群众艺术馆施工组织设计正本125762.docx
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1、一、工程概况1.1 工程概况1.1.11工程名称称:湖南省省群众艺术馆新馆馆室内二次次精装修工工程。1.1.2工工程地点:长沙市芙芙蓉南路杉杉木冲1号号。1.1.33结构类型型及层数:框架结构构。1.1.44装修主要要内容:群群众艺术馆馆音乐厅、多多功能厅、音音乐厅门厅厅和贵宾休休息室的二二次精装饰饰工程之墙墙面、天花花、地面及及与之配套套的电气照照明工程。1.1.44.1地面面:主要为为800*800山山东白麻密密拼、进口口黑金砂玻玻打线、6600*11200mmm山东白白麻密拼、4400mmm山东灰麻麻、玻璃栏栏杆扶手、墙墙面2.55mm厚铝铝板喷红色色汽车漆饰饰面、亚麻麻软木卷材材、实木
2、地地板、不锈锈钢栏杆、素素地处理基基层金刚砂砂防滑地面面。1.1.44.2室内内墙面:GGRG大尺尺寸反射声声板、仿枫枫木三聚氰氰胺树脂浸浸纸饰面、原原墙面200厚粉刷层层白色ICCI、预制制水泥制品品小圆反射射体、铝合合金拷木色色漆、加拿拿大枫木饰饰面油哑光光清漆、帕帕特枫木条条型孔吸声声板内置欧欧文斯吸音音棉、紫灰灰色ICII、8888基层白色色ICI、莎莎安娜米黄黄石材、55厘穿孔LLCFC板板、2.55mm厚铝铝板冲孔喷喷红色汽车车漆、100mm钢化化玻璃、白白色铝板饰饰面、麦哥哥利木饰面面索色、灰灰麻镜面花花岗岩、黑黑金砂镜面面花岗岩、水水曲柳搓色色油水性漆漆、山东白白麻干挂。1.1
3、.44.3顶棚棚:双层112.5mm纸面石膏膏板错缝拼拼叠白色IICI、三三层轻钢龙龙骨9.55纸面石膏膏板错缝拼拼叠白色IICI、柔柔性造型天天花。1.1.44.4其它它:成品实实木门、112mm钢钢化玻璃栏栏杆、防滑滑铜条、不不锈钢拉手手、15mmm钢化玻玻璃门、艺艺术图案砂砂岩。1.1.44.7还有有强、弱电电及其合同同范围内的的相关专业业工程。1.2施工工各项条件件1.2.11场地条件件:本工程程属新建工工程的二次次精装修工工程,基本本具备施工工条件。1.2.22施工水电电条件:土土建单位使使用的,室室内水电供供配系统基基本齐全,基基本能满足足施工用水水、用电要要求。1.2.33交通条
4、件件:本工程程位于长沙沙市区二还还线外,湖湖南群众艺艺术馆位于于长沙市主主干道芙蓉蓉南路,交交通非常便便利。1.2.44其它条件件:设计图图纸已基本本完成,细细部、节点点等还需补补充完善。1.3 施工特特点1.3.11本工程装装饰改造要要求档次较较高,细部部处理必须须精细。1.3.22环保要求求,本工程程位于长沙沙市区的主主干道芙蓉蓉南路湖南南群众艺术术馆新址,对对施工过程程中的防尘尘;废气控控制,废水水排放;垃垃圾处理;施工降噪噪以及对周周围绿化树树木、花草草保护的要要求更为严严格。1.3.33本工程地地处湖南群群众艺术馆馆新址,垃垃圾外运和和工程材料料供应要充充分作好准准备及时外外运和供应
5、应。1.3.44作好准备备,对施工工中有可能能出现的各各种情况,事事先考虑多多种施工方方案,确保保不会因偶偶然事件影影响正常施施工,从而而延误工期期。1.3.55根据本工工程的特点点,文明施施工要求特特别高。我我们承诺:严格制定定文明施工工措施和周周边绿化与与设施的保保护措施,并并抓好落实实,以文明明施工辅助助,保证质质量与安全全,处理协协调好现场场办公人员员及周边人人员关系,努努力维护我我企业形象象。1.3.66根据以上上的情况,我我公司在组组织施工过过程中,将将克服各种种不利条件件,以顽强强拼博的精精神,争创创一流的管管理水平,超超一流的工工程质量,争争一流的工工程进度,以以优良工程程为目
6、标,顺顺利完成本本工程的装装饰任务。1.4 施工布布署1.4.11 施工管管理目标1.4.11.1推行行项目法管管理,执行行ISO99001:20000版的管理理体系,集集我司科学学管理,先先进工艺和和精良的装装备及高素素质人才之之大成,达达到以下目目标:1.4.11.2质量量目标:确确保优良奖奖工程。1.4.11.3工期期目标:合合理规划施施工工序,制制订各阶段段工期目标标,确保1100天完完成。1.4.11.4安全全生产目标标:杜绝重重大人身伤伤害、设备备、火灾事事故。1.4.11.5文明明施工目标标:创公司司施工综合合考评样板板工地标准准。1.4.22 施工生生产安排:精装饰工工程在公司
7、司范围选择择优秀的施施工班组完完成,并与与设计方保保持良好的的联系,以以指导施工工的顺利进进行。1.4.33 施工准准备1.4.33.1 施施工技术准准备1.4.33.1.11收集业主主意见,经经领导批准准,在原有有的设计基基础上进行行修改,应应由业主牵牵头,监理理组织,相相关各方参参加的设计计技术交底底会议。1.4.33.1.22组织各专专业相关人人员熟悉现现场和图纸纸,了解设设计意图,复复杂工艺和和关键施工工部位编制制专项施工工方案,对对图纸中标标注不详及及存在的问问题做好详详细记录,在在施工图会会审时办理理一次性工工程洽商,做做好施工技技术准备工工作。1.4.33.1.33精心编制制施工
8、组织织设计,做做好各分项项工程技术术交底工作作。1.4.33.1.44搞好主要要材料翻样样委托加工工,编制详详细的材料料进场计划划。1.4.33.2 施施工现场准准备1.4.33.2.11现场交接接:工程开开工前完成成现场交接接手续,作作好施工现现场技术交交接工作。1.4.33.2.现场交接接需对原主主体工程、粗粗装修工程程、机电设设备工程、预预埋预留项项目逐一检检验复核,填填写交接验验收记录。11.4.33.2.接管现场场后,项目目经理部将将对施工范范围内的安安全、消防防、绿化环环保、文明明施工等各各项工作全全面负责。1.4.44 施工总总体布署1.4.44.1严格格按照设计计施工图施施工,
9、本工工程计划880天完工工。为了争争取必要的的施工作业业技术间歇歇时间,确确保质量和和工期要求求。因此,应应抓好装饰饰施工与其其他专业分分包单位的的空插施工工配合,保保证施工有有条不紊的的进行。1.4.44.在施施工部署上上,总的要要求是先上上后下,先先内后外,从从粗到细,先先湿(作业业)后干(作作业)的原原则组织内内外力量分分层流水作作业,使施施工现场工工厂化、成成品化。1.4.44.加强强指挥调度度,协调施施工生产,采采取以生产产管理指挥挥长专业工长长工长班组长生产工人人的纵向直直线式指挥挥管理形式式,统一指指挥,分组组管理,责责任到人,确确保施工计计划按目标标完成。1.4.55 施工程程
10、序1.4.55.1 总总程序:先先预埋再封闭再装饰再调试工艺流程:电气管线线各栋各各单元装饰饰施工电气、五五金安装调试清理交交验 1.4.55.2 预预埋联合体体:电气管线1.4.55.3 封封闭阶段:墙面顶棚地面1.4.55.4 装装饰阶段:泥水木作面板油漆清理交交验1.4.55.5 调调试阶段:电气、声声控等1.4.66 施工管管理机构的的设置1.4.66.1工程程实行项目目法管理,在在公司范围围内选择优优秀的项目目管理班子子,组建湖湖南建工集集团装饰工工程有限公公司湖南群群众艺术馆馆室内装饰饰工程项目目经理部,配配备技术、施施工、质安安、材料设设备、经营营核算、综综合管理等等部门。1.4
11、.66.2建立立责任承包包制,代表表公司具体体对工程施施工进行总总承包管理理。施工管管理人员表表及企业资资质证书复复印件附后后。1.4.66.3施工工管理职责责;项目经经理部针对对工程质量量、安全、进进度等目标标,在项目目内部管理理人员进行行目标职责责分解,落落实到人,增增强岗位工工作责任性性,具体分分解为:1.4.66.3.11项目经理理1.4.66.3.11.1执行行公司质量量方针,贯贯彻实施公公司质量体体系文件,制制定项目奖奖罚办法,规规定项目管管理人员的的职责和权权限,并进进行督促检检查。1.4.66.3.11.2进行行工程项目目质量策划划,组织编编制项目质质量计划和和施工组织织设计,
12、负负责项目质质量体系的的建立和有有效运行。1.4.66.3.11.3负责责审批施工工进度计划划和资源需需用计划,签签署采购合合同和工程程劳务合同同。1.4.66.3.11.4全面面落实和合合理使用各各种生产要要素,对工工程施工实实施有效控控制。1.4.66.3.11.5主持持合同变更更,审批物物资的紧急急放行,批批准项目经经理部人员员培训计划划。1.4.66.3.11.6组织织工程质量量评定和工工程验收,主主持不合格格的评审,负负责处理工工程质量事事故,提出出让步接受受申请。1.4.66.3.11.7严格格财务制度度,加强财财经管理,组组织工程结结算。1.4.66.3.11.8搞好好安全生产产
13、和安全防防火工作。1.4.66.3.11.9贯彻彻企业CII视觉形象象,识别规规范,搞好好文明施工工,树立企企业的良好好形象。1.4.66.3.22项目技术术负责人(副副经理)1.4.66.3.22.1贯彻彻执行国家家和工程项项目所在地地的质量技技术法规,负负责项目施施工质量技技术管理工工作。 1.4.66.3.22.2组织织图纸会审审,制定施施工方案,主主持技术交交底。1.4.66.3.22.3组织织编制项目目进度计划划,质量检检测计划和和资源需用用计划,编编制项目质质量计划。1.4.66.3.22.4组织织项目管理理人员对操操作人员,工工程用料、施施工机具和和检测设备备进行鉴定定,确保过过
14、程能力。1.4.66.3.22.5协助助项目经理理主持隐蔽蔽工程验收收,工程质质量的评定定和工程验验收及不合合格品评审审,处理工工程质量事事故。1.4.66.3.22.6负责责新技术、新新工艺、新新材料的采采用和推广广工作。1.4.66.3.22.7组织织整理归档档资料和质质量保证资资料,并规规定上报。1.4.66.3.22.8负责责工程项目目的设计变变更,技术术核定事宜宜。1.4.66.3.33施工员1.4.66.3.33.1在项项目负责人人的领导下下,负责贯贯彻装饰项项目质量计计划和施工工组织设计计,制定专专项施工方方案,指导导各施工班班组作业。1.4.66.3.33.2参加加图纸会审审,
15、并负责责按照施工工图;规范范规程和施施工方案的的要求进行行书面技术术交底,组组织班组进进行施工。1.4.66.3.33.3编制制材料需用用计划,协协助材料员员做好进场场物资的检检验工作,确确保工程进进度及工程程质量。1.4.66.3.33.4对外外墙装饰专专业施工全全过程的质质量实施控控制,组织织自检及交交接检,参参与不合格格品评审,落落实纠正措措施。1.4.66.3.33.5参与与隐蔽工程程验收和分分部工程的的检验评定定工作。1.4.66.3.33.6按照照公司质量量体系要求求,负责记记录,收集集和整理各各项技术资资料和质量量体系资料料。1.4.66.3.44资料员1.4.66.3.44.1
16、负责责本项目文文件和资料料的日常管管理工作。1.4.66.3.44.2按照照公司质量量体系文件件的要求对对本项目文文件和资料料进行有效效控制,建建立收发台台帐。1.4.66.3.44.3按照照有关部门门要求,做做好文件和和资料的变变更事宜,确确保对质量量体系运作作起重要作作用的各个个场所都使使用相应文文件有效版版本。1.4.66.3.44.4负责责本项目文文件和资料料的标识和和保管工作作。1.4.66.3.44.5负责责文件和资资料的借阅阅、回收工工作。1.4.66.3.44.6及时时检查质量量记录的填填写情况,确确保质量记记录真实、齐齐全、及时时、完整。1.4.66.3.44.7收集集质量体
17、系系运行和施施工过程中中的各种资资料,并按按规定整理理,归档上上报。1.4.66.3.55质检员1.4.66.3.55.1严格格执行建筑筑装饰工程程的验收规规范、质量量验评标准准,对施工工全过程实实施质量监监督控制。1.4.66.3.55.2监督督原材料、半半成品的进进场验收、送送检工作,切切实把好材材料质量验验收关。1.4.66.3.55.3对不不合格品应应及时进行行标识、隔隔离、发现现不合格品品,必要时时下达“整改通知知单”,并对整整改后质量量进行验证证。1.4.66.3.55.4参加加工程质量量的验评,负负责各分部部分项工程程的质量核核定。1.4.66.3.55.5监督督计量器具具的使用
18、,确确保检测结结果的有效效性。1.4.66.3.55.6作好好质量记录录,及时反反馈质量信信息。1.4.66.3.55.7参与与工程质量量事故分析析,提出改改进措施,并并验收改进进效果。1.4.66.3.66安全员1.4.66.3.66.1贯彻彻“安全第一一,预防为为主”的安全生生产方针,执执行安全生生产规章制制度及上级级有关指示示,负责项项目安全生生产日常工工作。1.4.66.3.66.2在项项目负责人人的领导下下,组织项项目施工人人员开展安安全教育工工作。1.4.66.3.66.3负责责向班组进进行安全交交底,要求求工人遵守守各种加工工机械、机机具的操作作规程,合合理使用各各类防护用用品。
19、1.4.66.3.66.4定期期组织安全全教育活动动,定期进进行安全检检查,针对对不安全隐隐患提出纠纠正措施,并并验证改进进情况,确确保安全生生产。1.4.66.3.66.5真实实记录施工工现场安全全生产检查查情况,及及时填报安安全生产报报表。1.4.66.3.66.6发生生火灾或工工伤事故及及时上报,并并按规定进进行火灾和和工伤事故故的分析处处理和统计计工作。1.4.77 施工设设备投入大小型设备备由项目部部造出需用用计划量,公公司设备部部门组织调调配。1.4.88 周转材材料的投入入架体所用的的钢管、扣扣件采用普普通钢管、扣扣件,由公公司材料部部门负责调调集或租用用土建项目目部的架料料,并
20、保证证供应及时时。1.4.99工程资金金管理1.4.99.1项目目经理部在在公司设立立专门帐号号,保证专专款专用。1.4.99.2严格格执行国家家的有关财财经法规和和公司财务务制度。1.4.99.3财务务部门按旬旬、月根据据各部门提提出的资金金计划,统统一编制使使用计划,经经项目经理理批准后执执行。1.4.110 施工工现场生活活安排,详详见施工平平面布置说说明。(略略)1.4.111服务目目标:信守守合同认真真协调与各各方面的关关系,接受受业主、监监理及政府府职能部门门对本工程程质量、工工程进度、安安全生产、现现场管理的的监督。1.4.112施工协协调组织管管理1.4.112.1明明确项目部
21、部内部的职职责分工、奖奖罚制度。1.4.112.2协协调好项目目经理部与与各方设计计的关系,发发现图纸有有矛盾时,及及时与设计计人员沟通通,处理好好图纸问题题。1.4.112.3协协调好与监监理单位的的关系,积积极配合监监理工程师师对工程的的控制,服服从监理单单位的监督督检查。1.4.112.4协协调好与业业主之间的的关系,积积极主动地地想业主之之所想,急急业主之所所急,与业业主之间的的合作关系系是本工程程施工合同同全面履行行的基础条条件。1.4.112.5协协调好本公公司施工队队伍与其他他专业分包包单位之间间的关系,统统一安排,使使各专业之之间互相配配合,为顺顺利施工创创造有利条条件。1.4
22、.112.6协协调好与周周边单位之之间的关系系,如消防防部门等,为为工程顺利利进行提供供保障措施施。附件:管 理 人人 员 配配 备 表表职 责姓 名主 要 职职 责项目经理叶明星负责整个工工程全面监监控和指挥挥项目副经理理敖才斌负责整个施施工进度、质质量、安全全及文明生生产项目技术负负责人许晓明负责施工进进度、质量量、安全及及文明生产产安全员潘庆云督促检查施施工质量、文文明及安全全质检员周 钢督促检查施施工质量、文文明及安全全施工员李 华华负责整个工工程进度、质质量、文明明及安全预算员龙定均负责项目的的预、结算算及劳保福福利工作材料员王 勇材料采购和和验收、保保管及发放放二、主要施施工方法2
23、.1 各各装饰与建建筑主要施施工方法2.2定位位放线2.2.11根据总平平面图纸(必必须在图纸纸会审中确确认的)进进行计量、测测定、编制制坐标定位位。2.2.22在总平面面中按功能能要求分区区域及平面面轴线及结结构几何尺尺寸定位。2.2.33根据立面面图的设计计要求,采采用水管定定位法,标标出各功能能区域的实实际标高进进行定位。2.2.44以立面图图的分格及及造型设计计在施工立立面上以实实际发生的的尺寸分配配定位放线线。2.2.55天花叠级级造型的定定位,以地地面中线坐坐标定位后后,将天花花叠级造型型投影在地地面上进行行放线造型型。2.3地面面地砖、石石材铺贴2.3.11施工准备备2.3.11
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