软件中心企业文化建设方案26270.docx

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1、软件中心企业文化建设方案（初稿）一、企业文文化内涵 企企业文化对对于企业发发展而言看看不见摸不不着，却又又十分重要要，对外是是企业的一一面旗帜，对对内是员工工的向心力力。企业文文化从外到到内可分为为四个层次次，分别是是物质层、行行为层、制制度层和核核心层的精精神文化。 （一一）物质层文文化物质层文化化是企业文文化最直观观的显现。包包括企业的的生产环境境、企业容容貌、企业业建筑、企企业广告、宣传视频、产品包装与设计等都是构成企业物质文化的重要内容。 （二二）行为层文文化行为层文化化指员工在在生产经营营及学习娱娱乐活动中中产生的活活动文化。指指企业经营营、教育宣宣传、人际际关系活动动、文娱体体育活

2、动中中产生的文文化现象。包括企业中各级人员的行为、企业经营与不同社会阶层和主体的关系、企业公关策划行为、企业的客户服务规范等。 （三三）制度层文文化主要包括企企业领导体体制、企业业组织机构构和企业管管理制度三三个方面。 企业制度度文化是企企业为实现现自身目标标对员工的的行为给与与一定限制制的文化，它它具有共性性和强有力力的行为规规范的要求求。它规范范着企业的的每一个人人。企业运运行流程、纪律律制度、考考核奖惩制制度等都是是企业制度度文化的内内容。企业业的制度文文化保证了了行为文化化的贯彻执执行。（四）核心心层的精神神文化核心层的精精神文化是是指企业生生产经营过过程中，受受一定的社社会文化背背景

3、、意识识形态影响响而长期形形成的一种种精神成果果和文化观观念。包括括企业精神神、企业经经营宗旨、企业业信条、企业业价值观念念、企业风风貌等深层层次的文化化内容。企业文化虽虽抽象无形形，却无时时无刻不体体现着企业业所特有的的气质和特特色的精神神，通过打打造强有力力的企业文文化，能激激发对企业业成员的感感召力和凝凝聚力，最最大限度地地统一员工工意志、规规范员工行行为、凝聚聚员工力量量，为企业业总目标服服务。正是是由于企业业文化包涵涵的内容之之丰富、深深入的层次次程度之深深广、影响响作用之重重大，企业业的文化建建设不是一一蹴而就、一一朝一夕能能完成的，需需要以企业业本身和全全体员工为为目标，依依靠制

4、度保保障、系统统建设循序序渐进，通通过长期不不懈的努力力，分阶段段分步骤地地达到文化化建设的目目标。 二、企业文文化建设目目标（一）一致致性企业文化体体现着企业业的价值取取向，影响响着企业的的发展前景景和目标，一一方面直接接引导员工工的心理和和行为，另另一方面通通过价值观观引导员工工，把员工工的思想、观观念和行为为引导到企企业追求的的目标上来来，同心协协力，使企企业健康发发展。因此此，文化影影响着企业业的战略，同同时又为战战略的实现现提供保障障。企业文化化要与公司司战略相一一致，能为为战略指明明方向，保保证企业战战略的核心心竞争力。 （二二）层次性性 依据企业业文化的四四个层面，建立以独特的核

5、心精神文化为基础支撑，以完善的价值规范、考核奖惩体系为制度准则，规范全体员工日常经营管理行为，以形成良好的企业形象、饱满的员工精神风貌、和谐向上的工作氛围为外在表现的企业文化。（三）包容容性具有包容性性的企业文文化可以使使企业在迅迅速发展的的同时能够够保持员工工队伍的稳稳定，能保证人人才持续有有效地引进进，从而有有效支撑企企业的持续续发展。文文化的包容容性将增强强员工对公公司的认同同感和归属属感，同时时对公司的的发展信心心也在增加加。 （四四）开放性性随着企业的的发展和外外部市场环环境的不断断变化，企企业文化也也应该做出出适时的调调整，企业业文化的开开放性是保保证企业文文化“常变常新新，常新常

6、常优”的基础，能能保证文化化的灵活性性和弹性，以以开放的心心态吸纳外外部文化，有有利于企业业实现自我我更新和变变革。（五）同化化性企业文化的的同化性是是指企业文文化本身所所具有的使使员工从心心理上认可可并转化为为实际行动动的特性，一一是员工从从心理上认认可企业的的文化理念念，二是将将所认可的的企业理念念自觉地转转化为实际际行动。（六）传播播性 传传播性是衡衡量企业组组织利用各各种媒介将将有关文化化的信息有有计划、有有目的地传传递给内外外公众，塑塑造企业形形象，扩大大企业影响响力的一个个标准。传传播性作为为企业文化化建设的目目标之一，能能起到对外外宣传企业业、对内增增强员工凝凝聚力和自自豪感的作

7、作用。进行企业文文化建设，建建立符合公公司战略目目标和发展展实际的企企业文化理理念体系，终终极目标是是要通过企企业文化建建设，提升升公司的管管理水平，在在市场上保保持持续竞竞争优势和和长期发展展；以良好的的企业文化化氛围增强强企业凝聚聚力，吸引引、保留、培培养和激励励公司所需需人才，为为公司发展展献力献策策。三、企业文文化建设的的基本内容容（一）企业业理念、经经营管理活活动的宣传传推广包括：对企企业理念体体系的总结结、提炼与推广广；宣传重大经经营理念、方针与政策；对重大管理活动进行宣传推广；对领导重要讲话进行记录整理与宣传；重要经营管理活动的对外宣传报道等。可通过板报报、宣传栏栏、内刊、会会议

8、等形式式进行宣传传，使员工工时刻了解解公司动态态，增强归归属感和主主人翁意识识。（二）公司司文化活动动的策划与与组织包括：定期期开展文体体活动，举举办乒乓球球比赛、羽羽毛球比赛赛、摄影、书法法、漫画、唱歌、爬山山等活动；组织参观观展览馆、博博物馆等公公益活动；发放电影影票、参观观券、工会优优惠年票等等；组织重重大节日慰慰问、员工工生日慰问问；根据员员工需求，邀邀请业界专专业人士进进行培训；鼓励员工工参加培训训，提升技技能和专业业水平等。应结合公司司、工会的相关活动安安排综合考考虑，根据据时间、人人员及经费费等因素合合理统筹规规划，统一一制定年度度计划安排排。（三）制作作文化手册册，编写文文化案

9、例及及故事制作文化手手册，目的的是营造良良好的企业业文化氛围围，为员工工搭建施展展个人才能的的平台，倡倡导简单而而真诚的人人际关系，通过良好的工作氛围激发员工工作的积极性和创造性。通过编写文文化案例和和企业故事事，挖掘优优秀人物和和典型事迹迹，体现企企业精神和和文化理念念，起到对集集体的示范范、辐射、激励作用。有关企业的故事在企业内部流传，会增加员工的责任感和自豪感，激发其更大的工作潜力。（四）制定定员工行为为准则，纳入员工培培训与考核核通过行为准准则，规范范员工行为为，对员工工进行培训训，通过培训训来转变员员工的观念与行为为；通过大量量的交流、沟沟通使全体体员工对企企业的长远远发展有透透彻的

10、理解解；建立有有效的考核核和激励机机制，将企企业的发展展与员工的的利益直接接联系起来来，使员工工通过实际际行动实现现个人目标标，并转化化为企业发发展的动力力。企业提倡的的员工行为为应包括：社会层面面：参与社社会公益事事业、遵守守社会公德德、促进企企业形象；企业层面面：节约保保护企业资资源、敢于于发表意见见、积极参参加集体活活动；团队队层面：积积极协作、人人际和谐、帮帮助同事；自身层面面：自学能能力、办事事积极主动动、保持工工作环境清清洁等。（五）企业业形象管理理企业形象从从侧面体现现着企业精精神和文化化理念，建建立优质的的企业形象象是企业文文化的重要要表现之一一。打造良好的的企业形象象，要从品

11、牌牌、科技、质质量、服务务等方面着着手，树立立良好的企企业产品形形象；要从从企业硬件设设施、宣传传片、标语语、员工队队伍形象等等方面塑造造优质的企企业外在形形象；注重重环境形象象，要以“绿绿化、美化化、硬化、净净化、亮化化”为内容容，实行环环境建设评评先、评优优考核，构构建公司绿绿色格局，通通过打造环境形形象为企业业加分。（六）企业业文化宣传传载体的建建设、维护护与更新可以通过自自身网站、多多媒体、广广播、报纸纸、内刊、企企业文化手手册、板板报和宣传传栏等载体体，广泛深深入地开展展企业文化化建设，企企业文化宣宣传的载体体与形式包包括： 季度会议、年会表彰 研讨、学习、培训 福利活动 内部的文娱

12、体育比赛活动 对外各种交流培训活动 周年纪念日、节日庆典、激励奖 文化宣传周/月活动 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，培训、晋升载 体形 式 文化手册 员工手册 企业网站 企业宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、录音带、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等四、完善企企业基础文文化设施进行企业文文化建设，离离不开基础础文化设施施的支持和和保障，完完善企业基基础文化设设施，关系系着企业文文化建设的的效果和质质量。基础础文化设施施包括：基本的信息息渠道必要的资金金保障必要的宣传传载体建

13、设设（企业网网站、宣传传板或内刊刊等）业余文化活活动投入（文体活动动、企业年年会等）五、文化建建设中注意意的问题（一）缺乏乏文化建设设的执行、监监督和相应应的一系列列管理制度度，使企业业文化的更更新和发展展得不到有有效保证；（二）没有有发动广大大职工参与与，或不能完全全反映企业业员工的心心声；（三）由于于动员与组组织不充分分，企业文文化没有深深入人心，高高层领导的的思想、企企业的发展展目标不能能有效贯彻彻到基层员员工。企业文化的的继承与创创新，是企企业领导和和员工的共共同使命，在在文化建设设实施过程程中，需要要上下配合合、团结协协作。文化以无形形的感召达达成可见的的成效，需需要有配套套的制度和和管理要求求，需要员员工行动的的呼应和支支持。只有文化被被认可、被被员工接受受与吸收时时，才具有生命力力；只有员工工行为与所所倡导的文文化相一致致时，文化化才有感召召力、凝聚聚力；而当企业所所倡导的文文化理念固固化为无形形制度、内内化为员工工行为习惯惯时，就会会成为企业业发展的一一笔巨大、难得的财富。