济南某山体修复治理施工方案(DOC68页)11383.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、施工组织设计方案及人员配备情况、编制依据据及原则编制依据（）济南南 破损山体体修复治理理工程招标标文件，招招标编号：。（）现行园园林绿化工工程施工及及验收规范范、施工技技术标准、程程序，施工工操作规程程、质量检检验评定标标准。（）投标人人现场勘察察和工地调调查情况（）投标人人历年来积积累的成功功施工经验验、技术水水平、机械械装备等条条件。编制原则根据招标文文件的要求求，我们以以招标文件件和现场踏踏勘为基础础，按照“提高质量量，确保安安全，文明明施工，降

2、降低成本，如如期高效”的项目管管理思路，根根据以下原原则进行施施工组织设设计的编制制。（）确保工工期的原则则。根据招招标文件的的工期要求求，编制科科学的、合合理的、周周密的施工工方案；采采用信息化化管理技术术，合理安安排工程进进度，搞好好工序衔接接，实施进进度监控，实实行网络控控制；确保保实现工期期目标，满满足建设单单位要求。（）坚持质质量第一的的原则。按按照招标文文件对工期期的要求，结结合投标人人的人力资资源、机械械装备和类类似工程的的施工经验验，以科学学的施工组组织、切实实可行的施施工方法、可可靠的技术术保证措施施，来确保保按期优质质安全高效效的完成本本项目。（）坚持实实事求是的的原则。在

3、在制定施工工方案时，坚坚持科学组组织、合理理安排、均均衡生产，采采用项目法法管理，通通过与业主主、监理和和设计单位位的充分合合作，实现现人力、机机械、物资资等资源的的最佳优化化。（）科学配配置的原则则。充分发发挥企业技技术实力、施施工机械设设备配套能能力及项目目管理优势势。根据本本合同段的的工程量大大小及各项项管理目标标的要求，在在施工组织织中实行科科学配置，选选派有类似似工程施工工经验的管管理人员和和专业化施施工队伍，投投入高效先先进的施工工设备，确确保流动资资金的周转转使用，做做到专款专专用。（）方案优优化的原则则。采用新新技术、新新工艺、提提高工程质质量、降低低工程施工工成本、科科学组织

4、、合合理安排、优优化施工方方案是工程程管理的行行动指南，在在施工组织织设计编制制中，对关关键工序进进行多种施施工方案比比选，在技技术可行的的前提下，择择优选用最最佳方案。（）积极推推广应用“四新”成果的原原则。在各各项施工中中，对于能能够提高工工程质量、加加快施工进进度、降低低工程成本本的新技术术、新设备备、新工艺艺、新材料料等积极推推广采用。、工程概况况本工程位于于济南 腹地，北北临舜风路路，西靠舜舜华路，东东依凤凰路路，地理位位置优越。现现状山体 大致有四四段破损山山体断崖，从 管委会远望山体，破损面极其影响景观。显赫优越的地理位置决定了尽快治理此处破损山体，恢复生态绿化的必然性和重要性。

5、根据现场勘勘察，该项项目区共有有四段破损损山体断面面，总长度度约米。整治方案：以减少岩岩石裸露面面，客土覆覆绿，增加加场地植被被覆盖率为为原则，对对断壁部分分因地制宜宜进行处理理。利用碎碎石渣土堆堆积成新的的山体地形形，上层覆覆盖种植土土，结合部部分挡土墙墙，恢复山山体原始形形态。栽植植龙柏、合合欢等乡土土树种，防防止水土流流失，使破破损山体能能够较快较较好地得到到治理。主要工程内内容：.土石方工工程：包括括爆破山体体、清理石石渣及断壁壁松动石、排排险、修建建蓄水池、堆堆砌小平台台、堆砌自自然石挡墙墙及毛石挡挡土墙。.种植工程程：包括苗苗木种植、草草坪种植两两部分。、总体施工工方案根据工程量量

6、和现场勘勘察资料，施施工重点应应放在土石石方工程及及苗木种植植工程上。总体施工思思路我公司中标标后，与业业主及时签签订施工协协议书，本本公司根据据现场工程程实际情况况，调动一一切积极因因素，调集集施工人员员做好上场场准备。由由项目经理理带领施工工技术科、安安全质量科科、物资设设备科及综综合办公室室等在本地地的人员人人进驻现场场，进行前前期准备，其其余人员在在天内调集集完毕，在在最短时间间内进驻现现场。同时时我单位陆陆续组织工工程所需的的各种施工工机械、各各项设备进进场，联系系各种材料料厂家准备备供料计划划，并做好好开工前的的其他工作作，按要求求向监理提提交开工报报告。施工方案安安排原则在施工安

7、排排上，做到到“保证重点点，兼顾一一般”，进度安安排满足连连续、均衡衡施工的要要求，主要要工作的施施工人员、施施工机械在在各施工期期内连续作作业，尽量量使劳动力力、施工机机械、物资资消耗量达达到平衡、提提高效率。以以利于劳动动力调配、材材料供应和和充分利用用临时设施施。施工总平面面布置依据招标文文件对现场场布置、文文明施工、环环境保护及及水土保持持等方面的的要求合理理科学的进进行施工平平面图布置置。在规划划用地内合合理布置生生产、生活活设施，尽尽量减少临临时用地。平平面布置本本着充分利利用既有交交通，使施施工道路通通畅便利、施施工人员生生活方便舒舒适，生产产设施方便便施工的原原则，按照照有利于

8、施施工人员生生产过程中中劳动保护护及生活卫卫生进行规规划布置。详详见附表中中“济南 破损山体体修复治理理工程现场场施工平面面布置图”。临时设施项项目数量及及平面布置置布置依据（）招标文文件的有关关规定（）关于环环保、安全全、文明施施工的有关关规定（）我单位位在实施本本工程过程程中的项目目管理目标标。布置原则以既满足工工程施工需需要、又符符合创建文文明建设工工地为前提提，充分利利用现有自自然条件，综综合考虑工工程规模、施施工方案、工工期、造价价等因素，按按照招标文文件要求，因因地制宜、因因时制宜、有有利施工、方方便生活、易易于管理、安安全可靠、经经济合理地地规划生产产生活区、堆堆料场等。施工工期

9、及及进度安排排工期根据招标文文件要求，本本工程计划划开工日期期为中标签签订合同天天内，竣工工日期为年年月日，比比招标文件件规定的竣竣工时间提提前天。具具体开工日日期根据业业主安排而而定。科学学合理的组组织穿插流流水作业，保保质保量的的提前完成成本工程。具体详见附表中施工顺序、总进度安排及总体形象进度网络图。施工进度安安排准备工作主主要包括三三通一平，即即路通、电电通、水通通、场地平平，各类临临时生产、生生活房屋修修建。我单位计划划在接到中中标通知后后，立即组组织设备、人人员进场，调调试设备、组组织学习招招标文件、熟熟悉现场。进进行现场调调查工作，图图纸与现场场相结合，配配合业主和和设计，确确定

10、分部施施工范围和和施工方法法。根据施施工计划提提出周密的的材料使用用计划和机机械使用计计划，避免免因材料供供应或机械械配备上的的问题延误误工期。具具体施工进进度安排、施施工区段划划分进场后后根据业主主、监理安安排做适当当调整。施工进度管管理工程中标进进场后，在在投标施工工组的基础础上做更详详细的现场场调查，进进一步优化化施工组织织设计，编编制出更合合理的施工工进度计划划。由于施施工进度进进展会因各各种天气因因素及施工工现场出现现不同的情情况变化。因因此，在施施工全过程程中开展对对进度全阶阶段，全方方位的动态态管理，确确保承诺的的工期如期期实现。施工准备工程开工前前，根据设设计单位提提供的图纸纸

11、资料，做做好现场的的技术准备备、劳动力力准备、物物资准备、设设备准备等等工作。技术准备（）在接到到施工图纸纸后，认真真组织技术术人员熟悉悉图纸，编编制详细的的施工组织织设计，对对特殊过程程、重点部部位制定具具体的施工工方案，待待方案批准准后，组织织对各工种种施工人员员进行技术术交底。（）组织技技术及管理理人员对施施工现场范范围内的建建筑物、地地下管线进进行调查，做做到心中有有数，并针针对性地制制定保护和和预防措施施。（）配备齐齐全有效的的施工规范范、规程、验验收标准，制制定技术资资料管理目目标，建立立健全资料料管理体系系。（）及时编编制各种材材料计划，提提供给材料料管理部门门。劳动力准备备（）

12、本工程程工期紧、任任务重、施施工难度大大，为了顺顺利完成该该项施工任任务，我单单位现场设设立项目部部，协调各各个部门的的工作。（）为全面面落实施工工安排的组组织保障，更更好地组织织施工，切切实加强技技术管理、质质量控制，我我单位拟派派技术、质质量、材料料、安全、经经营等方面面有较强能能力的人员员组成本项项目的管理理机构。（）进场前前对全体施施工人员进进行入场教教育，对重重点工序、新新工艺工法法进行专业业技术培训训，召开动动员会，做做好特殊工工种的准备备工作。物资准备（）根据现现场平面布布置，在开开工前做好好物资材料料堆放的临临设搭建工工作。（）与供货货商签订供供货协议，明明确双方材材料供货范范

13、围及责任任。（）开工前前落实各项项施工用料料的计划，签签订供货合合同，并分分期分批组组织材料进进场。设备准备（）前期施施工的部分分机械设备备于开工前前五日组织织进场，进进场前做好好维修、保保养及调试试等工作。（）后续施施工机械随随施工进度度陆续组织织进场。现场施工平平面布置图图临时设施项项目数量及及平面布置置图（一）临时时设施项目目用地表用 途面 积（）位 置需 用 时时 间临时设施区区现场确定施工期现场办公区区现场确定施工期生活住宿区区现场确定施工期仓库现场确定施工期料场现场确定施工期食堂现场确定施工期厕所现场确定施工期配电室现场确定施工期合计（二）临时时设施平面面布置图主要施工方方法地形整

14、理工工程整体的地形形整理因地地制宜，通通过切实可可行的实施施手段，以以能够最大大限度地减减少岩石裸裸露面，客客土覆绿，同同时营造植植物生长必必需的生态态环境。整理方法：（）对破损损山体的破破损度进行行测量勘查查，确定修修复位置点点，从实际际出发，整整治山体。（）尽量不不采取大面面积爆破：大面积爆爆破使山体体又遭二次次破损，给给施工安全全及周边环环境带来不不利，而且且耗资大。（）对已破破损山体采采取因地制制宜办法进进行修复，具具体措施如如下：.能做小平平台的地方方，在不影影响山体的的情况下，采采用放小炮炮、人工凿凿的方法尽尽量扩大绿绿化面积。.立面高大大陡峭的地地方，可以以实施小型型爆破既降降低

15、断崖高高度，又可可利用爆破破后的渣土土放坡。上上土进行绿绿化。、由于本工工程施工面面积大，土土方量大，故故采用大面面积机械作作业，配合合人工修整整完成，以以确保进度度和精度。爆破施工方方法大面积石方方开挖爆破破为保证石方方爆破施工工进度，在在石方开挖挖方量集中中的区域采采用机械化化程度高、爆爆破产量大大的台阶式式深孔爆破破方法进行行施工。钻钻孔采用牵牵孔钻进行行机械化凿凿岩，垂直直钻孔，钻钻孔直径，台台阶式分层层爆破，爆爆破台阶的的高度定为为，以最大大程度地发发挥钻孔设设备效率并并获得最佳佳爆破效果果。起爆采采用导爆管管毫秒雷管管，并采用用深孔微差差挤压爆破破技术，改改善爆破效效果，大块块石率

16、控制制在的范围围内。边坡坡开挖采用用大孔径深深孔光面爆爆破技术，一一次开挖成成型，保证证边坡的稳稳定性和平平整度。爆爆落下的岩岩石用挖掘掘机挖装，自自卸汽车运运输。小范围内路路堑石方开开挖爆破对于零星分分布的小面面积、小方方量开挖区区，根据其其开挖深度度、石质条条件不同，灵灵活采用不不同的爆破破方法。、开挖深度度小于米的的浅挖路段段，石方开开挖采用小小型浅孔松松动爆破，用用手风钻钻钻浅孔（钻钻孔直径），导导爆管毫秒秒雷管微差差爆破，边边坡的开挖挖采用浅孔孔预裂爆破破技术。、深挖路堑堑石方开挖挖采用深孔孔爆破，当当开挖深度度小于时，分分成两个或或两个以上上的梯段从从上向下逐逐层开挖，采采用毫秒微

17、微差爆破技技术，边坡坡开挖采用用大孔径深深孔光面爆爆破技术，与与中间的岩岩体同时爆爆破，一次次开挖成型型。爆破产生的的大块石采采用手风钻钻钻浅孔进进行二次爆爆破改小。石方爆破安安全保证措措施（）严格执执行国家、山山东省地方方关于代用用爆炸物品品的保管领领用退库制制度。（）爆破作作业应先编编制深孔孔爆破作业业程序、深深孔爆破操操作规程，并并遵照执行行。（）爆破作作业区内外外要设置醒醒目的警示示、表字（）爆破如如有两个作作业区同时时爆破时，两两个爆破网网络联在一一起，一起起起爆。（）起爆时时警戒半径径，最小应应保证，浅浅孔爆破及及二次破碎碎时，不应应小于，警警戒人员要要戴安全帽帽。（）要形成成封闭

18、的警警戒区域，除除配足警戒戒力量外，还还应配备对对讲机，进进行工作协协调和统一一指挥。（）警戒人人员应忠于于职守，在在爆破警戒戒期间坚守守岗位。（）爆破区区域内作业业人员、机机械一律撤撤离到安全全区。（）放炮后后，爆破技技术人员对对现场检查查，确认无无盲炮后，方方可进行挖挖装作业。（）对于盲盲炮，应分分析产生拒拒爆的原因因，并采取取相应的措措施进行处处理。因特特殊原因不不能进行排排除时，应应派专人看看护并在盲盲炮位置设设置显著标标志。由有有经验的爆爆破员进行行处理，无无关人员不不得在场，并并在危险区区边界设警警戒，深孔孔爆破按设设计警戒范范围但不小小于，浅孔孔爆破按，每每次处理完完，由处理理者

19、填写登登记卡片。爆破台阶的的开辟（）上山便便道到达山山顶后，在在基床设计计标高及各各分层的爆爆破台阶面面标高上，用用挖掘机将将该标高以以上的表土土及强风化化可挖掘的的风化岩石石挖掉运走走，对于暴暴露出来的的不可挖掘掘的岩体，用用空压机带带动手风钻钻钻浅孔，采采用浅孔松松动爆破整整平，当整整平方量较较大且比较较集中时，使使用潜孔钻钻钻浅孔进进行浅孔爆爆破清理。（）清理爆爆破台阶面面时，做到到台阶面平平整，以利利于在该平平面上进行行挖装、运运输作业，同同时有利于于爆破开挖挖时钻机的的凿岩作业业。清理爆爆破临空面面时，台阶阶临空面底底部根坎要要处理干净净，使其临临空面尽可可能竖直；底板爆破破抵抗线尽

20、尽可能小，以以利于提高高爆破质量量。山体排险大山坡现有有的岩石边边坡破碎松松散且不平平整，故必必须将松散散的浮石和和岩渣清除除干净，处处理好光滑滑岩面，拆拆除障碍物物，用石块块补砌空洞洞，用高压压水冲洗受受喷面，对对边坡局部部不稳定处处进行清刷刷或支补加加固，对较较大的裂缝缝进行灌浆浆或勾缝处处理，在边边坡松散空空洞处和坡坡脚处设置置一定数量量的泄水孔孔，预留的的长度根据据现场确定定布设。苗木种植工工程栽植地的平平整和放样样：（）栽树前前的整地工工作整理绿化地地，粗平，浇浇水沉实，待待干后，对对绿地整平平整细，应应注意把好好土、表土土铺在植株株根系的主主要分布层层。种植乔乔、灌木的的表土层至至

21、少在厘米米以上。如如发现栽植植的表土层层不适合，必必须在开挖挖栽植穴前前，把改良良土壤的肥肥料运到栽栽植地。（）绿化定定点放线的的工作一般应在栽栽植施工前前完成定点点放线工作作，但也有有随放随挖挖穴的，定定点放线工工作一般均均应由专业业技术员或或熟练技工工进行，才才能确保施施工顺利进进行。定点放线的的方法：由由于栽植精精确度要求求不同，所所采取的方方法也不同同，最常用用的方格网网放线法，在在面积较大大的植树绿绿化工地上上，可以在在图纸上，以以一定的边边长，画出出方格网（如如米，米，米米等长度），再再把方格网网比例测设设到施工现现场去（一一般多采用用经纬仪器器来放桩比比较确定），再再在每个方方格

22、网内按按照图纸上上的相对位位置，进行行定点。挖种植穴种植穴规格格按照城城市绿化工工程施工及及验收规范范的要求求施工，树树穴要求上上口下底等等大小，挖挖穴大小较较苗木所带带土球直径径大三分之之一，挖穴穴时注意表表层土与底底层土分放放，并清除除土中垃圾圾。（）挖穴的的时间在施工任务务紧迫时，可可以随挖随随栽，但有有条件的情情况下应在在运取苗木木前天将树树穴挖好，这这样就可以以全力投入入栽树工作作。（）挖穴的的大小栽植穴的大大小，依照照苗木规格格的不同，而而有相应的的变化，一一般在施工工计划中事事先排定，挖挖穴一般应应大于苗木木的土球或或根系群的的直径，对对坑穴内杂杂物多或土土块硬结的的土壤应略略放

23、大，以以利筛选土土，对栽植植品种适应应性强的树树坑，坑穴穴可以略小小，适应性性差的树种种，树坑放放大，对干干径超过厘厘米以上的的大规格苗苗木，均加加大树坑，在在施工中，运运来的苗木木常常出现现规格不一一致，如发发现苗木规规格过大，决决不允许将将苗木的根根群修小，将将树坑放大大，以保证证树木成活活。挖坑的形状状，坑的形形状，一般般为圆形，为为开挖方便便起见，也也有用多边边形的，对对特殊的方方形土球大大树，自然然要采用方方形坑。（）挖穴的的方法树穴的开挖挖方法，有有以下两种种：人力挖穴，面面积不大或或土质较好好的栽植地地区，宜采采用人力挖挖坑。人力力挖坑一般般分破土、取取土、修筑筑坑边的步步骤，破

24、土土对使用镐镐掘松坑土土，取土、修修边一般采采用平板铲铲或圆锹，人人工挖树坑坑应注意以以下几点：（）挖出的的表土，心心土应分别别堆放，因因表土含有有机质和养养分，用它它栽树，有有利于树木木生长。（）一个施施工地区内内，表土、心心土堆放的的位置应固固定一个方方向，挖出出的坏土和和废土，应应运走；绿绿篱，花带带或花径，可可用开沟槽槽法。（）挖坑时时，如发现现有地下管管道，电缆缆等地下设设施，应停停止操作，并并及时向有有关领导报报告。（）在斜坡坡处挖坑，应应先做成一一个平台，平平台应以坑坑径最低处处为标准，然然后在平台台上挖坑。苗木的起挖挖及包装()掘苗根据各种乔乔灌木的生生态习性和和生长状态态，以

25、及施施工季节的的不同，苗苗木掘取应应注意以下下几点：.掘苗移植植的时间掘苗时间因因地区和树树种不同而而不同，一一般多在秋秋季休眠以以后者在春春季萌动前前进行，另另外在各地地区的雨季季也可进行行。.掘苗的质质量标准为保证树木木成活，掘掘苗时要选选生长健壮壮，树形端端正，根系系发达的无无病虫害苗苗木掘取，如如已有“号苗”标志号，应应严格根据据已经选定定的掘苗。.掘苗的根根系规格一般掘取露露根（即裸裸根）苗和和带土球的的苗木，其其根系的大大小应根据据掘苗现场场的株行距距，树苗的的干径，高高度而定，一一般情况下下，乔木的的根系大小小可按胸径径为依据。.掘苗的操操作方法为了能够取取得比较完完整的土球球，

26、应先在在土球外侧侧挖沟宽度度一般比土土球大厘米米，这样标标准有利于于包装操作作。同时，为为了开沟操操作，可在在挖前把树树冠稍加扎扎紧。.土球包装装方法土球包装又又称打包，包包装的方法法一般用：草绳法，对对一般土质质较好的土土球，经常常采用草绳绳法包装，此此法苗木大大小均可使使用。草绳绳法一般要要先打腰箍箍，即先在在土球中部部进行水平平方向的围围扎，以防防土球外散散。腰箍的的宽度要看看土球的大大小和土质质状况而定定，一般要要围圈以上上，扎结腰腰箍应把草草绳打入土土球表面土土层中（一一般采用砖砖石、木块块敲打，一一边拉紧草草绳，一边边敲打草绳绳），以便便紧缩牢固固不松。草绳腰箍打打完后，就就可以扎

27、竖竖向草绳的的花纹，可可区分为“古钱形”“五角形”“桔包形”三种，一一般在土质质较好时，可可采用前两两种形式。在在扎竖向草草绳时，每每周一圈，均均应把草绳绳用敲打方方法，使草草绳围圈紧紧紧的砸入入土球表面面的土层好好坏而定，一一般球小一一些的，围围扎圈即可可，土球则则需增加竖竖向草绳围围圈的圈次次，如果怕怕草绳松散散，可再增增加外腰箍箍一层，在在移植大树树时，也有有采用草绳绳扎结土球球的，但需需要增加腰腰箍和竖向向的层次和和围圈次数数。（）起苗一般小苗包包装好，即即可提出运运走，大苗苗提取常采采用以下几几种办法。填土起苗法法，先将土土球歪倒一一侧，在另另一侧填土土，然后把把土球歪倒倒填土一侧侧

28、，在原来来空出的一一侧填土，如如此反复多多次，直到到土球升出出地面为止止。斜坡起苗法法，在土坑坑的一侧开开出斜坡，坡坡度：或：，然后放放倒土球，用用较少的人人力即能将将土球滚出出土坑，如如因土质松松散，可在在斜坡上铺铺圆木作轨轨道，将土土球拉出。三角架起苗苗法，通常常采用根杉杉木，扎成成三角架置置于土坑上上空，架顶顶系有链条条式人力起起重器（俗俗称神仙葫葫芦）。将将土球用绳绳索挂在三三角架上的的起重器钩钩上，启动动起重器土土球升起，并并用运输工工具拉起。苗木运输和和假植在乔灌木种种植的施工工过程中，苗苗木的装车车、运苗、卸卸车、假植植的精心操操作，对保保证土球的的完好，不不折断苗木木主茎、枝枝

29、条，不擦擦伤树皮，保保护好根系系等，具有有十分重要要的作用，一一般绿化工工种施工中中有关技术术规程规范范常包括以以下内容；运苗装车前前，押运人人员应按所所需树种、规规格、质量量、数量认认真检验核核实后再装装车。装车露根苗苗木应根向向前，梢向向后，顺序序码放整齐齐，在后车车厢处应垫垫草包或蒲蒲包以免磨磨伤树干，注注意树梢不不要拖地；装好后应应用绳将树树干捆牢，捆捆绳时亦应应垫上蒲包包不使勒伤伤树皮。装运灌木也也可直立装装车，凡远远距离运露露根苗木，应应用毡布或或湿草袋盖盖好根部，以以免失水过过多影响成成活。苗木运到工工地后按指指定位置卸卸苗，卸露露根苗要从从上往下顺顺序卸车，不不得乱抽。卸卸时应

30、轻拿拿轻放，不不许整车往往下推，以以免砸断根根系和枝条条。土球苗苗厘米以下下的苗木可可直接搬下下，但要搬搬动土坨不不应只提树树干；卸厘厘米以上的的土球苗，可可打开车厢厢板放上木木板，从板板上滑下（车车上人拉住住树干，车车下人推住住土球缓缓缓卸下）；土球较大大超过厘米米，卸时在在土球下先先兜上绳子子一头捆在在车槽上，另另一头由、人人拉住，使使土球轻轻轻下滑，同同时注意不不要折断树树枝和使土土球歪斜，卸卸下后将树树立直放稳稳。由于此季节节绿化施工工还处于反反季节施工工期间，苗苗木应该随随起、随运运、随卸车车、随栽植植、随浇水水、随养护护，以提高高苗木成活活率。假若若苗木在韵韵致施工现现场当天无无法

31、及时栽栽植完毕，应应由专职人人员间时喷喷撒水在土土球部位，并并用草苫覆覆盖，在次次日及时将将其在植入入坑、浇水水、养护。应注意防止止根部受风风吹日晒，尤尤其是裸根根苗木更应应注意。苗木的栽植植（）栽植的的质量标准准栽植前为了了减少蒸腾腾，保持树树势平衡，保保证树木成成活，栽植植前对树木木进行适宜宜修剪，剪剪口也应必必须平滑，修修剪要符合合自然树型型和按设计计要求而定定，对分枝枝点的选留留，对主干干明显的杨杨树、雪松松、水杉等等，保持中中央领导干干的正直生生长。灌木木修剪应保保持其自然然树型，短短截时树冠冠要保持外外低内高，疏疏枝应保持持外密内疏疏，对枯、老老、病、虫虫枝，断根根应剪去，剪剪口要

32、平滑滑。栽植的位置置要按设计计进行，栽栽时树木高高矮，干径径大小要搭搭配合理，排排列整齐，合合乎自然要要求。栽植植的树木要要保持上下下垂直不得得倾斜，树树形好的一一面要迎着着主要方面面。栽植行行列树必须须横平竖直直，树干应应在一条线线上，相差差不得超过过半个树干干；相邻树树木高矮不不得超过厘厘米。栽植植填土要分分层填土，栽栽植深浅要要适合，一一般与原土土痕迹平，个个别快长杨杨柳树可比比原土痕迹迹深厘米。带带土球树栽栽植，土球球的包装物物应当取出出。（）栽植的的操作方法法栽植前首先先注意苗木木与现场特特点是否符符合，其次次对其树冠冠的朝向应应加以选择择，各种植植物均有它它的自然生生长朝阳面面与朝

33、阴面面，某些小小树不很明明显，而较较大苗木必必须按其原原来阴阳面面栽植，特特别是自然然式姿态的的树种，应应注意各个个方面的特特点，使之之达到前低低后高，层层次自如。树木入坑时时要深浅适适当，土痕痕应略平或或稍高于坑坑口，要防防栽后可能能出现陷落落下沉，导导致树干基基部积水腐腐烂。入坑坑填土必须须使用较肥肥沃的表土土，先填土土靠近根系系部分，每每填高厘米米，应踏实实一次，注注意不要伤伤根。如填填土过分干干燥，或土土坑过大，或或土球较大大，则应在在填至时，用用木棍在坑坑边四周夯夯实，防止止根系下部部或泥球底底部中空，同同时防止碰碰损土球。如如遇土球泥泥土松散，可可先垫土，再再去掉草绳绳或蒲包等等装

34、物，然然后再填入入余土。栽栽植露根树树木，应使使根系舒展展，防止出出现窝根，表表土填入一一半时，将将树干轻提提几下，既既能使土与与根系密接接，又能使使根系伸直直。坑土填平后后，另用培培土法筑起起凸起的围围堰，以利利浇水。栽植较大的的落叶乔木木或常绿树树木时，应应设立支柱柱，或埋设设铅丝、竹竹竿、木柱柱、水泥柱柱等作保护护栏，保护护栅的形式式有拉丝、直直立、斜撑撑、扁担桩桩、十字桩桩等多种。在在施工前应应作好保护护栅材料的的准备。保护栅的设设立方向，一一般应该设设在下风口口，才能充充分发挥保保护栅作用用。新植树木的的灌水，应应以河、湖湖天然水为为佳。栽植植后小时之之内必须及及时浇上第第一遍水，第

35、第二遍水要要连续进行行，第三遍遍水在第二二遍水后的的天进行，秋秋季植树开开工较晚或或雨季植树树，均可少少浇一遍水水，但灌水水一定要足足。浇完第三遍遍水待渗下下后，应及及时进行中中耕并封严严堰，秋季季浇完最后后一遍水亦亦应及时封封堰，并在在树干基部部周围堆成成厘米的土土堆，以保保持土壤中中的水分，中中耕封堰时时应将裂缝缝填实，并并将树干扶扶正。中耕耕松土时，要要将土打碎碎，并应注注意不得伤伤树根、树树皮。封堰时要用用细土，如如土壤中有有砖石，应应拣出以免免造成下次次开堰的困困难；封堰堰时较地面面稍高一些些，以防止止自然陷落落。苗木养护管管理（）成立养养护管理小小组，专门门负责整个个绿化工程程的养

36、护管管理工作，每每年进行两两次绿地养养护管理培培训工作，以以便提高职职工的专业业养护水平平。（）组织养养护管理人人员认真学学习山东东省城市园园林绿地养养护管理标标准，并并严格执行行，对绿化化工程进行行二级养护护。（）自觉提提高养护管管理意识，充充分认识养养护管理工工作的重要要性，对养养护管理工工作，要养养成一个自自觉维护、自自觉修正、自自觉提高的的风气。（）养护管管理做到五五到位，即即管理到位位、技术到到位、人员员到位、机机械设备到到位和责任任到位，并并实行经理理领导下的的分工责任任制，管理理水平和个个人效益挂挂钩。（）抓住专专业管理要要点进行管管理，并进进行管理日日记，建立立管理档案案。（）

37、根据公公司规定，由由工程部负负责对各个个绿地进行行每半个月月检查一次次，并按严严格要求进进行打分评评比，对于于管理不当当、出现问问题的，应应对管理人人员进行批批评和经济济处罚；对对于认真负负责、管理理水平高的的领导和个个人进行表表扬和奖励励。（）公司成成立植物门门诊，聘请请专业工程程师负责门门诊工作，及及时了解植植物长势和和病虫害，并并且对症下下药，以减减少因管理理不善造成成的不良影影响。（）加强对对基础管理理设施的维维护管理，防防止不法分分子的破坏坏活动。（）加强卫卫生管理，每每天安排人人进行绿化化场地的卫卫生清理工工作。草坪建植工工程场地准备（）草坪建建植前对场场地必须进进行全面调调查，建

38、筑筑垃圾必须须清掉 ，不宜种种草的土壤壤必须改良良或更换。（）场地进进土严禁使使用建筑垃垃圾土，化化学污染土土、废渣和和僵土。（）土地平平整与镇压压。草种选择草籽：草籽籽必须是色色泽正常，无无病虫害，纯纯净度以上上的新鲜或或低温冷藏藏的种子。种种子发芽率率要求：多多年生黑麦麦草以上，狗狗压根以上上。草坪建植方方法：种子子直播法主要管理措措施管理目标质量目标：工程合格格率达。安全目标：杜绝重大大人身伤亡和机械械事故，负负伤频率不不超过。文明施工目目标：坚持文明施施工，创建文明现场场。施工管理组组织机构为了保证工工程的质量、工期期、安全等等各项管理目标的顺利进行，我们 园林工程有有限公司将将组织强

39、有有力的领导导班子，选配精兵强将将，精心组织织施工，以以确保工程程施工顺利进行。我们的管理理体系将以项目总指挥为核心，以以公司的强强有力的支支持为后盾，配配备先进的机械设备备，以科学的管理方方法，先进进的施工技技术，一流的的管理水平平，优质高速的的完成园林绿化工程。施工原则为了合理安安排各道施施工，首先先做好现场场的推填土土方工程，为下一步全面穿插施工创造工作面。项目经理会会同项目技技术负责人人依照项项目质量计计划和工工程施工计计划管理程程序共同同制定施施工组织计计划。施工组织计计划包括：工程概况况、施工前前准备、施施工方案、主主要项目的的施工方法法和程序、劳劳动力计划划与施工进进度表、工工地

40、现场组组织机构、开开工竣工时时间、材料料采购供应应计划、检检验测量设设备准备、施施工机械准准备情况、施施工行政后后勤保障准准备等。材料组认真真分析图纸纸，确定主主材用料数数量、规格格、种类、名名称等，制制定材料计计划。如材材料无法在在规定时间间内落实，必必须与甲方方及监理工工程师达成成共识，更更改有关设设计图纸。技术组负责责设备、工工具的准备备落实工作作，根据施施工组织计计划准备各各工程的施施工人员，任任命班组长长，确定各各种施工人人员进场时时间，做好好施工交叉叉作业及接接口工程的的衔接方案案。工程项目技技术负责人人决定质量量文件所需需数目，由由工地资料料员到公司司工程管理理部门领取取所有受控

41、控文件，并并发至班组组长，并由由资料员负负责回收。资资料员还需需负责施工工图的晒图图及复印工工作。文件件发放、回回收时，必必须填写工工程技术文文件、设计计图纸发放放记录。工程项目施施工前，项项目经理、设设计师、工工程项目负负责人及公公司工程管管理部监理理参加甲方方组织的图图纸会审，会会审后进行行工程技术术交底。会审后签发发设计图图纸会审记记录，明明确以下问问题：（）图纸中中设计构造造、尺寸是是否与现场场相符。（）设计意意图、重点点、工艺、材材料的说明明是否清楚楚。（）对发现现问题的解解决办法和和要求。如工程需要要，项目经经理或项目目技术负责责人应配合合甲方组织织人员解决决现场的临临时用水、用用

42、电、生活活设施，搞搞好生产准准备和后勤勤服务。项目经理应应针对工程程进展中发发生的各种种问题，填填写工程程施工联系系单，通通知有关单单位及时处处理。施工过程中中工序控制制施工中一般般包括：工工程放线、隐隐蔽工程、成成品保护。在在做好所有有施工准备备后，项目目经理和项项目技术负负责人应组组织人员进进行施工，资资料员应将将有关的文文件和资料料下发给管管理人员和和施工人员员。项目技术负负责人或授授权技术负负责人每周周或定期把把有关技术术、安全、质质量要求对对施工班组组长或施工工人员进行行交底，内内容包括：（）施工程程序交底 ；（）质量要要求交底；（）安全、文文明施工交交底;（）施工质质量交底；交底后

43、，项项目技术负负责人、授授权人及有有关人员填填写施工工质量、安安全技术交交底记录。 项目技术负负责人或授授权人员根根据进度安安排好作业业班组的交交叉作业，避避免不合理理的颠倒的的施工顺序序，一经发发现不合格格的施工顺顺序作业班班组，应立立即令其停停工并按不不合格控制制程序进进行处理。工程放线：由各班组组长组织技技工根据图图纸对所需需施工现场场进行测量量，划定测测量线，主主要的控制制现有项目目技术负责责人或质量量检验人员员测量，其其它有班组组长自检。竣工验收前前的准备：进入施工工的后期，对对已完成的的施工区域域，施工的的剩余废料料由各班组组清除干净净，余料退退回材料保保管员，重重要的部位位由项目

44、技技术负责人人或授权人人员进行。施工项目的的验收：对对施工项目目材料、工工序、竣工工验收，依依照文件工工程材料检检验程序、施施工过程检检验程序、竣竣工工程检检验和验收收程序进进行。工具设备的的控制：各施工班组组长对各施施工机具设设备应定期期检查，工工程项目开开工前，应应自检合格格后进行作作业，严禁禁不合格的的机具设备备在项目中中使用。对工种施工工中的工具具，设备的的管理，依依照工程程机具管理理程序执执行，对工工程施工中中用的检测测设备、器器具按照检检验、测量量设备控制制程序执执行。施工文件、资资料和记录录的控制：施工过程中中质量文件件由资料员员根据需要要发放到班班组长手中中，做好发发放记录。同

45、同时每个工工地技术组组必需准备备两到三册册与本工程程施工有关关的验收规规范以备查查，所有的的与质量有有关的原记记录由相关关人员签订订认可后，定定期交到资资料员处保保管存档。工程施工中中记录按质质量记录管管理程序执执行。施工过程中中人员要求求：施工中的技技术工人必必须是熟练练工人，爆爆破工等特特殊工种人人员必须持持证上岗。如如出现特殊殊原因聘用用工人为非非熟练工人人时，应由由该工序的的班组长对对新人进行行短期培训训，学习有有关工艺要要领，新工工人不得安安排从事重重要的工序序的施工作作业。技术组禁止止不合格施施工作业人人员在项目目中作业，不不能为了赶赶进度，让让不合格工工人操作或或不同的人人员代替

46、作作业，技术术组和质检检组一经发发现，应责责令其停工工，并通知知其班组长长采取措施施，保证施施工质量与与生产安全全。现场管理：施工现场应应有安全保保障，危险险的地方要要求挂安全全警示牌，对对施工人员员要经常进进行安全知知识宣传教教育。施工安全的的控制，严严格按公司司安全管管理实施细细则执行行，由工程程项目经理理指定专人人（安全员员）负责，做做好安全检检查和安全全活动记录录。 施工过程程中的检验验程序：主要职责：施工项目的的技术负责责人和质量量检查人员员会同施工工班组长对对施工过程程中的工序序进行检验验和验收。项目经理（或或项目技术术负责人）负负责组织有有关人员对对施工中重重要的工序序或分项进进

47、行检验和和验收记录录 检验程序内内容：（）施工过过程的检验验或验收，一一般包括以以下几个方方面，（可可根据项目目具体情况况有所不同同）。施工准备备的检验；工程放线线的检验；隐蔽工程程的检验；工序交接接的检验； （）施工准准备的检验验有项目经经理对拟施施工工种项项目组织技技术负责人人，工程监监理、技术术和质检人人员依照项项目质量计计划、施施工组织设设计在施施工现场对对施工准备备工作进行行验收。验收适应应对施工现现场条件、技技术措施、生生产要素（人人员、材料料、机具设设备等）、文文件资料等等内容进行行检查，并并填写施工工准备验收收记录。所有施工工准备的验验收应由项项目经理和和技术负责责人做出是是否达到要要求的结论论。（）工程放放线检验 放线的检验验由项目技技术负责人人和工程监监理负责人人员负责进进行检验，填填写工程放放线验收记记录。（）工序交交接的检验验对相对独独立的而且且由直接影影响下道工工序施工的的工序作业业，在完工工时必须进进行工序交交接检验工序交接接由工程监监理、质检检员、会同同各相关专专业班组长长检验，并并填写相关关质量记录录分项