管理学 第四章练习9036.docx

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1、一、单项选择题1非程序序化决策的的决策者主主要是（ B ）。A高层管管理者B中层管管理者C基层管管理者D技术专专家2被称为为决策“硬技术”的决策方方法是指（A）A计量决决策法 BB主观决策策法C边际分析析法 D德尔菲法法3个人管管理与集体体管理相比比，据美国国管理协会会的调查结结果显示，在在制定决策策方面（A）A前者更更有效 BB后者更有有效C两者同样样有效D两者都无无效4管理的的核心是（A）A决策 B领导C激励 D处理好人人际关系5有家工工厂最近进进行车间布布局的重新新规划，根根据工艺流流程和既有有厂房的条条件共有330种方案案可供选择择，厂长办办公会上提提出要选择择一种最经经济的方案案，在

2、这种种情况下，车车间布局的的安排属于于（ B ）A不确定定型决策 BB确定型型决策 C风险型决决策 D纯纯计划问题题，与决策策无关6例外决决策，具有有极大偶然然性、随机机性，又无无先例可循循且具有大大量不确定定性的决策策活动，其其方法和步步骤也是难难以程序化化、标准化化，不能重重复使用的的这类决策策属于（AA ）。A不确定定型决策 BB非程序序化决策 CC风险型型决策 D程序化决决策7业务决决策，如任任务的日常常安排、常常用物资的的订货与采采购等诸如如此类的决决策属于（ AA ）。A程序化化决策 B不确确定型决策策 C风险型决决策 D非程序化化决策8假如各各种可行方方案的条件件大部分是是已知的

3、，且且每个方案案执行后可可能出现几几种结果各种结果果的概率已已知，那么么，这种决决策属于决决策。（ A ）A确定型型 B不确定型型 C风险型 D程序序型9下列决决策内容不不属于程序序化决策的的是（ B ）A生产方方案决策B职工矿工工处理C库存决策策D新产品开开发决策47某企企业试图改改变其经营营方向，需需要企业高高层领导做做出决策，这这种决策属属于（A ）。A战略决决策B战术术决策C业业务决策D程序化决决策48该项项决策具有有极大偶然然性和随机机性，又无无先例可循循且有大量量不确定因因素，其方方法和步骤骤也难以程程序化和标标准化，这这项决策就就是（B ）。A风险型型决策B不不确定型决决策C程序

4、序化决策D非非程序化决决策10在确确定决策目目标时，要要注意把目目标建立在在的基础上上。（D ）A需要 B可能C需需要和可能能D必要的利利润11决策策程序的首首要环节是是（D ）。A确定决决策原则B确定决策策方法C确定决策策目标D拟拟定可行方方案12某公公司生产某某产品的固固定成本为为30万元元，单位可可变成本为为30元，产产品单位售售价为455元，如果果现在的产产销量为2250000件，则该该公司的经经营安全状状况属于（D ）。附表：经营营安全率和和经营安全全状况表经营安全率率S30%25%330%15%225%20%115%10%经营安全状状况安全较安全不太好要警惕危险A安全 BB较安全全

5、 CC不太好好 D要要警惕13某企企业在下年年度有甲、乙乙、丙三种种产品方案案可供选择择，每种方方案都面临临畅销、较较好、一般般和滞销四四种状态，每每种状态的的概率和损损益值如下下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决决策树法选选出的最优优方案是方方案。（A ）A甲 B乙乙 CC丙D甲甲和乙14一般般情况下，根根据决策的的特征，决决策选择的的目标是一一种目标。（B ）A限定 B最最佳 C满满意 DD最低15在于于充分利用用组织已经经形成的组组织活动能能力，其结结果主要影影响组织活活动的效率率，并由此此决定

6、了组组织的生存存能力。（D ）A战略计计划 B长期计划划 C短期期计划D战略决策策16企业业的高层管管理者主要要负责制定定（D ）。A日常程程序性决策策B短期期操作性决决策C局部程程序性决策策 D长远远全局性决决策17从决决策主体来来看，可将将决策分为为（ A ）A组织决决策和个人人决策B初始决决策和追踪踪决策C战略决决策和战术术决策D程序化化决策和非非程序化决决策18面对对未能可能能呈现的多多种状态，决决策者虽无无法事先确确定究竟呈呈现何种状状态，但可可判断各种种状态出现现的概率。（B）A确定型型决策法B风险型决决策法C非确定型型决策法D追踪决策策法19战略略决策是（D ）A实现企企业家的意

7、意图 B外外部环境的的分析 C内内部环境的的分析 D以以上都不完完善20环境境研究对组组织决策有有着非常重重要的影响响，具体表表现在可以以提高组织织决策的（A）A有效性性、及时性性、稳定性性B前瞻性、有有效性、稳稳定性C正确性性、及时性性、稳定性性D有效性、正正确性、及及时性21在下下面的描述述中，哪一一种对决策策的描述最最为准确（C ）A决策是是适应外部部环境的一一项工作。 B决策是是SWOTT分析。C决策是是组织外部部环境、内内部条件、决决策人自我我目标之间间的动态平平衡的过程程。D决策是是“运筹于帷帷幄，决战战于千里之之外”的工作。22决策策理论学派派认为是决决策的前提提。（BB）A拟订

8、计计划B收集情报报C信息联系系D评价计划划23“管管理就是决决策”是下列哪哪位经济学学家的观点点？（ CC ）A泰罗 B法法约尔 CC西蒙 D韦伯伯24在对对外部环境境基本特征征的表述中中下列说法法正确的是是（ C ）。A外部环环境具有复复杂性、交交叉性、活活动性等基基本特征B外部环环境具有复复杂性、交交叉性、变变动性等基基本特征C外部环环境具有复复杂性、交交叉性、多多样性等基基本特征D外部环环境具有复复杂性、交交叉性、相相对性等基基本特征25社会会环境对组组织的发展展具有一定定的作用，除除了下列项项。（D）A影响作作用 B领领导作用 C制约约作用 DD决定作作用26在盈盈亏平衡分分析中，各各

9、个备选方方案与其产产生的结果果之间的关关系是（ A ）A确定型型的关系BB风险型型的关系 C不确定定型的关系系D没有关关系27不确确定型决策策与风险型型决策的区区别在于（ A ）A可供选选择的方案案中是否存存在两种或或两种以上上的自然状状态B各种自自然状态发发生的概率率是否可知知C哪种自自然状态最最终发生是是否确定D决策是是否经常重重复进行28下列列哪一项属属于战术决决策？（ B）A企业组组织机构的的调整 BB产品更更新换代 CC技术改改造 D新产品的的定价29企业业通过获得得与自身生生产同类产产品的竞争争对手的所所有权或加加强对他们们的控制，请请问，此企企业采用的的是何种战战略？（B ）A前

10、向一一体化 B后向向一体化 C横向向一体化 D目标标集聚30决策策方法中的的经营单位位组合分析析法，“高增长，低低地位”经营单位位是指（CC ）A明星 B金牛牛 CC幼童 D瘦瘦狗31当决决策方案选选定后，其其结果有多多种可能性性，但每种种结果的出出现概率可可以预测，这这种决策方方法是指（ B ）A不确定定型决策方方法 B确定定型决策方方法C风险型型决策方法法 D预测测型决策方方法32决策策方法中的的经营单位位组合分析析法，“双低”经营单位位是指（ D ）A金牛 B明星星 CC幼童 D瘦瘦狗33决策策方法中的的经营单位位组合分析析法，“双高”经营单位位是指（ B ）A金牛 B明星星 CC幼童

11、D瘦狗34决策策方法中的的经营单位位组合分析析法，“高地位，低低增长”经营单位位是指（BB ）A明星 B金金牛 CC幼童 D瘦瘦狗35下列列属于企业业短期决策策的是（ A ）A企业日日常营销B组织规模模确定C投资方向向的选择D人力资源源的开发36在情情形下，企企业实行重重点集中战战略可能是是无效的。（ C ）A买主集集团的需求求及产品运运用方法并并无显著差差别B行业内内各个部分分的规模、增增长率、利利润率及各各种竞争力力量强度差差异悬殊，从从而使其某某些部分比比其他部分分更有吸引引力C企业并并不具备可可涉足广阔阔市场的资资源D其他竞竞争对手在在同一目标标部分并无无实行专业业化的打算算37企业业

12、增加新的的，但与原原有业务相相关的产品品与服务，该该企业采用用的是（ B ）A横向多多元化战略略B同心多元元化战略CC混合多元元化战略D虚拟运作作38S公公司仅派两两名管理人人员到某亏亏损洗衣机机厂，帮助助加强管理理，真正把把好产品质质量关，并并允许该厂厂使用S公公司自己的的商标生产产和销售洗洗衣机，一一年下来使使该企业转转亏为盈。这这个情况表表明（ C ）A品牌对对于现代企企业的经营营非常重要要，创出了了品牌就有有了一切。B先进企企业帮助落落后企业，只只要协助加加强质量管管理就能取取得成功。C质量越越高，企业业产品的竞竞争力就越越强，企业业的经营效效益就越好好。D该亏损损洗衣机厂厂的基础还还

13、是不错的的，否则很很难在一年年内扭亏为为盈。39S公公司是一家家刚刚起步步的企业，公公司的产品品刚开发出出来，面临临着如何进进入市场的的问题。这这一产品是是一种全新新营养补品品，与市场场已有的产产品有很大大的不同。公公司决定先先集中力量量在邻近的的大城市搞搞“广告轰炸炸”，在这点点上公司上上下意见一一致。但在在广告的侧侧重点上，大大家发生了了争议。你你认为广告告侧重点应应放在哪种种因素上？（ D ）A企业形形象及公司司名称 B产品商标标 C产品包包装 DD本公司司产品与其其他企业产产品的区别别40甲公公司生产某某种产品的的固定成本本是30万万元，单位位变动成本本为4元，市市场售价为为10元，若

14、若要达到66万元销售售毛利的目目标，该产产品产量应应是多少？（ CC ）A300000件 B455000件件 C600000件 D7750000件41一路路人因口渴渴在路边买买了一瓶饮饮料，结果果发现口味味非常好。几几天后，他他外出时又又口渴了，本本想再买一一瓶这种饮饮料来喝，但但当他走进进商店，面面对货架上上琳琅满目目的各种品品牌（商标标）饮料时时，却怎么么也想不起起来前几天天喝过的是是哪种饮料料了，最后后只好随便便买了一瓶瓶来解渴。请请对此事发发表你的见见解。（ C ）A说明产产品质量、性性能的重要要性。如果果这种饮料料的口味再再好些，其其商标也许许就会使人人过目不忘忘了。B说明树树立商品

15、品品牌形象对对于促销来来说至关重重要，一旦旦消费者对对商品品牌牌建立了深深刻印象，即即使商品质质量达不到到一流，也也能吸引消消费者将其其作为购买买的首选目目标。C一个好好的产品如如果没有建建立好的商商标形象，消消费者将无无法记忆，更更无法重复复购买，产产品也将被被淘汰。D在市场场上有许多多质量相差差无几的同同类商品相相互竞争的的情况下，良良好的商标标形象所能能创造的附附加价值是是不可忽略略的。42某企企业准备生生产一种新新产品，估估计这种产产品在市场场上的需求求量有四种种情况：需需求量较高高、需求量量一般、需需求量较低低、需求量量很低，对对每种情况况出现的概概率无法预预测。为了了生产这种种产品

16、，企企业考虑了了三种方案案。该产品品准备生产产5年，据据测算，各各个方案在在各种自然然状态下55年内的损损益值如下下表：各方案损益益值表 单位：万万元 自然然状态投资值方案需求量较高高需求量一般般需求量较低低需求量很低低甲方案95601215乙方案7045105丙方案8040150那么，用折折衷法所选选择最佳方方案是（ C ）。（假假设给定最最大值系数数为077）A甲方案案 BB乙方案案 C丙丙方案 DD都不对对43某公公司生产某某产品的固固定成本为为100万万元；单位位产品可变变成本为7700元，单单位产品售售价为9000元。其其盈亏平衡衡点的产量量为（ B ）。A2500件 BB50000

17、件 C25500件 D30000件44钟表表王国的瑞瑞士，在11969年年研制出第第一只石英英电子手表表。但商界界的领袖们们认为，石石英表没有有发展前途途，于是没没给予重视视。而日本本人则不同同，他们认认为石英表表大有可为为，逐步投投入资本和和技术生产产出大批产产品，结果果日本的石石英技术誉誉满全球，仅仅在本世纪纪70年代后后五年就挤挤垮了1000多家瑞瑞士手表厂厂。这个例例子说明了了以下哪种种观点（ A ）A决策对对企业生存存发展影响响至关重大大 B技术比比管理更能能给企业带带来竞争力力C技术要要发挥作用用离不开资资本的投入入 D技术要要发挥作用用离不开社社会环境条条件45相传传英国有个个名

18、叫霍布布森的商人人，他在卖卖马的时候候一直说，允允许顾客任任意挑选马马匹，但需需要符合一一个条件，即即只能挑选选最靠近门门边的那一一匹。在此此例中，顾顾客拥有的的决策权限限（ BB ）A很大，因因为他可任任意挑选马马匹。B很小，因因为他的决决策前提受受到了严格格限制。C无大小小之别，因因为顾客只只是在买马马，而不是是在作决策策。D无法判判断，因为为决策权限限大小取决决于作决策策的类型与与重要程度度。46“吃吃休克鱼”是海尔集集团总裁张张瑞敏兼并并企业的主主要策略，在在这里，休休克鱼是指指（ B ）A晕头转转向的企业业领导人。B毫无生机的企业。C设备差差，人员素素质好的企企业。 D设备好好，经营

19、差差的企业。47如果果你是公司司的总经理理，当企业业出现以下下几件事需需要做出决策时，你将把把主要精力力放在哪件件事上（ C ）A原材料料的采购 B资金金的安排CC组织结结构的调整整D生产计计划的制定定48假定定请你主持持召开一个个由公司有有关“智囊”参加的会会议，讨论论公司发展展战略的制制定问题。如如果在会上上听到了许许多与你观观点不同的的意见，而而且你也知知道这些意意见有失偏偏颇是因为为发言者掌掌握的资料料不全。对对此，你认认为最好采采取哪一种种做法？（A ）A视情况况谈谈自己己对一些重重要问题的的看法。BB既然是智智囊会议，就就应允许畅畅所欲言。C及时提提供资料，证证明这些意意见的错误误

20、。D及时打断断这些发言言以发表自自己的高见见。49在选选择和评价价决策方案案时，常常常使用决策策树分析方方法，关于于这种方法法的适用范范围，你认认为以下哪哪种提法是是正确的？（C）A决策树树分析主要要用于程度度化决策B决策树树分析普遍遍适用于确确定型，不不确定型和和风险型决决策C决策树树分析方法法适用于确确定型和风风险型决策策D决策树树分析方法法仅适用于于风险型决决策50由于于我国干部部人事制度度的变革，从从而影响到到组织管理理工作，这这种环境属属于（C）。A经济技技术环境 B技术术环境 CC政治和和法律环境境 D文化环境境51一般般来说，唱唱片公司所所处的组织织环境是（D）A简单和和稳定的

21、BB简单和和动态的 CC复杂和和稳定的 D复杂杂和动态的的52企业业将经营领领域扩展到到与原先完完全无联系系的产品生生产和销售售领域中，属属于（C）A多角化化策略 B一体化策策略 C横向向多角化策策略 D混混合多角化化53某地地区由于蚕蚕丝销售不不景气，很很多农户砍砍掉了桑树树。可以断断言，明年年该地区蚕蚕农的收人人将（D）A减少 BB增加 CC持平 DD无法判判断54通过过市场调查查发现，保保健品市场场的兴起是是由于人们们观念变化化引起的，这这一因素属属于外部环环境因素中中的（C）A经济因因素 B技技术因素 CC社会因因素 D政治因素素55管理理者对某一一情况进行行分析，从从而提出行行动方案

22、。因因此，他需需要做以下下工作：（11）分析评评价各方案案；（2）确确定决策目目标；（33）选择满满意方案并并实施；（44）认识和和分析问题题；（5）拟拟定被选方方案。正确确的分析思思路和程序序应该是（D）A（5）一一（3）一一（4）一一（1）一一（2） BB（4）一一（2）一一（5）一一（1）一一（3）C（5）一一（4）一一（2）一一（1）一一（3） DD（4）一一（5）一一（1）一一（2）一一（3）56下列列因素中，哪哪个不属于于企业在确确定企业目目标时所需需要考虑的的环境因素素？（C ）A宏观经经济景气 B省省、市领导导班子的确确定 C人口口统计因素素 D国民消费费水平57由于于通货膨胀

23、胀，某君决决定将一笔笔资金投入入金融市场场。现有两两个方案，其其获利情况况如下表所所示(单位位：元)。比比较两个方方案，判断断哪一个更更好？（CC ）年份123甲方案350000280000180000乙方案250000300000260000A样好好 B甲方方案好 CC乙方案案好 D难难以判断58企业业战略管理理的内容包包括从阐明明企业战略略的任务、目目标、方针针到战略实实施的全过过程，一般般由等所组组成。（B ）A战略制制定、战略略实施和战战略控制B战略制制定、战略略实施和战战略评价及及控制C战略目目标、战略略方针和战战略实施D战略目目标、战略略实施和战战略评价及及控制59当市市场上某产产

24、品降价后后，关于顾顾客典型心心理反应的的最完整回回答是（C）A这种产产品即将被被新一代品品种所取代代，不宜购购买。B该公司司多半是资资金不足，才才急于抛售售，C也许价价格还会继继续下跌，且且耐心等待待。D以上三三种反应都都比较常见见。60相对对于个人决决策而言，群群体决策既既有其优点点，也存在在着比较明明显的缺点点。因此，必必须根据所所做决策的的具体情况况，决定采采用相应的的决策方式式。以下几几种情况中中，哪一种种通常不采采取群体决决策方式？（B）A确定长长期投资于于哪一种股股票 B决决定一个重重要副手的的工作安排排C选择某某种新产品品的上市时时机 D签签署一项产产品销售合合同60企业业面临的

25、境境况正日益益变得更为为复杂多变变，企业的的决策越来来越难以靠靠个人的智智力与经验验来应付了了，因此现现代决策应应该更多地地依靠（B）A多目标标协调 B集体智慧慧 C动态态规划 D下级意见见62张经经理面对三三种备选投投资方案的的选择，必必须选定其其中的一种种。专家预预计近三年年内这三个个方案的年年获利情况况如下表所所示，根据据此表，你你赞同以下下哪一条关关于这三个个方案优劣劣的判断？（D ）年利润（万万元）第一年第二年第三年甲方案150011001100乙方案120015001000丙方案140012001100A三个方方案没有什什么差别。 B乙优于甲，甲优于丙。C甲优于于乙，乙优优于丙。D

26、D甲优于于丙，丙优优于乙。63面对对动态变化化、竞争加加剧的世界界经济，管管理者必须须注意考虑虑环境因素素的作用，以以便充分理理解与熟悉悉环境，从从而能够做做到有效地地适应环境境并（B ）A进行组组织变革 B保持持组织稳定定 CC减少环环境变化 D推动动环境变革革64某企企业集团拟拟投资开发发新产品，现现有两个方方案，假定定其开发费费用相同。开开发甲产品品，估计投投产后，市市场竞争不不激烈时每每年可获利利150万元元，市场竞竞争激烈时时每年亏损损50万元。开开发乙产品品，估计投投产后无论论市场竞争争激烈与否否，每年均均可获利770万元。根根据预测，这这两种拟开开发的产品品投产后，出出现市场竞竞

27、争不激烈烈情况的概概率为0.6，出现现市场竞争争激烈情况况的概率为为0.4。如如果只能在在这两个方方案中选一一个，你的的评价是什什么？（B ）A开发甲甲产品比开开发乙产品品好。B开发乙乙产品比开开发甲产品品好。C开发甲甲产品与开开发乙产品品没什么差差别。D根据以以上资料尚尚无法下结结论。65某市市房地产市市场商品房房的供求表表如下，据据此表可以以推断（B ）单价（元/平方方米）需求量（万平方米米/年）供给量（万平方米米/年）800500200900450300100040040011003305001200300600A随着供供给量的增增加，需求求量却逐渐渐减少，因因此房地产产商应控制制商品房

28、的的供给量，以以避免需求求量的减少少。B当价格格为10000元平平方米时，需需求量和供供给量都为为400万平平方米年年，该价格格即为该市市商品房的的市场均衡衡价格，也也是房地产产商定价的的依据之一一。C市场需需求量越小小，商品房房价格却越越高，这是是因为房地地产商宁愿愿让商品房房积压也不不愿损失销销售利润所所致，这也也是我国城城市大量商商品房闲置置的原因。D随着商商品房价格格的变化，需需求与供给给呈反方向向变化，并并在某一点点(10000元平平方米)达到供求求平衡。这这说明国家家可通过规规定商品房房价格以调调节市场供供求，使其其处于平衡衡状态。66某企企业经过若若干年的发发展，资源源利用充分分

29、，生产规规模已达最最优。为满满足未来市市场需求迅迅速增长的的需要，该该企业决定定进一步提提高企业的的产量，你你认为以下下哪种做法法最优？（D）A增加工工人以提高高产量。B增添设设备以提高高效率。C再建一一个规模基基本相同的的工厂。 DD加强管管理以改善善效率。67某企企业在进行行生产什么么产品的经经营决策时时，预测到到国民经济济及本地区区经济将会会出现新一一轮的高速速增长。这这样的话，你你认为该企企业应该经经营哪类商商品？（B ）A收入弹弹性大的商商品。 B收入弹性性小的商品品。C价格弹弹性大的商商品。 D价格弹弹性小的商商品。68永明明灯具厂生生产的吊灯灯每只成本本为25000元，其其中劳力

30、与与原材料等等直接成本本为17000元，由由固定成本本分摊的间间接成本为为800元，售售价为28800元。现现有某客户户提出要求求，按每只只22000元的价格格订购5只。对于于这项生意意该厂应持持的态度是是（A ）A订购价价格低于生生产成本，不不能接受。B订购价价格远低于于通常售价价，不接受受。C订购价价高于直接接成本，尽尽管生产任任务已很紧紧，也应接接受订货。D生产任任务不足时时，可考虑虑接受订货货，否则应应拒绝接受受此订货。69在宏宏观物价水水平基本稳稳定的情况况下，如果果银行存、贷贷款利率连连续下调，预预期最有可可能出现以以下哪种情情况？（A ）A群众购购买欲望增增强，市场场需求增加加。

31、 B群群众购买热热情下降，物物价更趋稳稳定。C企业投投资减少，银银行经营更更加困难。 D企业投资大幅减少，物价逐渐下降。70在每每天8小时中，甲甲可以生产产24个面包包或8磅奶油，乙乙可以生产产8个面包或或8磅奶油。在在这种情况况下，如果果双方能够够实现互利利交换，则则甲和乙的的合理做法法是（C ）A若甲专专门生产奶奶油，乙专专门生产面面包，他们们可以从交交换中获益益。B由于乙乙没有任何何比较优势势，所以不不能从交换换中获益。C若甲专专门生产面面包，乙专专门生产奶奶油，他们们可以从交交换中获益益。D可以交交换，但只只有乙获益益。71崔总总经理面对对两种备选选投资方案案的选择，必必须选定其其中的

32、一种种。专家预预计近三年年内两方案案年获利情情况如下表表，仅仅根根据此表数数据，你赞赞同以下判判断中的哪哪一条？（CC ）年利润（万万元）第一年第二年第三年甲方案70010001400乙方案14001000700A两方案案一样好，毫毫无差别。 B即使有差别，也很小，可忽略不计。C甲方案案比乙方案案挣钱多。D乙方案比甲方案挣钱多。72你正正面临是否否购买某种种奖券的决决策。你知知道每张奖奖券的售价价以及该期期共发行奖奖券的总数数、奖项和和相应的奖奖金额。在在这样的情情况下，该该决策的类类型是什么么?加入何种种信息以后后该决策将将变成一个个风险性决决策？（C）A确定性性决策；各各类奖项的的数量。B

33、B风险性性决策；不不需要加其其他信息。C不确定定性决策；各类奖项项的数量。D不确定性决策；可能购买该奖券的人数。73对于于企业一些些重要经营营项目的决决策一定要要进行可行行性分析，这这是基本的的要求。在在对可行性性分析的工工作思路上上，张经理理认为可行行性分析要要从项目的的不可行性性分析人手手；王经理理则认为可可行性分析析的大部分分工作就是是分析其可可行性，在在可行性分分析的初期期阶段千万万不能引导导大家思考考项目的不不可行性。你你认为以下下四种判断断中哪一种种判断是正正确的？（C）A张经理理主持分析析论证的项项目在实施施过程中风风险一定会会更小些。B张经理理和王经理理的工作思思路存在着着差异

34、，但但不存在本本质性的差差异。C对重大大决策应采采用张经理理的工作思思路，对一一般性决策策则应采用用王经理的的工作思路路。D王经理理的工作思思路不符合合科学的决决策过程要要求。74四海海家政服务务公司是NN市一家新新成立的面面向城市居居民家庭服服务的企业业。对于下下面所列的的各类信息息，你认为为哪一类最最有利于该该公司决策策层从中确确定公司的的使命？（B）A一份关关于N市历史演演变的报告告。B一份关关于N市居民日日常生活状状况的调查查报告。C一份关关于N市产业结结构的总结结报告。D一份市市领导关于于N市建设规规划的讲话话稿。75在管管理决策中中，许多管管理人员认认为只要选选取满意的的方案即可可

35、，而无须须刻意追求求最优的方方案。对于于这种观点点，你认为为以下哪种种解释最有有说服力？（D ）A现实中中不存在所所谓的最优优方案，所所以选中的的都只是满满意方案。B现实管管理决策中中常常由于于时间太紧紧而来不及及寻找最优优方案。C由于管管理者对什什么是最优优决策无法法达成共识识，只有退退而求其次次。D刻意追追求最优方方案，常常常会由于代代价太高而而最终得不不偿失。76某投投资公司准准备对一家家儿童卡丁丁车游乐公公司投资，为为此要对项项目进行可可行性论证证。在以下下各因素中中，你认为为哪一因素素对该项目目的未来发发展前景最最无关联影影响？（D）A家长对对培养儿童童勇敢精神神的重视程程度。B政府

36、对对儿童游乐乐项目的管管理政策。C初步选选定的供应应商生产的的卡丁车的的质量水平平。D其他游游乐项目对对儿童的吸吸引力。77某公公司高层决决策者对人人力资源部部提出目标标，要求经经过努力必必须在一定定时间内为为公司各关关键岗位提提供合格的的人才。对对于这一要要求，你认认为以下哪哪一种评价价最有道理理？（D）A时间不不明确，在在实际中难难以操作。B关键岗岗位提法欠欠具体，范范围认定困困难。C合格人人才的标准准不清楚，需需详加说明明。D需综合合考虑以上上说法所反反映的问题题。78H市市某研究所所主要研究究特种材料料。在计划划经济时期期，该所承承担了多项项国家下达达的科研攻攻关任务，取取得了十分分突

37、出的成成就，同时时形成了良良好的协同同攻关气氛氛和机制，造造就了一批批优秀的技技术人才。但但改革以后后，国家任任务逐渐减减少，直到到目前完全全取消，因因而该所取取得的成果果也随之减减少。为了了扭转目前前这种局面面，从管理理上看，你你认为该所所最需要做做的是什么么？（A）A强化决决策职能，提提高环境适适应能力。B进一步步增强研究究所的技术术力量。C强化内内部协调，提提高科研效效率。D补充资资金以弥补补国家投入入的减少。79国内内有家橡胶胶制品厂接接洽了一宗宗外贸生意意巴基斯斯坦某厂商商想委托加加工一种异异型轮胎，试试制数量55套，出价价比普通轮轮胎高一倍倍，并声言言如果试加加工的轮胎胎合格将大大

38、量订货。这这家企业算算了一笔细细账：达到到对方要求求，难度很很大；技术术上虽不成成问题，但但需为这55套轮胎特特制模具；尤其是在在需要追加加投资而销销价仅高一一倍的情况况下，至少少要为这笔笔生意赔上上1万元。所所以该厂提提出了加价价的要求，但但对方解释释说确实因因为受原有有预算所限限，难以作作出退让。最最后，这笔笔生意落到到了国内另另一家橡胶胶制品企业业，他们不不计成本，做做成了试加加工样品，很很快，他们们接到了外外商首批88 0000套的订货货，继而又又追加1万套。对对这两家橡橡胶制品企企业在接受受试加工样样品订单方方面的做法法，如下何何种评论最最贴切？（B）A第一家家企业领导导者做生意意精

39、打细算算，体现了了商家经营营之道。B第一家家企业领导导者虽然精精打细算，但但市场意识识不强。C第二家家企业领导导者从培植植感情的角角度来处理理生意问题题，好心终终有好报。D生意场场上不能以以某项业务务的得失来来论企业领领导者长短短，在现代代企业经营营风险日益益提 高的情情况下，保保守一点的的决策能使使企业避开开风险，长长久立于不不败之地。80历史史上，福特特汽车公司司在向市场场投放经济济实用的艾艾德舍尔型型汽车之前前，曾花大大力气收集集了可能得得到的大量量统计数字字。所有的的数字都显显示，这种种型号的汽汽车正是市市场所需要要的。可当当时顾客购购买汽车从从量人为出出转为凭爱爱好购买这这一情况的的

40、变化，却却被忽略了了。在这种种变化被数数字统计捕捕获到的时时候，为时时则已晚福特已已经将这种种型号汽车车投放市场场而遭到了了惨重失败败。这个实实例说明了了什么？（B）A对市场场需求的变变化，只要要使用适当当的统计方方法，本来来是能够预预测到趋势势中的各种种转变的，但但福特公司司因配备的的统计分析析人员反应应不灵敏而而遭致了失失败。B福特公公司的失败败主要是因因为其市场场研究人员员过于倚重重可量化的的数字，由由此阻碍了了他们去觉觉察现实中中出现的变变化。C依赖数数量化信息息的收集和和处理是理理性决策法法优越于经经验决策法法的主要方方面，福特特公司的失失败就在于于没有摈弃弃传统的经经验决策法法。D

41、就一项项重大决策策的质量而而言，信息息收集中的的问题与信信息处理中中的问题相相比较，后后者所起的的作用更为为重要，上上述福特公公司的实例例就有力地地说明了这这一点。81有家家牛奶公司司最近推出出了送奶上上门的新服服务项目。平平均说来，每每个服务人人员每天要要负责临近近10个街区区住户的送送奶任务，交交通工具目目前仅有三三轮车。为为减轻送奶奶员的不必必要负担，公公司有关人人员想预先先为各位送送奶员安排排好最短的的驱车路线线。计划中中发现，每每个送奶员员实际上平平均有1228条可行行的路线可可供选择。在在这种情况况下，送奶奶路线安排排问题属于于（B）A不确定定型决策。 B确定型决策。C风险型型决策

42、。DD纯计划划问题，与与决策无关关。92某民民营企业老老总觉得，自自己的企业业之所以能能够从无到到有，在短短短的8年时间里里迅速发展展壮大，最最终成为行行业排名第第一的企业业，主要是是因为自己己多次承接接了一些特特别客户提提出的许多多同行厂家家均不愿承承接的业务务。据事后后分析，当当初该企业业承接的这这些业务要要么数量较较少，要么么价格太低低，要么交交货期或质质量要求太太高，先被被同行中许许多有实力力与品牌影影响的厂家家认为无利利可图而放放弃，再由由客户找上上门来的。通通过这一企企业发展事事例，可以以得出结论论（C）A一个企企业的发展展关键在于于要敢于做做人家不敢敢做的事。B选择好好的业务切切入点对于于企业的长长期发展意意义重大。C在迅速速变化的环环境中抓住住市场机遇遇是企业头头等大事。D积累能能够满足客客户各类要要求的能力力是企业成成功的关键键。83某高高科技企业业近年的发发展遇到难难题，据该该企业总经经理分析