项目管理政策与经营管理办法42365164706.docx

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1、 经营政策策目 录第一节 经经济责任制制1一、项目部部承包条款款及领导风风险抵押协协议1（一）项目目部承包条条款1（二）项目目部领导班班子风险抵抵押协议5二、专业公公司承包条条款及领导导风险抵押押协议15（一）专业业公司承包包条款15（二）专业业公司领导导班子责任任风险抵押押协议16三、调试所所承包条款款及领导风风险抵押协协议18（一）调试试所承包条条款18（二）调试试所领导班班子责任风风险抵押协协议19第二节 项项目管理政政策21一、项目部部目标成本本管理规定定21二、项目管管理费控制制标准24三、项目临临建费用管管理规定30四、小工程程经营管理理规定36五、外部分分包队伍管管理程序37第三

2、节 经经营管理办办法51一、工程嘉嘉奖管理规规定51二、质量保保证金管理理办法52三、工程竣竣工资料移移交管理办办法54第一节 经经济责任制制一、项目部部承包条款款及领导风风险抵押协协议（一）项目目部承包条条款本条款适用用于项目部部（包括专专业公司从从公司各项项目部以外外自揽的项项目）：1.1 承承包方式 1.1.11 公司目前前项目按目目标成本法法，由财务务部与经营营开发部确确定承包额额。1.1.22其他项目目部（包括括以后新成成立的项目目部）均遵遵照项目目部目标成成本承包管管理办法执执行。在责责任成本确确定之前，公公司对各项项目部一律律暂按合同同造价的110%直接接留存，责责任成本核核定后

3、，以以责任成本本为准。在在项目部成成立之前，由由公司经营营开发部提提出项目临临建费、机机构转移费费控制数，公公司据此进进行施工组组织设计，项项目部的临临建应严格格按照公司司批准的施施工组织设设计施工，项项目部的临临建费由公公司审定的的施工图预预算为最终终数（由项项目部按此此数额承包包），列入入项目部的的责任成本本。1.1.33 项目部部自行投标标的工程，公公司按中标标总价的55%到100%收取，其其余部分由由项目部承承包； 1.2 承承包内容各项目部承承包费用开开支范围（亦亦适用于承承包的工程程项目）：1.2.11 直接费费:1.2.11.1人工工费: 包包括生产人人员的各项项开支，即即基础工

4、资资和各项补补贴、津贴贴，辅助工工资、福利利费和劳动动保护费，也也包括民工工（含协议议工、临时时工等计划划外用工）工工资及相应应的其他费费用。 1.2.11.2材料费费: 指施施工过程中中耗用的原原材料、辅辅料、构配配件、零件件、半成品品的费用和和周转性材材料的租赁赁费。1.2.11.3 施工工机械使用用费: 指使用施施工机械和和生产设备备等所发生生的机械租租赁费（包包括外租机机械费）、大大型机械安安、拆和场场外运输费费用以及仪仪器仪表有有关的费用用。1.2.22 其他他直接费:1.2.22.1 冬雨季施施工增加费费；1.2.22.2 二次倒运运费；（限限于使用包包头市地方方定额，使使用其他地

5、地方定额的的按当地定定额的规定定）1.2.22.3 生产（施施工）工具具用具使用用费: 指指施工生产产所需不属属于固定资资产的生产产工具及检检验用具等等费用； 1.2.22.4 夜间施工工增加费:(限于使使用电力建建设行业定定额，使用用地方定额额的按当地地定额的规规定)； 1.2.33现场经费费：管理人人员的工资资奖金和按按工资总额额提取的附附加费（职职工福利费费、工会经经费和教育育附加费）；劳保统筹筹费、失业业保险费、企企业补充住住房公积金金；管理人人员的劳动动保护费；奖金调节节费、计划划外用工管管理费；占占用公司的的固定资产产折旧费和和小客车的的租赁费；各种税、费费，各种补补贴费用（煤煤火

6、费、暖暖气费、防防暑降温费费）等应在在成本负担担的其他各各项费用以以及业务招招待费、财财务费用等等。以上涉及到到的各项费费用的具体体释义和计计算标准详详见“工程项目目分包结算算计价标准准”、电力部部“火电、送送变电工程程建设预算算费用构成成及计算标标准（19997年版版）”（电建199771777号文）和和其他相关关文件公司从各项项目留存的的产值主要要用于：公公司机关经经费，公司司所担负的的固定资产产的折旧、大大修理及维维修，职业业培训、离离退休人员员医疗费，下下岗人员生生活费，公公司内部小小型基建支支出，公用用福利事业业支出等。1.3 分配形式式1.3.11 公司对对项目部管管理人员的的收入

7、实行行人月包干干制。所谓谓“人月包干干制”，就是由由公司人力力资源部门门核定项目目部管理人人员的编制制人数、合合同工期所所折合的月月份数与项项目部管理理人员人均均工资奖金金额三项的的乘积作为为管理人员员工资总额额(不包括括公司核定定的远程交交通补贴)由项目部部承包，管管理人员每每月人均工工资奖金标标准由公司司人力资源源部门核定定。项目部部应根据工工程的劳动动力曲线制制订出按年年度、按季季度的“人月”使用计划划报公司财财务部、人人力资源部部批准后，由由项目部控控制发放，减减人不减资资，增人不不增资。项项目经理可可以根据工工程需要，在在工资总额额承包数范范围内调剂剂不同月份份的人均奖奖金水平并并报

8、公司备备案，同时时项目经理理享有奖金金二次分配配权。项目部的工工期超过合合同工期的的，必须有有业主同意意增加工程程展期费用用的书面资资料，方可可调整工资资总额承包包数。工程程开工之前前和竣工后后的工资总总额由公司司另行批准准。1.3.22各项目部部从建设单单位（业主主）收来的的工程款性性质的奖励励，按照本本书第五章章第三节中中的“工程嘉奖奖管理办法法”进行统筹筹分配。1.3.33 奖金调调节费：人均月奖金金额8000元以下的的部分不交交纳奖金调调节费，超超过8000元则按以以下标准交交纳奖金调调节费：800元人均月奖奖金额12000元部分，奖奖金调节费费比例为220%；1200元元人均月月奖金

9、额16000元部分，奖奖金调节费费比例为440%；人均月奖金金额超过11600元元以上的部部分，奖金金调节费比比例为600% 。奖金调节费费按每月奖奖金发放情情况交纳，年年终按奖金金总额和平平均人数重重新计算，已已交纳的实实行多退少少补。1.4 资金调度度“工程款”包括从建建设单位（业业主或称甲甲方）收到到的各种备备料款、各各种预付款款和工程款款（包括工工程进度款款或称工程程结算款）。资金调度按按财务部的的资金管理理规定进行行调配、运运作。1.5 计计划外用工工管理费：为提倡多多使用本公公司职工，减减少计划外外用工（指指使用包工工队，下同同）人数，公公司对计划划外用工结结算额收取取管理费，规规

10、定如下：凡在项目上上使用计划划外用工的的，一律按按结算额的的15%缴缴纳计划外外用工管理理费。属于于项目部使使用的，由由项目部交交纳，属于于专业公司司使用的，由由项目部代代扣后按季季上交公司司。以包工包料料形式分包包给公司以以外的施工工单位施工工的项目，项项目部应按按分包项目目结算额的的5%至110%缴纳纳计划外用用工管理费费。1.6 项项目部领导导班子成员员的待遇：1.6.11 班子成成员待遇标标准：1.6.11.1 凡凡项目合同同价款在11000万万元及以上上，并且合合同工期在在2年以上上（不含22年）的项项目部，公公司对项目目部领导班班子成员实实行年薪制制。1.6.11.2 项项目合同价

11、价款在10000万元元及以上，并并且合同工工期在2年年以内（含含2年）的的项目部，公公司对领导导班子成员员实行项目目工资制；项目合同同价款在11000万万元以下（不不含10000万元）的的项目部，公公司只对项项目经理一一人实行项项目工资制制。项目工资制制是指工程程竣工后总总算帐，在在此之前只只发基本生生活费。公公司在工程程竣工后对对项目进行行考核，视视项目整体体盈亏和质质量、安全全等指标完完成情况兑兑现项目部部领导班子子成员的奖奖罚。1.6.33项目竣工工并完成公公司考核指指标后，降降低成本的的，80%上交公司司，20%奖励给项项目部的领领导班子成成员，由项项目经理自自主分配（以以前年度如如有

12、预提，则则应从奖励励中扣除）。1.6.44 项目部部领导班子子成员的年年薪或项目目工资中包包括了安全全、质量、进进度等各项项奖励，项项目竣工实实现成本降降低，风险险抵押协议议规定分成成部分不包包括在年薪薪中；项目目部如果没没有完成公公司规定的的安全、质质量、进度度等考核指指标或出现现亏损，则则按风险抵抵押协议规规定从年薪薪或项目工工资中扣罚罚。（二）项目目部领导班班子风险抵抵押协议签约双方：甲方：内蒙蒙古第一电电力建设工工程公司（以以下简称“公司”）乙方：XXX项目经理理部（以下下简称“项目部”）为确保本工工程项目在在建期间严严格执行公公司各项管管理规定，认认真履行建建设工程施施工合同各各项条

13、款，加加强项目部部内部的经经营管理,充分调动动全体职工工的积极性性,全面履履行工程承承包合同和和对业主的的承诺,经经双方协商商一致，特特签订本协协议。1 工程程概况1.1 工程名称称： 1.2 项目承包包价 1.3 承包期限限：以合同同工期为准准。2 领导导班子成员员待遇：公司对项目目部领导班班子成员实实行年薪制制，年薪中中包括质量量、安全、进进度等各项项奖励（不不含成本降降低提成奖奖），年薪薪标准为：项目经理理 元，执执行经理 元，其他他班子成员员 元，其其中：成本本占25%，安全占占25%，质量占占25%，文明施施工占100%，技术占占10%，进度占占5%。公司对对项目部领领导班子成成员每

14、月核核发基本生生活费，标标准为：项项目经理 元元，执行经经理 元，其其他班子成成员 元。年年薪余额在在年终考核核后兑现。3 项目目保证金：项目部应应交保证金金50万元元，其中：成本占225%，安全占占25%，质量占占25%，文明施施工占100%，技术占占10%，进度占占5%。项目保保证金不包包含在项目目部承包基基数中，项项目部应在在本承包责责任条款签签订后155日之内交交公司财务务部保管，在在工程竣工工前，项目目部对项目目保证金部部分暂不报报产值。在在工程竣工工移交后，根根据公司的的考核结果果，决定是是否返还或或返还多少少项目保证证金，项目目部再按返返还的项目目保证金报报产值并作作为项目部部的

15、工程结结算收入。 4 领导导班子成员员风险抵押押金：公司司对项目部部领导班子子成员实行行风险抵押押制度，风风险抵押金金标准为：项目经理理 ，执行经经理 元，其其他班子成成员 元，其其中：成本本占25%，安全占占25%，质量占占25%，文明施施工占100%，技术占占10%，进度占占5% 。风险险抵押金交交公司财务务部保管，其其有效期同同本责任条条款的承包包期限。5 上交费费用: 按上述述项目部承承包条款的的规定计算算上缴。6奖罚条款款在工程全面面竣工移交交、人员撤撤离之前，公公司按年度度考核项目目部指标完完成情况并并兑现考核核结果，工工程全面竣竣工移交、人人员撤离后后，公司对对项目整体体进行考核

16、核兑现。考考核兑现办办法见附件一：公公司对项目目部考核、兑兑现办法。7 其他他7.1 本本条款未尽尽事宜，双双方另行商商定。7.2 本本条款正本本一式两份份,双方各各一份，副副本一式七七份，工程程部、安监监部、经营营开发部、保保卫部、财财务部、人人力资源部部、审计部部各一份。双方签字： 内蒙古古第一电力力建设工程程公司 项目部部 经理签章章： 项目经理理签章： 年 月 日 年 月 日附件一：公公司对项目目部考核、兑兑现办法1 考核内内容：工程全面竣竣工移交、人人员撤离之之前，公司司在每年年年终考核项项目部指标标完成情况况：全面完完成各项指指标，发给给项目部领领导班子成成员的年薪薪余额；全全面完

17、成各各项指标并并实现成本本降低，除除发给项目目部领导班班子成员的的年薪余额额外，预提提成本降低低额的100%奖励给给项目部领领导班子成成员；有一一项或多项项指标未完完成，按11.1至11.5各款款规定扣罚罚。工程全面竣竣工移交、人人员撤离后后，公司考考核项目整整体完成情情况：全面面完成各项项指标，发发给项目部部领导班子子成员的年年薪余额，返返还项目部部领导班子子成员风险险抵押金和和项目保证证金；全面面完成各项项指标并实实现成本降降低，除发发给项目部部领导班子子成员的年年薪余额外外，按成本本降低额的的20%奖奖励给项目目部领导班班子成员（其其中对项目目经理的奖奖励由公司司人力资源源部确定，对对其

18、他成员员的奖励由由项目经理理自主分配配，以前年年度如有奖奖金预提，则则应从中扣扣除），将将成本降低低额的800%上交公公司，返还还项目部领领导班子成成员风险抵抵押金和项项目保证金金；如有一一项或多项项指标未完完成，按11.1至11.5各款款规定扣罚罚。以下各款累累计扣罚，但但项目保证证金累计扣扣罚之和最最多为1000%，项项目部领导导班子成员员风险抵押押金（以下下简称“风险抵押押金”）累计扣扣罚之和最最多为1000%，项项目部领导导班子成员员年薪（以以下简称“年薪”）最多扣扣罚50%。1.1经营营指标：项项目整体亏亏损，若亏亏损额在1100万元元以内的，扣扣罚当年全全部年薪的的20% ，扣罚全

19、全部风险抵抵押金的440%，扣扣罚项目保保证金的440%，若若亏损额在在100万万元以上的的，扣罚当当年全部年年薪的500%，扣罚罚全部风险险抵押金的的100%，扣罚项项目保证金金的1000%。本款款由公司财财务部负责责考核，公公司审计部部确认。1.2质量量指标:1.2.11 实现特特殊质量目目标的奖励励：1.2.11.1 实现现高标准达达标投产，公公司奖励项项目部三万万元； 1.2.11.2 创创国优鲁班班奖，公司司奖励项目目部五万元元。1.2.22 发生生三级及以以上重大质质量事故（直直接经济损损失在300万元及以以上的），因因工程质量量被业主驱驱逐、停止止施工项目目的，因工工程质量被被省

20、、市一一级文件正正式点名批批评的或其其他严重影影响企业利利益和企业业形象的（经经公司经理理确认）以以及因项目目部原因影影响企业质质量体系认认证或计量量检测体系系认证的，扣扣罚项目保保证金的1100%，扣扣罚全部风风险抵押金金的1000%，扣罚罚当年全部部年薪的330%-550%；1.2.33 发生生四级重大大质量事故故（直接经经济损失在在10-330万元之之间），因因工程质量量问题被业业主、监理理、质检站站或公司勒勒令停工整整顿的，因因工程质量量使得企业业利益和企企业形象的的（经公司司经理确认认）以及因因项目部原原因影响企企业质量体体系认证或或计量检测测体系延期期认证的，没没收项目保保证金的5

21、50%，没没收全部风风险抵押金金的1000%；1.2.44对公司下下达的整改改要求或质质量问题通通知单不及及时按要求求整改合格格或不及时时反映处理理意见及处处理结果的的，发生质质量事故不不上报、不不分析、不不及时处理理的，不按按时完成公公司布置的的质量管理理工作或不不按时派人人参加质量量部门组织织的各种质质量活动的的，对质量量通病或质质量问题连连续发生而而不采取有有效措施进进行处理并并彻底解决决的，不按按规范或规规定控制工工程质量并并造成严重重工艺缺陷陷、质量隐隐患、未遂遂质量事故故的，工程程资料不能能同工程保保持同步或或工程资料料严重不符符合档案管管理规定的的，内审（含含计量审核核）发生严严

22、重不符合合项的，质质量目标达达不到质量量保证手册册中规定要要求的（即即分项工程程三级验收收合格率1100%、安安装分项工工程优良率率90%、安安装单位工工程优良率率95%，受受监焊口一一次合格率率96%），没没收项目保保证金的55-10%，扣罚全全部风险抵抵押金的55-20%；1.2.55 1.2包含的的各款由公公司工程部部负责考核核。 1.3 安全指标标（考核范范围包括参参与本项目目施工的项项目部职工工、公司自自有分包队队伍职工、社社会分包队队伍职工），项项目部应达达到以下考考核指标：杜绝死亡事事故和重大大伤亡事故故；无重伤事故故；轻伤事故年年度不得超超过1人（含含）；杜绝机械、设设备及交通

23、通人身事故故；杜绝火灾事事故；安全施工管管理执行下下列规定： 部颁电电力建设安安全施工管管理规定； 电力建建设安全工工作规程； 公司安安全管理运运行规则（项项目经理部部）； 公司机机械、交通通管理运行行规则； 公司消消防管理运运行规则。1.3.11 发生一一人次死亡亡事故（含含在项目上上使用的专专业公司），没没收项目保保证金的1100%、没没收风险抵抵押金的1100%，扣扣罚全部年年薪的155-30%；1.3.22 发生外外包工队一一人次死亡亡事故，没没收项目保保证金的550%、没没收风险抵抵押金的550%，扣扣罚全部年年薪的100-30%；1.3.33 发生一一人次重伤伤事故（含含在项目上上

24、使用的专专业公司），没没收项目保保证金的110%、没没收风险抵抵押金的330%，扣扣罚全部年年薪的100-20%；1.3.44 发生外外包工队一一人次重伤伤事故，没没收项目保保证金的77%、没收收风险抵押押金的100%，扣罚罚全部年薪薪的7%；1.3.55轻伤事故故每超出一一人次，没没收项目保保证金的55%、没收收风险抵押押金的3%，扣罚全全部年薪的的3%；1.3.66 11.3.1至1.33.5款由公公司安监部部考核认定定、签章。1.3.77 因火灾灾造成的人人员伤亡事事故由公司司保卫部、安安监部按11.3.1至1.3.5款共同同考核、认认定。1.3.88 因机械械设备及交交通造成的的人员伤

25、亡亡事故，由由公司工程程部、安监监部按1.3.1至1.3.5款共同同考核、认认定。1.3.99 未造成成人员伤害害，经济损损失在10000元至至500000元的火火灾事故由由公司保卫卫部按事故故进行考核核、认定，扣扣罚项目保保证金的33%到155%、没收收风险抵押押金的3%到15%，扣罚全全部年薪的的3%到110%；1.3.110 未造造成人员伤伤害的机械械、交通的的一般及以以上事故，由由公司工程程部按事故故进行考核核、认定，扣扣罚项目保保证金的330%、扣扣罚风险抵抵押金的330%，扣扣罚全部年年薪的7% 。1.4 技技术管理：1.4.11 技术管管理台帐建建立不全，过过程控制记记录不能做做

26、到与工程程同步，每每发生一次次（项），扣扣罚项目保保证金的11.5%，扣扣罚风险抵抵押金的11.5%；1.4.22 作业指指导书编制制审核不及及时或施工工未进行技技术交底的的，工程竣竣工项目部部不能按时时向业主（公公司）移交交工程资料料，每发生生一次扣罚罚项目保证证金的1-5%（重重要项目扣扣罚5-110%），扣扣罚风险抵抵押金的11-5%；1.4.33 已发发生工程洽洽商，如项项目部未能能及时办理理工程洽商商手续、未未进行图纸纸会审、未未建立工程程大事记，工工程完工后后，未按要要求进行技技术总结，每每发生一次次（项），扣扣罚项目保保证金的22%，扣罚罚风险抵押押金的2%；1.5 工工程进度和

27、和文明施工工: 1.5.11 现场文文明施工管管理未达到到公司制订订的文明施施工管理要要求的，全全年总得分分率低于885分的，扣扣罚项目保保证金的220%和风风险抵押金金的15%；总得分分率低于880分的，扣扣罚项目保保证金的330%和风风险抵押金金的20%；总得分分率低于770分的，扣扣罚项目保保证金的550%和风风险抵押金金的40%；1.5.22 由于野野蛮施工或或文明措施施不到位，发发生了严重重质量事故故、设备损损坏事故（包包括生产设设备损坏事事故）及重重伤事故的的，扣罚项项目保证金金的30%和风险抵抵押金的330%；1.5.33 对工程程巡查时所所提的问题题整改不及及时、不得得力且重复

28、复发生的，扣扣罚项目保保证金的115%和风风险抵押金金的10%；1.5.44 由于项项目部的原原因影响或或组织不力力，造成工工程进度拖拖延，未能能实现合同同工期要求求或工程移移交留有尾尾的，扣罚罚项目保证证金的155%、风险险抵押金的的30%、年年薪的100%；1.5.55 发生建建设单位向向公司书面面投诉工程程管理、进进度等问题题，严重影影响公司形形象的，扣扣罚项目保保证金的335%和风风险抵押金金的30%，扣罚年年薪的5%；1.5.66 技术管管理、工程程进度和文文明施工由由公司工程程部负责考考核。1.6 附附则以上款中涉涉及的各项项扣罚百分分比所指的的基数，若若无特殊说说明，均以以各部分

29、指指标所占的的总额为1100% （特殊说明明的字体加加粗表示，是是指项目部部的全部保保证金、项目部各各领导班子子成员当年年的全部年年薪、项目部各各领导班子子成员的全全部风险抵抵押金）。2 考核兑兑现办法由公司财务务部负责牵牵头，公司司人力资源源部、工程程部、安监监部、保卫卫部、审计计部配合。公公司财务部部、审计部部负责对项项目部的经经营情况进进行分析和和认定，包包括对营业业收入、成成本、挂帐帐、内部往往来等项目目逐一分析析并认定项项目部真实实、合理的的经营情况况；工程部部、安监部部、保卫部部负责按以以上的内容容及分工对对项目部考考核并将考考核意见分分别填写专专业考核签签证单（见见附件二）。财务

30、部根据据各专业考考核签证单单的意见汇汇总，填写写考核签证证汇总表（见见附件三），经经审计部确确认后提出出兑现建议议，报公司司经理审批批。人力资资源部、财财务部负责责实施批准准结果。 附件件二： 专 业 考 核 签 证 单 附表表一：经营营指标签证证 （财财务部、审审计部考核核） 年 月 日 单位位：元 项目部部名称： 扣扣罚比例 或金额额考核内容预 留年 薪风险抵押金金考核意见文字说明保证金规定总额根据第2、33、4条规规定填写根据附件一一1.1款款考核应扣罚总额额综合扣罚 附表表二：质量量指标签证证 （工工程部考核核） 年 月 日 单位位：元 项目部部名称： 扣罚比例例 或金额额考核内容预

31、留年 薪风险抵押金金考核意见文字说明保证金规定总额根据第2、33、4条规规定填写质量专业所所占总额1.2.11.1款根据附件一一1.2款款内容考核核1.2.11.2款1.2.22款1.2.33款1.2.44款应扣罚总额额综合扣罚 附表表三：安全全指标签证证 （安安监部、工工程部、保保卫部考核核） 年 月 日 单位位：元 项目部部名称： 扣扣罚比例 或金额考核内容预 留年 薪风险抵押金金考核意见文字说明保证金规定总额根据第2、33、4条规规定填写安全专业所所占总额1.3.11款由安监部考考核1.3.22款1.3.33款1.3.44款1.3.55款1.3.77款由保卫部、安安监部共同同考核1.3.

32、88款由工程部、安安监部共同同考核1.3.99款由保卫部考考核1.3.110款由工程部考考核应扣罚总额额综合扣罚 附表表四：技术术管理、工工程进度和和文明施工工指标签证证（工程部部考核） 年 月 日 单位位：元 项目部部名称： 扣扣罚比例 或金额额考核内容预 留年 薪风险抵押 金考核意见文字说明保证金规定总额根据第2、33、4条规规定填写本专业所占占总额1.4.11款根据附件一一1.4、11.5款内内容考核1.4.22款1.4.33款1.5.11款1.5.22款1.5.33款1.5.44款1.5.55款应扣罚总额额综合扣罚附件三： 考 核 签 证 汇 总 表 年 月 日 单位位：元 项目部部名

33、称： 扣扣罚比例 或金额额部 门预 留年 薪风险抵押金金考核意见文字说明保证金总 额根据第2、33、4条规规定填写考核意见经营指标质量指标安全指标技术管理、工工程进度和和文明施工工指标应扣罚合计计数审计部确认认数额 二、专业公公司承包条条款及领导导风险抵押押协议（一）专业业公司承包包条款1 汽机机公司、电电气公司、锅锅炉公司、热热控公司、机机械公司、金金属试验室室、等（以以下简称“专业公司司”）适用的的条款： 1.1 承承包方式 各专业公司司在公司项项目部承包包的工程按按第四章第第三节“工程项目目分包结算算计价标准准”的规定，以以从项目部部取得的工工程价款作作为收入承承包；自行行承揽的公公司以

34、外的的工程，可可优惠承包包，根据公公司参与的的深度，公公司收取合合同总价的的5%至110%。机械公司、金金属试验室室：根据第第四章“机械管理理”、“、金属试试验、检验验管理规定定”，按从项项目部及专专业公司收收取的租赁赁费和服务务费等收入入及从公司司以外取得得的收入承承包。1.2 承包内容容各专业公司司应负担的的项目：基基本直接费费，其他直直接费，现现场经费（包包括工资奖奖金、办公公费、差旅旅费、水电电费，上交交公司的折折旧费和大大型施工机机械的大修修理费、中中小型机械械修理费、工工具用具摊摊销费和修修理费，根根据其工资资总额提取取的职工福福利费、教教育经费、工工会经费，根根据奖金总总额提取的

35、的劳保统筹筹费、失业业保险费、企企业补充住住房公积金金以及劳动动保护费等等），各种种税、费，各各种补贴费费用（煤火火费、暖气气费、防暑暑降温费）等等应在成本本负担的各各项费用及及业务招待待费、财务务费用。1.3 分配形式式1.3.11 奖金调调节费：人均月奖金金额6000元以下的的部分不缴缴纳奖金调调节费；600元人均月奖奖金额10000元部分，奖奖金调节费费比例为220%；1000元元人均月月奖金额14000元部分，奖奖金调节费费比例为440%；人均月奖金金额超过11400元元以上的部部分，奖金金调节费比比例为600% 。奖金调节费费按每月奖奖金发放情情况预交，年年终按奖金金总额和平平均人数

36、重重新计算，多多退少补。1.3.22 计划外外用工管理理费：各专专业公司在在项目部承承包的工程程上使用计计划外用工工（指使用用包工队），由由项目部按按民工结算算额的155%代扣。1.4 领导班子子成员的待待遇：领导班子成成员实行年年薪制（不不含质量、安安全、进度度等各项奖奖励）。公公司对各专专业公司的的领导班子子实行风险险抵押并签签订风险抵抵押协议，班班子成员按按协议交纳纳风险抵押押金。公司司对专业公公司班子成成员每月核核发基本生生活费，年年终进行考考核，按盈盈亏情况区区别对待：1.4.11降低成本本的，返还还风险抵押押金，发放放全部年薪薪余额。专专业公司可可将降低的的成本留存存，也可作作为奖

37、金发发给职工（公公司留取成成本降低额额的40%，其余的的60%作作为奖金，专专业公司不不再交纳公公司收取的的其他费用用），奖金金的分配由由该专业公公司自主分分配；1.4.22实现收支支平衡的，返返还风险抵抵押金，发发放全部年年薪余额；1.4.33出现亏损损的，扣罚罚风险抵押押金，免发发全部年薪薪余额。（二）专业业公司领导导班子责任任风险抵押押协议签约双方甲方：内蒙蒙古第一电电力建设工工程公司乙方： 1、考核指指标专业公司应应按以上承承包条款中中的规定及及时足额地地上缴公司司各项费用用，在此基基础上，保保证全年实实现收支平平衡,成本不挂挂帐,不出现潜潜亏因素。2、考核期期限：自 年年 月 至 年

38、 月 日止。3、专业公公司领导班班子成员的的待遇：3.1公司司对专业公公司领导班班子成员实实行年薪制制（不包括括安全、质质量、进度度等各项奖奖励），年年薪标准为为正职 元，其他他领导班子子成员 元元。3.2公司司为保证专专业公司领领导班子成成员的基本本生活需要要，按人力力资源部制制订的标准准，每月定定额发放基基本生活费费。年薪余余额由人力力资源部保保存，年终终考核后，一一次性发给给本人，基基本生活费费标准为正正职 元元，副职 元。3.3公司司对专业公公司领导班班子成员实实行风险抵抵押，风险险抵押金标标准为正职职22500元，其他他领导班子子成员20000元，并并在本协议议签订后110日之内内交

39、财务部部保存。 4、考核兑兑现：公司对专业业公司年终终（按以下下5、考核核认定办法法）进行考考核认定，按按照考核确确认结果兑兑现：4.1单位位亏损，扣扣罚风险抵抵押金，免免发全部年年薪余额。4.2单位位收支平衡衡，返还风风抵押金，发发给年薪余余额。4.3单位位实现利润润，返还风风险抵押金金，发给年年薪余额，按按经济责任任制规定对对专业公司司领导班子子成员进行行奖励。5、考核认认定办法 专业公司年年度财务报报表编出后后，公司财财务部负责责牵头，公公司人力资资源部、审审计部配合合进行考核核认定。公公司财务部部、审计部部负责对专专业公司的的经营情况况进行分析析和认定，包包括对营业业收入、成成本、挂帐

40、帐、内部往往来等项目目逐一分析析并认定真真实、合理理的经营情情况，然后后提出兑现现建议报公公司经理批批准。人力力资源部、财财务部负责责实施批准准的兑现内内容。五、本协议议一式四份份，公司财财务部、人人力资源部部、审计部部和专业公公司各一份份。双方签字：内蒙古第一一电力建设设工程公司司 专业公公司 经 理： 经经 理：签订时间： 年 月月 日 签订订时间： 年年 月 日三、调试所所承包条款款及领导风风险抵押协协议（一）调试试所承包条条款1.1 承承包方式 自行承揽揽的工程，视视公司参与与的程度，公公司收取合合同总价110%到115%的利利润，其余余部分由调调试所承包包；承担项项目部的调调试工程，

41、属属于单体调调试的，按按公司编制制的企业定定额执行，属属于系统调调试和整体体调试的，按按该项目部部合同价款款中有关调调试部分的的85%到到90%承承包，公司司不收取利利润。1.2 承承包内容应负担的项项目：基本本直接费，其其他直接费费，现场经经费（包括括工资奖金金、办公费费、差旅费费、水电费费，上交公公司的折旧旧费和大型型施工机械械的大修理理费、中小小型机械修修理费、工工具用具摊摊销费和修修理费，根根据其工资资总额提取取的职工福福利费、教教育经费、工工会经费、劳劳保统筹费费、失业保保险费、企企业补充住住房公积金金以及劳动动保护费等等），各种种税、费，各各种补贴费费用（煤火火费、暖气气费、防暑暑

42、降温费）等等应在成本本负担的各各项费用及及业务招待待费、财务务费用。1.3 分配形式式1.3.11 奖金调调节费：人均月奖金金额6000元以下的的部分不缴缴纳奖金调调节费；600元人均月奖奖金额10000元部分，奖奖金调节费费比例为220%；1000元元人均月月奖金额14000元部分，奖奖金调节费费比例为440%；人均月奖金金额超过11400元元以上的部部分，奖金金调节费比比例为600% 。奖金调节费费按每月奖奖金发放情情况交纳，年年终按奖金金总额和平平均人数重重新计算，已已交纳的实实行多退少少补。1.4 领导班子子成员的待待遇：领导班子成成员实行年年薪制（年年薪中包括括质量、安安全、进度度等

43、各项奖奖励，不包包括按单位位实现利润润的20%奖励领导导班子成员员的部分）。公公司对单位位领导班子子成员实行行风险抵押押并签订风风险抵押协协议，班子子成员按协协议交纳风风险抵押金金，公司对对单位班子子成员每月月核发基本本生活费。年年终进行考考核，按单单位的盈亏亏情况区别别对待：1.4.11单位实现现利润的，返返还风险抵抵押金，发发放全部年年薪余额。单单位将实现现利润的880%上交交公司后，其其余部分用用来奖励该该单位班子子成员，由由该单位所所长自主分分配（要按按规定交纳纳工资管理理费和奖金金调节费）；1.4.22单位实现现收支平衡衡的，返还还风险抵押押金，发放放全部年薪薪余额；1.4.33单位出现现