转发局关于试行《中铁四局项目施工管控约束性条款》的80211.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.关于试行中铁四局项目施工管控约束性条款的通知各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）：为进一一步提升升全局项项目管理理水平，针针对全局局目前项项目管理理工作的的薄弱环环节，由由局相关关技术专专家牵头头，工管管中心、技技术中心心、安质质部参与与，编写写了中中铁四局局项目施施工管控控约束性性条款，共共八章四四十七条条，并针针对地铁铁、隧道道、深基基坑、营营业线、挂挂篮、承承重支架架及软基基处理、预预应力施施工等高高风险专专业及特特殊工序序，编写写了相应应的专业业

2、管控约约束性条条款。这这是全局局项目管管理中最最基本工工作要求求，是每每个项目目经理部部都必须须贯彻执执行的。为了确确保该项项制度的的可操作作性及全全局所有有项目实实现基本本达标，经经局研究究决定，该该项制度度自20012年年2月开开始试行行。在试试行阶段段广泛听听取各单单位的意意见后，修修订完善善再正式式行文下下发。现现要求各各单位及及局各项项目管控控组认真真组织学学习，并并将相关关规定和和要求贯贯彻到日日常项目目管理工工作中去去。同时时请各单单位将相相关意见见及时反反馈给局局工管中中心，以以方便我我们及时时修订完完善。联联系电话话：05551-524448557。 二一一二年二二月二十十一

3、日中铁四局项项目施工工管控约约束性条条款(施工管理理)第一章总总则第一条条为进进一步夯夯实全局局项目管管理基础础，加强强项目施施工过程程中安全全、质量量、进度度、技术术等方面面的控制制力，确确保项目目全过程程始终处处于可控控状态，特特制定本本条款。第二条条本项项目管控控条款为为红线条条款，是是从局现现行管理理制度、办办法中提提取而来来的，不不求全面面性、不不求系统统性，只只求每条条每款执执行的必必须性，因因此是否否定性条条款。第三条条本次次项目管管理约束束条款的的制定，不不影响局局现行的的各项管管理办法法、制度度的效力力，本次次汇编条条款中未未明确的的有关事事宜仍按按局现行行的管理理办法、制制

4、度执行行。第四条条随着着全局项项目管理理水平的的不断提提高，局局将继续续修订完完善本管管理条款款的范围围和内容容。第五条条大型型建设项项目中由由各个公公司组建建的“项目分分部”，须同同样执行行本管理理条款中中对“项目经经理部”的各项项要求。第六条条本项项目施工工管控约约束性条条款将作作为局专专业片区区管控、稽稽查大队队、局施施工生产产大检查查的依据据和检查查重点内内容。第二章施施工管理理第七条条项目目中标后后交接项目中中标后，各各公司市市场营销销部门应应及时向向公司生生产管理理部门办办理交接接手续，并并进行项项目有关关情况的的交底工工作，双双方均应应留有工工作交接接清单。第八条条项目目管理机机

5、构设置置和人员员配置1、项项目经理理部机构构设置项目中中标后，公公司应下下达项目目组织机机构令，项项目经理理部的各各业务部部门设置置应涵盖盖项目所所有的管管理工作作，要明明确机构构的管理理权限和和职责。2、主主要人员员配置项目经经理、总总工程师师按投标标承诺到到位，如如发生人人员变更更，及时时履行变变更手续续；项目目安全总总监按局局规定配配置，并并进入项项目领导导班子。第九条条项目目管理交交底各公司司应在项项目经理理部组建建后一个个月以内内，组织织相关机机关业务务部门对对项目进进行管理理交底，交交底工作作由公司司分管领领导组织织，并形形成书面面记录。第十条条整章章建制项目经经理部组组建后，应应

6、在一个个月内完完成整章章建制工工作，涉涉及施工工生产部部门的各各项管理理办法和和制度详详见第338章章相关内内容。第十一一条施施工准备备1、施施工调查查工程开开工前，须须由上级级或同级级单位组组织施工工调查，并并形成书书面调查查报告。2、技技术准备备项目开开工一个个月内，须须完成项项目总体体施工组组织设计计、总体体方案（不不含专项项方案）的的编制和和专项方方案编制制计划，开开工两个个月内完完成总体体施工组组织设计计上级评评审和安安全、质质量管理理组织设设计（策策划书）。3、施施工临时时设施项目驻驻地、施施工通道道（含栈栈桥）、铺铺轨基地地、制(存)梁梁场、枕枕（板）厂厂、拌和和站等大大临设施施

7、的布置置和建设设应执行行策划、设设计和审审批程序序。4、劳劳务分包包策划项目经经理部须须制定劳劳务分包包策划方方案（分分包工序序、范围围大小），并并经集体体商定。第十二二条施施工过程程控制1、区区域负责责制公司须须对项目目实施分分级、分分区（片片）动态态管理，明明确项目目区域责责任人，项项目区域域责任人人按等级级管理要要求的频频次对项项目实施施检查，并并留有记记录。2、施施工计划划编制经理部部须依据据合同工工期要求求编制总总施工计计划，跨跨年度时时应结合合各年度度划分编编制年度度计划，并并在此基基础上编编制各季季度施工工计划、月月施工计计划，确确定重要要节点目目标，工工期紧张张时应编编制周计计

8、划，项项目经理理批准后后实施。3、进进度管理理必须坚坚持调度度报告制制度、周周例会制制度和月月计划会会议制度度，对月月度计划划完成实实行月末末检查收收方，对对计划未未完成情情况要有有原因分分析和改改进措施施。4、施施工日志志项目经经理部必必须明确确单位工工程施工工日志记记录人，并并有完整整的施工工日志。5、关关键工序序和特殊殊工序工程开开工前，由由项目总总工组织织对项目目关键工工序和特特殊工序序进行界界定，明明确必须须开展旁旁站和实实行“三检制制”的工序序，并组组织编制制关键工工序和特特殊工序序的作业业指导书书。6、人人员培训训经理部部必须制制定完整整的岗位位培训计计划（包包含培训训内容、对对

9、象和培培训时间间及授课课老师），各各项培训训应编制制培训讲讲义并留留有培训训记录。7、过过程监控控（1）项项目经理理部必须须坚持“三检”制度：即班组组自检、技技术主管管检查和和质检工工程师专专检。（2）落落实“内部旁旁站”制度：经理部部需根据据局要求求，列出出本项目目必须旁旁站施工工的工序序，对旁旁站人员员进行专专业培训训，制定定工序旁旁站记录录表格，明明确旁站站工作要要求，旁旁站人员员须做好好旁站记记录。（3）落落实领导导带班制制度：经经理部必必须针对对隧道、地地铁（深深基坑）、营营业线、起起重吊装装等高风风险工序序，制定定领导带带班计划划和带班班领导分分工表，并并留有值值班、交交接班记记录

10、。 （44）经理理部须按按照经过过批复的的施工组组织设计计和施工工技术方方案组织织施工，当当施工环环境和施施工条件件发生变变化，需需调整施施工组织织设计和和施工技技术方案案时，须须报原审审批单位位重新审审批。 8、应应急准备备和响应应必须明明确高风风险工序序，项目目经理组组织编制制可操作作性的应应急响应应预案，进进行应急急预案的的演练。第十三三条项项目收尾尾和交验验1、项项目进入入收尾阶阶段，须须明确具具体收尾尾负责人人及主要要岗位人人员，承承担收尾尾、交验验过程中中相关事事宜的处处理工作作。2、经经理部必必须制定定竣工文文件编制制办法、计计划、具具体人员员分工，项项目总工工程师是是竣工文文件

11、编制制工作的的责任人人。第十四四条劳劳务队伍伍引进主体工工程、特特殊工序序、关键键工序施施工的劳劳务队伍伍引进，按按照以经经理部为为主、坚坚持公司司审批的的原则，队队伍须优优先从局局公布的的合格劳劳务分包包名录中中选取，且且必须持持有有效效的安全全生产许许可证。第三章技技术管理理第十五五条施施工技术术管理体体系1、工工程项目目开工前前，须由由项目总总工程师师组织建建立本项项目技术术管理体体系，明明确技术术管理部部门和技技术管理理岗位职职责，对对本项目目经理部部的技术术人员按按专业和和技能进进行明确确分工。2、项项目经理理部须建建立以下下技术管管理制度度：测量复复核制度度、技术术交底制制度、设设

12、计文件件审核制制度、技技术数据据复核制制度、技技术工作作交接制制度、技技术资料料保管制制度、重重大问题题请示报报告制度度。第十六六条技技术资料料管理项目经经理部应应设专职职或兼职职人员负负责技术术文件资资料管理理，建立立工程日日志、工工程数量量、检查查记录、技技术交底底、变更更设计、测测量（计计量）设设备仪器器等技术术台帐，各各类技术术文件（图图纸）、施施工组织织设计（施施工方案案）、规规范标准准必须建建立目录录。工程程技术人人员必须须保证工工程日志志的完整整性、可可靠性、实实时性，项项目总工工程师负负责监督督、检查查。 项目目部依据据承建项项目的需需要配备备相应的的规范、标标准，满满足工程程

13、施工需需要，局局施工工技术管管理办法法手册册须发放放到项目目总工、工工程部、试试验室。第十七七条设设计文件件审核项目总总工程师师负责组组织技术术人员审审核设计计文件，未未经审核核的设计计文件不不得交付付施工。经经审核没没有问题题的，由由项目总总工程师师签字确确认后可可将设计计文件交交付使用用。审核核中发现现问题的的，由项项目总工工程师负负责报至至监理、设设计单位位与建设设单位予予以确认认，并留留有记录录。在问问题未获获得明确确回复前前，相关关设计文文件不得得交付施施工。第十八八条施施工组织织设计管管理1、所所有工程程项目均均须编制制实施性性施工组组织设计计。没有有编制实实施性施施工组织织设计或

14、或施工组组织设计计未经批批准的工工程项目目，一律律不得开开工。2、施施工组织织设计编编制前，必必须由项项目经理理组织召召开施工工组织设设计研讨讨会，并并留有书书面纪要要。施工工组织设设计编制制完成后后，项目目经理必必须负责责组织召召开施工工组织设设计自评评会，并并留有相相关记录录，定稿稿后由项项目总工工、项目目经理签签署后逐逐级报批批。3、施施工组织织设计实实施前须须由项目目经理组组织技术术交底，并并留存完完整的书书面交底底记录。第十九九条施施工技术术方案分部分分项工程程实施前前，由项项目总工工组织编编制施工工技术方方案，并并逐级履履行报批批手续，没没有施工工技术方方案或施施工技术术方案没没有

15、得到到相应级级别审批批之前，不不得进行行各道工工序施工工。第二十十条技技术交底底管理1、进进入施工工程序的的各道工工序，必必须进行行技术交交底。2、技技术交底底内容必必须填写写清楚，绘绘制简图图并标注注各部尺尺寸。交交底人和和接受人人须当面面交接（紧紧急情况况可以实实行口头头通知，但但是事后后必须完完善书面面手续），确确认无误误后双方方签认，并并保存留留有记录录。第二十十一条测量管管理1、项项目总工工程师负负责项目目测量管管理，人人员必须须经培训训合格后后方可上上岗。2、项项目测量量工作必必须执行行自检、互互检和抽抽检以及及验收制制度；严严格执行行多级测测量复核核制。3、所所使用的的仪器设设备

16、必须须定期进进行检校校，满足足精度要要求后方方能使用用。4、经经理部在在实施控控制测量量时，必必须和相相邻的标标段进行行联测。第二十十二条工程技技术总结结管理由项目目总工程程师负责责，项目目经理部部必须在在开工初初制定工工程技术术总结分分阶段编编写计划划，编制制计划要要根据施施工进度度划分阶阶段，并并明确编编制人员员、审核核人员。第第四章安全质质量环保保职业健健康管理理第二十十三条保证体体系1、项项目经理理部设立立安质部部，并成成立以项项目经理理为组长长的安全全生产领领导小组组；配备备安全总总监，安安全总监监在领导导班子中中享受副副职待遇遇，并不不得占安安质部定定员。2、经经理部安安质部至至少

17、配备备安全员员和质检检员各一一名，质质检员必必须工作作三年以以上并具具有技术术员及以以上技术术职称。3、项项目经理理、安全全总监、安安质部长长、安全全员、特特殊工种种须持证证上岗。4、经经理部安安质部须须根据项项目施工工内容配配备以下下工具、资资料：数数码照相相机、数数码摄像像机、安安全生产产检查标标准（含含国家、行行业、局局级）、施施工规范范、质量量验收标标准。第二十十四条规章制制度及措措施项目经经理部必必须建立立如下规规章制度度。1、安安全生产产规章制制度：安全生生产责任任制度；安全生生产责任任考核制制度；安全生生产教育育培训制制度；安全生生产检查查制度；安全生生产奖惩惩制度；安全生生产专

18、项项费用使使用管理理制度；安全生生产事故故报告及及处理制制度；安全生生产事故故应急救救援制度度；领导干干部和管管理人员员现场带带班制度度。2、质质量管理理制度：工程质质量责任任制度；工程质质量教育育培训制制度；工程质质量检查查制度； 不合格格品管理理制度； 工程质质量奖惩惩制度；工程质质量事故故报告、调调查处理理制度。3、环环保管理理制度：环保责责任制度度；环保教教育培训训制度；环保检检查制度度；环境污污染事件件报告及及处理制制度；职业健健康管理理制度：职业危危害防治治责任制制度；职业健健康宣传传教育培培训制度度。4、编编制重大大风险源源台账及及防范措措施。5、编编制本项项目使用用机具、工工种

19、安安全操作作规程集集。第二十十五条签订安安全、质质量责任任书1、项项目经理理部经理理、书记记与经理理部其他他管理人人员、项项目分部部经理、书书记签订订安全质质量责任任书。2、项项目分部部经理、书书记与分分部其他他管理人人员、外外协队伍伍负责人人签订安安全质量量责任书书。3、项项目经理理部（项项目分部部）监督督外协队队伍负责责人与其其作业人人员签订订安全质质量责任任书。第二十十六条现场管管理1、风风险源（1）在在作业场场所设置置较大风风险源告告知牌；（2）每每天进行行班前安安全讲话话；（3）新新工序施施工前进进行安全全、质量量教育；（4）安安全技术术交底。所有分分项施工工要有安安全技术术交底，并

20、并随施工工技术交交底同时时下发。2、专专项方案案所有较较大及以以上风险险源施工工必须编编制专项项施工方方案，并并附有安安全防范范措施，其其范围及及专家论论证必须须符合危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法（建建质【220099】877号）之之规定。3、“三检”制和内内部旁站站隐蔽工工程必须须执行质质量“三检”制，即即班组自自检、技技术主管管检查和和质检工工程师专专检；对对以下（包包括但不不限于）工工序执行行内部旁旁站制度度：（1）桩桩基、地地下连续续墙钢筋筋笼安装装工序、混混凝土灌灌注工序序；（2）路路基施工工各种地地基加固固工序；（3）隧隧道围岩岩加固大大管棚、小小导管钻钻孔、安安

21、装、压压浆工序序；（4）隧隧道初期期支护钻钻孔、安安装、压压浆工序序，喷射射混凝土土工序；（5）预预应力张张拉、压压浆工序序；（6）公公司和项项目经理理部针对对项目特特点认为为需要旁旁站施工工的工序序。4、领领导带班班项目经经理部必必须明确确哪些工工序为“重要风风险工序序”，对“重要风风险工序序”必须安安排班子子成员带带班作业业。 5、安安全质量量检查和和问题整整改（1）项项目经理理部必须须坚持每每月一次次由项目目经理带带队的安安全质量量大检查查；（2）发发现的问问题整改改后，检检查人员员必须在在规定的的时间内内进行闭闭合验证证，并留留有记录录。第五章试验管管理第二十十七条试验室室设置及及资质

22、1、按按投标承承诺或行行业标准准、建设设单位要要求建立立工地试试验室。2、工工地试验验室是有有资质的的母体试试验室派派出机构构，试验验检测报报告批准准人应是是母体资资质认定定的授权权签字人人。3、工工地试验验室验收收合格后后方可投投入使用用，不允允许超授授权范围围进行检检测。第二十十八条试验人人员配备备及培训训1、铁铁路项目目授权签签字人具具有工程程师及以以上技术术职称，公公路项目目授权签签字人具具有交通通部试验验检测工工程师资资格。2、试试验人员员不得在在不同建建设项目目兼职，主主要人员员稳定。3、对对新上岗岗人员进进行岗前前培训，对对新标准准、规范范及规程程等组织织学习，并并留有相相应记录

23、录。第二十十九条仪器设设备及环环境条件件1、工工地试验验室根据据承担的的施工内内容、投投标承诺诺配备仪仪器设备备。2、按按周期进进行检定定、校准准及自校校准，配配备自校校准所需需的标准准设备、物物资。3、各各操作间间温、湿湿度满足足相关标标准要求求，主要要、常用用仪器设设备制定定操作规规程并上上墙。第三十十条规规章制度度及内业业管理1、试试验室须须根据本本工程具具体情况况建立健健全各项项管理制制度，主主要包括括：岗位位责任制制、检测测工作管管理制度度（试验验工作日日志制度度、委托托试验管管理制度度、样品品流转制制度、原原始记录录和数据据处理程程序、测测试数据据检验制制度、检检测报告告审批制制度

24、、不不合格品品管理制制度、试试验资料料管理制制度、环环境卫生生制度）、试试验仪器器设备管管理制度度等。2、采采用检测测规程、规规范及标标准准确确，信息息、签字字完整，检检测报告告与试验验记录、试试验台账账统一。3、建建立不合合格品台台账，会会同有关关部门对对不合格格品进行行处理并并记录。第三十十一条施工质质量检测测与控制制1、对对现场原原材料按按检验批批或抽检检频率要要求及时时进行进进场检验验，并及及时出具具检测报报告；对对工地试试验室不不具备检检测能力力的材料料或参数数及时委委托有资资质的试试验室进进行检测测。2、各各种原材材料检验验合格方方可用于于施工。3、水水泥混凝凝土理论论配合比比设计

25、、路路基填料料试验（含含改良土土、级配配碎石等等配合比比设计等等）等标标准试验验必须按按现行的的有关规规范进行行设计、试试配，不不允许使使用经验验配合比比。4、设设计等级级为C550及以以上混凝凝土配合合比须上上报局试试验检测测中心进进行审核核、批复复。5、工工地试验验室严格格按照规规范及标标准要求求进行混混凝土、路路基施工工检验及及隧道喷喷射混凝凝土、锚锚杆施工工质量监监控等。第六章物物资管理理第三十十二条物资采采购管理理1、项项目经理理部成立立物资采采购领导导小组，对对大宗物物资应实实行招标标采购（公公开招标标和邀请请招标）。对对不适宜宜招标采采购物资资可采取取竞争性性谈判、询询价采购购等

26、方式式进行。2、大大宗物资资采购单单价、供供应商及及其它主主要事项项须经上上级物资资主管部部门认可可。第三十十三条合同签签订大宗物物资采购购需签订订采购合合同，合合同签订订前，须须经项目目经理部部物资采采购领导导小组共共同评审审。第三十十四条物资计计划项目经经理部工工程技术术部门须须分工号号编制主主要物资资需用量量核算表表，物物资部门门据此核核定出各各种主要要材料的的计划总总量，作作为整个个项目材材料消耗耗的控制制依据。物资部部门依据据当期工工程技术术部门提提供的主主要物资资需用量量核算表表、当前前库存编编制月度度物资申申请（采采购）计计划。第三十十五条物资验验收1、砂砂石料验验方过程程中须有

27、有两人或或两人以以上共同同验方，并并做到一一车一票票。验收收方要互互相签认认，填写写大堆料料验收单单，作为为大堆料料验收的的原始凭凭证。2、试试验资料料、随货货技术证证件等质质量记录录要有专专人妥善善保管。3、检检（试）验验不合格格物资应应予以标标识，单单独存放放，禁止止发放和和使用。4、检检（试）验验合格物物资要及及时办理理入库手手续，填填写材料料点收单单，并登登入物资资收、发发、存台台帐。第三十十六条物资发发放1、物物资发放放须按照照计划实实行限（定定）额发发料，用用料单位位应书面面指定专专门的有有权领料料人。2、及及时开具具发料单单，并登登入分工工号物资资限（定定）额供供应台帐帐。易燃易

28、易爆物资资应制定定专门的的领发料料办法（火火工品严严格按照照局中铁铁四保2201112446号和和当地公公安部门门要求执执行）。3、月月末须盘盘点库存存。4、禁禁止协作作队伍自自购构成成工程实实体的材材料。第三十十七条周转料料管理1、在在上级物物资主管管部门同同意后，方方可外租租(购置置)周转转材料。2、要要建立周周转材料料管理台台帐。3、拆拆除、回回收或工工程完工工不再使使用的周周转材料料应及时时退库，并并办理相相关手续续。4、需需要报废废的及丢丢失、损损坏的周周转材料料，应办办理报废废手续或或按规定定进行赔赔偿。第七章机机械管理理第三十十八条管理机机构与制制度1、项项目经理理部指派派一名副

29、副经理负负责分管管机械设设备，设设立专职职（或兼兼职）机机械管理理人员开开展机械械设备日日常管理理工作。2、项项目经理理部必须须根据项项目施工工特点分分别制定定项目经经理部机机械管理理办法和和机械管管理工作作职责。机机械管理理办法应应包括：设备配配备方式式、设备备租赁管管理、设设备使用用、设备备检查办办法、设设备安全全管理和和基础资资料等方方面内容容。第三十十九条机械设设备配备备管理项目经经理部根根据实施施性施工工组织设设计要求求编制施施工机械械设备配配备计划划，注明明机械设设备名称称、数量量、规格格型号、计计划进场场时间、预预计使用用时间及及机械设设备配备备方式(主要指指公司调调配、租租赁、

30、购购置或外外部劳务务队伍自自带等)，经项项目经理理签字后后报所属属子(分分)公司司审批。第四十十条机机械设备备内部租租赁管理理1、项项目经理理部需要要租用机机械设备备时，先先向所属属子(分分)公司司提报书书面申请请，包括括机械名名称、型型号、数数量、使使用时间间(进场场时间和和预计退退场时间间)和施施工地点点，公司司接到书书面申请请后3日日内做出出明确回回复。2、项项目经理理部根据据公司批批复的设设备配备备方案，派派机械管管理人员员对即将将租赁的的机械设设备进行行鉴定(必要时时在施工工现场)，实施施机械设设备进场场验证，确确定设备备状况能能否满足足使用要要求，双双方确认认技术状状况后项项目经理

31、理部与设设备产权权单位(通常为为公司机机械设备备管理中中心)签签署内部部机械租租赁合同同。第四十十一条机械设设备外部部租赁管管理1、在在公司机机械设备备无法调调剂时，项项目经理理部根据据施工组组织设计计要求，提提出需要要外租机机械设备备计划(设备的的名称、数数量、型型号、价价格、进进场时间间和预计计退场时时间)，报报所属子子(分)公司审审核批准准后，方方可办理理外部租租赁手续续。运架架设备、轮轮胎提梁梁机和CCA砂浆浆灌注车车等大型型专用机机械设备备需要外外租时，由由子分公公司报局局审核批批准后方方可办理理外租手手续。2、签签订租赁赁合同前前项目经经理部必必须对租租赁合同同评审后后，报公公司物

32、资资机械部部、法事事部审核核同意方方能签订订。第四十十二条外部劳劳务队伍伍自带设设备管理理1、外外部劳务务队伍自自带设备备进入施施工现场场前应提提报设备备配备清清单(内内容主要要包括：设备名名称、型型号规格格、数量量、技术术状况、生生产厂家家)，经经项目经经理部审审核同意意后方可可进场，并并报子(分)公公司备案案。2、项项目经理理部对所所有进场场设备均均要进行行验证，要要求机况况良好、证证照(合合格证、性性能检测测报告等等)齐全全、外观观整洁、技技术性能能优越，机机械操作作手持证证上岗，不不能满足足施工需需要的按按规定调调换。3、项项目经理理部对现现场机械械设备逐逐一登记记并编制制管理号号码(

33、编编制办法法同外租租机械设设备)，建建立外部部劳务队队伍机械械设备台台帐。第四十十三条机械设设备使用用管理1、机机械设备备使用中中的基本本制度项目经经理部必必须建立立并认真真执行设设备使用用基本制制度：岗岗位责任任制、持持证上岗岗制、交交接班制制度、巡巡回检查查制度、机机械的油油、水管管理制度度和检查查验收制制度。2、设设备验证证项目经经理部应应组织有有关人员员对施工工所用的的机械设设备实施施进场检检验并填填制“机械设设备验证证表”，检验验内容主主要包括括：设备备符合性性、技术术状况、出出厂合格格证件、技技术性能能等，除除进场检检验外，在在设备使使用期间间、设备备转场、关关键特殊殊工序时时也要

34、实实施设备备的技术术状况验验证。3、机机械设备备操作规规程项目经经理部必必须根据据机械使使用原则则及机械械使用说说明书，结结合施工工现场的的自然条条件如气气温、地地形、道道路条件件等，确确定并公公布各类类机械设设备操作作规程，明明确机械械设备使使用基本本制度、冬冬季使用用规定、用用油、用用水规定定和使用用安全规规定。4、设设备维护护保养要要求项目经经理部应应根据设设备的使使用说明明书制定定设备保保养制度度，实施施保养工工作，对对外租和和外部劳劳务队伍伍的设备备，督促促操作人人员应保保尽保，使使设备经经常保持持整齐、清清洁、润润滑、安安全，并并将保养养情况登登录在“机械运运转交接接班记录录”上。

35、第四十十四条设备使使用管理理检查1、机机械设备备使用过过程中项项目经理理部必须须开展班班前检查查、旬检检与月检检，各子子分公司司还应至至少半年年组织一一次（对对于塔吊吊、电梯梯、架桥桥机和提提梁机等等设备每每季度一一次）机机械设备备的现场场管理、使使用、安安全、维维护与保保养的综综合检查查，并及及时填制制“机械设设备管理理检查表表”。2、班班前检查查项目经经理部根根据本项项目设备备结构特特点制定定班前检检查内容容，监督督、检查查、落实实巡回检检查制度度，班前前检查由由设备操操作人员员负责，班班前应重重点检查查以下项项目是否否符合设设备使用用技术标标准。3、旬旬检与月月检项目经经理部机机械管理理

36、人员应应组织开开展旬检检与月检检工作，重重点检查查机械设设备技术术状况、班班前检查查落实情情况、运运转记录录情况、维维修保养养情况、安安全使用用情况、持持证上岗岗情况和和操作规规程执行行情况，并并填制“机械设设备管理理检查表表”。4、问问题处置置项目经经理部对对检查中中发现的的问题和和隐患，应应制定整整改措施施，下达达整改通通知单，并并落实定定人、定定时、定定标准，整整改到位位后方能能继续作作业，对对设备维维保不到到位、严严重失修修的，机机械管理理人员有有权要求求停机维维保，甚甚至清退退出场。第四十十五条特种设设备使用用管理1、特特种设备备使用应应遵循国国家特特种设备备安全监监察条例例规定定，

37、由具具备安装装资质的的队伍安安装，经经当地技技术监督督局验收收检验合合格方可可使用。特特种设备备作业人人员必须须经专业业培训和和考核，取取得地、市市级以上上质量技技术监督督行政部部门颁发发的特种种设备作作业人员员资格证证书后，方方可从事事相应工工作。2、特特种设备备在投入入使用前前或者投投入使用用后300日内，应应当向直直辖市或或者设区区的市的的特种设设备安全全监督管管理部门门登记办办理设备备安装告告知手续续；必要要时，到到地方人人民政府府相关建建设主管管部门办办理使用用登记。3、安安装（拆拆除）前前，项目目经理部部应编制制安装（拆拆除）专专项技术术方案并并组织评评审，由由具备相相应资质质的单

38、位位按批准准的方案案进行安安装(拆拆除)。4、设设备安装装后，项项目经理理部向当当地监督督检验机机构申请请验收检检验，取取得合格格的“安装验验收检验验报告”和安安全检验验合格证证件，并并将安安全检验验合格标标志及相相关牌照照和证书书固定在在设备规规定的位位置上才才能使用用。5、转转场使用用的大型型、特种种起重设设备必须须严格执执行下列列检查：主梁及及支腿焊焊缝探伤伤、检测测主梁的的上拱度度是否符符合安全全要求、吊吊具及吊吊杆是否否有裂纹纹或变形形、吊杆杆探伤并并负载拉拉伸试验验、关键键部位高高强螺栓栓更换和和其他重重要部件件检测等等。第八八章混混凝土搅搅拌站及及商品混混凝土管管理第四十十六条混

39、凝土土搅拌站站1、项项目经理理部自行行组建的的搅拌站站纳入物物资机械械部门管管理范围围，由经经理部试试验室和和安质部部对其进进行质量量监控，试试验仪器器设备配配备应满满足混凝凝土用原原材料质质量控制制及拌和和物性能能检测要要求，在在对搅拌拌站生产产的拌合合物质量量控制过过程中，试试验室主主管具有有一票否否决权。2、严严禁对搅搅拌站以以大包形形式进行行分包，搅搅拌站的的站长、材材料员、技技术员、质质检员、试试验员等等主要岗岗位必须须由正式式职工担担任，搅搅拌机操操作人员员必须是是持证的的正式职职工。3、搅搅拌站须须积极联联系当地地有关部部门对其其计量设设备进行行定期检检验，并并加强在在施工过过程

40、中的的自我检检查，确确保计量量准确可可靠。4、原原材料的的堆放、库库存管理理。水泥泥、外加加剂不得得露天堆堆放；不不同规格格、不同同料源的的骨料不不得混合合堆放，料料仓应有有清晰标标识，标标识信息息应涵盖盖已检/待检、产产地、规规格、进进场日期期以及是是否合格格等信息息；粗、细细骨料堆堆放场地地要进行行硬化，中中间设围围挡，并并做好地地面排水水设施，搅搅拌站的的相关设设施须满满足季节节性混凝凝土拌制制要求。5、搅搅拌前，试试验室须须进行施施工配合合比交底底，并安安排人员员进行监监控，检检查督促促搅拌站站严格按按照施工工配合比比进行施施工。6、搅搅拌站须须建立以以下管理理制度:搅拌站站计量设设备

41、周检检制度；开盘令令签批制制度；混混凝土配配送管理理制度；退站混混凝土处处置制度度等。7、试试验室必必须针对对搅拌站站的质量量控制建建立以下下制度：原材料料含水量量、混凝凝土坍落落度等测测试制度度；原材材料进场场复试制制度和抽抽样检验验制度；建立开开盘前的的检查复复核制度度；检查查试件留留置制度度。所有有资料报报告应按按规范填填写试验验记录和和报告，建建立台帐帐，一一一对应。第四十十七条商品混混凝土管管理1、物物资采购购部门是是商品混混凝土管管理的主主责部门门，经理理部试验验室和安安质部对对商品混混凝土的的质量进进行监控控。2、商商品混凝凝土搅拌拌站的资资质审查查：查看看商品混混凝土搅搅拌站资

42、资质等级级证书与与其企业业管理制制度是否否健全，与与商品混混凝土生生产企业业签订合合同中应应有明确确和详细细的技术术要求。3、应应对商品品混凝土土生产企企业提供供的商商品混凝凝土配合合比报告告进行行严格复复核，技技术资料料主要包包括原材材料合格格证和批批量检验验报告、单单位工程程混凝土土配合比比通知单单、按规规定留置置的试件件强度和和性能检检验报告告、生产产过程混混凝土配配合比调调整通知知单、反反映预拌拌商品混混凝土质质量的统统计资料料等。4、对对商品混混凝土搅搅拌站的的旁站工工作，应应派试验验人员对对商品混混凝土的的搅拌站站进行不不定期旁旁站监督督以保证证搅拌站站严格按按照出具具的配合合比施

43、工工。5、混混凝土运运抵施工工现场时时，现场场试验室室必须按按设计要要求、施施工技术术、工程程验收标标准和合合同约定定，对商商品混凝凝土质量量进行相相关性能能检验，供供需双方方必须共共同做好好书面验验收记录录，双方方专人签签字，未未经检验验或检验验不合格格的，不不得使用用。附件11：地铁铁和基坑坑工程施施工管理理约束性性条款附件22：隧道道工程施施工管理理约束性性条款附件33：营业业线施工工约束性性条款附件44：地基基处理工工程施工工约束性性条款附件55：承重重支架、挂挂篮施工工约束性性条款附件66：预应应力工程程约束性性条款附件1：铁和基坑工工程施工工管理约约束性条条款第一章总则则第一条条为

44、切切实加强强地铁和和基坑工工程施工工过程中中安全、质质量等方方面的控控制，确确保项目目实施全全过程始始终处于于可控状状态，特特制定本本条款汇汇编。第二条条本条条款适用用于城市市地铁车车站或区区间明挖挖、地下下通道基基坑、各各种建筑筑基坑、区区间盾构构和竖井井等工程程施工管管理。第二章管理性性要求第三条条地铁铁和基坑坑工程必必须严格格执行按按工序劳劳务分包包的管理理模式，严严禁大包包。第四条条复杂杂地质或或复杂环环境条件件下的高高风险地地铁、一一级基坑坑工程，在在编制实实施性施施工组织织前，必必须进行行一次局局级风险险分析和和施工方方案研讨讨会。第五条条在工工程实施施前必须须对施工工影响范范围内

45、的的结构物物(桥梁梁、管线线、建筑筑物、铁铁路、其其他结构构和设施施)、地地下障碍碍物、文文物、水水体等进进行详细细调查，并并形成书书面调查查报告。第六条条在施施工前，必必须编制制项目实实施性施施工组织织设计和和各专项项方案并并按相关关规定逐逐级审批批，组织织专家评评审。第七条条必须须坚持领领导带班班和隐蔽蔽工序内内部员工工全程旁旁站制度度。第八条条施工工前必须须对设计计文件进进行校核核，应将将结果及及存在的的问题以以书面形形式报送送建设、设设计、监监理等相相关单位位。第三章施施工测量量第八条条施工工前应对对已建成成的平面面、高程程控制网网进行复复测，施施工过程程中应对对其进行行检测。第九条条同一一贯通区区间内始始发和接接收工作作井所使使用的地地面近井井控制点点间必须须进行直直接联测测，并与与区间内内的其他他地面控控制点构构成附合合路线和和附合网网。第十条条隧道道贯通后后必须分分别以始始发和接接收工作作井的地地下近井井控制点点为起算算数据，采采用附合合路线形形式，对对原有控控制点重重新组合合或布设设并施测测地下控控制网。第四章监监控量测测第十一一条开开挖深