耐磨地坪(施工组织设计)24025.docx

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2、织设设计一、编制依依据1.1项目目管理规划划大纲1.2现行行国家强制制性标准及及相关规范范及地方规规程1.3对该该工程所处处地理位置置的环境调调查1.4公司司及项目部部人力、物物力及机械械设备的现现有实力二、工程概概况2.1工程程名称：世世纪城购物中心心地车库2.2工程程地址：金金阳区世纪纪城购物中中心2.3工程程内容：耐耐磨地坪三、施工布布署3.1 项项目管理的的目标3.1.11质量目标标本工程质量量目标为：国家水泥泥基耐磨地地坪JC/T902220002.3.1.22 进度目目标：根据该工程程的工期要要求及具体体特点：硬硬化耐磨地地坪随混凝凝土同时施施工。3.1.33安全文明明施工目标标：

3、a)保证安安全生产的的有效措施施：a.1建立立、健全各各级各部门门的安全生生产责任制制，责任落落实到人。各各项工作有有明确的安安全指标和和包括奖惩惩办法在内内的保证措措施。a.2新进进企业工人人须进行公公司、项目目和施工队队的三级教教育。a.3工人人应掌据本本工种操作作技能，熟熟悉本工种种安全技术术操作规程程。a.4必须须建立定期期安全检查查制度。有有时间、有有要求，明明确重点部部位。a.5安全全检查有记记录。对查查出的隐患患应及时整整改，做到到定人、定定时间、定定措施。a.6安全全生产对施施工企业来来说是一个个十分重要要的管理内内容，只有有安全生产产上去了，才才能抓好进进度，提高高质量。我我

4、司将根据据项目的具具体情况，制制定齐全的的安全生产产制度和可可靠的安全全管理网络络，实现安安全生产的的目标，提提高企业的的形象。b）安全目目标：整个个工程轻伤伤频率控制制在0.33以内；杜绝重大大伤亡事故故。c）确保文文明施工的的技术组织织措施c.1认真真贯彻公司司的“施工现场场管理办法法，加强管管理，文明明施工”。c.2实行行谁施工谁谁负责的原原则。文明明施工由施施工队长管管理，并按按“公司工地地文明施工工管理方法法”对违反规规定的行为为人作出处处理。d）文明施施工目标：整个工程程施工做到到工完场清清，达到区区级安全文文明施工。3.2劳动动力施工计计划3.2.11我司在施施作耐磨地地坪时，为

5、为实现创优优目标，我我司就劳动动力作相应应安排，对对相应工程程作定员定定质管理，做做到质量到到人。3.2.22 对进场场施工队在在技术素质质，施工能能力,人员员配备等进进行复查、考考核。3.2.33 实施动动态管理，不不允许施工工队擅自变变动人员，以以确保施工工队素质。3.2.44 定期对对施工队作作质量、安安全、文明明生产教育育，确定施施工队质量量员、安全全员，切实实做好施工工队一级的的自检，防防患于未然然。3.2.55劳动力的的合理组织织对确保工工程工期是是非常重要要的、为此此本工程劳劳动力按硬硬化耐磨地地坪工程来来组织劳动动力，并具具体需求计计划如下表表。工 种按工程施工工阶段投入入劳动

6、力情情况人 数备 注注项目经理1现场技术负负责人1施工队长1质检员1安全员1材料员1资料员1专业技工撒料工4磨面工4含普工及技技工收面工4专业技工抹边工1机械维修工工1专业技工3.3 拟拟投入的主主要施工机机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1单盘抹平机机F46/44H10美国20045KW混凝土表面面2单盘抹平机机F46/44HD8美国20035KW3手工抹刀80上海20044手工砂板60上海20043.4施工工程序3.4.11 施工组组织程序：本工程严严格坚持业业主至上的的原则，树树立绝对服服务的理想想，协调好好所有参建建单位的工工

7、作，为施施工顺利进进行创造良良好的组织织条件。其组织程序序为：部门门严格执行行业主决议议：服从监监理的协调调管理；主主动的配合合好设计及及相关单位位的工作；接受政府府职能部门门的监督指指导。3.4.22 施工技技术程序：领图后认认真阅图，为为技术交底底作好充分分的准备；施工中严严格按设计计施工图及及交底纪要要和强制性性标准、现现行规范、地地方规程的的规定施工工；作好硬硬化耐磨地地坪工程的的验收；严严格执行该该工程的报报验程序。3.4.33 工程交交接程序：坚持现场场实际工作作与资料同同步，各分分部分项工工程的交接接时，同时时核定技术术资料，待待工程竣工工交付时，确确保有完善善的竣工档档案资料。

8、 3.55 项目管管理总体安安排3.5.11 按照公公司的总体体部署要求求，项目管管理公司配配备强有力力的项目管管理班子，在在组织上首首先确保该该工程能顺顺利实施，并并严格按照照施工合同同及有关规规定履约。3.5.22 为确保保工程在施施工中安全全文明施工工及质量的的管理，就就该工程劳劳务实行总总包。项目目管理公司司组织的项项目部在施施工过程中中承担具体体管理事务务。3.5.33 工程资资料：工程程资料与施施工现场同同步，确保保工程资料料的真实与与准确性。 3.66 工程施施工进度计计划：以实实际开工报报告为准。四、施工准准备工作计计划 4.11施工准备备工作组织织及时间安安排4.1.11施工

9、准备备工作组织织根据项目部部以往工程程施工经验验并结合该该工程实际际情况，组组织一批有有经验、有有专业知识识的人员组组成管理班班子对该工工程实施管管理和控制制。开工前一周周，将项目目部全部人人员报业主主及监理工工程师并全全部到位开开展工作，同同时编制施施工方案及及相关技术术准备工作作。 劳工队伍伍，使用长长期在公司司合作的劳劳务施工队队，确保管管理制度的的落实，同同时要求劳劳务施工队队自备各工工种施工管管理人员，为为配合项目目部的管理理工作起到到非常好的的作用。4.1.22时间安排排：该工程程待地面清清理完成后后即安排项项目管理人人员进场组组织临时设设施的布置置，熟悉施施工图纸，准准备技术交交

10、底。4.2技术术准备及编编制质量计计划。4.2.11技术准备备工作工作作方面如下下：a）项目技技术负责人人向施工员员及相关人人员进行本本工程的的的详细技术术交底、项项目管理要求求、各项技技术及经济济指标等。b）施工员员对硬化耐耐磨地坪进进行详细的的施工技术术交底，并并作好文字字技术存档档资料。c）该工程程的技术标标准以国家家水泥基耐耐磨地坪JJC/T990622002为为标准。五、施工方方法硬化耐磨地地坪的优秀秀品质既取取决于高品品质的材料料性能，同同时也与施施工技术密密切相关。根根据我们多多年的施工工经验，施施作硬化耐耐磨地坪应应该注意以以下事项：5.1对混混凝土施工工的要求5.1.11施工

11、前准准备a)模板设设置：本工工程地面由由于面积较较大，为了了有效的控控制砼面层层不产生开开裂现象及及施工层的的平整度，因因此按每44米进行分分格，其具具体分格及及模板安装装见下图：c)敷设钢钢筋：对有有钢筋要求求的砼，应应按设计设设置钢筋，钢钢筋下面放放置垫块。5.1.22混凝土地地坪施工a)混凝土土要求：a.1强度度达到C225以上。a.2水灰灰比不高于于0.4。a.3泵送送混凝土塌塌落度应控控制在166cm，不不大于222cm。a.4对于于浇筑之混混凝土地坪坪，其厚度度最薄处应应不低于550mm。a.5对地地面若有较较高要求，则则建议在混混凝土中加加钢筋网（钢钢筋直径应应16）。b)混凝土

12、土浇筑：b.1浇筑筑要分仓按按序进行，否否则会因混混凝土凝结结不平衡而而导致无法法操作机器器进行规模模施工。b.2建议议混凝土地地台一次性性浇筑至设设计标高，在在混凝土浇浇筑的地方方，如不敷敷设防水薄薄膜，则应应撒水使地地基处于湿湿润状态。b.3振捣捣：使用插插入式振捣捣和水平式式振捣器进进行振捣作作业，应特特别注意边边角处的部部位一定要要振实，混混凝土振捣捣后使用水水平仪检测测模板水平平情况，对对偏差部位位进行调整整。b.4地面面水平：使使用较重的的钢制长辊辊（钢辊应应宽于模板板0.5mm以上），多多次反复辊辊压地面，做做出地面水水平，滚压压地面时，应应除尽钢模模上之异物物。b.5去除除泌水

13、：地地面水平完完成后，如如混凝土表表面出现泌泌水，应使使用橡胶管管去除多余余泌水。5.2硬化化耐磨层的的施工硬化耐磨层层施工在混混凝土地坪坪作出水平平且去除泌泌水之后开开始进行（见见下图） 锯割割伸缩缝养护硬化化耐磨层/撒骨料、整整平、收光光混凝凝土找平层层基基层5.2.11施工程序序a)去除浮浮浆：台表表面出现浮浮浆，应使使用圆盘的的机械镘均均匀地将混混凝土表面面的浮浆破破坏掉。b)撒布材材料并作机机械镘作业业：分2次次进行。第1 次：将材料按按规定用量量的2/33用手工均均匀撒布在在初凝的混混凝土表面面，待硬化化层吸收一一定水份后后，进行圆圆盘的机械械镘磨平作作业。第2次：待待材料硬化化至

14、一定阶阶段，再撒撒布所余11/3的材材料，待硬硬化层吸收收下面水份份后，再次次进行圆盘盘的机械镘镘磨平作业业，注意让让机械镘作作业纵横交交错进行。c)机械镘镘磨平作业业：继后的的作业中，视视混凝土的的硬化情况况，进行至至少2至33次机械镘镘磨平作业业，机械镘镘的运转速速度和角度度变化视混混凝土的地地台的硬化化情况而作作出调整。d)表面磨磨光作业：硬化耐磨磨层的最终终修饰加工工是使用机机械镘结合合手工镘加加工一次完完成。根据据客户的要要求，可达达到不同的的表面光洁洁度及防滑滑要求。5.3硬化化耐磨地坪坪的养护硬化耐磨层层作业完成成后，为防防止其表面面水分的急急剧蒸发和和表面开裂裂，保障耐耐磨材料

15、强强度稳定增增长，应在在硬化耐磨磨层施工完完成后122小时内，在在其表面涂涂敷专用养养护剂，进进行前期养养护，用量量为0.22升/平方方米。5.4卸模模作业卸模作业可可以在硬化化耐磨层完完成后第二二天进行，卸卸模作业时时应注意不不要损伤地地台边缘。5.5伸缩缩缝的处理理施作水泥面面层，混凝凝土浇注方方应该按照照国家有关关标准锯割割伸缩缝，以以防止地面面开裂，一一般是每隔隔4M一条条。面层未未敷设钢筋筋的地坪，应应在硬化耐耐磨地坪完完工后5天天内锯割伸伸缩缝；面面层已敷设设钢筋的地地坪，可在在硬化耐磨磨地坪完工工后15天天内锯割。六、工程质质量技术要要求6.1硬化化耐磨地坪坪参照执行行标准：JJ

16、C/T990222002：6.2厚度度：2.553.00 mm；6.3骨料料：不得低低于5kgg/；粉粉料密度11.5-22.0g/；平整度度：无明显显凹凸；6.4耐磨磨度比（%）350；28d抗抗压强度90Mppa；288d抗折强强度13.55Mpa；6.5防滑滑性：等同同于一般水水泥地面。七、施工技技术组织措措施7.1组织织保证措施施计划a）项目组组织机构项目经理部部下设工程程组、材设设组、质安安组、办公公室等机构构，具体负负责本工程程的施工管管理、技术术管理、安安全管理、文文明施工管管理及材料料供应、设设备调配、人人员调动等等具体工作作。)岗位职职责1、项目经经理负责项目的的全面管理理工

17、作，是是项目生产产、行政工工作的直接接组织者和和指挥者，是是本项目质质量、安全全第一责任任人，代表表公司履行行与业主合合同相关的的责任。主主持项目日日常工作，负负责编制项项目工作计计划，填写写项目报告告；负责向业主主、监理公公司提出工工程计划，组组织施工队队长作好施施工准备，加加强施工管管理，负责责审批任务务书，并督督促实施。保保证工程计计划的全面面完成。组织施工队队长和工人人学习、研研究图纸、技技术规程、操操作方法。负负责向施工工队长和工工人进行技技术交底，严严格按图施施工。负责掌握材材料、机具具的合理使使用，统一一平衡调度度材料，搞搞好现场平平面管理，作作到工完场场清、文明明施工。制定项目

18、人人员流量计计划，加强强劳动管理理，合理组组织劳动组组合，严格格贯彻执行劳动定定额和奖励励制度，充充分利用工工时和提高高劳动生产产率。督促检查业业内人员，作作好施工生生产计划、统统计、工程程技术签证证资料，隐隐蔽工程记记录等原始始记录工作作，负责组组织有关人人员提供交交工资料、证证明和技术术文件，组织织工程验收收，参加工工程竣工验验收。负责审核项项目物资需需用量计划划，负责验验收进场物物资、设备备的的质量量、数量。负责与业主主、监理协协调关系，组组织协调周周边关系。2、项目技技术负责人人在项目经理理指导下编编制施工方方案和技术术措施；熟悉图纸和和有关技术术规范、规规程、规定定，提出材材料计划，

19、作作好施工准准备工作。负责向施工工队长及相相关人员进进行工程的的详细技术术交底，项项目管理要要求、各项项技术指标标。负责收集、整整理、保管管全部工程程技术资料料，参加交交工验收工工作。负责图纸保保管和各项项技术资料料。 3、施工工队长贯彻执行工工程的施工工方案以及及各项技术术组织措施施，组织现现场施工，合合理安排施施工顺序，搞搞好平面管管理。办理隐蔽工工程验收记记录，组织织工人开展展质量自检检、互检、交交接检和质质量评定工工作。作好施工日日记，积累累技术档案案有关资料料，参加交交工验收。掌握工程实实际工料消消耗，参加加竣工结算算。4、质检员员坚持质量是是企业生命命的原则，执执行质量一一票否决制

20、制度，确保保工程质量量达到国家家施工验收收标准的优优良等级。负责现场各各道工序质质量检查、抽抽查、对达达不到要求求的产品，签签发质量隐隐患通知单单，并督促促执行，负负责对业主主、监理的的报验。针对工程质质量通病，制制定质量通通病预防措措施。根据工程概概况向项目目总工建议议召开质量量会议、重重点解决质质量问题。5、安全员员按照公司要要求及有关关规章制度度，结合现现场情况，制制定安全活活动计划，作作好安全宣宣传工作。定期、不定定期检查现现场的平面面布置及施施工现场安安全情况。监督不合格格安全问题题的整改落落实情况。负责现场施施工设施的的日常维修修检查。在项目经理理的领导下下，作好临临水、临电电、保

21、卫、环环卫等文明明样板工地地检查内容容，并作好好业内资料料整理。对施工现场场不安全因因素提出并并签发整改改意见，必必要时进行行安全罚款款。完成项目经经理交给的的其它工作作。6、材料员员负责组织采采购计划购购买的物资资。负责监督验验证各种材材料计划的的实施，组组织有关人人员检查材材料进场情情况，并作好材料料进场验收收记录。负责材料的的验证工作作，收集、整整理、归档档材料合格格证、检验验报告等。组织验收业业主供货材材料的验证证并作好相相关记录，负负责对材料料的进场检检查，审查检验结结果。负责检查现现场材料库库存情况，制制定材料管管理办法。负责现场材材料的标识识工作，协协助安全员员作好文明明施工管理

22、理工作。负责现场各各类设备的的管理工作作（包括维维修、保养养、使用情情况）。完成项目经经理交给的的其它工作作。7、资料员员根据有关文文件资料整整编规定，对对工程进度度及时整理理技术资料料。负责工程验验收资料的的整编。定期检查资资料的完整整性、连续续性、及时时到位情况况，并对有有关人员进进行工程技技术资料交交底。完成技术负负责人交办办的其它工工作。8、库管员员负责对该工工程的全部部材料进行行验收并作作好建账工工作。负责对库房房材料进行行保管，收收发。负责对现场场看守人员员的管理。c）工人施施工队管理理办法参加本工程程建设的工工人，将实实行严格的的劳务合同同制度，施施工队不得得施工166岁以下的的

23、童工和550岁以上上的老年工工，其施工工队的安全全文明施工工管理劳务务合同和有有关规定进进行管理。d）施工纪纪律管理干部和和工人吃住住在现场，节节假日不休休假。施工队进驻驻施工现场场后，必须须严格遵守守建设方的的各项规章章制度，绝绝对不准摆摆弄建设方方的机器、设设备，不拿拿建设方一一针一线，不不浪费工地地的水电，不不得擅自出出入非施工工范围的其其它工作场场地。不干干扰其它工工程队的施施工，做到到和建设方方及其它工工程队搞好好团结。八、回访保保修服务8.1为作作好售后服服务工作，就就该工程的的回访保修修服务作如如下安排：8.1.11回访方式式：该工程竣工工验收后采采用例行性性回访，其其方式为：电话询问问、登门回回访。8.1.22保修服务务：承包人在接接到保修通通知之日起起7天内派派人保修，发发生紧急抢抢修事故的的，承包人人在接到事事故通知后后，应当立立即到达事事故现场抢抢修。8.1.33回访责任任人：该工工程项目经经理为该工工程的回访访责任人。在在工程竣工工后，将该该工程的保保修内容和和保修联系系等用书面面形式移交交给公司售售后服务部部，同时通通知业主与与公司售后后服务部的的联系方式式。8.1.44保期外的的服务：材材料按投标标书所报价价格计算，不不另加价。