正视职业化与职业化素质.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正视职业化与职业化素质每个人都渴望获得别人由衷地赞美！而一个职场中的人，受到最高的赞美就是你这个人很“职业”！职业不但是每个人的谋生之道，也是每个人享受人生的一个重要方面。说一个人很“职业”，其实就是说这个人“职业化程度高”，“职业化素质高”！最精锐的部部队一定定要有职职业化的的官兵，最最成功的的企业一一定要有有职业化化的经理理人与员员工。中中国企业业的经理理人与员员工几乎乎都没有有接受过过严格的的职业化化训练，从从而在整整体竞争争实力上上不如日日韩与欧欧美

2、企业业。人类进入二二十一世世纪，中中国加入入WTOO，中国国企业经经理人与与员工都都必须要要正视职职业化与与职业化化素质！1、 企业、经理理人与员员工失败败的根本本原因就就是职业业化欠缺缺中国企业竞竞争力为为什么大大多不如如欧美和和日本的的企业？是什么使我我们的企企业落伍伍？是什什么使我我们被动动挨打？为什么我们们的企业业一做大就死死？我国企业如如何求得得可持续续性发展展的最原原始动力力？企业都渴望望做大做做强，而而职场中中的每一一个人也也都渴望望获得成成功，渴渴望不断断得到提提升和领领取高薪薪，经理理人和员员工都渴渴望自己己能够受受到客户户的喜欢欢、同事事的爱戴戴、老板板的赏识识和企业业的重

3、用用。可是是，很多多人总是是迷茫，自自己好像像努力了了，却为为什么总总是得不不到赏识识和重用用呢？经过长期的的研究发发现，企企业失败败的根本本原因，以以及很多多经理人人与员工工之所以以失败，都都是因为为缺乏一一些很基基础，但但是又非非常重要要的素质质职业业化。企企业不能能够实现现职业化化管理最最终导致致失败，经经理人与与员工缺缺乏职业业化素质质，这使使他们在在迷雾中中不能自自拔，最最终导致致失败！我们的身边边不乏很很多高智智商、高高学历、高高能力的的失败者者，他们们都是因因为缺乏乏必备的的职业化化素质，最最终遭遇遇失败！我国企业严严重缺乏乏职业化化的经理理人和员员工！2、 职业化可以以让经理理

4、人与员员工实现现第二次次腾飞！任何企业都都需要二二次创业业，任何何经理人人与员工工也都需需要二次次腾飞，只只有这样样才可能能获得更更大的成成功！如如何才能能够快速速地实现现二次腾腾飞呢？这是我我们都必必须正视视的问题题！中国企业经经理人与与员工实实现第二二次腾飞飞的关键键就是进进行职业业化塑造造！曾经看到一一篇解说说老鹰生生命周期期的文章章。老鹰是是世界上上最长寿寿的鸟类类，大概概可以活活七十多多年。但是它们活到三十多岁时，就就会面临临一个生生命挑战战的历程程。因为为这时的的老鹰，爪爪子已经经老化，不不能再猎猎物了；且老化化的羽毛毛多而密密，翅膀膀变得沉沉重，无无法自在在地飞翔，而而鹰喙也也是

5、又长长又弯，无法有效地抓住猎物。如果继续维持这样的状况，它们只有等死，或者，选择另一个痛苦的更生过程。这时的老鹰鹰如果想想要持续续生命，必必须努力力飞到山山崖边，筑筑巢居住住至少1550天。其其间以喙喙猛烈击击打岩石石，让老老化的喙喙脱落，到到新喙长长出时，再再把指甲甲和身上上的羽毛毛一根根根拔掉，以以便重新新生长，等等到新的的羽毛和和尖爪长长好了，老老鹰便可可以再次次展翅飞飞翔，重重新获得得三十余余年的新新生命！由此可见，当一只老鹰还真是不容易啊，每一只老鹰都必须经历这段艰难的生命再生过程。对于每个经理人以及员工来说，有时候我们也必须做出困难的決定，必须要开始一个更新的过程。职业化塑造造就是

6、让让经理人人与员工工把旧的的习惯，旧旧的传统统抛弃！职业化化塑造可可以使经经理人与与员工重重新飞翔翔，飞得得更高更更远！只只要经理理人与员员工愿意意放下旧旧的包袱袱，愿意意学习新新的技能能，经理理人与员员工就能能发挥更更大的潜潜能，创创造新的的未來。职职业化可可以让经经理人与与员工快快速地实实现第二二次腾飞飞！3、 对职业化和和职业化化素质培培训的误误解目前，很多多人对职职业化以以及职业业化素质质有相当当的误解解，一些些所谓职职业化培培训对职职业化存存在肤浅浅的认识识，正在在走向庸庸俗化。我我们必须须正视职职业化，万万不可陷陷入对职职业化和和职业化化素质的的误区之之中！人们对职业业化常常常的误

7、解解有：1) 穿西装、打打领带，衣衣冠楚楚楚，就是是职业化化2) 职业化素质质培训是是新员工工的事情情，与老老员工毫毫无关系系3) 职业化素质质与老板板没有丝丝毫关系系4) 经理人不缺缺乏职业业化素质质5) 高学历的人人自己不不需要职职业化素素质培训训6) 职业化素质质就是企企业和老老板对员员工的约约束7) 职业化素质质培训只只对企业业有用，对对员工没没有益处处我们只有改改变对职职业化的的误解，才才可能正正确对待待职业化化与职业业化素质质！4、 职业化与职职业化素素质关系系到我们们每一个个人假设用百分分比来代代表人的的价值，一一个人有有1000分的能能力，而而职业化化程度只只有500，其其价值

8、显显然减少少了一半半。职业化关系系到每个个人的未未来，如如果你不不愿意痛痛苦和难难堪地面面对各种种各样的的问题，你你就得首首先重视视职业化化与职业业化素质质。这个世界上上有能力力的人很很多，然然而得到到成功的的人却太太少，究究竟是为为什么呢呢？一个个很重要要的原因因就是他他们在职职业化塑塑造方面面有所欠欠缺。经经理人与与员工要要想成功功就必须须掌握必必备的职职业化素素质。一个人的职职业化程程度很高高，其能能力、价价值就能能够得到到充分、稳稳定的发发挥，而而且是逐逐步上升升的。如果一个人人能力很很强，但但自觉发发挥得很很不理想想，有“伯乐难难遇”的感慨慨，也是因为其其自身的的职业化化程度不不够造

9、成成的。 我国很多企企业与发发达国家家的企业业相比竞竞争力很很弱，很很重要的的原因就就是我国国企业人人力资源源普遍存存在的问问题经理人人和员工工的职业业化素质质不高！大部分分企业都都忽视了了对经理理人和员员工的职职业化素素质和技技能培训训。本人曾为多多家著名名大中型型企业的的高层管管理者，又又作为多多年职业业培训师师，在长长期的企企业管理理实践以以及经理理人培训训经历中中发现，不不乏有很很多有能能力的经经理人与与员工，由由于缺乏乏必备的的职业化化素质，在在工作中中总是遭遭遇失败败，很多多经理人人与员工工不知道道该如何何正确地地、高效效地，也也就是很很“职业”地处理工工作！高校大规模模扩招后后文

10、凭贬贬值，国国企大规规模下岗岗失业，科科技进步步和劳动动生产率率的提高高，在劳劳资市场场，中国国现在已已经完全全进入了了资方市市场，职职场竞争争趋于白白热化。正如前些年年最流行行的职场场名言“今天你你不努力力工作，明明天你就就要努力力去找工工作！”一样，在在中国加加入WTTO的今今天，以以前的职职场名言言就可以以升级换换代为：“今天你你不重视视职业化化素质和和职业竞竞争力提提升，明明天你就就会失去去你的工工作！”经理人和员员工职业业化素质质的问题题，目前前已经有有很多企企业将之之摆到了了企业管管理的核核心地位位。加强强经理人人和员工工职业化化素质训训练，才才能够最最终真正正提升企企业的竞竞争力

11、！5、 职业化让每每一个人人自我归归零再获获新生“职业化”是职场场的基本本准则，是是职业人人必须遵遵循的第第一游戏戏规则，是是作为职职场人士士的基本本素质，是是国家与与国家之之间、企企业与企企业之间间、企业业与员工工、员工工与员工工之间必必须遵守守的道德德与行为为准则。想参与职场场竞争，想想要成为为职场中中的成功功者，想想要取得得职业生生涯的辉辉煌，就就必须懂懂得和坚坚守这个个规则。“职业化”是一种种潜在的的文化氛氛围，是是一种在在职场中中专用的的语言和和行事规规则。在在职场中中的人都都用这种种语言说说话，都都用这种种行为和和道德准准则来办办事，而而一个非非职业的的人往往往不能拥拥有这种种语言

12、和和行事规规则，因因此总是是和职业业人士合合不上拍拍。每个职场人人士都如如同老鹰鹰一样，会会面临残残酷的挑挑战，面面对考验验：你要要有尊严严、有意意义的活活下去，还还是无味味的拖延延生命？僵死不不活的企企业，老老板将最最先失去去耐性，也也将最先先淘汰不不能自我我奋进的的人！相信每个人人都愿意意学习老老鹰，不不怕疼痛痛、不怕怕流血，撕撕裂不能能再用的的喙爪，脱脱去沉重重的羽毛毛，在更更新的生生命里，自自由快乐乐的翱翔翔！职业化让我我们每一一个人，摆摆脱束缚缚，重新新归零，再再获新生生！6、 “职业化”是成为为优秀职职业人必必须经过过的历程程 职业化是是指按职职业的标标准化、规规范化、制制度化的的

13、要求塑塑造自己己。“职业化”就是为为了达到到职业的的要求所所要具备备的素质质和追求求成为优优秀职业业人的历历程。“职业化”有很多多外在的的素质表表现，比比如：行行为规范范、着装装、形象象、礼仪仪礼节等等，也有有很多内内在的意意识要求求，诸如如，思考考问题的的模式，心心智模式式，内在在的道德德标准等等等。职业化的过过程就是是成为优优秀职业业人士的的过程！你要想想成为职职场中的的佼佼者者，成为为优秀的的职业人人士，就就必须经经历职业业化塑造造的过程程！7、 职业化才是是每个人人真正的的职业保保障在新世纪几几乎没有有一个企企业可以以给员工工提供一一个终身身的职位位。寻求工作的的安全感感是人性性的需要

14、要。而人人们越来来越感到到工作的的安全感感正在远远离我们们而去。其实，安全全感不是是来自你你的公司司，而是是来源于于你的职职业化素素质和职职业竞争争力，你你的可雇雇佣性。通过职业化化塑造，可可以成为为你真正正的职业业保障！职业化主要要具有以以下基本本特征：1) 职业化就是是用理性性的态度度对待工工作2) 职业化就是是细微之之处能体体现专业业3) 职业化就是是高效率率与高效效益的统统一4) 职业化就是是别人不不能轻易易替代5) 职业化就是是思想要要奔放、行行为要约约束、意意识要超超前6) 职业化就是是个性的的发展要要适应共共性的条条件7) 职业化就是是合适的的时间、合合适的地地点、做做合适的的事

15、情8) 以上这些基基本特征征，就足足够成为为你真正正的职业业保障！加入WTOO，中国国企业逐逐步与国国外接轨轨，越来来越多的的企业把把“职业化化”素质作作为招聘聘职员的的重要标标准。要要想成为为职场中中的佼佼佼者，你你首先必必须成为为职业化化经理和和员工。现代企业需需要职业业化人才才，任何何企业都都缺少职职业化人人才。尽尽管中国国现在已已经完全全进入了了资方市市场，但但是企业业里永远远缺少职职业化的的经理人人与员工工！职业化素质质关系到到每个人人的未来来，如果果你不愿愿意痛苦苦和难堪堪地面对对各种各各样的问问题，你你就得首首先重视视职业化化素质。提高职业化化素质，是是每个职职业人应应该面对对和

16、思考考的问题题。可以以这样讲讲，有了了职业化化，走遍遍天下都都不怕！实现职职业化，才才是你真真正的职职业保障障！8、 迈向成功第第一步：成为职职业化经经理与员员工企业经理和和员工职职业化程程度的高高低决定定了企业业的未来来发展，也也决定了了经理和和员工自自身未来来的发展展。是否否具备职职业化的的意识、态态度、道道德、行行为、技技能，直直接决定定了企业业和经理理和员工工发展的的潜力。具具备职业业化素质质，那么么你就拥拥有了相相当的职职业竞争争力，也也就迈出出了获得得成功的的第一步步。经理人与员员工，不不管是在在哪个企企业、哪哪个岗位位上，不不管其内内容有多多大的差差别，均均有其工工作的目目标及工

17、工作的重重点。220077年最新新书员员工总动动员职业化化铸就卓卓越为为企业打打造高度度职业化化的经理理人与员员工队伍伍！员员工总动动员为为经理人人与员工工的成功功指明了了更快捷捷、更务务实的前前进道路路。员员工总动动员可可以引导导更多的的经理人人与员工工快速地地走向成成功！正视职业化化与职业业化素质质，加强强经理人人和员工工职业化化与职业业化素质质塑造，才才能够最最终真正正提升企企业的竞竞争力！职业培训师师：徐 剑 徐剑，清华华大学、北北京大学学企业家家班特约约讲师，多多所著名名高校EEMBAA & MBAA客座教教授，人人力资源源管理专专家，职职业化资资深专家家，十年年培训师师、管理理顾问经经历，为为国内逾逾一千多多家企业业及政府府部门做做过培训训或咨询询。 著有经理与与员工职职业化类类书籍员员工总动动员职业化化铸就卓卓越、最最伟大的的礼物（与与陈陈合合著）等等书籍；出版有有一流流的员工工 一流流的企业业优秀秀员工职职业化塑塑造、有有效商务务沟通等等培训VVCD光光盘。