人力资源培训控制程序56996.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.() 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-007修 订 号号：0人力资源培培训控制制程序生效日期：20001/99/255页 次：1/ 41 目目的对本公司各各职位人人员进行行环保方方面适宜宜的培训训,以确保保公司所所有职员员符合职职位需求求.2 范范围本程序对所所有职员员的培训训事宜作作出了明明文规定定.3 职职责3.1 人力资资源部负负责组织织编制职职位描述述。3.2 人力资资源部适适时组织织对所有有职员进进行相关关环保知知识的培培训及考考核,各相关

2、关部门主主管协助.4 定义(略)5 运作流流程5.1 职位培培训需求求确定及及更新.5.1.11 人力资资源部负负责组织织编制职职位描述述，职职位描述述相关关职位培培训条款款内容可可包 括：a) 环境管理体体系文件件的培训训；b) 环境基础知知识的培培训；c) 环境意识、环环境管理理理念的的培训；d) 法律、法规规知识培培训；e) 偏离规定的的运行程程序的潜潜在后果果；f) 职位描述述应覆覆盖所有有职位,每一职职位应策策划,描述职职位培训训内容.5.1.22 职位培培训需求求临时更更新.相关职位培培训需求求不适宜宜而需更更新时,相关职职能部门门主管依依据文文件控制制程序提提出更改.5.1.33

3、 职位培培训需求求系统更更新.人力资源部部应根据据实际情情况的变变化(如环保保法律的的更新、环环保设施施的建造造、环境境因素的更新等等），每每年12月份，组组织各部部门经理理对职职位描述述进行行修订或或更新，并依据文文件控制制程序执执行更改改事宜。5.2 临时培培训需求求确定.5.2.11 某部门门、职员员须某项项目培训训，应填填制人人员培训训申请单单，人人员培训训申请单单经由人力资源源部经理理批准，即即可组织织实施。5.2.22 人力资资源部跟跟进执行行.5.3 人员培培训时机机.在如下时机机,应进行行培训:a) 环境管理体体系文件件(包括环环境因素素、方针针、目标标、指标标、方案案等)整套

4、换换版，在在生效实施前前应对公公司各职职位人员员进行培培训。 b) 新职员员加盟（包包括人员员换岗），应应依据职职位描述述进行行培训；() 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-007修 订 号号：0人力资源培培训控制制程序生效日期：20001/99/255页 次：2/ 4c) 某部部门临时时提出培培训需求求，应依依据审批批通过之之人员员培训申申请表进进行培训训；a) 5.4 人员培培训方式式.人员培训方方式可包包括:a) 内部培训(须进行行口头或或书面考考核);b) 外部培训(无须进进行考核核,以外部部考核成成绩为准准);c) 自学(须进进行口头头考核).5.5 环境管管理体系系文件系系统

5、(包括环环境因素素、方针针、目标标、指标标、方案案等)培训运运作流程程（针对5.4a）类情情况.5.5.11 环境管管理体系系文件经经过编制制或换版版,在生效效实施前前应进行行培训.5.5.22 环保科科负责组组织培训训并填制制人员员培训实实施表，人人力资源源部负责责跟进。5.5.33 人员员培训实实施表传传递至人人力资源源部，人人力资源源部据此此登记人人员培训训档案。培训有效性性考核合合格者，准准予上岗岗；对培培训有效效性考核核不合格格者，不不准予上上岗，并要求重新新培训或或辞退。5.6 新职员员加盟（包包括职员员职位变变动），培培训运作作流程（针针对5.44 b）类情情况.5.6.11 新

6、职员(包括职职员职位位变动),人力资资源部负负责建立立人事档档案.5.6.22 人力资资源部依依据职职位描述述，组组织相关关职能部部门对新新职员进进行培训训，培训训结束，人力资源部部负责填填制人人员培训训实施表表。5.6.33 人力资资源部依依据人人员培训训实施表表登记记人员员培训档档案。对对全部项项目有效效性考核合格者者，准予予上岗；对培训训有效性性考核不不合格者者，不准准予上岗岗，并要要求相关关职能部门重重新培训训或辞退退。5.7 临时培培训运作作流程(针对5.44 c )类情况.5.7.11 人力资资源部依依据人人员培训训申请单单组织织培训并并跟进。5.7.22 培训结结束,人力资资源部

7、负负责依据据培训结结果填制制人员员培训实实施表。5.7.33 人力资资源部依依据人人员培训训实施表表登记记人员员培训档档案，对对培训有有效性考考核不合格者，人人力资源源部协同同培训实实施部门门予以相相应处理理，直至至培训有有效性考考核合格。5.8 外部培培训.5.8.11 相关职职员外培培结束,应依据据培训真真实情况况,自行填填制人人员培训训实施表表5.8.22 人员员培训实实施表呈呈部门经经理审批批确认后后（于确确认栏），传传递至人人力资源源部。5.8.33 人力资资源部依依据人人员培训训实施表表登记记人员员培训档档案。5.9 自学5.9.11 相关职职员自学学结束,应申请请部门经经理对其其

8、考核,人力资资源部跟跟进考核核,考核结结束,依据考核真实实情况,人力资资源部填填制人人员培训训实施表表。5.9.2 人力资源部部依据人人员培训训实施表表登记记人员员培训档档案。5.10 环境记记录的管管理环境记录的的管理依依据环环境记录录控制程程序执执行，环环境记录录的流转转规则及及保存期期依据环境境记录表表格运作作细则执执行。() 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-007修 订 号号：0人力资源培培训控制制程序生效日期：20001/99/255页 次：3 / 46 相关支持文文件6.1 职位位描述E/ZZH-WWI-0056.2 文件件控制程程序E/ZZH-PPF-1116.3 环境境

9、记录控控制程序序E/ZZH-PPF-2266.4 环境境记录表表格运作作细则E/ZZH-WWI-0017 相关环境记记录表格格7.1 人员员培训申申请表E/ZZH-QQRT-097.2 人员员培训实实施表E/ZZH-QQRT-107.3 人员员培训档档案E/ZZH-QQRT-11() 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-008修 订 号号：0人力资源配配备件控控制程序序生效日期：20001/99/255页 次：1 / 41 目的对本公司所所有职位位需求以以文件化化,对职位位配备进进行有效效控制,以确保保公司所所有职员员素质、能力力符合公公司职位位需求。2 范围本程序对公公司所有有职位人人力

10、资源源配备作作出了明明文规定定。3 职责人力资源部部负责组组织编编编制职职位描述述，相相关各部部门经理理审核，总总经理批批准。人力资源部部负责人人力资源源配备事事宜的管管理和控控制。4 定义（略略）5 运作流流程5.1 职位描描述人力资源部部负责组组织编制制职位位描述。描描述公司司所有职职位信息息的职职位描述述，内容包括：a) 职位名称、所所属部门门；b) 职位所需教教育程度度；c) 职位所需技技能；d) 职位所需工工作经历历；e) 职位之职责责；f) 职位之权限限；g) . 中国最最大的资资料库下下载h) 职位培训内内容；i) 5.2 职位确确定时机机.文件化环境境管理体体系实施施之前,人力

11、资资源部负负责组织织各部门门经理,进行职职位确定定.5.3 职位确确定流程程5.3.11 人力资资源部依依据各部部门经理理提供之之职位需需培育原原始信息息,编制形形成职职位描述述。5.3.22 职位位描述应应依据文文件控制制程序相相关条款款进行适适宜性评评审。5.3.33 职位位描述应应由相关关各部门门经理审审核，总总经理批批准，方方可发布布实施。5.4 职位修修订时机机如下时机 / 场合,应进行行职位修修订,并修订订相应职职位描述述：a) 公司产品 / 服务 / 活动发发生变更更；b) 某一部门经经理认为为需增加加或减少少某一职职位时；c) 总经理认为为需增加加或减少少某一职职位时；d) (

12、) 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-008修 订 号号：0人力资源配配备控制制程序生效日期：20001/99/255页 次：2 / 45.5 职位修修订流程程.5.5.11 若某部部门需增增加某一一职位,则参见见本程序序5.33.1执行.5.5.22 若某部部门需减减少某一一职位,则依据据文件件控制程程序相相关“文件取取消条款款”执行。5.5.33 若某部部门需修修改某一一职位内内容,则依据据文件件控制程程序相相关“文件更更改条款款”执行。5.6 人力资资源配备备方式.依据职位位描述，人人力资源源部负责责对人力力资源进进行配备备，配备备方式可可包括：a) 内部调整；b) 外部招聘。5.

13、7 内部调调整流程程.5.7.11 职位出出现空缺缺时,可能此此职位位描述（作作为参考考文件予予以控制制）信息息张贴于于公告栏。5.7.22 职员可可自荐,部门经经理可推推荐,总经理理可内定定,确定职职员合适适人选.人力资资源部依依据此填制形成成职位位内部配配备表。5.7.33 候选职职员原直直接上级级对此职职员进行行评审确确认,并填制制职位位内部配配备表，评评审确认内容可包包括：a) 原职位配备备方式、配配备时间间期限；b) 新职位是否否适合该该职员（参参考用）；c) 5.7.44 职位直直接上级级对此职职员进行行评审确确认,并填制制职位位内部配配备表，评评审确认认内容可包括：a) 该职职员

14、是否否适合该该新职位位（参考考用，如如不了解解该职员员，则可可用斜杠杠画去该该栏）。5.7.55 总经理理依据本本程序5.77.3、5.77.4条款相相关信息息,对职职位内部部配备表表进行行审批。5.7.66 若审批批通过,则予以以调整;若审批批不予通通过,则重新新予以职职位配备备.5.7.77 内部调调整之职职位应依依据本程程序5.9条款进进行试用用.5.8 外部招招聘流程程.5.8.11 职位出出现空缺缺时,可实施施外部招招聘.5.8.22 通过外外部各种种渠道(人才市市场、人人才网站站、人才才报刊等等)，人力力资源部部依据职职位描述，收收集所需需人力资资源信息息，并填填制职职位外部部配备

15、表表（相相关人力力资源信信息附于表后，如如求职职申请表表信息息等）。5.8.33 人力资资源部负负责组织织对候选选人力资资源进行行测试:a) 职位直接上上级对候候选人力力资源技技术、能能力以各各种方式式进行测测试，测测试结束束，应填制相应应职位位外部配配备表（相相关人力力资源详详细测试试信息可可附于表表后）。b) 人力资源部部经理对对候选人人力资源源素质、品品质、提提供资料料真实性性进行测测试、验证，测试试结束，应应填制相相应职职位外部部配备表表（相相关人力力资源详详细测试试信息可可附于表表后）5.8.44 总经理理依据本本程序5.88.3条款相相关信息息,对职职位外部部配备表表进行行审批。5

16、.8.55 若审批批通过,则依据据本程序序5.9条款予予以试用用;若审批批不通过过,则予以以删除.() 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-008修 订 号号：0人力资源配配备控制制程序生效日期：20001/99/255页 次：3 / 45.9 新职位人员员试用5.9.1 新职位人员员试用开开始,应对其其依据人人力资源源培训控控制程序序、职职位描述述进行行系统培训。5.9.2 新职位人员员试用期期间，新新职位直直接上级级应监管管新职员员工作品品质。5.9.3 新职位人员员试用期期结束，人人力资源源部经理理应组织织相关人人员对新新职员人人员进行行考核：a) 新职位人员员直接上上级对其其考核技

17、技术、能能力、团团队精神神等；b) 人力资源部部经理对对其进行行综合评评定。考核结束，人人力资源源部应填填制职职员内部部配备表表或职职员外部部配备表表（相相关人力力资源详详细考核核信息可可附于表表后）。5.9.44 若综合合评定合合格,经总经经理确认认,则该职职员予以以正式录录用;若综合合评定不不合格,经总经理确认,则该职职员予以以辞退或或返回原原职位.5.10 环境记记录的管管理.环境记录的的管理依依据环环境记录录控制程程序执执行，环环境记录录的流转转规则及及保存期期依据环境境记录表表格运作作细则执执行。6 相关支持文文件6.1 职位位描述E/ZZH-WWI-0056.2 人力力资源培培训控制制程序E/ZZH-PPF-0076.3 文件件控制程程序E/ZZH-PPF-1116.4 环境境记录控控制程序序E/ZZH-PPF-2266.5 环境境记录表表格运作作细则E/ZZH-WWI-0017 相关环环境记录录表格7.1 职位位内部配配备表E/ZZH-QQRT-127.2 职位位外部配配备表E/ZZH-QQRT-13