某职工医院隐患治理及改造施工组织设计20806.docx

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1、职工医院隐患治理及改造施工组织设计第一章编制制说明第一节编制制依据A 、根据石石化公司工工程招标代代理中心提提供的招标标文件；B 、根根据现场的的实际工程程量；c 、国家现现行施工验验收规范和和操作规程程及国家质质量评定标标准；D 、工程配配合交叉施施工的要求求；E 、有有关文明工工地标准要要求；F 、类似项项目的参考考经验；第第二节编制制原则A 、认真贯贯彻国家和和地方有关关本建设的的各项方针针、政策，遵遵守国家和和地方的法法律，严格格执行施工工程序和合合同规定的的工程竣工工工期。BB 、实行行施工、设设计和建设设单位三结结合，做好好施工部署署。C 、采采用流水施施工方法和和进度计划划技术组

2、织织有节奏、均均衡和连续续施工。D 、坚持持“百年大计计，质量第第一”，在安全全生产的原原则下，推推行150090000 标准化化管理和实实行安全生生产责任制制。E 、做做好人力物物力的综合合平衡调配配，做好雨雨季施工安安排，力争争均衡生产产。F 、贯彻彻“勤俭节约约”的方针，合合理布置好好施工现场场，组织好好文明施工工。G 、充分分利用现有有机械设备备，扩大机机械化施工工范围，减减轻劳动强强度，提高高劳动生产产率；使用用计算机辅辅助工程项项目实现质质量、工期期和造价的的控制。H 、积极极利用新技技术、新工工艺、新材材料，科学学地确定施施工方案。第三节使用标准A 、中华人民共和国国家标准GB

3、502 10 一2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 B 、中华人民共和国国家标准GB 5 0300 一2001 建筑工程施工质量验收统一标准 C 、中中华人民共共和国国家家标准GBB 503327 一一20011 住宅宅装饰装修修工程施工工规范 D 、中华华人民共和和国国家标标准GB 503225 一22001 民用建筑筑工程室内内环境污染染控制规范范 E 、中华人人民共和国国国家标准准GB 55 03226 一22001 建设工程程项目管理理规范 F 、 建筑安装装工人安全全技术操作作规程 、 建建筑施工高高处作业安安全技术规规范 ；G 、 大庆市建建筑工程施施工现场环环境管理暂暂行规定

4、 H 、石石化公司有有关部门的的规定。第二章工程程概况第一节工程程概况第二节工程程特点一、工工程的重要要性及影响响石化公司司职工医院院隐患治理理，对改善善职工医院院的使用功功能、外部部环境具有有很大的影影响。所以以本工程的的质量，进进度，现场场文明、安安全管理都都将产生巨巨大的社会会影响，也也是承建单单位表现企企业信誉、综综合实力等等方面的舞舞台。我公公司将倍加加珍惜这次次机会，派派出坚实的的项目阵容容，以雄厚厚的技术力力量、丰富富的施工经经验、先进进的施工手手段、巧夺夺天工的智智慧、超前前的意识完完成此工程程，让业主主体验到精精品工程的的高品质使使用价值。二、从本工工程所处的的地理位置置看，

5、施工工进出车辆辆较为方便便，但紧临临生活住宅小小区，因此此安全文明明施工是关关键，应此此施工中尽尽量降低噪噪音，减少少粉尘飘扬扬，减少对对附近居民民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1 、工程量大，工期紧。2 、交叉作业频繁，施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1 、工程施工车辆途经处道路必须保证其清洁卫生。2 、工程程所处的地地理位置对对市容、市市貌的影响响大，现场场必须实行行文明施工工。针对上上述工程特特点，在制制定施工措措施时，必必须分析问问题关键之之所在，作作出优化的的管理路线线及正确、高高效的决策策，用“疤丁解牛牛”的娴熟技技能抓住主主要矛盾，使使

6、各种制约约生产的困困难和障碍碍解决在各各施工工序序开始之前前，以确保保“优质、快快速、高效效、高回报报”地建成该该工程。建设单位大庆石化公公司矿区事事业部工程名称职工医院隐隐患治理及及改造设计单位施工单位泰州中天建建筑安装有有限公司工程地点职工医院改造面积约180000m2 , 招标工期110计划工期90 （日日历天）质量等级合格承包方式双包装饰装修一一览表楼地面A ：楼地地面清洗刨刨光85000平方、地地面贴地砖砖15000平方、内墙面A、安装防防火门333樘、墙面粉刷刷564550平方、贴墙面砖砖14000平方、墙体防水水50000平方、大大门坡道改改造1500平方安装装防火隔断断250平

7、平方天棚A 、天棚棚吊顶12200平方方。水电安装A 、更换换高散热散散热器81套、感应应洗手盆220套、暖暖气管线DDN1000更换4550米、暖暖气管线DDN80更更换6800米、暖气气管线DNN50更换换12000米、暖气气管线DNN25更换换3450米米、安装呼呼叫系统115套、更更换3*116+1*10电缆缆65米、更更换4mmm2铜芯线线60000米、更换换2.5mmm2铜芯芯线30000米、更更换电梯11台、。第三章施工工组织机构构第一节施工工组织机构构的建立我我公司针对对此工程严严格实行“项目法”施工，新新组建一个个由公司经经理亲自挂挂帅，公司司总工程师师任工程负负责人，由由公

8、司优秀秀的项目经经理组建的的项目经理理部来负责责此工程的的具体施工工管理。同同时向矿区区事业部承承诺：针对对此工程项项目，我公公司推选的的项目班子子一律持证证上岗，并并且该项目目经理部仅仅负责此工工程。实行行项目经理理责任制，项项目经理将将对质量、工工期、安全全、成本及及文明施工工全面负责责。各施工工管理职能能部门在项项目经理部部的直接指指导下做到到有计划的的组织施工工，确保工工程质量、工工期、安全全等方面达达到目标要要求。该项项目经理部部采用老、中中、青相结结合的方式式，把老同同志的丰富富经验、中中年同志的的稳重干练练、年轻同同志的开拓拓进取精神神有机结合合，形成强强有力的项项目班子。其其项

9、目部主主要人员均均来自施工工生产管理理第一线的的骨干力量量，年富力力强、精力力充沛，施施工组织机机构框图见见附图1 第二节施施工组织机机构的启动动1 根根据本工程程各方面情情况及特点点，有针对对性的组建建项目班子子，并且人人选一旦经经过甲、乙乙双方确认认，全班人人选将处于于启动状态态，未进场场之前可根根据设计要要求积极为为本工程做做好开工前前的准备工工作（材料料、机械、技技术等准备备工作与策策划工作），并并且以无条条件满足本本工程需要要为前题。2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效

10、促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3 以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度

11、，以赢得客户的信任及市场的回报。5 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与甲方是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节施工工组织机构构的高效运运作保障措措施1 组织强有有力的项目目班子，选选派思想好好、业务精精、能力强强、善合作作、服务好好的管理人人员进入项项目管理班班子。2 建立健健全项目经经理、工长长、内业、材材料、机械械、劳资等等岗位责任任制，由工工程领导小小组定期对对各专业进进行考核。3 强

12、化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场例会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。施工单位：江苏5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6 例会会重点解决决质量、进进度、施工工技术等难难点。明确确各项问题题的解决办办法及时间间，并形成成会议纪要要。7 用用工管理，选选派组织能能力强，技技术水平高高，能打硬硬仗的作业业队伍，树树立连续作作战的精神神，确保工工期的按时时和提前完完成。项目经理：陈昌月第三节施工工组织机构构

13、网络图资料负责人：陈大国安全负责人：刘必国施工负责人：赵清和质量负责人：王其友技术负责人：吴必春电焊班长：闾志民油漆班长：王风国木工班长：周世明电工班长：刘 峰瓦工班长：黄和生第四章施工工部署第一节指导导方针本工工程为安全全隐患治理理，主要工工作量安装装防火隔断断、防火门门、更换电电源线及补补刷涂料，其其施工质量量、施工进进度乃至场场容场貌，对对业主、承承建人都具具有重要的的现实意义义，因此，我我公司对本本工程的施施工指导方方针如下：1 由公公司副经理理挂帅，将将本工程列列为公司22008 年度之首首的重点工工程。2 我公公司将对业业主履行以以科学管理理创时代精精品是企业业永恒的主主题，以优优

14、质服务让让顾客满意意是我们庄庄严的承诺诺的质量方方针。3 我公司司愿用自身身特有的各各种优势，如如用建造过过类似工程程所积累的的施工经验验，先进技技术为业主主降低工程程造价，本本着企业的的承受能力力，最大限限度的为业业主提供优优惠承诺。4 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的 建筑工程施工质量验收统一标准

15、 （GB50300 一2001 ) 进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家颁布的 建筑施工安全检查标准 （JGJ59 一99 ）执行。三、工期目标本工程工期目标：80 个日历天。采用先进的

16、网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在80 个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。第三节施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1 、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟施悉设计目的、设计意图、领会设计

17、效果，提出合理化建议。2 、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3 、编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4 、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5 、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施

18、工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1 、材料准备：根据工程内容确定需用量，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2 、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，

19、提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3 、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下 安全防护用品需用计划表 三、生产准准备进场后后，将用电电负荷报经经建设单位位审定后由由建设管理理方负责联联系水电接接口，然后后进行水电电接驳，并并与业主办办理交接手手续，1 、施工用用电临时用用电系统根根据各种用用电设备的的情况，采采用三相五五线制树干干式与放射射式相结合合的配电方方式。干线线电缆选用用XV 型型橡皮绝缘缘电缆。施施工配电箱箱采用统一一制作的标标准铁质电电箱，箱、电电缆编号与与供电回路路对应。22 、施工工用水、排排水序号名称单位数量备注1 安全帽顶50 2 安全

20、带根20 3 安全网床200 4 手套双60 5 干粉灭火器器山口4 6 防护衣套l0 7 安全标志牌牌个l5 8 泡沫灭火器器山口4 9 漏电保护器器套5 10 11 本工程施工工用水、生生活用水和和消防用水水原则上使使用楼内的的给水系统统。施工期期间产生的的污水，能能经二级沉沉淀处理的的可以排入入市政污水水管网。不不能净化的的污水将外外运处理。3 、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4 、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5 、劳动动力组织

21、施施工组织机机构在前面面已有详述述，本项目目的施工队队伍均由本本公司具有有丰富装饰饰装修施工工管理和电电气安装经经验的职工工带班。依依工程要求求，拟成立立装饰装修修施工队、电电气安装队队、木作施施工队等三个施工班班组，三个队合计计投入施工工人员955 人。劳劳动力组织织还必需做做到：( l ）按按照开工日日期和工程程进度要求求，组织劳劳动进场。( 2 ）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。( 3 ）向向施工班组组、工人进进行施工组组织设计进进度计划、质质量、安全全等方面的的技术交底底。建立健健全各项管管理制度，规规范职工行行为。第四四节先进工工艺及新技技术措施根根据本

22、工程程的结构特特点、质量量、工期等等方面的要要求，只有有采用先进进的施工技技术和科技技保证，才才能实现优优质、快速速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行1509002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、现代化化管理与计计算机：现现场配备11 台计算算机，完全全实现工程程进度微机机跟踪管理理、在资料料管理、预预决算、竣竣工文件等等方面全面面实现微机机化负责各各种施工技技术资料的的汇总、整整理、立案案、建档工工作和各种种技术数据据的分析

23、工工作，做到到现场管理理标准化、规规范化。第五节劳动动力配备一一、劳动力力的实施11 对现现场的施工工队伍进行行严格的资资格审查，施施工班组必必须配备兼兼职质量员员，随做随随清。2 对己进进场的队伍伍实施动态态管理，不不充许其擅擅自扩充和和随意抽调调，以确保保施工队伍伍的素质和和人员相对对稳定。33 未经经项目部质质量、安全全培训的操操作工作不不充许上岗岗。4 加强对劳劳务单位的的管理，凡凡进场的劳劳务单位必必须配备一一定数量的的专职协调调、质量、安安全的管理理人员。装装饰装修、收收尾阶段的的劳动力组组织和管理理是直接影影响本工程程能否顺利利完成的一一个关键环环节，为此此我们将采采取以下几几点

24、措施：1 、施工现场场项目经理理及主办工工长做到全全盘考虑，认认真学习和和研究施工工图纸，领领会设计意意图，拟定定出本工程程各阶段施施工所需投投入的人力力什么时间间进场、什什么时间退退场，做到到心中有数数，减少盲盲目性，以以免造成不不应有有人人员紧缺或或窝工现象象。2 、在在使用人力力上执行竞竞争上岗的的制度，防防止出工不不出力和返返工现象的的发生。3 、本工工程装饰装装修项目较较多，标准准较高，在在收尾阶段段，要教育育好我们的的工人，特特别重视成成品保护，防防止己完工工的部位被被损坏和污污染，要同同各分包单单位取得联联系，组织织足够人员员参加保护护工作。第第六节资源源保证措施施一、劳动动力保

25、证措措施1 、公公司投入充充足的管理理人员，根根据项目施施工生产的的动态需要要，及时补补充有关管管理人员，加加强项目管管理力量。2 、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3 、在综综合办公室室的统一管管理下，掌掌握和引导导项目施工工人员思想想，做好有有关思想工工作，提高高项目员工工的工作积积极性，发发挥最大的的施工效益益。二、材材料保证措措施1 、由由材料部建建立有关材材料的合格格分供方名名单，建立立各种材料料物资的规规格、供应应单位、质质量情况、信信息价格，销销售条件和和售后服务务态度档案案，按此档档案进行材材料的采购购。2 、项目目部建立材材料采购专专项资金

26、，保保证充足的的材料资金金需要。33 、进场场后及时对对有关材料料做质量检检验，合格格的材料方方可投入建建设使用。4 、在场场材料物资资，需作好好严格的防防雨防潮措措施。三、资资金保证措措施1 、本本项目设备备绝大部分分是自身设设备，只有有少量购置置，设备购购置资金不不大。2 、建立立材料采购购专项资金金，保证材材料购置需需要。3 、业主的的工程进度度款拨付到到位后，优优先拨付生生产用款。四、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表 拟投入的主要施工机械设备表 。第五章施工工协调管理理工程施工过过程是通过过业主、设设计、建设设单位、项项目部、供供应商等多多家合作完完成的，如如何协调

27、组组织各方的的工作和管管理，是能能否实现工工期、质量量、安全、降降低成本的的关键之一一。第一节节与业主的的工作协调调一、三个个服从1 、业主要要求与项目目部要求不不一致，但但业主要求求不低于或或高于国家家规范要求求时服从业业主要求；2 、业业主要求与与项目部要要求不一致致但业主要要求可改善善使用功能能性时，服服从业主要要求；3 、业主主要求超出出合同范围围但项目部部能够做到到时，服从从业主要求求。二、三三制1 、定定期例会制制：定期召召开与业主主的碰头会会，讨论解解决施工过过程中出现现的各种矛矛盾及问题题，理顺每每一阶段的的关系；22 、预先先汇报制：每周五将将下周的施施工进度计计划及主要要施

28、工方案案和施工安安排，包括括质量、安安全、文明明施工的工工作安排都都事先以书书面形式向向业主汇报报，便于业业主监督，如如有异议，项项目部将根根据合同要要求和“三个服从从”原则及时时予以修正正。3 、合合理化建议议制：从施施工角度及及以往的施施工经验来来为业主当当一个好的的参谋，及及时为业主主提供各种种提高质量量，改善功功能及降低低成本的合合理化建议议，积极为为业主着想想，争取使使工程以最最少的投资资产生最好好的效果。三、项目部与业主配合措施1 、认真遵守施工总承包合同的各项约定；2 、协助业主选择优秀的施工人员；3 、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4 、积极为本工程出谋划策，

29、做好业主的参谋；5 、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节与监理工程师工作的协调一、“三让”原则：1 、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2 、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3 、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。二、与监理理的配合措措施1 、积积极参加监监理工程师师主持召开开的每周一一次生产例例会或随时时召集的其其他会议，并并保证三位位能代表总总承包方当当场做出决决定的高级级管理人员员出席会议议，同时确确保有关分分包负责人人参加。22 、严格格按照监理理工程师批批准的施工工规划和施施工方案进进

30、行施工，并并随时提交交监理工程程师认为必必要的关于于施工规划划和施工方方案的任何何说明或文文件。3 、按监理理工程师同同意的格式式和详细程程度，向监监理工程师师及时提交交完整的进进度计划，以以获得监理理工程师的的批准。无无论监理工工程师何时时需要，保保证随时以以书面形式式提交一份份为保证该该进度计划划而拟采用用的方法和和安排的说说明，以供供监理工程程师参考。4 、严格格使用按设设计要求的的品牌、质质量、规格格的材料，并并上报监理理公司及业业主认可后后方可进场场投入施工工。5 、在在任何时候候如果监理理工程师认认为工程或或其任何区区段的施工工进度不符符合批准的的进度计划划或不符合合竣工期限限的要

31、求，则则保证在监监理工程师师的同意下下，立即采采取任何必必要的措施施。施加快快工程进度度，以使其其符合竣工工期限的要要求。6 、所有施施工过程和和施工材料料、设备，接接受监理工工程师在任任何时候进进入现场进进行他们认认为有必要要的检查，并并提供一切切便利。77 、当监监理工程师师要求对工工程的任何何部位进行行计量时，我我们保证立立即派出一一名合格的的代表协助助监理工程程师进行上上述审核或或计量，并并及时提供供监理工程程师所要求求的一切详详细资料。8 、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第六章施工

32、工现场管理理制度第一节、认真落落实各项规规章制度11 、管理班子子人员必须须按职责熟熟悉并了解解业主的要要求和有关关的制度、规规范。2 、建立立协调会、分分析会、交交底会和检检查考核制制度，并建建立资料档档案制。3 、强化化计划管理理，根据总总进度要求求，针对施施工实际及及时修正计计划，实现现对重要阶阶段的控制制，使计划划管理处于于最佳状态态。2 、立简简报制度，将将工程情况况及时通报报各方，并并建立总结结制度。“拼搏、求求实、创新新、重誉”是我公司司的企业精精神。3 、如果果我公司中中标，我们们将发扬企企业精神，努努力为业主主贵方作出出我们应有有的贡献。第二节施工工现场管理理制度为确确保优质

33、、高高速、低耗耗、安全文文明进行施施工生产，变变人管人为为制度管理理，杜绝野野蛮施工，上上升到理性性施工，提提高施工管管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六

34、项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第七章主要要施工工艺艺第一节装饰饰装修工程程施工工艺艺总则一、施施工顺序本本工程室内内装饰与其其它专业施施工穿插进进行，并安安排室内装装饰立体交交叉作业，先先进行隔墙墙施工，抹抹灰工程随随后进行。室室内装修由由上而下，室室外装修由由上而下进进行。二、装饰工工程工艺流流程：测量量放线一包包暖气罩一一安窗台板板、更换导导线、接线线盒一批腻腻子一安装装塑钢窗一一顶棚涂料料一墙面涂涂料一壁柜柜更换门一一地面工程程一地面清清理一成品品保护一竣竣工清理。三、施工技技术

35、措施各各分项装修修工程施工工前，均应应编制相应应的施工技技术措施，其其内容包括括：( l ）施施工准备、操操作工艺、质质量标准、成成品保护、安安全防护。( 2 ）为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关( l ）对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。( 2 ）严格按施工验收规范和操作规程施工

36、。( 3 ）每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保保护成品保保护要立足足于工序的的成品保护护，应以预预防为主，综综合治理，对对某些特殊殊项目要进进行重点保保护，应在在施工前制制定较详细细的成品保保护措施，并并大力宣传传组织学习习，使现场场每位施工工人员都参参与成品保保护。第二节工程程难点、重重点分析及及对策一、协协调配合由由于本工程程分标段、多多专业一起起协同施工工，交叉作作业多，与与各标段和和各专业协协调配合是是本工程的的难点之一一。对策：我们将制制订一系列列与各标段段和各专业业协调配合合的措施，协协调工作，使使本工程安安全、保质质、按计划划的顺利完完

37、成。二、金金属装饰板板吊顶施工工本标段装装饰工程天天棚的安装装占有相当当比例工程程施工量，对对其装饰效效果也是重重中之重。本本工程的天天棚工程又又以金属装装饰板天棚棚为主。因因此金属装装饰板天棚棚工程是本本工程的重重点之一，施施工方法作作如下分析析：1 、就就金属装饰饰板天棚而而言，在安安装过程中中，其施工工难度看似似不大，但但其施工过过程中因某某些细小程程序而经常常给最终天天棚的质量量及装饰效效果造成非非常不良的的影响。金金属装饰板板质轻，安安装方便，多多在工厂加加工为成型型，安装后后无需在表表面做其它它装饰等特特点。但质质轻容易因因天棚板没没有相应自自身重量而而随龙骨的的起浮使天天棚不平。

38、那那么我们在在龙骨的安安装施层，其其施工中对对表面漆膜膜的保护尤尤为重要。如如刮花或工工过程中就就需要把龙龙骨绝对调调平，龙骨骨的间距控控制严格以以避免波浪浪或板缝不不一。2 、金属装装饰板多属属半成品材材料，在工工厂加工成成型。因此此在运输搬搬运过程中中需特别小小心，以免免使板曲翘翘、拆边。在在安装时尽尽量一次成成活，不要要来回试装装。3 、金属属装饰板属属最终装饰饰面碰掉漆漆层都会给给装饰效果果造成不良良影响。金金属装饰板板的安装在在其规格的的定制、选选材都要与与现场实际际情况结合合，方能使使其竣工后后显示其本本质的装饰饰效果。三三、工程管管理质量、工工期、安全全、文明施施工控制是是重点，

39、必必须配合炼炼油厂现场场工程指挥挥部和监理理工程师加加强现场管管理。对策策：严格按按照制订施施工组织方方案进行施施工。四、文文明施工本本工程位置置显要，社社会各方比比较关注，文文明施工影影响大，文文明施工是是本工程的的重点之一一。对策：制订详细细的文明施施工组织方方案。第三三节乳胶漆漆施工工艺艺一、材料料要求1 涂料：设计规定定的乳胶漆漆，应有产产品合格证证及使用说说明。2 调腻子子用料：滑滑石粉或大大白粉、石石膏粉、梭梭甲基纤维维素、聚醋醋酸乙烯乳乳液。3 颜料料：各色有有机或无机机颜料。二二、主要机机具一般应应备有高凳凳、脚手板板、小铁锹锹、擦布、开开刀、胶皮皮刮板、钢钢片刮板、腻腻子托板

40、、扫扫帚、小桶桶、大桶、排排笔、刷子子等。三、作作业条件11 墙面面应基本干干燥，基层层含水率不不大于100 。22 抹灰灰作业全部部完成，过过墙管道、洞洞口、阴阳阳角等处应应提前抹灰灰找平修整整，并充分分干燥。33 门窗窗玻璃安装装完毕，湿湿作业的地地面施工完完毕，管道道设备试压压完毕。4 冬期期要求在采采暖条件下下进行，环环境温度不不低于5 。四、操操作工艺11 工艺艺流程：清清理墙面一一修补墙面面一刮腻子子一刷第一一遍乳胶漆漆一刷第二二遍乳胶漆漆一刷第三三遍乳胶漆漆2 清清理墙面：将墙面起起皮及松动动处清除干干净，并用用水泥砂浆浆补抹，将将残留灰渣渣铲干净，然然后将墙面面扫净。33 修补

41、补墙面：用用水石膏将将墙面磕碰碰处及坑洼洼缝隙等处处找平，干干燥后用砂砂纸凸出处处磨掉，将将浮尘扫净净。4 刮腻子：刮腻子遍遍数可由墙墙面平整程程度决定，一一般情况为为三遍，腻腻子重量配配比为乳胶胶：滑石粉粉（或大白白粉）: 2 梭梭甲基纤维维素l : 5 : 3 . 5 。厨房、厕厕所、浴室室用聚醋酸酸乙烯乳液液：水泥：水l : 5 : 1 耐水性腻腻子。第一一遍用胶皮皮刮板横向向满刮，一一刮板紧接接着一刮板板，接头不不得留搓，每每刮一刮板板最后收头头要干净利利落。干燥燥后磨砂纸纸，将浮腻腻子及斑迹迹磨光，再再将墙面清清扫干净。第第二遍用胶胶皮刮板竖竖向满刮，所所用材料及及方法同第第一遍腻子

42、子，干燥后后砂纸磨平平并清扫干干净。第三三遍用胶皮皮刮板找补补腻子或用用钢片刮板板满刮腻子子，将墙面面刮平刮光光，干燥后后用细砂纸纸磨平磨光光，不得遗遗漏或将腻腻子磨穿。5 刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。6 刷第第二遍乳胶胶漆：操作作要求同第第一遍，使使用前充分分搅拌，如如不很稠，不不宜加水，以以防透底。漆漆膜干燥后后，用细砂砂纸将墙面面小疙瘩和和排笔毛打打磨掉，

43、磨磨光滑后清清扫干净。7 刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。五、质量标准1 保证项目：材料品种、颜色应符合设计和选定样品要求，严禁脱皮、漏刷、透底。2 基本项目：属中级油漆基本项目标准。l ）透底、流坠、皱皮：大面无，小面明显处无。2 ）光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。3 ）装饰线：分色线平直，偏差不大于（拉sm 线检查，不足sm 拉通线检查）。4 ）颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。六、成品保护1 涂料墙面未干前室内不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面，漆面干燥后不

44、得挨近墙面泼水，以免泥水沾污。2 涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。3 涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等己完工程。七、应注意的质量问题1 透底：产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。2 接搓明显：涂刷时要上下刷顺，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出明显接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。3 刷纹纹明显：涂涂料（乳胶胶漆）稠度度要适中，排排笔蘸涂料料量要适当当，多理多多顺，防止止刷纹过大大。4 分色线不不齐：施工工前应认真真划好粉线线，刷分色色线时要靠靠放直尺，用用力均匀，起起落要轻，排排笔蘸量要要适当，从从左

45、向右刷刷。涂刷带带颜色的涂涂料时，配配料要合适适，保证独独立面每遍遍用同一批批涂料，并并宜用一次次用完，保保证颜色一一致。第四四节木制品品清漆施工工工艺一、材材料要求11 涂料料：光油、清清油脂胶清清漆、调合合漆、漆片片等。2 填充料料：石膏、地地板黄、红红土子、黑黑烟子、大大白粉等。3 稀释剂：醇酸稀料、松香水、酒精等。4 催干剂：“液体钻干剂”等。二、主要机具1 主要机具包括：油刷、开刀、牛角板、油画笔、掏子、毛笔、砂纸、砂布、擦布、腻子板、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、半截大桶、水桶、油勺、棉丝、麻丝、竹签、小色碟、高凳、脚手扳、安全带、手锤子和小扫帚等。三、作业条条件1 施工温度度宜保持

46、平平衡，不得得突然变化化，且通风风良好。湿湿作业己完完并具备一一定的强度度，环境比比较干燥。一一般油漆工工程施工时时的环境温温度不宜低低于10 ，相对对湿度不宜宜大于600 。22 在室室内高于33 . 66m 处作作业时，应应事先搭设设好脚手架架，并以不不妨碍操作作为准。3 大面面积施工前前应事先做做样板间，经经有关质量量部门检查查鉴定合格格后方可进进行大面积积施工。44 操作作前应认真真进行交接接检查工作作，并对遗遗留问题进进行妥善处处理。5 木基基层含水率率一般不宜宜大于122 。四四、操作工工艺1 工艺流程程基层处理理一润色油油粉一满刮刮油腻子一一刷油色一一刷第一遍遍清漆（刷刷清漆、修修补腻子、修修色、磨砂砂纸）一安安装玻璃一一刷第二遍遍清漆一刷刷第三遍清清漆2 木制品清清色油漆操操作工艺ll ）基层层处理：首首先将木制制品基层面面上的灰尘尘、油尘、油油污、斑点点、胶迹等等用刮刀或或碎玻璃片片刮除干净净。注意不不要刮出毛毛刺，也不不要刮破抹抹灰墙面，然然后用l 砂纸顺顺木纹打磨磨，先磨线线角，后磨磨四口平面面，直到光光滑为止。木木制品基层层有小块活活翘皮时，可可用小刀撕撕掉。重皮皮的地方应应试胶用小小钉子钉牢牢固，如重重皮较大或或