南京认证中心室内装修施工组织设计51281.docx

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1、第一章 编制说明1.1 工工程概况况工 程 名名 称: CMMMI南京京认证中中心室内内装修建 设 地地 点:模范马马路666号 施 工 工工 期:30日历历天质 量 标标 准: 合格格工 程 范范 围：室内装装饰工程程1.2 综综合说明明 依据招标文文件、图图纸设计计、答疑疑文件要要求而编编制的施施工组织织设计是是该工程程的综合合性指导导文件。根据本工程程施工的的特点，本本文件针针对施工工组织设设计方案案重点，难难点分析析和应对对措施、施施工管理理和技术术人员配配备、劳劳动力、施施工机械械配备和和进场计计划、施施工工期期保证措措施、质质量及成成品保护护保证措措施、环环境保护护措施、安安全、文

2、文明施工工保障措措施等方方面作了了综合阐阐述，为为了该项项工程施施工全过过程中按按科学规规律组织织规范施施工，有有计划的的开展各各分项工工程的施施工，及及时做好好各项施施工准备备工作，保保证各种种资源和和劳动力力的及时时供应：协调各各工序之之间的时时间安排排，保证证施工的的顺利进进行，按按期保质质完成施施工任务务。承蒙业主对对我公司司的信任任，对此此，我公公司予以以十分重重视，在在接到标标书后立立即组织织负责本本工程的的相关人人员，认认真学习习和研究究有关图图纸资料料，并查查看了现现场：在在分析了了各种影影响施工工的因素素和本工工程承包包的特点点、难点点后，我我们有充充分的信信心，保保证高质质

3、量、按按期、全全面地完完成本工工程招标标文件规规定的各各项任务务。 我们将高高标准、严严要求做做好施工工前期准准备工作作和施工工方案的的审定工工作，并并发挥本本公司管管理优势势，强化化计划管管理，确确保本工工程质量量验收达达到招标标文件要要求的质质量标准准。 我公司将将组织一一支思想想作风过过硬，善善打硬仗仗的领导导班子：动员全全体施工工人员，齐齐心协力力，严格格按设计计图纸和和国家颁颁发的施施工验收收规范的的要求，认认真做好好施工全全过程各各项施工工工作。按按照质量量体系和和程序文文件规定定，严格格把好材材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关，使施施工质量量全过程程受控，以以安全

4、生生产为中中心，以以优质、高高效为目目标进行行工程建建设，为为工程建建设作出出我们应应有的贡贡献！若我公司中中标承建建本工程程，在工工程竣工工后的保保修期内内，我们们将随时时提供优优质服务务：即使使保修期期满后，非非属我公公司施工工原因造造成的质质量问题题，我公公司也将将尽力予予以解决决，满足足业主的的一切合合理要求求。 1.3 工程特点 在文明施工工方面，依依据业主主的要求求，为保保证该项项目的文文明施工工，我公公司在施施工现场场只设置置作业区区，生活活区在工工地附近近另行安安排。我我公司将将对施工工区环境境卫生，安安排专人人进行管管理。施施工垃圾圾及时进进行清理理，粉尘尘较多的的分项工工程

5、，单单独围护护施工，施施工时尽尽力减少少粉尘污污染，减减轻对人人身健康康的危害害，力争争本工程程达到“标化工地地标准”。同时时，我公公司要求求进场施施工人员员身着公公司统一一制服、配配带安全全帽、文文明施工工。对违违反纪律律者，我我公司将将进行严严肃处理理,并加加以教育育。 在施工工条件方方面，经经我公司司现场勘勘察，交交通便利利，现场场施工道道路宽敞敞，施工工用电、用用水均符符合装饰饰施工要要求。我我公司在在工程施施工过程程中会特特别注意意对垃圾圾堆放、废废水排放放，对文文明卫生生严格要要求。为为了确保保工程质质量，达达到预期期的装饰饰效果；便于成成品保护护及现场场安全施施工管理理，在施施工

6、现场场设置必必要的安安全设施施、指示示牌、警警示牌。 如果本本次投标标我公司司有幸中中标，我我公司将将会在施施工进场场前，根根据本工工程情况况，进一一步制定定更详尽尽的施工工组织方方案。 我公司司将严格格按国家家质量标标准，高高标准、严严要求做做好施工工前期准准备工作作和施工工方案的的审定工工作，并并发挥本本公司管管理优势势，强化化计划管管理，确确保本工工程按质质按量完完成。1.4 编制依据1 CMMMI南南京认证证中心室内内装修办办公场所所装饰工工程施工工图；2、公司同同类工程程施工文文件等。1.5 执行行的主要要技术规规范、规规程和规规定；1）、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB

7、 5503000-2200112）、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB 5502110-2200113）、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB 5503003-2200224）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-2200551.6 编制说说明 根据据招标文文件要求求和工程程的实际际施工情情况,本本文件针针对主要要施工技技术要点点、施工工进度计计划及工工期保证证措施、质质量保证证措施、安安全保证证措施、文文明施工工组织措措施、施施工管理理及技术术人员配配置、劳劳动力组组合等方方面作出出综合阐阐述，用用以指导导本工程程的建设设。1、 本施工组组织设计计作为指指

8、导施工工全过程程各项活活动的技技术经济济的综合合性文件件、科学学合理地地组织本本工程中中各种可可能的施施工生产产要素，实实现可能能生产诸诸要素在在施工项项目开工工之前的的模拟优优化组合合配置，保保证项目目开工后后的施工工活动能能有秩序序、高效效率、科科学合理理地进行行，从而而达到优优质、低低耗、高高效、安安全和文文明生产产的目的的。2、 本施工组组织设计计作为技技术管理理制度的的一项工工作，对对生产技技术和施施工准备备方面进进行指导导，综合合施工效效率，考考虑施工工中经济济效益，以以真正起起到指导导施工的的作用、科科学指导导施工活活动、统统一施工工步调、提提高劳动动效率、降降低资源源消耗、保保

9、证工程程质量和和施工安安全、实实现文明明生产、扩扩大企业业信誉等等一系列列服务性性职能，提提高施工工企业经经济效益益和业主主的投资资效益为为目的。3、 本施工组组织设计计采用网网络计划划、目标标管理、信信息技术术等现代代管理方方法编制制。统筹筹安排施施工技术术方案和和进度计计划，实实施全面面质量管管理，以以完善科科学规范范的现代代企业质质量管理理保证体体系。4、 据招标标文件及及图纸等等资料为为依据，经经专业技技术人员员综合装装饰要求求、内容容、规模模、功能能反复分分析，为为此本装装饰工程程遵照设设计师的的思路，遵遵守设计计图纸各各部位的的设计要要求与节节点进行行施工配配套，从从而达到到高标准

10、准、高质质量的装装饰效果果。1.7 工程主主要施工工内容根据招标文文件及施施工图纸纸要求，本本工程各各分部分分项主要要施工的的内容为为:1. 顶棚工程轻钢龙骨矿矿棉板吊吊顶、铝铝合金龙龙骨铝板板吊顶等等。2. 楼地面工程程水泥砂浆找找平、地地砖、磁磁砖.地地板等。3. 油漆工程天棚、墙柱柱面批腻腻子乳胶胶漆涂料料、木饰饰面油漆漆及施工工过程中中的防火火漆施工工等。 77. 水电安安装工程程电管、电线线、开关关、插座座、灯具具、卫生生洁具安安装等8. 其其他工程程五金安装、垃垃圾清运运等。 9 玻璃璃隔段制制做第二章 工工 程 总 体体 概 述2.1 施施工组织织的总体体设想1、质量目目标：合合

11、格2、成本目目标：使使工程实实际成本本始终控控制在合合同价格格范围之之内3、目标进进度：330日历天 4、安全目目标： 杜杜绝重大大安全事事故，工工亡事故故为零； 重重伤频率率控制在在万分之之三以下下,负伤伤频率控控制在千千分之四四以下; 5、文明目目标：南南京市“标化现场场”工地6、环保目目标：符符合规范范及南京京市环保保部门要要求,无无环保投投诉。2.2 工程方案案针对性性及施工工段划分分我公司为保保证工程程质量，无无论南征征北战，长长期都是是使用技技术水平平高，经经验丰富富，能吃吃苦耐劳劳、具有有质量和和安全意意识的技技术工人人，施工工现场的的管理人人员都是是专业对对口或具具有多年年本岗

12、位位实践经经验的工工程师，便便于管理理好本工工程。开工前三天天，项目目经理部将将工程部部各个工工种的技技术骨干干集中熟熟悉图纸纸，进行行技术交交底，提提出施工工工艺要要求：各各施工作作业班组组人员的的进场的的人数、进进场时间间、班组组工具仓仓库等问问题依据据现场情情况予以以安排，各各种工具具也随之之进场，随随后根据据现场情情况及图图纸的设设计要求求，进行行拆除作作业和测测量定位位、放线线。工程开工前前两天，依依据施工工计划安安排，基基本材料料应落实实到位。工工地的施施工全面面展开后后，各工工种施工工人员相相应增加加，以适适应现场场需要，为为保证全全方位开开工，项项目指挥挥部积极极协调好好各施工

13、工种之间间的配合合交叉作作业情况况，加强强管理，使使整个工工地紧张张施工而而有条不不紊。 为保证装修修工程在在施工过过程中做做到有组组织、有有部署，使使工程施施工自始始自终的的有条不不紊进行行。项目目经理部部应根据据本工程程特点及及招标文文件的要要求，合合理安排排各工种种比例投投入和施施工流水水段划分分，做好好各分项项工程间间的配合合，是本本工程的的关键。1.施工段段划分：根据装装饰工程程的平面面布置的的特殊条条件，功功能要求求不同，装装饰内容容不同，将将工程划划分为二二个施工段段，按功功能划分分； 2层为第一一施工段段；3层为第二施工段段。二个施工段段进行相相对封闭闭的施工工区域划划分，分分

14、别进行行施工和和管理。2.施工方方案：由由于本工工程施工工工期较较紧，且且同时有有空调及及相关设设备安装装灯多家家施工单单位也在在施工，为为了尽快快让业主主投入使使用，我我公司决决定投标标工期为为50天，并并且拟采采取将本本工程立立体交叉叉、综合合流程水水平行施施工。二二施工段段工程采采用立体体交叉、综综合流程程水平行行施工，统统筹协调调好各分分部、分分项工程程的施工工，合理理安排好好各工种种的穿插插施工，确确保工程程质量和和施工进进度，以以满足总总进度控控制，满满足业主主的使用用要求；一施工工段施工工采用由由上至下下施工，确确保整个个工程满满足业主主的要求求。2.2.11 施工工准备计计划进

15、场施工前前的准备备工作就就是施工工管理中中的一个个重要的的环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到工程的的顺利展展开：为为了避免免施工管管理中的的盲目性性，提高高计划性性和科学学性，确确定准备备工作的的根本目目的是：组织和和指定管管理所必必须的数数据和资资料。施工说明书书及施工工图纸的的了解工地管理人人员及施施工技术术骨干应应会同设设计人员员对图纸纸和说明明书作全全面了解解，对一一些特殊殊要求的的施工部部位，应应作重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。根据据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出

16、各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力数数据。1.材料计计划表将工程所需需之材料料名称、规规格和预预计数量量逐一列列表归类类，同时时应注明明预估价价格，以以便购料料时有依依据的选选择商品品，这样样也控制制了材料料的开支支。2.制定施施工进度度表施工进度表表用以控控制施工工进度和和调度工工人及材材料，进进度表的的编排是是按照工工程期限限将各施施工项目目的工作作量，完完成项目目所需的的时间，科科学的编编排在时时间表内内。3.工地勘勘察工地勘察的的一个主主要目的的是核对对主体与与设计图图纸是否否有误差差，尤其其是具体体尺寸，如如梁柱、门门窗

17、开洞洞等，若若有误差差应反映映给设计计人员进进行修正正。6.施工部部署及技技术交底底施工管理人人员在掌掌握了全全盘施工工资料时时，按照照施工内内容进行行人员部部署，划划分各工工序的职职责范围围。如木木作施工工、金属属制品等等。在负负责各工工序施工工的人员员中，选选择有技技术、有有经验、责责任心强强的人员员作为负负责人，施施工展开开后，施施工管理理人员应应直接抓抓各工种种负责人人，各工工种负责责人要承承担各工工序的主主任，这这样可以以简化工工地管理理的程序序，也可可将管理理人员的的精力放放在做好好工地的的协调和和监督方方面。施施工展开开前，召召集各工工序施工工骨干人人员进行行技术交交底，交交代注

18、意意事项，对对一些图图纸上技技术要求求高的或或者需要要特殊处处理的部部位，应应作明确确指导，施施工中遇遇到一些些施工人人员不熟熟悉或未未干过的的新工艺艺、新方方法，应应提前交交代该工工艺的技技术规范范资料，以以作为实实施依据据并共同同研究出出施工方方案，使使工程顺顺利进行行。 第三章 施工现现场总平平面布置置图3.1 施施工总平平面布置置施工作业为为封闭式式作业，进进出口均均设保安安人员，凡凡施工有有关人员员必须佩佩带证件件，否则则，需凭凭业主有有关证明明方可入入内；材材料只入入不准出出，如需需要，经经工地负负责人同同意并有有书面意意见，方方可运出出。封闭闭施工作作业区间间具体划划分如下下：1

19、、天花开开料制作作区2、石材开开料加工工区3、易燃物物品（如如油漆、天天那水等等）存放放库（设设在工地地附近）4、工地办办公室本工程属装装修工程程，施工工活动所所涉及的的范围仅仅在工作作面内，交交通不存存在问题题，运输输均按照照业主、监监理单位位指定的的途径安安排交通通道路；施工面面内，各各施工功功能区分分隔过程程中留出出交通道道路。3.2 临临时设施施现场办公室室在现场场设置；管理施施工人员员的生活活用房将将在施工工区外自自行解决决；施工工及生活活用电设设施，在在业主的的协调下下，由我我公司人人员自行行安装调调试。大大型机械械（将在在同业主主协商地地点安装装，并在在入场后后需使用用前3天天安

20、装调调试完毕毕。临时时设施计计划用33天完成成。3.2.11 项目目前期计计划准备备表编号准 备 工工 作完成时间负 责 人人 A会审图纸开工前技术负责人人及技术术员B编制施工组组织设计计开工前技术负责人人C材料采购进进厂计划划开工前计划统计员员D机具进厂计计划开工前计划统计员员E技术交底开工时技术负责人人及施工工员F现场清理开工前施工负责人人及施工工员G测量定线开工前测量人员H组织人员进进场开工前3天天项目经理I水电施工准准备开工前水电班J临时设施开工前项目经理及及施工负负责人K“五通”开工前项目经理及及业主M后勤保障开工前办公室N施工报批手手续等开工前办公室0与业主接洽洽开工前项目经理P质

21、量安全三三级教育育开工前公司、技术术负责及及施工员员Q保安措施开工前保安员3.3 临临时道路路布置 1.临临时道路路： 利用现场的的道路作作为临时时道路，并并对临时时道路进进行修整整、加宽宽、加固固及设置置必要的的交通标标志，并并经监理理工程师师验收合合格后方方可通行行。 工程施工期期间，配配备专用用人员，对对临时道道路进行行养护，以以保证临临时道路路和结构构物的正正常通行行。 工程结束时时，除监监理工程程师另有有批准外外，将临临时道路路和结构构物做一一次全面面维修保保养，恢恢复原有有交通标标志，并并且施工工期间需需要增加加的设施施均拆除除，并经经监理工工程师检检验达到到合格。2.交通疏疏解

22、除业主主统一向向城市交交管部门门办理并并委托第第三方实实施的交交通疏解解半永久久工程外外，施工工时对布布设施工工场地的的交通通通道、进进出场地地的车辆辆出入口口选定交交通行驶驶路线，须须响市当地地交管部部门办理理相关手手续，并并按其要要求设置置必要的的交通指指示设施施、提供供或雇佣佣临时交交通疏解解维持人人员，并并承担相相应的费费用。（1） 我公司若中中标后，将将积极配配合交通通疏解的的设计单单位等进进一步完完善交通通疏解方方案，施施工时无无条件按按照政府府相关部部门最终终批准的的交通疏疏解方案案实施。（2）施工工场地的的布置、施施工顺序序和交通通疏解方方案将按按管理部部门、业业主等批批准的最

23、最终方案案调整。3.4 施施工临时时供水系系统本工程施工工用水接接于业主主指定的的水源接接口接出出，经业业主方许许可，挂挂表计量量，根据据本工程程工程的的规模、水水源要满满足工程程施工及及消防用用水，施施工进水水管采用用DN225管，配配备DNN25水水表。(1)、用用水量本工程的临临时用水水量主要要包括生生产水泥泥砂浆、地地面找平平、地面面浸泡、消消防等施施工用水水以。（1）施工工工程用用水量未预预计的施施工用水水系数(取1.10) 用水水不均衡衡系数 (取取1.55) 高峰期期每天计计划完成成工程量量需用水水量总和和约为110m33（2）施工工现场消消防用水水量（3）总用用水量QQ的计算算

24、 q11 =00.299=0.229(ll/s)q33 取QQ=q33=1 l/s (2)、管管径的选选择: d配水水管直径径（m) Q总用用水量（l/s) V管网网中水流流速，取取2.55m/ss d=(4*22/3.14/2.55/10000)1/22=0.0222(m) 取d=255mm的镀镀锌钢管管(3)、水水源选择择及临时时给水系系统（1）水源源利用由由甲方提提供的在在现场平平面的卫卫生间自自来水管管给水。（2）配水水管网的的布置：采用枝枝状布置置，给水水管采用用镀锌钢钢管明敷敷，穿越越通道处处加套管管，在主主要施工工点设置置给水点点。湿作作业用水水严格坚坚持文明明用水，对对于水源源

25、管理尤尤为重要要，做到到污水排排放有序序，用水水节约文文明。3.5施工工临时用用电系统统依据有关规规范要求求，对现现场施工工配电采采用三相相五线制制，施工工用电采采取三级级配电、两两级保护护。施工工机具做做到一机机一闸一一保险，保保证施工工安全。现场设主电电箱，接接驳位置置按设备备安装承承包商在在业主单单位提供供的电源源接口，引引入主配配电箱接接至各楼楼层配电电箱最后后引入各各分配电电箱，施施工机具具用电再再从分箱箱接出。根根据施工工要求，照照明系统统覆盖分分布大部部分施工工区域，个个别区域域（较小小）临时时拉线照照明。1、临时施施工用电电系统（1）用电电器具特特征：1）动力负负荷电以以II类

26、类手持式式及移动动式小型型电动工工具为主主。2）照明：以白炽炽灯作为为临时施施工现场场的照明明光源。（2）临时时施工配配电原则则采用总配电电箱（PPX）和和分配电电箱（FFPX）二二级配电电。配电电系统为为TN-S制。专专用PEE保护接接地线。动力配电采采用一机机一闸，并并加配自自动脱扣扣漏电保保护开关关。照明明由专用用回路供供电。 （3）临临时用电电总量约约为25KWW（包括括照明及及施工机机具用量量）2、安全技技术措施施（1）分配配电箱至至开关箱箱线段采采用双重重聚氯乙乙烯绝缘缘型（BBVV）铜铜芯导线线穿PVVC保护护管架空空敷设。对对地高度度不小于于2.55M。（2）总箱箱PX外外壳及

27、零零线应重重复接地地（与现现有的接接地干线线网可靠靠连接）。接接地电阻阻应不大大于100欧姆。（3）配电电箱底边边距地11.5MM。周边边不得堆堆放足以以妨碍操操作、维维修的杂杂物。（4）进出出箱体的的电气线线路口必必须设在在箱体的的下底面面。（5）手持持式或移移动式电电动工具具电线采采用YZZ10000V橡橡套软电电缆。3.6 施工现现场总平面布布置图（见见附图）第四章 施工进进度计划划表及相相应保证证措施4.1 施工进度计计划 根据据招标文文件要求求，本工工程投标标工期为为30天，开开工日期期以具体体开工报报告为准准。 如因因我方原原因致使使工程延延期竣工工，我公公司愿意意承担违违约责任任

28、及违约约金。CMMI南南京认证证中心室内内装修办办公场所所装饰工工程施工工进度网网络计划划表。（附附后）4.2 各阶段段进度保保证措施施 各阶段段进度保保证采取取的措施施有组织织措施、管管理措施施、材料料供应措措施、资资金措施施、协调调措施、工工程检查查措施。4.2.11 组织措措施在30天工工程全部部竣工，我我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性与工工期的紧紧迫性，特特组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务，用下下列措施施来保证证投标工工期的实实现。1、 劳动力的投投入

29、是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。2、 用施工进度度的三级级动态管管理来保保证工期期进度的的措施。由由公司制制定一级级进度计计划（施施工总进进度控制制计划表表）、项项目经理理部编制制二级计计划（月月工作计计划）、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各各分部项项工程每每月进度度计划）。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的

30、编制制，必须须具体、详详细，具具有实际际性和可可操作性性。3、 项目经理部部每周召开一一次施工工现场会会议（邀邀请业主主、监理理单位等等参加），每每周召开开一次现现场工作作协调会会议。对对反馈的的信息必必须立即即作出正正确的处处理，并并对周计计划加以以调整。4、 根据工程特特点及工工作面的的部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前齐备足足，便于于加快施施工进度度4.2.22 管理措措施1、 项目部管理理人员认认真学习习项目部部与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程

31、程，确保保工程优优质如期期完成。2、 以合同规定定的承包包施工范范围的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求为为原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。3、 以合同规定定的总工工期要求求，项目目部根据据现场实实际情况况编制本本工程施施工总进进度网络络计划，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。4、 以总工期为为依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分阶段段实施计计划（施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划、分分项分部部施工进进度计划划等。）5、 接口工作提提前介入入，提前前安排到到

32、位，所所有施工工过程中中可能会会发生的的影响进进度的问问题尽量量提前协协调到位位。4.2.33 材料料供应措措施1、 及时准确地地向业主提提出供料料计划且且具有超超前意识识；计划划及时准准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能充充分发挥挥资金效效益。因因此我公公司将高高度重视视此项工工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。2、 在时间及数数量上慎慎之又慎慎，决不不因为我我方工作作造成供供料混乱乱。此项项工作的的落实，对对各级管管理人员员制定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。3、 协助业主做做好材料料供应及及保管工工作，是是我公

33、司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费。4、 材料的组织织供应是是项目部部物资管管理的中中心任务务，供应应质量的的优劣与与供应速速度的及及时准确确与否是是关系到到项目部部各项工工作能否否顺利进进行的决决定因素素，所以以在做好好日常工工作管理理方面重重点抓好好如下几几点：4.2.44 资金措措施项目财力的的合理使使用是工工程按进进度计划划顺利施施工的保保障，做做好项目目成本的的控制和和使用

34、是是项目降降低成本本、提高高综合效效益的基基础。1、 合理收收取工程程款严格遵照合合同条款款中有关关付款的的条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过监监理单位位、业主主审核，在在审核的的基础上上结算价价款。2、 合合理调度度工程款款 若业主主方按合合同规定定资金一一时不能能到位，则则不能因因此而拖拖延工期期或影响响工程质质量。我我方将千千方百计计调度项项目外资资金确保保工程顺顺利进行行。4.2.55 协调调措施 项项目施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作,既既有项

35、目目部内部部的,同同时也有有项目部部外部的的协调,针对协协调的内内容不同同项目部部将配备备一名具具有丰富富施工经经验的项项目经理理负责项项目部的的生产及及对外协协调工作作,配备备一名协协调员进进行项目目内部诸诸因素的的协调,协调的的目的是是调动工工作人员员积极性性、提高高项目组组织的运运转效率率、消除除项目按按计划施施工的任任何不利利的因素素、保证证施工项项目的进进度。1、 项目内部部关系协协调 项目经经理协调调项目内内部人与与人，各各部门之之间的工工作关系系,充分分调动每每个人的的工作热热情，使使得人尽尽其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经理理进

36、行内内部供求求关系的的协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划有有条不紊紊的施工工。2、 外部协调调由项目经理理组成对对外协调调，重点点协调业业主、监监理单位位。采取取积极主主动的态态度在平平等的基基础进行行协调。4.2.66 工程程检查措措施施工进度的的检查是是计划执执行信息息的主要要来源，也也是计划划调整和和分析总总结的依依据。施施工进度度的跟踪踪检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统.故在施施工组织织中应尤尤为重视视。1、 日检查工作作制 专业业施工员员

37、是施工工技术、进进度、质质量的主主要负责责人，建建立以专专业施工工点为主主的计划划执行系系与施工工员为主主的计划划检查系系这一对对立统一一的工作作关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。施施工员每每日进行行现场检检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。2、 周汇报工作作制 配配合每周滚动动计划的的实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、

38、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。3、 月分析调整整制度 项项目部按按月进行行分析、总总结，并并对进度度的个别别节点调调整。进进行必要要的生产产要素调调动。由由项目经经理主持持，公司司项目部部门及有有关人员员参加，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报业主、监监理单位位并存档档。4、 施工日志 施施工日志志是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作重点。由由专业施施工员对对每日发发生的事事宜及有有关工程程的情况况按施工工日志的的要求真真实填写写汇总，书书面报送送项目经经理及资资料存档档。如前前所

39、述，在在建立各各级检查查制度的的基础上上有效的的控制施施工进度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务1） 如出现偏差差是人为为造成，则则重点要要在管理理人员及及施工人人员身上上做文章章，改善善管理人人员工作作作风，使使之更好好的围绕绕进度工工作。若若存在施施工人员员不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长作息时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业

40、务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加班加加点，甚甚至必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是取保保施工进进度可靠靠的保证证5、 质量跟踪检检查 项项目部质质量检查查员每日日对施工工班组所所施工的的内容进进行检查查发现质质量问题题及时签签发整改改单，并并每日将将检查结结果汇报报项目工工程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不应质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。6、 利用现代科科学手段段，采用用计算机机项目管管理系统统进行工工程动态态管理。 在做做好项目目施工组组织和技技术工作作的同时时，采用用多种形形式的劳劳动竞赛赛，营造造一个好好的施工工氛围

41、，使使工程施施工在良良好的循循环中一一环扣一一环的施施工下去去。具体体做法如如下：1、 严格班组的的任务下下达、结结算及承承包制度度，充分分体现多多劳多得得分配原原则，利利用经济济手段使使工程施施工管理理步入正正轨，调调动广大大职工的的劳动积积极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。2、 做好职工的的生活保保障工作作，关心心职工的的生活、工工作、休休息；解解决好职职工的实实际困难难，使每每一位施施工人员员心情舒舒畅，无无后顾之之忧，全全身心的的投入到到工作中中去。4.3 工期保保证方案案 本工工程的工工作量非非常大，但但按照计计划工期期只有4

42、45天,且必须须与其他他参建的的各专业业进行交交叉施工工,工程程进度十十分严峻峻 为此我我公司特特做出如如下对策策：、对于本本工程的的施工进进度，我我们将采采用工程程例会，传传真，发发电子邮邮件等方方式让甲甲方领导导随时了了解到我我司的工工程进度度提出要要求及各各种宝贵贵意见。2、材料组组织：按按图纸要要求，提提前提供供要采购购的材料料样板供供甲方和和监理认认可提前前进行大大批量的的材料组组织，所所有的板板材，五五金件，灯灯具等都都要求提提前一点点时间到到货，精精挑细选选，保证证材料质质量，供供应时间间完全达达到本工工程的要要求。 材料料及半成成品的加加工，从从选购，加加工，包包装到运运输层层

43、层把关，争争取不费费周折到到工地，经经工地质质检员验验收入库库。、根据据本工程程工作面面较广的的条件，安安排延长长工作时时间，特特殊情况况二班作作业，保保证人员员调配计计划合理理，充足足。、后勤保保障跟上上，让加加班人员员有充足足的精力力工作，消消除一切切干扰因因素。、交叉叉作业施施工：在在现场施施工为保保证各专专业工种种都有顺顺利进行行，在指指挥部的的统一协协调下，本本公司内内部各工工种有条条不紊，在在互不影影响的情情况下进进行穿插插施工，交交叉工作作。、制定定完善合合理的施施工进度度计划：严格按按照制定定好的进进度计划划安排，全全方位展展开施工工在施施工过程程中如发发现施工工进度与与形象进

44、进度有出出入时，马马上找原原因，并并及时进进行加班班确保每每道工序序，每个个分项工工程都在在计划工工期之内内，整个个工程要要加强计计划工期期控制，每每周要制制定进度度计划表表，每月月要制定定月进度度计划表表，对各各种原因因造成拖拖延工期期之项目目，通过过加班加加点，增增加人工工把工期期抢回来来，努力力按期完完成本工工程的施施工。、劳动力力配置及及灵活安安排：当当工地因因各种原原因使工工地出现现延误而而影响工工期在在有条件件的时候候，工地地指挥部部将全力力以赴对对重要的的部位采采取集中中优势兵兵力把损损失的时时间抢回回来对对工作面面较大的的地方增增加人员员，全方方位施工工的方法法赢得进进度对对工

45、作面面小要求求又高的的作业面面，应由由专业技技术工人人精工细细作加班班加点，既既保证工工期又保保证质量量。、与设设计单位位沟通：在施工工过程中中遇到实实际现场场与图纸纸不符合合或存在在不完善善的地方方，需要要解决具具体细部部的深化化设计，工工地指挥挥部将组组织设计计师配合合现场情情况，以以最快的的速度，最最短的时时间，把把图纸完完善，在在设计的的环节中中绝不让让图纸问问题成为为阻延或或影响整整个工期期的因素素10、参参加本工工程的各各级领导导与管理理的人员员要有步步骤进行行组织安安排和安安排提前前为下道道工序作作好人力力,物力力,机械械准备,保证一一环扣一一环顺利利施工。 11、建建立生产产例

46、会制制度,每每星期至至少召开开一次工工程例会会,检查查上一例例会的计计划执行行情况,布置下下一次例例会前的的计划安安排,对对于拖延延进度计计划要求求工作内内容找原原因,并并及时争争取有效效措施保保证计划划完成。 122、实行行合理的的工期目目标奖惩惩制度,根据实实际工作作需要,主要工工序采取取每日两两班制度度,即112小时时连续工工作,或或超时加加班制。 133、与甲甲方之间间关系要要顺畅,双方建建立快速速沟通体体制,以以保证随随时出现现问题,随时能能得到解解决。 114、要要做到以以下四个个密切配配合,防防止沟通通不灵,协作不不好造返返工,误误工,影影响施工工进度: 1)项项目经理理部主管管,设计计师,材材料供应应,现场场调度施施工班组组应密切切配合,严格按按施工图图纸和施施工方案案施工,合理安安排材料料,机械械设备,劳务务,确保保施工按按计划进进度进行行。