电信管道组织设计(DOC21页)6178.doc

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1、当阳市木店陶瓷工业园区新建通信管道工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.当阳市木店陶瓷工业园区新建通信管管道工程施 工 组组 织 设 计当阳市昌盛盛建筑工程程有限公司司二O一O年年六月二十十六日1. 编制制说明及编编制依据1.1 编编制说明1.1.11目的：认认真贯彻执执行公司质质量方针，精精心组织施施工，确保保工程“高质量、快快进度、低低成本”地完成，坚坚持“安全第一一，预防为为本”的法则，创创造更好的的经济效益益和社会效效益。1.1.22 内容：本本方案主要要对该单位位工程

2、的施施工程序、资资源配备、主主要分部分分项工程的的施工方法法、进度控控制、质量量安全措施施等方面进进行叙述。1.1.33实施：本本方案作为为本工程施施工时的原原则性指导导文件，具具体施工过过程中可因因条件变化化进行适宜宜性变更。本本方案由工工程技术部部负责实施施，并进行行书面的、口口头的技术术交底。1.2 编编制依据1.2.11 招标文件件及工程设设计施工图图纸及相关关文件。1.2.22 国家现行行的有关施施工质量验验收规范、标标准。其 它 文 件2. 工程程概况2.1 现现场施工条条件与环境境2.1.11 工程与周周围建筑物物的关联本工程位于于当阳市木木店陶瓷工工业园区，为为新建通信信管道工

3、程程，沿汉宜路路侧布置。全全长1478米，需穿穿越荆宜高高速公路连连接线。2.1.22施工临时时水电现场施工用用水源、电电源接入方方便。2.2 工工程概况2.2.11 建筑概况况工程主要内内容为8孔PVC波纹管安安装，全长长1478米，管道道砼包封，设24个砖砌人人孔，200钢管顶进进过高速公公路平面（长2*60米）。2.3施工工条件现场作业平平面比较容容易布置。道道路、交通通条件均具具备。2.4 主主要工程量量一览表名称土方( m3)砼( m3)PVC1110管(m)砖砌体( m3)200钢钢管顶管(m)数量160021012000011801202.5 施施工中需重重点控制的的内容2.5.

4、11 地基验收收地基验收应应及时进行行。请施工工单位组织织地勘单位位现场代表表、业主现现场代表及及监理单位位现场代表表跟踪地基基持力层到到位情况，以以便及时组组织地基验验槽。避免免地基暴露露时间过长长，使其受受雨水、大大气等因素素的扰动，从从而出现反反复清理基基底的情况况。2.5.22 顶管施工工选用优良管管材并处理理好管子接接口顶管施施工是十分分重要的。要要按有关规规范对管材材作现场检检查验收，如如发现不合合格品坚决决予以退回回。 接接管前再次次检查管子子接头的承承插口尺寸寸，橡胶圈圈和衬垫板板的外观和和质地。确确认合格后后可在接口口处均匀涂涂抹薄层硅硅油等对橡橡胶无侵蚀蚀性的润滑滑材料以减

5、减少摩阻力力。承插接接管时要保保证与上节节管的钢套套环同轴度度，并且加加力要均匀匀，应保证证橡胶圈不不移位，不不反转，不不露出管外外。顶管结结束后要按按设计要求求在管内间间隙处填充充弹性密封封膏，并与与管口抹成成个光滑的的渐变面。密密封圈的胶胶结应在使使用前两天天完成并检检查其牢固固性。3. 施工工部署3.1 项项目管理目目标3.1.11 工期目标标本项目根据据招标文件件要求，工工期为300天（日历历天）。3.1.22 质量目标标3.1.22.1 工程质量量满足设计计、规范规规定性能、安安全和可靠靠性等方面面的要求。3.1.22.2单位工工程质量目目标为合格格。3.1.33 安全文明明生产目标

6、标严格按规范范要求组织织施工；现现场施工整整洁文明。3.1.44 环境保护护目标环境保护要要求的各项项污梁指标标控制规定定范围内。3.1.55服务目标标建造顾客（业业主、监理理、设计、）满满意工程，争争创顾客满满意度100%。3.2 项项目管理机机构介绍3.2.11 项目管理理机构。为确保优质质、高速、安安全、低耗耗地完成本本工程建设设任务，我我公司将选选派精干的的管理人员员和作业队队伍进驻现现场，负责责承包任务务的实施。3.2.22项目部主主要成员及及各职责3.2.22.1项目经经理项目经理受受企业法人人委托，代代表企业全全面负责履履行承包合合同负责施施工所需人人、财、物物的组织管管理与控制

7、制，负责施施工现场的的施工组织织和协调管管理。对质质量、工期期、安全、文文明施工及及成本目标标进行控制制。3.2.22.2 安全经理理安全经理作作为履行安安全生产监监督检查职职能的负责责人，对项项目安全生生产工作进进行监督检检查，督促促落实，负负有监督、督督促责任，协协助项目经经理全面负负责施工现现场的安全全工作，保保证安全目目标的实现现。负责项目安安全管理规规章制度的的建立并不不断完善规规章制度。负责对项目目部除项目目经理以外外的管理人人员、技术术人员的安安全业绩评评估。负责对职工工及各级作作业人员进进入工地前前安全教育育，负责组组织安全宣宣传工作。负责组织施施工现场每每周一次的的定期安全全

8、生产检查查，班组的的安全活动动，专项安安全技术负负责交底的的落实情况况，发现施施工生产中中的安全隐隐患，组织织制定措施施，及时整整改。对上上级及安委委会提出的的安全生产产管理方面面的问题，要要定人、定定时间、定定措施整改改。负责组织施施工方案中中安全的评评估预测，安安全措施的的审定。主持安全防防护设施和和设备的内内部验收，发发现不正常常情况及时时采取措施施，严格控控制不合标标准要求的的防护设备备、设施投投入使用。对重大安全全隐患及时时采取有效效措施（包包括处罚、开开除、至到到停工等），针针对安全中中存在的隐隐患问题及及整改纠正正指令并建建综合整改改行动，保保证所有隐隐患及时得得到消除。发生事故

9、，启启动救援预预案，做好好现场保护护与抢救工工作，立即即上报双方方项目经理理及业主安安全负责人人，并组织织主持事故故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安安全事故，对对现场人员员表现回顾顾，事故通通报、安全全培训情况况，安全奖奖惩情况，隐隐患整改情情况进行总总结。3.2.22.3施工经理理协助项目经经理管理现现场的施工工，主管施施工现场的的日常工作作，对施工工直接负责责。根据工工程的要求求，负责材材料设备和和工具的计计划、采购购、供应的的管理工作作。3.2.22.4项目总工工主管工程施施工技术、安安全技术、质质量策划与与控制、质质量记录

10、，负负责组织有有关人员学学习施工图图纸和组织织图纸会审审，各项施施工组织设设计和施工工方案的编编制和交底底；组织管管理四新技技术应用的的培训、测测量、计量量和试验检检验、微机机、工程的的技术复核核、隐蔽验验收、质量量计划、质质量预控、质质量检验与与评定，施施工技术档档案等工作作。组织管理进进度计划的的编制和落落实，组织织编制材料料和机具设设备使用计计划，落实实安全措施施，确保安安全生产的的管理。3.3 施施工准备3.3.11 入场准备备 现现三通一平平已完成，现现场具备开开工条件，随随时可组织织开工。3.3.22 技术准备备1）组织图图纸学习和和会审，尽尽可能把设设计图纸上上的疑问解解决在施工

11、工之前。2）修订和和编制施工工组织设计计、施工方方案及作业业指导书等等，报业主主和监理审审批认可。主主要施工方方案及作业业指导书编编制计划见见下表。3）建立测测量控制网网。3.3.33 现场准备备根据现场的的条件和业业主的要求求进行现场场平面、空空间的分配配和动态化化管理。3.3.66 施工力量量准备根据本工程程的特点计计划投入本本工程的施施工作业班班组如下及及任务划分分如下：。 (1)木工工班：承担担放线、支支模、加固固、预埋螺螺栓加固、预预留孔洞设设置、拆模模、清理、校校正、堆放放整齐等。(2)钢筋筋班：承担担钢筋加工工、制作与与绑扎，并并负责钢筋筋半成品的的运输、堆堆放及成品品保护。(3

12、)砼工工班：承担担本砼的浇浇筑、振捣捣、养护等等施工任务务。(4)顶管管机械设备备操作班：承担管顶顶施工任务务。4. 施工工平面布置置4.1 施施工平面布布置方案说说明根据工程项项目的平面面布置情况况,我单位将将布置砼搅搅拌站、钢钢筋加工场场、木工加加工场等作作为本工程程的临时设设施。钢筋筋现场加工工安装，砼砼现场制作作浇筑。因因此在水池池施工现场场只布置周周转材堆场场及半成品品堆场等，有有利于现场场平面管理理。4.2 施施工平面布布置4.2.11现场施工工用电由原原料调配库库配电箱接接入，或由由业主指定定电源点接接入，设置置配电房及及配电箱，施施工用电从从配电箱接接出引至各各用电处，保保证全

13、场有有足够的电电力。4.2.33 施工用水水由业主指指定水源点点接入，并并装表计量量，然后通通至各用水水点，以供供生产和消消防之用。4.3 主主要生产施施布置4.3.11钢筋加工工棚 临临时搭建钢钢筋加工棚棚。4.3.22木工加工工厂临时搭建木木工棚。4.3.33材料堆场场材料堆场布布置在水池池周围，布布置原则是是保证施工工作业面和和施工取用用方便。4.4 施施工临时用用水、电 本本程临时用用水、临时时用电量均均较小，由由业主指定定点接入。5. 主要要施工方法法和技术措措施5.1施工工测量5.1.11工程施工工测量将根根据业主提提供的坐标标点和高程程控制点，结结合总平面面图和施工工平面布置置图

14、，建立立适合本工工程和检测测的平面控控制网和高高程控制网网。5.1.22各种控制制点的设计计、选点、造造标与埋设设均应符合合工程测量量规范及业业主要求。工工程开工前前由测绘工工程师编制制详细测量量方案。5.1.33现场的平平面控制采采用水准仪仪和经纬仪仪进行闭合合施测，高高程控制采采用水准仪仪，垂直度度控制：其其它工程采采用一般经经纬仪，沉沉降观测采采用精密水水准仪，根根据初定、精精测和复测测的程序进进行。施工工期间各控控制点应加加以妥善保保护，定期期进行检查查，防止遭遭到损坏。5.1.44 所有仪器器和钢尺在在使用前都都必须送计计量局进行行检定，检检验合格后后方可使用用。5.2钢筋筋工程5.

15、2.11 钢筋进场场须具备材材质证书等等质保文件件，钢材进进厂后，应应先进行外外观检查，防防止有锈蚀蚀、裂纹等等，然后进进行见证取取样送检，检检查合格后后，填报材材料报验单单，监理工工作师认可可后方可投投入使用。5.2.22 钢筋下料料、制作：钢筋在钢钢筋车间集集中制作，按按单位、分分部、分项项工程编好好钢筋下料料表，车间间制作人员员按下料表表上的数据据尺寸将钢钢筋加工成成半成品，分分类编号并并直接挂牌牌标识，运运至现场绑绑扎，如不不能及时绑绑扎的钢筋筋应有良好好的防雨措措施，以免免锈蚀。5.2.33 钢筋的接接长：采用搭接接接头的钢筋筋其搭接长长度除设计计要求外一一般级钢筋为为35d，级钢筋

16、为为45d，相邻接接头错开11.30倍倍搭接长度度。5.2.33钢筋的绑绑扎应严格格按图纸进进行，保证证其位置的的正确，间间距一致，横平竖直。 5.3模模板工程5.3.11 模板的选选择：本程程均使用厚厚18的木夹夹板模板。5.3.22 模板支设设前，对钢钢筋、埋件件等应会同同业主、监监理、设计计、质检等等有关人员员进行全面面会检验收收，合格后后，方可支支设模板，模模板在支设设前应刷砼砼脱模剂。5.3.33 模板支设设必须保证证轴线、标标高、几何何尺寸的正正确性。支支撑要牢固固，模板缝缝隙拼装要要严密，缝缝隙较大的的采用胶带带密封。5.4砼工工程5.5.11 砼在砼搅搅拌站生产产拌合料，使使用

17、人力小小车送至浇浇筑点。5.5.22 砼在浇筑筑前应会同同各单位进进行验收，并并会签隐蔽蔽工程记录录后方可浇浇筑。5.5.33砼浇筑应应朝一方向向顺序浇筑筑，砼的自自由下落高高度，控制制在2m内，超超过此高度度采用串筒筒料斗下料料。5.5.44 砼在浇筑筑过程中，应应按要求留留置砼标养养试块，注注明工程施施工部位、日日期、标号号等，对重重要构件或或设计要求求还应留一一组按同条条件养护。5.5.55 混凝土养养护：混凝凝土浇筑后后，一般结结构浇水养养护期不低低于7天。底板板浇筑后，为为了防止因因水化热发发散造成收收缩裂纹，要要求模内养养护710天后才能能拆模，拆拆模后继续续养护，模模内养护要要求

18、每隔2小时湿水水一次。 5.6砌体体工程 为为确保砌筑筑质量，首首先要把好好材料的进进场关，对对进场的各各种规格砌砌块要有检检验合格证证，并要认认真检查其其外观质量量，看是否否有缺棱掉掉角、裂缝缝等现象，并并取样试验验是否达到到设计要求求。砌筑砂砂浆配合比比经试配确确定，砂浆浆应随拌随随用，严禁禁使用过夜夜的砂浆。 砌砌体施工前前，先将基基础面或楼楼面按标高高找平，按按图纸放出出第一皮砌砌体的轴线线、边线和和门窗洞口口线，立好好皮数杆，每每层砌筑从从转角处或或定位砌块块处开始，砌砌一皮，校校一皮，皮皮皮拉线，检检查控制砌砌块标高和和墙面平整整度。砌筑筑时做到横横平竖直，砂砂浆饱满，接接搓可靠，

19、勾勾缝严密。5.7 抺抺灰工程5.7.11抹灰前应应将基层表表面清理干干净，并将将墙面上的的施工孔洞洞封堵密实实，对过于于干燥的基基层，洒水水湿润。5.7.22为了有效效地控制墙墙面的厚度度和平直度度，抹灰前前先检查基基层表面的的平整度，并并用与抹灰灰层相同砂砂浆设置灰灰饼和标筋筋，作为底底层抹灰和和找平的依依据。5.7.33水泥砂浆浆和混合砂砂浆的抹灰灰层，须待待前一层抹抹灰层凝固固后，方可可涂抹后一一层。水泥泥砂浆每层层的抹灰厚厚度控制在在5-7mmm，石灰混混合砂浆每每层抹灰厚厚度控制在在7-9mmm。5.7.44抹灰用的的石灰膏应应用块状生生石灰淋制制，淋制时时必须用孔孔径不大于于33

20、mmm的筛过滤滤，并贮存存在沉淀池池30天进行熟熟化。使用用时不得含含有未熟化化的颗粒和和其它杂质质，以免未未熟化的颗颗粒吸收空空气中的水水分而继续续熟化，致致使墙面抹抹灰层爆灰灰和产生裂裂缝。5.7.55抹灰用的的砂应过筛筛，不得含含有杂质，且且保持色泽泽一致。5.7.66抹灰前送送原材料到到试验室按按设计要求求进行配合合比的设计计。6. 雨季季施工措施施由于本项目目施工总工工期为300天，预计计施工时雨雨天较多，需需要考虑雨雨期施工措措施。6.1 雨雨季施工准准备6.1.11 雨季施工工前认真组组织有关人人员分析雨雨季施工生生产计划，所所需材料要要在雨季施施工前准备备好。6.1.22 项目

21、夜间间均设专职职的值班人人员，保证证昼夜有人人值班并做做好值班记记录，同时时要设置天天气预报员员，负责收收听和发布布天气情况况。6.1.33 应做好施施工人员的的雨季施工工培训工作作，组织相相关人员进进行一次全全面检查施施工现场的的准备工作作，包括施施工材料、临临时设施、临临电、机械械设备、外外架防护等等项工作。6.144 雨季所需需材料、设设备和其它它用品，如如水泵、抽抽水软管、草草袋、塑料料布、苫布布等由技术术部门提出出计划，材材料部门提提前准备，水水泵等设备备应提前检检修。6.1.55 雨季前对对现场配电电箱、闸箱箱、电缆临临时支架等等仔细检查查，需加固固的及时加加固，缺盖盖、罩、门门的

22、及时补补齐，确保保用电安全全。7. 质量量保证措施施7.1 质质量保证措措施从开工到工工程竣工、回回访、维修修，将严格格贯彻我公公司的质质量、安全全、职业健健康安全管管理手册、质质量、安全全、职业健健康安全管管理体系程程序文件，成成立施工质质量管理小小组，建立立健全质量量管理制度度，使过程程质量得到到有效控制制，最终实实现质量目目标。7.1.11质量管理理制度本工程实行行制度化管管理，以保保证工程质质量。在本本工程中特特制定以下下质量管理理制度：7.1.11.1工程项目目质量负责责制度7.1.11.2技术交底底制度7.1.11.3材料进场场检验制度度7.1.11.4挂牌施工工制度7.1.11.

23、5过程三检检制度7.1.11.6质量否决决制度7.1.11.7成品保护护制度7.1.11.8质量文件件记录制度度7.2 施施工质量控控制措施施工质量控控制措施是是施工质量量控制体系系的具体落落实，其主主要是对施施工各阶段段及施工中中的各控制制要素进行行质量上的的控制，从从而达到施施工质量目目标的要求求。7.2.11施工阶段段的质量控控制措施施工阶段性性的质量控控制措施主主要分为三三个阶段，即即：事前控控制阶段、事事中控制阶阶段、事后后控制阶段段，并通过过这三阶段段来对本工工程各分部部分项工程程的施工进进行有效的的阶段性质质量控制。施施工阶段性性的质量控控制措施详详见施工工阶段性质质量控制措措施

24、图。施工阶段性性质量控制制措施图工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制 施施工过程中设计及图纸审查 工 阶 段施工安装工艺过程 质 量 控中间产品质量控制 制工程质量评定质量事后控制质量检验评定资料施工准备工作质量控制施工所需机械设备制质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图施工人员质量控制7.2.22各施工要要素的质量量控制措施施7.2.22.1施工进进度计划的的控制 在在编制施工工总进度计计划、阶段段性进度计计划、月施施工进度计计划等控制制计划时，应应充分考虑虑人、财、物物及任务量量的平衡，合合

25、理安排施施工工序和和施工计划划，合理配配备各施工工段上的操操作人员，合合理调拨原原材料及各各周转材料料、施工机机械，合理理安排各工工序的轮流流作息时间间，在确保保工程安全全及质量的的前提下，充充分发挥人人的主观能能动性，把把工期抓上上去。 在在施工中应应树立起工工程质量为为本工程的的最高宗旨旨。如果工工期和质量量两者发生生矛盾，则则应把质量量放在首位位，工期必必须服从质质量。7.2.22.2施工技技术的管理理措施 施施工技术的的先进性、科科学性、合合理性决定定了施工质质量的优劣劣。施工前前，专业技技术人员应应会同施工工工长对图图纸进行会会审，找出出施工图纸纸中存在的的问题，并并在正式图图纸会审

26、及及设计交底底时予以解解决。同时时，根据设设计图纸的的要求，对对在施工过过程中，质质量难以控控制，或要要采取相应应的技术措措施、新的的施工工艺艺才能达到到质量要求求的施工项项目组织技技术攻坚，并并会同有关关人员进行行深入研究究，编制周周密的作业业指导书，从从而在技术术上得到保保证，并在在实施过程程中予以改改进。 技技术员在熟熟悉图纸、施施工方案或或作业指导导书的前提提下，合理理地安排施施工工序、劳劳动力，并并向操作人人员作好相相应的技术术交底工作作，落实质质量保证计计划、质量量目标计划划，特别是是对一些施施工难点、特特殊点，更更应落实至至班组每个人，而而且应让他他们了解本本次交底的的施工流程程

27、、施工进进度、图纸纸要求、质质量控制标标准，以便便操作人员员心里有数数，从而保保证操作中中按要求施施工，杜绝绝质量问题题的出现。在本工程中中，将对以以下的技术术保证进行行重点控制制：施工方方案、作业业指导书；原材料的的材质证明明、合格证证、复试报报告；各种种试验分析析报告；基基准线、控控制轴线、高高程标高的的控制；沉沉降观测；混疑土、砂砂浆配合比比的试配及及强度报告告；砼的浇浇筑养护；钢筋的制制作、绑扎扎。7.2.22.3施工操操作中的质质量控制措措施 施施工操作人人员是工程程质量的直直接责任者者，故从施施工操作人人员自身的的素质以及及对他们的的管理均要要有严格的的要求，对对操作人员员加强质量

28、量意识的同同时，加强强管理，以以确保操作作过程中的的质量要求求。 首首先，对每每个进入本本项目施工工的人员，均均要求达到到定的技术术等级，具具有相应的的操作技能能，特殊工工种必须持持证上岗。对对每个进场场的劳动力力进行考核核，同时，在在施工中进进行考察，对对不合格的的施工人员员坚决退场场，以保证证操作者本本身具有合合格的技术术素质。 其其次，加强强对每个施施工人员的的质量意识识教育，提提高他们的的质量意识识，自觉按按操作规程程进行操作作，在质量量控制上加加强其自觉觉性。 再再次，施工工管理人员员，特别是是工长及质质检人员，应应随时对操操作人员所所施工的内内容、过程程进行检查查，在现场场为他们解

29、解决施工难难点，进行行质量标准准的测试，随随时指出达达不到质量量要求及标标准的部位位，要求操操作者整改改。 最最后，在施施工中各工工序要坚持持自检、互互检、专检检制度，在在整个施工工过程中，做做到工前有有交底，过过程有检查查，工后有有验收的“一条龙”操作管理理方式，以以确保工程程质量。7.2.22.4施工材材料的质量量控制措施施为确保工程程质量，施施工现场所所需的材料料均由材料料部门统一一采购，对对本工程所所需采购的的物质，进进行严格的的质量检验验控制，详详见材料采采购控制流流程图。主要采购的的措施如下下：采购物资必必须在合格格的材料供供应商范围围内采购，如如所需材料料在合格的的材料供应应商范

30、围内内不能满足足，就要进进行对其他他厂家的评评审，合格格后再进厅厅采购。物物质采购遵遵循在诸多多厂家中优优中选优，执执行首选名名牌产品的的采购原则则。7.2.22.5施工中中的计量管管理的保证证措施 计计量工作在在整个质量量控制中是是一个重要要的措施，在在计量工作作中，我们们将加强各各种计量设设备的检测测工作，并并在当地指指定权威的的计量工具具检测机构构（经业主主及监理同同意），按按公司的计计量管理文文件进行周周检管理。同同时，按要要求对各操操作程序绘绘制相应的的计量网络络图，使整整个计量工工作符合国国家的计量量规定的要要求，使整整个计量工工作完全受受控，从而而确保工作作的施工质质量。8. 工

31、期期保证措施施8.1施工工组织保障障措施8.1.11为保证计计划完成，我我们将选派派干过此类类工程并具具有丰富的的现场施工工组织管理理经验的项项目经理担担任该工程程的项目经经理，同时时选派经验验丰富、精精力充沛、能能吃住在施施工现场的的施工经理理、项目总总工程师。8.1.22严格工序序施工质量量，确保一一次验收合合格，杜绝绝返工，以以一次成优优的良好施施工，获取取工期的缩缩短。8.1.33建筑施工工综合性强强，牵涉面面广、社会会经济联系系复杂，可可能有难以以预见的因因素而拖延延工期，为为保证工期期在结构施施工阶段就就要对装修修做法认定定，材料选选定，样板板确定，进进行落实，当当然这些工工作也需

32、要要业主的密密切配合和和支持。8.2 计计划保障措措施施工进度计计划，针对对不同管理理层次分别别制定控制制计划，实实行四级计计划管理。一级计划：项目施工工总体统筹筹计划；其其主要内容容结合设备备、材料、人人员的到位位情况，考考虑现场实实际而编制制施工总体体统筹控制制计划，并并报甲方批批准。二级计划：项目总体体实施计划划；根据批批准的项目目总体统筹筹计划，按按单位工程程或工程分分部编制横横道计划。它它是月、周周计划编制制的依据，也也是机具、人人员调配的的执行依据据，同时作作为项目部部各部室和和各施工队队工作计划划和进度控控制的依据据。三级计划：月作业计计划；项目目总体实施施计划，以以月为控制制时

33、间段，按按单位工程程分项活动动级，重要要部位到分分项级编制制的计划，并并实行“三月滚动”。由专业业技术人员员和计划人人员共同编编制，作为为周作业计计划的编制制依据，指指导施工队队或班组的的施工生产产安排。四级计划：周作业计计划；根据据下达的月月作业计划划，以横道道图或报表表形式表示示的本周详详细工序计计划。实行行“三周滚动”的计划编编制方式，计计划深度到到工序级，由由分管各专专业的技术术人员编制制，下发到到具体施工工班组执行行。8.3 工工序管理保保障措施 为为最大限度度地挖掘关关键线路的的潜力，各各工序的穿穿插要紧凑凑，工序施施工时时间间尽量压缩缩。结构施施工阶段安安装预埋随随时插入，不不占

34、用主导导工序时间间，装修阶阶段各工种种之间建立立验收制度度，以确保保施工空间间、时间充充分利用、同同时保证各各专业良好好配合，避避免互相干干扰和破坏坏，影响施施工正常进进行，造成成工序时间间的延长。8.4 选选用优良的的施工队伍伍及提高施施工机械化化水平8.4.11为确保工工期完成，我我们将选用用公司内部部技术素质质高的专业业作业队伍伍，辅以具具有良好合合作基础普普通劳动力力队伍，不不会因节假假日或季节节而导致劳劳动力缺乏乏，使劳动动力保障有有力及时。8.4.22为缩短工工期，降低低劳动强度度，我们将将最大限度度地提高机机械化施工工水平。9. 安全全文明施工工及环保措措施9.1 安安全管理措措

35、施9.1.11.安全管理理制度1）安全技技术交底制制 根根据安全措措施和现场场实际情况况，各级管管理人员需需亲自逐级级进行书面面交底，并并履行交接接底双方签签字手续。2）班前捡捡查制 区区域责任工工程师和专专业安全工工程必须督督促与检查查施工方、专专业分公司司对安全防防护措施是是否进行了了检查。3）外脚手手架、垂直直运输设备备安装验收收制 大大中型设备备安全实行行验收制，凡凡不经验收收的，一律律不得投入入使用。4）周一安安全活动制制 经经理部每周周一组织全全体工人进进行安全教教育，对上上一周安全全方面存在在的问题进进行总结，对对本周的安安全重点防防护和注意意事项做详详细的交底底，使全体体员工心

36、中中有数，达达到“三不伤害”的目的，从从意识上时时刻绷紧安安全这根弦弦。5）定期检检查与隐患患整改制 经经理部每旬旬组织一次次安全生产产检查，对对查处的安安全隐患必必须制定（定定时间、定定人员、定定经费）措措施，并做做好安全隐隐患整改后后的验证记记录。6）管理人人员实行年年审制 每每年由公司司统一组织织进行，加加强施工管管理人员的的安全考核核安全意识识，避免违违章指挥。7）实行安安全生产奖奖罚制与事事故报告制制,危急情况况停工制： 一一旦出现危危及职工生生命财产安安全的险情情，要立即即停工，同同时，立即即报告有关关部门，及及时采取措措施排除险险情。 特特殊工种作作业时，必必须持有上上岗操作证证

37、，严禁无无证操作。9.2 文文明施工管管理措施9.2.11 施工现场场管理措施施9.2.11.1统一领导导，明确责责任按“谁施工工，谁负责责”的原则，实实行统一领领导，分工工负责，实实行分区包包干制。由由各区责任任人负责本本区域的文文明施工管管理。9.2.11.2贯彻执行行现场材料料管理制度度1）严格按按照施工平平面布置图图堆放原材材料。半成成品、成品品及料具应应堆放整齐齐，并有标标识。2）现场做做到工完场场清，余料料要堆放整整齐。9.2.22.3施工现场场场容要求求1）施工现现场的出入入口按CI要求美化化布置，设设置“五牌一图”以及安全全宣传标语语和警告牌牌。2）现场要要加强场容容管理，要要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不不见”、“三好”及现场布布置作好“四整齐”，实现良良好施工秩秩序。3）组织专专人对施工工所用场地地及道路应应定期维护护、甭扫、洒洒水、降低低灰尘对环环境的污染染。17