研究发展部-模拟语音系统产品主管工艺工程师（年度考核）表38996.docx

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1、生产技术部 岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩（880%）工作量按照本岗位位的工作说说明书上的的任务，部部门经理根根据每一项项工作工作作量的大小小、工作的的难易程度度确定绩效效点，每月月完成的总总的绩效点点作为其工工作量。生产技术部部副经理工作记录工作质量工作质量的的衡量，用用扣绩效点点的方法来来实现，部部门经理根根据每项工工作完成的的质量计算算出总的应应扣的绩效效点。生产技术部部副经理质管办工作能力（110%）独立工作能能力（4分分）能独立承担担和完成本本职工作范范围内较大大项目的科科研设计和和技术工作作生产技术部部副经理主管的日

2、常常记录与感感受能独立的完完成本职工工作范围内内的一般性性科研设计计和技术工工作有时需要向向上级或同同事求救才才能完成经常需要上上级和同事事的明确指指示才能完完成创新能力（22分）研究开发工工作办法主主意多，经经常提出新新的研究开开发方案或或建议，给给公司技术术改造、技技术革新和和研究开发发工作带来来新面貌分分生产技术部部副经理对研究开发发工作有见见解，有一一定的成果果尚能出主意意想办法，对对研究开发发工作提出出合理化建建议研究开发工工作中比较较因循守旧旧，创新精精神较差处事能力（22分）善于及时、正正确地解决决现场反馈馈和工作中中碰到的重重大问题生产技术部部副经理能较快地和和正确地解解决现场

3、反反馈和工作作中碰到的的疑难问题题能较快解决决现场反馈馈和工作中中碰到的常常见问题对现场反馈馈上来的问问题和工作作中碰到的的困难不知知所措、无无能为力团队合作能能力（2分分）善于合作和和帮助别人人，能建立立一个和谐谐的工作学学习环境，在在集体中有有较高的威威信生产技术部部副经理待人和气，乐乐于助人，同同人相处融融洽能与大多数数人在一起起工作个性孤僻，或或易同人冲冲突，时常常引人生气气，别人不不愿与他共共事工作态度（55%）建议及接受受他人的建建议（2分分）常常有很好好的建议，并并很大的提提高了工作作效率，而而且能认真真听取和执执行经理的的建议生产技术部部副经理有时提一些些建议，但但没什么效效果

4、，往往往能听取和和执行经理理的建议喜欢固执己己见，不太太能听取经经理的建议议，经常固固执己见提交工作总总结及开发发计划（33分）每次都能按按时提交总总结和计划划，并且内内容完整、详详实、清楚楚，使人能能清楚地把把握当前工工作动态生产技术部部副经理基本能按时时提交总结结和计划，内内容较完整整、详实，使使人能了解解当前工作作动态很少能按时时提交总结结和计划，内内容不太完完整，使人人能基本了了解当前工工作动态其他(5%)出勤率（22分）实际出勤天天数 / 应出勤天天数人事主管人事主管对外技术保保密（3分分）一旦发现外外泄0分，否否则满分上级主管的的检查记录录主管评语说明：1、各项分分值由考核核者在权重重的范围内内适度打分分；2、出勤率率达到999%以上为为满分，每每降低1%，评分减减少分值的的10%，直直至低于990%为00分；3、根据生生产技术部部的部门职职责，生产产技术部门门所有应该该完成的工工作全部用用绩效点来来衡量。部部门的总绩绩效点由公公司确定，部部门经理确确认。公司司发生的任任何方面的的责任，若若与研究发发展部有关关，均要根根据具体的的责任大小小扣整个生生产技术部部的绩效点点。生产技技术部经理理再根据具具体的责任任扣相关人人员的绩效效点。