机房精密空调现场施工组织方案30226.docx

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1、 (一)工程概况2(二)工程质量保证体系及措施3(三)施工进度控制措施17(四)安全全生产措措施211(五)文明明施工、环环保保护护、雨季季施工措措施266(六)管理理人员及及施工人人员安排排30(七)力能能供应及及临时设设施311(八)施工工中的配配合322(九)验收收项目及及标准335机房精密空空调现场场施工组组织方案案(一) 工程概况1. 概述工程名称：工程地点： 北京京市工程概况： 工程范围：机房精精密空调调设备供供货、运运输、安安装、调调试和试试运行。2. 工程质量目目标2.1 确保本工程程质量达达到符合合国家验验收合格格以上标标准。2.2 在本工程的的实施中中，公司司将充分分发挥技

2、技术及工工程上的的综合优优势，全全力调动动公司资资源，特特别是技技术及人人力资源源，组织织好包括括系统规规划、总总体设计计、软件件开发、系系统集成成及施工工管理、售售后服务务等方面面的精干干力量，根根据ISSO90001:20000各项项要求，和和业主一一起做好好项目建建设的各各项工作作。2.3 产品合格率率1000%，工工程总承承包合格格率1000%。2.4 安全、消防防、治安安、环卫卫、环保保文明施施工达标标。2.5 加强质量体体系运作作，为用用户提供供满意产产品和优优质工程程。(二) 工程质量保保证体系系及措施施1. 质量目标1.1 确保本工程程质量达达到符合合国家验验收合格格以上标标准

3、。1.2 杜绝一切重重大质量量责任事事故。1.3 杜绝一切隐隐蔽工程程的潜在在隐患。2. 质量保证组组织体系系为保证工程程质量达达到要求求，建立立从上至至下责权权独立的的质量管管理系统统，针对对机房精精密空调调组成以以项目经经理为中中心，由由技术负负责人和和专职质质检员、班班组长、兼兼职质检检员组成成的质量量管理体体系，对工程程施工质质量进行行管理。技术负责人现场联络负责人项目经理质量负责人3. 质量保证体体系职责责严格执行IISO990011:20000质质量体系系要求，保保障合同同范围内内的所有有物资、施施工质量量符合国国家、行行业及地地方标准准要求。工程执行标标准：建筑工程程项目管管理规

4、范范 GB/T5003266-20001通风与空空调工程程施工及及验收规规范GGB5002433-20002工业金属属管道工工程施工工及验收收规范 GBB502235-98；制冷设备备、空气气分离设设备安装装设备工工程施工工及验收收规范 GBB502274-98；建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GB5502442-220022；机械设备备安装工工程施工工及验收收规范 GBB502231-98；工业设备备及管道道绝热工工程质量量检验评评定标准准GBB501185-93电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路结结线施工工及验收收规范GGB5001711-922电气装置置安装工工

5、程电缆缆线路施施工及验验收规范范GBB501168-92建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002建筑工程程质量验验收统一一标准 GGB5003000-20001；建设工程程文件归归档整理理规范 GBB/T5503228-220011；4. 施工质量保保证措施施常见的施工工质量通通病：A、 施工准备不不全面造造成误工工；B、 技术交底深深度不够够造成施施工意图图不统一一；导致的问题题：A、 低温供冷保保温不严严格，造造成冷量量损失；B、 施工程序安安排不当当造成工工序交接接不严格格，上道道工序的的遗留问题题造成下下道工序序的质量量问题，诸诸如设备备基础成成形与设设备安

6、装装，管道道试压与与保温等等；C、 设备材料供供应及保保管造成成的毛病病，如铜铜管压瘪瘪、管口口变形、椭椭圆，管管壁厚度度不够等等。为了防治以以上工程程通病，规规范安装装施工质质量，严严格进行行质量过过程控制制，确保保工程质质量达到到业主的的要求，在在本项目目中通过过质量主主要保证证措施和和具体保保证措施施，来确确保工程程质量4.1. 质量保证主主要措施施4.1.1. 为了实现质质量目标标，实行行施工全全过程的的质量控控制。实实行四检检制，在在工程开开工前，确确定关键键工序停停工检验验点，一一般工序序实行工工序交接接检，上上道工序序不合格格，不得得转入下下道工序序；4.1.2. 配备必要的的质

7、检人人员和检检测手段段，对参参加项目目全体人人员进行行质量教教育，提提高质量量意识；4.1.3. 制定完善的的施工方方案及严严格执行行施工技技术文件件、质量量管理标标准、规规范和工工艺措施施，做好好施工前前的技术术交底及及一切准准备工作作；4.1.4. 施工人员安安排全部部自有熟熟练工人人，从事事安装施施工1年年以上，具具有熟练练的技能能和较高高的技术术领悟和和协作能能力；4.1.5. 特殊工种必必须执证证上岗，组组织各工工种工程程前的考考核及交交底，进进一步提提高施工工人员的的技术水水平和质质量意识识，增强强自身素素质；4.1.6. 设备、材料料按性能能要求，分分别妥善善管理，严严格执行行发

8、放制制度；4.1.7. 施工中各工工序都应应执行自自检和专专检制度度，关键键地方，设设专人检检查，出出现问题题及时纠纠正，不不得留隐隐患，上上道工序序不合格格不得转转入下道道工序施施工；4.1.8. 建立质量信信息体制制，随时时收集反反映质量量情况，及及时分析析和处理理质量问问题，认认真接受受有关质质量部门门的质量量监督；4.1.9. 根据施工及及验收规规范和基基建工程程档案的的要求，使使用专项项工程质质量检查查表格。开开工前必必须进行行技术、质质量交底底。质量量验收标标准、关关键工艺艺技术措措施要点点及采用用的质量量验收表表格都要要作为交交底内容容。每个个分项、分分部工程程都要求求施工队队、

9、班组组详细填填写质量量检查表表，以保保证施工工原始记记录的及及时、完完整和准准确；4.1.10. 在施工工艺艺流程图图中标出出重点工工序质量量控制点点，以要要求和强强调施工工人员及及质检人人员精心心施工，重重点检查查，并进进行质量量预测；4.1.11. 隐蔽工程在在隐蔽前前，由专专职质检检员复检检合格，报报经业主主或监理理主管部部门确认认后方可可进行隐隐蔽；4.1.12. 工程材料和和产品的的质量控控制是工工程质量量的基础础。应严严格按质质量标准准订货、采采购、保保管、供供应。坚坚持原材材料、设设备、器器材入场场检验制制度。达达不到标标准不得得入场、入入库。未未经查验验合格证证、材质质证明，不

10、不得办理理入库。保保管中要要防止损损坏变质质。建立立物资追追踪制度度，物质质供应部部门做到到：产地地、厂家家不明、不不合格的的原材料料、器材材，不采采购、不不验收、不不发放。对对于实施施过程中中出现的的问题及及时与顾顾客协商商解决，进进而保证证履约和和服务质质量；4.1.13. 每周一次质质量分析析会，发发现质量量问题及及时进行行分析，并并做出整整改措施施；4.1.14. 施工及检验验用计量量器具，必必须严格格按国家家有关要要求定期期校验和和核查，未未经周检检或过期期、失准准的计量量器具严严禁使用用；4.2. 质量保证的的具体实实施措施施4.2.1 施工准备质质量保证证措施l 工程开工前前，施

11、工工人员应应认真熟熟悉设计计文件，参参加建设设单位组组织的技技术交底底和图纸纸会审，施施工员依依据施工工图纸编编制准确确的施工工预算；工程开开工前及及工程实实施过程程中，不不断对项项目部所所有施工工人员进进行技术术培训。组组织施工工人员学学习图纸纸，进行行技术交交底，对对工程中中运用的的新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备及及时组织织学习、培培训，并并针对其其施工特特点制定定相应的的技术措措施。对对上岗人人员进行行质量宣宣传、质质量标准准的培训训、考核核，考核核不合格格者不得得上岗。l 严格执行GGB/TT190000质质量管理理与质量量保证标标准的质质量保证证措施。l 认真贯彻执执行建建设

12、工程程质量管管理条例例和GGB5003000及专业业施工质质量验收收规范，使使每个参参加施工工人员明明确目标标，确保保达到质质量目标标。l 按照公司规规定，各各施工专专业配备备该项目目所采用用的施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准和标标准图等等施工技技术文件件。并组组织相应应人员进进行技术术培训，系系统学习习质量标标准内容容，使每每位施工工人员都都灌输和和提高质质量意识识。l 由项目技术术负责人人主持，各各专业施施工人员员参加进进行内部部图纸会会审和技技术交底底，并依依据质量量计划明明确施工工的关键键过程和和质量控控制点；开工前前，由各各专业施施工人员员对施工工班组做做施工程程序、施施工方

13、法法、施工工技术要要求、施施工质量量要求等等详细的的技术交交底。特特别是在在本工程程的技术术要点上上，让工工人了解解工程的的设计意意图，统统一施工工目标，技技术方面面要考虑虑各系统统配套，有有机统一一。4.2.2 施工过程质质量保证证措施l 工序质量控控制工序质量控控制是控控制工程程质量的的关键，对对工序活活动条件件的质量量(即：施工操操作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境)和工序序活动效效果的质质量(即即：符合合质量检检验评定定标准程程度)，必必须进行行全过程程有效控控制；施工人员应应严格按按照自己己编制审审定后的的质量计计划、施施工方案案或作业业指导书书要求施施工，严严

14、格遵守守相应的的规范、标标准、施施工工艺艺要求施施工，并并及时作作好施工工记录；各专业按照照相应的的施工程程序，以以公司相相关文件件规定要要求，对对质量特特征的技技术参数数进行监监控；施工中应特特别强调调工程的的前期配配合和主主体安装装工作。对对于孔洞洞的预留留和预埋埋件埋设设，在主主体施工工过程中中，施工工人员应应密切配配合土建建施工单单位，施施工班组组做到自自检、施施工人员员进行复复查，项项目技术术负责人人核查无无误后，才才能进行行毛坯安安装到位位。在器器具安装装中做到到不污染染墙面和和地面；施工现场要要坚持定定期召开开质量分分析会，对对重大的的或带有有普遍性性的质量量问题进进行研究究，找

15、出出改进方方法。l 工序质量检检查a) 施工班组严严格执行行“三检”制度：自检、互互检、交交接检。为为保证每每道工序序达到合合格，对对施工班班组任务务书结算算实行质质量认证证制度，即即没有质质检员验验收签字字不得结结算。b) 项目部设专专职质量量员，对对质量点点进行专专人控制制，在每每道工序序班组自自检的基基础上，质质量员按按照分项项工程进进行检查查验收，并并参照设设计、规规范、标标准要求求做出是是否合格格的判定定；4.2.3 材料质量保保证措施施l 采购质量控控制a) 材料采购前前，应对对分供方方进行评评价。由由项目经经理、项项目技术术负责人人会同材材料人员员，对分分供方的的能力进进行评价价

16、，由此此确定合合格的分分供方，并并将分供供方的名名录上报报公司，由由公司进进行进一一步的考考察、评评价，最最终确定定合格的的分供方方；b) 已经确定的的分供方方，在采采购中任任何人不不得随意意更换厂厂家，采采购的材材料必须须是一级级品或以以上级；必须有有产品合合格证和和质量保保证书，且且经过监监理公司司及业主主的认可可后才能能使用；l 进货检验和和实验a) 材料进库前前，材料料专职检检验人员员和仓库库保管人人员共同同验证材材料的名名称、规规格、型型号、数数量和验验收单是是否相符符，并进进行外观观检验，检检查是否否有出厂厂合格证证和质量量保证书书等。以以上检验验通过后后，填写写“材料入入库记录录

17、”；b) 设备的验收收，应对对其外观观、包装装情况、附附件以及及随机技技术文件件和合格格证等进进行验收收，确认认无误后后，填写写“设备入入库记录录”。l 搬运和储存存a) 材料设备的的存放，应应分类标标识，并并采取相相应的防防雨、防防潮措施施，对设设备存放放要注意意设备的的支点和和吊点的的位置，以以方便搬搬运；b) 电气器材等等防潮物物料应选选择晴天天进行搬搬运，如如遇雨天天应加盖盖苫布；c) 运输人员应应按照技技术人员员的要求求对设备备进行吊吊装和装装卸；d) 对于主机等等设备及及材料的的运输，应应先深入入现场，搞搞清道路路情况及及装卸情情况，必必要时可可会同现现场技术术人员编编制运输输和吊

18、装装方案。5. 本工程重点点部位的的施工方方案和质质量保证证措施5.1 空调系统施施工方案案5.2.1 执行标准及及规范l 相关标准通风与空空调工程程施工及及验收规规范GGB5002433-20002工业金属属管道工工程质量量检验评评定标准准GBB501184-93制冷设备备安装工工程施工工及验收收规范GGBJ666-884工业设备备及管道道绝热工工程质量量检验评评定标准准GBB501185-93电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路结结线施工工及验收收规范GGB5001711-922电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GBB501168-92建筑电气气工程施施工质量量验收规规

19、范GGB5003033-20002建筑电气气通用图图集内内线工程程922DQ55l 在系统保温温隐蔽前前，必须须对整个个系统进进行检查查，特别别是管道道焊口，支支、吊架架等检查查是否做做好防腐腐处理，系系统打压压只检查查完毕才才隐蔽。5.2.2 施工准备工工作l 技术准备a) 工程施工图图、施工工说明及及设计说说明是施施工的主主要依据据，包括括系统设设计及标标高、走走向等进进行确定定，因此此施工前前要认真真熟悉工工程施工工图，掌掌握设计计意图并并作到心心中有数数；b) 应按设计要要求选用用国标图图集和其其他技术术资料，同同时对于于设备及及配件的的生产厂厂家“产品说说明书”中的型型号规格格、尺寸

20、寸进行核核对；c) 参考土建图图复核施施工图与与建施图图上柱、地地面、楼楼面、墙墙面、屋屋面的预预留洞、预预埋铁及及设备基基础和支支吊架位位置等主主要尺寸寸；d) 参考其他专专业安装装施工图图，施工工图中的的管道走走向、坐坐标与通通风空调调系统之之间的交交叉配合合等，应应综合校校核，在在各类管管道密集集处应绘绘出管线线平面综综合布置置图。l 作业场地的的布置a) 加工场地：现场应应有空旷旷的成品品堆放场场地，便便于运输输，场地地道路应应畅通，通通风应良良好，并并应设置置必要的的消防器器材，场场地应保保持清洁洁、坚持持文明施施工；b) 材料的堆放放和保管管。各种种材料应应按品种种、规格格堆放整整

21、齐，方方便领料料、方便便施工。l 施工机具的的准备按施工机具具计划准准备加工工、装配配、安装装等工机机具，使使用前应应认真熟熟悉其机机械构造造、性能能、用途途和操作作方法，并并有专人人保管，制制定定期期检查制制度，以以方便施施工。l 图纸会审及及交底a) 拿到图纸组组织各专专业技术术人员进进行图纸纸会审，以以本施工工组织设设计为依依据，结结合施工工现场实实际情况况编制各各种施工工方案、技技术措施施。根据据本工程程的需要要，提前前准备需需用的测测量仪器器、计量量工具、图图集、工工具书、表表格，人人员配制制情况等等。测量量仪器和和计量工工具提前前进行检检测。b) 施工前参加加由设计计单位、建建设单

22、位位、施工工单位联联合组织织的图纸纸会审，从从施工操操作的可可行性、方方便性、安安全性提提出意见见和建议议，做好好一次性性洽商,并接受受设计单单位技术术交底，办办理图纸纸会审手手续。由由施工技技术人员员根据设设计图纸纸、施工工方案、施施工验收收规范、质质量评定定标准向向上岗人人员进行行安装技技术交底底和质量量安全交交底，并并办理有有关手续续。5.2.3 设备安装工工艺本工程主要要设备有有室内机机组、换换热器及及配套的的电气系系统、装装置等。l 安装前的准准备工作作a) 首先检查设设备是否否完好、部部件是否否齐全，特特别注意意设备上上的管口口临时封封堵是否否完备，否否则应及及时补上上及进行行系统

23、吹吹洗，以以免灰尘尘进入；b) 安装人员进进入现场场后，即即应对土土建施工工的各种种预留孔孔、洞、预预埋件的的标高、位位置、设设备基础础等分别别按设备备图、电电气图进进行核对对，确定定纵、横横轴线的的基准；c) 设备搬运就就位时，应应注意吊吊点的选选择，并并采取软软索吊装装。长距距离运输输用汽车车运输，对对于超长长超宽的的设运输输和吊装装时可以以不开箱箱，安装装时再开开箱，以以免损伤伤设备；d) 设备就位后后，按基基准线找找正、找找平。地地脚螺栓栓孔灌浆浆应捣实实，螺栓栓不得偏偏斜；e) 按设备技术术文件或或相关验验收规范范的规定定精度进进行精调调，并紧紧固地脚脚螺栓；l 精密机房空空调机组组

24、的安装装a) 整体出厂的的精密机机房空调调机组在在规定的的保证期期内安装装时，油油封、气气封应良良好且无无锈蚀，其其内部不不可拆洗洗；当超超过保证证或有明明显缺陷陷时，应应按设备备技术文文件的要要求对机机组内部部进行拆拆卸、清清洗。这这部分工工作最好好由厂家家完成或或在厂家家的指导导下进行行；b) 精密机房空空调机组组的纵向向及横向向安装水水平平均均不应大大于1/10000，并并应在底底座或者者与底座座平行的的加工面面上进行行测量；c) 系统吹净、系系统气密密性试验验、抽真真空试验验和制冷冷剂充注注等工作作一般由由设备厂厂家已在在设备出出厂前完完成；d) 在试车之前前应符合合下列要要求：i.

25、应严格按照照设备安安装、调调试、使使用说明明书进行行设备的的安装和和调试。整整体出厂厂的精密密机房空空调机组组一般由由设备厂厂家进行行单机试试车和调调试。ii. 各保护继电电器、安安全装置置的设定定值应符符合技术术文件规规定，其其动作灵灵敏可靠靠。iii. 减振措施应应按照设设备技术术文件要要求布置置，设备备上的受受力部位位应按照照技术文文件要求求把握重重心，确确保稳定定，防止止设备变变形及吊吊装事故故发生。iv. 安装结束到到试车前前，由于于时间间间隔较长长，应作作好临时时保护措措施。e) 按照规范要要求进行行负荷运运转，在在最小负负荷下，按按设备技技术文件件规定的的运转时时间运行行，检查查

26、机组的的噪音、震震动、压压力、温温度、温温升等情情况，要要求其符符合技术术文件的的规定，并并记录各各项数据据。l 道及设备防防腐、保保温a) 防腐i. 设备、管道道的吊支支架在刷刷底漆前前，要清清除表面面的灰尘尘、污垢垢和锈斑斑，保持持干燥，必必要时采采取机械械除锈。除除锈后，刷刷防锈漆漆和调和和漆各两两遍。ii. 管道及设备备的表面面一定要要清洁、干干燥，保保证防腐腐质量。b) 保温在整个管道道系统完完成压力力测试和和清洗后后，即可可以进行行保温工工作。i. 所有的机房房空调冷冷媒管均均需做保保温，采采用燃烧烧等级BB1级的的20mmm厚的的橡塑海海绵保温温材料，冷凝水水管保温采用用10mm

27、m厚的橡塑塑海绵保保温材料料。ii. 机房空调如如果使用用乙二醇醇管道，那那么保温温必须采采用燃烧烧等级BB1级的的橡塑海海绵保温温材料，保保冷厚度度为500mm.5.2.4 机房空调设设备的试试运转l 设备经就位位调整达达到要求求后。管管道、电电线配管管完成即即可进行行试运转转。a) 设备在试运运转前，必必须进行行一次全全面的检检查，以以保证试试运转顺顺利、安安全地进进行，检检查的内内容有：b) 检查各地脚脚螺栓的的紧固情情况，要要求各紧紧固连接接部位无无松动；c) 检查管路内内是否有有异物，不不得漏水水、漏油油；d) 设备内部不不得有异异物；e) 检查清洗和和加油润润滑情况况，对于于遗漏和

28、和不符合合要求的的部位立立即补做做；f) 电气控制主主回路已已检查过过，供电电正常；l 试运转的步步骤及方方法各种设备的的试运转转步骤及及方法参参照设备备说明书书和机机械设备备安装工工程施工工验收规规范(通通用规定定)进进行。l 无基础固定定的设备备安装a) 对静电地板板(或平平整地面面)进行行清扫，在在静电地地板(或或平整地地面)上上，将设设备放置置，调整整防震垫垫(如果果有的话话)，使使其全部部受力；b) 按照设备说说明书要要求接管管、穿线线，进行行常规清清洗、润润滑和调调试前的的检查；c) 试运转步骤骤及方法法同上内内容。5.2.5 各类缆线敷敷设 缆线敷设注注意事项项如下： l 电缆敷

29、设前前仔细核核对电缆缆型号、规规格是否否符合设设计要求求，敷设设前后都都应用5500VV兆欧表表检查电电缆的绝绝缘值，合合格的才才能敷设设和连接接； l 电缆敷设时时应排列列整齐，在在桥架中中应用扎扎带固定定，电缆缆两头应应留足够够的长度度，并挂挂好标志志牌； l 不同系统、不不同电压压、不同同类别的的线路不不应穿于于同一根根管内或或线槽的的同一槽槽孔内； l 电气配线要要求排列列整齐，接接线应尽尽可能走走线槽； l 在管内或线线槽内穿穿线前，应应将管内内或线槽槽内的积积水及杂杂物清除除干净； 5.2.6 质量通病及及对策l 现场仪表易易受破坏坏，其防防护措施施：现场场安装的的仪表设设备需用用

30、泡沫纸纸或铁皮皮包好，以以防坠物物损伤，配配好的电电缆保护护管及电电缆要保保护好，不不能当支支架或踩踩踏。 l 部分仪表的的安装气气密性不不够，其其防护措措施：在在安装前前进行交交底，安安装时派派专人现现场负责责，安装装后进行行气密试试验。l 强弱电线路路混淆，其其防护措措施：线线路敷设设时进行行指导，接接线时仔仔细核对对，调试试前重新新检查。5.2 电气施工安安装方案案5.2.1 施工工艺流流程准备工作电缆沿沿桥架敷敷设电缆穿穿管敷设设挂标志志牌电缆制制作安装装电缆试试验验收收。5.2.2 施工技术措措施l 配管配线a) 电线保护管管不宜穿穿过设备备、建筑筑物及构构筑物基基础，当当必须穿穿过

31、时，应应采取相相应的保保护措施施；电气气线路经经过建筑筑物、构构筑物沉沉降缝或或者伸缩缩缝处时时，应采采用伸缩缩节；b) 配线中采用用的管卡卡、支架架、吊钩钩、拉环环和箱等等黑色金金属附件件，均应应镀锌或或者涂防防腐漆；c) 金属软管敷敷设：重重要电线线保护应应采用金金属软管管保护，金金属软管管的长度度不超过过2M；金金属软管管应敷设设在不容容易受机机械损伤伤的干燥燥场所，且且不应直直埋于地地下或混混凝土之之中；金金属软管管不应通通绞、松松散、中中间不得得有接头头，与设设备器具具连接时时，应采采用专用用接头。l 二次回路配配线a) 二次回路配配线首先先要熟悉悉电气原原理图，并并查对设设备、元元

32、件的型型号规格格及导线线规格，敷敷线回路路应清晰晰、美观观、整齐齐；b) 接线前应根根据图纸纸编号校校对线路路，同根根导线两两端应套套上相应应编号的的接线端端子，进进入端子子的导线线应留适适当的余余量；c) 导线的铜芯芯不得有有毛刺和和损伤，线线头弯成成圆圈的的方向应应与螺钉钉拧入方方向一致致，导线线与螺帽帽之间必必须用垫垫圈；6. 对外部的要要求-成品品保护措措施6.1 精密机房空空调设备备保护措措施6.1.1 设备出库，根根据工序序安排，在在现场具具备安装装条件且且采取可可行措施施后，方方可对精精密自控控设备进进行出库库并开箱箱检查。如如因客观观原因不不能及时时安装，要要立即存存入中间间库

33、进行行封箱编编号、定定位保管管，并按按照设备备说明在在防潮、防防虫害、通通风等方方面进行行环境处处理。6.1.2 对于贵重、易易损的仪仪表、零零部件尽尽量在调调试之前前再进行行安装，必必须提前前安装的的要采取取妥善的的保护措措施，以以防丢失失、损坏坏。6.1.3 精密机房空空调设备备安装后后，若其其配套环环节未能能结束安安装工作作，应将将设备加加装临时时保护罩罩。6.1.4 精密机房空空调设备备应在土土建、装装饰作业业完成后后进行安安装，且且现场严严禁滞留留任何杂杂物，日日作业完完毕必须须对封闭闭性建筑筑和封闭闭型设备备堵孔塞塞洞，关关门扣盖盖，并悬悬挂醒目目警示牌牌。6.1.5 精密机房空空

34、调设备备的搬运运，应严严格按照照产品说说明书的的注意事事项执行行，严禁禁强烈震震动。其其各种运运输保护护短接线线均不得得拆除。6.2 成品及半成成品保证证措施6.2.1 各专业进入入主体安安装阶段段时，不不得随意意在楼板板墙体上上打洞，以以免破坏坏土建的的结构或或 增加加土建的的工作量量，每道道工序完完工后做做到工完完场清，符符合文明明施工的的要求。6.2.2 管路敷设中中，应及及时安装装支吊架架，避免免在施工工中损坏坏管道。6.2.3 工程竣工交交付之前前，由现现场专职职保卫人人员作好好产品保保护，以以免损坏坏或丢失失。6.2.4 施工人员要要认真遵遵守现场场成品保保护制度度，注意意爱护建建

35、筑物内内的装修修、成品品、设备备、家具具以及设设施。6.2.5 机房空调设设备在安安装前由由甲方、监监理、施施工单位位有关人人员进行行设备进进场验收收，进行行拆箱点点件并作作好记录录，发现现缺损及及丢失情情况，及及时反映映有关部部门。应应参加人人员不齐齐时，不不得随意意拆箱。6.2.6 机房空调设设备开箱箱点件后后对于易易丢、易易损部件件应指定定专人负负责入库库妥善保保管。各各类小型型元件及及进口零零部件，在在安装前前不要拆拆包装。设设备搬运运时明露露在外的的表面应应防止碰碰撞。6.2.7 对于机房空空调设备备吊装，在在吊装时时按产品品吊装点点吊装，专专业公司司和施工工队指派派有关人人员参加加

36、。6.2.8 对已安装好好的机房房空调和和已经保保温完的的风、水水管道成成品要加加强保护护，不得得随意拆拆、碰、压压；各区区派专人人值班看看护，发发现有人人破坏要要立即上上前制止止并及时时上报。6.2.9 教育全体参参施人员员树立成成品保护护的意识识，对国国家、对对企业负负责。自自觉爱护护公物，尊尊重他人人的劳动动成果，工工人施工工操作时时，要珍珍惜已完完成或部部分完成成的成品品，严禁禁野蛮施施工。6.2.10 对容易破坏坏的成品品，更应应采取妥妥善的措措施加以以保护。如如加设护护栏、围围档或帆帆布等，并并设标识识牌。6.2.11 于机房等重重要部位位，在不不具备安安装条件件时不得得进行设设备

37、安装装，当设设备安装装好门要要加锁，并并设专人人看管。(三) 施工进度控控制措施施1. 进度目标的的风险分分析及相相应的措措施1.1、影影响施工工进度的的因素1.1.11、内因因l 工程管理人人员a) 目标明确，权权责分明明；b) 施工前期准准备工作作，施工工进度控控制，施施工现场场管理水水平；c) 与各方面的的协调工工作；d) 设备材料的的供应状状态，机机械设备备的配备备。l 施工人员a) 工作责任心心；b) 工时的有效效利用；c) 施工人员的的技能；d) 各专业工种种之间的的协调配配合。1.1.22、外因因a) 甲供材料设设备是否否及时到到货；b) 配套设备厂厂商供货货情况；c) 设计出图

38、时时间及变变更；d) 相关施工单单位的工工程进度度情况；e) 气候对施工工的影响响；f) 资金情况。1.2、施施工进度度保证措措施1.2.11、我部将尽全全力，在在施工组组织、技技术、人人力、物物力和财财力方面面优先该该工程的的需求。1.2.22、确保保如期将将优质工工程交付付业主使使用是公公司员工工的天职职，它不不仅维系系着企业业的信誉誉，同时时直接关关系到业业主的投投资效益益和本公公司在社社会上的的形象，因因此我司司将充分分调动每每一个职职工的积积极性与与创造性性，投入入到工程程施工之之中。1.2.33、在公公司的统统一指挥挥下，建建立完善善的施工工组织结结构，推推行以工工程项目目为中心心

39、，以合合同工期期为目标标的项目目经理负负责制度度。1.2.44、认真真阅读设设计文件件，掌握握设计要要求，根根据规范范和工期期要求制制定出切切合实际际的确保保总工期期的施工工进度网网络图及及做到关关键接点点准时到到位。1.2.55、在业业主、监监理公司司的统一一指挥下下，密切切协作、统统筹兼顾顾、合理理安排组组织施工工工序的的交叉作作业，为为其他施施工单位位创造施施工条件件。1.2.66、及时时向物资资采购组组提供材材料使用用及配套套设备供供应计划划，了解解材料设设备供应应动态，并并做出相相应的调调剂，保保证施工工工期。认认真对待待设计、变变更情况况以及相相关施工工单位的的工程进进度情况况、当

40、地地气候条条件等影影响工期期的不可可忽视的的外界因因素，并并及时采采取相应应措施给给予解决决。1.2.77、本公公司将按按照ISSO90001:20000版质质量管理理体系对对施工现现场实施施管理，并并保持均均衡的施施工力量量，严格格按照设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人员、机机械、材材料、施施工方法法、施工工环境进进行科学学高效的的使用，充充分利用用现场空空间、时时间，建建立正确确的施工工程序，作作好施工工资料的的积累和和传递机机制，为为实现优优质工程程及保证证施工工工期创造造坚实的的基础。1.2.88、建立以以项目经经理为核核心的施施工现场场调度中中心，其其主要任任务是掌掌握并

41、控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力及财财力的平平衡调度度，保证证施工进进度的正正常进行行。1.2.99、及时时与相关关的施工工单位互互通信息息，掌握握施工动动态，协协调内部部工作，注注重后续续工序的的准备工工作，布布置工序序之间的的交叉与与衔接，及及时解决决施工中中出现的的各类问问题。1.3、具具体进度度目标控控制措施施：项目管理部部对工期期及各项项资源投投入实行行动态管管理，项项目经理理部根据据合同规规定的工工期编制制总进度度计划并并定出过过程中的的控制节节点，加加强监控控。总进进度计划划要结合合施工技技术方案案和各分分包的进进度要求求，充分分利用计计划中的的自由时时差，抓抓住关键键

42、线路上上的重点点工序，确确保施工工的均衡衡和连续续作业，同同时项目目经理部部在现场场建立计计划控制制体系，加加强工期期信息的的传递和和反馈，并并加大对对各作业业队的现现场调度度力度，确确保整个个工程施施工在统统一指挥挥、统一一组织、统统一调度度下，有有条不紊紊地按计计划进行行。1.3.11、进度度计划确确定以后后，要在在整个生生产活动动中定期期和不定定期的进进行检查查，并定定期召开开现场调调度会和和协调会会及时解解决工序序矛盾、增增强协调调力度。1.3.22、从人人员投入入上来保保证：根根据土建建进度实实行人员员动态管管理。选选派曾参参加过多多次同类类项目建建设的具具有丰富富经验的的工程技技术

43、人员员，工人人技师、技技术工人人投入到到本工程程施工，利利用他们们熟悉生生产工艺艺，熟悉悉设备结结构特点点的专长长，在项项目施工工中避免免走弯路路，进而而达到提提高工效效、保证证工期的的目的。1.3.33、从施施工机具具的投入入上来保保证：充充分利用用我公司司机械化化程度高高的优势势，利用用高效率率，高可可靠性的的机械化化施工设设备取代代繁杂的的工序操操作，缩缩短关键键工序，关关键设备备的施工工周期。1.3.44、从施施工组织织上来保保证：一一个项目目的进度度除了取取决于精精干的人人员和精精良的机机具之外外，还要要有一个个高效率率的项目目施工管管理部门门，面对对现场、配配合业主主、对整整个项目

44、目从质量量、进度度、安全全等诸方方面进行行统筹兼兼顾，合合理安排排各项资资源（人人员、机机械、时时间）调调配、工工序安排排、作业业面布置置。对于于本项目目，我们们将组成成一个精精干、高高效的项项目经理理部。针针对本工工程的特特点，制制订一个个切实可可行的工工期网络络计划，找找出影响响工期的的关键工工序作为为关键路路径，在在资源上上予以保保证。1.3.55、从材材料、零零配件供供应上来来保证：我公司司将在现现场建立立材料、配配件库，正正在按照照ISOO90001:220000的程序序运作，保保证材料料、配件件、机加加件能及及时地采采购或加加工。1.3.66、从管管理上来来保证：本工程程我们将将要

45、求供供应商采采用企业业管理软软件saalessforrce和和金蝶软软件对工工程进度度动态管管理。该该软件具具有事前前计划、事事中管理理到事后后总结的的全过程程动态管管理功能能，通过过它的使使用，能能让我们们及时发发现关键键路径的的变动，合合理划分分资源推推动型任任务和固固定周期期性任务务，从而而及时调调配资源源，保证证项目工工期。1.3.77、根据据工程需需要适时时组织抢抢工：在在保证工工程质量量的前提提下，尽尽量加快快工程进进度。我我公司员员工都具具有高度度的敬业业、奉献献、为业业主所想想的精神神，能在在各种环环境下作作业，多多年施工工实践中中所创造造的成绩绩就是最最有力的的说明。1.3.

46、88、所有有施工人人员要树树立超前前意识：在确保保工程质质量和安安全的前前提下，上上、下道道工序衔衔接紧密密，上道道工序未未完，下下道工序序准备工工作就绪绪，谁误误点，谁谁在业余余时间抢抢回来。实实行分专专业、分分块进行行区域性性流水作作业。1.3.99、工程程技术人人员、质质量检验验人员严严格把关关，随时时解决施施工问题题，尽早早发现各各专业设设计的干干涉现象象，强化化施工中中质量控控制，以以杜绝因因设计变变更，质质量返修修带来的的工期进进度损失失。1.3.110、关关键工序序集中力力量保证证进度，对对于一些些需要大大量劳力力的关键键工序，早早做准备备，集中中人力突突击。设设备调试试选调经经

47、验丰富富的工程程技术人人员和工工人技师师配合调调试工作作，目标标是一次次成功，使使业主的的投资早早日获得得效益。(四) 安全生产措措施1. 安全工作方方针：安安全第一一，预防防为主。2. 安全工作目目标：杜杜绝重大大伤亡和和火灾事事故，杜杜绝重大大设备和和交通事事故。3. 安全工作管管理体系系在项目管理理上建立立三级安安全管理理网络组组织体系系：项目经理 专职安全员 专职安全员 机房空调 兼职安全员 项目经理部部对安全全生产负负有全权权管理责责任，协协调项目目部各级级安全管管理关系系；项目目主任工工程师负负责工程程安全管管理工作作，审批批现场的的各项安安全技术术措施；生产负负责人负负责现场场各项安安全技术术措施的的实施，组组织各班班组安全全施工。项目经理