领导学基础期末复习题87393.docx

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1、名词解释1. 柔性领导就就是指在研研究人们心心理和行为为的基础上上，依靠领领导者的非非权力影响响力，采取取非强制命命令的方式式，在人们们心目中产产生一种潜潜在的说服服力，使其其自觉服从从和认同，从从而把组织织意志变为为人们自觉觉的行动的的领导行为为。2. 领导幅度，亦亦称领导控制制跨度，是指领领导者可直直接下达命命令发出指指示并直接接向他汇报报，对他负负责的人数数。3. 马太效应是是指对已有有相当知名名度的人给给予的荣誉誉越来越多多，而对那那些尚未出出名的人则则往往忽视视他们的成成绩，或不不承认或贬贬低其价值值这样一种种常见的不不合理现象象。4. 电子政务就就是以构建建一个高效效、精简、弹弹性

2、、有强强大的创新新和应变能能力、具有有更高服务务品质的政政府为目标标，以信息息技术和网网络为基础础平台，实实现政府与与公民、政政府与企业业和其他社社会组织、政政府内部各各不同部门门之部进行行有效沟通通的一种方方式，以及及由此方式式商产生的的政府领导导观念与管管理体制的的变革。5. 领导授权就就是在组织织系统内部部，领导者者将组织和和人民赋予予自己的部部分职务权权力授予下下级行政机机关或职能能机构，以以便下级机机关能够在在上级的监监督下自主主地行动和和处理行政政事务，从从而为被授授权者提供供完成任务务所必需的的客观条件件。6. 一长制，又又称之为首首长负责制制或独任制制，是指在在在一个系系统或者

3、组组织的领导导机关内部部，其法定定的最高决决策权力完完全集中在在一位行政政首长身上上的领导体体制。7. 领导素质，是是指充当领领导角色的的个体为完完成其特定定职能职责责，发挥其其特定影响响和作用所所必须具备备的自身条条件，是在在定的心理理生理条件件的基础上上，通过学学习、教育育和实践锻锻炼而形成成的在领导导工作中经经常起作用用的那些基基础条件和和内在要素素的总和。8. 头脑风暴法法又称专家家会议决策策法，是指指依靠一定定数量专家家的创造性性逻辑思维维对决策对对象未来的的发展趋势势及其状况况做出集体体判断的方方法。9. 领导层次是是指领导体体制中纵向向组织结构构的等级层层次，有多多少等级层层次，

4、就有有多少领导导层次。10. 领导关系是是指领导者者在进行领领导活动的的过程中，领领导者与被被领导者及及领导者与与被领导者者相互之间间发生、发发展和建立立起来的一一种工作和和感情交往往的关系，即即领导主体体在领导活活动中与组组织系统中中的其他成成员发生的的工作关系系和非工作作关系的总总和。11. 近因效应指指过多的依依赖最近的的表现对人人做出的评评价 而不考虑虑他的全部部历史和一一贯表现的的一种现象象。12. 领导效能就就是领导者者在实施领领导活动的的过程中，实实现领导活活动目标的的能力和所所获得的领领导效率、领领导效果、领领导效益以以及所引起起的组织状状态、组织织环境与组组织关系的的有效变化

5、化的系统综综合。13. 领导权变理理论是就有有关领导者者在不同的的领导环境境因素条件件下，如何何选取相应应的领导方方式，最终终实现理想想的领导效效果的理论论。14. 领导环境是是指制约和和推动领导导活动发展展的各种自自然要素和和社会要素素的总和。15. 强制性影响响力也称权权力性影响响力，是由由社会、组组织所赋予予的，带有有强迫性和和不可抗拒拒性的影响响力。16. 自然集体领领导是一种种原始的，初初级的，监监督的领导导体制，是是在原始社社会生产力力水平十分分低下的情情况下，产产生于原始始公有制经经济基础之之上的，它它主要表现现为氏族议议事会与部部落联盟议议事会等形形式，是适适应了当时时社会对简

6、简单协作劳劳动的领导导与军事指指挥要求的的领导体制制。17. 领导文化是是指领导者者群体或个个人在领导导实践过程程中形成并并通过后天天学习和社社会传递得得到发展的的，关于领领导活动的的过程，本本质，规律律，规范，价价值以及方方式方法等等各方面的的综合反映映形式，是是客观领导导过程在领领导者心理理反映上的的积累或沉沉淀，是领领导者开展展领导活动动和从事领领导行为的的内驱动力力和精神导导向。18. 鱼缸法是一一种通过领领导者宏观观智能结构构效应的发发挥来进行行决策的方方法。运用用这个方法法时，所以以决策人员员围成一个个圆圈，通通过某个中中心人物同同其他成员员之间的互互动来进行行决策。因因其形似鱼鱼

7、缸，故得得其名。19. 领导协调就就是对可能能影响组织织和谐的各各种矛盾、冲冲突进行调调整、控制制，使组织织保持一种种平衡状态态以实现组组织的预定定目标。20. 领导环境发发展是指领领导主体通通过发挥主主观能动性性，创造适适于发挥组组织成员积积极性的全全新环境条条件，实现现领导环境境的优化乃乃至创新。21. 重事式领导导方式是指指以事为中中心的领导导方式，领领导者关心心的是组织织的目标，工工作的任务务和工作效效率及质量量。22. 领导主体是是由组织中中担任决策策、指挥、协协调和监督督等职责的的人员，包包括领导个个体和领导导群体，领领导主体是是领导活动动得以展开开并取得成成功的核心心力量。23.

8、 职位权力是是指与领导导主体的职职位相联系系的正式职职权以及领领导主体从从其上层和和整个组织织、群体各各方面所取取得的支持持的程度。24. 领导体制就就是指在组组织内部与与领导活动动中，组织织机构的设设置和领导导权限的划划分及其所所形成的用用以规范领领导活动范范围和方式式的制度体体系。简答题领导群体中中的成员，必必须有明确确的分工，使使职责与权权力相称。辨析)这种看法是是正确的，符符合领导群群体结构优优化的职权权分明标准准。在领导群体体内部，要要明确划分分和规定各各人的职责责范围，做做到人各有有职，职有有专司。 每个领领导成员对对自己职责责范围内的的事情，要要独立负责责，创造性性的完成。不不能

9、事不分分大小都要要集体讨论论或请示上上级，这样样会造成该该办的事办办不成，亟亟待解决的的事解决不不了，出现现久拖不决决的局面。所所以分工不不清，职责责不明，往往往要贻误误工作。领领导成员要要有职有权权，按责定定权。有责责无权，或或有权无责责的职位，是是不应该设设置的。有有责无权，完完成所负责责任无保障障。有权无无责，一种种可能是权权力发挥不不了作用，空空有其权而而无所作为为，另一种种可能就是是滥用权力力，以权谋谋私，以权权欺人，做做出危害国国家和人民民利益的事事情来。在在领导群体体内部，任任何一个领领导者都不不要干涉其其能成员职职权范围内内的事，要要各守其职职。对自巳巳职权范围围以外的事事，如

10、有意意见，有看看法，可以以沟通情况况，或者反反映给上一一级领导，通通过领导集集体研究解解决。但个个人不能任任意干预，否否则将可能能造或内部部磨擦，影影响领导内内部的团结结和稳定。 如何认识领领导决策的的公正原则则? (简答答社会公共利利益是关系系到每一个个社会成员员的切身利利益的问题题。 无论是赢赢利性的，还还是非赢利利性的组织织，在决策策时都必须须考虑社会会公众的利利益。比如如对于非赢赢利性的政政府组织来来讲，就面面临着对有有限的公共共资源如何何分配的问问题，即决策使谁谁受益“涉及的是是分配公平平的问题，而而对于以赢赢利性为目目的的企业业来讲，在在追求利润润的同时，也也要考虑到到社会责任任的

11、问题。比比如保护环环境、提供供安全服务务以及保障障劳动安全全等问题。社社会公正问问题既是重重要理论问问题，又是是紧迫的实实践问题。非正式群体体不是因为为完成组织织任务而是是自发产生生的，所以以领导者不不应该承认认非正式群群体。(辨析)这种观点是是错误的。非正式群体体是人类社社会中普遍遍存在的群群体类型。在在领导活动动中，作为为领导行为为主体的领领导者不但但要对正式式群体进行行科学的规规范和有效效的领导，而而且要对正正式群体中中大量存在在的非正式式群体给予予充分的关关注和重视视。 对待非非正式群体体，领导者者首先的和和根本的就就是要承认认其客观存存在的普遍遍性，承认认其作用和和能量对工工作的影响

12、响，并将其其列入管理理范围，决决不能视而而不见或放放任自流。在在任何组织织或社会的的构成中，非非正式群体体的存在既既具有客观观性，又具具有必然性性。因此对对非正式群群体的无知知或驼鸟政政策是极其其有害的。简述发达国国家电子政政务的建设设对我国电电子政务建建设的启示示。 (简答 )(1)电子子政务建设设需要国家家的强力支支持 ( 2)电子政务务是一个系系统工程(3)电子子政务的开开展要有一一定的社会会基础(44)电子政政务建设需需要相应的的法律、法法规与规范范的支持。简述领导授授权需要遵遵循的原则则（1）适当当原则 （2）责任原原则 （3）可控原原则 （4）信任原原则 （5）考绩原原则行使领导权

13、权力需要遵遵循的原则则主要有哪哪些?.(1)正正当性原则则;(2)可行性原原则;(33)民主性性原则;(4)效益益性原则;(5)权权变性原则则。危机就是机机会。这种看法是是错误的。(2分)这是一种比比较绝对的的观点，但但任何事务务的发展都都存在正负负两方面的的因素。就就危机而言言，危机并并不是绝对对的坏事，危危机，同样样蕴藏着巨巨大的机会会。 (44分)在汉语中中，危机是危与机这两个不不同词义的的组合，危具有困难难、危险的的含义，泛泛指事件来来得突然，事事件的发展展达到了一一个临界值值和既定的的阑值，给给人以很大大压力。机具有机会会、时机、契契机的含义义，指事情情变化的枢枢纽与重要要关系的环环

14、节。危机机具有双重重性，只有有抓住时机机，危机才才是机会。简述中国古古代领导思思想的主要要流派和其其基本观点点（1） 儒家。儒家家反对一味味以刑杀治治国，主张张以德治和和仁政维护护政治统治治。（2） 道家。道家家的政治思思想是无为为而治，主主张齐物论论和道法自自然，认为为从道的观观点来看。万万物一体，无无是无非。（3） 法家。法家家主张法治治、刑治、霸霸道。其核核心是以力力服人，依依靠严刑峻峻法。（4） 兵家。兵家家以谋略著著称。简述领导权权力腐败的的特征（1） 主要表现形形式是以权权谋私 （2）主要内内容是寻租租和造租 （3）主客体体趋向法人人化和集体体化 （4）新形势势不断涌现现领导活动是

15、是一种社会会活动，因因此领导素素质只有后后天性特征征。这种看法是是错误的。领领导素质具具有先天性性与后天性性的特征。先先天性是指指领导素质质的基础是是遗传，从从生理到气气质、秉性性、禀赋、智智力等心理理因素都有有遗传，这这些与生俱俱来的素质质条件构成成领导素质质的先天性性特征。后后天性是指指领导素质质主要是后后天学习实实践锻炼的的结果，即即由有需要要、有目的的的培养而而来，并在在社会实践践中不断得得到强化和和发展的各各方面素质质，主要是是思想道德德素质、社社会能力素素质等。简述领导效效能测评的的意义（1） 领导效能测测评是一切切领导活动动的出发点点和归宿（2）是衡量领导活动成败得失的标尺（3）

16、是改善领导者素质和提高领导水平的重要环节（4）是正确使用与科学培训领导者的重要依据（5）是领导活动进行民主监督的有效途径。简述领导权权力腐败的的危害（1） 权力腐败直直接损害了了一个国家家的政治稳稳定，并可可能造成危危及根本的的合法性危危机（2）权力腐腐败直接消消解了一个个国家政治治生活朝着着民主化方方面发展的的积极力量量。（3）权力腐腐败阻碍了了行政与经经济体制的的变革（44）权力腐腐败造成了了社会经济济资源的巨巨大浪费（5）权力腐败已经并将继续对经济收入的分配产生极其严重的不利影响（6）权力腐败完全可能造成优秀人才的外流和埋没（7）权力腐败会导致社会整体道德水平的下降。现代社会讲讲究效益，

17、所所以领导者者只用人才才，不必养养人才错误。领导导者在用人人过程中应应坚持用养养并重的原原则。领导导者不仅要要用人才，更更要爱才护护才养才，以以避免人才才的浪费与与搁置，要要建立一套套完整配套套的人才保保护培养制制度，以解解决人才的的后顾之忧忧，为其不不断成才与与成熟创造造条件。同同时，在用用才养才过过程中，要要注意对潜潜在人才的的培养和开开发，使人人才辈出而而不会后继继乏人。论述题试述如何对对领导权力力进行科学学合理的划划分与配置置。领导权力的的行使是以以领导权力力的合理划划分与配置置是为前提提的，因为为领导权力力的行使必必须首先立立足于有序序的组织机机构，即所所谓的在其其职，谋其其政。 (

18、1)宏观观层面上领领导权力的的合理划分分与配置 宏宏观层面上上领导权力力的合理划划分与配置置主要是从从与社会大大系统诸要要素的互动动中探索领领导权力的的合理划分分和配置。a领导权力力的合理划划分与配置置必须服从从于国家的的政治制度度。b领导权力力的合理划划分与配置置必须有利利于公民权权利的充分分享有。 cc领导权力力的合理划划分与配置置必须与社社会经济结结构相适应应。 dd领导权力力的合理划划分与配置置必须考虑虑民族传统统文化的因因素。 (2)微观观层面上领领导权力的的合理划分分与配置 微微观层面上上领导权力力的合理划划分与配置置主要是从从行政系统统内部各要要素的联系系中寻求领领导权力的的合理

19、划分分和配置。在组织系统统内部，所所有的领导导与管理活活动，都是是围绕着领领导权力的的合理划分分与配置以以及运用展展开的。而而领导权力力的合理划划分与配置置又与组织织系统内部部的组织职职能与组织织人员等要要素密切相相关。从以上的分分析可以看看出，领导导权力的划划分与配置置必须与社社会大系统统相适应，并并充分考虑虑领导系统统内部的各各种要素，从从而把各种种要素相互互融合与协协商，才能能达到领导导权力划分分与配置的的科学化与与合理化。试论述如何何改善我国国领导发展展与培训的的现状。(1) 确立正确的的培训目标标 ;(22)设置科科学的培训训内容3)改革培训训的手段与与方式。44）加强师师资 队伍的

20、建建设 ;(5)规范范强化培训训的制度。列举领导的的五条用人人原则并详详细分析 o(1)峰区区年龄原则则 ; ( 2)扬扬长避短原原则;(33)量才任任职，职能能相称原则则（4）诚信不不疑原则;(5)明明责授权原原则（6）环境原原则;(77)数量原原则（8）用养并并重原则;(9)流流动原则。试论领导效效能测评的的意义。(1)领导导效能测评评是一切领领导活动的的出发点与与归宿2)领导效能能测评是衡衡量领导活活动成败得得失的标尺尺;(3)领导效能能测评是改改善领导者者素质和提提高领导水水平的重要要环节（44）领导效效能测评是是正确使用用与科学培培训领导者者的重要依依据 ; ( 5)领导效能能测评是

21、对对领导活动动进行民主主监督的有有效途径。什么是领导导决策体制制？科学的的领导决策策体制应该该如何设置置？所谓领导决决策体制，是是指在决策策过程中承承担决策的的机构和人人员所形成成的组织形形式。这里里所说的组组织形式，是是指整个决决策过程中中的各个层层次、各个个部门在决决策活动中中的决策权权限、组织织形式、机机构设置、调调节机制和和监督方法法的整个体体系。领导决策体体制在宏观观上完整的的结构，一一般由以下下五大系统统所组成：（1）决策中中枢系统 （2）智囊系统 （3）信息系系统 （4）执行系系统 （5）监督系系统试述创建一一个成功的的团队的方方法（1） 了解团体方方面的理论论 （2）设立共共同

22、的目标标 （3）团队设设计 （4）合理建建构 （5）明确阶阶段目标 （6）共同奋奋斗试述我国领领导体制的的主要弊端端以及改革革的内容。主要弊端具具体表现为为:(1)权力过分分集中; (2)组组织结构的的设置不科科学 (33)领导法法规的缺失失。改革的内容容:(1)按照与社社会主义市市场经济相相适应的原原则转变政政府管理模模式，理清清政府职能能;)(22)按照统统一、精简简的原则构构建政府的的组织结构构，精简机机构; (3)按照照权责相称称原则确定定职权体系系，理顺职职权关系 (4)按按照政企分分开、两权权分离原则则建立新型型的政企关关系，实行行政企分开开。结合实际分分析领导用用人的心理理误区（

23、1） 晕轮效应（2）投射效应（3）相互回报心理（4）嫉妒心理（5）首因效应（6）近因效应（7）偏见效应（8）马太效应（9）戴维效应试述领导与与管理的区区别和联系系区别：（11）领导具具有战略性性。领导侧侧重于重大大方针的决决策和对人人、事的统统御，强调调通过与下下属的沟通通和激励实实现组织目目标。管理理侧重于政政策的执行行，强调下下属的服从从和组织控控制实现组组织目标。领领导追求组组织乃至社社会的整体体效益;管理则着着眼于某项项具体效益益。（2） 领导具有超超脱性。领领导重在决决策，管理理重在执行行。工作重重点的不同同使领导不不需要处理理具体琐碎碎的具体事事务，主要要从根本上上宏观上把把握组织活活动。管理理则必须投投身于人、事事、财、物物、信息、时时间等具体体问题的调调控与配置置，通过事事无巨细的的工作实现现管理目标标。联系：领导导是从管理理中分化出出来的：领领导和管理理无论是社社会活动的的实践方面面还是在社社会科学的的理论方面面，都具有有较强的相相容性和交交叉性。