部管理制度及办法新版28921.docx

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1、项目部管理制度编制： 审核： 批准： 日期期： 目录第一篇、办办公室管理理制度1、 考勤制度2、 车辆管理制制度3、 办公用品管管理制度.4、 印章管理制制度5、 人事档案管管理制度6、 招待费管理理制度7、 宿舍管理制制度第二篇、项项目部管理理制度1、 管理人员岗岗位职责2、 生产管理制制度3、 例会制度4、 技术管理制制度5、 质量管理制制度6、 安全管理制制度7、 物资设备管管理制度 7.1 物资资采购管理理制度 7.2机械设设备管理制制度. 7.3测量仪仪器管理制制度 7.4库房管管理制度8、 加班制度第三篇、招招标管理制制度 第四篇、分分包队伍管管理制度第五篇、财财务、票据据管理制度

2、度第一篇 办办公室管理理制度一、考勤制制度为提高直属属工程项目目部的工作作效率，严格工作纪纪律，保证各项项工作正常常运行，根根据各项目目部的实际际情况，编编制本考勤勤制度。1、项目部部管理人员员统一每月月带薪休假假2天（包包含事、病病、假）。请请假超过两两天，每超超一天扣除除相应的天天数工资；不请假无无故旷工者者及请假超超过5天者者双倍扣除除相应的天天数工资。项项目部全体体人员必须须严格遵守守工作时间间，做到不不迟到，不不早退， 有事事先先请假。2、项目部部办公室负负责项目部部管理人员员的考勤，项项目生产工工长及项目目经理负责责生产工人人、机械司司机人员的的考勤。考考勤人员务务必做到实实事求是

3、考考勤、当天天考勤，严严禁月底统统一考勤。项项目部办公公室在每月月 3 日前将将由项目经经理及主管管领导签署署后的上月月出勤报表表报送财务务部门。3、员工工上班期间间外出办事事须征求上上级主管及及项目经理理同意，未未经批准不不得擅自离离岗。4、项目目经理因私私外出或因因公离开工工地 1 天以上需需向工程主主管副总汇汇报。6、项目目管理人员员有事需离离岗者提前前向项目经经理请假，请请假事先向向项目部办办公室办理理请假手续续，填写请请假审批表表，经批批准后交项项目部办公公室存档。请请假两天以以内由项目目经理批准准；三天以以上、五天天以内由部部门主管批批准；请假假一次超过过5天者需需主管副总总批准。

4、7、现场办办公室负责责项目部全全体人员的的考勤汇总总、填写，由由项目经理理和主管副副总审批后后报财务部部。8、带薪休休假：凡本本单位正式式员工可以以享受带薪薪休假。带带薪休假包包含每月工工休、婚嫁嫁、丧假。固固定工休为为每月两天天，本月未未休完的，可可在本季度度内进行补补休，超出出视为自动动放弃。婚婚嫁为3天天。丧假，直直系亲属为为2天，非非直系亲属属为1天。每每月带薪休休假累计不得超超过7天。9、工伤：工伤的界界定范围为为（1）在工工作时间和和工作场所所内，因工工作原因受受到事故伤伤害的。（2）工作作时间前后后在工作场场所内，从从事与工作作有关的准准备性或收收尾性工作作收到事故故伤害的。（3

5、）在工工作时间和和工作场所所内，因履履行工作职职责受到暴暴力伤害的的。（4）因工工外出期间间，由于工工作原因受受到伤害的的。（5）法律律、行政法法规规定应应当认定工工伤的其他他情形。（6）下列列行为不得得认定为工工伤：故意意犯罪、酗酗酒或吸毒毒及因酗酒酒或吸毒导导致严重后后果的、严严重违反公公司规定并并受到劝阻阻但执意进进行的、自自残或自杀杀的、住宿宿期间发生生重大疾病病的。工伤补助标标准：在伤伤者住院治治疗期间，享享受正常工工资待遇。出出院后回家家休养期间间，享受330元/天天的工伤补补助，但工工资不再发发放。10、附表表 请假审批表表姓名：部门：职务：请假类型病假 事假 婚假 补休休产假

6、丧假 年假 其它它请假缘由： 请假日期起始日期： 年 月月 日 上/下午午截至日期： 年 月月 日 上/下午午带薪假 无无薪假 其它上级主管：部门主管：办公室：主管副总：注：1、请请假两天以以内由部门门经理批准准；2、请请假超过三三天（含三三天）至五五天（含）由由主管副总总批准；33、请假超超过五天由由总经理批批准。月份考勤汇汇总表部门/项目目名称： 日日期： 年 月 日 序号姓名岗位公休事假产假丧假工伤矿工出勤天数加班天数备注制表人： 部部门负责人人：二、办公车车辆管理制制度为进一步加加强项目部部办公车辆辆管理，实实现车辆使使用的制度度化、规范范化，达到到保证行车车安全、降降低使用成成本、提

7、高高工作效率率的目的，由由项目部办办公室统一一管理办公公车辆的日日常使用及及安排。1、 项目目部办公室室负责对车车辆用油、保保养、修理理的管理、监监督和检查查，并做好好项目部车车辆使用者者的安全教教育工作。2、 项目目经理配合合项目部办办公室做好好所辖车辆辆的管理工工作，掌握握车辆的使使用情况。3、项目部部车辆的维维修、保养养需到公司司指定的地地点进行，并并且在进行行修理前到到公司办公公室填写车车辆维修申申请单，经经公司办公公室确认后后方可进行行修理。在在维修过程程中，如有有需要更换换零部件，需需将旧件带带回公司，交交办公室统统一回收。4、车辆保保险：公司司所属车辆辆保险由公公司办公室室统一进

8、行行办理，不不得私自办办理，如有有违反，费费用将不予予报销。 5、每月由由项目部办办公室根据据实际情况况安排2次次班车，做做到班车充充分利用，驾驾驶员需按按照公司要要求的运行行路线进行行驾驶。6、 驾驶驶员应确立立良好的安安全意识。用用车人用车车前需向项项目部办公公室填写派派车单，由由办公室人人员统一安安排驾驶员员及车辆。严严禁无关人人员私自驾驾驶车辆外外出行驶。发发现一次，给给予口头警警告并罚款款50元，当当月累计达达到三次，扣扣除当月工工资的500%。私自自用车过程程中造成他他人或本人人财产损失失，一律个个人承担。7、项目部部办公室每每两周对车车辆进行一一次车辆检检查。主要要检查内容容是：

9、车况况、车容车车貌、卫生生，保养维维护情况，是是否存在安安全隐患。8、驾驶员员应自觉遵遵守道路交交通安全法法规，严禁禁违章及超超速行驶，严严禁酒后驾驾车。因违违反交通法法规而被处处罚的罚款款（特殊情情况除外），由由驾车者自自行承担。半半个月内由由办公室通通报处理。9、项目部部车辆非个个人原因发发生交通事事故，应及及时报告当当地交警及及保险公司司，同时报报告项目部部办公室及及项目经理理，严禁私私自处理交交通事故，因因私自用车车造成的由由个人承担担。10、项目目部办公室室负责对车车辆所有发发生费用（事事故处理、车车辆固定费费用、购置置、检审、维维修保养、油油料使用、停停车过路等等）的审核核和统计，

10、并并填写车车辆使用情情况月报表表并及时时上报公司司办公室，如如无办公室室审核，财财务部不予予报销。11、驾驶驶员负责记记录车辆行行驶记录、车车辆维修申申请单及车车辆查常规规检查保养养记录统计计表并及时时上报办公公室。12、附表表车辆维修申申请单 编号：车号修理时间报修项目修理地点修理金额送 修 人人办公室意见见主管副总意意见出厂时间维修情况车辆行车记记录月统计计表序号出车时 间间出 车里程数事由起 始地 点回 车时 间回车里 程程加油数量乘车人司 机1234车辆费用使使用情况月月报表 年 月 序号车牌号油料使用情情况维修费用情情况其它费用月初里程读读数月终里程读读数行驶里程总耗油（LL）百公里

11、耗油（L）燃油费用（元元）维修保养金额元过桥/违章章等项目金额（元）说明费用总计制表： 审审核： 车辆常规检检查保养记记录统计表表车牌号： 所属部部门： 日期：项目 车牌外观机油车灯轮胎刹车电瓶皮带空调火花塞检查人检查时间备 注R：更换 AA：检修正正常 B：检查正常常三、办公用用品管理制制度1、为使项项目部各生生产活动正正常、有序序地进行，保保证工作需需要，防止止浪费，节节省办公费费用，规范范低值易耗耗品和办公公用品的购购置领用、保保管和盘点点，提高办办公用品的的使用效率率。2、办公用用品采用集集中采购、统统一领取的的办法。2.1 集中采购购由公司办办公室负责责并管理。2.2 集中采购购的办

12、公用用品包括复复印纸、传传真纸；各各种办公设设备；打印印机消耗的的色带、硒硒鼓、墨盒盒；日记本本，各类笔笔墨等。2.3 实行定期期计划批量量采购供应应。即：每每月25日日前各项目目部办公室室向公司办办公室提报报次月所需需用品计划划，由公司司办公室统统一汇总并并呈报财务务副总审批批。3、职责办公室负责责对各部门门办公用品品进行管理理和控制，定定期进行盘盘点、检查查。对固定定资产类办办公用品主主要由使用用人进行保保管，该使使用者为管管理责任人人；由部门门成员共同同使用的，在在使用时该该部门负责责人为管理理责任人。4、办公用用品的管理理和控制4.1、提提倡勤俭节节约。项目目部员工在在领用低值值易耗品

13、及及办公用品品时，要做做到爱惜公公物，物尽尽其用，反反对浪费。办办公用品的的领用分为为个人领用用与部门领领用两种。个个人领用系系个人使用用及保管，如如碳素笔、钉钉书机等，部部门领用系系本部门共共同使用用用品，如打打印机耗材材、电脑等等。部门领领用的用品品必须指定定专人负责责。4.2、各各部门在需需要使用办办公用品时时应提前五五个工作日日向综合办办公室提出出办公用品品使用申请请，由项目目部办公室室统一采购购、统一配配给发放。特特殊需要须须经部门领领导批准后后方可领用用。项目部部办公室收收到各部门门提交的申申请，经汇汇总后，统统一采购。个个人或部门门领取用品品时，必须须填写办办公用品领领用登记表表

14、后方能能领用。由由综合办公公室组织对对办公用品品的定期检检查、盘点点。4.3、项项目部办公公室建立办办公用品专专门台帐，用用品的购置置、发放及及收回应填填写办公公用品购置置、发放清清册，做做到对办公公用品的有有效管理和和控制。办办公消耗品品应节俭和和充分使用用。打印、复复印应注意意节约、防防止浪费，严严格按规定定数量印刷刷文件资料料，杜绝因因工作失误误造成浪费费的现象。大大宗的打印印、复印材材料由项目目部办公室室上报主管管领导并并并批准后方方能执行。电电脑、打印印机、计算算器等办公公设备和打打印机耗材材（墨粉、硒硒鼓）、不不得重复领领用，对于于因长时间间使用而失失去使用功功能的办公公用品必须须

15、以旧换新新。4.4、办办公设备需需谨慎、规规范使用，发发现故障，及及时报请维维修，不得得私自维修修。办公设设备损坏、丢丢失的，管管理责任人人应写出书书面报告，说说明原因，报报其所在部部门和综合合办公室进进行确认。因因管理责任任人过失造造成办公设设备损坏、丢丢失的，由由办公室根根据具体情情况责令责责任人修复复、重新购购入办公设设备或者根根据办公设设备的购入入价格和折折旧情况进进行赔偿。对对隐情不报报或有其他他严重情节节的，除责责令修复、赔赔偿或重新新购入办公公设备外，应应给予警告告处分。4.5、员员工离职时时，应办理理办公用品品的交接手手续或将办办公用品上上交综合办办公室。未未经许可，办办公用品

16、不不得带离办办公区。5、附表办公用品采采购申请表表 部门： 提单单时间： 提单编编号： 序号材料名称规格型号单位数量到货日期备注制单人项目经理子公司 总经理理财务副总办公用品领领用登记表表序号领用日期名称型 号单 位数 量领用部门领用人办公室备注办公用品固固定资产类类盘点月报报表 *月份办公用品名名 称购置数 发放数库存数交回数领用部门领用人领用时间使用情况备 注注电脑10640技术组aaa2012.2.2使用中电脑10741质检组ccc201111交回办公桌办公用品消消耗类盘点点月报表 *月份办公用品名名称购置数 发放数库存数领用部门领用人领用时间备 注注打印纸10包64技术组aaa2012

17、.2.2笔芯10个73质检组ccc201111四、印章管管理制度项目部印章章包含项目目公章、合同章章及资料印印章。项目目公章是项目部部经营管理理活动中行行使职权的的重要凭证证和工具，是进行现场签证、洽商等的专用印章；项目部合同章是签订采购合同、生产合同、劳务合同的专用印章；资料印章是项目内业资料专属用章。为此，印章的管理，关系到项目部正常的经营管理活动的开展，甚至影响到工程项目的正常生产及成本控制，为防止不必要事件的发生，维护项目部及公司的利益，特制定本办法。 1、项目部部公章由项项目主管副副总授权财务部部全面负责责印章管理、发放、回回收工作，监督督印章的保管和使使用。 2、项目部部合同章根根

18、据合同金金额大小由由公司领导导分别授权权。原则上上合同金额额小于100万的由公公司领导授授权工程主主管副总进进行签印；大于100万元的由由公司领导导及财务主主管进行签签订。项目目部合同章章由财务部部进行保管管。3、资料印印章由项目目经理授权权资料员全全面负责印印章管理工作。4、印章必必须由各保保管人妥善善保管，不不得转借他他人。如特特殊原因借借用需经主主管副总批批准。 5、项目部部建立印章章管理卡，专专人领取和和归还印章章情况在卡卡上予以记记录。 6、印章持持有情况纳纳入员工离离职时移交交工作的一一部分，如如员工持有有印章的，须办理理归还印章章手续后方方可办理离离职手续。 7、印章使使用7.1

19、项目目部人员使使用印章须须按要求填填写印章使使用单，将将其与所需需印的文件件一并逐级级上报，经经有关人员员审核。并并最终由具具有该印章章使用决定定权的人员员批准后方方可交印章章保管人盖盖章。 7.2印章章保管人应应对文件内内容和印章章使用单上上载明的签签署情况予予以核对，经经核对无误误的方可盖盖章。 7.3在逐逐级审核过过程中被否否决的，该该文件予以以退回。 7.4财务务人员用章章采用财务务用章管理理办法。7.5利用用项目公章章及合同章章所签印的的文件需将将原件交与与财务部一一份进行备备案存档。7.6印章章原则上不不许带出，确确因工作需需要将印章章带出使用用的，应事事先填写印印章使用单单，载明

20、事事项，经主主管副总批批准后由两两人以上共共同携带使使用。8、责任8.1印章章保管人必必须妥善保保管印章，如如有遗失，必必须及时向向财务部和和主管领导导报告。 8.2任何何人员必须须严格依照照本办法规规定程序使使用印章，未未经本办法法规定的程程序，不得得擅自使用用。 8.3违反反本办法及及财务用章章管理办法法规定的，给给项目及公司司造成损失失的，由公公司根据损损失程度对对违纪者予予以罚款。造成成严重损失失或情节严严重的，移移送有关机机关处理。8、附件附表1印章章使用申请请表（项目目公章、合合同章）附表2印章章使用登记记表（项目目公章、合合同章） 章使用申申请表 附表表1申请人申请部门 文件名称

21、称文件分数印章名称接收单位名名称文件简要说说明印章管理人人员签字主管副总签签字财务副总签签字总经理签字字申请日期印编号文件主题部门经办人文件数量签章时间处理结果备注章 印章使用登记记表 附表表2五、人事管管理制度 工程项项目施工过过程中，人人是参与的的主体、是是工程施工工的最直接接最主观的的因素，直直接影响到到工程施工工的三控制制。为此，将将优秀员工工的资料进进行汇总组组卷，对日日后的公司司及项目部部的发展有有很大的帮帮助。所以以，人事档档案管理对对象：项目目部全体管管理人员。1、项目部部员工入职职程序 1.11通知应聘聘者报道公司由人事事部门负责责根据员工工办公设备备准备及用用人部门的的工作

22、安排排情况通知知被录用者者报道时间间、需携带带的证件及及资料包括括：2张11寸免冠照照片，1张张身份证复复印件或户户口本复印印件，毕业业证、学位位证或其他他证件的复复印件。1.2报到到后安排员工报到后后，由接收收部门对员员工资料进进行核对无无误后，将将员工档案案和入职登登记交到相相关部门处处存档保管管。1.3入职职培训培训内容：公司简介介、企业文文化，公司司规章制度度及业务工工作流程。 2、实习习与试用管管理规定 2.1实实习制度 2.1.1适用范范围：未正正式毕业的的在校大学学生。 2.1.2实习期期：从到部部门实习起起，到正式式毕业或约约定的实习习期结束。 2.1.3实习期期管理： 公司与

23、与实习生签签订实习协协议，待实实习生正式式毕业后，经经双方协商商同意，可可签订劳动动合同。实习生在在实习期必必须遵守公公司的各项项规章制度度，服从工工作安排。若若有违反按按公司的相相关奖惩制制度给予处处罚。2.2试用用制度2.2.11适用范围围：新入职职员工。2.2.22试用期：公司所有有新入职员员工试用期期为1-33个月。2.2.33试用期培培训：新入入职员工的的专业技能能培训由用用人部门负负责进行，并并确定其工工作范围和和内容，指指定专人传传帮带，使使试用员工工尽快熟悉悉工作环境境，熟悉业业务。2.2.44试用期管管理：新进员工工在试用期期间，老员员工要给新新员工以思思想和生活活等方面的的

24、照顾和关关心，态度度要热情。新入职人人员在试用用岗位上表表现突出、业业绩良好者者，本人或或用人部门门可根据转转正审批流流程向人事事部门提出出书面申请请，经人事事部门审核核，可适当当缩短试用用期，提前前正式聘用用。试用期员员工如在试试用期间严严重违反公公司制度或或由用人部部门提出不不能胜任本本岗位工作作的，用人人部门根据据审批流程程上报，经经主管经理理审核，可可终止试用用、解除双双方的劳动动合同，对对公司形象象和利益造造成损害的的，公司有有权追索。中中层（含）以以上管理人人员须报总总经理审批批后执行。新员工的的试用期以以正常出勤勤天数核定定。试用期期间请事假假4天/月月（含）以以内，试用用期无需

25、顺顺延，事假假超过4天天/月以上上的按实际际事假天数数顺延。员工在试试用期间离离职的，应应提前3天天递交书面面辞职申请请，并按规规定办理离离职手续。2.2.55试用期薪薪资与福利利：新员工试试用期薪资资标准为转转正后工资资的80%，若工资资的80%低于当地地最低保障障工资的，按按当地最低低保障工资资标准执行行。试用期员员工享受正正式员工同同等的福利利待遇。3、转正管管理规定3.1适用用范围：结结束试用期期的新入职职人员、结结束晋升见见习期或转转岗见习期期的人员。3.2转正正手续办理理：各部门门需转正人人员按规定定填写转正正申请表，根根据转正审审批流程，经经相关部门门审核、审审批。3.3员工工转

26、正流程程：员工试用用期满前七七个工作日日，由所在在部门负责责人对员工工专业技能能考核，对对基层一般般员工进行行专业知识识考核。各项考核核合格后，由由申请者本本人书写试试用期心得得体会及转转正申请，报报公司办公公室统一办办理。4、转岗4.1转岗岗的分类：能力差异异转岗：员员工已不能能胜任岗位位工作要求求（包含因因病而不能能胜任的情情况），调调换到另一一岗位上。业务技能能适应性转转岗：由于于其他岗位位的需要，公公司综合考考虑后对员员工进行转转岗。个人意愿愿转岗：员员工欲在其其他岗位上上寻求发展展，而申请请转岗。4.2转岗岗程序：员工所在部部门或员工工本人提出出转岗申请请，所在部部门负责人人审核，人

27、人事主管部部门审批。如如主管级以以上管理人人员转岗，则则由总经理理审批后执执行。4.3转岗岗薪资核定定：转岗后的的工资标准准按新岗位位的工资标标准执行。转岗人员员就任新职职后的第一一个月为见见习期，见见习期的确确定一般从从月初的11日开始，凡凡在本月115日（含含）前提交交的自本月月1日开始始，15日日之后提交交的自下月月1日开始始，见习期期间的薪资资按照新岗岗位薪资 ，见习期期间薪资为为新岗位薪薪资的800%。若见习人人员达不到到转岗岗位位的工作要要求，予以以退回原岗岗位，薪资资待遇不变变，或重新新安排工作作，薪资按按原岗位标标准执行。5、项目部部管理人员员组成 项目部人人员组成以以公司现有

28、有人员、优优秀应届毕毕业生、有有经验的人人员为基础础，项目部部办公室将将上述人员员信息汇总总报送公司司认识部门门并进行组组卷、存档档。6、新录用用管理人员员进驻现场场管理方法法 6.1原原则上，项项目部人员员不足需增增加时，应应向公司主主管部门进进行申请，由由公司主管管部门进行行招聘录用用；若现场场急需用人人且通过相相关渠道能能够聘用到到人员的，项项目部可自自行组织招招聘、面试试，经评定定合格后方方可录用。并并及时将招招聘人员的的基本信息息及个人待待遇上报公公司主管部部门。6.2新聘聘用人员面面试前需具具备以下条条件不得面面试：有不不良记录、不不良嗜好、在在公安局备备案者；原原在其他公公私机构

29、服服务，未办办清离职手手续者不得得录用。试试用合格才才试录用，试试用期为三三个月，期期满合格后后同公司相相关领导进进行谈话，经经公司领导导同意后按按照公司要要求为新员员工办理正正式入职手手续和相关关福利待遇遇。 6.3员员工在试用用期内品行行和能力欠欠佳不适合合工作者，项目部可随时停止使用。 6.4员员工录用前前应办理报报到手续，并并按规定时时间上班，项项目部办公公室将新录录用的人员员相关证件件、履历、照照片、身份份证复印件件等进行组组卷归档，并并上报公司司人事部门门。 6.5新新录用员工工必须保证证其在本公公司服务期期间遵守本本公司一切切规章制度度。 7、新录录用劳务人人员管理办办法 7.1

30、下下列人员不不得进行录录用：劳务务人员年龄龄大于600岁者；未未提供身体体健康体检检表者；有有不良记录录、不良嗜嗜好、在公公安局备案案者；原在在其他公私私机构服务务，未办清清离职手续续者；未满十五五周岁者。 7.2 劳务人员员经过面试试合格后到到项目部办办公室填写写个人基本本信息、上上交身份证证复印件、从从事工种等等。 7.3项项目部办公公室将劳务务人员的信信息按照工工种类别进进行组卷、存存档，并报报送财务部部门。8、人员离离职管理办办法8.1有下下列情形之之一者，项项目部有权权进行强制制离职：假假借职权，营营私舞弊者者；盗窃项目财务，挪挪用公款，故故意毁损公公物者；在工作场场所聚赌或或斗殴者

31、；不服从主主管的指挥挥调遣，且且有威胁行行为者；利用工作作时间，擅擅自在外兼兼职者；泄漏项目部部机密致公公司或项目目部受重大大损失者；品行不端端，严重损损及公司信信誉者；仿效上级级主管人员员签字，盗盗用印信者者或擅用公公司名义者者；连续无故旷工5天或当月旷工达达10日以上上者。上述述行为者离离职后不予予发放剩余余工资。 8.2离职工作作交接：8.2.11工作交接接：指将本本人经办的的各项工作作、保管的的各项工作作性资料等等移交至直直接上级所所指定的人人员并要求求接交人在在交接表表签字确确认，具体体内容如下下：*公司的各各项内部文文件*经管工作作详细说明明*公司的机机密性资料料或只为所所涉及保管

32、管的文件性性资料（包包括书面文文档和电子子文档两类类）*目前工作作的进展程程度*任职期间间的工作记记录资料8.2.22事物移交交：员工在在公司就职职期间所有有领用物品品的移交，并并应交接双双方签字确确认。*所领用的的办公用品品*公司配置置的通讯工工具*各类钥匙匙*各类工具具（如维修修工具，移移动存储设设备等）8.2.33款项移交交*将经手各各类项目、业业务、个人人借款等款款项事宜移移交至财务务。*经手办理理的业务合合同（协议议）移交至至公司总经经理。8.2.44监交工作移交交（包括临临时性口头头交接）时时 ，必须须有监交人人。监交人人为移交人人直接领导导或其指定定人。工作移交交必须有移移交清单

33、。移移交清单经经三方审核核无误后，由由交接双方方和监交人人签字。8.2.55相关部门门签字：员工离职交交接，涉及及各部门相相关交接手手续，各部部门负责人人需本着对对公司负责责、对个人人负责的原原则，认真真检查与审审查离职员员工与本部部门涉及的的工作事宜宜；如发现现相关部门门不负责任任，敷衍了了事，出现现问题，公公司将根据据给公司造造成的损失失，要求相相关部门负负责人承担担责任。8.2.66处罚规定定：移交人不不按规定或或逾期不移移交，其未未领工资及及其他未领领款项公司司将暂时不不予发放直直至办理所所有工作交交接手续，涉涉嫌侵犯公公司正当权权益的提交交司法机关关处理。移交人有有捏造、遗遗漏事项，

34、视视情节轻重重除对移交交人员进行行处罚外，对对监交人也也视情节轻轻重给予处处罚。移交人丢丢失或损坏坏公司财务务的按公司司的相关制制度予以赔赔偿8.3 离离职时严禁禁携带与项项目部和公公司有关的的涉及到公公司及项目目部声誉的的任何资料料。 8.4未未办理离职职手续者视视为自动离离职，视为为自动放弃弃相关个待待遇且公司司有权追要要相关损失失。 9、项项目部办公公室每月将将项目部在在职人员名名单及离职职人员名单单汇总编制制月报表报报于公司主主管部门。 110、附表表 项目部员工工入职表部门：姓名性别年龄出生日期一寸照片身高体重婚姻 状况况是（ ） 否（ ）职务岗位技能政治 面貌入职 时时间联系方式身

35、份证 号号码毕业 院院校学历专业家庭住址工作经历自我鉴定部门领导意意见： 年 月月 日 转正申请表表姓名职务所属项目入职时间自我评定项目部办公公室意见：项目经理意意见：主管副总意意见：财务部门意意见：公司领导意意见：员工工资变变动申请 日期： 年 月 日姓名部门职务工作内容考核记录： 优 好 一般 聘用日期现在工资拟调整工资资拟生效日期期变动理由： 晋升 调整工作作 考绩优良良 年资增加加人事经办人事经理意意见拟定岗位调整申申请表 填表日日期：申请部门单位行为申请部门调岗人员入司时间个人行为申请人所在部门入司时间调岗类型 晋升 降职 转岗调岗原因 签字： 年年 月 日调岗前调岗后部门部门岗位岗

36、位部门意见签字：部门意见签字：人事部门 意见建议调岗日日期：年 月 日需见习见习期薪资资：不需见习习薪资：签字： 年 月 日主管副总 意见签字： 年 月 日总经理意见见签字： 年 月 日说明：此表表适用于本本单位内人人员晋升、降降职、转岗岗发生的岗岗位变动。 员工签名名：员工工作/物品交接接表姓名单位部门岗位入职日期交接原因当月实际出出勤天数交接项目交接明细单项扣款合计扣款工作交接情情况1、客户资资料、信息息：2、供应商商资料、信信息：3、单据、票票据：4、工作文文件/电脑脑资料/仪仪器设备：5、未完及及待办事项项：接交人： 监监交人： 年 月 日日人事行政交交接情况1、工作笔笔记：2、员工手手册3、办公室室、