浙江某某公司技术部工作手册40935.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 工作手册（技术部）l 多宝公司员员工手册l 部门岗位设设置l 任职要求l 岗位职责l 管理制度l 质量记录清清单编 写： 受控状态态：审 核： 发放编号号：批 准： 文件件编号： 浙江多宝工工贸有限公公司 22006年6月目 录一、工作手手册1) 多宝公公司员工手手册2) 总经理理岗位职责责3) 行政办办公室岗位位职责4) 会计、出出纳岗位职职责5) 财务管管理制度6) 办公室室管理制度度二、工作手手册（生产产部）1） 多宝公司司员工手册册2） 生产部岗岗

2、位设置和和岗位要求求3） 生产部经经理岗位职职责4） 金工车间间主任岗位位职责5） 机具车间间岗位职责责6） 装配车间间岗位职责责7） 抛光车间间岗位职责责8） 半成品管管理员岗位位职责9） 金工车间间管理制度度10） 机具车间间管理制度度11） 装配车间管管理制度三、工作手手册（技术术部）1） 多宝公司员员工手册2） 技术部岗位位设置和岗岗位要求3） 技术部经理理岗位职责责4） 工艺技术科科科长岗位位职责5） 技术开发科科科长岗位位职责四、工作手手册（品质质部）1） 多宝公司员员工手册2） 品质部岗位位设置和岗岗位要求3） 质量管理科科科长岗位位职责4） 检验科科长长岗位职责责5） 质量管理

3、制制度6） 检验科管理理制度五、工作手手册（供销销部）1） 多宝公司员员工手册2） 供销部岗位位设置和岗岗位要求3） 外贸科科长长岗位职责责4） 物资供应科科科长岗位位职责5） 仓库管理管管理员岗位位职责及管管理制度6） 物资供应科科管理制度度岗位名称：总经理下下属岗位：生产部经经理、技术术部经理、品品质部经理理、供销部部经理、办办公室、财财务科岗位位性质：公公司法定代代表人、行行政工作的的首脑管理理权限：行行使对公司司经营工作作全面指导导、指挥、监监督、管理理的权力，并并承担执行行各项规章章制度的义义务管理责责任：全面面主持公司司经营工作作，对所承承担工作全全面负责主主要职责： a) 主持公

4、司司的质量管管理体系的的建立、实实施和保持持，主持公公司质量管管理评 审。制定定年度经营营计划，并并负责组织织实施；b) 拟订公司司内部管理理机构设置置方案、公公司基本管管理制度、各各岗位职责责分 配和制定定公司的具具体规章制制度，并负负责组织实实施； c) 对公司各各部门管理理工作的指指挥、监督督、协调、管管理，负责责主持总经经理 会议，检检查各部门门的工作进进展，安排排工作计划划，加强各各部门工作作透明度； d) 签署日常常行政、业业务文件、部部门的质量量策划输出出文件，处处理公司重重大 突发事件件；ee) 负责对各各部门经理理工作布置置、指导、检检查监督、评评价和考核核管理工作作， 提请

5、聘任任或者解聘聘公司各部部门经理。岗位要求： 1热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 3大专以上文化程度和企业营销管理知识； 4擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。岗位名称：行政办公公室直接上上级；总经经理 岗位性质质：负责主主持行政办办公所有的的管理工作作管理权限限：行使公公司行政办办公秩序的的指挥、监监督、管理理的权力，并并承担执行行公司各项项规程、工工作指令的的义务 主要职责责： aa) 贯彻落实实各科室岗岗位责任制制和工作标标准，密切切各部门工工作关系，加加强协 作配合，做做好衔接协协调工作； b) 负负责公司有有关证照、证证本的管理理和使

6、用；依照法律律维护企业业利益，办办理 企业所有有法律事务务； c) 组织汇总总公司年度度综合性资资料、年度度大事记，草草拟公司年年度总结和和其它 综合性文文稿，严格格按行文件件程序办理理，保证文文稿质量，对公司文书工作进 行规范化管理； d) 组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门 之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见 和建议，负责编写公司大事记； e) 负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作 任务的贯彻落实情况； f) 负责监督公司印章的使用； g) 参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； h

7、) 负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助 参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作； i) 负责公司重大活动的筹备工作； j) 负责组织员工上岗基础教育和培训并监督实施。负责生产部对实现产 品符合性所需的工作环境进行控制，负责公司公共活动场所的使用管理。 k) 负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有 关的法律咨询等工作； l) 负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作； 岗位要求： 1具有大专专以上文化化程度和较较强的文字字组织能力力； 2热爱本公公司，有较较强的工作作能力和综综合管理协协调能力； 3努力学习习，积极进进取，有较较

8、强的工作作责任感和和事业心。岗位名称：会计、出出纳直接领导：财务科科科长管理权限：行使对公公司的财务务的控制、管管理的权力力，确保公公司财务的的正常运转转管理责任：全面负责责公司财务务工作，对对所承担工工作全面负负责会计主要工工作职责：a) 按照照国家会计计制度的规规定、记账账、复帐、报报账，做到到手续完备备，数字准准确，账目目清楚，按按期报账。b) 按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。c）会计人人员在办理理会计事务务中，必须须坚持原则则，照章办办事。对于于违反财经经纪律和财财务制度的的事

9、项，必必须拒绝付付款、拒绝绝报销或拒拒绝执行，并并及时向上上级财务部部门报告。d) 妥善善保管会计计凭证、会会计账簿、会会计报表和和其他会计计资料。出纳的主要要工作职责责：a) 严格执行行库存现金金限额，超超过部分必必须及时送送存银行，不不坐支现金金，不认白白条抵压现现金。b) 建立健全全现金出纳纳各种账目目，严格审审核现金收收付凭证。c) 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。d) 积极极配合银行行做好对帐帐、报账工工作。e) 配合会计计做好各种种帐务处理理。财务管理制制度1）会计凭凭证、会计计帐簿、会会计报表和和其他会计计资料必须须真实、准准确、完整整，并

10、符合合会计制度度的规定；2）财务务工作人员员办理会计计事项必须须填制或取取得原始凭凭证，并根根据审核的的原始凭证证编制记账账凭证。会会计、出纳纳员记账，都都必须在记记账凭证上上签字；33）财务工作作人员应当当会同相关关部门的人人员定期进进行财务清清查，保证证账簿记录录与实物、款款项相符；4）财务工工作人员应应根据账簿簿记录编制制会计报表表上报总经经理，并报报送有关部部门。会计报表表每月由会会计编制并并上报一次次。会计报报表须会计计签名或盖盖章；5）财务工工作人员对对不真实、不不合法的原原始凭证，有有权可以不不予受理；对记载不不准确、不不完整的原原始凭证，可可以予以退退回，要求求更正、补补充；6

11、）财务工工作人员发发现账簿记记录与实物物、款项不不符时，应应及时向总总经理或主主管副总经经理书面报报告，并请请求查明原原因，做出出处理；77）出纳人人员不得兼兼管稽核、会会计档案保保管和收入入、费用、债债权和债务务账目的登登记工作；8）财务务审计每年年一次。委委托审计人人员根据审审计事项实实行审计，并并做出审计计报告，报报送总经理理；9）财务工工作人员调调动工作或或者离职，必必须与接管管人员办清清交接手续续；财务工工作人员办办理交接手手续，由总总经理办公公室主任、主主管副总经经理监交；10）对于于报销时短短缺的金额额，财务人人员要及时时催办，到到月底如还还不能补全全的话，从从当月工资资中扣除；

12、11）公司财财务人员支支付(包括公私私借用)每一笔款款项，不论论金额大小小均须总经经理签字。总总经理外出出应由财务务人员设法法通知，同同意后可先先付款后补补签；12）公司可可以在下列列范围内使使用现金： (一)职员工资资、津贴、奖奖金；(二)个人劳务务报酬；(三)出差人员员必须携带带的差旅费费；(四)结算起点点以下的零零星支出；(五)总经理批批准的其他他开支。113）除本规规定第十五五条外，财财务人员支支付个人款款项，超过过使用现金金限额的部部分，应当当以支票支支付；确需需全额支付付现金的，经经会计审核核，总经理理批准后支支付现金；14）财务人人员支付现现金，可以以从公司库库存现金限限额中支付

13、付或从银行行存款中提提取，不得得从现金收收入中直接接支付(即坐支)。因特殊殊情况确需需坐支的，应应事先报经经总经理批批准；15）公司职员员因工作需需要借用现现金，需填填写费用用预支单，经经会计审核核；交总经经理批准签签字后方可可借用。超超过还款期期限即转应应收款，在在当月工资资中扣还；16）职工出出差报销或或发放工资资，凭发票票、差旅费费单、工资资单、及公公司认可的的有效报销销或领款凭凭证，经手手人签字，会会计审核，总总经理批准准后由出纳纳支付现金金；17）出出纳人员应应当建立健健全现金账账目，逐笔笔记载现金金支付。账账目应当日日清月结，每每日结算，账账款相符。18）会计档案管理（一）凡是本公

14、司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存 价值的资料，均应归档；（二）会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、 号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)， 由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订；（三）会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批 准，并做相应的记录。（四）会计报表应分月、季、年报、按时归档，并分类填制目录；办公室管理理制度1上班时时着装整齐齐、坐姿端端正，树立立良好的公公司形象和和个人形象象； 2办公公室谢绝吸吸烟，严禁禁大声喧哗哗和闲聊，营营造良好的的工作环境境；3未经经许可，员员工不

15、得随随意进入办办公室，有有事情统一一由管理人人员或文员员办理，维维护办公室室的权威性性； 4办公公室须有专专人值班，不不得空缺。负负责接听电电话和来访访接待； 5禁止止使用公司司电话打私私人电话或或用公司电电话聊天，包包括打入的的电话。接接拨电话言言语尽量简简洁，做到到长话短说说；6办公公室人员在在工作接触触中或在接接听电话中中要使用文文明用语：您好 请 谢谢 对不起 再见 ；7办公公室传真机机、复印机机由专人负负责，出现现问题及时时通知专业业人员维修修，不得传传真复印个个人资料； 8公司的的文件由办办公室拟稿稿，文件形成成后由总经经理签发，由办公室室负责报送送；9办公用用品只能用用于办公，不

16、不得移作他他用或私用用； 10所有员工工要勤俭节节约，杜绝绝浪费，努努力降低消消耗和办公公费用； 11办公室人人员要树立立服务意识识，要在上上级与下级级、部门与与部门之间间起桥梁作作用。 12公司司电脑专人人使用，并并有保密措措施。上班班时间不得得使用玩游游戏、上网网浏览与工工作无关内内容。 13做好好保密工作作，尊重别别人隐私和和公司制度度，做到不不听、不问、不传。 14下班班时随手整整理自己的的办公桌。关关闭空调，关关窗，断电电，锁门。1. 生生产部岗位位设置 1.1 生产部经理理1.2 生产车间1) 生产计划室室主任2) 金工车间主主任3) 抛光车间主主任4) 装配车间主主任5) 机具车

17、间主主任6) 半成品库管管理员2 岗岗位任职要要求2.1 生产部经理理及各车间间主任：至少应满足足下列条件件之一：a) 具备相关专专业的技术术职称。b) 大专院校以以上的学历历，并已有有相关工作作三年以上上的经验。c) 受过相关的的职业技术术培训。d) 具备五年以以上相关工工作经历。岗位名称：生产部经经理直接领导：总经理下设岗位：生产计划划室、金工工车间主任任、抛光车车间主任、装装配车间主主任、机具车间主主任、半成成品库管理理员管理权限：行使对公公司的产品品实现过程程的策划、控控制、协调调、监督、管管理的权力，确保产产品符合顾顾客和法律律、法规的的要求，以以增进顾客客满意；主主要职责：a) 全

18、面负责下下属生产计计划室、金金工车间、抛抛光车间、装装配车间、机机具车间和和半成品库库的日常管管理和生产产过程的控控制。b) 根据公司定定单任务的的要求，安安排好生产产计划，并并协调和处处理车间之之间的工作作衔接和平平衡；节约约能源、节节约产品制制造费用、平平衡用电、降降低生产成成本。c) 贯彻落实本本部岗位责责任制和工工作标准，密密切与外贸贸、技术、质质量等部门门的工作联联系，加强强与有关部部门的协作作配合工作作。d) 沟通渠道畅畅通，确保保顾客的要要求得到确确定和满足足，了解生生产和质量量状况，协协调解决生生产中遇到到的问题。e) 负责组织编编制上报年年、季、月月度生产作作业计划。定定期组

19、织召召开公司月月度生产计计划排产会会，安排和和控制生产产作业进度度，合理组组织好对生生产人员的的调配管理理工作，对对生产作业业计划情况况的检查。f) 负责牵头召召开公司每每周一次调调度会，与与营销部门门密切配合合，确保产产品合同的的履行，力力争公司生生产任务全全面、超额额完成。g) 配合技术开开发部参加加技术管理理标准、生生产工艺流流程、新产产品开发方方案审定工工作，及时时安排、组组织试生产产，不断提提高公司产产品的市场场竞争力。h) 动员车间员员工参与质质量管理体体系的工作作，鼓励员员工提合理理化建议，提提高劳动生生产率，提提高产品质质量，坚持持持续改进进。i) 负责抓安全全生产、现现场管理

20、、劳劳动防护、环环境保护专专项工作。j) 严格管理、秉秉公办事、不不徇私情、奖奖罚分明。提提倡团队精精神，建立立和谐、团团结的人际际关系和良良好氛围。k) 负责本部人人员业绩档档案的建立立，有权向向总经理提提出金工车车间、抛光光车间、机机具车间、装装配车间及及半成品库库人选，有有对所属部部门人员进进行考核、调调配、晋升升、惩罚和和解聘的权权力。岗位名称：金工车间间主任直接接上级：生生产部经理理 岗位性质质：全面主主持金工车车间的工作作管理权限限：对本车车间职责范范围内的工工作有指导导、指挥、协协调、监督督管理的权权力管理责责任：对所所承担的工工作全面负负责主要职责：a) 根据生产产部下达的的指

21、令，对对本车间进进行生产调调度管理和和生产材料料的计划工工作，组织织好车间安安全生产、指指导协调、督督促各小组组的生产进进度和质量量管理，在在生产上，起起到现场指指挥员的作作用。b) 严格格掌握工艺艺规程和成成品规格、尺尺寸以及制制作工艺要要求，向组组长阐明工工序安排，及及时向相关关科室部门门反映并提提出执行工工艺规程中中的改进措措施，现场场解决问题题，保证生生产的顺利利进行。c) 有对对下属人员员的人事推推荐权和考考核、评价价权。对严严重影响产产品质量、毁毁坏材料和和设备的员员工，有提提出处分或或清退的建建议权、报报公司经理理室研究决决定。d) 遇到到加班赶货货，主任应应跟班到底底，抓好组组

22、织管理，确确保任务的的圆满完成成。e)负责对对各规格圆圆片下料的的排料方案案的制订及及取材率的的计算工作作。f)负责对对物料领用用和其他车车间交接的的批准。g)协助人人力资源部部对车间人人员的培训训； 协助质检检人员对产产品生产过过程中各工工序的质量量监督管理理。h)抓好安安全文明生生产、注意意保持和改改善工作环环境，调度度好物流走走向、保证证物流畅通通，工完场场地清，保保养好设备备，保证生生产的正常常运行。i) 负责责生产进度度管理，并并填写生生产日报表表抄送生生产计划室室。j)注意加加强平常业业务学习和和知识更新新，在实践践中不断改改进管理方方式和业务务水平。岗位名称：装配车间间主任直接接

23、上级：生生产部经理理 岗位性质质：全面主主持装配车车间的工作作管理权限限：对本车车间职责范范围内的工工作有指导导、指挥、协协调、监督督管理的权权力管理责任：对所承担担的工作全全面负责 主要职责：a) 服从命令，听听从指挥，并并严格遵守守公司各项项规章制度度和有关规规定b) 负责本车间间生产调度度管理和生生产材料的的计划工作作。c) 严格遵循工工艺规程和和成品规格格要求，认认真完成各各工序、中中间检验等等工作，做做到井然有有序，堆放放整齐。d) 遇到赶货加加班时，主主任应跟班班到底，抓抓好组织管管理和质量量监督，确确保任务的的圆满完成成。e) 负责对物料料领用和其其他车间交交接的批准准。f) 抓

24、好安全文文明生产，注注意保持和和改善工作作环境，不不污染成品品，完工的的产品及时时入库交验验，保证物物流畅通，自自觉做到工工完料尽、场场地清。g) 负责生产进进度管理，并并填写生生产日报表表抄送生生产计划室室。h) 负责本车间间的安全生生产和防火火管理，做做好生产环环境保护工工作。i) 对下属人员员有使用、调调整、督促促、考核的的权力；并并对下属有有奖罚权、人人事推荐权权。j) 协助办公室室对本车间间人员的培培训，协助助质检人员员对产品生生产过程中中各工序的的质量监督督管理岗位名称：机具车间间主任直接接上级：生生产部经理理下属岗位位：模具工工、机修工工、设备管管理员、水水、电工岗位性质：全面主

25、持持机具车间间的工作管管理权限：对本车间间职责范围围内工作有有指导、指指挥、协调调、监督管管理的权力力管理责任任：对所承承担的工作作全面负责责主要职责：a) 了解本厂各各种机械设设备的性能能和特点与与操作规程程，对所有有设备、模模具和量器器具都要分分类逐台建建立设备台台帐。并保保管好各种种设备的随随机资料和和附件。b) 为了保证设设备和模具具完好和维维持正常的的生产秩序序，应针对对不同设备备的要求和和生产节奏奏，制定设设备和模具具维修保养养计划，重重点设备和和模具还要要加强巡回回监视，并并指导操作作工做好日日常的保养养工作。c) 负责本车间间物料领用用和申购的的批准，负负责公司模模具的制作作的

26、管理工工作。d) 要按质量管管理体系的的要求，对对设备的购购置、维修修、报废的的整个寿命命周期实行行控制。e) 对新的设备备和模具，要要首先掌握握其性能和和特点，完完成安装调调试符合生生产后，并并对操作工工进行培训训指导，直直至能独立立操作。f) 对设备的易易损件的调调换和补充充要做到心心中有数，适适时地备足足备品、备备件、保证证生产顺利利进行。g) 负责对监视视和测量设设备的校准准及发生偏偏离时的追追踪处理。h) 会同工艺技技术科对设设备操作人人员进行培培训和考核核。i) 对下属人员员有使用、调调整、督促促、考核的的权力；并并对下属有有奖罚权、人人事推荐权权。岗位名称：半成品管管理员直接接上

27、级：生生产部经理理岗位性质质：全面负负责半成品品的统计和和交接的管管理工作 管理责任任：对其半半成品的管管理工作全全面负责主要职责：a) 在生生产部经理理领导下，负负责主持半半成品管理理的全面工工作，完成成职责范围围内的各项工工作任务； b) 负责对对卷料来料料、下料的的规格、型型号、数量量、毛净重重的登记和和统计工作作；c) 负责责对半成品品库内的物物资的规格格型号、数数量、质量量状态进行行标识、储储藏；d) 负责责组织编制制年、季、月月度半成品品的盘缠工工作，并报报送相关部部门；e) 负责半半成品库的的物资的发发放和各生生产车间半半成品的交交接；f) 有权拒拒绝未经检检验合格的的半成品的的

28、入库和交交接；g) 有权拒拒绝未经车车间主任批批准的领料料单；h) 按时完完成公司领领导交办的的其他工作作事项。 岗位名称：抛光车间间主任直接接上级：生生产部经理理 岗位性质质：全面主主持抛光车车间的工作作管理权限限：对本车车间职责范范围内的工工作有指导导、指挥、协协调、监督督管理的权权力管理责任：对所承担担的工作全全面负责主要职责：a) 根据据生产部下下达的指令令，对本车车间进行生生产调度管管理和生产产材料的计计划工作，组织好车间安全生产、指导协调、督促各小组的生产进度和质量管理，在生产上，起到现场指挥员的作用。b) 严格格掌握工艺艺规程和成成品规格以以及制作工工艺要求，向向组长阐明明工序安

29、排排，及时向向相关科室室部门反映映并提出执执行工艺规规程中的改改进措施，现现场解决问问题，保证证生产的顺顺利进行。c) 有对对下属人员员的人事推推荐权和考考核、评价价权。对严严重影响产产品质量、毁毁坏材料和和设备的员员工，有提提出处分或或清退的建建议权、报报公司经理理室研究决决定。d) 遇到到加班赶货货，主任应应跟班到底底，抓好组组织管理和和质量监督督、确保任任务的圆满满完成。e) 负责责对物料领领用和其他他车间交接接的批准。e) 抓好好安全文明明生产、注注意保持和和改善工作作环境，调调度好物流流走向、保保证物流畅畅通，工完完场地清，保保养好设备备，保证生生产的正常常运行。f) 注意意加强平常

30、常业务学习习和知识更更新，在实实践中不断断改进管理理方式，以以增强管理理能力和提提高业务水水平。一、金工车车间管理制制度1.上班前前必须先检检查机器设设备和工装装夹具是否否正常，并并及时给润润滑部位添添加润滑油油。2.工序产产品实行首首检制，经经检验人员员确认后方方可批量生生产。3.产品尺尺寸、公差差要严格按按照图纸要要求控制，按按规定操作作，自检后后由检验人人员进行巡巡检和抽检检。4.生产过过程中严禁禁野蛮操作作，不允许许为赶产量量而偷工减减料，并做做好当班生生产数、报报废数、正正品数的登登记。5.严禁违违反操作规规程，确保保安全生产产，上班时时严禁吸烟烟或与人闲闲谈。6.养成良良好习惯，每

31、每日完工后后要对铁屑屑、边角料料进行清理理，并运到到规定地点点存放。7.下班时时关机断电电后，方可可离岗。二、机具车车间管理制制度1. 每位员工都都要努力认认真的钻研研技术，提提高自身素素质和技术术水平，养养成认真、细细心、严谨谨的工作作作风。2. 对于新制造造的模具、工工夹具，应应先组织人人员商量研研究分析，确确定最佳方方案后，方方可取料生生产，以免免造成不必必要的损失失。3. 模具或自制制设施制作作过程中，模模具工不得得擅自更改改上级下发发的图纸，如如发现图纸纸确实有误误的，及时时与有关人人员沟通，研研究确定后后再行加工工。正规图图纸的修改改必须经技技术部审核核后执行。4. 应按时保质质完

32、成模具具和自制设设施制作任任务。使用用新模具或或新设施前前，机具人人员需把工工艺注意事事项及操作作要领交待待清楚后方方可安排上上机操作，机机具人员不不在场不允允许其他人人员上机操操作。5. 装卸模具时时，模具工工应进行跟跟踪和监督督，确认机机具正常，试试样符合技技术质量要要求后，方方可移交生生产，确保保顺利生产产。6. 新模具或设设施安装调调试后，机机具车间设设施管理员员应填写设设施验收单单，并要要求使用部部门签字移移交。最后后由设施管管理员建立立设备管管理卡，制制定设备备日常保养养项目表跟跟踪检查管管理。7. 生产结束，除除操作工的的日常保养养外，设施施管理员应应对模具和和设施进行行检查，确

33、确定是否需需要修理，未未达到要求求的模具一一律不得入入库，发现现不合格的的设施应在在最短时间间内得到维维修和处理理。8. 量器具管理理员应不定定期对公司司量器具（量量具、衡具具、压力表表等）进行行校准管理理，保证各各岗位所使使用的量器器具合格有有效。9. 模具车间应应每天打扫扫，保持机机器设备的的良好状态态与工作场场所的整洁洁。10. 严守技术机机密，严格格妥善保管管好模具制制造图纸，不不得带出厂厂区。三、装配车车间管理制制度1、遵守厂厂规厂纪，争争做合格员员工。2、主动学学习钻研压压力锅的功功能结构，掌掌握压力锅锅装配的专专门技巧。要要求对压力力锅装配的的整体流程程有了解并并能独立完完成装配

34、各各道工序。3、服从领领导工作的的安排，不不允许拈轻轻怕重，挑挑精捡肥，按按时保质保保量地完成成生产任务务。4、加强团团结，营造造宽松的工工作环境，不不利于团结结、不利于于工作的话话不说、事事不做。有有建议或意意见的可通通过找领导导谈心或投投建议意见见箱表述。5、严把工工序关，每每个员工既既是自检员员，又是上上道工序的的互检员，以以最认真的的工作态度度和最努力力的行动来来保证产品品的质量，为为打造过硬硬的产品品品质尽心尽尽力。6、爱护机机械设备，杜杜绝野蛮违违章操作，对对个人领用用的工具妥妥善保管。7、注意个个人仪表，保保持工作场场所的整洁洁卫生。1. 技术部岗位位设置：1.1 技技术部经理理

35、1.2 相相关科室1) 工艺艺技术科长长2) 技术术开发科科科长2. 岗位位要求：2.1 技技术部经理理及相关科科室： a) 具有大学学以上文化化程度、较较全面的专专业技术水水平和技术术管理知识识； b) 热爱本公公司，有较较强的技术术业务能力力和相当的的工作协调调能力； cc) 虚心好学学，积极进进取，有较较强的工作作责任心和和事业心； d) 技术上不不自满、不不保守、易易于接受新新技术，勇勇于技术革革新和创新新； e) 敢于坚持持原则，以以身作则，具具有科学、求求学、开拓拓创新精神神和品格。 岗位名称：技术部经经理直接上上级：总经经理下属岗岗位：工艺艺技术科科科长、技术术开发科岗岗位性质：

36、负责主持持本部的技技术管理工工作管理权权限：行使使公司技术术引进、新新产品开发发研究、技技术标准制制定、技术术指导与监监督、协调调、管理的的权利，并并承担执行行公司规程程及工作指指令的义务务管理责任任：对其分分管的工作作全面负责责主要职责责：a) 在总经理理领导下，负负责主持本本部的全面面工作，组组织并监督督全部人员员全面完成成本部职责责范围内的的各项工作作任务；a) 贯彻落实本本部岗位责责任制和工工作标准，密密切与生产产、质量、供供销等部门门的工作关关系，加强强与有关部部门的协作作配合工作作；b) 识别和确定定客户的需需求和期望望，充分发发掘公司的的特点和优优势，关心心国际流行行趋势和潮潮流

37、，大胆胆采用新的的技术，新新工艺，新新材料，协协同供销、生生产部，完完成大货的的生产任务务，促进客客户满意;c) 负责组织和和编制公司司技术发展展规划和技技术措施规规划，并组组织规划的的确定、修修改、补充充、实施等等一系列技技术组织和和技术管理理工作；d) 配合供销部部外贸科完完成产品开开发的策划划，实施、评评审、验证证等工作。确确保新产品品的开发成成功率100%完成；e) 负责及时指指导、处理理、协调和和解决生产产过程中出出现的技术术问题，保保证生产经经营工作的的正常进行行，确保公公司生产计计划的按时时完成；f) 督促工艺技技术科对产产品工艺方方法、检验验标准、机机器设备的的作业指导导书和技

38、术术安全等有有关的技术术规定的编编制；g) 熟悉国家和和有关方面面的技术标标准，关注注新版本的的发布和实实施贯彻。逐逐步建立适适合本公司司的企业标标准；h) 负责做好本本部的技术术图纸，技技术资料的的归档管理理工作。负负责制定严严格的技术术资料保管管制度，合合理、充分分的利用技技术资料；i) 抓好公司技技术管理队队伍建设工工作，抓好好人员的技技术培训和和提高工作作；j) 负责组织技技术成果及及技术经济济效益的专专业评价工工作；k) 有权向主管管领导提议议下属科长长（副科长长）人选，并并对其工作作考核评价价；l) 完成公司领领导交办的的其他工作作。岗位名称：工艺技术术科科长直直接上级：技术部经经

39、理 岗位性质质：负责主主持公司工工艺技术工工作管理权权限：行使使公司新工工艺技术引引进、技术术标准制定定、技术指指导与监督督、协调、管管理的权利利，并承担担执行公司司规程及工工作指令的的义务管理理责任：对对其分管的的工作全面面负责主要职责：a) 结合公司的的设备，人人员素质的的实际状况况，协助技技术开发科科确定切实实可行的工工艺规程和和检验规范范；b) 负责了解当当今国内、不不锈钢压力力锅加工发发展趋势，以以及新材料料、新工艺艺、新技术术的应用，对对加工工艺艺的技术改改进c) 负责制订或或修改技术术规程，编编制工艺操操作方法、机机器设备及及工器具的的正确使用用、维修和和技术安全全等有关的的技术

40、规定定；d) 负责组织编编制公司产产品的净材材积定额标标准，结合合生产实际际，及时组组织年度审审核、补充充、修订其其产品定额额内容；e) 负责及时指指导、处理理、协调和和解决生产产过程中出出现的技术术问题，保保证生产经经营工作的的正常进行行，确保公公司生产计计划的按时时完成；f) 负责做好工工艺技术资资料的归档档管理工作作，负责制制定严格的的技术资料料保管制度度，合理、充充分的利用用技术资料料；g) 抓好公司技技术管理队队伍建设工工作，抓好好人员的技技术培训和和提高工作作；h) 负责组织技技术成果及及技术经济济效益的专专业评价工工作；i) 有权向主管管领导提议议下属人选选，并对其其工作考核核评

41、价；j) 完成公司领领导交办的的其他工作作。岗位名名称：技术术开发科科科长直接上上级：技术术部经理 岗位性质质：负责主主持公司技技术开发工工作管理权权限：行使使公司新产产品引进、开开发研究、技技术指导与与监督、协协调、管理理的权利，并并承担执行行公司规程程及工作指指令的义务务管理责任：对其分管管的工作全全面负责主要职责：a) 在技技术部经理理的领导下下，积极钻钻研业务，关关心、了解解当今国内内、不锈钢钢压力锅加加工发展趋趋势，以及及新材料、新新工艺、新新技术的应应用，开拓拓思路，不不断推陈出出新，尽量量满足客户户的需求；b) 认真真做好新产产品的设计计开发工作作，结合公公司的设备备，人员素素质

42、的实际际状况，会会同工艺技技术科充分分考虑新产产品工艺制制作手段和和技术要求求，确定切切实可行的的新产品制制作工艺流流程。c) 负责责公司新技技术引进和和产品开发发工作计划划、实施，确确保产品品品种扩大；d) 负责责组织抓好好新产品的的开发和研研究工作，及及时组织新新产品的试试制工作；e)负责责及时组织织编制公司司技术开发发计划，按按时上报公公司领导及及计划部门门；f) 负责做好好本部的技技术图纸，技技术资料的的归档管理理工作。负负责制定严严格的技术术资料保管管制度，合合理、充分分的利用技技术资料；g) 有权权向主管领领导提议下下属人选，并并对其工作作考核评价价；h) 完成公司司领导交办办的其

43、他工工作。1. 品质质部岗位设置：1.1 品品质部经理理1.2 相相关科室1）质量管管理科科长长2) 检验验科科长2. 岗位要求：2.1 品质部经经理：a) 具有有大专以上上文化程度度、较全面面的专业技技术水平和和技术管理理知识； b) 热爱本公公司，有较较强的工作作协调能力力； cc) 虚心好学学，积极进进取，有较较强的工作作责任心和和事业心； d) 敢于坚持持原则，以以身作则，具具有廉洁奉奉公精神和和品质。2.2 相关科室室： a) 具有大专专以上文化化程度和较较强的组织织能力； b) 热爱本公公司，有较较强的工作作能力和综综合管理协协调能力； c) 努力学习习，积极进进取，有较较强的工作

44、作责任感和和事业心。岗位名称：质量管理理科科长直直接上级：品质部经经理 下属岗位位：质量管管理员岗位位性质：负负责主持质质量管理科科所有的管管理工作管管理权限：行使公司司质量管理理秩序的指指挥、监督督、管理的的权力，并并承担执行行公司各项项规程、工工作指令的的义务管理理责任：对对所承担的的工作全面面负责主要要职责：aa) 在总总经理的领领导下，全全面负责完完成职责范范围内的各各项工作任任务；b) 贯彻落落实各科室室岗位责任任和工作标标准，密切切各部门工工作关系，加加强协作配配合，做好好衔接协调调工作；cc) 负责责公司质量量手册和体体系文件的的编写以及及质量管理理体系的建建立，推行行全面质量量管理，确确保质量管管理体系的的正常运行行，协助总总经理做好好管理评审审；d) 组织收集集和了解各各部门的质质量动态，协协助总经理理及公司领领导协调各各部门之间间有关的业业务工作，掌掌握公司质质量活动情情况，为公公司领导决决策提供意意见