经济责任制考核管理标准(试行)17247.docx

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1、Q/KFD221.092009QB国电康平发发电有限公公司标准Q/KFDD221.092009经济责任制制考核管理（试行行）2008年年12月6日发布2009年1月7日实施国电康平发发电有限公公司标准化化委员会发发 布1 目次前言言II1 适用用范围12 规范范性引用文文件13 术语语和定义114 管理理职责15考核的内内容26考核基本本形式37 考核核主要程序序38 考核核的要求339 检查查与考核4410 相相关文件/支持性文文件411 报报告和记录录412 附附录4附录A1（资资料性附录录）经济责责任制考核核实施细则则（职责部部分）5附录A2（资料性附录录）经济责责任制考核核实施细则则（

2、指标部部分）222附录B（规规范性附录录）月嘉奖奖申请报告告单31附录C（规规范性附录录）经济责责任制考核核管理月度度报表3229 前言为了加强公公司对各项项经营指标标的细化和和量化考核核，本着重重经营、重重管理、向向管理要效效益的原则则，全面推推行精细化化管理，不不断提高经经营管理水水平和人员员整体素质质，提升各各级人员的的执行力，充充分发挥激激励机制的的促进作用用，确保完完成各项生生产经营目目标，特制订本考核核管理标准准。本标准的附附录A是资资料性附录录，本标准准的附录BB、C是规范性性附录。本标准自生生效之日起起执行。本标准由国国电康平发电有有限公司标标准化委员员会提出并并归口。本标准起

3、草草单位：经经营计划部部。本标准主要要起草人：赵旭、贾贾俊华、王王和鑫、杨杨玉锋、程程木军、汪汪立泉本标准于22008年年12月首次次发布。本标准由经经营计划部部负责解释释。国电康平发发电有限公公司标准经济责任制制考核管理理（试行）Q/KFDD221.09920091 适用用范围本标准规定定了国电康康平发电有有限公司经经济责任制制考核的管管理职责、考考核内容、考考核形式、考考核程序与与要求、检检查与考核核。本标准适用用于国电康康平发电有有限公司所所有二级单位。2 规范范性引用文文件下列文件中中的条款通通过本标准准的引用而而成为本标标准的条款款。凡是注注日期的引引用文件，其其随后所有有的修改单单

4、（不包括括勘误的内内容）或修修订版均不不适用于本本部分，然然而，鼓励励根据本标标准达成协协议的各方方研究是否否可使用这这些文件的的最新版本本。凡是不不注日期的的引用文件件，其最新新版本适用用于本标准准。党风廉政、精精神文明建建设责任制制考核办法法（试行） 中国国国电集团公公司创建星级火火力发电企企业考评标标准（修订订） 中中国国电集集团公司目标责任制制考核管理理办法 中国国电电集团公司司目标责任制制绩效考核核管理办法法 中国国国电东北北电力有限限公司目标责任制制绩效考核核办法 国电康平发发电有限公公司3 术语语和定义无4 管理理职责4.1 公司的考考核职责 公公司成立经经济责任制制考核领导小小

5、组，下设设考核工作作组。4.1.11经济责任任制考核领导小小组4.1.11.1 领导小组组组织机构构组 长：总经理 副副组长：党委书记记 副总总经理 总会计师师 工会会主席成 员：副总工程程师 人人力资源部部正、副主任任 总经经部正、副副主任政治工作部部正、副主主任 经经营计划部部正、副主任任 财务务产权部正正、副主任任安全监察部部正、副主主任 设设备管理部部正、副主主任 运行部正正、副主任任燃料管理部部正、副主主任 中中水部主任任、副主任任4.1.11.2 领导导小组职责责a） 考考核领导小小组是公司司考核管理理的最高领领导机构，对对全公司考考核管理负负有领导、管管理和考核核责任。b） 建建

6、立、健全全科学的经经济责任制制考核体系系，确保公公司年度目目标的完成成和战略发发展目标的的实现。c） 每每月定期对对公司各二级单位位工作目标标完成情况况进行检查查，根据检检查情况对对各二级单单位和员工工进行奖惩惩。要求奖奖惩成闭环环管理，特特别是对在在挽回损失失性质事件件的奖励和和造成损失失性质事件件的扣罚，同同时要说明明原因，并并提出奖惩惩意见。d） 审审议、裁决决各职能部部门的考核核意见。e） 根据据各二级单单位和员工工对公司的的特殊贡献献情况，及及时发布总总经理嘉奖奖令，奖励励在公司各各项管理工工作中有重重大贡献的的二级单位位和员工。f） 考核核领导小组组的工作受受公司员工工代表大会会的

7、监督。4.1.22考核工作组组4.1.22.1考核工作组组组织机构构组 长：经营副总总经理成 员：经营计划划部主任、副主任企业管理4.1.22.2考核工作组组职责a） 每月月负责召集集相关职能能部门召开开上月公司司级考核会会，审议、裁裁决企业管管理月统计的内内容、考考核管理月月度报表（见附录C）中的内容以及各项指标的考核情况。b） 经营营计划部在在公司考核核工作组的的领导下，是是考核管理理的职能部部门，负责责全公司的的日常考核核管理工作作。负责考考核管理标标准的编制制、组织修修订及发布布、实施，负负责对全公公司的专业业考核进行行监督和管管理。c） 监督督、检查各各职能部门门履行考核核职责情况况

8、，并提出出考核意见见。d） 负责责汇总、编编制公司级级考核管管理月度报报表，经经考核会审审议通过后后，以月月考核简报报形式下下发至各二二级单位。4.2 公司副总总及以上领领导负责对对各二级单单位的职能能及工作职职责完成情情况进行正正常的检查查与考核。4.3职能能部门的考考核职责各职能部门门是考核管管理的专业业考核部门，在在公司主管管领导的领领导下，按按照职责分分工负责专专业考核工工作，考核核重点如下下：总经理工作作部负责：法律政策策、信息、档档案、审计计、车辆、招待待所、职工工食堂、独独身公寓、低低值易耗品品等管理工工作及分管管指标的考考核。 政政治工作部部负责：党党建、企业业文化建设设、宣传

9、、团团青工作、民民主监督、厂厂务公开、文文体活动、工工作效能监监督、党风风廉政建设设等管理工工作及分管管指标的考考核。经营计划部部负责：综综合计划、统统计、概预预算、营销销、企管、物物资、库房房管理等工工作完成情情况及分管管指标的考考核。人力资源部部负责：劳劳动组织、工工资管理、考考勤管理、社社保管理、培培训工作以以及公司规规章制度执执行情况及及分管指标标的考核。财务产权部部负责：全全面预算管管理工作及及分管指标标的考核。安全监察部部负责：安安全生产、交交通、安全全保卫、消消防、治安安、文明卫卫生等管理理工作及分分管指标的的考核。其他部门及及上述部门门的其他管管理工作，按按照部门职职能，负责责

10、相关的考考核。5考核的内内容5.1 依照上级级公司有关关规定和各各项标准，将将考核内容容分为职责责与指标两两项（见附附录表A11、A2）。职职责部分包包括基础管管理、安全全管理、设设备管理、运运行管理、生生产现场及及工作场所所文明生产产管理、节节能管理、培培训管理、科科技管理、劳动纪律律、环境卫卫生、宣传传工作、组组织工作、团团青工作、党党风廉政及及效能监察察工作、工工会工作等等十五项内容容。未写入入本标准的的各单位的的管理职能能、个人职职责也在考考核范围之之内。指标标部分包括括公司内部部根据生产产经营情况况确定的各各项指标的的考核，同同时还包括括分解落实实中国国电电集团公司司、国电东东北电力

11、有有限公司下下达的各项项指标的考考核。5.2 设立安全全、生产奖奖励。用于于生产设备备缺陷发现现及处理、防防止人身伤伤害、杜绝绝习惯性违违章等奖励励。5.3 设设立总经理理特殊嘉奖奖。对公司司做出突出出贡献的单单位或个人人，取得全全公司性荣荣誉的单位位或个人，以及全公公司安全生生产周期奖奖，由总经经理签署嘉嘉奖令进行行嘉奖。6考核基本本形式6.1经济济责任制考考核管理实实行三级考考核。公司司考核二级级单位及其其负责人；二级单位位考核班组组及班长；班组考核核员工个人人。6.2 各职能部部门按照职职责分工对对各单位进进行专业考考核。6.3 二级单位位负责制定定本单位的的考核管理理标准，并并分别报经

12、经营计划部部、人力资资源部一份份备案。班班组制定本本班考核管管理标准并并报本单位位备案。公公司月考核核简报下发发至二级单单位，二级级单位考核核简报下发发至班组。7 考核核主要程序序公司对二级级单位及其其负责人的的考核，实实行月统计、月月考核。二二级单位对对班组及班班长、班组组对员工个个人的考核核，可根据据二级单位位或班组制制定的考核核管理标准准规定的项项目、考核核期、考核核标准届时时考核。7.1 月统计7.1.11 每月月月末前，各各二级单位将将本单位申请请嘉奖的项项目以书面面形式按照照安健环事事故原始资资料报告单单（嘉奖申申请报告单单）（见见附录B）规定的格式经各级领导审批后报专业考核部门（

13、即职能部门）及经营计划部各一份备案。7.1.22 经营营计划部企企业管理参参加生产早早会，听取取、记录生生产方面存存在的问题题，并对生生产系统检检查考核进进行监督、管管理。7.1.33 每月其他非生生产事件的的考核项目目，经公司司主管领导导审阅无异异议后，月月末前报经经营计划部部企业管理理处汇总。7.2 月考核7.2.11 每月月5日前（节节假日顺延延），各职能部门应应填写考考核管理月月度报表及及各类指标标完成情况况的考核意意见。考核核报表中若若没有考核核事项，需需要说明专专业检查时时间、地点点、检查人人、检查的的具体事件件、现状如如何、存在在的问题以以及未考核核的原因，经公司主主管领导审审批

14、后以电电子版和书书面形式报报经营计划划部。7.2.22 经营营计划部企企业管理依依据考核报报表以及通通过参加各各种会议，深深入生产现现场和各单单位，查阅阅生产记录录、现场巡巡视等方式式收集掌握握考核信息息，对其进进行调查核核实后，将将考核情况况汇总，依依据公司经经济责任制制考核管理理标准提提出综合考考核意见。7.2.33 每月115日前，由由考核工作组组组长组织织召开经济济责任制考考核会议，审审议、裁决决公司及各各职能部门的的考核意见见，作为被被考核的二二级单位和和员工月度度综合奖发发放的依据据。经营计计划部依此此以月考考核简报形形式将月度度综合考核核情况在公公司主页上上公布。7.2.44 经

15、营营计划部根根据月考考核简报统统计各单位位奖惩情况况，并形成成部门月月度考核汇汇总表，传传人力资源源部执行。8 考核核的要求8.1考核核工作实行行归口管理理，谁主管管谁负责。公公司各职能能部门应定期检查查、考核、通通报，按照照要求填报报考核管管理月度报报表。不不按照要求求填报月度度报表的单单位，考核核工作组按按其未进行行专业检查查进行考核核。8.1.11各职能部部门按照职职责分工，在在公司经经济责任制制考核管理理标准规规定的考核核期内对负负责管理的的项目进行行定期考核核。8.1.22 公司司指标部分分考核原则则：由各个个指标主管管部门负责责分管指标标的考核和和控制；对对公司下达达的关键指指标，

16、实行行重奖重罚罚；指标主主管部门对对分管指标标未完成的的原因不清清楚、未采采取措施或或未提出考考核意见，由考核工作组直接考核指标主管部门；对于机组经济技术指标完成情况的考核，实行奖罚并举的原则；若指标因受上级公司政策、公司经营管理需要或外界不可抗力等因素影响而没有完成，考核方式与标准由公司经济责任制考核领导小组另行研究决定；在指标部分和职责部分或指标之间发生重复考核时，无论奖罚，从重选一，不重复进行奖励或处罚。8.2被公公司考核的的项目，各各二级单位位要予以逐逐级追究责责任下发考考核通报，设设立考核记记录，并在在奖金分配配记录中有有所反映，公公司经济责责任制考核核领导小组组将不定期期抽查。公公

17、司考核项项目，各二二级单位不不得重复考考核。8.3 嘉嘉奖项目填填报要求：各职能部部门需将嘉嘉奖项目填填写到考考核管理月月度报表中。对于国家、国电集团公司、东北公司等上级公司或部门下达的嘉奖项目，各职能部门需将嘉奖原文报经营计划部备案。8.4 考考核要求实实事求是，不不得弄虚作作假。如发发现有弄虚虚作假，扣扣除奖励的的同时，还还要追究责责任单位领领导和有关关人员的责责任。9 检查查与考核9.1 按职责分分工依据本本标准进行行检查与考考核。9.2 按公司管管理标准、工工作标准、技技术标准及及有关规章章制度进行行检查与考考核。9.3 按年、季季、月、周周计划项目目及公司领领导安排的的重点工作作完成

18、情况况进行检查查与考核。10 相相关文件/支持性文文件11 报报告和记录录11.1 月考考核简报。每每月15日日之前以月月考核简报报的形式公公布月度综综合考核情情况。月月考核简报报除了汇汇总周统计计的内容外外，还要将将月度专项项检查组检检查考核情情况、考考核管理月月度报表中中的内容以以及各项指指标的完成成情况的考考核汇总，经经考核工作作组讨论裁裁决后公布布。11.2 考核管管理月度报报表。每月月5日前各各职能部门门、指标主主管部门要汇总总月度检查查考核情况况以及指标标考核情况况，经主管管领导审批批后报经营营计划部，经经营计划部部企业管理理汇总后，报报考核工作作组讨论裁裁决。序号报告和记录录编号

19、报告和记录录名称存放地点保存期1JL-JHH-03月考核简报报经营计划部部一年2JL-JHH-04考核管理月月度报表经营计划部部一年12 附附录附录A1：（资料性性附录）经经济责任制制考核实施施细则（职职责部分）附录A2：（资料性性附录）经经济责任制制考核实施施细则（指指标部分）附录B：（规规范性附录录）月嘉奖申请请报告单附录C：（规规范性附录录）考核管管理月度报报表附录A1（资料性附附录）经济责任制制考核实施施细则（职职责部分）第一部分 嘉奖序号考核项目内内容单位考核期奖励标准专业考核部部门1安全、生产产奖励1.1避免重大及及以上事故故（含交通通、人身死死亡、人身身重伤事故故、主设备备损坏、

20、火火灾）次月单位奖励：1、在安全全生产工作作中，解决决安全生产产中重大问问题的给予予20000-50000元的奖奖励。2、在安全全生产工作作中，避免免重大事故故的给予55000-100000元的奖奖励。个人奖励：1、避免或或防止重大大事故，解解决安全生生产中重大大问题者给予10000-55000元元的奖励。2、避免或或防止特别别重大事故故者给予55000-100000元的奖奖励。安全监察部部1.2避免一般事事故次月单位奖励：在安全生生产工作中中，组织得得力，积极极处理设备备缺陷，避避免事故的的给予10000-55000元元的奖励。个人奖励：工作认真真，发现设设备缺陷及及时、处理理得当，避避免事

21、故发发生或防止止事故扩大大者，给予予500-20000元的奖励励。安全监察部部1.3避免二类及及以上障碍碍次月嘉奖5000-10000元。安全监察部部1.4检修积极主主动消缺，运运行操作得得当，避免免机组减负负荷或停运运次月嘉奖10005000元。安全监察部部1.5检修、运行行人员巡视视检查及时时发现设备备缺陷次月发现威胁机机组安全稳稳定运行，危危及人身和和设备安全全而必须须停用主设设备、主系系统的重大大缺陷，奖奖励10000-20000元；发现影响响设备出力力和经济性性，不影响响机组继续续运行，但但必须停用用主设备、主主系统才能能消除的缺缺陷，奖励励500-10000元；发现现影响设备备出力

22、和经经济性，不不影响机组组继续运行行，在运行行中或减少少部分负荷荷就能够处处理的缺陷陷，奖励1100-5500元。安全监察部部1.6检查、处理理四管漏泄泄（大、小小修、停备备期间、运运行中）次月执行公司锅锅炉受热面面检查维护护相关制度度。安全监察部部1.7电气线路及及电气、热热控主保护护保护正确确动作次月电气线路保保护正确动动作执行上上级有关文文件。（按按文件进行行奖励）；电气、热热工主保护护正确动作作每次奖励励200-500元元。安全监察部部1.8多发抢发电电量次月在机组抢修修、运行操操作、日常常维护等工工作中为公公司抢发电电量、争取取经济效益益做出突出出贡献者，视视情节嘉奖奖200-200

23、00元。安全监察部部经营计划部部1.9基础工作次季各项基础工工作规范，并并表现突出出的，一次次奖励2000元。各职能部门门1.10千次操作无无差错次月运行人员每每人累计操操作次数达达到10000次，且且无差错，每每人次嘉奖奖100元元。安全监察部部1.11燃料管理次年因管理到位位，煤场未未发生自燃燃，每年嘉嘉奖20000元。安全监察部部1.12其他项完成额外工工作或克服服困难积极极采取措施施完成难度度较大工作作，视情节节，每次奖奖励1000-20000元。各职能部门门1.13通用嘉奖次月由其他部门门、专业、班班组提出，而而专业主管管部门、专专业、班组组没有提出出的嘉奖事事件，按上上述相应条条款

24、加倍奖奖励。各职能部门门2根据企业生生产、经营营需要，设设立并执行行公司总经经理特殊嘉嘉奖项月视具体情况况而定。经营计划部部3其他嘉奖项项目项月执行集团公公司、国电电东北电力力有限公司司的有关文文件和我公公司关于获获奖奖励的的规定。人力资源部部Q/KFD221.092009表A1经济责任任制考核实实施细则（职职责部分）（续续）第二部分 扣罚序号考 核 项项 目考核期考 核 标 准专业考核部门执行单位主管部门一基础管理1计划管理月无故没有按按时上报计计划、总结结扣50元元；计划调调整不履行行正常手续续，扣500元；无故故未完成月月工作计划划，每项扣扣100元元；年工作作计划未在在月工作计计划中体

25、现现，每漏一一项扣1000元。未制定规划划和进行必必要的滚动动修正，扣扣100元元；年度综综合计划未未体现企业业发展规划划，扣1000元；月月、年度工工作计划及及工作任务务上报、下下发不及时时，每项扣扣100元元；对专业业或班组上上报的计划划未履行审审核、审批批手续或不不认真审核核，扣500元；每月月对月度综综合计划完完成情况检检查考核通通报一次，未未完成扣1100元。经营计划部部2统计报表月公司内统计计、报表、总总结等上报报不及时、不不全面、不不准确等，每每次扣200元；出现现原则差错错扣50元元。对外报表、上上报总结不不及时，每每次扣500元；出现现原则差错错，每次扣扣100元元。经营计划

26、部部3经济活动分分析季每季开展经经济活动分分析，每缺缺一次扣1100元；分析资料料不齐全扣扣50元。每季度对经经济活动分分析情况进进行检查考考核通报一一次。未完完成扣1000元。经营计划部部4标准化管理理月未按标准化化管理要求求制定各项项标准、规规定、办法法、制度等等，每项扣扣100元元；标准及及制度修订订不及时，不不符合实际际，每项扣扣50元；不执行标标准及制度度，每项扣扣100元元，由于个个人原因给给企业造成成损失，视视情节扣22005500元。经营计划部部：未建立立标准化体体系扣1000元；发发布、修订订程序不规规范，扣1100元。标准化工作作分管部门门：未及时时组织标准准及制度修修订工

27、作，扣扣100元元。总经理工作作部：不能能正确识别别有效文件件、处置作作废文件每每项扣500元。经营计划部部5物资管理月按计划采购购的物资，无无正当理由由拒收，扣扣200元元；因上报报计划不准准确而采购购物资造成成积压，按按其价值比比例考核220011000元元；私自处处理和外卖卖废旧物资资，除没收收所得外，每每次扣5000元；未未按物资管管理标准规规定的要求求进行管理理，每项扣扣50元；备品备件件补充不及及时，扣550元；由由此延误缺缺陷处理的的，扣1000元。物资库存资资金超定额额，视超出出的资金额额度，按比比例考核1100-11000元元；物资供供应不及时时，每次扣扣100元元，影响安安

28、全生产视视情节扣110011000元元；进货渠渠道不合理理，违反采采购原则，出出现价格与与质量问题题，每项扣扣200500元元；废旧物物资回收工工作未完成成，每项扣扣100元元；物资保保管不当，造造成损坏或或丢失，视视情节扣110022000元元。经营计划部部6燃料管理月煤场发生自自燃，视情情节每次扣扣100-500元元；不按规规定配煤，一一次扣1000元；造造成障碍、事事故的，按按相关规定定进行处罚罚。检斤率未达达100%，每少一一车，扣1100元；检质率未未达到1000%，每每少一个样样点或未达达标准，每每次扣1000元。安全监察部部经营计划部部7档案管理季未落实档案案管理责任任制，扣55

29、0元；归归档不及时时，扣500元；每缺缺一份，扣扣100元元。档案制度不不健全扣550元；档档案未实现现网络查询询和利用扣扣100元元。每季度度对二级单单位档案管管理情况进进行检查考考核通报一一次。未完完成扣1000元。总经理工作作部8审计管理月被审计项目目有违反财财经纪律及及经营管理理有关规定定事项，每每次扣10005000元；情情节严重的的，按构成成的事件性性质处罚；预算未按按制度执行行扣1000元；合同同(含物资资、工程等等)未按要要求招投标标或比价，每每次扣1000元；内内审问题一一项未整改改，扣1000元。各项审计未未按时进行行或出现失失误，每项项扣50200元元；审计结结论与事实实

30、不符每项项扣1000元；徇私私舞弊，不不按章办事事，扣2000元。 总经理工作作部9奖金分配管管理季帐目未公开开或无记录录，分配不不合理，且且职工反响响较大，扣扣300元元。每季度进行行检查考核核通报一次次，未完成成扣1000元。政治工作部部10工作职责月工作散漫、消消极怠工或或未按工作作标准履行行工作职责责每人次扣扣50元；在在工作中推推诿、扯皮皮，消极被被动，每次扣罚罚100元元，造成恶恶劣影响，每每次扣罚5500元；各级人员员在各种工工作中未按按规定到位位，每人次次扣罚500-1000元。工作职责不不清，造成成影响，不不能分清责责任，扣管管理部门2200元；在执行政政策和规定定时，没有有

31、耐心细致致地做工作作，出现差差错，造成成影响，每每次扣罚1100元；对基层送送达的书面面报告处理理事项，处处理不当，造造成影响，视视情节，扣扣100-200元元。人力资源部部11费用管理季资金、费用用使用记录录不全、不不清、不准准确，扣1100元；费用超标标按照表AA2经济责责任制考核核实施细则则（指标部部分）的相相关规定进进行考核。每季度对全全面预算执执行情况检检查考核通通报一次。未未完成扣1100元。财务产权部部12财务管理月违反流动资资产管理规规定，造成成财产流失失的，每次次扣罚10002000元；违违反固定资资产管理规规定，因个个人原因造造成固定资资产损坏或或丢失，每每次扣100010

32、000元；因个人疏疏忽，造成成发票损坏坏或者丢失失不能按时时入账，每每次扣2000-10000元；大额资金金付款手续续不全，造造成财务报报销原始资资料不完整整，每次扣扣200-10000元；因个个人疏忽，造造成多付款款项者，除除必须追回回多付款项项外，每次次扣2000-10000元。以以上情况如如损失较大大，按构成成事件处罚罚。各种资金管管理出现差差错，每次次扣2000元；各种种报销、核核算凭证、发发票、支票票管理出现现差错，每每项扣5002000元。特殊殊情况视情情节而定。财务产权部部13行政管理月无特殊原因因，各种会会议未按时时召开，每每次扣50元；一一般会议无无故缺席，每每人次扣550元

33、；各各种会议迟迟到每人次次扣50元元；会议期期间手机响响，每人次次扣20元元；会议精精神、通知知、要求传传达不到位位，每次扣扣50元；会议确定定事项未及及时、认真真落实，每每项扣1000元；决决策性会议议确定事项项未及时、认认真贯彻落落实，每项项扣2000元。召集或主持持会议部门门未按规定定检查考核核会议情况况，每项扣扣100元元。召集或主持持会议单位位14督办查办工工作月对领导布置置的工作无无反馈，每每次扣500100元元；对领导导布置的工工作不落实实，每次扣扣罚1000-2000元，经提提示后仍不不落实，加加倍考核。 对领导布置置的工作不不落实、不不督办，每每次扣罚1100元；工作中弄弄虚

34、作假或或失职，造造成一定影影响，情节节较轻的，每每人次扣罚罚100-10000元；情节节严重的按按有关行政政处分和处处罚执行。 总经理工作作部等相关关职能部门门15基础工作季未按职能部部门要求建建立健全各各种台帐、记记录，每缺缺少一项扣扣50元；各项基础础工作不合合格，每项项扣20元元；各种记记录、表报报、台帐等等乱写、乱乱画、损坏坏等，每处处扣50元元；未按照照规定召开开班前会、班班后会，每每次扣500元。主管部门按按照公司基基础工作目目录每季度度对二级单单位基础工工作进行检检查考核通通报一次，未未完成每次次扣1000元。各职能部门门16通用考核月由其他部门门、专业、班班组提出，而而专业主管

35、管部门、专专业、班组组没有提出出的考核事事件，按表表A1经济济责任制考考核实施细细则（职责责部分）（续续）相应条条款扣罚。各职能部门门二安全管理1安全基础管管理1.1安全资料管管理月各种规定、规规程、制度度、计划、措措施、预案案及有关资资料未按要要求配备、制制定、保存存，每少一一份，扣550元。与与实际不符符或未及时时修订，每每份扣500元。安全监察部部1.2两票管理（工工作票、操操作票、动动火票）月无票作业或或操作（无无后果），主主要责任者者100200元元；次要责责任者5001000元（班长长或技术员员），扣主主要责任单单位有关管管理责任者者100元元；票面不不合格，视视情节扣220500

36、元，并关关联直接管管理责任者者50元； “两票”执行不严严肃，违反反规定，视视情节，每每项扣罚责责任单位1100-2200元。不定期对“两票”执行情况况进行抽查查，每月对对“两票”执行情况况进行检查查考核通报报一次，未未完成扣1100元。安全监察部部1.3安全活动检检查季班前、班后后会未做安安全交底和和总结工作作，每项次次扣50元元；未按规规定进行安安全活动，每每缺少一次次扣50元元。活动内内容与有关关要求相差差太大，每每次扣500元；有关关管理人员员未按规定定参加班组组安全活动动或未按要要求批示，每每少一次扣扣罚50元元。不定期对安安全活动开开展情况进进行抽查，每每季度对班班组安全活活动进行

37、检检查考核通通报一次，未未完成扣1100元。安全监察部部1.4安全性评价价活动、季季节性安全全生产检查查、安全教教育和安全全分析月安全检查(春检、秋秋检、安全全月活动、阶阶段性及专专项检查)、安全性性评价未按按规定进行行，每项扣扣100元元；安全分分析、总结结会、安全全网会议及及其它各种种安全会议议未召开，每每缺少一次次，扣1000元。未做到按规规定评价或或未做到评评价、分析析、评估、整整改循环推推进，扣1100元；未开展季季节性安全全生产检查查，未落实实整改，扣扣100元元。安全监察部部1.5不安全事件件分析定性性处理月发生不安全全事件时不不按规定要要求记录、汇汇报，每次次扣1000元；未按

38、按照三级控控制措施要要求对所控控制范围内内的不安全全事件进行行分析，每每次扣1000元；未未按“四不放过过”原则分析析处理，每每项扣1000-2000元；弄弄虚作假，隐隐瞒事故不不报，视情情节加重处处罚。对二级单位位的不安全全事件分析析、定性不不准确，不不及时，每每次扣罚主主管部门1100元。制制定的防范范措施不督督促、不检检查，每次次扣罚主管管部门1000元。安全监察部部1.6安规考试月无故不按时时参加安全全规程考试试每人次扣扣100元元；考试违违反考场纪纪律，每人人次扣1000元。安规考试过过程中，主主管部门负负责人监管管不到位，每每次扣1000元。安全监察部部1.7违章作业、操操作、指挥

39、挥月发生穿越吊吊车作业区区、跨越输输煤皮带、乱乱接电源、刀刀闸无盖、带带电接头裸裸露等一般般性违章行行为，每次次扣罚责任任者50-100元元；发生触触电、高空空坠落、物物体打击、机机械伤害、烧烧、烫伤等等未构成轻轻伤及以上上事故的严严重性违章章，每次扣扣罚责任者者200元元，同时扣扣有关管理理责任者2200元。每月对安全全工器具、用用具使用情情况及习惯惯性违章进进行检查考考核通报一一次，未完完成扣1000元。未按照规定定要求组织织进行各类类安全工器器具、防护护用品的检检验测试，每每少一次扣扣100元元。安全监察部部1.8安全防护用用品管理月进入生产现现场未按规规定佩戴和和正确使用用安全帽，每每

40、人次扣550-1000元；高高空作业不不系安全带带或使用不不规范、不不合格的安安全带，如如低挂高用用、闭锁不不好、断股股等，每人人次扣1000元；不不按规定使使用劳保用用品，每人人次扣500-1000元。安全监察部部1.9安全工器具具、用具管管理月电焊线裸露露打火或不不按规定做做绝缘处理理，每一处处扣20元元；电、火火焊带相互互交叉缠绕绕，每一处处扣10元元；氧气、乙乙炔瓶安全全距离不符符合规程要要求，每一一处扣500元；氧气气、乙炔气气门不严或或忘关发生生泄漏的，每每一处扣550元；使使用电动工工器具不符符合规程要要求，每人人次扣1000元；使使用梯子作作业时，无无人监护或或无安全措措施，每

41、处处扣1000元；脚手手架搭设不不符合规程程要求（如如探头板无无护栏等），每每人次扣550元；使使用工具不不符合安规规要求（如如戴手套打打大锤，斤斤不落挂在在管道上等等），每一一处扣1000元。安全监察部部2消防管理2.1防火管理月发生火情，视视情节每次次扣10002000元；发生生火险及火火灾，相关关单位及人人员没有在在12小时时内及时上上报，每次次扣1000元；不按按期整改火火险隐患，每每次扣1000元；不不按期对重重点防火部部位检查、清清扫，造成成煤粉自燃燃，视情节节每次扣5503000元；仓仓库存放易易燃、易爆爆品，放置置距热源较较近部位及及不安全地地方，每处处扣1000元；生产产现场

42、搭设设的脚手架架，接触热热源未采取取措施，工工作结束后后未及时拆拆除，每次次扣50元元；现场堆堆放空油桶桶、废滤油油纸等易燃燃品，每处处扣50元元。重点防火部部位检查、监监管不到位位，存在火火灾隐患，每每处扣1000元。安全监察部部2.2消防器材、设设施管理月消防设施、灭灭火器材集集中箱有灰灰尘，摆放放不整，每每处扣500元；未建建立台帐，存存放定置图图与实际不不符，每处处扣50元元；消防设设施及灭火火器材丢失失，消防水水带每盘扣扣100元元，水枪每每个扣500元，接口每个个扣20元元，干粉灭灭火器每瓶瓶扣1500元；非火火情私自挪挪用、动用用消防器材材、设施，每每次扣1000元；灭灭火器材每

43、每季检查，过过期器材未未统计上报报，扣1000元。每月对消防防设施、器器材保管、使使用及防火火工作检查查考核通报报一次，未未完成扣1100元。安全监察部部2.3消防组织建建设及学习习月消防组织不不健全，防防火制度不不完善，重重点防火部部位责任未未落实，扣扣100元元；未按规规定组织消消防演习，演演习无方案案、总结，扣扣100元元；防火知知识考问出出现不合格格；每人次次扣50元元；对上级级下达的防防火文件、通通报未按要要求组织学学习、无记记录，扣1100元。安全监察部部2.4消防活动月无故不参加加各项消防防活动，每每人次扣1100元。安全监察部部2.5禁烟管理月禁烟区内吸吸烟、流动动吸烟，每每人

44、次扣2200元。人力资源部部安全监察部部3交通管理3.1车辆停放、驾驾驶管理月私自出车或或酒后驾车车，每次扣扣200元元；在厂区区内不按规规定停放车车辆，每次次扣50元元；厂区内内不按规定定路线行驶驶的，每次次扣50元元；驾驶转转向或制动动装置不合合格的车辆辆（带故障障行驶），每每次扣2000元；不不按限速标标记超速行行驶，每次次扣1000元；违章章驾驶、违违反操作规规程及使用用规定，每每次扣2000元。私私车公用，出出现意外，由由当事人承承担相应责责任。公车车私用，每每次扣2000元，出出现意外事事故，当事事人承担全全部责任并并按相关规规定赔偿公公司损失。安全监察部部总经理工作作部3.2交通

45、安全培培训考试月无故不参加加交通安全全培训、考考试及安全全活动，每每次扣1000元。安全监察部部3.3驾驶员管理理月驾驶车辆携携带证件不不全，每次次扣2000元；违反反驾驶员安安全管理规规定，每条条款扣1000元；驾驾驶员对车车辆因保管管不善发生生问题，每每次扣2000元。总经理工作作部4综合治理4.1发生物品物物件、设备备等丢失案案件月所管辖的物物品物件、设设备等，由由于本单位位管理不善善造成丢失失、被盗、损损坏，后果果较小不构构成立案的的扣1000元，构成成一般案件件的扣2000元，重重大以上案案件扣1000020000元。年度立案的的治安案件件破案率为为100，刑事案案件破案率率为80。年度没没有完成指指标，扣2200500元元。每月对生产产保卫、厂厂区家属区区治安管理理工作进行行检查考核核通报一次次，未完成成扣1000元。安全监察部部4.2案件办理月发生案件不不及时报案案，谎报案