物资生产技术部部长岗岗位说明书33858.docx

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1、物资生产技技术部部长长岗岗位说说明书岗位名称物资生产技技术部部长长岗位编号所在部门物资生产技技术部岗位定员1直接上级生产副总经经理岗位工资直接下级副部长、采采购员、统统计员分析人所辖人员6分析日期本职：全面面负责公司司物资采购购、生产、技技术、质量量、设备及及设备改造造、能源、环环保、安全全、90000体系、综综合统计的的组织与实实施工作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组织织公司物资资采购计划划、预算计计划的编制制、实施工作时间百百分比：115%工作任务负责组织公公司年度物物资采购计计划、预算算计划的编编写、实施施频次：1次次/年用时：100小时负责组织公公司季度物物资采购计计划、预算算

2、计划的编编写、实施施频次：1次次/季用时：4小小时负责组织公公司月度物物资采购计计划、预算算计划的编编写、实施施频次：1次次/月用时：2小小时负责按照采采购计划与与物资预算算，并对物物资系统的的预算情况况执行情况况进行监控控频次：1次次/月用时：2小小时结合库存量量对异常现现象进行分分析，不得得超库存或或积压频次：1次次/日用时：200分钟负责控制非非常规物资资的采购频次：1次次/日用时：200分钟职责二职责表述：负责审核核汇总生产产厂技术管管理计划，组组织编制公公司生产、技技术、质量量、设备改改造、能源源、环保、安安全、90000体系系、综合统统计的年度度、季度、月月度工作计计划，并组组织实

3、施工作用时百百分比：220负责根据生生产厂的生生产技术管管理状况，年年度、季度度、月度审审核汇总生生产厂技术术管理计划划频次：177次/年用时：4小小时负责组织编编制公司生生产系统的的年度、季季度、月度度生产计划划，并组织织实施，并并组织实施施频次：177次/年用时：4小小时负责组织编编制技术管管理计划，并并组织实施施频次：177次/年用时：4小小时负责组织编编制公司质质量管理年年度、季度度、月度计计划，并组组织实施频次：177次/年用时：4小小时负责组织编编制公司99000体体系管理年年度、季度度、月度计计划，并组组织实施频次：177次/年用时：4小小时负责组织编编写公司设设备及设备备改造、

4、能能源、环保保管理的年年度、季度度、月度计计划，并组组织实施频次：177次/年用时：4小小时负责组织编编写公司安安全生产管管理的年度度、季度、月月度计划，并并组织实施施频次：177次/年用时：4小小时负责组织编编写公司生生产综合统统计工作的的年度、季季月度计划划，并组织织实施频次：177次/年用时：2小小时负责组织编编写公司设设备及设备备改造、能能源、环保保预算计划划，并将费费用控制预预算频次：1次次/年用时：166小时负责审核大大中修及日日常维修费费用预算，并并控制维修修费用按计计划合理开开支频次：1次次/月用时：4小小时职责二职责表述：组织比价价采购工作作，选择合合理采购方方案工作时间百百

5、分比：110%工作任务按照公司的的采购程序序，组织比比价采购工工作频次：2次次/年用时：200小时核批物资部部门根据市市场供求情情况制定的的采购方案案、确保采采购成本最最低化频次：2次次/年用时：8小小时审批、控制制非常规性性物资的采采购工作频次：1次次/月用时：2小小时核批采购工工作的安排排及比价采采购的实施施情况频次：2次次/月用时：1小小时核批采购计计划的签定定、实施频次：2次次/月用时：1小小时审核分配采采购资金，确确保采购任任务的完成成频次：2次次/月用时：1小小时审核、监督督根据制定定的采购方方案进行的的采购活动动工作时间百百分比：110核批物资采采购、调运运等业务的的结算手续续频

6、次：1次次/周 用时：1小小时核批外协加加工原料的的管理频次：1次次/周 用时：1小小时核批对不合合格物资的的退货及有有关事项造造成的损失失进行审批批处理情况况频次：1次次/周 用时：1小小时核批采购物物资质量检检验相关手手续频次：1次次/周 用时：1小小时根据实际生生产量，掌掌握单位消消耗、实际际消耗频次：1次次/日用时：200分钟核批采购员员上报的市市场行情，掌掌握同类商商品采购最最低价格频次：1次次/周用时：0.5小时核批采购员员上报的市市场供求信信息、价格格信息及所所采购物资资走势动态态频次：1次次/周用时：0.5小时职责三职责表述：组织对供供应商的评评定及管理理工作时间百百分比：55

7、%工作任务负责组织、核核批公司供供应商的评评定及管理理频次：1次次/月用时：2小小时负审核工厂厂供应商的的检查备案案管理频次：1次次/季用时：2小小时负责组织进进行供应商商的开发储储备频次：1次次/月用时：1小小时负责组织、核核批开发新新的采购供供货渠道频次：1次次/月用时：1小小时职责四职责表述：负责定期期组织物资资采购活动动分析工作时间百百分比：110%工作任务组织实施控控制物资采采购工作，每每月对采购购数量、质质量、使用用量进行分分析频次：1次次/月用时：2小小时定期组织检检查工厂物物资采购计计划、价格格、供货渠渠道频次：1次次/月用时：1小小时每季度组织织工厂召开开一次物资资采购分析析

8、会频次：1次次/月用时：1小小时每月组织库库存物资分分析频次：1次次/月用时：2小小时每季度组织织仓库检查查频次：1次次/月用时：1小小时职责五职责表述：负责公司司物资采购购和生产管管理的综合合统计工作作工作时间百百分比：110%工作任务根据国家统统计法和相相关法规建建立健全公公司的统计计制度，并并监督检查查其实施情情况频次：1次次/季用时：4小小时负责组织统统一制定修修改公司统统计计算标标准频次：1次次/年用时：166小时负责下达工工厂生产技技术经济指指标，并负负责检查考考核频次：1次次/月用时：4小小时负责组织生生产经营过过程中统计计信息的汇汇总和分析析频次：1次次/月用时：4小小时负责公

9、司生生产物资采采购的资材材信息的汇汇总和分析析频次：1次次/月用时：4小小时负责向上级级政府部门门和公司领领导提报统统计报表频次：1次次/月用时：4小小时负责对公司司其他职能能部门对外外统计报表表的审核和和备案频次：1次次/月用时：2小小时职责表述：负责公司司各项技术术质量管理理工作工作时间百百分比：110%职责六工作任务负责组织制制定公司各各项技术标标准频次：1次次/季用时：166小时负责起草、下下发生产技技术部的计计划指导书书频次：1次次/年用时：166小时负责相关质质量指标计计划的审核核、确认工工作频次：1次次/年用时：166小时负责按照相相关法规审审核啤酒宣宣传品、包包装物标准准内容频

10、次：1次次/年用时：166小时负责公司知知识产权的的管理工作作频次：1次次/年用时：166小时职责七职责表述：负责本部部门内部管管理工作时间百百分比：110工作任务负责对本部部门各岗位位管理人员员的职责进进行划分设设定频次：1次次/年 用时：244小时 负责召开部部门工作例例会，监督督检查前期期工作，部部署今后工工作频次：1次次/周 用时： 22小时 负责下属员员工的工作作分配、绩绩效考核和和管理频次：1次次/月 用时： 88小时 职 责责八职责表述：协调部门门各人员之之间的工作作及本部门门与其它部部门之间的的关系工作时间百百分比：55%工作任务负责本部门门各人员之之间的工作作协调频次：1次次

11、/天用时：0.5小时负责本部门门与公司各各部室、工工厂之间的的关系频次：1次次/周用时：4小小时职责九职责表述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55%权力：业务权限：1、有对公公司采购计计划、采购购预算的编编制权、修修订权、审审核权、下下达权，对对执行情况况有监督检检查权。2、有对公公司生产、技技术、质量量、设备、能能源、环保保、安全、99000体体系、综合合统计工作作的编制权权、修订权权、审核权权、下达权权，对执行行情况有监监督检查权权。3、有采购购程序、采采购方案的的编制权、修修订权、审审核权、下下达权4、公司采采购活动的的审核、监监督权5、有供应应商的评判判权和选择择权6、有

12、库存存情况的知知情权2、有对工工艺标准的的修订权、审审核权、下下达权，对对执行情况况有监督检检查权。3、有对包包装物文字字内容标注注的审批权权。4、有对固固定资产的的管理权。5、有对新新增固定资资产、设备备报废的审审核权。6、有对设设备费用预预算的审核核权、调整整权。7、有公司司物资采购购活动分析析活动的组组织、监督督权。8、有公司司各项综合合统计信息息的知情权权、审核权权。9、有安全全生产管理理的监督权权、检查权权、处罚权权。10、有对对部门人员员之间工作作基本部门门与其他部部门之间工工作的协调调权11、有对对所辖业务务范围工作作会议的主主持权。12、有对对部门预算算的直接使使用权。13、对

13、业业务范围内内工作有监监督检查权权和限期整整改权14、有权权代表公司司与外界有有关部门和和机构联络络。15、对业业务范围内内工作的有有关资料和和报表有索索取权。16、有对对下属员工工和各项业业务工作的的指挥权。17、对下下属人事任任免有建议议权。18、有对对下属的绩绩效考核权权。19、有对对直接下级级人员的调调配、奖惩惩的建议权权。20、对所所属下级的的工作有监监督、检查查权。21、对下下级的岗位位调配有建建议权。考核指标：1、公司相相关管理制制度、规划划、计划编编制在每年年的12月月底以前完完成，实施施的有效率率902、本部门门工作计划划完成的及及时（按照照部门月度度工作任务务考核书进进行考

14、核）和和有效（95分）3、确保正正常生产的的物资供应应，不耽误误工厂正常常生产4、确保所所采购物资资质量满足足生产工艺艺的要求5、采购物物资必须按按工厂要求求时间内到到达6、保证采采购物资价价格在控制制在公司预预算计划内内7、公司的的各项物资资采购分析析在公司规规定时间内内完成8、公司的的物资采购购信息和生生产综合统统计信息不不得出现差差错，且必必须在公司司规定时间间内上报7、设备预预算项目执执行率955%，设备备预算实际际发生额偏偏差：+5%；能能源、环保保、计量政政府部门检检查合格率率100%；固定资资产帐帐、帐帐物一致率率：1000%。8、根据市市场需求，生生产作业计计划执行率率100%

15、，完成率率100%。9、工艺标标准适用率率100%，执行率率100%，知识产产权办理率率100%。10、根据据市场需求求，生产作作业计划执执行率1000%，完完成率1000%。11、工艺艺标准适用用率1000%，执行行率1000%，知识识产权办理理率1000%。12、国家家标准导入入率1000%，执行行率1000%，政府府主管部门门抽检合格格率1000%，成品品出厂合格格率1000%，；在在制品出现现重大质量量事故：00，重大质质量投诉：0，投诉诉同比降低低率百分之二二十。13、质量量管理体系系内审：22次/年，合合格；质量量管理体系系外审1次次/年，合合格。14、设备备完好率95%，故故障停

16、机率率3%15、安全全责任书签签订率1000%，重重大伤亡事事故：0，重重大安全事事故：0，轻轻伤率：3（5起），“安全生产管理资格”证书有效率：100%，特种作业人员培训率：90%。16、所辖辖业务范围围内工作会会议：定期期召开，确确保上述指指标完成率率100%。17、上级级交办其他他工作完成成率90%，反馈率率100%。18、所辖辖业务范围围内工作会会议：定期期召开，确确保上述指指标完成率率100%。19、上级级交办其他他工作完成成率90%，反馈率率100%。工作协作关关系：内部协调关关系公司各部室室、工厂、销销售管理部部、财务部部、审计部部外部协调关关系供应商、市市经贸委、外外经委、技技

17、术监督局局、安监局局、安全协协会、卫生生防疫站、商商检局、工工商局、环环保局、水水利局、统统计局、劳劳动局、城城管局、知知识产权局局、知识产产权协会、省省轻工业办办公室、市市自来水公公司、中国国食品工业业协会、中中国酿酒工工业协会、省省啤酒协会会、中国方方园委山东东审核中心心任职资格：教育水平大本专业经济管理、设设备工程管管理及酿造造专业工作经验5年以上相相关专业经经验，4年年以上管理理工作经验验，8年以以上工作经经验能力要求良好的组织织、管理、服服务、协调调能力，较较强的人际际交往能力力，良好的的语言表达达能力和文文字表述能能力，良好好的应变能能力和时间间管理能力力个性特征理性思维、责责任心

18、、创创新性思维维生理特征男性，355-50岁岁所需培训公司制度文文化、设备备、能源、环环保、安全全、ISOO90000标准、技技术、质量量、统计等等相关专业业培训，培培训时间各各1个月工作特点：工作场所以办公室为为主，经常常在本市外外出工作，时时常到外埠埠出差，经经常到工厂厂巡视检查查工作方式坐、走动工作时间特特征以白天工作作时间为主主，周六、周周日需到公公司，时有有需下班延延时工作工作环境独立办公室室体力精力消消耗工作压力大大、责任较较大、工作作紧张程度度较高、精精力集中度度较高、有有一定的体体力和相当当大的脑力力消耗劳动保护较好使用工具/设备电脑、计算算器、电话话、传真、打打印机所需记录文文档报表、计划划、总结、通通知、会议议纪要等备注：