某燃气有限公司管理制度、岗位职责19191.docx

《某燃气有限公司管理制度、岗位职责19191.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某燃气有限公司管理制度、岗位职责19191.docx（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、燃气有限公公司管理制度某燃气有限限公司目录第一篇 岗岗位职责- 1 -一、总经理理- 1 -二、副总经经理、总经经理助理- 1 -三、综合部部- 2 -（一）部门门经理- 3 -（二）部门门副经理（主主管）- 4 -（三）文员员- 4 -四、财务部部- 5 -（一）部门门经理(会会计)- 6 -（二）出纳纳- 7 -（三）采购购员- 7 -（四）材料料员（库管管员）- 8 -五、工程项项目部- 9 -（一）部门门经理- 9 -（二）技术术员- 100 -六、市场部部- 100 -（一）部门门经理- 111 -（二）市场场调研员- 111 -第二篇 管管理制度- 122 -一、行政管管理制度-

2、122 -（一）公共共办公区域域环境- 122 -（二）工作作纪律- 122 -二、考勤管管理制度- 133 -（一）作息息时间- 133 -（二）考勤勤管理- 133 -三、公司车车辆管理制制度- 166 -四、卫生管管理制度- 177 -五、会议管管理制度- 177 -（一）周工工作例会- 177 -（二）月工工作例会- 188 -（三）总经经理办公会会议- 199 -六、采购管管理制度- 199 -七、库房管管理制度- 211 -（一）入库库- 211 -（二）管库库- 222 -（三）出库库- 222 -八、借款和和报销制度度- 233 -（一）借款款审批及标标准- 233 -（二）固

3、定定资产及低低值易耗品品采购标准准及审批- 244 -（三）各项项费用报销销要求- 244 -（四）补充充说明- 255 -九、档案管管理制度- 255 -（一）文件件材料的收收集管理- 255 -（二）归档档范围- 255 -（三）归档档要求- 266 -（四）档案案的利用- 266 -十、食堂管管理制度- 277 -（一）厨房房管理- 277 -（二）员工工用餐公约约- 288 -附 件- 299 -一、组织构构架- 299 -二、审批流流程- 300 -三、借用现现金或银行行存款申请请单- 322 -四、动用现现金或银行行存款申请请单- 322 -五、招待物物品申请领领用单- 333 -

4、六、采购申申请单- 333 -七、订货单单- 344 -八、办公用用品库存明明细报- 355 -九、办公用用品领用登登记表- 366 -十、施工用用办公用品品领用登记记表- 377 -十一、办公公用品领用用表- 388 -十二、招待待用品领用用表- 399 -十三、招待待申请表- 400 -十四、招待待用品库存存明细表- 411 -十五、公司司文件借阅阅登记表- 422 -十六、公司司印章借用用登记表- 433 -十七、公司司印章使用用登记表- 444 -十八、用章章申请单- 455 -十九、印章章外带申请请单- 455 -二十、文件件领取签字字表- 466 -二十一、文文件交接清清单- 47

5、7 -二十二、文文件存档清清单- 488 -二十三、公公司车辆使使用登记表表- 499 -二十四、固固定资产登登记表- 500 -二十五、合合同会签表表- 511 -二十六、会会议签到表表- 522 -二十七、新新员工入职职表- 533 -二十八、新新入职员工工转正审批批表- 544 -二十九、请请假条- 555 -三十、加班班审批表- 555 -三十一、加加班记录表表- 566 -第一篇 岗岗位职责一、总经理理 11、全面负负责公司各各项经营管管理工作，制制订并组织织实施公司司年度经营营计划和各各项工作计计划; 22、坚决贯贯彻执行公公司各项规规章管理制制度; 33、定期检检查和监督督领导班

6、子子成员分管管工作的开开展、完成成情况; 44、负责日日常监督和和检查公司司各部门各各项工作开开展和执行行情况; 55、严格控控制本公司司的各项费费用支出，并并审核各项项用款计划划; 66、负责与与当地政府府、相关部部门保持良良好关系; 77、负责组组织召开月月度安全生生产例会及及其他各种种会议; 88、推进企企业文化建建设，维护护企业在当当地的良好好影响，树树立企业形形象;9、配合公公司董事会会各部门在在公司各项项工作的开开展;10、完成成公司董事事会交办的的其它工作作。二、副总经经理、总经经理助理 11、协助总总经理制定定年度经营营目标及工工作计划，并并负责具体体实施; 22、坚决贯贯彻执

7、行公公司各项规规章管理制制度; 33、组织分分管部门实实施工作计计划，并定定期检查和和监督分管管工作的开开展、完成成情况; 44、负责分分管部门日日常业务开开展过程中中的各种报报表审核及及审批工作作; 55、负责分分管部门员员工的思想想教育工作作，确保员员工队伍的的稳定; 66、配合公公司董事会会在公司各各项工作的的开展;7、完成领领导交办的的其它工作作。三、综合部部 11、负责公公司综合性性会议及重重要活动的的组织筹备备工作，并并负责跟踪踪落实会议议决议及活活动的进展展情况； 22、负责公公司内外部部文件和重重要资料的的收发、报报批、整理理、归档工工作； 33、负责公公司工作总总结、工作作报

8、告、日日常文件、会会议纪要、介介绍信的起起草和管理理工作； 44、负责公公司与上级级部门和地地方政府的的联络工作作，负责公公关接待工工作； 55、负责公公司会议决决定事项及及其他重大大事项的督督办考核工工作，并及及时向总经经理反馈工工作进展情情况； 66、负责公公司印鉴及及公司经营营的相关资资质管理，公公司采购合合同的签订订（各部门门进行合同同会签）及及保密工作作； 77、负责制制定和实施施公司管理理制度和规规范； 88、负责制制定公司人人力资源发发展规划、建建立薪酬体体系，并组组织贯彻实实施； 99、负责公公司人事管管理工作，包包括人才招招聘和分配配安置工作作、薪酬管管理、社会会保险、劳劳动

9、合同管管理、人事事档案管理理、员工培培训及职称称申报管理理工作； 110、负责责办公用品品存放管理理及掌握库库存工作； 111、负责责各类票据据审核、整整理、上报报工作； 112、负责责公务用车车的调度和和安全管理理工作，卫卫生管理以以及其他后后勤工作，负负责协调突突发事件； 113、负责责办公设备备和密码、办办公用品及及招待烟酒酒管理工作作； 114、完成成领导交办办的其他工工作；（一）部门门经理 综合部经经理负责综综合部全面面工作，并并坚决执行行公司各项项管理制度度和工作流流程。1、负责组组织和安排排管理层会会议，提供供会议纪录录与整理服服务。通报报会议决议议，并跟踪踪会议决议议的实施情情

10、况。协助助总经理的的工作，提提供决策支支持； 2、协协助总经理理调查研究究、了解公公司经营管管理情况并并提出处理理意见或建建议，供总总经理决策策；3、负责制制定和完善善公司各项项管理制度度，负责督督促管理制制度的有效效执行；4、负责人人力资源管管理的各项项事务。根根据公司的的情况，提提出组织机机构设置和和岗位职责责设计方案案，组织制制定公司管管理制度并并组织实施施。组织实实施招聘工工作、员工工的培训和和发展计划划、组织员员工的考核核、评价考考核结果。组组织公司薪薪酬管理工工作，编制制公司年度度薪酬计划划及薪资调调整方案，审审核公司员员工每月的的工资； 55、负责上上级领导、兄兄弟单位、地地方政

11、府和和其它客人人的接待管管理工作，对对洽商的问问题和意见见及时解决决或上报有有关领导；6、协调各各部门之间间的工作关关系，组织织或参与各各种例行检检查调查；7、负责对对外文件的的承办与起起草工作，合同的签订（各部门进行合同会签）、管理、保密工作；8、负责各各类票据、材材料单审核核工作；9、负责公公司办公资资产管理、后后勤物资的的购置审批批，以及办办公费用和和管理费用用的监督控控制等。 110、配合合公司各部部门工作的的开展，完完成总经理理交办的其其它工作。（二）部门门副经理（主主管）1、负责协协助部门经经理开展工工作，并做做好本部门门的日常管管理工作； 22、坚决贯贯彻执行公公司各项规规章管理

12、制制度，并负负责具体实实施，并定定期检查和和监督分管管工作的开开展、完成成情况;3、 协助助部门经理理完成公司司各项管理理制度的制制定、会议议的组织安安排及记录录与整理服服务工作，贯贯彻落实公公司各项会会议决议；4、协助部部门经理开开展人才招招聘、培训训考核、职职称申报、节节假日安排排、福利发发放等人事事工作；5、负责维维护公司办办公秩序，督督促各部门门保持良好好的工作环环境，检查查公司办公公场所的卫卫生情况，做做好公司的的后勤保障障工作；6、负责保保管使用印印章、执照照和介绍信信，及各类类证照的办办理和年审审工作；7、负责机机要文件收收集、整理理、保密、保保管工作；8、协助部部门经理组组织安

13、排节节假日值班班工作；9、完成领领导交办的的其它工作作。（三）文员员1、 负责解决来来访事宜，接接听电话、妥妥当应答，并并做好电话话记录，及及时汇报、处处理；2、 负责各类文文件的分类类呈送发放放、登记、传传递、催办办、立卷、归归档工作，请请公司领导导阅批并转转有关部门门处理，并并做好登记记存档；3、 负责会议的的筹备、会会议通知的的拟写、下下发工作，负负责会议记记录和文字字材料的整整理；4、 负责办公用用品用具、劳劳保福利及及后勤物资资的保存、发发放管理，车车辆调度及及维护管理理等；5、 负责考勤记记录、员工工人事档案案材料建立立与完善、离离入职手续续的办理、保保险手续办办理。6、 固定资产

14、的的核定登记记（同财务务）；7、 负责做好计计算机打字字、复印等等工作；8、 做好档案材材料管理工工作、严格格借档手续续；9、 配合公司司各部门工工作的开展展、积极完完成领导交交办的其他他工作。四、财务部部 11、贯彻执执行国家会会计准则，拟拟订和完善善公司资产产管理规章章制度、财财务管理制制度，经批批准后组织织实施，保保障公司财财务规章制制度的贯彻彻落实，防防范财务风风险； 22、负责按按时缴纳各各种税金，负负责税收、价价格的研究究及纳税策策划管理； 33、负责公公司地方税税务报表的的编制和申申报，协调调地方工商商、税务等等部门的工工作关系； 44、负责公公司的财务务审计、资资产评估、产产权

15、登记、财财务处理等等财务资产产相关事项项； 55、负责公公司货币资资金的管理理，保障资资金安全、平平衡调度资资金，根据据生产经营营需要，制制定资金筹筹措和使用用方案，并并具体实施施； 66、接受上上级主管部部门的检查查、审计，负负责全公司司的会计核核算，编制制上报公司司月、季会会计报表和和年度财务务决算报表表； 77、负责财财务系统队队伍建设、财财务业务培培训和会计计人员管理理工作； 88、负责公公司固定资资产处置的的审批，定定期反映固固定资产的的增减变动动情况及资资产评估的的报批工作作； 99、负责编编制、上报报公司总体体年度财务务预算，并并对预算的的执行情况况进行控制制、分析和和反馈；10

16、、对进进行会签的的合同审查查财务有关关条款；11、负责责根据工程程实际情况况及库存情情况，制订订资金需求求计划； 112、负责责办公用品品及项目所所需材料、设设备、成品品、半成品品的询价、比比价及招标标；13、负责责完善采购购数据库，以以便进行工工程项目材材料结算；14、负责责解决办公公用品、材材料、设备备、成品、半半成品的售售后服务问问题；15、负责责采购相关关资料的档档案管理，并并于工程竣竣工验收之之后移交至至综合部保保管； 116、完成成领导交办办的其他工工作。（一）部门门经理(会会计) 财财务部经理理负责财务务部全面工工作，并坚坚决执行公公司各项管管理制度和和工作流程程。 11、负责公

17、公司财务管管理制度的的制定及贯贯彻落实; 22、负责公公司会计核核算总帐及及会计报表表的审核工工作; 33、负责公公司纳税申申报工作及及涉税业务务管理; 44、负责材材料物资的的往来款项项结算和资资金收付管管理工作; 55、负责燃燃气销售系系统管理、燃燃气销售情情况核对及及款项回收收工作; 66、负责公公司日常财财务报销审审核和工资资核算; 77、负责汇汇总分析经经营情况和和成果，负负责汇总编编制各种财财务报表; 88、建立健健全会计档档案资料的的管理工作作，保守公公司财务机机密; 99、负责日日常监督和和检查各项项财务工作作的开展和和执行情况况; 110、接受受董事会、财财务部的监监督、指导

18、导、检查，参参加相关业业务技能培培训; 111、审核核合同中财财务相关条条款（各部部门进行合合同会签）； 112、配合合公司各部部门工作的的开展，完完成领导交交办的其它它工作。（二）出纳纳 11、负责公公司现金和和银行业务务，并及时时登记日记记账； 22、负责核核对各业务务部门的收收入报表； 33、负责日日常报销及及工资发放放工作； 44、材料的的监督盘点点统计汇总总； 55、配合综综合部做好好公司固定定资产的登登记；6、领导交交代的其他他事宜。（三）采购购员1、掌严格格遵守财务务制度，遵遵纪守法，不不索贿、受受贿，在平平等互利的的条件下开开展业务活活动；2、按照公公司物资采采购原则，依依照订

19、货货单，实实施合理采采购，并督督导实施，及及时监督厂厂家供货情情况，督促促厂家按时时到货；3、负责搞搞好供应商商的择优、筛筛选与新供供应商的开开发工作；4、负责向向公司领导导提供生产产资料市场的的供求状况况，价格走走向等信息息，提出最最佳采购建建议；5、负责按按公司规定定签订和督督促履行采采购合同，办好好各种验收收交接手续续，并确保保正常生产产供应；6、负责加加强采购询询价管理工工作，并对对采购方式式及时改进进，努力降降低综合采采购成本；7、严格把把好质量关关，对不符符合质量要要求的物品品坚决拒收收，积极争争取订购货货源，保证证充足货源源；8、负责公公司办公、材材料、设备备、成品、半半成品的采

20、采购工作；9、各部门门急需的物物品要优先先采购，并并做到按计计划（合同同）采购；10、负责责采购合同同、档案及及各种表单单的保管与与定期归档档工作；11、购进进物资要尽尽量做到单单据（发票票）随货同同行交材料料员（库管管员）严守守，报账要要及时，不不得所以拖拖账挂账；12、负责责本部门各各种帐册，报报表的收集集，整理和和归档等管管理工作，及及时编制相相关的统计计报表；13、采购购物品应做做到择优选选择，物美美价廉，降降低采购成成本；14、负责责采购过程程中的退、换换货工作，配配合材料员员（库管员员）做好入入库工作； 15、完完成领导交交代的其他他工作。（四）材料料员（库管管员）1、负责材材料及

21、配套套器具的出出入库工作作；2、凡是入入库物资做做到认真核核对，仔细细清点，数数量正确，质质量符合要要求，方能能验收入库库。验收一一般应在当当天完成，大大批量进货货三天内验验收完毕； 3、坚持原原则，按规规范审批手手续发料；4、负责各各类材料报报表的统计计、汇总工工作;5、负责跟跟踪施工项项目材料的的使用情况况，根据工工程项目部部拟定的物物料采购计计划，编制制订货单单； 66、负责库库存物资做做到零整分分开、分类类存放，每每天坚持打打扫卫生，清清除浮灰，每每周整理仓仓库一次，定定期盘点库库房； 77、负责库库区材料存存放及库存存合理掌握握工作，加加强对有毒毒、有害、易易燃、易爆爆、危险物物品的

22、管理理，严防一一切事故的的发生； 88、负责组组织清理库库存，压缩缩不合理库库存量，回回收多余剩剩余材料，盘盘活存量，减减少浪费，为为采购部采采购工作提提供库存依依据； 99、配合公公司各部门门工作的开开展，积极极完成领导导交办的其其他工作。五、工程项项目部 11、负责公公司生产运运行和工程程项目建设设的安全管管理工作； 22、负责工工程建设项项目的设计计编制、组组织评审、上上报、催批批等管理工工作； 33、负责工工程建设项项目从施工工图设计至至交工验收收和竣工验验收全过程程职能管理理，按施工工计划组织织安排施工工，做好施施工进度、质质量及施工工现场的管管控工作，及及时与相关关部门进行行沟通、

23、协协调和处理理； 44、做好设设备、材料料消耗数据据统计，为为采购及财财务结算提提供依据，确确保货物损损耗有效控控制及计量量准确； 55、负责工工程预算结结算、工程程预验收及及技术档案案归档移交交工作；6、贯彻执执行标准化化设计及各各项施工管管理制度；7、负责公公司设备安安、稳、长长运行； 88、完成领领导交办的的其他工作作。 （一）部部门经理 工工程项目部部经理负责责工程项目目部全面工工作，并坚坚决执行公公司各项管管理制度和和工作流程程。 11、负责工工程项目部部各项日常常管理工作作; 22、负责项项目设计文文件的编制制、施工图图的审核工工作; 33、负责工工程预决算算审核工作作; 44、负

24、责按按项目计划划组织施工工，做好工工程施工进进度及质量量控制、现现场管理及及协调工作作; 55、负责施施工机具的的日常管理理和维护工工作; 66、负责工工程人员业业务培训管管理工作; 77、负责竣竣工验收及及验收资料料、竣工图图的归档及及管理工作作; 88、负责日日常监督和和检查公司司生产设备备保养维护护方案的实实施; 99、负责与与外部设计计、施工、监监理单位的的衔接和协协调工作; 110、负责责日常监督督和检查各各项工作的的开展及各各项工程技技术管理规规章制度和和规范的执执行情况; 111、配合合公司各部部门工作的的开展，完完成领导交交办的其它它工作。（二）技术术员 11、坚决执执行公司各

25、各项技术管管理规章制制度和规范范，对工程程项目部经经理负责; 22、负责现现场踏勘工工作; 33、负责工工程施工管管理及协调调等工作; 44、负责工工程预决算算书的编制制; 55、负责工工程进度跟跟踪及竣工工资料、竣竣工图的验验收、整理理、归档等等工作; 66、负责管管网资产统统计汇总工工作;7、 完成领导交交办的其它它工作。六、市场部部 11、根据公公司发展规规划，对公公司业务市市场开发进进行前期访访问调查及及研究工作作，为项目目初步设计计提供市场场依据； 22、负责用用气意向书书或天然气气买卖合同同（框架协协议）的起起草、谈判判； 33、负责与与上级主管管部门联系系，上报并并落实市场场开发

26、相关关事项； 44、密切与与地方政府府的联系，规规范市场开开发流程和和方法；5、 在工程期内内负责开展展与政府相相关部门及及乡镇村委委的协调工工作； 66、负责公公司特许经经营区域内内市场拓展展工作；7、完成领领导交办的的其他工作作。（一）部门门经理 市市场部经理理负责市场场部全面工工作，并坚坚决执行公公司各项管管理制度和和工作流程程。1、 牵头组织对对燃气市场场的调研工工作，为项项目设计提提供市场依依据；2、 规范市场开开发流程和和方法，上上报并落实实市场开发发相关事项项；3、 负责开展与与政府部门门的沟通工工作，密切切与地方政政府联系；4、 负责公司特特许经营区区域内市场场拓展工作作；5、

27、负责用用户然气协协议或买卖卖合同（框框架协议）的的起草、谈谈判；6、控制部部门预算，降降低费用成成本； 77、配合公公司各部门门工作的开开展，完成成领导交办办的其它工工作。（二）市场场调研员1、 协助部门经经理开展市市场部的工工作，落实实各项燃气气市场调研研，定期编编制调研报报告，提交交相关领导导作为决策策参考；2、协助部部门经理进进行合同的的起草、谈谈判，负责责合同执行行过程中用用户关系处处理；3、完成领领导交代的的其他工作作。第二篇 管管理制度为实现严谨谨、高效、文文明、舒适适的办公目目标,进一一步促进办办公室管理理的现代化化、科学化化、规范化化，特制定定本管理制制度。一、行政管管理制度（

28、一）公共共办公区域域环境1、 每位员工应应注意自身身的着装、卫卫生和言谈谈举止。言言谈举止要要注意场合合，符合自自己的角色色，体现出出公司的精精神风貌，不不得有损公公司形象。2、 上班时间必必须着工装装，工装要要干净整洁洁，工装在在使用期限限内发生破破损或丢失失，可以到到综合办公公室另行申申领，并交交纳工装成成本费。3、每位员员工均应将将本人工作作场所必需需物品摆放放整齐。非非工作相关关的物品严严禁摆放在在桌面上。4、各部门门办公室由由各部门自自行打扫，桌桌面、地面面、茶杯等等要每日清清洁。（二）工作作纪律1、工作时时应注意提提高工作效效率，严禁禁使用公司司电话拨打打私人电话话及聊天，严严禁看

29、与工工作内容无无关的书报报杂志；严严禁在上班班时间玩游游戏、上网网、闲聊。2、员工应应注意节约约，合理利利用办公纸纸张、文具具等。非正正式上报文文件应合理理利用纸张张反面打印印。3、办公用用品及用于于招待用途途的香烟、酒酒品、茶叶叶等须经申申请后从综综合部领取取，并填写写相应登记记表，严禁禁私自取用用。4、电话、灯灯具、传真真机、打印印机、空调调及其他电电器应按规规定使用。下下班后，最最后离开公公司的员工工应确保门门、窗、电电器均安全全关闭。5、严禁携携带危险品品进入办公公区域；严严禁将公司司公物私自自带出据为为己有，一一经发现给给予开除处处分。6、工作文文件作废时时，需做销销毁处理；办公电脑

30、脑及重要电电子文件需需设置密码码，做好保保密工作。二、考勤管管理制度 为为加强考勤勤管理，维维护工作秩秩序，提高高工作效率率，特制订订本制度。 公公司员工必必须自觉遵遵守劳动纪纪律，按时时上下班，不不迟到，不不早退，工工作时间不不得擅自离离开工作岗岗位，外出出办理业务务前，须经经本部门负负责人同意意；部门经经理及以上上人员外出出时，需向向主管副总总说明去向向，特殊情情况经总经经理同意。（一）作息息时间本省员工周周一至周六六为工作日日，周日为为休息日。外省员工每每月休四天天探亲假，根根据工作情情况调整休休息。上午：088:00-12:000 下午：144:00-18:000早餐：7:00开餐餐

31、午餐：12:000开餐 晚晚餐：188:00开开餐如有调整，以以新公布的的作息时间间为准。（二）考勤勤管理1、公司员员工上、下下班迟到、早早退一次（330分钟以以内为迟到到或早退、330分钟以以上则视为为旷工），罚罚款50元元，第二次次，罚款1100元，月月累计三次次及以上情情节严重者者，降职使使用或按自自动离职处处理。 22、无故不不办理请假假手续，而而擅自不上上班，按旷旷工处理。 33、事假。公公司员工因因事需请假假，须持书书面报告请请假条，经经部门经理理签字同意意，报主管管副总审批批。 44、病假。公公司员工因因病治疗或或休息，须须持区级及及以上医院院医疗机构构证明，经经批准后方方可休病

32、假假。 55、婚假。公公司员工结结婚可凭书书面报告请请婚假十八八天，其配配偶在外地地居住者另另加往返路路程假（入入职满一年年员工享受受带薪婚假假）。 66、工伤假假。公司员员工在生产产工作中因因工负伤，在在取得规定定的因工证证明材料后后，凭医院院的医疗休休息证明方方可批准休休假。员工工因工致残残丧失或部部分丧失劳劳动能力必必须长期休休息者，由由相关劳动动保障部门门和医疗鉴鉴定部门根根据劳保保条例研研究处理。7、丧假。员员工配偶、直直系亲属及及岳父母、公公婆死亡可可请假三天天，其死者者在外地可可另加往返返路程假。员员工书面报报告（或电电话告知部部门负责人人），由部部门经理、主主管副总签签字后，经

33、经综合部报报总经理批批示。8、探亲假假。外省员员工每月可可休四天探探亲假，根根据工作情情况调整休休息。探亲亲假未休或或未休满者者，按加班班记录到当当月考勤中中。探亲假假可累计、连连续休假，休休假天数未未超过休假假前加班天天数的，按按实际休假假天数日加班费费扣除工资资；休假天天数超过休休假前加班班天数的，按按加班天数数日加班费费+超出加加班的天数数日工资扣扣除工资。 99、年假。入入职满一年年的员工，都都能享受到到带薪年休休假，其中中，累计工工作满1年年不满100年的，年年休假5天天;已满110年不满满20年的的，年休假假10天;已满200年的，年年休假155天。国家家法定休假假日、休息息日不计

34、入入带薪年休休假的假期期。 但但有下列情情形之一的的，就不能能享受当年年度的年休休假：1、累累计工作满满1年不满满10年的的职工，请请病假累计计2个月以以上的; 2、累计计工作满110年不满满20年的的职工，请请病假累计计3个月以以上的;33、累计工工作满200年以上的的职工，请请病假累计计4个月以以上的。10、事假假、病假、婚婚假、工伤伤假等批准准权限：员员工请假，一一天以内（包包含一天）由由部门负责责人审批，三三天以内（包包含三天）由由主管副总总审批、三三天以上由由总经理批批示。部门门副经理及及以上人员员请假或调调休等，一一天以内（包包含一天）主主管副总批批准，一天天以上报总总经理批示示。

35、 否则则，按旷工工处罚。11、旷工工。员工旷旷工一次，旷旷工半天罚罚款1000元，旷工工一天罚款款300元元,两天罚罚款6000元，以此此类推。累累计旷工两两天以上，降降职使用或或按自动离离职处理。12、参加加公司组织织的会议、培培训、学习习、或其他他活动，如如有事需请请假的，必必须提前向向组织或负负责人请假假。在规定定时间内迟迟到、早退退、不参加加的，按照照本制度第第三条规定定处理。13、日常常考勤工作作由综合部部负责。员员工迟到、早早退而部门门负责人弄弄虚作假、包包庇袒护，一一经查实，将将对部门负负责人每次次处以5000元罚款款，两次以以上者累计计一并扣除除或加重处处罚。14、婚假假、丧假

36、、产产育假按相相关规定办办理。婚假假、丧假假假期内发放放全额工资资；产育假假假期内发发放基本工工资；病、事事假扣发假假期内全额额工资。15、公司司不提倡加加班，因工工程项目急急需加班者者，须听从从上级领导导安排，并并到综合部部填写加加班记录，加加班费在当当月工资中中体现。三、 公司车辆管管理制度 为为使公司车车辆管理统统一合理化化，合理有有效的使用用车辆，真真实的反映映车辆的实实际情况，以以确保车辆辆安全、良良好的运行行状况以及及保养和维维修的及时时、经济、可可靠，特制制定本制度度。1、 公司车辆由由综合部统统一管理。各各部门公务务用车须到到综合部填填写公司司车辆使用用登记表，综综合部根据据实

37、际工作作需要统筹筹安排用车车。 2、车车辆使用按按先急后一一般的原则则；先满足足紧急公务务和接待任任务，后安安排其他事事务的原则则。 3、非公公司员工借借车，需经经总经理批批准后方可可安排。 4、出车车前，要例例行检查车车辆的水、电电、油及其其他性能是是否正常，出出车时确保保证件齐全全，发现不不正常时，要要立即报备备综合部。 55、车辆在在上下班后后或节假日日必须停放放无碍位置置，锁好门门窗。 6、车辆实实行定点维维修，需维维修的项目目由综合部部报总经理理批准后执执行。 7、综综合部建立立车辆的使使用及用油油台帐记录录，每月核核算一次，并并做到每月月核对无误误。 8、用用车人应做做到合理用用车

38、，节约约用油，配配合综合部部做好行车车记录。 9、车辆在在异地维修修须经公司司领导审批批，否则不不予报销，用用车人出车车遇特殊情情况不能按按时返回的的，应及时时通知综合合部，并说说明原因。 10、综合部应对公司所有车辆建立车辆档案，填写车辆登记表，按时办好车辆保险、保养等各项手续，车辆有关随着证件由驾驶员妥善保管。 11、 违规与事故故处理，驾驾驶人员应应严格遵守守交通法规规和车辆安安全操作规规程及公司司各项管理理规章制度度，如出现现下列情况况，所造成成的罚款或或经济损失失由驾驶人人员承担： （11）无照驾驾驶； （2）未未经许可将将车借予他他人使用； （33）违反交交通规则引引起的交通通肇事

39、； （4）酒酒后驾驶。 12、意意外事故、不不可抗拒原原因造成的的车辆事故故由公司处处理。四、卫生管管理制度 保保持办公环环境干净整整洁是每位位员工的职职责与义务务。1、卫卫生管理的的范围为公公司各部门门办公室、会会议室、大大厅、楼梯梯、厕所、走走廊、门窗窗等办公场场所及其设设施的卫生生。22、各部门门办公室由由各部门自自行负责，其其他办公区区域由钟点点工负责。3、 卫生清理的的标准：门门窗上无浮浮尘;地面面无污物、污污水、浮土土；四周墙墙壁及附属属物、装饰饰品无蜘蛛蛛网、浮尘尘；照明灯灯、电风扇扇、空调上上无浮尘;书橱、镜镜子上无浮浮尘、污迹迹，书橱、档档案橱内各各类书籍资资料排列整整齐，无

40、灰灰尘，橱顶顶无乱堆乱乱放现象；办公桌上上无浮尘，物物品摆放整整齐，水具具无茶锈、水水垢；桌椅椅摆放端正正，各类座座套干净整整洁；微机机、打印机机等设备保保养良好，无无灰尘、浮浮土；厕所所墙面、地地面、便池池清洁干净净，无杂物物、无异味味。五、会议管管理制度（一）周工工作例会 11、周工作作例会由公公司总经理理或总经理理委托的副副总经理主主持。 22、会议召召开时间：周六上午午九点。特特殊原因需需要延期召召开、停开开及另时安安排会议的的由综合部部提前通知知。 33、会议召召开地点：公司三楼楼会议室。 44、会议参参加人员：公司中层层及以上领领导。由于于出差等特特殊原因不不能参加例例会的，应应提

41、前向总总经理请假假。 55、会议主主要内容：传达公司司总经理办办公会议和和领导指示示精神；落落实公司工工作部署；通报一周周工程进度度和生产经经营情况；公司领导导通报重要要事项和重重点工作情情况；确定定议定事项项及本周主主要工作和和重要活动动。 66.周工作作例会会议议内容由各各部门于每每周五下午午以电子版版报至综合合部，由综综合部负责责组织和记记录，议定定事项形成成会议纪要要，由综合合部负责起起草，总经经理审批，综综合部下发发、存档。7、根据会会议议定事事项，参会会人员分别别执行开展展相关工作作。（二）月工工作例会 11、月工作作例会由综综合部负责责召集，总总经理主持持，总经理理未列席会会议时

42、，由由副总经理理主持，综综合部进行行会议记录录。 22、会议召召开时间：每月第一一个周六上上午九点。特特殊原因需需要延期召召开、停开开及另时安安排会议的的由综合部部提前通知知。 33、会议召召开地点：三楼会议议室。 44、会议参参加人员：全体员工工。由于出出差等特殊殊原因不能能参加例会会的，应提前向综综合部报备备。5、会议主主要内容：各与会人人员对上月月的工作情情况进行汇汇报，包括括工作内容容、原定计计划的执行行情况及所所遇到的问问题等；全全体与会人人员共同总总结上月工工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等；研究各部门提出议案需要审议的重大问题。6、会后各各部门按会会议指示开开展相

43、关工工作。（三）总经经理办公会会议 11、总经理理办公会议议由总经理理主持召开开。 22、会议召召开时间：由总经理理决定，特特殊事项根根据需要召召开。 33、会议召召开地点：总经理办办公室。 44、会议参参加人员：公司高层层领导，根根据需要安安排有关部部门负责人人或项目负负责人列席席。 55、会议主主要内容：研究决定定公司重大大事项，审审议公司经经营方针、年年度计划、发发展规划及及重大经营营项目；审审议公司业业绩考核方方案；研究究决定公司司工程建设设和生产经经营中的重重大问题；审议各项项规章制度度、考核办办法的制定定和修改、研研究决定对对违规违纪纪人员的处处理；审议议拟对外发发布的重要要事项和

44、文文件；总经经理认为应应研究审议议的其他议议题。 66、总经理理办公会议议题由公司司领导成员员提出，总总经理确定定。经总经经理确定的的议题，由由相关部门门准备汇报报材料，于于开会前一一天送达与与会领导研研阅。会议议由综合部部负责组织织、记录和和编发纪要要。纪要由由总经理签签发。会议议材料、记记录、纪要要均为公司司涉密文档档，须妥善善保管，查查阅须经综综合部经理理批准。7、综合部部负责督办办总经理办办公会议议议定事项的的落实情况况。六、采购管管理制度1、物料采采购：工程程项目部统统计做出材材料及设备备采买计划划（采买计计划需注明明最迟到货货时间），材材料员根据据采购计划划制定订订货单，经经工程项

45、目目部、财务务部部门负负责人审核核后，上报报总经理批批准；采购购员得到领领导计划批批复后开展展采购工作作。办公用品采采购：综合合部根据日日常办公用用品消耗及及库存情况况统计办公公用品需求求情况，填填写采购购申请单，部部门负责人人签字后由由财务部审审核，净分分管副总审审批后，上上报总经理理批示，采采购申请单单交采购购员，采购购员根据总总经理批示示进行采购购。如各部部门需大宗宗、大金额额物资采购购或有特殊殊采购需求求，需各部部门单独填填写采购购申请单并并逐级审批批。 22、需采购购的物资有有固定的供供应商的，直直接从供应应商处采购购。无固定定供应商的的，在采买买时多方询询价、比价价、议价，货货比三家；询价人员员将三家或或以上候选选供应商的的品种、性性能指标、报报价、批量量、运输和和付款条件