某公司创业策划书3.docx
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1、鄂尔多斯市易中天绿韵广告设计公司创业策划书创业者姓名名:王智智勇 孔孔德强 毕业院校:北京青青年政治治学院、四四川美术术学院专 业:电电脑设计计、工业业设计 专业方向: 电脑脑设计、工业设计(产品,家具设计)年 级:220022级、220033级 二零零九年年 六六 月 十日创业策划书书(1)公司司摘要伊中天广告告设计有有限责任任公司是是崇尚于于绿色环环保为设设计理念念的一家家设计公公司,公公司是由由两位从从事于设设计职业业并有一一定社会会经验的的大学生生发起成成立的。公公司主要要向绿色色环保的的设计方方向靠拢拢,给生生活在都都市中的的人们一一种全新新的设计计感。针对于我市市大部分分设计公公司
2、设计计不专业业、系统不健健全的问问题,再再加上我我市目前前经济突突飞猛进进的增长长,针对对环境保保护这一一问题,不不仅仅是是我们城城市的环环境,更更是我们们市民的的生活环环境的问问题,我我们便萌萌生了绿绿色环保保里面的的这样子子的一个个设计公公司。公司不仅仅仅是以盈盈利为目目的,在在关注公公司发展展的同时时,我们们计划与与鄂尔多多斯市及及周边地地区的中中专、大大专、大大学类的的相关专专业及其其爱好绿绿色设计计的院校校学生们们进行合合作,一一方面可可以让我我们的设设计思维维更开阔阔,同时时能为在在校的学学生们提提供一部部分生活活补助,甚甚至可以以解决一一部分就就业问题题。定期期不定期期的在各各个
3、大中中专院校校进行讲讲座交流流等活动动。我们利用我我们的人人才用人人机制,将将我们的的队伍延延伸到鄂鄂尔多斯斯市的建建材家具具市场等等大型的的设计需需求场所所,寻求求合作,将将我们的的设计理理念尽可可能的在在全市范范围蔓延延开来。我们始终要要注重团团队意识识,定期期开展团团队学习习培训、野外拓拓展训练练等有意义义的活动动。俗话话说团结结就是力力量,相相信有鄂鄂尔多斯斯市各级级领导们们的大力力支持,和和我们整整个团队队不断进进取,日日益创新新的精神神作支撑撑我们会会大步的的向前迈迈。我公司地处处鄂尔多多斯市市市中心,概括介绍公公司的主主营产业业、产品品或服务务的独特特所在,以以及公司司的成立立地
4、点、时时间、所所处阶段段、竞争争优势等等基本情情况。(2)公司司业务描描述介绍公司的的宗旨和和目标,以以及公司司的长远远发展规规划和经经营策略略。(4)收入入情况总结公司的的收入来来源,预预测一段段时间内内的收入入增长情情况。(5)竞争争情况认真分析现现有和潜潜在的竞竞争对手手,他们们的优势势和劣势势,以及及与之相相对应的的本公司司的优势势,研究究战胜对对手的方方法和策策略。(6)市场场营销对目标市场场及客户户分类,并并针对每每个细分分的目标标市场,列列出相应应的营销销计划方方案,以以确定保保持并提提高本公公司产品品或服务务的市场场占有率率。(7)管理理团队对公司的领领导阶层层的重要要人物进进
5、行详细细介绍,包包括他们们的职务务、工作作经验、能能力、专专长、受受教育的的程度等等;并简简要列出出本公司司所有员员工,包包括兼职职人员的的人数,大大体进行行概况分分类;确确定职务务空缺。(8)财务务预测介绍公司目目前的营营业收入入、成本本费用、现现金流量量等,预预测5年年之后的的财务报报表情况况,计划划好投资资退出模模式,是是公开.上上市、股股票收购购、出售售,还是是兼并或或合并等等。(10)附附录支持上述信信息的材材料:管管理层简简历、销销售手册册、产品品图纸等等。怎么样写好好创业企划划书一、怎样写写好创业业计划书书那些既不能能给投资资者以充充分的信信息也不不能使投投资者激激动起来来的创业
6、业计划书书,其最最终结果果只能是是被扔进进垃圾箱箱里。为为了确保保创业计划划书能“击击中目标标”,创创业者应应做到以以下几点点:1关注产产品在创业计划划书中,应应提供所所有与企企业的产产品或服服务有关关的细节节,包括括企业所所实施的的所有调调查。这这些问题题包括:产品正正处于什什么样的的发展阶阶段?它它的独特特性怎样样?企业业分销产产品的方方法是什什么?谁谁会使用用企业的的产品,为为什么?产品的的生产成成本是多多少,售售价是多多少?企企业发展展新的现现代化产产品的计计划是什什么?把把出资者者拉到企企业的产产品或服服务中来来,这样样出资者者就会和和创业者一一样对产产品有兴兴趣。在在创业计划划书中
7、,企企业家应应尽量用用简单的的词语来来描述每每件事商品品及其属属性的定定义对企企业家来来说是非非常明确确的,但但其他人人却不一一定清楚楚它们的的含义。制制订创业业计划书书的目的的不仅是是要出资资者相信信企业的的产品会会在世界界上产生生革命性性的影响响,同时时也要使使他们相相信企业业有证明明它的论论据。创创业计划划书对产产品的阐阐述,要要让出资资者感到到:“噢噢,这种种产品是是多么美美妙、多多么令人人鼓舞啊啊!”2敢于竞竞争在创业计划划书中,创业业者应细细致分析析竞争对对手的情情况。竞竞争对手手都是谁谁?他们们的产品品是如何何工作的的?竞争争对手的的产品与与本企业业的产品品相比,有有哪些相相同点
8、和和不同点点?竞争争对手所所采用的的营销策策略是什什么?要要明确每每个竞争争者的销销售额,毛毛利润、收收入以及及市场份份额,然然后再讨讨论本企企业相对对于每个个竞争者者所具有有的竞争争优势,要要向投资资者展示示,顾客客偏爱本本企业的的原因是是:本企企业的产产品质量量好,送送货迅速速,定位位适中,价价格合适适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3了解市市场创业计划书书要给投投资者提提供企业业对目标标市场的的深入分分析和理理解。要要细致分分析经济济、地理理
9、、职业业以及心心理等因因素对消消费者选选择购买买本企业业产品这这一行为为的影响响,以及及各个因因素所起起的作用用。创业业计划书书中还应应包括一一个主要要的营销销计划,计计划中应应列出本本企业打打算开展展广告、促促销以及及公共关关系活动动的地区区,明确确每一项项活动的的预算和和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4表明行行动的方方针企业的行动动计划应应该是无无解可击击的。创创业计划划书中应应该明确确下列问问题:企企业如何何把产品品
10、推向市市场?如如何设计计生产线线,如何何组装产产品?企企业生产产需要哪哪些原料料?企业业拥有那那些生产产资源,还还需要什什么生产产资源?生产和和设备的的成本是是多少?企业是是买设备备还是租租设备?解释与与产品组组装,储储存以及及发送有有关的固固定成本本和变动动成本的的情况。5展示你你的管理理队伍把一个思想想转化为为一个成成功的风风险企业业,其关关键的因因素就是是要有一一支强有有力的管管理队伍伍。这支支队伍的的成员必必须有较较高的专专业技术术知识、管管理才能能和多年年工作经经验,要要给投资资者这样样一种感感觉:“看看,这支支队伍里里都有谁谁!如果果这个公公司是一一支足球球队的话话,他们们就会一一
11、直杀入入世界杯杯决赛!”管理理者的职职能就是是计划,组组织,控控制和指指导公司司实现目目标的行行动。在在创业计划划书中,应应首先描描述一下下整个管管理队伍伍及其职职责,然然而再分分别介绍绍每位管管理人员员的特殊殊才能、特特点和造造诣,细细致描述述每个管管理者将将对公司司所做的的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6出色的的计划摘摘要创业计划书书中的计计划摘要要也十分分重要。它它必须能能让读者者有兴趣趣并渴望望得到更更多的信信息,它它将给读读者留下下长久的的印象。计计划摘要要将是创创业者所所写的最最后一部部分内容容,但却却是出资资者首先先要看的的内容,它它将从计计划中摘摘录出与与筹
12、集资资金最相相干的细细节:包包括对公公司内部部的基本本情况,公公司的能能力以及及局限性性,公司司的竞争争对手,营营销和财财务战略略,公司司的管理理队伍等等情况的的简明而而生动的的概括。如如果公司司是一本本书,它它就象是是这本书书的封面面,做得得好就可可以把投投资者吸吸引住。它它会风险险投资家家有这样样的印象象:“这这个公司司将会成成为行业业中的巨巨人,我我已等不不及要去去读计划划的其余余部分了了。”二、创业计计划书的的内容1计划摘摘要计划摘要列列在创业业计划书书书的最最前面,它它是浓缩缩了的创创业计划划书的精精华。计计划摘要要涵盖了了计划的的要点,以以求一目目了然,以以便读者者能在最最短的时时
13、间内评评审计划划并做出出判断。计划摘要一一般要有有包括以以下内容容:公司司介绍;主要产产品和业业务范围围;市场场概貌;营销策策略;销销售计划划;生产产管理计计划;管管理者及及其组织织;财务务计划;资金需需求状况况等。在介绍企业业时,首首先要说说明创办办新企业业的思路路,新思思想的形形成过程程以及企企业的目目标和发发展战略略。其次次,要交交待企业业现状、过过去的背背景和企企业的经经营范围围。在这这一部分分中,要要对企业业以往的的情况做做客观的的评述,不不回避失失误。中中肯的分分析往往往更能赢赢得信任任,从而而使人容容易认同同企业的的创业计划划书。最最后,还还要介绍绍一下创创业者自自己的背背景、经
14、经历、经经验和特特长等。企企业家的的素质对对企业的的成绩往往往起关关键性的的作用。在在这里,企企业家应应尽量突突出自己己的优点点并表示示自己强强烈的进进取精神神,以给给投资者者留下一一个好印印象。在计划摘要要中,企企业还必必须要回回答下列列问题:(1)企业所所处的行行业,企企业经营营的性质质和范围围;(22)企业业主要产产品的内内容;(3)企企业的市市场在那那里,谁谁是企业业的顾客客,他们们有哪些些需求;(4)企业的的合伙人人、投资资人是谁谁;(55)企业业的竞争争对手是是谁,竞竞争对手手对企业业的发展展有何影影响。摘要要尽量量简明、生生动。特特别要详详细说明明自身企企业的不不同之处处以及企企
15、业获取取成功的市市场因素素。如果果企业家家了解他他所做的的事情,摘摘要仅需需2页纸纸就足够够了。如如果企业业家不了了解自己己正在做做什么,摘摘要就可可能要写写20页页纸以上上。因此此,有些些投资家家就依照照摘要的的长短来来“把麦麦粒从谷谷壳中挑挑出来”2产品(服务)介绍在进行投资资项目评评估时,投投资人最最关心的的问题之之一就是是,风险险企业的的产品、技技术或服服务能否否以及在在多大程程度上解解决现实实生活中中的问题题,或者者,风险险企业的的产品(服务)能否帮帮助顾客客节约开开支,增增加收入入。因此此,产品品介绍是是创业计划划书中必必不可少少的一项项内容。通通常,产产品介绍绍应包括括以下内内容
16、:产产品的概概念、性性能及特特性;主主要产品品介绍;产品的的市场竞竞争力;产品的的研究和和开发过程程;发展展新产品品的计划划和成本本分析;产品的的市场前前景预测测;产品品的品牌牌和专利利。在产品(服服务)介介绍部分分,企业业家要对对产品(服务)作出详详细的说说明,说说明要准准确,也也要通俗俗易懂,使使不是专专业人员员的投资资者也能能明白。一一般的,产产品介绍绍都要附附上产品品原型、照照片或其其他介绍绍。一般般地,产产品介绍绍必须要要回答以以下问题题:(11)顾客客希望企企业的产产品能解解决什么么问题,顾顾客能从从企业的的产品中中获得什什么好处处?(22)企业业的产品品与竞争争对手的的产品相相比
17、有哪哪些优缺缺点,顾顾客为什什么会选选择本企企业的产产品?(3)企企业为自自己的产产品采取取了何种种保护措措施,企企业拥有有哪些专专利、许许可证,或或与已申申请专利利的厂家家达成了了哪些协协议?(4)为为什么企企业的产产品定价价可以使使企业产产生足够够的利润润,为什什么用户户会大批批量地购购买企业业的产品品?(55)企业业采用何何种方式式去改进进产品的的质量、性性能,企企业对发发展新产产品有哪哪些计划划等等。产产品(服服务)介介绍的内内容比较较具体,因因而写起起来相对对容易。虽虽然夸赞赞自己的的产品是是推销所所必需的的,但应应该注意意,企业业所做的的每一项项承诺都都是“一一笔债”,都都要努力力
18、去兑现现。要牢牢记,企企业家和和投资家家所建立立的是一一种长期期合作的的伙伴关关系。空空口许诺诺,只能能得意于于一时。如如果企业业不能兑兑现承诺诺,不能能偿还债债务,企企业的信信誉必然然要受到到极大的的损害,因因而是真真正的企企业家所所不屑为为的。3人员及及组织结结构有了产品之之后,创创业者第第二步要要做的就就是结成成一支有有战斗力力的管理理队伍。企企业管理理的好坏坏,直接接决定了了企业经经营风险险的大小小。而高高素质的的管理人人员和良良好的组组织结构构则是管管理好企企业的重重要保证证。因此此,风险险投资家家会特别别注重对对管理队队伍的评评估。企业的管理理人员应应该是互互补型的的,而且且要具有
19、有团队精精神。一一个企业业必须要要具备负负责产品品设计与与开发、市市场营销销、生产产作业管管理、企企业理财财等方面面的专门门人才。在在创业计划划书书中中,必须须要对主主要管理理人员加加以阐明明,介绍绍他们所所具有的的能力,他他们在本本企业中中的职务务和责任任,他们们过去的的详细经经历及背背景。此此外,在在这部分分创业计划划书书中中,还应应对公司司结构做做一简要要介绍,包包括:公公司的组组织机构构图;各各部门的的功能与与责任;各部门门的负责责人及主主要成员员;公司司的报酬酬体系;公司的的股东名名单,包包括认股股权、比比例和特特权;公公司的董董事会成成员;各各位董事事的背景景资料。4市场预预测当企
20、业要开开发一种种新产品品或向新新的市场场扩展时时,首先先就要进进行市场场预测。如如果预测测的结果果并不乐乐观,或或者预测测的可信信度让人人怀疑,那那么投资资者就要要承担更更大的风风险,这这对多数数风险投投资家来来说都是是不可接接受的。市市场预测测首先要要对需求求进行预预测:市市场是否否存在对对这种产产品的需需求?需需求程度度是否可可以给企企业带来来所期望望的利益益?新的的市场规规模有多多大?需需求发展展的未来来趋向及及其状态态如何?影响需需求都有有哪些因因素。其其次,市市场预测测还要包包括对市市场竞争争的情况况企企业所面面对的竞竞争格局局进行分分析:市市场中主主要的竞竞争者有有哪些?是否存存在
21、有利利于本企企业产品品的市场场空档?本企业业预计的的市场占占有率是是多少?本企业业进入市市场会引引起竞争争者怎样样的反应应,这些些反应对对企业会会有什么么影响?等等。在创业计划划书书中中,市场场预测应应包括以以下内容容:市场场现状综综述;竞竞争厂商商概览;目标顾顾客和目目标市场场;本企企业产品品的市场场地位;市场区区格和特特征等等等。风险险企业对对市场的的预测应应建立在在严密、科科学的市市场调查查基础上上。风险险企业所所面对的的市场,本本来就有有更加变变幻不定定的、难难以捉摸摸的特点点。因此此,风险险企业应应尽量扩扩大收集集信息的的范围,重重视对环环境的预预测和采采用科学学的预测测手段和和方法
22、。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5营销策策略营销是企业业经营中中最富挑挑战性的的环节,影影响营销销策略的的主要因因素有:(1)消费者者的特点点;(22)产品品的特性性;(33)企业业自身的的状况;(4)市场环环境方面面的因素素。最终终影响营营销策略略的则是是营销成成本和营营销效益益因素。在在创业计划划书中,营营销策略略应包括括以下内内容:(1)市市场机构构和营销销渠道的的选择;(2)营销队队伍和管管理;(3)促促销计划划和广告告策略;(4)价格决决策。对对创业企业业来说,由由于产品品和企业业的知名名度低,很很难进入入其他企企业已经经
23、稳定的的销售渠渠道中去去。因此此,企业业不得不不暂时采采取高成成本低效效益的营营销战略略,如上上门推销销,大打打商品广广告,向向批发商商和零售售商让利利,或交交给任何何愿意经经销的企企业销售售。对发发展企业业来说,它它一方面面可以利利用原来来的销售售渠道,另另一方面面也可以以开发新的的销售渠渠道以适适应企业业的发展展。6制造计计划创业计划书书中的生生产制造造计划应应包括以以下内容容:产品品制造和和技术设设备现状状;新产产品投产产计划;技术提提升和设设备更新新的要求求;质量量控制和和质量改改进计划划。在寻求资金金的过程程中,为为了增大大企业在在投资前前的评估估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加
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