建设工程项目管理方案及措施31722.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程项目管管理方案及措施施一项目管管理的组组织机构构（一）工程程项目管管理的组组织政府有关部门 监 监督 管理 监项目业主 督 合同 合同 督 管 管 理 理工程项目监理单位承建单位监理（二）项目目的管理理机构，在在今后实实施过程程中，视视项目工工程情况况，可进进行适当当的补充充和调整整。1管理组组织的机机构框图图总工合同预算部工程部经理工程部副经理信息报表组材料供应组园林水电组土建结构组 二二职责责范围 （一一）施工工阶段的的质量控控制 11质量量的事前前

2、控制 1）掌握握和熟悉悉质量控控制的依依据。 2）施工工场地的的质量检检查验收收。 3）施工工队伍的的资质审审查。 4）工程程所需原原材料、半半成品的的质量控控制。 5）施工工机械的的质量控控制。 6）审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计。 7）施工工环境、管管理环境境改善的的措施。 A协助助监理单单位完善善项目监监理规划划和实施施细则。 B协助助施工单单位完善善质量保保证工作作体系。 C主动动与监理理公司、质质监站联联系，争争取工程程建设中中有关部部门的支支持和帮帮助。 D审核核施工单单位关于于材料、制制品试件件取样及及试验的的方法方方案。 E审核核施工单单位制定定的成品品保护措措施。

3、F协助助监理单单位完善善质量报报表、质质量事故故的报告告制度。 22质量量的事中中控制 1）施工工工艺过过程质量量的控制制。 2）工序序交接检检查 严格执执行上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，上上道工序序完成后后，先由由施工单单位进行行自检、专专职检，认认为合格格后，再再通知监监理工程程师和甲甲方现场场工程师师到现场场会同检检验，检检验合格格后签署署认可方方进行下下道工序序 。3）隐蔽工工程检查查验收隐蔽工程完完成后，先先由施工工单位自自检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收通通知单报报监理工工程师和和甲方现现场工程程师检查查验收。4）工程质质量事故故处理包括质量

4、事事故原因因责任的的分析、质质量事故故处理措措施的商商定、批批准处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案、处处理措施施效果的的检查。5）配合监监理单位位行使质质量监督督权，下下达停工工指令。为保证工程程质量，出出现下述述情况之之一者，现现场工程程师有权权督促监监理单位位指令施施工单位位立即停停工整改改。A未经检检验即进进行下道道工序作作业者。B工程质质量下降降经指出出后，未未采取有有效改正正措施或或采取了了一定措措施而效效果不好好，继续续作业者者。C擅自采采用未经经认可或或批准的的材料。D擅自变变更设计计图纸要要求。E擅自将将工程转转包。F擅自让让未经同同意的分分包单位位进场作作业者。G没有

5、可可靠的质质量保证证措施冒冒然施工工，已出出现质量量下降征征兆者。6）质量、技技术签证证凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由工程程部经理理（总监监）一人人签署，现现场工程程师可在在有关的的质量技技术原始始凭证上上签字，最最后由工工程部经经理核签签后方有有效。7）行使好好质量否否决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见。施工单位工工程进度度款的支支付申请请，必须须有监理理工程师师和甲方方现场工工程师的的认证意意见。8）建立质质量管理理日志现场工程师师应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况。9）组织现现场质量量协调会会现场质量协协调会由由监理

6、公公司主持持，协调调会后应应即发会会议纪要要.10）现场场工程师师每月向向工程部部经理报报告有关关工程质质量方面面情况。 33质量量的事后后控制1）单位工工程竣工工验收凡单位工程程完工后后，施工工单位初初验合格格再提出出验收申申报表，验验收程序序按照上上级主管管部门要要求进行行。2）审核竣竣工图及及其他技技术文件件资料。3）整理工工程技术术文件资资料并编编目建档档。（二）施工工阶段的的进度控控制 11进度度的事前前控制做好工期预预控，主主要工作作内容有有： 1）编制制项目实实施总进进度计划划 项目实施施总进度度计划为为对项目目实施起起控制作作用的工工期目标标，是确确定施工工承包合合同工期期条款

7、的的依据，也也是审核核施工单单位提交交的施工工计划的的依据，也也是确定定和审核核施工进进度、材材料设备备供应进进度、资资金计划划是否协协调的依依据。 2）审核核施工单单位提交交的施工工进度计计划 主要审核核是否符符合总工工期控制制目标的的要求；审核施施工进度度计划与与施工方方案的协协调性和和合理性性等。 3）审核核施工单单位提交交的施工工方案 主要审核核保证工工期，充充分利用用时间的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性。 4）审核核施工单单位提交交的施工工总平面面图。 主要审核核施工总总平面图图与施工工方案、施施工进度度计划的的协调性性和合理理性。 5）制定定甲供材材料、设设备的需需用量及及

8、供应时时间参数数，编制制有关材材料、设设备部分分的采供供计划。2进度的的事中控控制进度的事中中控制，一一方面是是进行进进度检查查、动态态控制和和调整，另另一方面面及时进进行工程程计量，为为向施工工单位支支付进度度款提供供进度方方面的依依据。工工作内容容有： 1）建立立反映工工程进度度的施工工日志 逐日如实实记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工程量。同同时，如如实记载载影响工工程进度度的内外外、人为为和自然然的各种种因素。 2）工程程进度的的检查 审核施工工单位每每半月、每每月提交交的工程程进度报报告，审审核的要要点： A计划划进度与与实际进进度的差差异。 B形象象进度、实实物工程程量与工工

9、作指标标完成情情况的一一致性。 C按合合同要求求及时进进行工程程计量验验收。 D有关关进度、计计量方面面的签证证。 进度、计计量的签签证是支支付工程程款、计计算索赔赔、延长长工期的的重要依依据，必必须由现现场工程程师会同同公司有有关部门门会同参参加。 E工程程进度的的动态管管理 当实际与与计划进进度发生生差异时时，应分分析产生生的原因因，并提提出进度度调整的的措施和和方案，并并相应调调整施工工进度计计划，材材料、设设备的进进度计划划，必要要时调整整工期目目标。 F为工工程进度度款的支支付签署署进度、计计量方面面认证意意见。 G组织织现场协协调会。 H每月月向工程程部经理理报告有有关工程程进度情

10、情况。3进度的的事后控控制 1）制定定保证总总工期不不突破的的对策措措施。 2）制定定总工期期突破后后的补救救措施。 3）调整整相应的的施工计计划、材材料、设设备、资资金计划划。4奖惩机机制除了一般的的奖惩制制度外，在在合同中中、施工工过程中中根据需需要，增增加关键键节点奖奖惩机制制：配合合销售工工作、主主体封顶顶、外架架拆除等等。工期期目标处处罚措施施：1）施工过过程中的的节点计计划处罚罚标准：每一栋栋楼的每每一个关关键节点点每拖延延一天处处罚200000元。每每一栋楼楼设三个个关键节节点，即即结构封封顶、外外脚手架架拆除、单单体竣工工。2）整体工工程的竣竣工备案案计划，每每拖延一一天处罚罚

11、5万元，不不足一天天按一天天算。提提前一天天奖励5万元。（三）施工工阶段的的投资控控制1投资的的事前控控制该阶段的控控制目的的是进行行工程风风险预测测，并采采取相应应的防范范性对策策，尽量量减少预预算外的的投资及及施工单单位提出出索赔的的可能。 1）协助助预算部部审核施施工图预预算，明明确投资资控制的的重点。 2）按合合同要求求，如期期提交施施工现场场，保证证施工单单位正常常施工。 3）按合合同要求求，如期期按质按按量供应应由甲方方负责的的材料、设设备到现现场。 4）按合合同要求求及时提提供设计计图纸等等技术资资料。2投资的的事中控控制 1）按合合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及

12、及配合要要求，不不要造成成违约和和对方索索赔的条条件。 2）施工工中主动动搞好设设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调、配配合。 3）工程程变更、设设计修改改要慎重重，提醒醒公司有有关部门门作好事事前的经经济合理理性分析析。 4）严格格经费签签证 凡涉及经经济支出出的停窝窝工签证证、用工工，使用用机械的的签证，以以及材料料调价等等签证，必必须由工工程部经经理最后后核签后后方有效效。 5）定期期向公司司工程部部经理报报告工程程投资动动态情况况。3投资的的事后控控制 1）审核核施工单单位提交交的工程程结算书书并报预预算部审审定。 2）协助助监理公公司处理理施工单单位提出出的索赔赔。

13、三工程部部各级人人员的职职责与权权限 11工程程部经理理、副经经理 1）执行行公司的的指令和和交办的的任务，组组织领导导工程部部人员开开展项目目管理工工作，负负责编制制工作计计划，组组织实施施，并督督促检查查执行情情况。 2）保持持与工程程建设中中有关的的部门、单单位负责责人联系系，确定定工作中中相互配配合问题题。 3）审查查承包单单位选择择的分包包单位的的资质。 4）审查查施工单单位的施施工组织织设计。 5）督促促、检查查施工单单位开工工准备工工作，会会同监理理公司总总监审核核开工报报告。 6）参加加设计单单位向施施工单位位的技术术交底会会。 7）参加加与项目目有关的的生产、技技术、安安全、

14、质质量、进进度等会会议。 8）审签签监理公公司所签签发的工工程质量量通知单单，工程程质量事事故分析析及处理理报告，返返工或停停工命令令以及往往来公文文函件及及各种综综合报表表。 9）签署署变更设设计审查查意见。 10）检检查工程程部各业业务组的的工作情情况。 11）参参加竣工工验收，审审查工程程初验报报告。 12）审审查工程程竣工决决算。 13）分分析项目目管理工工作状况况，做好好各项工工作的年年度总结结报告。14）副总总经理另另外。2驻地现现场工程程师现场工程师师是工程程部派驻驻施工现现场的专专业负责责人，在在工程部部经理的的领导下下对所分分管的项项目工作作进行管管理。 1）执行行工程部部经

15、理的的指令和和交办的的任务，编编制所分分管事项项目的工工作计划划，组织织实施并并检查落落实执行行情况。 2）按工工程施工工规范和和验收标标准检查查施工单单位执行行承包合合同情况况，按监监理规划划检查监监理单位位的工作作情况并并及时提提出改进进意见。 3）归口口审查各各类变更更设计，提提出审查查意见后后呈报工工程部。 4）提出出本段范范围内的的返工、停停工命令令报告，报报工程部部经理审审批。 5）对分分项、分分部工程程抽验和和参加监监理公司司组织的的验收。 6）现场场检查工工程质量量、进度度；复测测、检测测试验数数据，核核实所有有工程所所需材料料的采购购供应情情况，检检查进场场材料是是否符合合要

16、求。 7）关键键部位做做好旁站站监督工工作。 8）收集集施工过过程中的的资料，作作好记录录。 9）组织织各部门门有关人人员做好好工程计计量。 10）掌掌握工程程质量、进进度、施施工管理理、安全全生产、文文明施工工情况，及及时填写写工作记记录。3材料采采购供应应人员职职责 1）掌握握材料信信息，优优选供货货厂家。 负责甲供供材料、设设备的采采购，定定货前向向工程部部经理及及公司有有关部门门报送选选择供应应商的评评估报告告书。 2）根据据合同、图图纸和审审定的施施工组织织设计及及施工进进度计划划，编制制甲供材材料供应应计划，合合理组织织材料、设设备的供供应，确确保施工工正常进进行。 3）合理理组织

17、材材料的使使用，加加强运输输、仓库库保管工工作，健健全材料料管理制制度。 4）加强强材料进进场检查查验收，对对用于工工程的主主要材料料，进场场时必须须具备正正式的出出厂合格格证和材材质化验验单。 5）负责责协调材材料供应应，设备备安装厂厂家和施施工单位位的关系系，做好好材料、设设备现场场移交记记录。 6）对不不符合要要求的甲甲供材料料、设备备，及时时向供应应商提出出索赔。4信息报报表组人人员职责责 1）对各各工程项项目的建建设前期期资料、施施工资料料、监理理资料进进行分类类汇总，存存档。 2）参加加工程部部主持召召开的各各种会议议，并编编写和整整理会议议纪要。 3）收发发各方信信函、图图纸、文

18、文件资料料，并编编目归档档。 4）负责责工程书书籍、办办公用品品的管理理工作。五、对施工工单位的的质量及及材料管管理要求施工单单位必须须建立健健全质量量保证体体系，落落实各级级质量责责任制，并并书面报报送建设设单位及及监理单单位；施工单位应应明确工工程质量量目标，并并有切实实可行的的保证措措施。项目必须建建立严格格的“三检”制度，加加强施工工过程的的质量控控制，保保证监理理单位、建建设单位位一次验验收合格格。严格执行工工序报验验制度。施施工单位位必须在在每道工工序自检检后，书书面报请请监理验验收，经经监理签签认后，方方可进行行下道工工序。加强施工单单位的工工程质量量监督及及检查，检检查结果果在

19、工程程项目内内部进行行通报，对对发生的的质量缺缺陷及质量问问题（一一般质量量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报批评及处以罚款5001000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单位工工程质量量不合格格、偷工工减料或或对工程程弄虚作作假的，建建设单位位有权要要求其进进行停工工整顿，并并处以10000100000元/次罚款款，直至至清退出出场。如发现施工工单位将将不合格格材料或或未经建建设方认认可的材材料用于于工程上上，除无无条件返返工外，并并处以50000

20、100000元的罚罚款。如原材料、成成品、半半成品、构构配件等等经检验验不合格格，应要要求承包包单位立立即组织织对不合合格品进进行标识识、记录录，采取取隔离堆堆放等措措施。要求施工单单位必须须加强施施工现场场材料的的使用管管理。对对于场地地内的材材料，必必须对其其进场时时间、材材料名称称、规格格、批号号、检验验状态、数数量、厂厂家等进进行标识识。对于涉及工工程结构构安全的的材料，如如水泥、钢钢筋、混混凝土等等，必须须建立材材料的可可追溯记记录。六、施工管管理配合合售楼的的措施一) 工程质量管管理措施施1、施工图图审查制制度施工图出图图前，由由设计部部组织，项项目部配配合，对对施工图图纸进行行详

21、细的的审查，重重点检查查其与设设计指导导书、设设计任务务书的符符合性，施施工做法法的合理理性，销销售承诺诺的落实实，对图图纸上出出现的问问题，形形成审查查文件，转转设计院院修改后后重新出出图。开工前，由由项目部部组织，总总承包商商、设计计院、监监理公司司参加，进进行设计计交底和和图纸会会审，并并形成图图纸会审审纪要。对对设计图图纸中容容易忽略略、容易易出现错错误的地地方进行行专项审审查。2、施工单单位质量量保证体体系施工单位在在开工前前，根据据项目工工程特点点和合同同规定的的质量目目标，编编制项项目质量量计划，并并上报项项目部和和监理公公司。项项目部协协助监理理公司审审查其质质量保证证体系、质

22、质量保证证措施、主主要工程程施工方方案选择择的合理理性和有有效性，并并将意见见以书面面形式反反馈给总总承包商商进行修修改。3、样板验验收制度度应作施工样样板的施施工项目目包括：支护锚锚杆、桩桩基工程程（试桩桩）、钢钢筋工程程、砌体体工程、抹抹灰工程程、饰面面砖粘贴贴工程、铝铝合金窗窗安装、木木门安装装、栏杆杆工程、防防水工程程、保温温工程、电电梯大堂堂装修工工程、油油漆工程程、转换换层施工工，以及及其他有有必要作作施工样样板的工工程。对于新材料料，新设设备、新新工艺等等，也要要先做样样板，报报监理公公司及工工程部，通通过试验验和鉴定定后，才才可应用用的工程程上。4、质量通通病处理理针对经常出出

23、现、易易引起业业主投诉诉的墙面面开裂、厨厨厕间漏漏水、窗窗台渗漏漏水、出出顶间外外墙墙面面开裂，以以及防水水设计不不合理、空空调洞倒倒水、门门窗质量量问题、结结构施工工洞和施施工缝留留设不合合理、以以及在施施工中暴暴露出的的管理问问题，由由项目部部组织、设设计院、监监理公司司、承包包商参加加，召开开专门的的技术讨讨论会，制制定有效效的措施施，有条条件的可可以作样样板，以以提高工工程质量量。5、日常质质量管理理工程部协助助监理公公司，对对承包商商的日常常施工进进行管理理，严格格施工工工艺和工工作流程程，对重重要的部部位和工工艺进行行旁站。每周监理例例会，施施工单位位负责将将上周的的工程质质量实施

24、施情况作作总结汇汇报，就就工程中中出现的的质量问问题，监监理公司司协助施施工单位位分析原原因，制制定纠正正措施和和预防措措施，杜杜绝在后后续工程程在类似似问题重重复出现现。6、设计协协调问题题对于在设计计中应注注意的问问题，工工程部以以设计指指导书的的形式向向有关设设计单位位提出要要求，明明确设计计要求和和节点做做法，确确保设计计图纸的的深度和和质量。7、质量事事故处理理对严重的质质量事故故，由施施工单位位提出技技术处理理方案，并并经监理理公司和和工程部部部认可可后，进进行处理理。对经经处理的的部位，应应重新检检查验收收。对于一般的的质量事事故，由由施工单单位按技技术处理理方案处处理后，重重新

25、检查查验收。8、入住前前质量检检查和维维修根据完工后后内部检检查的流流程和方方法，工工程部与与物业公公司一起起，对主主体空间间尺寸、观观感质量量、门窗窗质量等等进行详详尽的检检查，并并对厨房房和卫生生间做渗渗水试验验，对发发现的问问题及时时要求总总承包商商进行维维修，确确保业主主入住交交接的顺顺利进行行。二) 建筑装饰装装修阶段段文明施施工管理理措施1、 建筑装饰装装修阶段段的材料料进场前前，施工工单位应应向监理理公司及及甲方报报送材料料堆放场场平面图图，并按审审批意见见堆放进进场的材材料；2、 施工单位报报送建筑筑垃圾的的堆放场场地，如如未报送送，则按按甲方指指定的地地点进行行垃圾堆堆放；3

26、、 施工单位每每天必须须工完场场清，当当日产生生的垃圾圾只能集集中堆放放于指定定位置，不不得堆于于它处；4、 禁止向门窗窗外直接接倾倒、抛抛洒建筑筑垃圾；5、 各种材料、设设备的包包装纸、包包装箱、塑塑料保护护膜等不不得随意意乱丢，当当天工作作完成后后由专人人进行清清理处理理；6、 铝合金安装装时的破破损玻璃璃必须每每天清理理至垃圾圾堆放点点，不得得随意丢丢弃；7、 铝合金门框框扇必须须在指定定位置堆堆放，不不得散落落放置；8、 外墙砖必须须集中切切割，每每天将切切割废料料清理至至垃圾堆堆放点；9、 外墙砖粘贴贴后，落落入基脚脚的废料料和砂浆浆必须每每天清理理至10、 甲方及监理理单位不不定期

27、抽抽查、采采用现场场拍照的的方式，留留下记录录；每周周由监理理提交检检查违章章记录和和照片给给建设单单位，由由建设单单位统一一汇总整整理以处处罚单的的形式发发监理和和施工单单位； 三) 成品保护措措施1) 铝合金门窗窗：运输时应妥妥善捆扎扎，幢与与幢之间间用非金金属软质质材料隔隔垫开，吊吊装时选选择牢靠靠固定的的着力点点，防止止窗体互互相磨损损、挤压压、扭曲曲变形、损损坏附件件。进入施工现现场后应应在室内内竖直排排放，产产品不能能接触地地面，底底部用枕枕木垫高高10厘米，室室内保持持清洁、干干燥、通通风。禁止人员踩踩踏，不不得在其其上面安安放脚手手架，悬悬挂重物物。在清洁时，保保护胶纸纸要妥善

28、善剥离，注注意不得得划伤，刮刮花表面面。门窗在安装装过程中中及验收收前，采采取可靠靠的保护护措施不不得污损损。已安安装的门门窗框洞洞口不得得作为运运料通道道。严禁在门窗窗框上、扇扇上安装装脚手架架、悬挂挂重物。外外脚手架架不得压压在门窗窗框上，并并严禁瞪瞪踩窗框框、窗扇扇或窗撑撑。应防防止利器器划伤门门窗表面面；防止止电、焊焊花烧伤伤或烫伤伤面层。门窗框的上上槛及两两侧用胶胶带纸、薄薄膜保护护好，下下槛用九九夹板制制成马蹄蹄形盖板板保护。在玻璃安装装后，应应在玻璃璃上贴上上保护膜膜，并贴贴上明显显提醒标标志。2) 入户门：运输时应放放在托架架上，并并妥善捆捆扎，起起吊时不不得将抬抬杠插入入框内

29、抬抬运。进入施工现现场后应应进专门门仓库保保存，竖竖直排放放，产品品不能接接触地面面，底部部用枕木木垫高10厘米，室室内保持持清洁、干干燥、通通风。进入现场后后安装前前应测量量其对角角线的长长度和平平平整度度，并采采用可靠靠的保护护措施。对选用门洞洞口作运运输材料料的出入入口或进进出频繁繁的门洞洞口，应应在门框框边加设设防护板板，以防防碰伤撞撞坏框体体；如果果长期作作上料口口时应采采取预留留门洞开开的方法法，作后后塞口。施工中严禁禁在门框框上搭设设脚手扳扳和悬挂挂重物。应应防止利利器划伤伤门窗表表面；防防止电、焊焊花烧伤伤或烫伤伤面层。3) 防水层基层砂浆必必须进行行养护，可可用蓄水水养护或或

30、用草包包、纸袋袋覆盖后后浇水养养护。养养护期间间必须保保持覆盖盖层材料料湿润并并禁止闲闲人上层层面踏踩踩火灾说说明继续续施工。合合理安排排施工流流向，避避免过早早上人走走动。已铺贴的防防水层，应应及时采采取措施施保护，操操作人员员不得穿穿戴钉鞋鞋作业。穿过地面、墙墙面等处处的管道道根部、地地漏等不不得碰损损、变形形，以免免铺好后后更换。地漏、排水水、变形形缝等处处应保持持畅通，施施工中应应采取保保护措施施，防止止基层积积水或污污染而影影响防水水层的施施工质量量。4) 涂料与油漆漆在涂刷涂料料前，预预先清理理基层表表面；涂涂料干燥燥前，应应防止尘尘土污染染和热空空气的侵侵蚀。将门窗用风风钩或用用

31、木锲固固定，防防止扇框框粘结涂涂层，影影响质量量和美观观，同时时防止门门窗玻璃璃损坏。涂料施工完完毕，尚尚未干燥燥前，设设置标志志牌，防防止触摸摸。5) 地坪安装施工有有铁爬梯梯或有钢钢管等铁铁制品等等接触地地坪时，必必须事先先垫好麻麻袋或夹夹板，以以防划伤伤地面。粉刷施工手手推车运运输材料料时，不不得随意意碰磕地地坪，同同时粉刷刷时应在在墙面附附近的地地坪上垫垫好夹板板或麻袋袋，防止止砂浆污污染地坪坪。6) 地砖急促砂浆尚尚未达到到强度前前，其他他各种不不得进入入同一施施工区操操作。不得使用铁铁制爬梯梯，以防防破坏地地砖其他各种施施工时，应应尽量避避免尖利利物品直直接作用用于瓷砖砖表面。施工

32、时，人人员应穿穿软包底底鞋，并并不准其其他人员员走入；铺设完完毕以后后，要做做好围档档，禁止止人行；待砂浆浆达到设设计强度度后，上上面覆盖盖纸板后后，方可可允许人人员行走走，但仍仍需防止止后道工工序施工工时有重重物压砸砸、拖拉拉。7) 电梯电梯安装完完毕后内内部及门门框用夹夹板包裹裹，防止止污染及及损坏。调调试运行行后一般般不作施施工运输输用除特特别需要要征得同同意后方方可使用用。电梯梯在使用用过程中中派有证证书的专专人开启启，并定定期进行行保养。二、 建设设单位工工程项目目经理：1、 为公公司派驻驻工程项项目施工工现场的的负责人人，隶属属工程部部管理，负负责工程程现场建建设方的的日常管管理及

33、工工程施工工现场的的工作协协调，必必须严格格遵循公公司管理理制度，努努力提高高现场管管理水平平和工作作质量，树树立公司司良好的的形象；2、 根据据公司批批准的施施工总进进度计划划，审核核、确认认工程项项目施工工组织设设计，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度，确确保工程程项目按按计划进进度完成成；3、 根据据合同的的约定、设设计图纸纸及规范范规程的的要求，严严格监督督工程项项目施工工质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负完完全责任任；4、 根据据公司批批准的工工程项目目总施工工预算书书，严格格监督控控制工程程项目施施工成本本，参加加

34、工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认价价单的审审查确认认，确保保工程项项目成本本控制目目标的实实现；5、 负责责进行现现场合同同管理，严严格执行行合同规规定，确确保合同同履约完完成，协协调处理理合同实实施执行行过程中中的纠纷纷、索赔赔等事宜宜；6、 负责责现场建建设方、监监理方、工工程总承承包方之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；7、 负责责协调解解决工程程项目施施工中的的设计、施施工问题题以及现现场的涉涉外关系系；8、 负责责组织各各专业工工程师的的现场配配合和协协调工作作，完成成现场施施工日志志的准确确记录；9、 负责责工程项项目竣工工至保修修期满时时间段

35、内内的工程程保修管管理和协协调工作作；10、 负负责组织织参加现现场施工工协调会会议，审审核监理理工程师师现场会会议记录录、工程程项目管管理报告告和其他他文件资资料；11、 工工作中要要有工作作责任心心，有计计划性，不不断提高高自己的的专业水水平和管管理素质质。 一般一天的的工作流流程：落实、完成成当天的的工作计计划进一步步熟悉施施工设计计图纸，掌掌握了解解现场各各项工作作的施工工完成情情况和需需要解决决的问题题监督处处理协调调现场各各项工作作对当天天工作进进行小结结，填写写工作日日志。一般一周（一一月）的的工作流流程：总结本周（本本月）的的工程施施工情况况，编制制本周（本本月）工工程完成成情

36、况统统计报表表（项目目月报），编编制下周周（下月月）的工工程计划划安排准备协协调解决决相关的的设计、施施工问题题安排下下周（下下月）的的其他专专业工程程师的工工作；填填写本周周（本月月）工作作考核表表，报工工程管理理部及工工程总监监进行考考核。第二部分 对总包包、分包包及监理理单位的的管理规规定一、 对总总包单位位的管理理（1）总包包单位应应经常同同建设单单位工程程项目经经理、监监理单位位沟通，在在工作流流程上、质质量控质质、进度度控制上上主要参参考第三三部分。对对于工程程的其他他分包单单位的管管理原则则上由总总包单位位统一管管理，对对于建设设单位直直接分包包的工程程，建设设单位给给总包单单位

37、一定定的管理理费（具具体费用用根据分分包工程程项目在在施工合合同中约约定），总总包单位位应在施施工过程程中在技技术质量量等方面面配合分分包单位位。（2）分包包单位进进场前建建设单位位工程项项目经理理、监理理单位应应对分包包单位资资质、施施工合同同、施工工方案等等进行审审查，合合格后分分包单位位方可进进场。（3）施工工过程中中总包单单位应对对分包单单位在技技术、质质量、进进度、协协调进行行管理，建建设单位位付给总总包单位位一定的的管理费费用，具具体价格格在总包包合同中中双方约约定。2、由总包包单位分分包工程程的管理理办法：（1）总包包单位分分包的工工程必须须由建设设单位、监监理单位位审查批批准。

38、（2）总包包单位分分包的工工程由总总包单位位负责组组织三家家以上的的分包单单位进行行招标（选选择的分分包单位位须经建建设单位位认可），建建设单位位、监理理单位参参与，通通过开标标价格及及各家的的综合势势力最终终确定分分包单位位。（3）分包包单位确确定后，建建设单位位对总包包单位的的分包工工程确认认单价，列列入总包包单位的的工程结结算中，不不参与取取费。（4）分包包单位进进场前建建设单位位工程项项目经理理、监理理单位应应对分包包单位资资质、施施工合同同、施工工方案等等进行审审查，合合格后分分包单位位方可进进场。（5）总包包单位对对分包工工程的进进度、质质量及投投资控制制负全面面责任，并并履行保保

39、修责任任。（6）建设设单位、监监理单位位随时监监督分包包工程的的履行合合同情况况，如建建设单位位拨款到到位，而而总包单单位未按按照合同同的约定定及时拨拨款，并并影响了了工程进进度，建建设单位位有权直直接拨付付工程款款给分包包单位，此此款从下下次总包包单位的的应付款款中扣除除。二、对监理理单位的的管理 工程施施工过程程中应以以监理单单位的管管理为主主，建设设单位授授予监理理“三权”（停工工权、复复工权、拨拨款权），监监理单位位应熟悉悉图纸及及现场情情况，并并为工程程的质量量、进度度、投资资控制负负责。若若监理单单位在施施工过程程中为建建设单位位提供的的合理化化建议被被采纳，并并为建设设单位节节省

40、了资资金，建建设单位位将给予予监理单单位一定定的奖励励，奖励励额为节节省工程程资金的的20%，奖金金在下一一次的监监理费拨拨付中一一并兑现现。建设设单位应应严格按按照监理理规范及及监理合合同的要要求监督督监理单单位，具具体的考考核及管管理办法法见驻驻工地监监理工作作考核细细则，建建设单位位每月组组织施工工单位对对监理单单位的当当月表现现进行评评比、考考核。第三部分 工作流流程规定定一、 现场场施工工工程例会会：1、 现场场施工工工程例会会一般由由监理工工程师主主持；2、 现场场施工工工程例会会一般每每两周举举行一次次，特殊殊情况举举行专题题协调会会议；3、 现场场施工例例会规定定参加人人员：监

41、监理单位位驻工地地代表；施工单单位项目目经理、技技术及经经济负责责人、施施工员；建设单单位工程程项目经经理、材材料员及及其它相相关分包包单位；4、 现场场施工工工程例会会内容：听取各各总包单单位关于于本阶段段工程项项目的施施工进度度、施工工质量等等完成情情况、下下一步工工作安排排计划及及施工存存在问题题的汇报报；监理理工程师师总结评评价，指指出总包包单位施施工中的的不足和和总包单单位存在在的问题题，提出出下一步步工程项项目的工工作要点点和要求求；建设设单位提提出意见见和要求求，并对对各单位位提出的的问题做做答复。；5、 现场场施工工工程例会会在完成成后的24小时内内，监理理工程师师必须编编写会

42、议议纪要，会会议纪要要要有各各总包单单位负责责人、总总监理工工程师、建建设单位位工程项项目经理理签字认认可；6、 总包包单位根根据月度度现场施施工协调调例会要要求，完完成工程程月报表表的编制制、完成成下月工工程项目目进度计计划的编编制，报报送监理理工程师师审核、建建设单位位审查、审审定、批批准。二、 现场场专题技技术会议议：1、 现场场专题技技术会议议一般由由监理工工程师主主持；2、 现场场专题技技术会议议根据工工程项目目的实际际情况不不定期举举行；3、 现场场专题技技术会议议规定参参加人员员：监理理单位驻驻工地代代表；施施工单位位项目经经理、技技术及经经济负责责人、施施工员；建设单单位工程程

43、项目经经理、相相关承包包商；4、 现场场专题技技术会议议内容：听取总总包单位位就工程程项目某某特定技技术问题题的解决决办法、施施工措施施的处理理意见；监理工工程师根根据合同同约定、国国家规程程规范要要求提出出的解决决办法措措施；建建设单位位工程项项目经理理的决定定意见；建设单单位、监监理工程程师、总总包单位位就工程程项目某某特定技技术问题题经协商商后达成成一致意意见；5、 一般般现场专专题技术术会议在在完成后后的24小时内内，监理理工程师师必须编编写会议议纪要，会会议纪要要有各承承包方负负责人、总总监理工工程师、建建设单位位工程项项目经理理报分管管经理审审定；6、 重要要的专题题技术会会议的会

44、会议纪要要如：设设计方案案确认、单单项施工工组织设设计审查查、涉及及合同技技术条件件变更必必须报工工程项目目部、公公司领导导批准。三、 现场场经济签签证：1、 办理理经济签签证原则则：凡属属设计施施工图纸纸修改或或变更引引起的工工程量增增加、减减少或变变更等合合同约定定之外的的工作内内容均应应办理现现场经济济签证；2、 办理理现场经经济签证证程序：（1）由总总包单位位提出现现场经济济签证内内容，（2）经专专业监理理工程师师及项目目总监理理工程师师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、 办理理经济签签证的相相关单位位负责人人签字顺顺序： 总包单

45、单位代表表、监理理单位总总监、建建设单位位代表、分分管经理理。4、 现场场签证单单填写要要求：所所有工程程量必须须经现场场测量后后填写，到到场人员员必须当当场在现现场签证证单上签签字或当当场在记记录的原原始数据据上签字字，后补补签签证证单。现现场签证证单一式式四份，建建设单位位工程项项目部两两份（一一份自留留、一份份送审）、监监理单位位一份（进进度结算算用）、总总包单位位一份，现现场签证证单必须须在一个个星期之之内签字字（或盖盖章）完完毕，否否则签证证单视同同无效。签签证原则则上不允允许签计计时工，如如有特殊殊临时用用工情况况，必须须列明用用工人数数及用工工时间。5、 签证证的效力力：总包包单

46、位应应予提报报签证的的文件，但但未经建建设单位位签证的的，均属属无效。已已实施未未经签证证所产生生的经济济责任由由总包单单位承担担。总包包单位对对建设单单位的指指令确有有异议，在在建设单单位坚持持要求执执行时，总总包单位位应予以以执行，因因指令错错误发生生的费用用和给总总包单位位造成的的损失由由建设单单位承担担，延误误的工期期相应顺顺延。因因拒不执执行指令令而造成成的损失失则由总总包单位位承担。总总包单位位应如实实填写签签证单，经经查实不不符合实实际的，监监理、建建设单位位有权拒拒签。6、 合同同约定之之外的工工作内容容：必须须附有设设计修改改或变更更图纸、技技术要求求、施工工措施、施施工计划划等书面面资料，相相关资料料必须符符合国家家规程规规范的要要求及合合同的约约定；四、 现场场技术核核定单：1、 办理理现场技技术核定定单原则则：凡属属设计施施工图纸纸技术要要求的变变更均应应办理现现场技术