 因素素控制方式式（1）、人人员因素，主主要包括管管理者的资资质、操作作者资质、分分包者资质质。要对人人员的思想想政治素质质、技术业业务素质和和体能素质质等方面进进行控制。（2）、材材料因素，主主要包括原原材料、半半成品、构构配件质量量。对材料料的收、发发、储、运运各个环节节进行全面面控制，严严格检查验验收材料，合合理使用材材料，避免免混料和使使用不合格格品。（3）、

40、机机械设备因因素，主要要包括生产产设备、施施工机械设设备和工具具。要根据据不同的工工艺特点和和技术规范范，选择适适宜的机械械设备，正正确使用、管管理机械设设备，确保保各类机械械设备处于于良好的工工作状态.（4）、施施工方法因因素，主要要包括施工工组织设计计、施工方方案、施工工计划、工工艺技术。要要根据工程程施工的实实际情况，选选择合理、可可行的施工工方法，以以确保工期期、质量、成成本。（5）、环环境因素，主主要包括现现场施工环环境、自然然环境条件件、工程技技术条件、项项目管理条条件。根据据工程的具具体条件和和环境，采采取针对性性的技术组组织措施，为为保证工程程质量提供供便利。16、现场场安全文

41、明明施工管理理16.1 现场安安全文明施施工管理目目标：安全全管理执行行“安全第一一、预防为为主”的思想，时时刻保持安安全警惕性性，确保现现场安全生生产无事故故。16.2 现场安安全文明施施工管理程程序施工方上报报安全文明明施工管理理方案项目部审审核安全文文明施工管管理方案施工方严严格按安全全文明施工工管理方案案进行安全全文明管理理项目部人人员监督安安全、文明明施工的落落实情况发现安全全隐患及时时通知施工工方整改到到位项目部人人员监督整整改结果确确保安全隐隐患完全排排除。16.3现现场安全施施工管理条条例 （1）、建建设工程安安全生产管管理，坚持持安全第一一，预防为为主的方针针，施工队队员严格

42、按按安全操作作规范施工工。（2）、施施工单位、班班组应建立立安全生产产责任制，明明确安全责责任，并做做好安全检检查记录。（3）、项项目的主要要工种，必必须有相应应的安全技技术操作规规程，应将将安全技术术操作规程程列为日常常安全活动动和安全教教育的主要要内容，并并应悬挂在在操作岗位位前。（4）、施施工现场必必须配备不不少于4名名专职安全全人员，并并按不同专专业组成安安全管理组组，进行安安全监督检检查。（5）、对对专业性强强，危险性性大的工程程项目，如如脚手架，模模板工程，施施工用电，塔塔吊，物料料提升机及及其他垂直直运输设备备的安装与与拆除，应应编制专项项安全施工工组织设计计，并采取取相应的安安

43、全技术措措施，保证证施工安全全。（6）、建建立安全教教育制度并并认真执行行。新入场场工人必须须经公司、项项目部、班班组三级安安全教育，并并有三级安安全教育记记录。（7）、施施工现场进进行封闭管管理，出入入口应有专专职门卫人人员及门卫卫管理制度度。进入施施工现场必必须戴安全全帽。（8）、工工地现场根根据安全操操作规程堆堆放材料，并并设置明显显标牌，易易燃易爆物物品不能混混放，必须须按有关规规定存放。（9）、遵遵守有关环环境保护法法律、法规规的规定，在在施工现场场采取措施施，防止或或者减少粉粉尘、废气气、废水、噪噪声、振动动和施工照照明对人和和环境的危危害和污染染。（10）、为为确保作业业人员的安

44、安全，本项项目应随施施工进展搭搭设一系列列安全防护护设施。如如基坑边防防护，施工工人员上下下斜梯，临临边防护，主主体施工设设防护棚，楼楼层和梯段段临边设防防护栏杆，预预留洞口设设防护盖板板等。电梯梯井口，人人货施工电电梯口，设设置定型化化，标准化化的防护门门，在电梯梯井内每隔隔两层（不不大于100米）设置置一道安全全平网。（11）、安安全警示标标志设置要要求：在施施工危险区区域设置“禁入”等警示标标志；在事事故多发区区域设置相相应的安全全警示标牌牌；在电气气控制设备备和触电危危险区域设设置警示；在夜夜间设置危危险区域红红灯警示。（12）、临临时配电系系统应实行行三级配电电保护。（13）、每每台

45、用电设设备必须有有各自专用用的开关箱箱，严禁一一个开关箱箱直接控制制2台以上上用电设备备。（14）、小小型手提机机具，插插插座时要有有插头，严严禁用钉子子或硬物直直接插入插插座。（15）、配配合建设方方搭设看房房安全通道道，并且做做好在建筑筑安全距离离内的周边边居民区人人行道的安安全防护。（16）、现现场查出的的安全隐患患需制定整整改方案，定定人、定期期限、定措措施完成整整改工作。16.4、现现场文明施施工管理条条例（1）、在在工地主要要出入口设设置“五牌一图图”。（2）、工工地外围墙墙应不低于于2.5米米，并保证证稳固，整整洁，美观观。（3）、施施工场地排排水、排污污畅通，有有条件时应应有绿

46、化布布置。（4）、搅搅拌区：搅搅拌区四周周及施工作作业区内及及时清理残残积废弃的的砂浆和砼砼，搅拌后后的泥浆水水经沉淀净净化处理后后重复利用用或排入市市政管网。（5）、工工完场清：施工楼层层、作业面面必须工完完场清，楼楼层上的钢钢管、模板板、方木堆堆放整齐，铁铁钉、铁丝丝等废料及及时回收；作业面每每天下班前前清干净，加加工场地、材材料堆放场场安排专人人每天清扫扫，保持整整个现场整整洁卫生。（6）、外外脚手架；搭设整齐齐牢固，防防护网布设设严密，及及时清理砂砂浆结块，修修补缺口、孔孔洞。（7）、楼楼层养护水水：严格控控制楼层砼砼养护水，防防止养护过过度，造成成楼面积水水，影响施施工环境。（8）、严严禁在楼层层上下方向向抛掷垃圾圾，应把楼楼层施工垃垃圾装成袋袋，经垂直直运输下楼楼后定点堆堆放，统一一场外运输输，减少二二次污染。（9）、每每隔四层设置移动动式厕所，定定期清理清清洁，严禁禁在施工现现场随地大大小便。定定期做消毒毒、灭蝇措措施。（10）、施施工现场废废水、污水水、雨水按按有关规定定排放。排排水沟，排排水设施畅畅通。