装修施工组织方案范本280493.docx
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1、1. 工程概况1.1. 建设单位有限公司1.2. 工程名称装修项目1.3. 建设地点1.4. 施工任务1.4.1. 装修工程承包范围:合同报报价中约约定项目目1.4.2. 安装工程电气照明及及应急照照明系统统安装;动力配配电等系系统安装装;弱电电综合系系统布线线。1.5. 施工条件建设单位已已提供出出可作施施工的场场地,场场外有道道路直达达施工现现场,可可供施工工材料、机机具等运运输的使使用。1.6. 施工难点本工程由于于在正常常办公中中的写字字楼内施施工,且且规定了了施工时时间,故故施工工工期显得得十分紧紧迫;施施工专业业较多,各各专业交交叉施工工时容易易造成相相互防碍碍和交叉叉污染等等,虽
2、然然本工程程存在以以上难点点,但我我公司有有信心、有有能力将将其克服服,同时时亦希望望得到业业主的大大力协助助。2. 施工管理目目标及组组织机构构2.1. 管理目标我司已通过过建设部部质量、职职业健康康安全、环环境管理理体系认认证。并并每年均均通过复复评。根根据我司司三个管管理体系系对本工工程制定定以下目目标:2.1.1. 质量目标严格按照国国家现行行有关施施工及验验收规范范、标准准进行施施工及验验收,确确保工程程质量达达到北京京市建筑筑装饰装装修优质质工程,争争创优工工程。2.1.2. 工期目标确保在规定定的施工工时间内内完成整整个项目目的施工工。2.1.3. 安全文明施施工目标标(1)严格
3、格执行建建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-999)和和省、市市建设主主管部门门有关文文明施工工的规定定。在施施工中尽尽量减少少噪音,必必要时采采取有效效的隔音音措施。(2)安全全生产目目标:施施工期间间不发生生重大伤伤亡事故故,月工工伤事故故频率控控制在11.3以内。文文明施工工目标:标准化化管理,做做好文明明施工及及环境保保护管理理,在施施工全过过程争创创市安全全文明施施工生产产样板工工地。2.1.4. 服务目标施工过程中中做好施施工配合合协调工工作,竣竣工后按按规定进进行工程程回访及及保修服服务。2.2. 施工组织机机构及管管理职能能2.2.1. 施工组织机机构为保质、保保量、按
4、按时完成成本工程程,公司司抽派管管理经验验丰富、技技术全面面的技术术人员,组组成本工工程项目目经理部部,详见见项目管管理架构构图(见见下图)。项目管理架架构图项目经理:*项目负责人:*技术负责人:*计划员:*安全主任:*质安员:*预算员:*装饰施工员:*材料员:*设计负责人:*资料员:*机电施工员:*2.2.2. 管理职能(1)公司司:负责责检查、监监督工程程进度计计划实施施的落实实情况,处处理工程程建设过过程中遇遇到的重重大问题题,确保保本工程程的工期期、质量量、成本本控制、安安全文明明施工等等各项管管理目标标的实现现。(2)项目目经理:负责按按照暨定定的工期期、质量量、成本本控制、安安全文
5、明明施工等等各项管管理目标标,按照照ISOO90001质量量管理标标准的要要求,组组织工程程全过程程的具体体实施。(3)项目目负责人人:协助助项目经经理工作作,检查查项目经经理部各各部门按按各自工工作职能能规定工工作的落落实情况况,重点点监控施施工进度度情况。(4)技术术负责人人:协助助项目经经理工作作,分管管施工技技术、质质量监测测工作,对对工程实实施过程程中的关关键工序序,指导导制订详详细的施施工方案案、质量量计划及及作业指指导书,分分阶段按按照国家家规范、规规程及设设计图纸纸要求,牵牵头组织织各工序序的技术术交底、质质量检测测工作,实实现质量量管理目目标。(5)施工工员:负负责项目目全过
6、程程实施的的具体管管理工作作,组织织施工现现场施工工调度、技技术监控控、施工工测量、工工程试验验,做好好施工现现场文明明施工管管理。(6)安全全主任:负责按按照公司司职业健健康安全全和环境境管理体体系文件件要求进进行安全全和环境境的检查查工作,开开展安全全教育,组组织实施施安全技技术措施施。(7)质安安员:负负责现场场工程质质量、材材料质量量的检查查和安全全管理工工作。负负责编制制材料质质检、分分项工程程隐蔽验验收和质质检计划划;按照照公司质质量体系系文件要要求进行行质检工工作。(8)资料料员:负负责图纸纸文件和和资料的的发放、收收集、整整理、存存档、保保管、登登记工作作、做好好施工及及验收文
7、文件的整整理。按按编制要要求编制制竣工图图和竣工工资料。(9)材料料员:按按照国家家规范及及施工设设计图纸纸、施工工计划的的要求,编编制材料料设备物物资供应应计划,具具体负责责组织材材料机械械设备物物资的采采购和进进场,并并搞好现现场材料料和设备备的管理理和调拨拨工作。(10)预预算员:按照合合同、定定额编制制施工图图预算和和施工预预算,并并负责工工程结算算工作。2.2.3. 施工管理制制度(1)施工工技术管管理1)建立健健全以总总工程师师为首的的技术管管理体系系,工程程部直接接负责本本工程施施工技术术和施工工技术管管理,施施工有关关专业技技术人员员均从我我司有类类似施工工经验的的技术人人员中
8、选选调。2)成立公公司总工工程师为为首的技技术顾问问组,抽抽调有关关设备安安装专业业和丰富富装饰施施工经验验的专家家组成技技术顾问问组,大大力协助助现场解解决本站站施工技技术问题题和督促促现场技技术管理理。3)成立相相应技术术专业小小组,专专门负责责解决相相应的技技术问题题和落实实施工。4)严格执执行施施工主要要技术要要求。(2)关键键及特殊殊工序管管理1)工程开开工前,由由项目技技术负责责人组织织项目经经理部施施工管理理人员、技技术人员员共同编编制关键键工序及及特殊工工序的控控制方案案设计,并并组织其其它可能能的控制制检查方方案。2)关键工工序及特特殊工序序的过程程控制方方案均由由项目经经理
9、和项项目技术术负责人人主持实实施。(3)计划划管理1)编制切切实可行行的网络络计划,充充分考虑虑施工现现场的各各种因素素可能对对工程进进展造成成的延误误,并且且要考虑虑当延误误发生时时应采取取的各种种措施和和对策,做做到“有备无无患”。2)根据网网络计划划编制月月、旬、周周的施工工作业计计划,并并根据实实施过程程的实际际完成情情况,及及时与原原计划进进度进行行对比,并并采取措措施修正正或调整整,实行行动态管管理。对对实际过过程中出出现的进进度滞后后,应及及时分析析、查找找原因,做做到“以日保保周、以以周保旬旬、以旬旬保月”,确保保总进度度计划的的实现。3)严格工工地计划划会议制制度。由由项目负
10、负责人组组织召开开各作业业班组进进度计划划会,落落实当日日计划完完成情况况及确定定第二天天工作计计划,重重大问题题汇报项项目经理理。每周周由项目目经理部部组织召召开周进进度计划划会,落落实每周周的计划划完成情情况及下下达第二二周的工工作计划划,重大问问题及时时报公司司组织协协助实施施。(4)质量量管理1)实行工工程质量量项目经经理负责责制,并并由项目目经理组组织分解解、层层层落实。2)工程开开工前,由由项目技技术负责责人按照照我司质质量体系系文件组组织编写写项目目质量计计划。由由公司总总工程师师批准后后分发到到各施工工管理人人员及各各作业班班组,并并严格实实施于整整个施工工过程中中。(5)安全
11、全施工管管理1)建立健健全安全全生产责责任制。项项目经理理对整个个项目经经理部的的安全生生产工作作承担全全面领导导和管理理责任,项项目负责责人对安安全生产产工作负负直接责责任,并并针对项项目经理理部各专专业管理理人员、各各作业班班组层层层落实,实实行逐级级安全生生产责任任承包制制。2)分项工工程施工工前,在在技术交交底的同同时必须须进行安安全生产产技术交交底。3)建立健健全安全全检查制制度。安安全员负负责每天天的安全全检查,项项目经理理部每周周组织一一次安全全检查。(6)文明明施工管管理1)建立健健全现场场文明施施工管理理责任制制,项目目负责人人对项目目经理部部的文明明施工管管理,承承担全面面
12、领导和和管理责责任。2)建立健健全检查查评比制制度,由由项目负负责人组组织定期期评比检检查。3)工程开开工前,针针对项目目工程的的具体情情况制定定文明施施工管理理的具体体办法,对对工程文文明施工工进行控控制。(7)施工工现场场场容管理理1)建立安安全保卫卫制度。专专门负责责现场的的治安保保卫工作作。2)建立施施工现场场环境卫卫生管理理制度。派派专人负负责对施施工现场场公共卫卫生进行行清洁和和保护,加加强对各各作业班班组施工工现场整整洁的监监督检查查。3)施工人人员上班班必须佩佩带胸卡卡标志。(8)环境境保护管管理由项目经理理部负责责对施工工场地周周围的环环境保护护进行经经常检查查防护。对对场地
13、周周围应保保护的管管线、建建筑物、公公共配饰饰等具体体落实人人员加以以保护。(9)除遵遵守上述述八项管管理制度度外,还还必须遵遵守物业业及建设设方提出出的相关关规定。3. 施工准备及及总体部部署3.1. 施工准备(1)实行行项目经经理负责责制,按按施工管管理机构构配备各各级施工工管理人人员及专专业技术术人员,建建立有施施工经验验、效率率高的项项目经理理部。(2)组织织项目部部人员到到工地现现场踏勘勘,了解解现场情情况。(3)按建建设单位位审批的的施工总总平面布布置方案案搭建临临设,清清除施工工障碍,接驳电电源,架架设施工工用电线线路。(4)认真真组织图图纸会审审,由项项目部组组织对参参与施工工
14、的管理理人员、专专业技术术人员、施施工队长长、班组组长进行行质量安安全技术术交底,明明确各层层级人员员的职责责,落实实责任到到人。(5)制定定好材料料、机具具、劳动动力进场场计划,按按计划分分期分批批组织材材料、机机具、劳劳动力进进场。对对特殊材材料、指指定材料料尽快联联络厂商商看样定定货,落落实货源源。提前前做好原原材料检检验工作作、机械械调试工工作,将将进场机机械及材材料的有有关质量量资料报报监理工工程师审审核。3.2. 施工部署我公司根据据该工程程的特点点,建立立以项目目经理为为首项目目经理部部,承担担整个施施工过程程中的质质量、工工期、安安全、成成本以及及文明施施工等的的组织协协调和管
15、管理工作作。在施施工过程程中做好好人力、财财力、物物力的资资源准备备工作,实实施动态态管理,确确保工程程总体目目标的实实现,3.2.1. 施工阶段划划分整个工程划划分为33个施工工阶段,第第一阶段段施工准准备阶段段;第二二阶段为为装饰、安安装阶段段;第三三阶段收收尾阶段段。3.2.2. 施工阶段控控制(1)第一一阶段施施工准备备阶段,时时间为55天。设设立现场场办公室室,材料料仓库及及危险品品仓库,熟熟悉施工工图纸,与与甲方会会审图纸纸,办好好会审签签证。协协商有关关配合单单位的协协调工作作,并将将第一批批材料运运至现场场,分类类进场堆堆放,并并做好临临电等设设施。(2)第二二阶段为为装饰、安
16、安装阶段段,时间间为455天,主主要内容容有:1)室内及及室外原原设备、管管线及饰饰面层拆拆卸拆除除。2)电气线线路敷设设、消防防管道安安装、空空调风管管等安装装。3)铺贴石石材块料料。4)木作预预制、天天花吊顶顶,认真真复核天天花机电电安装预预留的空空间是否否吻合,各各木作制制安前应应核实现现场尺寸寸后方能能制作。同同时应配配合机电电施工的的进度,在在机电试试压调试试验收后后方能对对天花进进行全面面封板。5)幕墙及及造型骨骨架制安安。本阶段是施施工作业业高峰期期,把湿湿作业提提前完成成,同时时协调好好机电安安装是确确保工程程顺利完完成的关关键环节节。因此此为确保保该阶段段能按计计划完成成,除
17、做做好材料料定板和和按时进进场工作作外,我我司将投投入足够够的操作作工人。6)饰面板板、玻璃璃安装。7)天花、墙墙身扇灰灰(刮腻腻子),油油漆(在在此之前前,首先先应对天天花及墙墙身批荡荡进行全全面初验验,确保保天花平平整、无无松动),墙墙身批荡荡平直无无空鼓后后方能进进行扇灰灰,扫乳乳胶漆施施工。木木作安装装前应检检查尺寸寸是否吻吻合,收收口是否否按细木木作要求求制作好好后方能能油漆。8)灯具、风风咀、烟烟感头安安装调试试(灯具具、风咀咀、烟感感头安装装调试应应在天花花油漆基基本完成成以及最最后一道道油漆前前进行。)(3)第三三阶段收收尾阶段段,时间间为3天,主主要工作作内容是是清洁卫卫生、
18、装装饰布置置、自检检,通知知建设方方、监理理和设计计单位进进行验收收。(4)为确确保各阶阶段能够够顺利地地按期优优质完成成,关键键在于定定板、材材料的采采购以及及现场的的质量管管理。项项目经理理配合设设计师与与建设方方、监理理公司及及时定出出样板,在在施工中中定期召召集现场场管理人人员及协协调单位位主管现现场人员员,发现现问题及及时处理理,并应应与建设设方、监监理公司司取得联联系。对对各阶段段完成的的隐蔽工工程及时时办理验验收。切切实保证证进度计计划能更更好地落落实。4. 主要分部分分项工程程施工方方法和方方案4.1. 轻钢龙骨隔隔断墙施施工4.1.1. 施工准备(1)技术术准备编制轻钢骨骨架
19、人造造板隔墙墙工程施施工方案案,并对对工人进进行书面面技术及及安全交交底。(2) 材材料要求求(1)各类类龙骨、配配件和罩罩面板材材料以及及胶粘剂剂的材质质均应符符合现行行国家标标准和行行业标准准的规定定。当装装饰材料料进场检检验,发发现不符符合设计计要求及及室内环环保污染染控制规规范的有有关规定定时,严严禁使用用。人造造板必须须有游离离甲醛含含量或游游离甲醛醛释放量量检测报报告。如如人造板板面积大大于5000平方方米时(民民用建筑筑工程室室内)应应对不同同产品分分别进行行复检。如如使用水水性胶粘粘剂必须须有TVVOC和和甲醛检检测报告告。 11)轻钢钢龙骨主主件:沿沿顶龙骨骨、沿地地龙骨、加
20、加强龙骨骨、竖向向龙骨、横横撑龙骨骨应符合合设计要要求和有有关规定定的标准准。 22)轻钢钢骨架配配件:支支撑卡、卡卡托、角角托、连连接件、固固定件、护护墙龙骨骨和压条条等附件件应符合合设计要要求。 33)紧固固材料:拉锚钉钉、膨胀胀螺栓、镀镀锌自攻攻螺丝、木木螺丝和和粘贴嵌嵌缝材,应应符合设设计要求求。 44)罩面面板应表表面平整整、边缘缘整齐、不不应有污污垢、裂裂纹、缺缺角、翘翘曲、起起皮、色色差、图图案不完完整的缺缺陷。胶胶合板、木木质纤维维板不应应脱胶、变变色和腐腐朽。 (22)填充充隔声材材料:玻玻璃棉、岩岩棉等应应符合设设计要求求选用。 (33)通常常隔墙使使用的轻轻钢龙骨骨为C型
21、型隔墙龙龙骨,其其中分为为三个系系列,经经与轻质质板材组组合即可可组成隔隔断墙体体。C型型装配式式龙骨系系列: 11)C550系列列可用于于层高33.5mm以下的的隔墙; 2)CC75系系列可用用于层高高3.556mm的隔墙墙; 33)C1100系系列可用用于层高高6m以以上的隔隔墙;(4)质量量要求:见表 1.22-18。玻璃隔断墙墙允许偏偏差 (mmm) 表表 1.2-11项目长度宽度9.5尺寸偏差0-60-50.5注:板面应应切成矩矩形,两两对角线线长度差差应不大大于5mmm。纸面石膏板板断裂荷荷载值 表 1.22-2板材厚度(mmm)断裂荷载(NN)纵向横向9.536014012.05
22、0018015.065022018.080027021.095032025.01100370纸面石膏板板单位面面积重量量值 表 11.2-3板材厚度(mmm)单位面积重重量kgg/m229.59.512.012.015.015.018.018.021.021.025.025.0人造板及其其制品中中甲醛释释放试验验方法及及限量值值 表 1.22-4产品名称试验方法限量值使用范围限量标志bb中密度纤维维板、高高密度纤纤维板、刨刨花板、定定向刨花花板等穿孔萃取法法9mg/1000g可直接用于于室内E130mgg/1000g必须饰面处处理后可可允许用用于室内内E2胶合板、装装饰单板板贴面胶胶合板、细细
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