某公司部门岗位说明书ofy.docx

《某公司部门岗位说明书ofy.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司部门岗位说明书ofy.docx（64页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、山东有限公公司企业管理手手册（讨讨论稿）天津市华天天信诚企企业管理理咨询有有限公司司2009年年10月月目 录说 明明本手册的用用途：本手册是企企业组织织结构和和所有职职能和关关键管理理岗位的的说明，是是企业的的管理指指南，也也是企业业的根本本管理制制度。各各部门、分分厂都必必须按照照本手册册规定的的职责履履行，各各管理岗岗位都必必须按本本手册规规定的岗岗位职责责、责任任、权利利和工作作关系履履行日常常职责。本手册的修修改：由于企业管管理和企企业组织织结构设设置的动动态性，如如本手册册所确定定的部门门、分厂厂以及各各管理岗岗位的职职责、责责任、权权利和工工作关系系发生变变化，各各相关部部门和管

2、管理岗位位人必须须报直接接领导批批准后修修订。关于岗位要要求的说说明：原则上要求求各岗位位人员要要达到本本手册所所规定任任职资格格中的学学历和其其他要求求，但考考虑到本本企业的的实际情情况，如如果由于于人员表表现突出出或公司司内特殊殊原因无无合适人人选，可可适当降降低学历历要求，具具体由公公司人力力资源部部和岗位位人的直直接领导导确定。销售中心职职能部门名称销售中心部门负责人人销售中心经经理直接主管销售总助部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人

3、力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责营营销战略略和营销销策略的的制定、实实施、监监控与调调整5、负责市市场开拓拓和市场场信息的的收集，分分析市场场动向和和发展趋趋势，定定期制定定市场分分析报告告，规划划落实具具体的市市场营销销计划6、完成公公司安排排的各项项工作和和下达的的年度、月月度销售售计划7、负责营营销网络络建设和和销售队队伍建设设8、负责建建立客户户分级管管理系统统9、负责销销售中心心管理制制度、销销售政策策的制定定与执行行10、负责责客户报报价、合合同谈判判、签订订及合同同回款催催收工作作11、负责责顾客服服务和技技术支持持

4、，维护护公司形形象12、负责责客户信信息库的的建设和和客户档档案的管管理一三、负责责销售中中心的物物流管理理14、向各各分厂下下达任务务要求和和合同计计划，跟跟踪、监监督各分分厂生产产计划的的执行一五、负责责部门内内部培训训管理16、协助助有关部部门制定定新产品品开发计计划，负负责新产产品的市市场推广广17、为公公司决策策提供市市场信息息支持一分厂职能能部门名称一分厂部门负责人人一分厂厂长长直接主管总经理部门结构和和编制总经理一分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（一三人）机修组长（1人）轧制工长（1人）热处理工长（1人）叉车工发模研磨工磨工光曲磨组长（1人）拉丝轧制技术员（1人）冲淬技术员

5、（2人）技术主管（1人）热处理技术员（1人）质量管理员外园模工新轧机工老轧机工坯条发放工拉丝辅助工拉丝操作工拉丝模修模工热处理操作工热处理辅助工冲淬组长冲淬工长（3人）辅助工操作工部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责金金属针布布的制造造及其全全过程的的控制5、负责生生产、设设备、质质量、成成本、技技术、人人员及安安全、现现场管理理体系的的建立和和维护6、负责完完成

6、金属属针布年年度、月月度生产产作业计计划7、负责三三分厂固固定盖板板和整体体锡林齿齿条的供供应8、负责生生产设备备、设施施、工装装及备品品备件的的使用、维维护与管管理9、负责部部门质量量进步和和改进计计划的编编制和实实施10、负责责工艺技技术文件件的执行行和维护护11、负责责本部门门物资和和产品的的搬运、贮贮存、防防护等的的控制12、负责责消耗定定额、工工资定额额的修正正和维护护一三、负责责对本部部门员工工进行岗岗位技能能培训14、负责责分厂现现场管理理达标和和优化一五、协助助供运部部进行供供方评审审16、协助助检测中中心进行行计量器器具的使使用、维维护17、协助助销售中中心分析析客户需需求，

7、进进行合同同评审一八、协助助销售中中心调整整生产调调度和产产品结构构以满足足客户需需求19、协助助销售中中心处理理产品投投诉等服服务问题题20、协助助研究所所进行相相关研究究、试验验和技术术攻关二分厂职能能部门名称二分厂部门负责人人二分厂厂长长直接主管总经理部门结构和和编制总经理二分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（9人）机修组长（1人）技术主管（1人）包装班组长（1人）磨针组长（1人）植针组长（3人）淬火刷光组长（1人）制夹上夹组长（1人）辅助工技术员（1人）质量管理员拆余针工切条工整检工包装切头工磨针工抄针包装工抄针植针工植针工制夹工刷光工淬火工冲床工上夹工部门主要职职能1、根据企企业

8、年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责盖盖板针布布的制造造及其全全过程的的控制5、负责生生产、设设备、质质量、成成本、技技术、人人员及安安全、现现场管理理体系的的建立和和维护6、负责完完成盖板板针布年年度、月月度生产产作业计计划7、负责生生产设备备、设施施、工装装及备品品备件的的使用、维维护与管管理8、负责部部门质量量进步和和改进计计划的编编制和实实施9、负责工工艺技术术文件的的执行和和维护1

9、0、负责责本部门门物资和和产品的的搬运、贮贮存、防防护等的的控制11、负责责消耗定定额、工工资定额额的修正正和维护护12、负责责对本部部门员工工进行岗岗位技能能培训一三、负责责分厂现现场管理理达标和和优化14、协助助供运部部进行供供方评审审一五、协助助检测中中心进行行计量器器具的使使用、维维护16、协助助销售中中心分析析客户需需求，进进行合同同评审17、协助助销售中中心调整整生产调调度和产产品结构构以满足足客户需需求一八、协助助销售中中心处理理产品投投诉等服服务问题题19、协助助研究所所进行相相关研究究、试验验和技术术攻关三分厂职能能部门名称三分厂部门负责人人三分厂厂长长直接主管总经理部门结构

10、和和编制总经理三分厂厂长厂长助理（1人）整体锡林组长（1人）分梳辊组长（1人）装配钳工机修工机修组长（1人）铣工包卷压槽工车辊体工修模工卷齿条工顶梳排针工齿条抛光工线切割工包夹工串片工冲齿片工包装工修模工涂层工倒角刷光工冲齿片工车弧形基座工质量管理员技术员（2人）辅助工固定盖板组长（1人）部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责固固定盖板板、分梳梳辊、整整体锡林林及其

11、它它梳理器器材的制制造及其其全过程程的控制制5、负责生生产、设设备、质质量、成成本、技技术、人人员及安安全、现现场管理理体系的的建立和和维护6、负责完完成固定定盖板、分分梳辊、整整体锡林林及其它它梳理器器材年度度、月度度生产作作业计划划7、负责生生产设备备、设施施、工装装及备品品备件的的使用、维维护与管管理8、负责部部门质量量进步和和改进计计划的编编制和实实施9、负责工工艺技术术文件的的执行和和维护10、负责责本部门门物资和和产品的的搬运、贮贮存、防防护等的的控制11、负责责消耗定定额、工工资定额额的修正正和维护护12、负责责对本部部门员工工进行岗岗位技能能培训一三、负责责分厂现现场管理理达标

12、和和优化14、协助助供运部部进行供供方评审审一五、协助助检测中中心进行行计量器器具的使使用、维维护16、协助助销售中中心分析析客户需需求，进进行合同同评审17、协助助销售中中心调整整生产调调度和产产品结构构以满足足客户需需求一八、协助助销售中中心处理理产品投投诉等服服务问题题19、协助助研究所所进行相相关研究究、试验验和技术术攻关研究所职能能部门名称研究所部门负责人人研究所所长长直接主管总工程师部门结构和和编制部门主要职职能1、 根据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部

13、提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、制定企企业技术术发展战战略，召召集与组组织企业业的技术术研讨活活动5、负责质质量管理理体系、管管理制度度、技术术规程、技技术标准准、产品品标准的的制订与与管理6、制订企企业年度度质量管管理工作作计划，组织、监督、检查质量管理工作7、负责科科研项目目的实施施、推进进与管理理8、负责新新产品的的研发、试试制、试试验和老老产品升升级9、负责产产品制造造工艺的的研究和和新技术术、新材材料、新新方法的的推广应应用10、负责责科技信信息、技技术情报报和质量量信息的的收集11、负责责公司专专利申报报与管理理12、负责责对各分分厂

14、和检检测中心心的技术术支持一三、组织织建立质质量管理理体系并并保持其其有效运运行，负负责企业业小组的的建设与与管理14、负责责公司技技术档案案、资料料的管理理和技术术文件的的收发一五、负责责各分厂厂生产设设备、辅辅助设备备和工装装夹具的的研制、开开发、改改造16、负责责设备的的技术改改造计划划的编制制和组织织实施17、负责责公司设设备研究究工作的的组织开开展以及及设备改改造分析析一八、负责责内部人人员的培培训工作作，协助助相关部部门进行行专业的的培训19、协助助各分厂厂进行工工艺标准准的制订订（修订订）20、协助助与监督督各分厂厂质量管管理体系系的执行行工作21、协助助供运部部进行产产品原辅辅

15、材料合合格供应应商的选选择22、协助助销售中中心进行行产品销销售资料料的编写写23、协助助销售中中心的技技术服务务工作装备部职能能部门名称装备部部门负责人人装备部经理理直接主管总经理部门结构和和编制总经理装备部经理副经理（1人）车间主管（1人）辅助工油漆工冷作工镗工电焊工磨工刨工铣工车工钳工工艺工程师办事员气房工锅炉工电工部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责各各分

16、厂生生产设备备、辅助助设备和和工装夹夹具的安安装及进进行相关关部分的的调试5、负责公公司设备备、备件件和设施施的制造造加工6、负责设设备大修修计划的的编制和和组织实实施7、负责公公司设备备的管理理、设备备维护保保养情况况的检查查、汇总总、考评评8、负责公公司设备备修理记记录的管管理9、负责为为分厂和和其他部部门提供供应急维维修服务务、部分分产品加加工服务务10、负责责全公司司动力、照照明电维维修及蒸蒸汽、液液化气、氮氮气、氧氧气的供供应和维维护11、负责责内部人人员的培培训工作作检测中心职职能部门名称检测中心部门负责人人检测中心经经理直接主管副总经理部门结构和和编制副总经理检测中心经理经理助理

17、（1人）计量管理员检验员办事员部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责公公司内所所有原辅辅材料、外外购外协协件、机机械类产产品质量量的检验验5、负责各各分厂产产品最终终质量的的检验、判判定及合合格证的的签发6、负责检检查运行行设备是是否符合合质量要要求7、负责公公司内所所有检验验、试验验、监视视设备的的管理及及计量工工具的改改制8、负责各各分厂最最终质量量记录的的收集

18、、管管理、统统计、分分析与传传递9、负责各各分厂质质量奖惩惩制度的的实施10、负责责质量事事故的调调查及处处理11、负责责对分厂厂、研究究所进行行的试验验记录的的收集和和管理12、负责责公司内内的原材材料金相相检验、金金相试验验及快速速磨损试试验一三、负责责建立公公司所生生产产品品的质量量检验模模式、检检验方法法，制定定检验规规程14、负责责内部人人员培训训，组织织质量教教育工作作，增强强全员质质量意识识一五、协助助分厂、研研究所进进行工艺艺试验，技技术改造造及工艺艺检查16、协助助研究所所进行质质量管理理体系的的制定与与修订17、协助助分厂对对生产过过程中设设备运行行、工艺艺纪律执执行情况况

19、进行监监控一八、协助助各分厂厂对不良良品进行行处置19、协助助销售中中心进行行用户服服务20、协助助供运部部对重要要供方进进行调查查供运部职能能部门名称供运部部门负责人人供运部经理理直接主管总经理部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责公公司所有有原辅材材料和其其它物资资的采购购，负责责采购计计划的制制定、执执行和监监督管理理5、负责组组织供应应商的评

20、评审和采采购的招招标6、负责仓仓库物质质的管理理7、负责供供应商、外外协加工工商的管理，负责责外协件件的加工工和外协协件不合合格品的的处置8、负责公公司生产产性残余余物资和和不良资资产的销销售9、负责采采购市场场信息的的收集、分分析和采采购成本本的管理理与控制制10、负责责各分厂厂半成品品的运输输和生产产成品的的搬运装装卸11、负责责公司车车辆的管管理、维维护、保保养及员员工的接接送12、负责责运输公公司货运运车辆的的人事、安安全、业业务管理理一三、负责责部门内内部培训训管理14、协助助办理厂厂内物资资的出门门借用手手续一五、协助助各分厂厂对新材材料、产产品项目目开始的的市场调调研行政部职能能

21、部门名称行政部部门负责人人行政部经理理直接主管副总经理部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划4、负责企企业的行行政支持持工作和和综合治治理工作作，维护护企业正正常的工工作秩序序5、协助收收集和掌掌握有关关信息，开开展调研研，为企企业制定定决策提提供信息息支持和和可行性性建议6、积极协协调上下下级和部部门之间间的关系系7、协助领领导监督督、检查查企业制制度、决

22、决策的执执行情况况，负责责文件、决决策、信信息的上上传下达达8、企业文文件、行行政管理理制度、金金轮月报报等的的组织、起起草、整整编和印印发9、负责企企业行政政会议的的组织、记记录及相相关安排排工作10、负责责外联、公公关活动动，负责责企业对对外接待待工作11、负责责公文、电电函、印印章、档档案、行行政物品品的管理理，负责责邮件报报刊的征征订与收收发12、负责责企业综综合治理理，负责责企业办办公区、宿宿舍区现现场、水水电、环环卫、基基建、保保安、消消防的正正常运作作管理，负负责企业业员工的的用餐和和住宿管管理一三、负责责企业资资产和办办公用品品、低值值易耗品品的管理理14、负责责企业计计算机网

23、网络和通通讯管理理一五、牵头头企业各各类法律律事务16、负责责部门内内部培训训管理人力资源部部职能部门名称人力资源部部部门负责人人人力资源部部经理直接主管总经理部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、配合财财务部进进行部门门预算的的编制，部部门预算算执行的的控制和和管理3、组织制制定人事事管理制制度和实实施方案案，提交交年度人人事工作作总结报报告，进进行人事事改革研研究4、根据企企业发展展战略，制制定人力力资源规规划和企企业的人人才发展展计划，进进行企业业文化的的建设5、制定人人员编制制方案，实实施定岗岗定员及及岗位规规范

24、的编编制工作作，对各各岗位进进行动态态管理6、负责人人员招聘聘、调动动、解聘聘管理，负负责劳动动合同的的签订、变变更、续续订、终终止、解解除等工工作，参参与劳动动纠纷的的调解，监监督合同同执行情情况7、负责员员工考核核办法的的制定、修修订，组组织对全全公司员员工的考考核，对对考核统统计进行行归口管管理8、根据薪薪资政策策，制定定薪酬方方案9、负责员员工劳动动福利管管理，负负责社会会保险的的缴纳，进行员工福利的总体规划10、负责责职称评评定和资资格管理理11、配合合各部门门进行培培训需求求分析，指指导和督督促各部部门开展展员工培培训，进进行培训训项目的的执行和和评估12、负责责日常的的人事管管理

25、，员员工的人人事代理理、户籍籍代理及及人事档档案的管管理一三、进行行部门内内部培训训管理14、协助助各部门门进行考考核、培培训的实实施财务部职能能部门名称财务部部门负责人人财务部经理理直接主管财务总助部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度度分解目目标制定定部门年年度、季季度和月月度工作作目标计计划2、向人力力资源部部提出本本部门的的人力资资源需求求情况，配配合人力力资源部部做人力力资源规规划3、各部门门财务预预算编制制的归口口管理，进进行部门门内预算算的编制制、执行行控制与与管理4、执行全全面预算算管理，进进行预算算的编制制，控制制和考核核预算的的总体执执行情况况5、根据现现行财经经

26、法规和和内部管管理要求求，拟定定财务管管理、成成本、费费用管理理制度，建建立健全全各项财财务、内内控制度度6、根据企企业发展展战略，编编制各项项经济计计划，归归集各项项经济指指标完成成情况，综综合分析析经济活活动和财财务状况况7、负责工工资、奖奖金的计计算、统统计、发发放8、负责生生产过程程中发生生费用的的分类、审审核、记记录、归归集、分分配以及及产品成成本核算算，负责责成本预预测与成成本费用用计划的的分解9、负责资资金的管管理，控控制和调调节资金金流向、流流量，保保证企业业的资金金实力，提提高流动动资金使使用效率率10、进行行日常的的财务核核算工作作，如实实反映企企业财务务收支情情况，编编制

27、和报报送财务务报表，提提供各种种财务信信息11、严格格按公司司规定及及开支标标准，在在授权范范围内审审批各项项费用开开支12、预测测企业财财务管理理方面的的各种风风险并及及时提出出有效防防范措施施和进行行风险管管理一三、工商商年检、纳纳税申报报等对外外联系事事务，按按照国家家规定缴缴纳各项项税金14、负责责销售统统计与销销售开票票，销售售中心的的往来账账的对账账工作一五、负责责对部门门内部人人员进行行指导和和培训，为为其他部部门提供供财务咨咨询、指指导16、负责责生产成成本控制制的分析析与提出出成本控控制合理理化建议议17、协助助各分厂厂建立和和健全各各项原始始记录以以及定额额管理一八、协助助

28、各分厂厂对在制制品和自自制半成成品的盘盘点19、协助助销售中中心产成成品、供供运部原原材料的的盘点工工作总经理岗位位说明书书一、 岗位基本信信息岗位名称总经理编号所属部门直属上级岗岗位直接下级岗岗位及人人数销售总助11人、分分厂厂长长3人、供供运部经经理1人人、装备备部经理理1人、总总工程师师1人、副副总经理理1人、财财务总助助1人、人人力资源源部经理理1人、总总经理秘秘书1人人，共111人二、 岗位设置的的目的全面负责公公司的经经营管理理和重大大决策的的组织实实施三、 在组织中的的位置董事会总经理总经理秘书副总经理财务总助人力资源部经理供运部经理分厂厂长销售总助总工程师装备部经理四、 岗位职

29、责重要性工作主要职职责内容容1全面负责公公司组织织领导和和实施2组织制定、报报批报审审、贯彻彻实施企企业的中中长期发发展战略略、重大大经营决决策和重重大投融融资计划划3组织制定公公司指导导性、纲纲领性文文件及章章程，审审批公司司重要制制度，对对公司管管理组织织系统、基基本管理理制度的的建立健健全负责责4确定公司中中长期目目标、实实施步骤骤和计划划，指导导公司经经营活动动5负责公司的的整体运运作管理理，组织织、调配配公司的的资源，实实现公司司中长期期目标6负责公司经经营状况况、财务务状况和和安全生生产管理理，检查查分管人人员及各各部门的的工作 7组织制定分分管的生生产发展展战略，负负责生产产体系

30、的的建立和和维护8负责组织制制订和修修订分管管部门的的职能、岗岗位职责责、业务务流程、工工作标准准9与政府机构构以及重重大客户户的联络络公关，营营造良好好的经营营环境10董事会授权权的的其其他重要要经营事事务五、 岗位权限和和责任主要权力1对公司的总总体领导导和管理理权2对预算内重重大开支支费用以以及预算算外权限限内开支支费用的的审批权权3对公司工作作的检查查、监督督权4对分管人员员的考核核权5对高层管理理人员任任免的建建议权6对中层管理理人员的的监督权权及任免免、调配配权7对生产战略略的建议议及决策策参与权权主要责任1对公司的总总体经营营业绩负负主要责责任2对所审批开开支是否否符合规规定负责

31、责3对中层管理理人员的的任免合合理性和和任免结结果负责责4对各项考核核的公正正性和准准确性负负责六、 工作关系公司内向上向董事事会负责责，对下下直接领领导副总总、销售售总助、财财务总助助、总工工程师、分分厂厂长长、供运运部经理理、装备备部经理理、人力力资源部部经理、总总经理秘秘书的工工作公司外与相关政府府机构、其其它相关关单位和和客户保保持联络络沟通及及协调七、 任职资格要要求纬度要求学历要求大学本科及及以上学学历专业要求企业管理、机机械、纺纺织等相相关专业业知识要求熟悉现代企企业管理理，对财财务、人人力资源源、生产产运作、市市场营销销等有较较深的理理解和运运作经验验，了解解国家和和行业的的政

32、策、法法规等，了了解针布布产品的的技术工工艺技术等级（工工作证书书）无职称要求求经验要求8年以上管管理经验验，其中中4年以以上高层层管理经经验，33年以上上制造行行业经验验其他（包括括计算机机、能力力、素质质等）具有全局观观，很强强的组织织、协调调和领导导能力，善于洞察、分析、判断事物，特别是对风险的预测、规避能力副总经理岗岗位说明明书一、 岗位基本信信息岗位名称副总经理编号所属部门直属上级岗岗位总经理直接下级岗岗位及人人数行政部经理理1人、检检测中心心经理11人，共共2人二、 岗位设置的的目的负责企业行行政管理理系统和和检测中中心的组组织领导导，全面面领导分分管业务务的实施施工作三、 在组织

33、中的的位置总经理副总经理检测中心经理行政部经理四、 岗位职责重要性工作主要职职责内容容1全面负责公公司行政政管理系系统的组组织领导导和实施施2参与提议和和参与决决策企业业中长期期发展战战略和其其他重大大经营方方案3企业组织结结构调整整、中层层管理人人员调整整方案以以及企业业重要规规章制度度的参与与制定和和参与决决策4全面领导分分管业务务的实施施工作5签发分管业业务和部部门的相相关制度度文件6全面领导行行政部的的工作，为为维护正正常的生生产、工工作提供供行政和和后勤保保障7负责企业基基建工程程的统筹筹管理8监督指导检检测中心心的工作作9与政府机构构以及重重大客户户的联络络公关，营营造良好好的经营

34、营环境10配合人力资资源部门门做好部部门岗位位人的薪薪酬评定定、调整整11负责总经理理授权的的其他重重大事务务五、 岗位权限和和责任主要权力1对企业重大大经营决决策和管管理决定定的参与与决策权权2对分管业务务和部门门规章制制度的批批准权3在预算控制制的前提提下，对对分管业业务和部部门标准准权限内内各种开开支费用用的审批批权4在职责范围围内，对对企业各各部门目目标执行行的监督督考核权权5对中层管理理人员的的监督、考考核权及及任免、调调配的建建议权6对分管部门门非中层层管理人人员任免免的建议议权7在公司规定定范围内内，对用用印申请请的审核核权主要责任1对行政部和和检测中中心工作作结果全全面负责责2

35、对企业经营营决策和和经营结结果负部部分责任任3对预算管理理的结果果负责4对所审批开开支是否否符合规规定负责责5对中层管理理人员的的任免合合理性和和任免结结果负责责6对各项考核核的公正正性和准准确性负负责六、 工作关系公司内向上向总经经理汇报报工作，对对下间接接和直接接领导分分管部门门人员的的工作，与与其他领领导就企企业重大大事务保保持工作作沟通和和密切协协作公司外与相关政府府机构、其其它相关关单位和和客户保保持联络络沟通及及协调七、 任职资格要要求纬度要求学历要求大专及以上上学历专业要求企业管理专专业知识要求拥有现代的的管理思思想，了了解国家家和行业业的政策策、法规规等，熟熟悉针布布产品的的技

36、术工工艺技术等级（工工作证书书）无职称要求求经验要求6年以上管管理经验验，其中中2年以以上高层层管理经经验其他（包括括计算机机、能力力、素质质等）善于洞察、分分析、判判断事物物，具有有一定的的纵观全全局的能能力，具具有很强强的组织织、协调调和领导导能力总工程师岗岗位说明明书一、 岗位基本信信息岗位名称总工程师编号所属部门直属上级岗岗位总经理直接下级岗岗位及人人数研究所所长长1人、总总设计师师1人，共共2人二、 岗位设置的的目的组织领导研研究所的的工作，全全面负责责企业工工艺改造造、设备备改造、技技术研发发工作三、 在组织中的的位置总经理总工程师总设计师研究所所长四、 岗位职责重要性工作主要职职

37、责内容容1全面负责公公司研发发系统的的组织领领导和实实施2参与提议和和参与决决策企业业中长期期发展战战略和其其他重大大经营方方案3企业组织结结构调整整、中层层管理人人员调整整方案以以及企业业重要规规章制度度的参与与制定和和参与决决策4组织制定企企业技术术发展战战略，推推进企业业工艺改改造和技技术创新新5对方案性或或重大技技术问题题提出决决策性意意见，对对项目进进行专业业指导6组织质量管管理体系系、技术术规程、技技术标准准的制订订、修订订7组织设备的的研发改改造工作作8与政府机构构、行业业协会及及重大客客户的联联络公关关，营造造良好的的经营环环境9配合人力资资源部门门做好部部门岗位位人的薪薪酬评

38、定定、调整整10协调分管部部门之间间及与其其他相关关部门的的工作关关系11负责总经理理授权的的其它重重大事务务五、 岗位权限和和责任主要权力1对分管部门门职能、岗岗位职责责、业务务流程、工工作标准准制定的的决策权权2对分管部门门相关管管理体制制和规章章制度的的审批权权3在预算控制制的前提提下，对对分管业业务和部部门标准准权限内内各种开开支费用用的审批批权4在职责范围围内，对对企业各各部门目目标执行行的监督督考核权权5对分管部门门管理人人员的监监督、考考核权及及任用、调调配的建建议权6对分管部门门非中层层管理人人员任免免的建议议权7对公司技术术发展战战略的建建议权主要责任1对研究所的的工作结结果

39、全面面负责对技术研发发成果全全面负责责2对部门计划划的完成成情况负负责3对企业经营营决策和和经营结结果负部部分责任任4对预算管理理的结果果负责5对所审批开开支是否否符合规规定负责责6对中层管理理人员的的任免合合理性和和任免结结果负责责7对各项考核核的公正正性和准准确性负负责六、 工作关系公司内向上向总经经理汇报报工作，对对下间接接和直接接领导分分管部门门人员的的工作，与与其他领领导就企企业重大大事务保保持工作作沟通和和密切协协作公司外与相关政府府机构、其其它相关关单位和和客户保保持联络络沟通及及协调七、 任职资格要要求纬度要求学历要求本科及以上上学历专业要求机械或相关关专业知识要求精通针布工工

40、艺流程程和技术术，具有有较宽的的知识面面，具备备较强的的创新意意识技术等级（工工作证书书）专业技术证证书经验要求8年以上技技术管理理经验，4年针布企业技术管理经验其他（包括括计算机机、能力力、素质质等）有较强的逻逻辑思维维能力、系系统思维维能力和和沟通能能力，有有开拓和和创新精精神，熟熟练应用用计算机机销售总助岗岗位说明明书一、 岗位基本信信息岗位名称销售总助编号所属部门直属上级岗岗位总经理直接下级岗岗位及人人数销售中心经经理1人人，共11人二、 岗位设置的的目的负责企业市市场开拓拓和市场场营销活活动的组组织领导导，作为为企业对对外窗口口，积极极协调、维维护与客客户的关关系三、 在组织中的的位

41、置总经理销售中心经理销售总助四、 岗位职责重要性工作主要职职责内容容1全面负责企企业市场场营销和和研究工工作的组组织领导导和实施施2参与提议和和参与决决策企业业中长期期发展战战略和其其他重大大经营方方案3企业组织结结构调整整、中层层管理人人员调整整方案以以及企业业重要规规章制度度的参与与制定和和参与决决策4全面领导分分管业务务的实施施工作5组织实施营营销战略略，加强强营销网网络和销销售队伍伍建设6签发分管业业务和部部门的相相关制度度文件7与政府机构构以及重重大客户户的联络络公关，营营造良好好的经营营环境8负责总经理理授权的的其他重重大事务务五、 岗位权限和和责任主要权力1对企业重大大经营决决策和管管理决定定的参与与决策权权2对分管业务务和部门门规章制制度的批批准权3在预算控制制的前提提下，对对标准权权限内各各种开支支费用的的审批权权4对销售中心心职能、岗岗位职责责、业务务流程、工工作标准准制定的的决策权权5对授权范围围内企业业重大经经营合同同协议的的签署权权6对产品营销销策划方方案的审审批权7在职责范围围内，对对企业各各部门目目标执行行的监督督考核权权8对中层管理理人员的的监督、考考核权及及任免、调调