吕四石材幕墙施工组织设计38120.docx

《吕四石材幕墙施工组织设计38120.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吕四石材幕墙施工组织设计38120.docx（83页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 南通市欣乐建筑装饰有限公司Nantong City XinLe Architecture Decoration CO.LTD 兴业富民报国善天下 第一章 编制说明第一节 编制依据一、本施工组织方案编制的依据2、吕四BB区7#、8#、9#幕墙工工程设计计图纸。3、幕墙设设计规范范建筑幕幕墙JJG30035-96玻璃幕幕墙工程程技术规规范JJGJ1102-20003建筑幕幕墙物理理性能分分级GGB/TT152225-94建筑玻玻璃应用用技术规规程JJGJ1113-200034、建筑及及结构设设计规范范建筑结结构荷载载规范GB50009-2001民用建建筑热工工设计规规范GGB5001766-93

2、3民用建建筑隔声声设计规规范GGBJ1118-88建筑抗抗震设计计规范GB50011-2001建筑物物防雷设设计规范范GBB500057-94(20001)建筑设设计防火火规范GGBJ116-887(220011)建筑结结构可靠靠度设计计统一标标准 GB5500668-2200115、检测验验收规范范建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20001玻璃幕幕墙工程程质量检检验标准准JGGJ/TT1399-20001建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB50210-2001建筑幕幕墙风压压变形性性能测试试方法GGB/TT152227-94建筑幕幕墙雨水水渗透性性能测试试方法G

3、GB/TT152228-94建筑幕幕墙空气气渗透性性能测试试方法GGB/TT152226-946材料规规范铝合金金建筑型型材 GB/T52237-20004铝及铝铝合金阳阳极氧化化、阳极极氧化膜膜的总规规范 GB880133-877铝及铝铝合金加加工产品品的化学学成分 GB/T31190低合金金高强度度结构钢钢GBB15997优质碳碳素结构构钢技术术条件GB699-88不锈钢钢冷扎钢钢板GGB/TT32880-992不锈钢钢热扎钢钢板GGB/TT42337-992硅酮建建筑密封封胶GGB/TT146683-20003幕墙玻玻璃接缝缝用密封封胶JJC/TT8822-20001抽芯铆铆钉 技技术条

4、件件 GGB1226199-900地弹簧簧门标准准GBB84882-8877、国家现现行有关关强制性性标准的的规定。第二节 编编制原则则1、本施工工组织设设计仅适适用于吕吕四B区区7#、88#、99#幕墙墙工程。2、本施工工组织设设计是吕吕四B区区7#、88#、99#幕墙墙工程施施工具体体实施的的指导性性文件。a.施工人人员必须须熟悉、掌掌握施工工组织设设计方案案，并根根据其内内容进行行工程施施工。b.对施工工人员进进行交底底，使施施工人员员了解施施工要求求及施工工的方法法。c.在施工工过程中中应进行行计划、实实施、检检查、处处理四个个步骤。d.根据施施工工程程的实际际情况，适适时进行行内容的

5、的调整修修改。e.将调整整修改的的内容及及时报告告业主、总总包和监监理单位位。3、我公司司将本着着严密组组织、科科学安排排、保证证重点的的思想施施工本工工程。4、本施工工组织设设计编制制遵循施施工工艺艺及其技技术规律律，合理理地安排排施工程程序和施施工顺序序。5、科学地地安排本本工程的的夏、雨雨季施工工，确保保质量。6、施工中中力求采采用国内内外先进进的施工工技术和和科学管管理方法法，加快快施工速速度，缩缩短工期期，保证证工程质质量。7、合理地地组织材材料采购购、运输输环节，在在遵守业业主要求求，保证证工程质质量前提提下，降降低工程程成本，提提高本公公司经济济效益。第三节 编制内容本施工工组织

6、设设计是针针对吕四四B区77#、88#、99#幕墙墙工程的施施工，依依据本工工程招标标文件、国国家规范范、规程程的规定定编制而而成。围围绕本工工程的工工程特点点、技术术难点、施施工条件件等相关关技术资资料，从从工程前前期整体体考察、研研究与分分析，先先期的准准备工作作（图纸纸的深话话设计、材材料的采采购计划划及进货货进度控控制、生生产进度度计划的的拟制及及出货计计划安排排编制等等）、材材料的选选用及采采购、产产品的加加工制作作、施工工前的准准备工作作、施工工工艺、等等方面进进行了较较为系统统的编写写。特别别在施工工准备、和和施工方方案这二二方面作作了更为为系统的的阐述。1、施工准准备在工程施工

7、工方面，我我公司历历来重视视施工前前的准备备工作，因因为前期期准备工工作是任任何一个个建设项项目后期期施工顺顺利与否否的基础础，准备备工作做做得好与与坏将直直接影响响到工程程施工进进度、施施工质量量及施工工安全等等。我公公司将为为本工程程的施工工建立必必要的技技术和物物质条件件、统筹筹安排施施工力量量和布置置施工现现场等作作为主要要任务。本本部分我我们重点点强调了了技术准准备，因因为技术术准备工工作是一一切工作作的核心心。本工程准备备工作主主要从劳劳动力组组织准备备、物资资准备、技技术准备备、施工工现场准准备等方方面做好好前期准准备工作作，根据据业主工工期要求求，开展展施工总总体部署署工作。2

8、、产品加加工工艺艺产品加工制制作质量量的好与与坏将直直接影响响到工程程质量，本本方案主主要从选选材依据据、加工工工艺流流程、关关键工艺艺控制、误误差控制制、加工工过程中中的质量量控制、成成品所要要达到的的质量标标准、产产品加工工质量的的控制程程序、加加工设备备及性能能等方面面进行了了较全面面的阐述述。3、施工内内容吕四B区77#、88#、99#幕墙墙工程的的幕墙主主要形式式有：石石材幕墙墙、玻璃璃幕墙、地地弹簧门门、等工工程的施施工。本本施工组组织设计计主要就就施工前前的准备备工作（包包括施工工前的现现场技术术、质量量和安全全等相关关培训、偏偏差预埋埋件的纠纠正及补补充、测测量放线线及幕墙墙的

9、定位位安装工工作）；石材幕幕墙、玻玻璃幕墙墙、地地弹簧门门等部分分工程的的施工方方案；现现场检验验及验收收依据；现场施施工检测测所用的的施工机机具及检检测仪器器；施工工注意事事项等方方面进行行了详细细的阐述述。第二章 工工程概况况及特点点第一节 工工程简介介一、工程概概况1工程名名称：吕吕四B区区7#、88#、99#幕墙墙工程2工程地地点： 启东市市吕四镇镇3建设单单位：江江苏欣乐乐房产公公司4结构类类型：框框架结构构5建筑面面积：约约180000平方方米7.施工面面积：石石材幕墙墙约12000平方米米，玻璃璃幕墙约约2000平方米米6工程范范围：吕吕四B区区7#、88#、99#门面面房7承包

10、方方式：包包工包料料8合同工工期：550日历历天9幕墙形形式：石石材幕墙墙、玻璃璃幕墙等等。第二节 工程质量我公司的具具体措施施是：运运用ISSO90001质质量管理理体系，切切实抓好好图纸设设计、材材料采购购、加工工及施工工过程中中的质量量问题，各各个工序序层层把把关。在设计质量量上，首首先经过过设计论论证，由由主设计计师统一一交底，确确保每个个参于设设计的人人员明确确的了解解主设计计师的意意图，图图纸必须须经过设设计、校校对、审审核三个个主要流流程。在材料采购购上，我我公司每每年都对对材料供供应商进进行严格格审核、评评定，采采购之前前选择多多家供应应商进行行比质比比价，选选定合格格供应商商

11、后再进进行采购购。在工厂加工工上，首首先对材材料进行行检验，不不合格品品不得进进行加工工，加工工之前先先制订工工艺流程程卡确立立各加工工程序，每每道工序序必须经经自检、专专检，不不合格品品禁止进进入下道道工序。在施工过程程中，我我们做到到施工之之前由设设计、技技术人员员进行现现场交底底，施工工隐蔽有有记录，产产品安装装有检查查，各道道工序层层层把关关，确保保本工程程质量。第三节 关关键施工工技术、工工艺及重重点、难难点和解解决方案案分析一、本工程程测量放放线的工工程量大大且精度度要求高高。测量质量的的好与坏坏将直接接关系到到整个工工程的施施工和安安装质量量，并从从根本上上影响施施工进度度。因而

12、而要在土土建提供供的基准准线基础础上，建建立外轮轮基准点点及特征征控制点点，另外外每个楼楼层都要要建立平平面内控控线及安安装标高高控制线线，外控控制网和和首层标标高基点点都要进进行闭合合差调整整。由于于整个工工程楼层层较高、视视距远，对对放线精精度要求求极高，届届时我公公司将采采用精确确度高的的测量仪仪器进行行立体定定位控制制，保证证工程质质量及安安装进度度。第三章 施施工部署署要把吕四BB区7#、8#、9#幕墙工工程作好好，除选选用先进进、科学学合理的的设计外外，高质质量的制制作和安安装也是是关键环环节。为为此，针针对本工工程的实实际特点点，我们们力求最最先进、最最可靠的的加工、安安装、施施

13、工措施施以及最最科学的的统筹安安排，为为业主保保质、保保量、保保工期地地奉献一一个高品品质工程程。第一节 施工总体流流程 说明：以下施施工总流流程图简简要阐述述了施工工总的流流程，在在实际施施工过程程中，现现场和公公司当施施工组织织设计、施施工图设设计完善善并经业业主、建建筑设计计院、监监理审定定后，现现场和公公司总部部将根据据现场施施工情况况，同时时或交叉叉进行现现场施工工、材料料采购、加加工、发发运、安安装工作作，一切切工作围围绕现场场进度进进行，确确保材料料、加工工、发运运、设备备、人员员满足施施工现场场需要。1、施工部部署 施工部部署主要要从组织织人员准准备、技技术准备备、材料料准备及

14、及施工现现场布置置及施工工顺序安安排等方方面做好好本工程程的前置置部署工工作。 工程项项目经理理要求对对工程的的质量、安安全、工工期进度度、技术术资料、工工具、器器具、设设备、材材料、人人员、机机械、临临时设施施做好充充分的准准备。施施工前准准备的内内容范围围：2、技术交交底工作作 由技术术人员说说明相关关的标准准规范和和施工方方案，让让每个安安装施工工人员熟熟悉本工工程幕墙墙的技术术结构特特点，对对图纸、技技术问题题和质量量标准都都做到心心中有数数。就本本工程的的概况、重重要性、质质量、工工期、建建筑、结结构、幕幕墙施工工等情况况由公司司总工进进行全面面交底。 就本工工程的幕幕墙设计计方案、

15、施施工图纸纸、施工工组织设设计、用用材安排排进行全全面会审审。3、技术资资料准备备 首先图图纸准备备，对图图纸要充充分熟悉悉，对不不清楚有有疑难的的地方要要问明弄弄懂，还还需要准准备相关关规范标标准、质质量验收收标准、安安全指标标、各种种需用的的表格和和有关工工程的验验收需用用的资料料等。根根据对现现场的实实测实量量，对原原幕墙设设计进行行现场排排位定位位，对与与实际不不符或设设计不详详的设计计内容加加以调整整。分格尺寸寸弹线调调整过渡节点点实际尺尺寸调整整各收口尺尺寸调整整进一步进进行受力力计算校校核4、工具、器器具、设设备准备备 对所需需的工具具、器具具、设备备提出供供应计划划，具体体到型

16、号号、数量量、供应应时间等等，同时时要将计计划送交交供应、仓仓库等部部门，共共同做好好工具、器器具的进进场准备备。5、材料准准备 根据图图纸及工工程情况况，做出出详细的的材料供供应计划划单，根根据施工工进度计计划安装装，将所所有材料料的供货货时间安安排好。 了解本本工程所所需材料料的特殊殊性、现现货情况况、期货货时间。 对各种种材料进进行详细细的下料料计算、校校核，以以便及时时提供各各种准确确数量。 进行前前期材料料调查，召召开供应应商座谈谈会，全全面取得得各材料料的样品品、资料料、供应应方式等等等。 材料、构构件要按按施工进进度分类类，按使使用地点点存放，幕幕墙单元元组件运运到相应应的地点点

17、，用塑塑料布盖盖严，下下面垫板板，幕墙墙单元稍稍稍倾斜斜直立摆摆放，并并贴上明明显警告告标志，以以防碰撞撞。 五金配配件及其其它材料料也分类类放好。 安装前前要检查查刚材，要要求平直直、规方方、不得得有明显显的变形形。 构件、材材料和零零配件在在施工现现场验收收，验收收时供货货方、监监理方和和业主在在场。 材料堆堆放设置置专用堆堆放场地地，并有有安全保保护措施施。 材料存存放在周周转架上上。 依照安安装顺序序先出后后进的原原则按编编号排列列放置。6 、人员员准备 项目经经理负责责组织机机构的设设置和人人员选聘聘，并对对自己管管辖工程程中的人人员安排排列出详详细的准准备计划划，包括括项目经经理、

18、项项目工程程师、质质量员、安安全员、材材料员、计计划员、施施工员、预预算员等等各工种种人数、进进场时间间、做到到落实到到岗、到到位、明明确责任任。 组织所所有进入入现场施施工人员员进行培培训，由由有关领领导讲解解本工程程的重要要性及对对工人的的要求，建建立健全全奖罚制制度，使使安装人人员对此此有足够够的认识识，提高高职工的的责任感感。 就本工工程的劳劳力配置置计划、分分阶段进进场方案案 、工工种配合合要求、预预制与现现场的关关系作一一次全面面阐述。 各工种种各人员员的到位位时间、配配套方案案作明确确规定。 派项目目主要管管理人员员、生产产人员到到现场勘勘察。7、临时设设施 临时设设施、加加工车

19、间间、现场场办公、设设备及仓仓储、供供电、供供水、卫卫生、生生活等设设施，根根据工程程现场施施工进度度和要求求情况进进行准备备。 保证严严格服从从招标方方、监理理单位、总总包方的的管理，施施工现场场临时设设施场地地根据总总包安排排。8、土建尺尺寸的测测量、放放线、复复核、校校对 由于土土建施工工在先，其其实际尺尺寸与原原建筑设设计客观观上存在在一定的的差异和和可能已已发生过过工程变变更，防防止产生生土建尺尺寸与幕幕墙施工工的不配配套；对对建筑进进行测量量放线、复复核校对对：水平标高高与每层层层高的的复核。中轴线与与各主轴轴线的复复核。各主墙面面实际尺尺寸的复复核。洞口实际际施工与与图纸尺尺寸的

20、复复核。9、幕墙材材料选择择吕四B区区7#、88#、99#外装装饰工程程设计图图纸以及及现行相相关国家家标准规规范中关关于幕墙墙材料的的使用规规定，从从材料控控制、选选材依据据即选用用材料参参考的相相关国家家标准、材材料类型型、材料料要求、材材料相关关的技术术参数等等方面进进行阐述述，确保保本项目目幕墙工工程使用用之材料料均为国国内外优优质材料料。10、幕墙墙主要产产品制作作工艺 产品加加工制作作质量的的好坏将将直接影影响到工工程质量量。本部部分同样样根据吕吕四B区区7#、88#、99#外装装饰工程程设计方方案图纸纸、工程程实际情情况、以以及玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1002-220

21、033及金金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1333-220011等相关关现行国国家标准准规范中中关于幕幕墙产品品加工制制作的相相关技术术要求。本本部分主主要从加加工工艺艺流程、关关键工艺艺控制、误误差控制制、加工工过程中中的质量量控制、成成品所要要达到的的质量标标准、产产品加工工质量的的控制程程序、加加工设备备及性能能等方面面进行了了较全面面阐述。5、施工技技术方案案 施工技技术方案案乃本施施工组织织设计重重点介绍绍的对象象，主要要从施工工前的准准备工作作（包括括施工前前的技术术与安全全培训、现现场施工工之前的的准备工工作、埋埋件的放放线安装装及幕墙墙的总体体测量放放线）、石材幕墙、

22、玻璃幕墙、地弹簧门、转门以及幕墙防火、防雷、抗渗、排水、抗风等分部分项工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。第二节 项项目组织织机构一、现场组组织机构构系统图图(第一一组织机机构表)项目经理执行经理现场负责个专业施工队伍材 料 员施 工 员预 算 员施 工 员资 料 员施 工 员安 全 员施 工 员质 量 员施 工 员施 工 员施 工 员二、项目主主要管理理人员：项目管理人人员表职 务务姓 名名职 称称项目经理高级工程师师执行经理工程师质量员（兼兼安全）助理工程师师预算员助理工程师师资料员助理工程师师现场设计助理工程师师第六节 材材料进场场计划及及进度

23、保保证措施施、主要要（设备备）选用用一、材料进进场计划划、 材料、产产品、构构（配）件件、机具具、设备备及仪器器是保证证工程施施工顺利利进行的的物质基基础，在在工程开开之前必必须先准准备好工工程施工工所需的的所有物物资，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。1、物资准准备工作作的内容容 物资准准备工作作主要包包括材料料的准备备；构（配配）件和和制品的的加工准准备；安安装机具具的准备备和生产产工艺设设备的准准备。（一）材料料的准备备： 材料的的准备主主要是根根据施工工图，分分析材料料需求量量，进行行材料的的采购工工作，并按照照施工进进度计划划安排材材料的采采购进

24、度度等工作作。（二）构（配配）件、制制品的加加工准备备： 根据本本项目的的施工图图要求的的构（配配）件、产产品的名名称、规规格和消消耗量进进行产品品的前期期制作准准备。（三）施工工机具及及检测仪仪器的准准备：根据施工采采用的施施工方案案，安排排施工进进度，确确定施工工机械及及仪器的的类型、数数量和进进场时间间，编制制施工器器具的需需求量计计划。本本工程安安装用主主要施工工机具及及检测仪仪器安排排见主要要施工机机具安排排一览表表：主要施工机机具进场场表序号设备名称单位数量备 注1电焊机台62手电钻把103冲击钻台84电动葫芦台45切割机（钢钢材）台46切割机（铝铝型材）台27开槽机台158自动安

25、平水水准仪DSZ32备 注1、主要施施工机具具的进场场日期将将根据施施工进度度计划及及现场情情况，在在机具施施工使用用前一周周进场；2、施工机机具的数数量也将将根据现现场施工工进度的的情况，在在满足施施工安排排够用下下，备用用一定数数量的机机具，以以预防机机具出现现故障或或损坏时时不影响响正常施施工工作作。二、进度保保证措施施为保证工工程实施施过程中中各阶段段进度按按施工进进度计划划实现，我我司将采采取以下下几个方方面的保保证措施施：1、优化工工程设计计优化工程设设计是所所有工作作成败的的前提。为为此公司司组织的的总工程程师带队队的专题题设计小小组进行行设计，保保证： 配备技技术水平平高，设设

26、计能力力强的设设计班子子。 设计人人员驻现现场办公公，并与与业主、设设计院、监监理、现现场施工工人员及及时协调调。 按设计计质量保保证措施施要求，确确保设计计及时、准准确。 专人专专题，集集中优势势力量，重重点冲破破，免受受其它工工作影响响。 与业主主现场指指挥部保保持经常常性联系系，了解解业主有有关信息息，以便便及时作作出反应应。 与建筑筑师保持持密切联联系，并并按“方案图图设计认可施工图图设计认认可翻样图图设计生产加加工”程序进进行操作作，满足足设计的的合理科科学及规规范要求求，尽量量减少设设计修改改、更改改。避免免走弯路路，提高高工效。 与总包包现场保保持密切切联系，在在总进度度控制下下

27、，随时时掌握主主体进度度和现场场结构变变化，如如有变化化及时调调整。2、加工与与安装工工厂化、标标准化 针对该该工程的的特点，并并进行进进一步的的工艺总总结和评评审，使使该产品品更系统统化、工工厂化、标标准化、以以提高施施工效率率。3、进度计计划管理理 由总经经理主管管、项目目经理负负责进行行进度管管理，科科学编排排施工进进度计划划。 进行严严格科学学地管理理，避免免“欲速则则不达”造成窝窝工、返返工等现现象。 组织专专人负责责质量及及安全管管理，做做好进度度管理的的辅助工工作，以以保证采采购、加加工、运运输、仓仓储、安安装、成成品保护护等各个个环节处处于正常常动作和和受控状状态，保保持整个个

28、运行机机制的弹弹性和高高效性。 加强现现场质检检力量，边边施工边边自检、互互检、专专检，以以保证每每步工序序一次性性验收，减减少校正正、调控控时间。4、材料供供应 由公司司供应部部经理专专职负责责该工程程的材料料供应。 材料供供应是工工程进度度的关键键因素，尤尤其是该该幕墙工工程涉及及较多品品种的材材料，不不但生产产周期长长，而且且周期时时间难以以控制。 为避免免出差错错，对于于该工程程，本公公司拟由由供应部部经理负负责该工工程材料料供应工工作，并并充分利利用本公公司与多多家大型型材料供供应商多多年协作作的友好好关系和和良好信信誉，能能确保在在各种困困难条件件下，本本公司所所需材料料均可得得到

29、优先先供应。 指派专专人分阶阶段到材材料供应应厂检查查与督促促材料生生产进度度及质量量。 提货时时派质检检员到材材料供应应厂验收收后提货货，避免免原材料料因质量量、数量量原因返返工。 采取汽汽车货运运以减少少途中运运输时间间及运输输损伤。 编制详详细施工工进度网网络计划划，并按按周编制制实施计计划，制制定每日日排工表表。 每周由由项目经经理主持持召开现现场生产产调度会会。在施施工网络络计划中中列出关关键线路路上各项项工作并并作为重重要控制制对象，每每日检查查日进度度。采用用同步施施工法，以以减少流流水步距距，即各各大立面面不同型型式的幕幕墙材料料同时定定购，同同时供货货，现场场同时施施工。5、

30、施工队队伍 我司将将采用具具有丰富富安装经经验的施施工队伍伍进行安安装，并并由具有有该经验验的项目目班子来来进行管管理，达达到科学学施工、有有序施工工，充分分利用时时间的每每分每秒秒。在施施工过程程中，我我司将会会根据实实际情况况增派安安装力量量，并根根据本工工程特点点多创工工程面，使使施工全全面铺开开。 施工技技术人员员按计划划调配；安排经经验丰富富的班组组长，素素质好的的施工工工人；对对所有上上岗员工工进行专专业培训训，提高高每位员员工的责责任心。 组织一一支高素素质安装装队伍进进行施工工作业。对对于安装装工人，本本公司执执行“定期考考核，竞竞争上岗岗，班组组建制，统统一指挥挥联合作作战”

31、的职工工队伍建建设方针针。不雇雇用临时时工，不不转包或或分包，以以保证使使用熟练练工人，执执行标准准工艺，用用熟练技技术，制制造优质质产品。6、项目经经理负责责制 在本工工程中我我公司将将推行项项目经理理负责制制，并将将工程质质量、进进度、现现场管理理与经济济效益密密切挂钩钩，为充充分发挥挥和调动动员工的的积极性性，贯彻彻按劳分分配多劳劳多得的的原则，奖奖勤罚懒懒，奖罚罚分明。 严格计计划管理理；严格格劳动纪纪律管理理；狠抓抓质量管管理；提提倡施工工先进技技术。 严格执执行施工工组织计计划，编编制详细细的队组组作业进进度计划划，坚持持“以计划划指导生生产、施施工”的原则则，科学学合理地地安排生

32、生产，当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时，及时时调整作作业计划划，确保保整体计计划如期期实现。 在保证证施工队队人员相相对稳定定的前提提下，根根据工程程进展情情况，随随时调整整人员组组成，多多创工作作面，使使劳动力力充分发发挥特长长，以防防窝工、怠怠工等现现象发生生。 切实做做好员工工的思想想工作，积积极搞好好后勤保保障工作作，解决决好安装装队员的的生活福福利，使使员工无无后顾之之忧，发发挥员工工的生产产潜能。7、现场方方面 作好停停电、停停水时工工作安排排； 及时解解决垂直直、水平平运输的的困难； 加强安安全、文文明施工工管理； 保持工工地整洁洁、交通通通畅。8、施工配配合 施工工

33、工序安排排精密，衔衔接合理理； 与业主主、监理理、总包包方、设设计院、其其他施工工单位等等相互协协商处理理施工过过程中遇遇到的各各种问题题； 成品保保护及时时、有效效。9 、工艺艺方面 采用先先进的施施工工艺艺、按规规范施工工，杜绝绝野蛮施施工。 对即将将施工的的部位，提提前对人人员进行行技术培培训，让让施工人人员完全全熟悉施施工工艺艺及其要要求，以以便合理理安排劳劳动力，充充分发挥挥所长，以以防止窝窝工等影影响工程程进度的的现象发发生。10、施工工方法 施工工工序安排排精密，衔衔接合理理；交叉叉施工协协调；成成品保护护及时、有有效。 幕墙采采用脚手手架、电电动葫芦芦和电动动或手动动吸盘相相配

34、合多多种施工工方法，充充分发挥挥各种施施工作业业的优势势，减少少了工程程施工准准备时间间。11、现场场施工时时间安排排上 基于本本工程的的所在地地以及进进行安装装施工的的时节，在在施工安安装的高高峰，我我司将增增加施工工时间或或施工人人员或二二班、三三班244小时不不间断地地施工，以以确保施施工工期期。各阶阶段施工工可以交交叉作业业，确保保合理分分配劳动动力资源源。12、工程程检验 在材料料检验方方法上配配备先进进、有效效的检验验工具、仪仪器，在在不规则则材料及及检验中中制做专专用检具具以达到到快速有有效的检检验手段段来缩短短材料检检验和工工程检验验的时间间。综上所所述，经经我公司司员工上上下

35、齐心心，通力力合作，共共同努力力，全力力支持该该工程，必必将在规规定工期期内全面面、优质质、提前前完成该该项工程程，并按按项目策策划、实实施、检检测和处处理原理理，对本本工程制制定周密密详细的的施工总总体进度度计划，明明确具体体项目完完成人员员职责，完完成标准准，完成成时间和和所需的的资源，由由总经理理批准执执行。由由计调中中心严格格按照进进度计划划协调各各个部门门，落实实计划内内容，并并对各部部门进行行考核，实实行奖罚罚制度。第四章 施施工进度度及其保保证措施施第一节 施施工进度度计划吕四B区77#、88#、99#外装装饰工程程的具体体情况，我我公司将将制定以以下方案案保证工工程进度度计划顺

36、顺利完成成。一、 施工进度管管理流程程图合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡二、施工进进度计划划安排根据本工程程施工内内容及工工期要求求，结合合我公司司的技术术水平和和施工能能力，坚坚信公司司能按照照业主要要求在计计划工期期内完成成本工程程，使业业主满意意，保证证施工进进度。我公司人员员进场后后立即开开始了施施工的前前期准备备工作，幕幕墙的深深化设计计，材料料的采

37、购购及加工工制作，计计划在开开工前完完成全部部施工图图设计，避避免因这这些因素素而影响响工程安安装进度度。做好好材料定定货、采采购、加加工、运运输各环环节部署署，形成成采购、加加工、安安装一条条龙。保保证在开开工之日日前具备备开工条条件。附施工进度度计划表表。见后后附页第二节 施工进度保保证措施施为确保本项项目各分分部工程程安装能能在相应应的工期期内完成成，我公公司制定定了控制制各环节节施工进进度的保保证措施施。一、项目组组织进度度措施1.本工程程执行项项目经理理负责制制，计划划从公司司调集施施工经验验丰富而而且组织织管理能能力过硬硬的管理理人员到到该工程程上来，严格按GB50210-2001

38、国家建筑装饰装修质量验收规范的标准严密组织施工，保证该工程按期完工，并达到“泉城杯”的质量要求。2.按工程程总施工工组织计计划，分分项目制制定月度度工程进进度表、周周进度表表，并严严格执行行施工组组织计划划，坚持持“以客户户为中心心，严格格按施工工组织计计划来施施工”的原则则，科学学合理的的安排生生产。当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时，及时时调整月月进度计计划，确确保整体体计划如如期实现现。3.每周六六召开项项目部调调度协调调会，总总结工作作，对下下一周计计划进行行调整与与安排。遇遇到特殊殊情况，及及时、准准确召开开有关人人员会议议，协调调解决问问题。4.在保证证施工队队人员相相对

39、稳定定的前提提下，根根据工程程进展情情况，多多创工作作面，使使劳动力力充分发发挥工作作效率，并并通过理理顺各个个工作组组的工作作关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在。5.加强组组织管理理，配置置技术过过硬的施施工队伍伍。做到到设计准准确、备备料及时时、人力力充足、器器具齐全全。6.施工现现场人员员必须要要按进度度计划完完成当日日工作，如如果计划划有变或或其它因因素影响响进度，可可以增加加施工人人员或二二班、三三班作业业。7.现场测测量做到到精细、周周到，发发现与设设计不符符合及时时反馈、处处理。8.加强材材料检查查验收，严严把材料料质量关关，确保保进场材材料均为为优等品品。

40、9.严格按按材料进进场计划划供货，保保证安装装材料进进场必须须有足够够的超前前量，不不因材料料供应不不及时而而延误安安装。10.合理理地、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、储备备、运输输等，加加快材料料的周转转，减少少材量的的占用量量，按质质、按量量、如期期地满足足现场施施工需要要，保证证施工正正常、高高速进行行。11.正确确按定额额计划使使用材料料，加强强运输、仓仓库、保保管工作作，加强强材料限限额管理理和发放放工作，健健全现场场材料管管理制度度，避免免因材料料丢失、损损坏而重重新购料料占用施施工时间间。12.严格格按有关关施工规规范及规规定进行行施工，杜杜绝因安安装原因因造成返返工等。

41、13.及时时提供合合格的安安装作业业面：设设计过程程尽量考考虑主体体安装面面施工过过程的误误差，力力求做到到在不影影响装饰饰效果的的前提下下，最大大限度的的处理施施工误差差。要求求主体施施工方在在幕墙测测量放线线之前提提交合格格的安装装作业面面、实测测资料及及轴线标标高，避避免因调调整安装装面影响响进度计计划的落落实。14.本工工程脚手手架搭设设应尽量量考虑“安全、及及时、适适用”，必须须符合规规范及幕幕墙安装装的工艺艺要求。15.垂直直运输与与堆放场场地：材材料进入入现场须须及时安安排垂直直运输和和堆放场场地，避避免因之之造成现现场窝工工。16.材料料、半成成品、成成品的保保护：除除自身必必

42、须加强强这方面面的管理理外，还还需要其其它施工工单位重重视，避避免发生生损失、损损伤而造造成废料料或返工工。17.切实实做好员员工的思思想工作作，积极极搞好后后勤保证证工作，解解决好员员工的生生活福利利，使员员工无后后顾之忧忧，充分分发挥员员工的生生产潜能能。第五章 质量保证措措施第一节 现现场施工工、检测测试验质质量保证证措施一、制定质质量计划划施工阶段的的质量计计划包括括施工组组织设计计及检验验计划。每每一安装装项目均均应编制制与其项项目相适适应的施施工组织织设计和和项目质质量计划划，对安安装项目目重要工工序应编编制施工工质量计计划。施施工管理理员根据据施工组组织设计计施工分分项方案案、技

43、术术交底内内容、技技术标准准及规范范要求编编制施工工质量计计划，施施工现场场各班组组，应严严格按施施工质量量计划的的施工顺顺序和控控制方法法现场施施工，施施工质量量计划中中注明实实施要求求。二、制定质质量手册册1、工序控控制施工工序控控制按技技术交底底、质量量计划及及必要的的作业指指导进行行。技术术交底要要确保施施工关键键点、难难点、质质量要求求向施工工员及安安装工人人明确，施施工质量量计划要要明确安安装各过过程的安安排和质质量要求求。必要要时工程程部应编编制相应应的作业业指导书书指导工工人现场场安装活活动。安安装的设设备应进进行定期期维护。安安装的特特殊工序序应按明明确的要要求进行行工序控控

44、制。安安装人员员应按公公司培训训大纲要要求进行行必要的的培训，安安装人员员必须持持证上岗岗。2、检验和和试验对安装过程程的检验验应编制制书面的的检验要要求，质质检员按按书面的的检验要要求对安安装过程程进行检检验，并并做好检检验记录录。上道道安装工工序经检检验合格格后方可可进行下下道工序序的安装装，经检检验不合合格的安安装过程程或项目目按安装装过程中中不合格格的进行行处理。3、质量控控制程序序a.质量责责任人质检员负责责按产品品设计图图、标准准和技术术规范编编制安装装工序质质量检验验计划，由由项目部部经理审审批，审审批后发发相关人人员，必必要时抄抄送业主主。b.安装材材料进场场检验进场材料由由质

45、检员员负责进进行外观观和数量量检查；验证合合格后在在送货单单上签字字。合格格的作好好标识，可可用于安安装。对对验证不不合格的的材料、半半成品，报报公司处处理。c.安装工工序自检检安装过程中中，工程程队根据据作业指指导书及及打胶样样板进行行自检，并并作必要要的自检检记录。d.安装工工序抽检检根据安装工工序检验验计划的的要求，按按安装装质量检检测评定定表规规定的检检验项目目的胶缝缝的外观观对比样样板进行行检验，做做好质量量记录并并作出等等级评定定后签字字。e.检验和和试验设设备我项目部对对工地所所使用的的测量仪仪器和量量具，应应按计量量器具的的校准和和管理要要求，确确保测量量器具在在有效期期内使用

46、用。4、工地检检查工程安装装前两个个星期前前检查将将要施工工位置。核实总包包提供的的每楼层层的水平平高度及及建筑线线的标高高并通知知总包处处理任何何错误。施工前检检查建筑筑结构及及确认有有无任何何妨碍施施工的问问题。现场施工工之前先先到现场场实地复复核建筑筑尺寸及及定位，发发现现场场尺寸与与图纸尺尺寸不一一致时，立立即通知知业主、总总包，及及时解决决存在问问题。积极与总总包单位位协商，在在工地预预留干燥燥、有通通风及有有遮挡的的空间来来存放成成品、半半成品以以及进行行幕墙现现场安装装，尽量量减少成成品和半半成品的的搬运。记录检查查结果于于“工地检检查记录录册”内。5、安装过过程中质质量控制制5.1一般般要求（1）积极极与总包包单位协协商，在在工地预预留干燥燥、有通通风及有有遮挡的的空间去去存放玻玻璃片，尽尽量减少少成品和和半成品品的搬运运。（2）幕墙墙工程整整体