质量目标细化分解方案185451.docx
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1、小草线草河河掌至草河口口段公路改扩扩建工程第一合同段段质量目标细细化分解方方案本溪顺鑫公公路工程有有限责任公公司质量目标细细化分解方方案一、 工程概括 11小草线草草河城至草草河口公路路改扩建工程施工工起点K0+0000,终点 K8+0000。本合同同路线全长长为8Km。 2、设计计标准该路面设计计项目公路路等级为二二级,路面面宽度122米(含路路缘石),两侧各0.5m的土路肩。面层采用3cm改性沥青混凝土(AC-10F) ,4cm沥青混凝土(AC-16C),基层采用35 cm水泥稳定砂砾(CSG),垫层为15cm天然砂砾(SG) 3、路面面结构路面结构层层厚度为:3cm改性性沥青混凝凝土摊铺
2、(AC-10F)4cm沥青青混凝土摊铺铺(AC-16C)4、主要工工程量 路基总填方方数量为11147555m,其中中;借土填填筑382252m;利用土土石方766503mm。路基总挖方方数量为7765033m,其中中;挖土方方76611m,挖石石方688842 mm。浆砌片石防防护59009m小桥33.3m/33座;钢筋混凝凝土盖板涵涵14道。5、 施工工期安安排1、 总工期根据我公司司施工能力力及该标段段设计工程程量,拟将将开工日期期定为20011年55月15日日,竣工日日期20111年111月30日日。2、 主要项目控控制工期(1) 路基土石方方工程2011年年5月155日开工,至至20
3、111年7月330日,挖挖方工程量量全部完成成,填方从从20111年5月115日开始始施工到22011年年11月115日全部部结束。(2) 桥梁工程小桥:20011年55月15日日开工,截截止20111年100月25日日全部结束束。(3) 涵洞工程2011年年5月155日开工,20011年88月20日日全部完工工。(4)防护护排水工程程2011年年6月100日开工, 20111年11月月25日全全部完工。(5)其他他工程 在在20111年11月月30日前前全部完成成。工程从业单单位情况工程设计单单位:本溪溪市公路勘勘测设计院院 监理单位:本溪公路路监理有限限公司项目法人:本溪市顺顺鑫公路工工程
4、有限责责任公司监督单位:本溪质量量安全监督督管理处施工单位:本溪市顺顺鑫公路有有限责任公公司监督人:葛葛坤二、建立质质量管理组组织机构 责任分工情情况项目经理部部设项目负负责人、技技术负责人人、施工负负责人各一一人。各施施工队伍对对项目经理理部负责,并并行使项目目经理部授授予的各项项权利,并并承担相应应的义务。施工组织机机构人员组组成:项 目 经经 理:李李一男技术负责人人 :于晓晓刚施工负责人人 :王德德勇测 量 员 :王 聪聪试 验 员 :孟杰、李李兵内 业 员 :吴琼、杨杨晓妍记 录 员 :杨晓妍材 料 员 :李 玲玲安 全 员 :陈险峻项目经理部部各部门职职责分工如如下:生产计划部部:
5、 负责生产产计划的编编排、落实实,检查计计划落实情情况;工程管理部部: 负责责工程技术术管理、安安全生产管管理及生产产调度、计计量、合同同管理;质量检查部部: 负责责质量监督督、质量检检测及质量量问题处理理;三、制定质质量检查制制度 既建立了质质量管理组组织机构,就就要建立一一整套的质质量检查制制度,项目目部设专职职质量检查查工程师,各各施工队设设兼职质检检员,对施施工全过程程进行质量量检查,控控制及时发发现问题解解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。 项目部每月月定25日日由项目经经理带队,会会同项目总总工、质检检工程师、各各施工队兼兼职
6、质检员员,对工程程质量进行行全面检查查,并写出出质量检查查通报,对对出现质量量问题的当当事人,根根据情节轻轻重,给予予处理。对对于在检查查中成绩突突出、质量量优良的当当事人,进进行奖励。以以此提高职职工的责任任心和积极极性,保证证工程质量量。 同时每月月项目部由由质检工程程师对工程程质量进行行不定期检检查,并写写出质量检检查通报,对对出现质量量问题的当当事人,根根据情节轻轻重,给予予处理。对对于在检查查中成绩突突出、质量量优良的当当事人,进进行奖励。以以此提高职职工的责任任心和积极极性,保证证工程质量量。 四、质质量保证体体系 质量是企业业永恒的主主题,也是是我公司承承建该工程程的主题。为为全
7、面实现现业主提出出的质量目目标,保部部优,争国国优,我项项目部将推推行全面质质量管理,周周密组织,精精心施工,牢牢固树立“百百年大计,质质量第一”的的观念,增增强精品意意识,视工工程质量为为生命,认认真履行招招标文件及及合同规范范的各项要要求。按照照ISO99001的的质量体系系,对本工工程进行管管理,加强强基础工作作,把专职职质量检查查工程师负负责制与开开展群众性性的QC小小组创优活活动紧密结结合起来,把把创优工作作落到实处处。 五、质质量保证措措施实施细细目 实施三阶段段质量控制制,即事前前、事中、事事后控制。 事前质量量控制 建立施工工组织设计计的审批制制度 施工工组织设计计由项目技技术
8、负责人人于小刚主主持,由项项目经理李李一男、质量检查查员李兵、试验室孟杰共同商商讨确认实实施。施工工组织设计计在工程开开工前155天报监理理工程师审审核,按照照监理工程程师的审批批意见进行行修改完善善后方可进进行施工。 施工图纸纸复核制度度 图纸的的复核在施施工开工前前复核完毕毕,图纸的的复核由工工程部负责责,必须明明确复核内内容,部位位、复核人人员及复核核方法,复复核结果填填写分部部分项工程程技术复核核记录,发发现问题,及及时上报监监理工程师师,进行复复核,其结结果作为施施工技术资资料归档。 技术、质质量交底制制度技术、质质量的交底底工作是施施工过程基基础管理中中一项不可可缺少的重重要工作内
9、内容,交底底必须采用用书面签证证确认形式式,具体可可分为以下下几方面: aa项目经理理必须组织织项目部全全体人员对对图纸进行行认真学习习,并同设设计代表联联系进行设设计交底。 b施施工组织设设计编制完完毕并送业业主和总监监审批确认认后,由项项目经理牵牵头,项目目工程师全全体人员认认真学习施施工方案并并进行技术术、质量、安安全书面交交底,列出出分部分项项工程的施施工要点。 本着谁负负责施工谁谁负责质量量、安全工工作的原则则,各分部部分项工程程负责人在在安排施工工任务同时时,必须对对施工班组组进行书面面技术质量量、安全交交底,必须须做到交底底不明确不不上岗,不不签证不上上岗。 现场材料料质量管理理
10、 aa严格控制制外加工、采采购材料的的质量。 各种地方方材料、外外购材料到到现场后必必须由质检检部和材料料部有关人人员进行抽抽样检查,发发现问题立立即与供货货商联系,直直到退货。 b搞搞好原材料料二次复试试取样、送送样工作。 水泥必须须取样进行行物理试验验,有效期期超过三个个月的水泥泥必须重新新取样进行行物理试验验,合格后后方可使用用,水泥进进场时,必必须有产品品合格证化化验单。 计量器具具管理 a质安安部和中心心试验室负负责所有计计量器具的的标定、使使用及管理理工作。 b现现场计量管管理器具必必须确定专专人保管、专专人使用。他他人不得随随意动用,以以免造成人人为的损坏坏。 c损坏的的计量管理
11、理器具必须须及时申报报修理调换换,不得带带病工作。 d计计量器具要要定期进行行校对、标标定;严禁禁使用未经经标定过的的量具。 二事中质质量控制 在施施工生产阶阶段以施工工现场的各各环节、各各项操作、各各工序的控控制为主,通通过“标准准化、规范范化、程序序化”管理理,把住施施工生产关关。依据指指挥部制定定的有关管管理办法,加加大检查力力度,发现现问题,随随时解决。 工序工程程质量控制制 由技术部部和专职质质量检查员员将各作业业工序质量量管理要点点落实到各各工序,规规范各道工工序的施工工操作规程程。 各工序作作业负责人人和质量检检查员按质质量管理要要点针对工工序施工操操作人员进进行技术交交底,严格
12、格控制施工工。 各作业工工序负责人人和检验人人员随施工工过程和操操作过程及及时进行检检查。 专职质量量检查人员员应从巡视视、检查、旁旁站监督等等方面对工工序工程质质量进行严严格控制。 三事后质质量控制 以质量量检查为主主,配合业业主、监理理办、高监监办,我项项目部严格格执行“三三检”制度度,即“自自检、互检检、交接检检”。设置置专职质检检员,加大大检测力度度。 工序检测测检验 首次检验验 首次次检验是指指某一分项项工程的第第一道工序序检查验收收,并对施施工进行总总结,将总总结报告上上报项目经经理部,由由项目经理理部审批后后,上报驻驻地监理工工程师,得得到驻地监监理工程师师同意后,方方能进行正正
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- 质量 目标 细化 分解 方案 185451
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