项目施工质量管理研究68781.docx

《项目施工质量管理研究68781.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施工质量管理研究68781.docx（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、摘要工程项目的建设关系到国家的发展和社会的进步，其中住宅建设工程项目更是和人民的生活密切相关，住宅建设工程项目的质量更是人民尤为关心的重点内容，直接关系到人民的生命财产安全，要想保证其工程质量就必须加强工程项目的质量管理，而施工阶段是工程项目质量的形成阶段，我们只有从根本上入手，加强施工阶段的质量管理，才能不断提高住宅建筑的施工质量水平，从而使工程项目的质量有一定的保障。本文以沈阳阳市沈河河区嘉禾禾小镇住住宅建设设工程施施工阶段段的质量量管理为为研究对对象进行行了具体体的分析析和研究究，主要要是发现现在施工工过程中中存在的的质量管管理的问问题，通通过查找找相关资资料并结结合实际际情况分分析影响

2、响工程质质量的因因素以及及导致该该问题的的原因，然然后针对对问题提提出更为为完善的的施工管管理改进进措施和和保证体体系，从从而保证证工程质质量。关键词：住住宅建筑筑 施工阶阶段 质量量管理 改进进措施AbstrracttConsttrucctioon pprojjectts rrelaatedd too thhe ccounntryysddeveeloppmennt aand socciall prrogrresss. BBuilldinng pprojjecttis morre cclosselyy reelatted to thee liife of thee peeoplle. Peoo

3、pleeparrticculaarlyy coonceern aboout thee quualiity of buiildiing proojecct. Its tthe keyy ellemeentss diirecctlyy reelatted to thee liivess annd pproppertty oof tthe peooplee, iin oordeer tto eensuure thee quualiity musst sstreengtth tthe quaalitty mmanaagemmentt. TThe connstrructtionn phhasee iss

4、 thhe fformmatiion staage of thee prrojeect quaalitty.WWe hhavee too sttrenngthhquaalitty mmanaagemmentt frrom thee rooot.In ordder to conntinnuouuslyy immproove thee leevell off quualiity of connstrructtionn off buuilddingg prrojeect, wee haave to impprovve tthe levvel of quaalitty mmanaagemmentt o

5、ff thhe cconsstruuctiion phaase. The mmainn coonteentss offthiis tthessis is thee coonsttrucctioon qquallityymannageemennt rreseearcch oof tthe Jiaa He Xiaao ZZhenn inn Shhen Yanng bbuilldinng pprojjectt.Onn thhis bassis,we cannanaalyssis andd immproove connstrructtionn quualiity.Itss maain worrkiss

6、 too fiind thee prrobllem in quaalitty mmanaagemmentt offthee coonsttrucctioon pproccesss annd rreallizee whhat cauusess thhis proobleem ooccuursbby aanallyziing thee reelatted infformmatiion andd thhe aactuual sittuattionn.Finnallly, we havve tto ssolvve tthe proobleem. Wee shhoulld mmakee soome im

7、pprovve mmeassurees aand goood aassuurannce sysstemm too ennsurre pprojjectt quualiity.Key WWordds:RResiidenntiaalBuuilddingg;Coonsttrucctioon PPhasse; Quaalitty MManaagemmentt;Immproovemmentts目录第1章绪论论11.1 研研究背景景11.2 研研究意义义21.3 相相关理论论基础331.3.11 工程程项目质质量和质质量管理理的概念念31.3.22 质量量管理的的基本程程序31.3.33 质量量管理的的原

8、则331.4 论论文主要要内容与与结构安安排4第2章嘉禾禾小镇住住宅建设设工程施施工质量量管理现现状分析析52.1 嘉嘉禾小镇镇住宅建建设工程程项目简简介52.2 嘉嘉禾小镇镇住宅建建设工程程施工质质量管理理的主要要目标552.3 嘉嘉禾小镇镇住宅建建设工程程施工质质量管理理的组织织机构分分析52.3.11 项目目部组织织机构662.3.22 主要要部门人人员配备备及工作作范围662.4 嘉嘉禾小镇镇住宅建建设工程程施工质质量管理理的相关关制度分分析82.4.11 施工工现场质质量检查查制度882.4.22 施工工质量例例会制度度92.4.33 质量量事故处处理制度度102.4.44 材料料和

9、设备备进场质质量检验验制度1112.4.55 施工工试验制制度1112.4.66 施工工挂牌制制度1222.4.77 设计计交底会会制度114第3章嘉禾禾小镇住住宅建设设工程施施工质量量管理存存在问题题及其成成因分析析163.1 嘉嘉禾小镇镇住宅建建设工程程施工质质量管理理存在问问题分析析163.1.11 施工工质量管管理相关关制度没没有得到到贯彻落落实1663.1.22 施工工质量管管理中的的控制不不到位1163.1.33 施工工质量管管理中施施工队伍伍的施工工技术掌掌握不完完善1883.1.44 施工工质量管管理协调调性不够够183.2 嘉嘉禾小镇镇住宅建建设工程程施工质质量管理理存在问问

10、题的成成因分析析193.2.11 人员员管理方方面的原原因分析析193.2.22材料管管理方面面的原因因分析2203.2.33设备管管理方面面的原因因分析2213.2.44方法方方面的原原因分析析213.2.55环境方方面的原原因分析析23第4章嘉禾禾小镇住住宅建设设工程施施工质量量管理的的改进措措施2554.1 施施工质量量管理的的相关制制度在实实践中不不断完善善254.1.11 强化化人对制制度的认认识和理理解255人们固有的的传统的的施工管管理和施施工操作作方式的的影响使使得人们们不愿意意接受制制度的约约束和和和配合针针对现有有工程重重新编制制的各项项管理制制度做出出相应的的调整，缺缺乏

11、改革革和进步步意识，思思想僵化化，要想想保证相相关制度度的执行行，人们们必须克克服这种种习惯做做事的方方式，加加强施工工质量管管理教育育，做到到从思想想上再到到行为上上的改变变。2554.1.22 不断断完善施施工质量量管理相相关制度度264.1.33 强化化制度落落实的管管理2664.2 加加强施工工的各个个阶段质质量管理理274.2.11 加强强施工的的对象管管理2774.2.22 施工工质量的的过程管管理应更更加严谨谨284.2.33 落实实施工质质量的后后期管理理284.3 提提高施工工队伍的的技能水水平2994.3.11 加强强技能培培训2994.3.22 定期期进行技技能考核核29

12、4.3.33 加强强施工质质量的检检验监督督294.4 全全面质量量管理2294.4.11 全员员参与的的质量管管理2994.4.22 全面面的质量量管理330第5章研究究结论与与展望331参考文献332致谢33第1章绪论论1.1研究究背景随着国民经经济的快快速增长长，建筑业也不断断迅猛发发展，正正成为推推动我国国经济快快速发展展的重要要推动力力量，并并且在未未来几年年里，建建筑业将将仍然起起到不可可替代的的重要作作用。沈沈阳的建建筑业市市场是一一个巨大大的市场场，是沈沈阳市扩扩大再生生产的主主要投资资领域，是是拉动沈沈阳经济济发展的的主要投投资方式式，也是是解决就就业人员员最多的的产业，特特

13、别是220000年3月沈阳阳市作为为国家建建设部确确定的深深化建设设市场改改革市点点城市，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。但是随着很很多建筑筑企业的的快速兴兴起，特特别是股股份制、私私营制企企业，导导致了一一些工程程质量管管理上的的问题，一一些企业业的组织织规模较较小，组组织管理理体系有有待完善善，施工工管理操操作不够够规范，对工程项目质量缺乏重视，忽略了一些工程建设项目施工管理过程中的细节问题，施工过程中质量管理不到位，对每个具体的环节没有严格控制管理，技术水平有待提高，没有真正贯彻落实工程质量保证标准，为了更多的利益大包大揽工程项目。在国家的管管理机

14、制制还不健健全的情情况下，建建筑业的的还有一些些违规的现现象，资资质等级级低的企企业通过过“挂靠靠”资质质等级高高的企业业来承接接业务，对对自身的的实际施施工管理理能力缺缺乏客观观的认识识，不注注重自身身的施工工管理水水平的提提高，对对企业的的长远发发展缺乏乏深刻的的思考，对对最终工工程项目目的质量量缺乏责责任意识识，这些些“挂靠靠”企业业所建设设的工程程项目的的质量是是有待考考察的。建筑业的这这些不规规范运作作以及缺缺乏严格格的监督督管理机机制，增增加了工工程项目目质量事事故发生生的几率率，不利利于建筑筑业的健健康有序序发展，房房屋倒塌塌等特别别重大工工程质量量事故问问题发生生时，不仅造成成

15、国家财财产的损损失，同时会会造成一一些人员员的伤亡亡。为了了避免这这样的悲悲剧的发发生，加加强施工工质量管管理，提提高建筑筑企业的的施工技技能水平平，达到到工程项项目质量量标准，在建筑的形成阶段对其工程质量进行严格的控制和管理，是建筑企业目前急需学习的课题。1.2 研研究意义义工程项目质质量事故故造成的的国民经经济损失失和人民民生命的的伤害是是令人痛痛心的，是是我们应应该极力力去避免免的，伤伤害是每每个人都都想要远远离的，加加强工程程项目质质量管理理，减少少工程质质量事故故的发生生，避免免不必要要的伤害害和造成成人力、物物力、财财力的浪浪费，不不断改善善施工质质量管理理，保证证建设工工程项目目

16、的质量量，对国国民经济济的发展展和社会会的进步步具有重重要作用用。工程项目质质量控制制、进度度控制和和成本控控制是相相辅相成成的，合合理严格格的质量量管理会会适当的的缩短进进度，使使工程项项目及早早竣工，而而且也会会带来施施工效益益，减少少不必要要的建设设项目的的维修费费用；反反之，可可能需要要返工，造造成工期期的加长长，导致致人、机机械、材材料的浪浪费，增增加不必必要的成成本。质质量是工工程项目目的最基基本要求求，只有有在达到到质量要要求的基基础上才才能采取取相应的的进度控控制和成成本控制制，所以以在工程程项目施施工的过过程中，必必须进行行严格的的施工质质量管理理，只有有使工程程项目满满足合

17、格格的质量量标准才才能带来来有效的的进度管管理和成成本管理理，在施施工管理理的过程程中，三三者之间间统筹管管理、系系统思考考、把握握重点，才才能最终终实现项项目所期期望的经经济效益益和社会会效益。在如今建筑筑行业激激烈地市市场竞争争下，建筑筑企业也也在不断断的采取取各种办办法争取取在这场场竞争中中生存和和胜出，无无论如何何变化，工程项目的质量始终是评判建筑物好坏的重要标准，做好工程项目质量管理是建筑企业快速、可持续发展的永恒的课题，这一课题对建筑企业的不断进步和发展发挥着理论指导和实践借鉴的作用，对树立品牌工程，增强企业信誉和提高企业知名度具有深远的影响，对建筑行业的更趋专业化、标准化具有促进

18、作用，对工程项目的经济效益和社会效益的具有保证作用，对国民经济的发展在一定程度上有着推动作用。施工阶段的质量管理将项目的质量管理落到实处，根据工程项目施工阶段的质量管理研究，从具体的施工操作中一步步将工程项目的质量目标实现，从而产生更深远的影响。1.3 相相关理论论基础1.3.11工程项项目质量量和质量量管理的的概念工程项目质质量是施施工过程程符合工工程合同同、有关关技术标标准、设设计文件件、施工工规范等等要求，具具有安全全、适用用、耐久久、经济济和美观观等性能的，能够够满足用用户和社社会需要要的项目目质量和和工程建建设过程程的工作作质量。质量管理是是为实现现质量目目标而进进行的相相关管理理性

19、活动动，具体体是指确确定质量量方针、目目标和职职责并在在质量管管理体系系中通过过质量策策划、质质量控制制、质量量保证和和质量改改进使其其实现的的全部管管理职能能的所有有活动。1.3.22质量管管理的基基本程序序质量管理的的基本程程序，即即PDCCA循环环，其中中P是指指计划（PPlann），DD是指实实施（DDo），CC是指检检查（CChecck），AA是指处处理（AActiion），PPDCAA循环就就是按照照“计划划执行行检查查处理理”的顺顺序不断断循环运运作的管管理。1.3.33质量管管理的原原则（1）以顾顾客为关关注焦点点：全面面理解并并满足顾顾客的需需求，达达到顾客客的期望望标准，并

20、并争取得得到最大大满意度度。（2）领导导作用：在质量量目标实实现的过过程中，起起到带头头的作用用，使全全体工作作人员向向着统一一的方向向有组织织、相互互协调、共共同前进进。（3）全员员参与：每个工工作人员员都是组组织的重重要组成成部分，没没有高低低贵贱的的等级之之分，都都应该得得到很好好的重视视，才更更有利于于他们充充分发挥挥自己的的才能，实实现自己己的职责责，为组组织创造造更大的的利益。（4）过程程方法：将相关关的资源源和活动动作为过过程来进进行管理理，明确确不同的的过程的的步骤、流流程、方方法和控控制措施施等，不不断实现现各个过过程的目目标进而而实现总总体的目目标，可可以更好好地利用用资源

21、、增增强结果果的可预预见性。（5）系统统管理：识别并并理解由由相互关关联的影影响既定定目标的的过程所所组成的的复杂的的体系，在了解和明确体系中的各种内在联系的基础上进行相关的质量管理，可以增强其有效性和效率。（6）持续续改进：管理是是一个动动态的过过程，针针对质量量的相关关标准和和实施效效果要不不断的进进行更有有效的渐渐进式改改进或突突破性改改进，在在实践中中不断完完善和发发展，这这是组织织发展过过程中的的一个永永恒课题题。（7）基于于事实的的决策方方法：收收集相关关的数据据和信息息，保证证其具有有足够的的精确度度、可靠靠性，采采用有效效的分析析方法和和适宜的的统计技技术，得得到有效效合理的的

22、分析结结果，最最后再结结合经验验和直觉觉进行决决策判断断和采取取行动。（8）互利利的供方方关系：把与供供方的关关系建立立在双方方互利共共赢和兼兼顾社会会利益的的基础上上，这才才是生存存和发展展的长远远之道。1.4 论论文主要要内容与与结构安安排本文在结合合辽宁省省沈阳市市沈河区区嘉禾小小镇住宅宅建设工工程项目目实施的的基础上上，对工工程项目目施工阶阶段的质质量管理理进行了了系统的的研究和和分析，具具体的内内容和结结构安排排如下：第一章为绪绪论，主主要阐明明本文的的研究背背景、意意义、内内容以及及相关的的理论基基础；第第二章主主要是嘉嘉禾小镇镇施工质质量管理理现状分分析，其其中主要要阐述建建设工

23、程程施工质质量管理理的主要要目标、组组织机构构和相关关的质量量管理制制度；第第三章为为嘉禾小小镇施工工质量管管理过程程中存在在的问题题及成因因分析，主要阐述了对施工质量管理影响较大的四个主要问题，并对工程项目施工质量影响因素进行了分析和说明；第四章为嘉禾小镇施工质量管理的改进措施，主要阐述针对施工质量管理中的问题进行施工质量管理的改进，建立相应更完善的管理体系和保证措施；第五章为研究结论与展望。第2章嘉禾禾小镇住宅宅建设工工程施工工质量管管理现状状分析2.1嘉禾禾小镇住住宅建设设工程项项目简介介本工程项目目为四幢幢34层层的高层层住宅项项目，每每栋层高高3米，总总高1002米，位于辽宁省沈阳市

24、沈河区沈新路北侧，工程采用全现浇钢筋混凝土框架结构形式，总建筑面积约 127000平方米，占地面积83500平方米，绿化率40%。项目已经得到建设工程规划许可，并已完成项目在辽宁省沈阳市发展和改革委员会的立项，工程施工条件也达到标准，图纸和项目相关资料也已通过审核，该工程满足住宅项目建设的各项标准。该工程分为为两期，东东面两幢幢为第一一期，该该期工程程已完成成，主体体工程已已封顶，目目前正在在进行二二期工程程，西面面两幢住住宅建设设中。2.2嘉禾禾小镇住住宅建设设工程施施工质量量管理的的主要目目标该住宅工程程的最基基本质量量目标是是能够通通过国家家质量检测测标准的的评定，保证分部分项工程、单位

25、工程都一次交验达到国家及沈阳市现行质量验收规范、规程规定，保证各分部分项工程满足国家现行施工验收标准，最终得到工程质量评定：合格。各项具体目标为：（1）施工工有序顺顺利进行行；（2）避免免质量通通病的发发生；（3）施工工质量在在有效的的控制范范围内；（4）各分分部分项项工程施施工质量量达到标标准；（5）该工工程的整整体质量量合格；（6）该工工程的各各项使用用功能令令用户满满意。2.3嘉禾禾小镇住住宅建设设工程施施工质量量管理的的组织机机构分析析科学合理的的管理体体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是安安全顺利利施工的的重要保保证，为为此，组组建一个个技术力力量强、科科学管理理、重视视工程质质量

26、的工工程项目目管理班班子是进进行工程程建设的的基本要要求。2.3.11项目部部组织机机构项目决策层层由项目目经理、副经理和技术负责人组成，他们主要负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理层由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成，由项目经理统一领导，他们主要负责工程施工全过程的动态管理；项目作业层是由具有一定操作技术和经验的工人组成的施工班组，他们在管理人员的安排下相互协作配合完成自己所属专业的工作。2.3.22主要部部门人员员配备及及工作范范围（1）嘉禾禾小镇项项目经理理职责包包括如下下几个方方面：工程质量量、安全全生产和和文明施施工第一一责任人人，要保保证贯彻彻执

27、行国国家关于于建筑施施工管理理的法律律、法规规以及上上级有关关部门关关于质量量、安全全和文明明施工管管理的制制度和规规定，贯贯彻执行行国家、行行业及地地方的质质量技术术标准；建立项目目经理部部组织结结构、设设置有关关管理组组、明确确和落实实管理人人员岗位位职责，以形成一个完整的质量管理体系，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现；及时将项项目或合合同的要要求传递递给各职能部部门，合合理安排排和协调调各职能能部门的的运作；有效控制制施工全全过程，进行施工现场的标准化管理，督促管理人员履行岗位职责，监督施工工序的有序完成，确保工程项目施工过程均处于有效受控制状态，达到文明

28、施工工地标准；（2）嘉禾禾小镇项项目副经经理职责责包括如如下几个个方面：在项目经经理的领领导下，负负责对施施工现场场的安全全生产活活动和劳劳动力资资源进行行合理的的组织和和调配；负责项目目日常施施工管理理工作，对对各分部部、分项项工程的的施工质质量、工工期、安安全负直直接领导导责任。负责工程程质量和和安全的的过程控控制，建建立和管理项项目的安安全管理理组织体体系；负责材料料与设备备管理，管管理和调调配内部部和外租租设备，监监管工程程材料采采购、运运输、储储存、使使用、防防护与交交付等。负责项目目竣工资资料的收收集与整整理，参参与本项项目的竣竣工验收收和工程程竣工决决算；定期向项项目经理理汇报工

29、工作，落落实员工工思想交交流，接接受公司司相关部部门的监监督和服服务，完完成领导导交办的的其它工工作。（3）嘉禾禾小镇项项目技术术负责人人职责包包括如下下几个方方面：协助项目目经理，管管理各技技术工种种的工作作按标准准、合理理有序的的完成，确保项目目标的实现；负责工程程中技术工工作的管管理，参参加图纸纸会审，准准备和审审核技术术资料，编编制施工工方案。（4）嘉禾禾小镇施施工组职职责包括括如下几几个方面面：负责建筑筑物测量量放线、轴轴线标高高控制、沉沉降观测测；负责向施施工班组组进行技技术交底底，对施施工工人人进行技技术资格格的确认认，施工工过程的的工艺监监控，参参加图纸纸会审，参参加分项项工程

30、的的检查验验收、隐隐蔽工程程的验收收，主持持工序交交接，进进行产品品保护措措施的检检查督促促；负责施工工预算、工工料分析析，为编编制生产产计划、采采购计划划提供原原始数据据，计算算每月完完成工作作量。（5）嘉禾禾小镇材材设组职职责包括括如下几几个方面面：参加分供供方的调调查评价价，负责责编报工工程材料料采购计计划，并并按审批批的计划划采购进进场，查查证验收收，并进进行分类类、标识识、保管管、发放放；负责施工工用水用用电管线线的接设设、维护护；负责按计计划组织织施工机机械的调调入或购购置,并对设设备进行行验证、标标识、安安装、调调试、维维护和保保养；负责对设设备操作作人员进进行验证证、培训训和交

31、底底。（6）嘉禾禾小镇质质安组职职责包括括如下几几个方面面：负责进场场材料、半半成品的的抽样送送检，检检验试验验结果的的收集、通通报；负责对关关键工序序、特殊殊工序过过程质量量的监控控，对过过程进行行检验和和试验，组组织分项项工程的的质量验验收、隐隐蔽工程程验收，参参加不合合格项的的评审和和处置，纠纠正和预预防措施施的提出出；负责督促促检查交交工资料料的整理理，向员员工进行行安全教教育，进进行安全全生产的的检查，安安全标志志、警示示牌的设设置、标标识，参参加质安安事故的的调查处处理；负责检测测试验设设备的管管理、送送检。（7）嘉禾禾小镇资资料组职职责包括括如下几几个方面面：负责与工工程质量量有

32、关和和质量体体系运行行有关的的文件和和资料的的收发、编编号、登登记、标标识、分分类、归归档、保保管；负责竣工工资料的的收集整整理；负责施工工图预算算和结算算的编制制，收集集统计实实际完成成工作量量，编报报进度报报表。2.4嘉禾禾小镇住住宅建设设工程施施工质量量管理的的相关制制度分析析2.4.11施工现现场质量量检查制制度建设工程项项目实施施的过程程中，项项目经理理对工程程质量负负全部责责任，在在项目经经理的带带领下，班班组分别别对各自自所担负负的分项项工程负负全部责责任。工工地严格格实行三三检制度度，即自自检：操操作工人人在施工工过程中中，按施施工技术术交底及及有关规规范要求求随时进进行自我我

33、检查并并整改的的过程；互检：同伴组组操作工工人，在在操作过过程中，按按技术交交底及有有关规范范要求，随随时进行行他人质质量检查查并整改改，检查查组织由由班组长长领导；交接检检：上道道工序的的施工班班组完工工后下一一道工序序将继续续操作的的施工班班组进行行交接检检查验收收，交接接检，由由项目工工程师组组织。（11）班组组长应组组织管理理好班组组工人的的工作，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，严格把好施工过程中每一道工序的操作质量关，对施工中的关键环节要不断督促班组人员，保证按要求施工、完工；（2）班组长应在对班组人员进行施工操作指导和管理的基础上，不断加强对班组人员的思想教育，树立“质量第一

34、”的施工管理目标，“精心施工”的施工理念；（3）班组组长全面面负责质质量自检检和工序序交接检检工作，要要不断实实地监督督、管理理，严把把质量关关，主要要是以“预预防为主主”的施施工质量量管理方方针，避避免出现现不合格格的施工工问题，造造成人力力、财力力、物力力的浪费费；一旦旦出现不不合格的的分项工工程，要要主动、及及时返工工，直至至符合质质量标准准；（4）班班组长要要参加项项目经理理组织的的分项工工程质量量验收评评定，公公平、公公正的对对项目的的质量进进行客观观的评定定、验收收；（55）班组组长要认认真把好好材料、机机械的质质量关，对对不合格格的材料料要拒绝绝使用，避避免造成成工程的的质量问问

35、题或者者形成一一些潜在在隐患，对对不能按按要求操操作的机机械设备备要进行行及时的的修理，以免对工程质量的形成产生影响，并对发生的一切质量问题或事故，因本着实事求是的精神及时向项目经理如实汇报，不得隐瞒；（6）班组组长在施施工操作作过程中要不断总总结经验验，不断断提高自自身技术术素质，同时帮助班组工人提高操作技术水平，在实践中不断学习、不断进步。（7）班组组人员在在班组长长的领导导下，严严格按质质量标准准要求施施工，认认真听从从班组长长的指导导，遇到到问题要要及时向向同组工工作人员员或班组组长请教教，不得得随意操操作，要要保持一一个学习习的心态态，不断断提高施施工操作作技术水水平；（8）班组组人

36、员要要做好个个人质量量自检工工作，同同时进行行班组内内的质量量互检工工作，虚虚心接受受专职质质检员和和班组质质检员的的检查和和指导，对形成高质量的工程产品的每一个环节都进行积极地配合，为工程质量从根本上严格把关。2.4.22施工质质量例会会制度（1）为了了保证工工程质量量目标的的实现，对对现行的的项目的的施工质质量进行行严格的的控制和和恰当及及时的管管理，每每周周一一召开项项目质量量例会，对对一周的的工作情情况进行行总结，陈述本周的施工情况，原材料、机械设备等情况，发现施工中存在的质量问题，并进行及时的纠错和改进措施，或由项目经理召开质量分析研讨会，采取其他针对性的解决办法；对接下来一周的工作

37、内容进行详细的策划，划分出本周的重点工作内容，特别需要注意的施工质量问题，关键的施工操作的强调等；（2）工程程质量例例会有项项目经理理组织召召开，质质安组、施施工组、材材设组、资资料组、后后勤组和和技术组组等相关关负责人人都应参参加，并并将例会会内容进进行传达达，相关关负责人人还应组组织好自自己组内内人员的的工作安安排，保保证有计计划有组组织的施施工，同同时做到到和其他他组的负负责人的的沟通和和协调，保保证建设设工程施施工整体体上有条条不紊的的进行；（3）有专专员对工工程质量量例会做做好相关关记录，出出席人员员要做好好签到，会会议内容容整理后后要及时时发放至至各施工工班组，并并由班组组长组织织

38、和安排排自己班班组内部部人员的的具体工工作，项项目资料料组人员员要收集集例会记记录进行行整理和和归档。2.4.33质量事事故处理理制度（1）质量量事故定定义：是是一个物物体不能能满足使使用要求求和使用用程度，而而造成经经济损失失，人员员伤亡，或或者其他他损失的的意外情情况。（2）质量量事故分分类国家对现行行的工程程质量采采用按该该工程质质量事故故造成损损失的严严重程度度进行分分类，房房屋建筑筑工程质质量事故故分为四个个等级：一般事事故、较较大事故故、重大大事故和和特别重重大事故故，分别对对不同程程度的质质量事故故的经济济损失做做了详细细的划分分。（3）质量量事故报报告质量事故发发生后，施施工单

39、位位应及时时分析导导致事故故的原因因，并采采取相应应的补救救和处理理措施，避避免事故故的扩大大，如果果是一般般质量事事故，施工单单位应在在当日报报告项目目监理部部及质监监站，并并由质检检部积极极主持事事故的调调查分析析会，在在五日内内写出质质量事故故报告送送交项目目监理部部、工程程技术部部及质监监站；如如果是重重大质量量事故，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向项目监理部及质监站报告，项目监理部协助业主组织施工承包商、设计承包商、质监站和项目监理部有关人员进行事故初步分析后，由质检站转报主管质监中心站，事故发生日内完成事故调查分析，分析会后五日内，由事故责任单位写出质量事故报告，上

40、报质检部门及有关领导，质监站上报主管质监中心站及有关上级部门。其中质量事故报告包括：工程质量事故的情况、质量事故的调查与检查情况的数据和资料、质量事故原因分析、质量事故处理的依据、质量缺陷处理方案及技术措施、实施质量处理中的有关原始数据和记录、对处理结果的检查和验收、结论意见。（4）质量量事故处处理制度度签发工程暂暂停令：监理工工程师通通过拍照照、摄影影等手段段记录较较大的质质量问题题或隐患患，同时时向施工工单位发发出工工程暂停停令，要求提交交工程程质量问问题（事事故）报报告单；审核质量事事故报告告单：审审核是否否如实反反映工程程质量情情况；协同事故调调查：进进行质量量事故调调查，查查清原因因

41、、落实实责任、寻寻找解决决办法，并由施工单位提交工程质量事故处理方案报审单；组织事故处处理方案案会审：建设单单位和设设计单位位审核和和批准报报审单；监督事故处处理施工工：监督督施工单单位按方方案处理理；事故处理验验收：审审核施工工单位的的报验申申请表，核核查方案案的实施施效果；签发合格证证、复工工令：验收完完毕，效效果合格格后签发发。2.4.44材料和设设备进场场质量检检验制度度（1）材设设组人员员负责对对进场材材料和设设备进行行检查和和验收，对对相应的的材料和和设备要要认真核核对其名名称、等等级、规规格、数数量、型型号、质质量要求求等各方方面详细细的信息息，保证证符合工工程合同同要求，并并将

42、合格格材料的的凭证手手续汇总总备案，已已备追溯溯；一旦旦发现材材料或设设备不符符合相关关文件要要求的，或或者凭证证手续不不全的，一一律拒绝绝签收。所所有工作作最终完完成后都都要向项项目经理理报告，但但发现材材料或设设备有问问题时也也要及时时项目经经理报告告，并进进行退货货等相关关处理。（2）施工工员和质质检员要要协助做做好检查查和督促促工作，确确保进场场材料和和设备的的质量合合格，防防止弄虚虚作假和和偷工减减料，严严禁将不不合格材材料和设设备投入入使用；（3）对于于合格的的进场材材料和设设备，在在保存好好材料和和设备的的验收凭凭证时，也也要督促促其相应应供应公公司向本公司司财务部部提交材材料和

43、设设备的质质量和数数量等的的验收凭凭证；（4）材设设组同时时要做好好相应验验收产品品的搬运运、贮存存、消防防、安全全等具体体实施工工作，避避免其在在建设施施工过程程中受到到损坏或或变质，对对进场材材料和设设备的质质量实行行全面有有效的控控制，对对其在各各个环节节都要做做好严格格的保护护措施。材料是形成工程的最基本元素，设备是建设工程的工具，它们的好坏从根本上决定着建设工程的质量，保证材料和和设备的质量是建设工程取得质量保证的必要条件，必须要做好进场材料和设备的验收、运输、贮存和保护等工作。2.4.55施工试试验制度度（1）在建建设工程程项目开开工前，必必须建立立至少一一座中心心实验室室，由具具

44、有工程程试验资资质的试试验人员员在各工工序开始始前完成成质量相相关的各各项试验验；（2）试验验检测工作作在总工工程师的的指挥和和领导下下完成，任任何个人人不得随随意进出出实验室室，实验验人员不不得在未未经批准准的情况况下进行行任何试试验操作作；（3）所有有人员进进入实验验室后，要要严格遵遵守试验验室内的相关关管理条条例，保保持良好好地纪律律，严禁禁携带易易燃易爆爆品进入入实验室室，严禁禁大声喧喧哗，有有组织有有计划地地进行相相关试验验操作；（4）试验验操作人人员要认认真执行行试验室室内的管管理要求求，并按按各仪器器的使用用规范进进行试验验操作，操操作完成成后，按按要求清清洁整理理实验室室，将使

45、使用过的的仪器设设备按其其相应的的规范要要求处理理，并放放到其原原来位置置。（5）试验验记录人人员应本本着实事事求是的的态度在在统一格格式的表表格中填填写相关关试验检检验数据据，要保保证字迹迹清楚、数数据真实实可靠，不不得随意意涂改、删除数据；要按表格的格式填写，不得随意窜改，要保证填写内容完整，没有填写的空格处画“”以示标记；（6）试验验检测的的记录数数据如需需更改，要要在原有有的数据据上画两两道横线线，将其其作废，再再在其上上方写上上更改后后的数据据， 不不得在原原有数据据上使用用涂改液液或者其其他不规规范的办办法胡乱乱涂抹更更改数据据，最后后由更改改人员签签字或盖盖章；（7）试验验记录人

46、人员填写写完成试试验检测测数据后后，要通通过相应应试验操操作人员员、计算算人员、复复核人员员以及负负责人检检查并签签字，最最后记录录人员签签字并标标注试验验日期；（8）试验验检测记记录完成成后，将将记录文文件交给给试验室室文件管管理人员员对文件件进行归归档保存存；（9）试验验室文件件管理人人员要将将不同类类别文件件按要求求整理归归档，并并做好文文件管理理和保护护的职责责；对资资料查找找和借阅阅人员的的资格进进行严格格审查，不不得丢失失文件和和随意外外借文件件；试验验的检测测结果及及时按规规定程序序上报；（10）建建立总台台账，记记录备案案相关人人员对试试验检测测记录文文件的查查找和外外借，以以

47、及上报报文件的的内容和和时间。 （11）试试验检测测数据不不符合规规定要求求时，及及时向该该项试验验检测的的负责人人反应，在验证不是试验操作方式错误等对试验结果造成误差的基础上，向上级报告，并在上级的指导下进行相应的处理措施；（12）试试验检测测工作要要积极配配合监理理单位、建建设单位位和质量量监督站站的监督督和检查查，按规规范渠道道向其提提供试验验检测报报告，要要保证程程序的运运行合理理、公正正。2.4.66施工挂牌牌制度（1）根据据建筑施施工安全全检查标标准的规定定，规定定施工现现场必须须设有“五五牌一图图”，即即工程概概况牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌、消消防保卫卫牌、环环境保护护牌

48、和施施工现场场平面布布置图，同同时要保保证“五五牌一图图”的标牌牌规格统统一、位位置合理理、字迹迹端正、线线条清晰晰、表示示明确，并并固定在在现场内内主要进进出口处处，严禁禁将“五五牌一图图”挂在在外脚手手架上；（2）施工工管理制制度挂牌牌：合理理地将施施工的相相关管理理制度粘粘贴在相相应位置置，保证证字迹工工整、规规范、表表意明确确、注明明其相关关要求和和注意事事项，注注明各项项管理制制度的相相关负责责人，任任何个人人不得随随意对各各项施工工管理制制度的挂挂牌进行行更改和和破坏，对于破损的相关制度的挂牌要及时进行维修或更换；（3）技术术交底挂挂牌：在在施工前前的技术术交底环环节，明明确找出出施工操操作人员员对相关关工作不不理解和和需要注注意的地地方，在在专业技技术人员员对