电器成套有限公司质量手册(doc 63)5865.docx

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1、电器成套有有限公司QM-20004 质量手册 版 序 号: A/0 受控状态态: 持有部门门： 发放编号号: 拟 制 _ 日 期 _审 核 _ 日 期 _批 准 _ 日 期 _ 20004-22-3发布布 20044-2-55实施 电器成套有有限公司 （总）字字 20004 第 1 号 质量手册颁颁布令本公司依据据GB/TT190001-20000 iidt IISO90001:22000质质量管理体体系 要要求结合合本企业的的实际情况况编制完成成了质量量手册AA/0版。本质量手册册是公司质质量管理体体系的法规规性文件，是是指导公司司适应并实实施质量管管理体系的的纲领和行行动准则。现现正式批准

2、准发布，全全体员工必必须遵照执执行。总经理:2004年年2月3日日主题词：质质量手册 颁布布 发：各部门门 电器成套有有限公司 （总）字字 20004 第 2 号 任 命 书为了贯彻执执行GB/T190001-22000 idt ISO99001:20000质量管管理体系 要求，特特任命 为我公司司的管理者者代表，负负责建立、实实施、保持持并持续改改进本公司司的质量管管理体系。管理者代表表的职责是是：1、 确保保质量管理理体系所需需的过程得得到建立、实实施和保持持；2、 向最最高管理者者报告质量量管理体系系的业绩和和任何改进进的需求；3、 确保保在整个公公司内提高高满足顾客客要求的意意识；4、

3、 就质质量管理体体系有关事事宜对外联联络总经理:2004年年2月3日日主题词：管管理者代表表 任命命书 发：各部门门 电器成套有有限公司 （总）字字 20004 第 3 号 质量方针发发布令质量方针是是公司总的的质量宗旨旨和方向。经经公司领导导层研究决决定，我公公司的质量量方针是：质量第一、系系统管理；持续改进、顾顾客满意。现予以公布布。要求全全体员工认认真学习，遵遵照执行。总经理:2004年年2月3日日主题词：质质量方针 发布布令 发：各部门门 电器成套有有限公司 （总）字字 20004 第 4 号 质量目标发发布令质量目标是是公司在质质量方面所所追求的目目的。公司司在制定质质量目标时时考虑

4、以下下几点：1. 与质量方针针保持一致致；2. 包括满足产产品要求所所需的内容容；3. 确保在公司司内的相关关职能和层层次上建立立质量目标标；4. 应是可测量量的，尽可可能定量。经公司领导导层研究决决定，我公公司20004年度的的质量目标标是：1. 建立和实施施ISO99001:20000质量管理理体系，55月份通过过第三方认认证审核；2. 成品一次交交验合格率率达到988%以上；3. 用户满意程程度80分现予以公布布。各部门门应根据公公司的质量量目标,制定各部部门质量目目标，要求求全体员工工认真学习习、正确理理解并遵照照执行。总经理:2004年年2月3日日主题词：质质量目标 发布布令 发：各

5、部门门 电器成套有有限公司 （总）字字 20004 第 5 号 质量目标分分解通知各部门：现将20004年度本本公司质量量目标分解解、落实如如下：1、 建立和实施施ISO 90011:20000质量管管理体系，55月份通过过第三方认认证审核；a) 管理者代表表负责组织织建立、实实施、保持持和持续改改进质量管管理体系;b) 综合办公室室负责质量量管理体系系通过ISSO90001:20000认证证的具体工工作：1月月底完成质质量手册、程程序文件的的编制、审审核、批准准和发放工工作；2月月初质量管管理体系文文件正式运运行，组织织各部门学学习培训新新标准；55月初通过过ISO99001:20000质量

6、管理理体系认证证;c) 综合办公室室确保人员员上岗培训训率达到1100%；2、 成品一次交交验合格率率达到988%；a) 综合办公室室负责产品品质量的监监督检验，确确保检验结结果准确无无误；漏检检、误检率：0.1%；b) 生产车间负负责生产过过程的控制制，确保产产品成品一一次交验合合格率988%。c) 采购销售部部负责供方方的评定和和管理，确确保供方受受控率达到到100%；d) 材料仓库原原材料检验验率达到1100%；e) 成品仓库负负责发货正正确率达到到100%。3、 用户满意程程度80分。采购销售部部每年至少少二次对用用户进行顾顾客满意度度调查，根根据调查结结果进行统统计，得出出用户满意意

7、程度。现予公布。要要求各部门门遵照执行行。总经理:2004年年2月3日日主题词：质质量目标 分解 通知 发：各部门门 电器成套有有限公司 （总）字字 20004 第 6 号 内审员聘用用任命书我公司现已已建立并实实施ISOO90011:20000质量管管理体系，为为保证其有有效运行，必必须定期进进行内部质质量管理体体系审核工工作。根据据内审的需需要，本公公司选派人人员，经“上海诺信信企业管理理顾问有限限公司”培训、考考核合格，并并取得内审审员资格证证书。现决定聘用用任命 为本公公司“质量管理理体系内部部审核员”。由管理理者代表具具体安排内内部质量管管理体系审审核工作。此令。总经理:2004年年

8、2月3日日主题词：内内审员 聘用 任命书 发：各部门门 0.1 目录表1 目 录章节号标题名称页码0.1目录9210.2修改页0.3质量方针质质量目标0.4手册管理0.5.11企业简介企企业概况0.5.22组织机构图图0.5.33部门体系过过程、要素素分布矩阵阵图0.5.44各职能部门门及有关人人员主要质质量职责1目的、范围围221.1总则1.2应用2引用标准3术语和定义义4质量管理体体系232774.1总要求4.2文件要求4.2.11总则4.2.22质量手册4.2.33文件控制4.2.44记录控制5管理职责283665.1管理承诺5.2以顾客为关关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.11质

9、量目标5.4.22质量管理体体系策划5.5职责、权限限与沟通5.5.11职责和权限限5.5.22管理者代表表5.5.33内部沟通5.6管理评审5.6.11总则5.6.22评审输入5.6.33评审输出6资源管理373996.1资源提供6.2人力资源6.2.11总则6.2.22能力、意识识和培训6.3基础设施6.4工作环境7产品实现405117.1产品实现的的策划7.2与顾客有关关的过程7.2.11与产品有关关的要求的的确定7.2.22与产品有关关的要求的的评审7.2.33顾客沟通7.3设计和开发发(本公司司无此过程程)7.4采购7.4.11采购过程7.4.22采购信息7.4.33采购产品的的验证

10、7.5生产和服务务提供7.5.11生产和服务务提供的控控制7.5.22生产和服务务提供过程程的确认7.5.33标识和可追追溯性7.5.44顾客财产7.5.55产品防护7.6监视和测量量装置的控控制8测量、分析析和改进526448.1总则8.2监视和测量量8.2.11顾客满意8.2.22内部审核8.2.33过程的监视视和测量8.2.44产品的监视视和测量8.3不合格品控控制8.4数据分析8.5改进8.5.11持续改进8.5.22纠正措施8.5.33预防措施0.2 修改页日 期章 节修改号修改内容摘摘要修改人批准人0.3 质量方针针 质量目标标由总经理负负责主持制制定本公司司的质量方方针和质量量目

11、标。0.3.1 质量方针质量方针是是公司总的的质量宗旨旨和质量方方向，包括括对满足顾顾客要求和和持续改进进质量管理理体系有效效性的承诺诺，提供制制定和评审审质量目标标的框架。公司的质量量方针由总总经理批准准后以文件件形式发布布，需要修修订时仍由由总经理批批准重新发发布。本公司的质质量方针是是：质量第一、系系统管理；持续改进、顾顾客满意。质量方针内内涵： 1) “质量第一一”，体现了本本公司视质质量为生命命的宗旨和和目标； 2) “系统管理理”，体现了本本公司建立立和实施质质量管理体体系的目的的，掌握科科学系统的的管理方法法，全员参参与，提高高效率； 3) “持续改进进”，要求生生产和服务务都要

12、有不不断改进、不不断创新的的精神，并并承诺持续续改进质量量管理体系系的有效性性； 4) “顾客满意意”，体现了本本公司十分分重视顾客客的要求，树树立“以顾客为为关注焦点点”的指导思思想； 5) 该质量方针针提供了制制定和评审审质量目标标的框架。0.3.2 质量目标0.3.2.1 质量目标是是公司在质质量方面所所追求的目目的，是评评价质量管管理体系有有效性的重重要判定指指标。0.3.2.2 质量目标应应规定与关关键质量要要素有关的的目标。应应具体明确确、可检查查、可测量量，并与质质量方针保保持一致。0.3.2.3 本公司根据据质量方针针，每年制制定年度质质量目标，由由总经理批批准发布。（本本公司

13、每年年的质量目目标另发，见见“质量目标标发布令”）。0.4 手册管理理质量手册是是阐明公司司的质量方方针并描述述其质量管管理体系的的文件，是是公司质量量管理体系系运行的法法规性、纲纲领性文件件，必须保保持内容正正确，使用用恰当，并并坚持贯彻彻执行。因因此，必须须对手册进进行管理。0.4.1 手册由管理理者代表组组织起草、审审定后，由由总经理批批准，发布布实施。0.4.2 质量手册的的发放 a) 手册是公司司的重要文文件，由综综合办公室室负责编号号登记发放放。 b) 本手册分受受控和非受受控两种文文本，受控控手册应加加盖红色“受控”印章。 c) 受控手册的的发放对象象是公司管管理层、各各职能部门

14、门负责人、第第三方认证证机构。 d) 如合同需要要，可向需需方提供非非受控文本本。非受控控文本不受受更改控制制。 e) 手册持有者者应妥善保保管，避免免外传、损损坏、丢失失或随意涂涂抹。 f) 受控手册的的持有者应应妥善保管管，避免损损坏、丢失失，不得随随意涂抹、外外借和复印印。手册持持有者调离离工作岗位位时，应将将手册交还还综合办公公室，并办办理注销手手续。 g) 各部门负责责人要组织织员工认真真学习，并并按手册要要求开展质质量活动。对对具体实施施中出现的的新问题，应应及时反馈馈给综合办办公室，以以便适时更更改。0.4.3 质量手册的的修改为了保持质质量手册的的适宜性和和有效性，可可根据实际

15、际需要对手手册的局部部（某章节节或某页）或或全部进行行修改。当当发生下列列情况时，手手册应作修修改： a) 本公司的组组织机构有有变动，质质量职能分分配有较大大调整时； b) 手册中规定定的体系要要素和质量量活动有较较大的变动动； c) 手册所依据据的标准、法法规及有关关文件有较较大的变动动； d) 在管理评审审和内部质质量审核中中对体系提提出的改进进意见被采采纳； e) 经营管理环环境、产品品结构、生生产过程有有较大变动动； f) 发现本手册册不符合有关关标准要求求、脱离实实际，或条条文含糊不不清时。0.4.4 手册的更改改和换版 a) 各部门在手手册使用期期间如有上上述方面的的更改要求求时

16、，可将将书面意见见转给综合合办公室，由由综合办公公室汇总，并并组织评审审更改的适适宜性、完完整性和文文件间的一一致性，更更改内容经经管理者代代表审核，总总经理批准准后，由综综合办公室室实施更改改。 b) 本公司规定定质量手册册以活页方方式装订，便便于有关章章节的修改改。手册每每页的修改改序号为：第0、1、2、3次等，标标明其修改改状态。 c) 手册的版本本号分别为为：第A、BB、C版。本质质量手册的的版序号为为A/0版版。 d) 本手册的换换版，一般般三年进行行一次，由由综合办公公室参照平平时的“更改记录录”写出修订订稿，经管管理者代表表审定、总总经理批准准后换版。 e) 修订后的新新版手册，

17、由由综合办公公室按原发发放受控范范围予以更更换，原版版手册一律律收回作废废，执行新新版手册。0.5.1 企业概况企 业 概概 况电器成套公公司是专业业生产电器器控制设备备的各类仪仪表箱、控控制柜、电电磁柜、干干式变电器器罩壳等钣钣金制品的的厂家，产产品广泛应应用于仪器器仪表、自自动控制、通通讯、保安安监控、计计算机网络络和移动变变电站。我公司位于于塘镇开发发区，环境境优美，交交通方便。拥拥有从日本本引进的CCENTRRU-25500数控控多工位转转塔冲床、折折弯机及剪板机等先进装备备，拥有一一批善于管管理的技术术骨干和技技艺精湛的的技术工人人。我公司始终终坚持“质质量第一、系系统管理；持续改进

18、进、顾客满满意”的质量方针针，建立长长效管理机机制，推动动企业持续续发展，切切合实际地地制定年度度质量目标标，依靠科科学的管理理、卓著的的品质和完完善的服务务在国内外外享有较高高的声誉。在在公司高层层的领导下下，管理水水平不断上上台阶，生生产上精益益求精，经经营上重诚诚守信，市市场占有率率逐步上升升。典型的客户户 等。 企业名名称： 电器器成套有限限公司 公司司地址： 号号 邮政政编码： 电 话： ( 传 真： ( 0.5.2 组织机构图图总 经 理管理者代表生产车间采购销售部成品仓库材料仓库综合办公室0.5.3 部门体系过过程、要素素分布矩阵阵图：部 门门体系要素总经理管理者代表综合办公室生

19、产车间采购销售部成品仓库材料仓库管理体系4.1总要要求4.2.11总则4.2.22质量手册册4.2.33文件控制制4.2.44记录控制制管理职责5.1管理理承诺5.2以顾顾客为关注注焦点5.3质量量方针5.4策划划5.5职责责、权限和和沟通5.6管理理评审资源管理6.1资源源提供6.2人力力资源6.3基础础设施6.4工作作环境产品实现7.1 产产品实现的的策划7.2与顾顾客有关的的过程7.3设计计和开发-7.4采购购7.5.11生产和服服务提供的的控制7.5.22生产和服服务提供过过程的确认认7.5.33标识和可可追溯性7.5.44顾客财产产7.5.55产品防护护7.6监视视和测量装装置的控制

20、制测量、分析析和改进8.1总则则8.2.11顾客满意意8.2.22内部审核核8.2.33过程的监监视与测量量8.2.44产品的监监视与测量量8.3不合合格品控制制8.4数据据分析8.5改进进 为主主 为辅 0.5.4 各职能部门门及有关人人员主要质质量职责0.5.4.1 总经理的质质量职责和和权限总经理是公公司的最高高管理者，对对公司的质质量管理和和产品质量量负全面责责任。 1) 贯彻执行国国家关于产产品质量的的方针、政政策和法律律法规； 2) 负责质量管管理体系的的策划，任任命管理者者代表，授授权其具体体负责建立立、实施和和保持质量量管理体系系。主持制制定质量方方针，批准准并发布实实施质量手

21、手册。定期期主持管理理评审，持持续保持质质量管理体体系的适宜宜性、充分分性和有效效性。 3) 负责建立与与质量管理理体系相适适应的组织织机构，选选派具备条条件的各级级领导，并并规定各级级人员的职职责、权限限及相互关关系，建立立健全各级级质量责任任制； 4) 为保证质量量管理体系系的有效运运行，负责责提供充分分且适宜的的资源； 5) 负责向全体体员工传达达满足顾客客和法律法法规要求的的重要性，主主持召开重重要的质量量分析会议议，仲裁重重大的质量量问题，责责成有关部部门查清事事实，制订订行之有效效的改进措措施； 6) 对公司重大大质量奖惩惩事宜进行行决策； 7) 负责合格供供方的批准准。0.5.4

22、.2 管理者代表表的质量职职责和权限限管理者代表表受总经理理委托负责责建立、实实施、保持持并持续改改进本公司司的质量管管理体系。 1) 负责对质量量管理体系系进行策划划，识别和和明确各个个过程及相相互作用，按按GB/TT 190001:22000标标准建立、实实施、保持持和改进质质量管理体体系； 2) 组织编制质质量管理体体系文件，审审核质量手手册，批准准程序文件件，制定质质量目标； 3) 定期向总经经理报告质质量管理体体系的运行行业绩和任任何改进的的要求； 4) 协助开展管管理评审，在在纠正、预预防和改进进措施的实实施过程中中起监督、协协调和仲裁裁作用； 5) 促进全体员员工质量意意识的提高

23、高，强调满满足顾客要要求的重要要性； 6) 组织内部质质量管理体体系的审核核工作，编编制内部审审核计划； 7) 代表公司就就质量管理理体系有关关事宜，负负责与外部部各方的联联络工作。0.5.4.3 综合办公室室的质量职职责和权限限A:负责质质量管理体体系的日常常运行管理理，负责文文件控制、记记录控制、数数据分析等等质量管理理体系过程程的归口管管理； 1) 协助管理者者代表建立立和维持文文件化的质质量管理体体系，负责责审核策划划，负责质质量管理体体系运行的的日常管理理工作，开开展内部质质量审核工工作，对审审核不合格格项的跟踪踪验证； 2) 负责本公司司文件资料料的控制和和发放管理理，负责质质量手

24、册、程程序文件的的发放管理理，组织体体系文件的的评审、修修订和完善善； 3) 负责国家及及地方上级级文件、产产品质量及及管理方面面的法律法法规性文件件，国家或或第三方检检测机构及及媒体信息息等的收集集、分发及及处理； 4) 负责将质量量目标分解解到各个职职能部门和和层次，并并进行监视视和考核； 5) 负责质量记记录的管理理与控制，备备案各类记记录表式，督督促各部门门及时真实实地做好质质量记录。负负责数据分分析管理工工作，建立立并完善质质量信息中中心，推广广应用数理理统计技术术，组织分分析质量动动态，提供供落实和跟跟踪重要的的纠正和预预防措施； 6) 负责对生产产车间的归归口管理。B:负责产产品

25、实现的的策划、关关键工序的的确认、负负责监视和和测量装置置的控制、过过程和产品品的监视与与测量、不不合格品的的控制、生生产设备的的控制、产产品标识、产产品防护、顾顾客财产等等质量管理理体系过程程的归口管管理，对检检验工作质质量负责：负责编制制进货、成成品检验规规范，完善善检测手段段和配置合合格的检验验人员； 1) 严格按各项项质量标准准，做好日日常质量管管理和产品品检验工作作和检验标标识工作； 2) 负责进厂检检验、过程程监视和成成品检验，严严格把好质质量关，对对漏检、错错检或检验验不严造成成的质量事事故负责；对不符合合质量要求求的原材料料、半成品品和成品，有有权阻止投投产、转序序或发货； 3

26、) 负责仪器仪仪表、计量量器具的配配备与管理理，包括建建立档案，周周期检定和和修理等管管理工作，确确保仪器仪仪表、计量量器具的测测量能力符符合测量要要求； 4) 负责对不合合格品的评评审与处理理； 5) 按规定参加加供方调查查、评定和和产品要求求评审； 6) 负责供方采采购物资试试用的质量量认定和上上线生产的的跟踪； 7) 保存检验原原始数据，进进行统计分分析，提出出改进意见见； 8) 建立成品质质量档案，保保存检验和和试验的原原始数据，进进行统计分分析，提出出改进意见见； 9) 负责产品标标识样式及及检验状态态标签或印印章样式的的认定，需需要时对产产品的追溯溯； 10) 监控物资质质量，监控

27、控成品出货货质量； 11) 负责基础设设施和设备备、工作环环境等质量量管理体系系过程的归归口管理； 12) 负责生产设设备和模具具的购置申申请，对生生产设备和和模具的准准确度和完完好性负责责； 13) 负责对全厂厂的生产设设备和模具具进行管理理，分别建建立台账，统统一编号，建建立档案； 14) 负责对全公公司的生产产设备进行行校准、修修理和维护护保养，保保存有关记记录； 15) 负责建立并并保持适宜宜的生产、测测量环境条条件； 16) 负责本公司司供电管理理和水电气气安装； 17) 负责生产技技术和工艺艺管理，严严格工艺纪纪律； 18) 负责编制工工艺文件、原原料配方、作作业指导书书和技术管管

28、理制度，负负责技术档档案管理和和技术文件件的修改，负负责外来技技术资料的的认定与管管理，对相相关文件的的准确性、完完整性和统统一性负责责； 19) 明确产品主主要物资的的技术规格格要求，并并对其样品品的质量进进行技术分分析与认定定，协同对对外协供方方进行评审审； 20) 组织对产品品的生产过过程进行策策划，确定定工艺流程程，明确特特殊工序，组组织对此类类工序的确确认，规定定相应的控控制要求； 21) 协助开展技技术质量和和岗位技能能培训工作作； 22) 参与合同要要求的质量量要求进行行评审； 23) 负责全公司司所有产品品的工艺文文件的收集集和归档。C：负责公公司人力资资源的配备备与管理，对对

29、从事影响响产品质量量的人员规规定必要的的能力准则则，组织制制定各级各各类人员的的岗位要求求，指导各各部门合理理调配人员员；1) 负责公司的的各类人才才招纳、聘聘用、试用用期考核及及合同的签签订，并建建立各类人人才的人事事档案；2) 负责培训教教育和考核核工作，制制定教育培培训计划，并并负责实施施对新员工工的教育与与培训；负负责制定公公司各项管管理制度，并并监督实施施；3) 抓好内部管管理，做好好公司的日日常行政管管理和后勤勤保障工作作；4) 负责公司的的保卫、消消防、安全全工作及劳劳动保护用用品的登记记发放；5) 搞好公司的的环境卫生生工作，保保持良好的的工作环境境。0.5.4.4 采购销售部

30、部的质量职职责和权限限A:负责采采购过程的的归口管理理工作： 1) 负责组织对对供方的选选择和评定定，建立合合格供方名名录和档案案，保存供供方的有关关资料，对对合格供方方实施动态态管理，建建立与供方方的互利关关系； 2) 执行在合格格供方采购购的规定，根根据采购计计划、外协协计划，签签订采购、外外协合同或或协议，按按质、按时时、按量采采购原材料料、外协件件，确保采采购产品的的质量符合合要求； 3) 负责与供方方的联络，参参与解决有有争议的问问题。B:负责以以顾客为关关注焦点、与与顾客有关关的过程、顾顾客满意等等质量管理理体系过程程的归口管管理，做好好产品销售售和售后服服务工作：负责产品品销售的

31、发发运和交付付，选择和和委托有能能力的运输输单位；参参与合同要要求的交货货期评审；负责外协协件的质量量监督。 1) 准确掌握市市场信息，不不断开发市市场，扩大大市场占有有率； 2) 负责产品要要求的识别别与评审，做做好销售服服务工作，保保质、保量量、按时供供货； 3) 做好售后服服务工作，负负责组织对对顾客满意意度的调查查，及时处处理顾客反反馈信息，严严格执行“三包”规定，维维护公司信信誉； 4) 组织市场调调研、分析析、预测，保保持与顾客客的沟通和和联络，进进行客户访访问，收集集顾客对产产品的意见见和需求，增增进顾客满满意； 5) 对产品宣传传的有关信信息真实性性、可信度度进行评审审。 6)

32、 参与供方交交货期的评评定工作，负负责与外协协供方的联联络，参与与有争议与与问题解决决； 7) 负责并组织织对产品进进行标识，实实现可追溯溯性。0.5.4.5 生产车间的的质量职责责和权限组织生产班班组和工人人严格按工工艺文件、作作业指导书书和有关程程序进行生生产和操作作，严格工工艺纪律，维维持必要的的生产条件件，确保产产品符合规规定的质量量要求： 1) 抓好生产准准备，保持持适宜的生生产条件，组织均衡生产和文明生产，稳定生产质量，保质、保量、按期完成生产任务； 2) 贯彻执行工工艺规程、纪纪律和安全全操作规程程，对生产产过程实施施监控； 3) 负责车间员员工的厂纪纪厂规、安安全文明生生产和质

33、量量意识的教教育，组织织对车间员员工的岗位位技能培训训和考核； 4) 开展首检、自自检、专检检、相结合合的活动，作作好产品标标识和防护护，确保不不合格品不不接收、不不转序和不不交付； 5) 督促和指导导员工正确确使用和精精心维护设设备、仪器器仪表和测测量工具； 6) 协助采购物物资小批量量试用的认认定工作，及及时反映异异常质量问问题； 7) 保持工作场场地、工作作台面、流流水线、仪仪器、仪表表、工装夹夹具的整洁洁； 8) 认真搞好生生产过程的的质量管理理和质量控控制，对生生产中出现现的各类问问题，组织织分析、解解决或反馈馈。及时收收集、统计计和保存质质量记录，对数据的正确性负责。0.5.4.6

34、 原料仓库的的质量职责责和权限 1) 仓库保管员员应熟悉自自己所保管管的各种材材料的名称称、堆放要要求及防护护规则； 2) 仓库保管员员应根据物物资分类，建建立收发帐帐，做到帐帐、标识、物物三相符； 3) 负责对入库库物料清楚楚标识，各各类物料分分类整齐存存放，并妥妥善保管，做做到不短缺缺，不损坏坏，同品种种规格不混混淆，库容容整洁，不不堆放杂物物； 4) 严格执行“先进先出出”、“后进后出出”的要求； 5) 负责确保出出入库物料料的规格、数数量准确，质质量完好，手手续齐备； 6) 负责库房物物资的适宜宜搬运和防防护，做好好运输设备备的日常维维护； 7) 定期检查库库存物料，随随时掌握库库存数

35、据，根根据库存情情况，编制制采购计划划并及时将将信息传递递到采购销销售部；发发现缺件、过过期失效材材料应及时时报告。0.5.4.7 成品仓库的的质量职责责和权限1) 库保管员应应熟悉自己己所保管的的各种成品品的名称、堆堆放要求及及防护规则则和包装要要求；2) 仓库保管员员应按成品品分类，建建立收发帐帐，做到帐帐、标识、物物三相符；3) 负责对入库库成品标识识清楚，分分类整齐存存放，并妥妥善保管，做做到不短缺缺，不损坏坏，同品种种规格不混混淆，库容容整洁，不不堆放杂物物；4) 负责确保出出入库成品品的规格、数数量准确，质质量完好，手手续齐备；5) 负责成品的的适宜搬运运和防护，做做好运输设设备的

36、日常常维护；6) 定期检查，随随时掌握库库存数据，根根据库存情情况，及时时将信息传传递到采购购销售部。1 范围1.1 总则本质量手册册按照GBB/T 119001120000 idtt ISO 90011:20000质量量管理体系系 要求求标准的的要求，规规定了本公公司的质量量管理体系系，阐明了了本公司的的质量方针针和质量目目标，描述述了质量管管理体系的的每一过程程及其相互互作用。本手册引用用的程序文文件可作为为质量手册册的支持性性文件。本质量手册册适用于本本公司的系系列电器控控制设备的的各类仪表表箱、控制制柜、电磁磁柜、干式式变电器外外壳等钣金金制品的生生产制造产产品实现全全过程的控控制与管理理，也适用用于内部和和外部（包包括认证机机构）评定定