建筑工程项目管理教案32149.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑工程项目管理第1章 工程项目管理概论学习目标： 1熟悉项项目与工工程项目目的定义义及特点点。2了解工工程项目目管理的的内容、类类型，熟熟悉工程程项目管管理的任任务3了解建建设监理理的基本本概念。4掌握项项目管理理咨询工工程师的的知识结结构、能能力和责责任，项项目管理理咨询合合同。5了解工工程项目目管理理理论的产产生与发发展、工工程项目目管理学学及其相相关学科科之间的的相互关关系。重点难点：1. 工程程项目建建设程序序2. 工程程项目管管理类型型3. 项目

2、目管理合合同课程内容：本书用的术术语“工程项项目”即建设设项目，或或称建设设工程项项目，或或称投资资建设项项目；“工程项项目管理理”即建设设工程项项目管理理，或称称投资建建设项目目管理。本本章主要要阐述工工程项目目管理的的内涵、类类型、背背景和发发展趋势势，以及及与工程程项目管管理相关关的建设设工程监监理的概概念。由由于项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制，因此此，按项项目管理理学（Proojecct MManaagemmentt）的基基本理论论，没有有目标的的建设工工程不是是项目管管理的对对象。1.1工工程项目目的含义义和特点点1.1.11项目的的含义和和特点（1）项目目（Proo

3、jecct）的定定义：目目前没有有统一的的定一的的定义。国际项目目管理协协会ICB的定义义是一个个特殊的的将被完完成的有有限任务务，它是是在一定定时间内内满足一一系列特特定目标标的多项项相关工工作的总总称。是指在一一定的约约束条件件下（主主要是限限定时间间、限定定资源），具具有明确确目标的的一次性性任务。（2）项目目特征明明确性：项目具具有明确确的目标标；一次性：具有一一定的约约束条件件如资源源条件的的约束（人人力、物物力、财财力）和和人为的的约束，其其中时间间、成本本、质量量是普遍遍存在的的约束条条件。一次性：任何项项目都有有自身的的特点，不不可能有有两个完完全相同同的项目目存在。生命周期期

4、属性：有其明明确的起起点时间间和终点点时间。不确定性性：有许许多不确确定的因因素。1.1.22工程项项目的含含义和特特点（1）工程程项目定定义教材上的定定义：建建设项目目是指为为了特定定目标而而进行的的投资建建设活动动。建设设项目也也称为投投资建设设项目，以以下一律律简称为为工程项项目，其其内涵如如下。 工工程项目目是一种种既有投投资行为为又有建建设行为为的项目目，其目目标是形形成固定定资产。工工程项目目是将投投资转化化为固定定资产的的经济活活动过程程。 “一一次性事事业”即一次次性任务务，表示示项目的的一次性性特征。 经经济上实实行统一一核算，行行政上实实行统一一管理”，表示示项目是是在一定

5、定的组织织机构内内进行，项项目一般般由一个个组织或或几个组组织联合合完成。 对对一个工工程项目目范围的的认定标标准，是是具有一一个总体体设计或或初步设设计。凡凡属于一一个总体体设计或或初步设设计的项项目，不不论是主主体工程程还是相相应的附附属配套套工程，不不论是由由一个还还是由几几个施工工单位施施工，不不论是同同期建设设还是分分期建设设，都视视为一个个工程项项目。（2）工程程项目的的特点工程项目除除了具有有一般项项目的基基本特点点外，还还有自身身的特点点。工程程项目的的特点表表现在以以下几个个方面。具有明确确的建设设任务，如如建设一一个住宅宅小区或或建设一一座发电电厂等。具有明确确的质量量、进

6、度度和费用用目标。建设成果果和建设设过程固固定在某某一地点点。建设产品品具有唯唯一性的的特点。建设产产品具有有整体性性的特点点。工程项目目管理的的复杂性性主要表表现在：工程项项目涉及及的单位位多，各各单位之之间关系系协调的的难度和和工作量量大；工工程技术术的复杂杂性不断断提高，出出现了许许多新技技术、新新材料和和新工艺艺；大中中型项目目的建设设规模大大；社会会、政治治和经济济环境对对工程项项目的影影响，特特别是对对一些跨跨地区、跨跨行业的的大型工工程项目目的影响响，越来来越复杂杂。1.2工工程项目目管理的的含义（1）工程程项目管管理的定定义建设工工程项目目管理规规范定定义：运运用系统统的理论论

7、和方法法，对工工程项目目进行计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制等专专业化活活动。“工程管管理”作为一一个专业业术语，其其内涵涉涉及工程程项目全全过程的的管理，即即包括DM、PM和FM，并涉涉及参与与工程项项目的各各个单位位的管理理，即包包括投资资方、开开发方、设设计方、施施工方、供供货方和和项目使使用期的的管理方方的管理理。工程管理的的核心任任务是为为工程建建设增值值，工程程管理工工作是一一种增值值服务工工作。其其增值主主要表现现在两个个方面。为工程建建设增值值；为工程使使用（运运行）增增值。国际设施管管理协会会所确定定的设施施管理的的含义，它它包括物物业资产产管理和和物业运运行管理理，这

8、与与我国物物业管理理的概念念尚有差差异。工程项目管管理的含含义有多多种表述述，英国国皇家特特许建造造学会（CIOOB）对其其作了如如下的表表述：自自项目开开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项项目控制制，以使使项目的的费用目目标、进进度目标标和质量量目标得得以实现现。此解解释得到到许多国国家建造造师组织织的认可可，在工工程管理理业界有有相当的的权威性性。在上上述表述述中：“自项目目开始至至项目完完成”指的是是项目的的实施期期；“项目策策划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作；“费用目目标”对业主主而言是是投资目目标，对对施工方方而言是是成本目目标。项项目决策策期管理理工作的的

9、主要任任务是确确定项目目的定义义，而项项目实施施期项目目管理的的主要任任务是通通过管理理使项目目的目标标得以实实现。1.3工工程项目目管理的的类型和和任务一个工程项项目往往往由许多多参与单单位承担担不同的的建设任任务，而而各参与与单位的的工作性性质、工工作任务务和利益益不同，因因此就形形成了不不同类型型的项目目管理。1.3.11工程项项目管理理的类型型按工程项目目不同参参与方的的工作性性质和组组织特征征划分，工工程项目目管理有有如下类类型： 业主主方的项项目管理理； 设计计方的项项目管理理；施工方方的项目目管理； 供货货方的项项目管理理； 建设设项目总总承包方方的项目目管理。1.3.22业主方

10、方项目管管理的目目标和任任务业主方项目目管理服服务于业业主的利利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进进度目标标和质量量目标。项目的投资资目标、进进度目标标和质量量目标之之间既有有矛盾的的一面，也也有统一一的一面面，它们们之间的的关系是是对立的的统一的的关系。业主方的项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程，即即在设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期分别进进行安全全管理、投投资控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理、信信息管理理和组织织和协调调。1）前期阶阶段：筹筹集资金金、项目目建议书书、可行行性研究究、项目目决策、厂

11、厂址选择择、落实实外部配配套条件件。2）设计阶阶段：设设计竞赛赛或设计计招标、资资质审查查评标定定标、签签设计合合同提供供资料、设设计三控控、组织织设计审审查上报报设计文文件和概概算文件件、审查查资金筹筹措计划划和用款款计划等等。3）施工招招标阶段段：施工工和设备备招标、资资质审查查评标定定标、签签订施工工和设备备合同、落落实开工工前准备备工作。4）施工阶阶段：编编制并组组织实施施各种计计划、组组织工程程实施、建建立报告告制度定定期向主主管部门门报告建建设情况况、做好好各项运运营生产产准备、及及时与验验收并提提出项目目竣工验验收申请请报告、编编制竣工工决算报报告。以上各阶段段，若委委托监理理，

12、其职职责还应应包括监监理招标标、签订订合同、合合同管理理等，同同时监理理承担的的职责由由合同明明确。5）生产运运营阶段段：组织织管理机机构、生生产运营营管理、按按时报送送生产信信息和统统计资料料、制定定债务偿偿还计划划按时偿偿还、资资产保值值按法人人章程分分配利润润、组织织后评价价提出项项目后评评价报告告。业主的项目目管理是是在投资资立场上上对工程程项目建建设的全全过程进进行的科科学、有有效和必必要的管管理。一一般委托托给监理理公司，偏偏重于重重大问题题的决策策。 其其中安全全管理是是, 项目管管理中的的最重要要的任务务，因为为安全管管理关系系到人身身的健康康与安全全，而投投资控制制、进度度控

13、制、质质量控制制和合同同管理等等则主要要涉及物物质的利利益。1.3.33设计方方项目管管理的目目标和任任务设计单位是是将业主主或建设设法人的的建设意意图、住住房建设设法律法法规要求求、建设设条件作作为输入入，经过过智力的的投入进进行建设设项目技技术经济济方案的的综合创创作，编编制出用用以指导导建设项项目施工工安装活活动的设设计文件件。其项目管理理的目标标包括设设计的成成本目标标、设计计的进度度目标和和设计的的质量目目标，以以及项目目的投资资目标。设计方项目目管理的的任务包包括： 与设计计工作有有关的安安全管理理； 设计成成本控制制和与设设计工作作有关的的工程造造价控制制； 设计进进度控制制；

14、设计质质量控制制； 设计合合同管理理； 设计信信息管理理； 与设计计工作有有关的组组织和协协调。1.3.44施工方方项目管管理的目目标和任任务施工企业的的项目管管理简称称施工项项目管理理，即施施工企业业（承包包商）站站在自身身的角度度，从其其利益出出发，按按与业主主签订工工程承包包合同界界定的工工程范围围，所进进行的管管理。内内容是对对施工全全过程进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制。其项目管理理的目标标包括施施工的成成本目标标、施工工的进度度目标和和施工的的质量目目标。施工方项目目管理的的任务包包括： 施施工安全全管理；施施工成本本控制； 施施工进度度控制；施施工质量量控制；施施工合

15、同同管理； 施施工信息息管理；与与施工有有关的组组织与协协调1.3.55供货方方项目管管理的目目标和任任务其项目管理理的目标标包括供供货方的的成本目目标、供供货的进进度目标标和供货货的质量量目标。供货方方项目管管理的任任务包括括： 供货货的安全全管理； 供货货方的成成本控制制； 供货货的进度度控制；供货货的质量量控制；供货货合同管管理； 供货货信息管管理； 与供供货有关关的组织织与协调调。1.3.66建设项项目总承承包方项项目管理理的目标标和任务务其项目管理理的目标标包括项项目的总总投资目目标和总总承包方方的成本本目标、项项目的进进度目标标和项目目的质量量目标。建设项目总总承包方方项目管管理的

16、任任务包括括： 安全全管理； 投资资控制和和总承包包方的成成本控制制； 进度度控制； 质量量控制； 合同同管理； 信息息管理； 与建建设项目目总承包包方有关关的组织织和协调调。1.4工程程项目管管理的国国内外背背景及其其发展趋趋势1.4.11工程项项目管理理的国内内外背景景20世纪660年代代末期至至70年代代初期，西西方工业业发达国国家开始始将管理理学的理理论和方方法运用用于工程程领域，项项目管理理首先运运用于业业主方工工程管理理中，然然后逐步步在承包包方、设设计方和和供货方方中得以以推行。20世纪70年代中期兴起了项目管理咨询服务。1.4.22工程项项目管理理的发展展趋势1.5建建设工程程

17、监理1.5.11建设工工程监理理的概念念建设工程监监理活动动是指具具有相应应资质的的工程监监理企业业，受建建设单位位的委托托，承担担其项目目管理工工作，并并对承包包单位履履行建设设合同的的行为进进行监督督和管理理。其项项目管理理工作包包括投资资控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调工工作。介绍必须实实行监理理的工程程。 国家重重点建设设工程； 大中型型公用事事工程； 成片开开发建设设的住宅宅小区； 利用外外国政府府或者国国际组织织贷款、援援助资金金的工程程； 国家规规定必须须实行监监理的其其他工程程（项目目总投资资额在30000万元以以上关系系社会公公共利益益

18、和公众众安全的的基础设设施项目目。学校校、影剧剧院、体体育馆项项目）1.5.22建设工工程监理理的工作作任务建设监理受受聘于业业主，代代表业主主对工程程施工全全过程进进行监督督管理，具具体工作作内容如如下：1）审查施施工单位位的施工工组织设设计、施施工方案案、施工工总进度度计划。2）全面贯贯彻设计计意图，严严格监督督施工单单位按设设计文件件及施工工图纸施施工。对对施工单单位提出出的设计计图纸问问题和建建议及时时反馈业业主，并并通过业业主向施施工单位位反映，由由设计者者做出相相应的修修改。3）按工程程进度核核实工程程量，做做好进度度款签证证工作，严严格控制制投资额额度。4）检查各各阶段的的进度及

19、及计划的的执行情情况，发发现问题题及时分分析原因因，督促促施工单单位及时时调整或或采取补补救措施施。5）严格控控制工程程质量，严严格控制制工程质质量，把把好原材材料和中中间产品品质量检检验关，严严格执行行见证取取样及送送检制度度，做好好旁站监监理工作作，及时时验收单单元过程程及隐蔽蔽工程。“建筑工程程监理应应当依照照法律、行行政法规规及有关关的技术术标准、设设计文件件和建筑筑工程承承包合同同，对承承包单位位在施工工质量、建建设工期期和建设设资金使使用等方方面，代代表建设设单位实实施监督督”（引自自中华人人民共和和国建筑筑法）。1.5.33建设工工程监理理的工作作方法“实施建筑筑工程监监理前，建

20、建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理理的内容容及监理理权限，书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业” （引自自中华人人民共和和国建筑筑法）。1.5.44建设监监理的性性质（1）服务务性监理单位是是知识密密集型的的高智能能服务性性组织，以以自己的的科学知知识和专专业经验验为业主主提供工工程建设设服务。（2）公正正性和独独立性监理单位在在工程建建设中具具有组织织有关各各方协作作、配合合的职能能，同时时是合同同管理的的主要承承担者，具具有调节节有关各各方之间间权益矛矛盾，维维护合同同双方合合法权益益的职能能。为了了使这些些职能得得以实施施，它必必须坚持持其公正正性，而而为了保保护其公公正

21、性，又又必须在在人事上上和经济济上保持持独立，以以独立性性为公正正性的前前提。（3）科学学性科学性是监监理单位位区别于于其他一一般服务务机构的的重要特特征，也也是其赖赖以生存存的重要要条件。它它的科学学性来源源于它所所拥有的的监理人人员的高高素质。在工程建设设领域，建建设监理理制度的的推行，使使工程建建设管理理成为在在政府有有关部门门的监督督管理之之下，由由项目业业主、承承包商、监监理单位位直接参参加的“三方”管理体体制。作业：书本22页页，思考考题1、2、5、6、7第2章 项项目管理理的组织织理论（1）学习目标： 1掌握组组织结构构模式、管管理任务务分工、管管理职能能分工、工工作流程程组织、

22、工工程项目目结构。2掌握工工程项目目承发包包的组织织模式。3掌握工工程项目目管理的的组织结结构、工工程项目目管理组组织模式式。重点难点：1. 工程程项目管管理组织织结构2. 工程程项目承承发包模模式课程内容：2.1组织织论概述述组织的含义义：“组织”一词有有两个含含义，其其一是作作为名词词，指组组织机构构。其二二是作为为动词，指指组织工工作（或或行为、活活动）。工程项目管管理组织织是指为为实施工工程项目目管理而而建立的的组织机机构，以以及该机机构为实实现工程程项目目目标所进进行的各各项组织织工作。一个建设项项目在决决策阶段段、实施施阶段和和运营阶阶段的组组织系统统（相对对于软件件和硬件件而言，

23、组组织系统统也可称称为组织织件）不不仅包括括建设单单位本身身的组织织系统，还还包括各各参与单单位（设设计单位位、工程程管理咨咨询单位位、施工工单位、供供货单位位等）共共同或分分别建立立的针对对该工程程项目的的组织系系统，如如： 项目结结构、 项目管管理的组组织结构构、 工作任任务分工工、 管理职职能分工工、 工作流流程组织织等。2.1.11不同系系统的组组织2.1.22系统的的组织与与系统目目标的关关系影响一个系系统目标标实现的的主要因因素除了了组织以以外，还还有： 人的因因素，它包括管理理人员和和生产人人员的数数量和质质量； 方法与与工具，它包括管理理的方法法与工具具以及生生产的方方法与工工

24、具。对于建设项项目而言言，其中中人的因因素包括括： 建设单单位和该该项目所所有参与与单位（设设计、工工程监理理、施工工、供货货单位等等）的管管理人员员的数量量和质量量； 该项目目所有参参与单位位的生产产人员（设设计、工工程监理理、施工工、供货货单位等等）的数数量和质质量。对于建设项项目而言言，其中中方法与与工具包包括： 建设单单位和所所有参与与单位的的管理的的方法与与工具； 所有参参与单位位的生产产的方法法与工具具（设计计和施工工的方法法与工具具等）。系统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素，这是是组织论论的一个个重要结结论。如如果把一一个建设设项目的的项

25、目管管理视作作为一个个系统，其其目标决决定了项项目管理理的组织织，而项项目管理理的组织织是项目目管理的的目标能能否实现现的决定定性因素素，由此此可见项项目管理理的组织织的重要要性。控制项目目目标的主主要措施施包括组组织措施施、管理理措施、经经济措施施和技术术措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。如果果对一个个建设工工程的项项目管理理进行诊诊断，首首先应分分析其组组织方面面存在的的问题。这这都说明明组织的的重要性性。2.1.33组织论论的研究究内容组织论是一一门非常常重要的的基础理理论学科科，是项项目管理理学的母母学科，它它主要研研究系统统的组织织结构模模式、组组织分工工，以及及工作流流程

26、组织织。2.2组织织结构模模式组织结构模模式可用用组织结结构图来来描述，组组织结构构图也是是一个重重要的组组织工具具，反映映一个组组织系统统中各组组成部门门（组成成元素）之之间的组组织关系系（指令令关系）。常用的组织织结构模模式包括括职能组组织结构构、线性性组织结结构和矩矩阵组织织结构等等。这几几种常用用的组织织结构模模式既可可以在企企业管理理中运用用，也可可在建设设项目管管理中运运用。2.2.11职能组组织结构构的特点点及其应应用（职职能制）在职能组织织结构中中，每一一个职能能部门可可根据它它的管理理职能对对其直接接和非直直接的下下属工作作部门下下达工作作指令。因因此，每每一个工工作部门门可

27、能得得到其直直接和非非直接的的上级工工作部门门下达的的工作指指令，这这样就会会形成多多个矛盾盾的指令令源。一一个工作作部门的的多个矛矛盾的指指令源会会影响企企业管理理机制的的运行。如如某项目目部职能能组织结结构图AB1B2B3C5C6 图2-112.2.22线性组组织结构构的特点点及其应应用（直直线制） 在线性组织织结构中中，每一一个工作作部门只只能对其其直接的的下属部部门下达达工作指指令，每每一个工工作部门门也只有有一个直直接的上上级部门门，因此此，每一一个工作作部门只只有唯一一个指令令源，避避免了由由于矛盾盾的指令令而影响响组织系系统的运运行。在国际上，线线性组织织结构模模式是建建设项目目

28、管理组组织系统统的一种种常用模模式，因因为一个个建设项项目的参参与单位位很多，少少则数十十，多则则数百，大大型项目目的参与与单位将将数以千千计，在在项目实实施过程程中矛盾盾的指令令会给工工程项目目目标的的实现造造成很大大的影响响，而线线性组织织结构模模式可确确保工作作指令的的唯一性性。但在一个较较大的组组织系统统中，由由于线性性组织结结构模式式的指令令路径过过长，有有可能会会造成组组织系统统在一定定程度上上运行的的困难。在该组织结结构中，每每一个工工作部门门的指令令源是唯唯一的。AB2B3B1C21C22 图2-222.2.33矩阵组组织结构构的特点点及其应应用矩阵组织结结构是一一种较新新型的

29、组组织结构构模式，如如图2.3。在矩矩阵组织织结构最最高指挥挥者（部部门）下下设纵向向和横向向两种不不同类型型的工作作部门。纵纵向工作作部门如如人、财财、物、产产、供、销销的职能能管理部部门，横横向工作作部门如如生产车车间等。一一个施工工企业，如如采用矩矩阵组织织结构模模式，则则纵向工工作部门门可以是是计划管管理、技技术管理理、合同同管理、财财务管理理和人事事管理部部门等，而而横向工工作部门门可以是是项目部部。图2.32.3-22.5略作业：书本本60页，思思考题1.33.4.7.88第2章 项项目管理理的组织织理论（2）学习目标： 1掌握工工程项目目管理的的组织结结构、工工程项目目管理组组织

30、模式式。2了解工工程项目目管理规规划。重点难点：1. 工程程项目实实施的组组织2. 工程程项目管管理方案案2.6工程程项目结结构2.6.11建设项项目的项项目结构构分解（1）工作作结构分分解（WBS）的含含义是在项目目全范围围内 分解和和定义各各层次工工作，是按照工工程项目目的内在在结构或或实施过过程的顺顺序进行行逐层分分解。 分解后后的单元元要求:相对独独立、内内容单一一、易于于成本核核算与检检查； 分解后后成为一一个树状状图结构构,结构层层次越往往下层,则项目目组成部部的定义义越细、越清晰晰；项目结构构图 (PProjjectt Diiagrram, 或称 WBBS- Worrk bbre

31、aakdoown strructturee) 是一个个重要的的组织工工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务（该该项目的的组成部部分），如如图2.4。图 2.44（2）工作作结构分分解（WBS）的方法法基于成果果或功能能的分解解方法：如一个个住宅区区可分为为一期、二二期、三三期工程程。基于流程程的分解解方法特点:工程程项目结结构分解解没有统统一的模模式，同同一个工工程项目目有不同同的分解解方法应应该注意意以下事事项：l结合工程程项目的的整体布布署,分解结结果应全全面包含含全部工工作要素素，不漏漏项（无无空白、无无死角），不不

32、重复（无无重叠）；l每一个工工作要素素都必须须有明确确的范围围和内容容；l分解的粗粗细程度度应满足足项目管管理需要要，有利利于目标标控制；l充分考虑虑到项目目各层次次、各要要素之间间的相关关性，即即子母关关系（逻逻辑关系系）l分解过程程中,不用考考虑工作作要素之之间的顺顺序关系系；l分解后的的任务应应当有利利于工程程发包, 有利于于管理的的和可定定量检查查、可分分配任务务的、独独立的；l包括管理理活动；l对分解解结构中中的各层层次、各各工作要要素都要要编码。2.6.22建设项项目项目目结构的的编码（1）任务务编码编码由一系系列符号号（如文文字）和和数字组组成，编编码工作作是信息息处理的的一项重

33、重要的基基础工作作。一个个建设工工程项目目有不同同类型和和不同用用途的信信息，为为了有组组织地存存储信息息、方便便信息的的检索和和信息的的加工整整理，必必须对项项目的信信息进行行编码，如如：l项目的结结构编码码；l项目管理理组织结结构编码码；l项目的的政府主主管部门门和各参参与单位位编码（组组织编码码）；l项目实实施的工工作项编编码（项项目实施施的工作作过程的的编码）；l项目的的投资项项编码（业业主方）/ 成本项项编码（施施工方）；l项目的的进度项项（进度度计划的的工作项项）编码码；l 项目进进展报告告和各类类报表编编码；l合同同编码；l函件编编码；l工程挡挡案编码码等。 以上这这些编码码是因

34、不不同的用用途而编编制的，如如：l投资项编编码（业业主方）/ 成本项项编码（施施工方）服服务于投投资控制制工作/成本控控制工作作；l进度项编编码服务务于进度度控制工工作。（2）编码码方法l多位编编码法l少位编编码法（3）项目目的结构构编码项目的结构构编码依依据项目目结构图图，对项项目结构构的每一一层的每每一个组组成部分分进行编编码。它它和用于于投资控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理和信息息管理的的编码有有紧密的的有机联联系，但但它们之之间又有有区别。项项目结构构图及其其编码是是编制上上述其他他编码的的基础。图2.5所示的某国际会展中心进度计划的一个工作项的综合编码由5个部分，其中有

35、4个字符是项目结构编码。一个工作项的综合编码由13个字符构成：综合编码系统ABCDE计划平面编码AB1工作类别编码项目结构编码Activity编码单位编码C1C2C3D1D2D3E1E2E3AB1C1C2C3D1D2D3E1E2E3图2.5计划平平面编码码 1个字符符，如A表示总总进度计计划平面面的工作作，A2表示第2进度计计划平面面的工作作等；工作作类别编编码 1个字符符，如B1表示设设计工作作、B2表示施施工工作作等；项目目结构编编码 4个字符符，工作作项编码码（Acttiviity） 4个字符符， 项目目参与单单位编码码 3个字符符，如001表示甲甲设计单单位，002表示乙乙设计单单位，

36、009表示丁丁施工单单位等。2.7工程程项目管管理的组组织结构构2.7.11业主方方管理的的组织结结构对一个项目目的组织织结构进进行分解解，并用图图的方式式表示，就形成成项目组组织结构构图 （OBSS图-Diiagrram of orgganiizattionnal breeakddownn sttruccturre），或称称项目管管理组织织结构图图。项目目组织结结构图反反映一个个组织系系统（如如项目管管理班子子）中各各子系统统之间和和各元素素（如各各工作部部门）之之间的组组织关系系，反映映的是各各工作单单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。而而项目结结构图描描述的是是工作对

37、对象之间间的关系系。对一一个稍大大一些的的项目的的组织结结构应该该进行编编码，它它不同于于项目结结构编码码，但两两者之间间也会有有一定的的联系。一个建设项项目的实实施除了了业主方方外，还还有许多多单位参参加，如如设计单单位、施施工单位位、供货货单位和和工程管管理咨询询单位以以及有关关的政府府行政管管理部门门等，项项目组织织结构图图应注意意表达业业主方以以及项目目的各参参与单位位有关的的各工作作部门之之间的组组织关系系。业主方、设设计方、施施工方、供供货方和和工程管管理咨询询方的项项目管理理的组织织结构都都可用各各自的项项目组织织结构图图予以描描述。2.7.22业主方方管理组组织结构构的动态态调

38、整工程项目管管理的一一个重要要哲学思思想是：在项目目实施的的过程中中，变是是绝对的的，不变变是相对对的，平平衡是暂暂时的，不不平衡则则是永恒恒的。项项目实施施的不同同阶段，即即设计准准备阶段段、设计计阶段、施施工阶段段和动用用前准备备阶段，其其工程管管理的任任务特点点、管理理的任务务量、管管理人员员参与的的数量和和专业不不尽相同同，因此此业主方方项目管管理组织织结构在在项目实实施的不不同阶段段应作必必要的动动态调整整，如设设计不同同阶段的的业主方方项目管管理组织织结构图图：l 施工前前业主方方项目管管理组织织结构图图；l 施工开开始后业业主方项项目管理理组织结结构图；l 工程任任务基本本完成，

39、动动用前准准备阶段段的业主主方项目目管理组组织结构构图等。2.8建设设项目管管理规划划与建设设项目组组织设计计2.8.11建设项项目管理理规划建设项目管管理规划划（或称称建设项项目实施施规划（计计划），国国际上常常用的术术语为：Proojecct BBrieef, Proojecct IImpllemeentaatioon PPlann, PProjjectt Maanaggemeent Plaan）是指指导项目目管理工工作的纲纲领性文文件。建设项目管管理规划划涉及项项目整个个实施阶阶段的工工作，它它属于业业主方项项目管理理的工作作范畴。如如果采用用建设项项目总承承包的模模式，业业主方也也可以

40、委委托建设设项目总总承包方方编制建建设项目目管理规规划，因因为建设设项目总总承包的的工作涉涉及项目目整个实实施阶段段。建设项目的的其他参参与单位位，如设设计单位位、施工工单位和和供货单单位等，为为进行其其项目管管理也需需要编制制项目管管理规划划，但它它只涉及及项目实实施的一一个方面面，并体体现一个个方面的的利益，如如设计方方项目管管理规划划、施工工方项目目管理规规划和供供货方项项目管理理规划等等。建设项目管管理规划划内容涉涉及的范范围和深深度，在在理论上上和工程程实践中中并没有有统一的的规定，应应视项目目的特点点而定, 一般般包括如如下内容容：（1）项目目概述；（2）项目目的目标标分析和和论证

41、；（3）项目目管理的的组织；（4）项项目采购购和合同同结构分分析；（5）投投资控制制的方法法和手段段；（6）进进度控制制的方法法和手段段；（7）质质量控制制的方法法和手段段；（8）安安全、健健康与环环境管理理的策略略；（9）信信息管理理的方法法和手段段；（10）技技术路线线和关键键技术的的分析；2.8.22建设项项目组织织设计建设项目组组织设计计是重要要的组织织文件，它它涉及项项目整个个实施阶阶段的组组织，它它属于业业主方项项目管理理的工作作范畴。建建设项目目组织设设计主要要包括以以下内容容：（1）项目目结构分分解， （2）合同结结构，（3）项目目管理组组织结构构，（4）工作任任务分工工，（5

42、）管理职职能分工工（6）工作作流程组组织等。作业：书本本60页，思思考题 3.9.110第3章 项项目策划划（1）学习目标：1. 了解项目策策划的基基本概念念；2. 项目环境调调查的分分析；3. 项目决策阶阶段目标标策划和和项目实实施阶段段目标策策划。重点难点：1工程项项目的策策划2项目策策划的组组织课程内容：项目策划是是项目管管理的一一个重要要组成部部分，是是项目建建设成功功的前提提。无数数建设项项目成功功的经验验证明，科科学、严严谨的前前期策划划将为项项目建设设的决策策和实施施增值。本本章主要要介绍项项目策划划的基本本概念，项项目环境境调查与与分析的的目的、工工作内容容、工作作方法、工工作

43、成果果等以及及项目决决策策划划和实施施策划的的基本内内容。其其中项目目定义、项项目功能能分析与与面积分分配是项项目决策策策划的的重点，组组织策划划是项目目实施策策划的重重点。3.1 项项目策划划的基本本概念3.1.11 项项目策划划的内涵涵工程项目策策划是把把工程项项目建设设意图转转换成定定义明确确、系统统清晰、目目标具体体且富有有策略性性运作思思路的高高智利系系统活动动。具体而言，是是指在项项目建设设前期，通通过调查查研究和和收集资资料，在在充分占占有信息息的基础础上，针针对项目目的决策策和实施施，或决决策和实实施的某某个问题题，进行行组织、管管理、经经济和技技术等方方面的科科学分析析和论证

44、证，这将将使项目目建设有有正确的的方向和和明确的的目的，也也使建设设项目设设计工作作有明确确的方向向并充分分体现业业主的建建设目的的。其根根本目的的是为项项目建设设的决策策和实施施增值。3.1.22 项项目策划划的目的的我国项目建建设一般般遵循图图示3.1的基本本建设程程序。图3.1目前，我国国的大部部分项目目并没有有进行严严格、全全面的项项目策划划，国家家对项目目策划的的内容和和工作程程序也没没有明确确的规定定，项目目策划的的工作时时间和内内容与国国家的基基本建设设程序不不完全对对应，大大多是根根据业主主的需要要分项、分分阶段对对项目的的某个方方面进行行策划，策策划工作作缺乏系系统性。因因此

45、对项项目策划划的理论论研究和和实践总总结是非非常迫切切的。3.1.33 项项目策划划的特点点建设项目策策划工作作实践具具有以下下特点。（1）重视视类同建建设项目目的经验验和教训训的分析析（2）坚持持开放型型的工作作原则（3）策划划是一个个知识管管理的过过程（4）策划划是一个个创新求求增值的的过程（5）策划划是一个个动态过过程3.1.44 项项目策划划的类型型项目策划根根据其所所针对的的对象不不同，分分为成片片土地开开发项目目策划、单单体建筑筑项目策策划等；根据策策划的内内容不同同，也可可以分为为不同类类型，但但最重要要的是以以下两类类：项目目决策的的策划和和项目实实施的策策划。（1）项目目决策策策划建设环境境和条件件的调查查和分析析项目建设设目标论论证与项项目定义义项目结构构分析与项目决决策有关关的组织织管理和和经济方方面的论论证与策策划