某公司年度绩效考核方案oxb.docx

《某公司年度绩效考核方案oxb.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司年度绩效考核方案oxb.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司有限公公司2011年年绩效考考核方案案1. 目的为了提升公公司管理理效益，充充分调动动广大员员工的积积极性，实实现公司司下达的的各项目目标，通通过日常常性和周周期性工工作的过过程管理理，月度度考核基基准值和和年度目目标挑战战值完成的结果管管理，以以及绩效效考核中中碰到的的问题进进行解决决，并对重大大问题形形成课题题进行攻攻关以改改善管理理，实现现绩效基基准的提提升和企企业体质质的强化化，特制制定本绩绩效考核核方案。 2. 考核范围考核对象：公司全部部员工3. 机构设置公司绩效考考核机构构由董事事长亲自自主导，进进行运作。3.1 考核机构：绩效考考核小组组3.2 组长：董事事长3.3 副组长

2、：董董事长助助理3.4 干事：行政政部经理理、人事事主管3.5 小组成员：各部门门经理、副副经理3.6 成员责任：负责公公司绩效效考核政政策修订订、考核核项目调调整，申申诉调查查、鉴定定，考核核巡检等等工作。4. 责任单位4.1 行政部收集集各考核核数据并并检查、核算考核各项成绩；4.2 行政部提交交考核成成绩，董董事长助助理进行行审核；4.3 董事长批准准；4.4 批准后考核核成绩由由行政部反反馈到各各部门。4.5 数据提供单单位及审审核人情情况如下下：序号项 目考核数据提供单位审核1利润率财务部2销售达成率率财务部3资金回笼率率财务部4返修率项目部5采购准期率率项目部6项目产品按按期完成成

3、率项目部7人员招聘达达成率行政部8人员招聘合合格率行政部5. 月度管制项项目的基基准值、下下限值、权权重的设设定5.1 按照上一年年度工作作绩效的的结果重重新设定定本年月月度绩效效管制项项目；5.2 按照上一年年月度绩效考核核数据核核算的均值作为本年度度的月度度绩效考考核的基基准值；5.3 按照当月度度的基准准值的660%为为绩效下下限值。5.4 2011年年月度绩绩效考核核管制项项目、权权重、下下限值与与基准值值：序号管制项目权重（%）下限值基准值1利润达成率率1010.8%17%2销售达成率率1057%95%3资金回笼率率1054%90%4返修率一五48%80%5采购准期率率一五59.4%

4、99%6项目产品按按期完成成率2058.8%98%7人员招聘达达成率1042%70%8人员招聘合合格率1042%70%6. 月度管制项项目定义义6.1 利润达成率率：是指指当月利润润总额占销售售总额的百百分比；利润率达成成率计算公公式：【月利润总总额月销售总额1000%】；得分计算公公式：【实实际利润润达成率利润达成成率基准准值】权重。6.2 销售达成率率：是指指当月实际际销售金金额占当年前期期未完成成销售金金额与当当月计划划完成销销售金额额之和的的百分比比，销售售额以已经签签订合同同并列入入生产计计划的项项目金额额为准；计算公式：【月实际销销售金额额(当年前期期未完成成销售金金额+本本月计划

5、完成成销售金金额)100%】； 得分计算公公式：【实实际销售售达成率销售达成成率基准准值】权重。6.3 资金回笼率率：是指指当月实际际回收帐帐款占前三个个月未收收帐款及及当月计划应收收帐款之之和的百分分比；资金回笼率率计算公公式：【月实收帐帐款（前三个个月未收收帐款+本月应收帐帐款）1000%】；得分计算公公式：【实实际资金金回笼率率资金回回笼率基基准值】权重。6.4 返修率：是是指当月月模具数数与标准准修模次次数（33次）的的积占当当月模具具实际修修模总次次数的百百分比；返修率计算算公式：【(月模具数数标准修修模次数数)月实际修修模次数数1000%】；得分计算公公式：【实实际返修修率返修率率

6、基准值值】权重。6.5 采购准期率率：是指指当月实际际按期完完成的采采购入库库数与计计划采购购入库数数之比；采购准期率率计算公公式：【月实际入入库量月计划入库库量1000%】；得分计算公公式：【实实际采购购准期率率采购准准期率基基准值】权重。6.6 项目产品按按期完成率率：是指指当月按时时完成时时间节点点数与应应完成时时间节点点数之比比；按期完成率率计算公公式：【月实际完完成节点点数月应完成成节点数数1000%】；得分计算公公式：【实实际按期期完成率率按期完完成率基基准值】权重。6.7 人员招聘达达成率：是指当当月实际际完成的的招聘人人数与计计划招聘聘人数之之比；招聘达成率率计算公公式：【当月

7、实际际招聘人人数当月计划划招聘人人数1000%】；得分计算公公式：【实实际招聘聘达成率率完成率率招聘达达成率基基准值】权重。6.8 人员招聘合合格率：是指当当月转正正员工数与与当月试用用到期员工工总数之之比。招聘合格率率计算公公式：【当月实际转正正人数当月试试用到期期人数1000%】；得分计算公公式：【实实际招聘聘合格率率完成率率招聘合合格率基基准值】权重。7. 年度管制项项目的权重与目标值的的设定7.1 按照上一年年度绩效效考核的的结果重重新设定定本年度度管制项项目；7.2 按照上一年年度管制制项目与与目标达达成的结结果与本本年度的的公司预预期发展展制定本本年度的的目标值值；7.3 2011

8、年年度绩效效考核管管制项目目、权重重与目标标值：序号管制项目权重（%）年度目标值1利润达成率率10一八%2销售达成率率1098%3资金回笼率率1092%4返修率一五85%5采购准期率率一五99.2%6项目产品按按期完成成率2099%7人员招聘达达成率1085%8人员招聘合合格率1075%8. 年度管制项项目定义义8.1 利润达成率率：是指指当年利润总额占销销售总额的百百分比；利润率达成成率计算公公式：【利润总总额销售总额1000%】；得分计算公公式：【实实际利润润达成率利润达成成率目标值】权重。8.2 销售达成率率：是指指当年实际销销售金额额占当年年计划完成成销售金金额的百百分比，销销售额以以

9、已经签签订合同同并列入入生产计计划的项项目金额额为准；计算公式：【当年年实际销销售金额额当年计划划完成销销售金额额1000%】； 得分计算公公式：【实实际销售售达成率销售达成成率目标】权重。8.3 资金回笼率率：是指指当年实际际回收帐帐款占去去年末三三个月未未收帐款款及本年年应收帐帐款之和和的百分分比；资金回笼率率计算公公式：【实实收帐款款（去年末末三个月月未收帐帐款+本本年应收帐帐款）1000%】；得分计算公公式：【实实际资金金回笼率率资金回回笼率目目标值】权重。8.4 返修率：是是指当年年模具总数与修修模标准准次数（33次）的的积占当当年模具具实际修修模总次数的的百分比比；返修率计算算公式

10、：【 (年模具总数标准修修模次数数)年实际修修模次数数1000%】；得分计算公公式：【返修率率目标值实际返返修率】权重。8.5 采购准期率率：是指指当年实际按按期完成成的采购购入库数数与计划划采购入入库数之之比；采购准期率率计算公公式：【年实际入库量年应入库量100%】；得分计算公公式：【实实际采购购准期率率采购准准期率目目标值】权重。8.6 项目产品按按期完成成率：是是指当年年按时完完成时间间节点数数与应完完成时间间节点数数之比；按期完成率率计算公公式：【年实际完成节点数年应完成节点数100%】；得分计算公公式：【实实际按期期完成率率按期完完成率目目标值】权重。8.7 人员招聘达达成率：是指

11、当当年实际完完成的招招聘人数数与计划划招聘人人数之比比；招聘达成率率计算公公式：【当当年实际招招聘人数数当年计划招招聘人数数1000%】；得分计算公公式：【实实际招聘聘达成率率完成率率招聘达达成率目目标值】权重。8.8 人员招聘合合格率：是指当当年按期期转正员员工数与与当年试用到到期员工工总数之之比。招聘合格率率计算公公式：【当当年按期期转正人人数当年试用到到期人数数1000%】；得分计算公公式：【实实际招聘聘合格率率完成率率招聘合合格率目目标值】权重。9. 发展方向9.1 为了绩效考考核公正正、公平平的开展展，考核核小组根根据公司司各项主主要指标标逐步形形成数据据反馈体体系，收收集公司司下达

12、的的各项指指标的达达成情况况，汇总总后上报报公司董董事长进进行批准准。9.2 考核数据将将为公司司总体绩绩效管理理发展提提供参考考依据。10. 考核方式10.1 年度考核：全年各管管制项目目实际完完成得分分之和的的百分比比即为当当年的目目标达成成率。再再根据目目标达成成率，并结合合年度利利润完成成情况核核算员工工年度奖奖金。10.2 月度考核：当月各各管制项项目的实实际完成成得分数数之和的的百分比比即为当当月考核核分数。再根据考核分分数，并结合员员工岗位位系数核核算员工工当月绩绩效奖金金。 11. 考核结果运运用11.1 月度考核与与月度奖奖金挂钩钩。11.1.1 2011年年每点为为金额55

13、0元。11.1.2 员工职级分分类及各职级级别月度度绩效奖奖金分配配如下表表（每点点为金额额50元元）：每点金额=50；假定绩绩效考核核分数为为80分分级别系数人数奖金基数考绩分数奖金总数董事长、总总经理级级7235080%560副总经理级级63300720经理、副经经理级59250一八00主任级44200640主管级3.5191752660班组长级355一五06600作业员3级级21241009920作业员2级级1.524751440作业员1级级162502480合 计计26820011.2 年度考核与与年终奖金挂挂钩：11.2.1 年终奖金总总额公公司依运运营结果按利润的一定比比例提取（具

14、体体提取办办法与比比例每年年初另行行制定）。11.2.2 年终奖金计计算11.2.2.1 个人点数=当年年资资级别系系数；11.2.2.2 当年年资：为当年年在职的的日数3655；11.2.2.3 总点数=全全体员工工个人点数之和和；11.2.2.4 每个点数之之金额=可分配配金额总点数；11.2.2.5 可分配金额额=年终终奖金总总额；11.2.2.6 年终奖金总总额=当当年利润润当年年年度奖金金提取比比例当年目标标达成率率；11.2.2.7 个人奖金金金额=个个人点数每个点数之金金额。11.2.3 年终奖金金金额分配配分三步步进行，第第一步全全体员工工分配奖奖金总额额的700%，第第二步给

15、给班组长长以上各各级管理理人员再再分配奖奖金总额额的200%，第第三步对对特别人人员最后后分配奖奖金总额额的100%。11.2.4 放发时点：春节前前发放550%，春春节后发发放50%。30000元以以内春节节前一次次性发清清。11.2.5 适用范围：结算日日前到职职之所有有正式员员工，不不包含临时工工。11.2.6 放发限制：试用期、发放前前离职人人员不予予发放。12. 指标调整12.1 经考评小组组讨论同同意，组组长核准准，可对对非共同同项目（指指标、权权重等）进进行调整整，否则则调整无无效。12.2 经考评小组组讨论同同意，组组长核准准，可对对公司指指标（如如资金回回笼指标标）进行行调整，否否则调整整无效。13. 本办法经董董事长批批准后生生效执行行。