需求预测方法介绍169669.docx
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1、第三章 需求预测测 预测分类及及应用l 预测的分类类需求预测预测分分类及应用用预测的的分类短期预测短期预测跨跨度可以是是几周、几几个月,最最多为1年年,物流管管理中的运运输车辆安安排、人员员调度等主主要使用短短期预测,它它也是任何何模式库存存管理的关关键。中期预测中期预测多多为几个月月,不超过过3年,可可用于预算算安排等。长期预测长期预测多多为3年以以上,可用用于物流设设施的选址址、物流战战略的设计计等。定性预测定性预测就就是借助个个人的判断断、直觉和和意见调查查对未来作作出趋势性性的估计,属属于主观性性预测,精精度较差,并并且很难标标准化。由由于缺乏量量化,定性性分析常用用于预测一一般商业趋
2、趋势或长时时期内对某某类产品或或服务的潜潜在需求,主主要为高层层管理者使使用。此外外,因为定定性预测对对数据要求求少,所以以在历史数数据稀少的的新市场或或新产品预预测中,使使用较多。定量预测定量预测方方法主要有有两大类:因果分析析法和历史史映射法。因果分析法法并不局限限于定量预预测。因果果分析的前前提条件是是预测变量量是由其他他相关变量量决定的。常常见的回归归和相关因因素分析法法就属于此此种方法,它它假定解释释变量与预预测变量之之间呈某种种函数关系系,并根据据历史数据据建立回归归模型,从从而进行预预测。理论论上如果关关系选择恰恰当,因果果分析法可可以帮助我我们作出精精确的预测测,但现实实生活中
3、这这种关系并并不经常存存在,即使使有他们的的关联程度度也比较低低,而且也也很难判断断在我们所所关心的时时段内,这这种因果关关系是否发发生作用,所所以,预测测误差难以以避免。历史映射法法是另一种种定量预测测方法。使使用这种方方法首先手手中要有足足够的历史史数据以供供分析,这这些历史数数据,或称称时间序列列,通常呈呈现出较为为稳定的趋趋势和/或或周期性特特征,历史史映射法理理论上假定定历史数据据所呈现出出的趋势和和/或周期期性特征将将持续到未未来,也就就是说未来来的数据也也会呈现出出同样的至至少是类似似的模式。根据这一原理进行预测的方法很多,如移动平均法、指数平滑法等。定量预测适适应了企业业管理中
4、量量化未来需需求的要求求,在生产产经营,尤尤其是物流流管理领域域起着重要要作用。但但由于远期期预测误差差过大,使使得预测本本身失去价价值,所以以定量预测测法大多数数用在近期期预测上。l 需求预测在在现代物流流管理中的的应用需求预测预测分分类及应用用需求预预测在现代代物流管理理中的应用用制订经济计计划需要预预测作基础础,经营管管理企业也也同样需要要以预测尤尤其需要以以市场需求求预测为依依据。无论任何行行业,也无无论企业生生产经营的的产品或服服务属于哪哪种类型,为为提供市场场所需的产产品和服务务都需要一一定的生产产准备时间间、生产时时间,为完完成生产、服服务所需的的原材料、零零部件也需需要一定的的
5、时间(原原材料交货货期)才能能从供应商商运至生产产、加工者者的手中,产产成品同样样也需要一一定的时间间(产成品品交货期)才才能送至用用户所需的的消费地点点,但客户户往往在作作出购买决决策后有时时并不愿意意等待,他他们总是希希望立即至至少是在合合理时间内内收到所购购买的产品品,享受到到所需的服服务。如果果企业根本本没有需求求预测,总总是等收到到客户订单单后才知道道应该生产产什么、生生产多少,那那么失销现现象就会大大量发生。因此,任何何企业都有有必要对目目标市场未未来的需求求状况作出出预测,企企业依据预预测规划生生产能力、筹筹备资源要要素。需求求预测是企企业制定战战略规划、生生产安排、销销售计划,
6、尤其是物流管理计划的重要依据。生产标准产品的企业会根据预测,生产一定量随时可供应市场的产品,或至少存有相当数量的原材料和零配件以尽量缩短交货时间。生产定制产品的企业(如模具生产商)或者个性化十分强的产品或服务的提供者(如美容师),因为是按订单生产,一般不会有产成品堆积在仓库中,但也要根据需求预测,准备足够的生产能力(生产工具和劳动力)。从企业内部部管理来看看,无论是是战略层还还是管理层层都无一例例外地需要要需求预测测指导计划划安排。企企业战略规规划关注的的是未来若干年年内整个市市场与经济济的总体发发展趋势,是是对企业未未来战略方方向、基础础设施投资资等左右企企业长期发发展的因素素作出规划划。这
7、一层层次大多只只涉及对需需求长期变变动趋势的的预测,对对详细程度度的要求并并不高。管管理层关心心的是企业业未来数周周、数月的的生产、销销售、资金金安排,以以物流管理理为例,需需要根据中中短期需求求预测,安安排原材料料采购,原原材料、产产成品的运运输,确定定合理的库库存水平。比比起前者,这这种需求预预测无论从从详细程度度,还是数数量的准确确性方面都都有更高的的要求。实实践中,由由于需要使使用较为复复杂的定量量预测模型型,需要考考虑多种影影响因素,所所以通常借借助计算机机等先进的的信息处理理工具完成成预测。 需求的规律律、分类及及需求预测测l 需求的五大大规律需求预测需求的的规律、分分类及需求求预
8、测需求的五五大规律尖峰需求需求量总体体偏小,需需求断断续续续,波动动大,什么么时候出现现需求,需需求量多少少没有明显显特征。季节性需求求产品的需求求量随着季季节的转换换而发生较较大的变化化,季节性性需求具有有明显的季季节特征,即即由于气候候、节假日日、消费习习惯等因素素引起的需需求量的变变化,如夏夏天游泳衣衣的销售量量、节假日日礼品的需需求量等。在在这种情况况下,企业业一般能够够及时调整整自己的经经营方向和和生产能力力,迅速满满足市场的的需要。周期性需求求产品的需求求量随着时时间的推移移而呈现周周期性的变变化。由于于时间间隔隔的周期一一般比较难难以确定,或或者由于形形成周期性性需求的原原因根本
9、无无法知道,从从而使周期期性需求相相对比较难难以预测。如如,对物流流市场需求求的周期性性影响主要要来自于经经济发展的的周期、国国际环境的的改变以及及政治变革革等。趋向性需求求产品的需求求量随着时时间的推移移而朝着某某一个方向向有规律地地运动,没没有出现较较大的剧烈烈波动,它它具有较为为明确的发发展方向和和稳定的变变化幅度,因因而趋向性性需求一般般比较容易易预测。随机性需求求产品的需求求量由于需需求的偶然然变动而呈呈现无规则则的变化趋趋势,一般般在随机性性的需求中中,各期的需需求量差别别较大。一一般将总需需求中的那那些已经知知道原因的的需求因素素剔除以后后(如剔去去季节性需需求、周期期性需求和和
10、趋向性需需求等),剩剩下的无法法解释的那那部分就属属于随机性性需求。l 需求的四大大分类需求预测需求的规律律、分类及及需求预测测需求的的四大分类类一次性需求求某些时效性性极强的特特殊产品,例例如日报等等,一旦在在特定时期期内未能提提供给市场场,就会丧丧失其原有有价值,市市场需求就就降至零。长期需求大多数商品品或服务,虽虽然也有销销售有效期期,但相对对较长,可可以将需求求看做是长长期存在的的。独立需求一种产品或或服务的需需求与任何其其他产品或或服务的需需求无关,例例如,对多多数制成品品的需求。衍生需求(或或称派生需需求)一种产品或或服务的需需求是由对对其他产品品或服务的的需求引发发的。对制制造商
11、来讲讲,原材料料需求就可可以看成是是由产成品品需求衍生生出来的衍衍生需求。l 需求可预测测性的三种种情况需求预测-需求求的规律性性、分类及及需求预测测需求可可预测性的的三种情况况有规律需求求,而且具具有高度可可预测性从物流管理理角度上讲讲,第一种种需求模式式最简单,它它无须复杂杂的预测模模型,就可可以得到较较为准确的的预计值,直直接用于运运输安排和库存存管理。如如通常在生生产计划既既定的情况况下,生产产车间对原原材料和零零部件的需需求。有规律需求求,但预测测难度较大大需要进行复复杂的统计计学分析,使使用各种量量化的预测测方法,借借助需求呈呈现出的统统计规律,进进行预测。大大多数也可可以获得较较
12、准确的预预测值,并并将预测误误差保持在在一定的概概率水平下下。无规律需求求,且不可可预测需要改革现现有的物流流系统,强强调物流系系统的柔性性,最好完完全实现按按订单生产产模式,才才能达到减减少存货,降降低物流成成本,满足足客户需要要的战略目目标。l 需求预测的的五个步骤骤需求预测需求的规律律性、分类类及需求预预测需求预预测的五个个步骤(1)明确确预测对象象和目的。包包括预测结结果的用途途、预测的的时间跨度度等。据此此可确定预预测所用信信息、需要要做的投入入。(2)选择择合适的预预测方法和和预测模型型。这里要要充分考虑虑预测的目目的、时间间的跨度、需需求的特征征等因素对对预测方法法的影响。(3)
13、收集集、分析相相关的资料料数据。(4)预测测。不仅靠靠某一理论论模型,要要综合考虑虑各种复杂杂状况和影影响因素,借借助经验判判断、逻辑辑推理、统统计分析进进行预测。(5)预测测结果评价价,分析预预测精度和和误差。将将预测结果果进行实际际应用,根根据实际发发生的需求求对预测进进行监控。必要要的时候,还还需要对某某些环节作作出调整后后重新进行行预测。这些步骤总总结了开始始、设计和和应用一项项预测的各各个环节。如如果是定期期作预测,数数据则应该该定期收集集。实际运运算可以用用计算机来来完成,这这也是每个个零售商用用销售终端端(POSS机)作为为数据采集集器,每天天实际进行行的过程。 需求预测方方法l
14、 定性预测方方法与分类类需求预测需求预预测方法定性预预测方法与与分类定性预测方方法预测人员通通过对所掌掌握的物流流市场情况况数据资料料的分析,根根据自身实实践经验、主主观分析以以及直觉判判断,对市市场需求的的变化趋势势或未来结结果进行预预测。优点:花费费时间较短短,成本较较低,操作作比较容易易。缺点:受主主观因素影影响较大。定性预测方方法分类1主管人人员意见法法组织高级主主管人员集集体讨论,作作出预测。这这种方法假假定集体研研究可以博博采众长,避避免个人的的武断,但但实际上预预测结果常常受社会因因素影响,不不一定反映映真正的一一致见解。2销售人人员意见法法该方法认为为销售人员员贴近市场场,对需
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