建设工程施工招标投标文件(doc 71页)31660.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 工程编号:JZQCG-2015G-075荆州区建设工程施工招标投 标 文文 件工程名称:引江济济汉工程程荆州区区河道管管理分局局临时用用地土地地复垦工工程投标文件内内容: 技术标标部分 投标人(盖盖章): 法定代表人人或其委委托代理理人(签签字或盖盖章): 日期:20015年年10月19日 目 录第一章 编编制说明明及编制制依据4第一节 编编制说明明4第二节 编编制依据据4第二章 工工程概况况5第三章 组组织机构构7一、 组织织机构的的建立及及管理框框图7
2、二、 施工工组织机机构的启启动与高高效运作作8三、施工组组织机构构高效运运作的保保障措施施9四、公司各各职能科科室职责责10第四章 施施工方案案与技术术措施11一、施工测测量11二、本工作作施工重重点与难难点分析析及对策策12三、土地平平整工程程12四、农田水水利工程程15五、道路工工程20第五章 施施工进度度计划26第一节 进进度计划划26第二节 施施工进度度计划的的控制与与实施27第六章 施施工总平平面布置置28第一节 施施工现场场平面布布置28第二节 施施工临时时用地28第七章 质质量管理理体系与与措施28第一节 质质量保证证措施28第二节 质质量控制制措施36第三节 技技术节约约措施3
3、8第八章 工工程进度度计划与与措施39一、工期目目标39二、工程进进度计划划与措施施39第九章 资资源配备备计划40第一节 劳劳动力安安排计划划40第二节 劳劳动力组组织和管管理41第三节 机机械设备备的配置置41第四节 机机械设备备的使用用与维护护41第十章 安安全管理理体系与与措施42一、安全目目标42二、安全管管理机构构42三、 确保保安全生生产文明明施工、环环境协调调的措施施43第十一章 环境保保护管理理体系与与措施47第十二章 冬、雨雨季施工工措施59一、雨季施施工技术术措施59二、冬季施施工技术术措施59第十三章 成品保保护措施施61第一节 成成品保护护组织措措施61第二节 成成品
4、保护护技术措措施62第十四章、附附图表64第一章 编编制说明明及编制制依据第一节 编编制说明明本投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标文件和和招标范范围对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。根据本工程程设计特特点、功功能要求求,本着着对业主主资金合合理利用用,对工工程终身身负责,以以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制原则。我公司对此此次施工工组织设设计的编编制高度度重视,召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员,在仔仔细研究究图纸,明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下,成成立了编编制专题题小组,集集思广议议、博采采
5、众长,力力求本方方案切合合工程实实际,思思路先进进,可操操作性强强。第二节 编编制依据据(一)施工工组织设设计编制制说明1.1 编编制依据据(1)引江江济汉工工程荆州州区河道道管理分分局临时时用地土土地复垦垦工程施施工招标标文件、设设计图纸纸。(2) 国国家、有有关部门门和单位位颁发的的规范、规规程、标标准。(3)现场场踏勘调调查所获获得的有有关资料料。(4)我单单位拥有有的科技技工法成成果和现现有的管管理水平平、劳力力、设备备、技术术能力以以及长期期积累的的丰富施施工经验验。1.2 编编制原则则(1)严格格遵守招招标文件件所规定定的工程程施工工工期、招招标合同同条款以以及招标标文件的的各项要
6、要求,根根据工程程的特点点,在工工期安排排上尽可可能提前前完成。(2)坚持持在实事事求是的的基础上上,力求求技术先先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。在在确保工工程质量量标准的的前提下下,积极极采用新新技术、新新工艺、新新机具、新新材料、新新测试方方法。(3)合理理安排工工程项目目的施工工程序,做做到布局局合理,突突出重点点,全面面展开,采采取平行行与流水水作业相相结合的的方式;正确选选用施工工方法,科科学组织织,均衡衡生产。各各项目工工序紧密密衔接,避避免不必必要的重重复工作作,以保保证施工工连续均均衡有序序进行。(4)调和和配合,根根据施工工具体情情况,适适当调整整施工中中各个工工序的
7、施施工安排排并采取取相应措措施。(5)结合合现场实实际情况况,因时时因地制制宜,尽尽量利用用原有设设施或就就近已有有的设施施,减少少各种临临时工程程。(6)坚持持自始至至终对施施工现场场全过程程严密监监控,以以科学的的方法实实行动态态管理,并并按动静静结合的的原则,精精心进行行施工场场地规划划布置,节节约施工工临时占占地。严严格组织织、精心心管理,文文明施工工,创标标准化施施工现场场。(7)坚决决贯彻“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针,建建立健全全质量保保证体系系。(8) 建建立健全全安全保保证体系系,制定定安全保保证措施施和防护护措施,坚坚持标准准化作业业,确保保安全生生产。实实现“消
8、灭重重伤以上上人身伤伤亡事故故,消灭灭一切机机械设备备重大损损失事故故,消灭灭交通责责任运输输重大事事故,消消灭等级级火灾事事故,创创建安全全生产文文明施工工的标准准化工地地。”第二章 工工程概况况一、地理位位置和工工程概况况本工程位于于荆江大大堤,计计划工期期:455日历天天。实施施该工程程将极大大的促进进项目区区内的经经济发展展,改善善区内的的农业生生产条件件和生态态环境。特特别是对对于耕地地后备资资源稀缺缺,人地地矛盾突突出的地地区,既既要为经经济发展展提供必必须的建建设用地地,又要要实现耕耕地总量量动态平平衡的目目标,就就需要依依靠土地地整理来来实现。二、地形与与地貌场地内基本本为农田
9、田、梯地地,灌溉溉渠和溪溪沟、冲冲沟纵向向穿越, 水系沿线分布。三、工程主主要内容容序号定额编号分项名称单位工程量(1)(2)110306674Kw推推土机推推土(440m-50mm)m31110557.0032100411人工削放坡坡及找平平m21734661.2233100188人工挖沟槽槽土方m3345.7704103333土方回填m3271.8885400655预制U600型槽m326.4226402288预制混凝土土U型渠渠槽运输输m326.4227402399预制混凝土土U600渠安装装m385.6658402433C20砼现现浇压顶顶m311.5779402144沥青木板伸伸缩缝
10、m22.7010100188人工挖沟槽槽土方m31418.9111103333土方回填m31115.9412400655预制U600型槽m3108.44413402288预制混凝土土U型渠渠槽运输输m3108.44414402399预制混凝土土U600渠安装装m1582.9015402433C20砼现现浇压顶顶m347.49916402144沥青木板伸伸缩缝m211.07717102033挖掘机挖土土m3171318102033土方开挖m350.82219103333土方回填夯夯实m328.71120400300C20砼现现浇基础础m35.9621300666M10砂浆浆抹面m220.8882
11、2300644M7.5浆浆砌砖墙墙m32.1023501111涵管6000制作与与安装m18.00024800011路床整形m31302.4425800200泥结碎石路路面(220cmm)m21036.0426103333路肩土方m241.44427800011路床整形m3840.99928800200泥结碎石路路面(220cmm)m2618.33829103333路肩土方m234.63330900077栽植乔木株217900.00031900322草皮铺种(抓抓地虎、外外坡)m2287533.51132900322草皮铺种(抓抓地虎、内内坡上坡坡)m2761922.26633900300撒播
12、草籽(黑黑麦草、内内坡下坡坡)hm26.8534土工格栅铺铺设m28390.1935401588钢筋制安kg466.11236300199浆砌石脚槽槽m3362.889第三章 组组织机构构本合同段工工程量较较大,施施工项目目较多,为为了在规规定的工工期中完完成上述述工程,单单位领导导高度重重视,加加强劳动动力组织织,配足足施工用用机械,落落实物资资供应,严严格施工工工序交交接,周周密组织织施工,确确保总工工期在445日历历天内完完成。一、 组织织机构的的建立及及管理框框图根据本工程程项目及及现场情情况,为为了统一一管理,我我单位拟拟在工地地设直属属项目经经理部一一个,该该项目部部负责本本合同段
13、段内的所所有工作作。为确确保工程程合同中中质量、工工期的要要求,结结合本合合同段的的实际情情况,由由本公司司派出具具有多年年道路工工程和土土地整理理工程施施工经验验,对本本工程全全权负责责指挥管管理,组组织一个个高效、精精干的项项目经理理部来履履行合同同条款职职责。组织机构设设置如下下:二、 施工工组织机机构的启启动与高高效运作作1、根据本本项目各各方面情情况及特特点,有有针对性性的组建建项目班班子,人人选一旦旦经过双双方确认认,全班班人选将将处于启启动状态态,未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作( 材料、机械、技术等准备工作与策划工作), 并且以无条件满
14、足本工程需要为前提, 未经业主同意中途不变换人选。2、根据项项目经理理部的工工作实际际, 具体明明确每个个项目管管理人员员的责、权权、利使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序的开展展工作,从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率, 有效促促进管理理整体实实力强化化,使项项目经理理部管理理体系有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹各种种复杂的的管理局局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。3、以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效
15、率。变变“ 人管人人”“ 人盯人人”为“ 制度管管理人”,做到到项目管管理“ 有章可可循、执执法必严严、违法法必纠”, 这样形形成军令令如山、赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4、我公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益,将项项目职业业道德作作为专项项制度, 并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度, 以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义,标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人员头上上并与他他们的收收入挂勾勾,形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不
16、良行行为, 施工质质量做到到业主代代表与监监理人员员是否在在场都一一个样,让让业主放放心。三、施工组组织机构构高效运运作的保保障措施施1、组织强强有力的的项目班班子, 选派思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、健全项项目经理理、施工工员、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制, 由工程程领导小小组定期期对各专专业人员员进行考考核。3、强化激激励与约约束机制制, 制定业业绩评比比、奖罚罚办法, 定时组织项目经理部管理人员会议, 检查工作质量。4、建立工工程领导导小组现现场办公公制,每每月召开开一次现现场办公公会,重重点帮助助解决
17、项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动各项项目工作作的高效效运转。5、每天下下午召开开由项目目副经理理主持的的班组碰碰头会, 对次日的工作进行协调安排。6、实行劳劳动用工工管理, 选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。四、公司各各职能科科室职责责1、工程管管理部根据批准的的进度计计划,监监督、指指导进度度计划;负责与与政府主主管部门门、地方方政府间间协调;施工现现场的操操作质量量监控;现场总总平面施施工的管管理;检检查、监监督、落落实业主主代表或或监理单单位的指指令及有有关会议议的决议议;负责责向业主主代表
18、、建建设单位位提交工工程进度度完工验验收报告告;对工工程进度度、操作作质量负负全责。2、设备部部按施工图及及合同规规定,负负责提供供材料设设备报价价及管理理;整理理保管好好一切材材料、机机电设备备的原始始资料和和报告证证件等;对工程程使用的的材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责。3、技术管管理部按合同要求求落实分分部工程程的设计计;按合合同要求求落实“施工大大纲”的编制制;按规定制定定工艺卡卡;落实实工程的的测量、试试验和全全面质量量管理工工作;制制订施工工使用规规范,做做好技术术档案工工作;审审查分项项技术施施工措施施;对工工程技术术管理负负全责。4、质量安安全科按确定的工工程质量量目
19、标制制订质监监管理网网络;监监督、检检查、评评定、检检验原材材料和机机电设备备;按合合同、设设计、规规范要求求予以实实施;进进行隐蔽蔽工程的的检查评评定;参参与业主主代表、监监理单位位对产品品的抽查查、质监监, 评定原原材料和和设备; 对工程程产品的的最终施施工质量量负全责责。5、财务预预算部工程承包价价的控制制,工程程总费用用使用的的监控,合合同条款款执行的的监督,负负责向业业主、监监理单位位提供按按合同文文件规定定必须递递交的证证明文件件,负责责与业主主办理追追加金额额,办理理与业主主间的工工程款收收取、支支付,组组织经济济分析、对对工程造造价控制制及成本本控制负负全责。我公司在施施工过程
20、程中,将将克服各各种不利利因素,以以饱满精精神,以以求实创创新的工工作作风风,团结结进取,自自强拼搏搏,树立立精品意意识,创创一流管管理水平平、一流流的工程程质量、一一流的工工程进度度, 以创优优质工程程为目标标,顺利利完成本本标段的的施工任任务。达达到“做一项项工程、树树一座丰丰碑、育育一个管管理班子子” 的目标标。第四章 施施工方案案与技术术措施一、施工测测量1、技术标标准和规规范a、国家家三角测测量规范范(GGB/TT12994220000);b、国家家一、二二等水准准测量规规范(GGB122898891);c、水利利水电工工程施工工测量规规范(DDLJ220281、SSLJ3381)d
21、、土石石坝安全全监测技技术规范范(SSL60094)e、中、短短程光电电测距规规范(ZZBA776000287)2、测量布布置方案案a、施工前前工程测测量的准准备与复复测。平平面控制制:联测测首级施施工控制制点,按按技术规规范精度度要求,采采用几何何水准或或三角高高程的方方法引测测到施工工部位。埋埋标:平平面控制制点、高高程点采采用地标标型(坚坚固岩石石或砼地地标)。工工程量复复测:应应用全站站仪进行行地形图图纵、横横断面绘绘制,计计算工程程量。b、施工测测量施工期工程程测量主主要利用用业主提提供的三三角网点点和水准准网点进进行施工工测量放放样。使使用的主主要仪器器是经纬纬仪和水水准仪。放放样
22、方法法主要采采用极坐坐标及交交会法。二、本工作作施工重重点与难难点分析析及对策策 经经分析,本本工程施施工重点点为土地地平整,难难点在于于山平塘塘整治工工程施工工。三、土地平平整工程程土地平整是是土地整整理项目目施工中中重要的的环节,应应当对表表土施工工特别重重视,保保护表土土就是保保护耕地地。土地地平整按按监理单单位和建建设单位位要求进进行,土土地平整整结合坡坡面水系系工程施施工。核核心区域域、重点点区域土土地平整整的坡度度在500以下,一一般区域域在1000以下下。表土土层不得得小于330厚厚,不够够厚度的的要考虑虑增厚。土地平整基基本要求求土地平整后后田块各各点的田田面高程程应比最最末一
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