对项目法施工成本管理工作的点滴思考(doc 24)19040.docx

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1、对项目法施施工成本本管理工工作的点点滴思考考摘 要要：通过过德三烟烟塔项目目管理的的亲身实实践，以以及对其其中教训训、经验验的反思思，与大大家共同同探讨旨旨在提高高成本管管理效力力的一些些做法、思思路和体体会。 项目管管理者联联盟，项项目管理理问题。关键词：项项目法施施工、目目标成本本管理体体系建设设、成本本目标实实现途径径、管理理体会 几年的的电力体体制改革革，伴随随着基建建市场竞竞争的日日趋白热热化，我我们电力力建设承承包商必必然地选选择了项项目法施施工。在在愈精的的质量标标准、愈愈快的工工期进度度和愈高高的文明明施工要要求下，竞竞相走低低的工程程中标价价格，使使项目成成本管理理被提到到了

2、前所所未有的的高度和和认识上上来。在在风雨拼拼搏中，大大家都积积累了不不少的经经验和教教训，这这里，我我们愿再再疏笔墨墨，就有效的的成本管管理这这一话题题，与大大家切磋磋、探讨讨。 一. 项目目成本管管理体系系的建设设项目伊伊始，百百事待兴兴之时，必必先着手手成本管管理体系系建设。（一） 高质量量的成本本规划，是是成本管管理体系系建设和和运行的的标尺1、 目标成成本规划划的内涵涵板块应应力求完完整针对当当前工程程中标合合同多总总价包包死，多多拒绝特特殊措施施、一般般设计变变更和常常规量差差调整的的特点点，我我们应站站在项目目全局、全全过程支支出分析析的角度度，进行行充分规规划，特特别是：1）需

3、需规划出出在建期期间价差差预备费费的空间间；2）需需规划出出安全及及文明施施工措施施费的空空间；3）需需规划出出特殊技技术措施施费及精品工工程增增加费的的空间；4）要要考虑部部分不可可预见费费用的统统筹空间间；5）规规划的成成果，应应表述为为清晰的的直接费费和必要要的管理理费形式式。鉴于中中标价已已经很低低的普遍遍事实，又又鉴于子子项目间间、子费费用间以以丰补歉歉的运作作可能，费费率的预预留比率率不宜过过大，具具体数字字可借鉴鉴合同分分析、市市场预测测、业主主合作经经历和历历史成本本记录等等参考资资讯综合合考虑。2、 目标成成本规划划工作应应达到效效率与精精度的统统一效率是是第一位位的，否否则

4、就减减弱了目标的效力力，但两两全效效率与与精度度很难难，出多多版滚动动目标应应是好办办法。3、 项目成成本规划划总额须须服从企企业对项项目成本本的预测测和要求求自然，这这一预测测或者称称之为指令，应建建立在 平均均先进和奋奋斗可达达的基基础上。（二） 从效力力与效率率结合的的角度出出发，构构建成本本核算子子系统构建成成本核算算子系统统就好比比是铸铸镜子、配配听筒：用镜镜子看一一下健康康与否，用用听筒切切一下问问题出在在哪。它它的要点点有三：一是结结论要（比比较）准准、二是是评价要要快，三三是核算算的重点点更应落落在生产产性直接接成本的的核算上上。为此此，我们们需要：1、 明确目目标，建建规立制

5、制1）明明确基本本核算周周期为月；2）明明确基本本核算深深度至单位工工程；3）申申明核算算业务的的牵头汇汇总主体体-财财务专业业；4）明明确经管管专业在在费用口口径校核核、工程程进度同同步上的的首要辅辅助责任任；5）制制定成本本核算月月度联席席预审审（会）11制度度，会上上完成三同步步2的的专业间间校核工工作；2、 专业夯夯实、改改进痼疾疾夯实的的专业工工作是实实施有效效管理的的基础，但但鉴于以以往工作作中，屡屡屡出现现的专业业层面面不融融，成本本数据难难以清晰晰剥离汇总时时间差、稽稽核口径径差等等痼疾，我我们在专专业基础础工作中中应做出出必要的的改进，至至少：1）从从项目预预算的测测算口径径

6、，从成成本支出出的核算算口径33，其专专业成果果在结构构、形式式、深度度上应达达到单位位工程、甚甚至分部部工程的的层面；2）专专业软件件支撑下下的精确确4稽核核是财务务管理的的必须，但但针对成成本核算算目的而而精心构构建的系系列辅助助台帐，会会更有助助于检视视财务支支出与工工程子项项目间的的勾稽关关系，应应强化之之。再而而，我们们的专业业工作重重点，也也应从传传统的日日常业务务中跳跳出来来，用更更多一些些的精力力与热情情，关注注成本核核算，关关注成本本差异分分析；3）算算量-套定额额-取取费-进材差差的传统统施工图图预算模模式应该该再进一一大步：子项目目的直接接费测算算要更接接近实际际成本支支

7、出、子子目的集集合与归归属应更更贴近成成本-进度核核算的需需要、在在工料机机的限额额用量统统计上要要作出更更灵活的的数据组组合与后后处理的的方案。这里，实实价回摊摊法成本本预算55，WBBS6结结构体系系的工程程量计量量与子目目套价，子子目含量量下探修修正法的的种种办办法，都都将为我我们达到到上述目目的提供供技术解解决的可可能。 4）传传统的下下行合同同管理、特特别是合合同策划划宜走到到总价限限额、工工程量清清册计量量的结算算模式上上来，这这样便于于提取过过程合合同执行行成熟度度的资资讯7；5）物物资专业业在抓好好比质比比价、节节奏进货货、验收收保管等等重要环环节的同同时，需需多投入入些精力力

8、，在后后台管理理上面，特特别是在在材料出出库的项项间分摊摊，在月月度、季季度的假假退料盘盘点，在在成本暂估，在库库存盘点点的帐实实校验上上面再提提升一些些工作质质量，以以获取事事半功倍倍的工作作绩效。3、 强化软软硬件支支持，构构筑程式式化核算算环境成本核核算的工工作基础础是数据据，成果果还是数数据，为为了更更高、更更快、更更强，这这里大有有投入计计算机软软硬件支支持的必必要。硬件支支持方面面，内部部局域网网的建设设十分必必要，因因为它是是专业间间、层面面间数据据共享的的传输基基质；而而软件方方面，宜宜多借鉴鉴、多应应用商品品化的成成熟套件件，因为为在每套套著名的的成熟软软件背后后，都蕴蕴含了

9、十十分进步步、丰富富的管理理理念，这这于我们们开拓管管理思维维，大幅幅提升工工作层次次、固化化程式管管理环境境大有裨裨益。软件使使用的同同时，仍仍须注意意其适应应性功能能的再开开发工作作。尤其其在优秀秀的商品品软件未未得投入入，或口口径、功功能有所所不达的的时候，在在软件外外挂接数数据后处处理包不不失为一一种阶段段性的解解决办法法。4、 数据偏偏颇，效效率为先先这里强强调的是是，成本本核算工工作的意意义更在在过程的的真实信信息反馈馈，因此此，其数数据的时时效性非非常重要要，每月月25日日卡盘的的话，那那么在55个日历历日内，应应完成核核算数据据、初步步意见分分析的整整理工作作，出月月度成本本暂

10、估表表应是个个好办法法。对项项目而言言，在纯纯管理费费用上的的暂估、快快进是可可以接受受的，毕毕竟过过程管理理，效率率为先。（三） 从责任任统一体体的高度度出发，构构建成本本流的信信息沟通通子系统统沟通是是一切组组织统统一目标标，协调调运行的基础础和纽带带。工作中中，必须须引以警警示的成成本差异异信息不不仅仅显显现于核核算的过过程，事事实上，他他们更多多地游走走在寻常常的施工工过程中中。为了了将已知知的（成成本）核核算信息息化为切切实的收收效，为为了及时时地将施施工进程程中的成成本疑点点强化为为的纠防防行动，我我们必须须大力加加强专业业间、层层面间成成本信息息的双向向沟通工工作，特特别是应应大

11、力倡倡导成成本信息息第一时时间享有有者与与组织其其他干系系成员的的主动沟沟通：1、 宣贯责责任与危危机意识识、倡导导沟通、鼓鼓励互学学大力宣宣讲成成本管理理，全员员有责、人人人受益益的观观念，广广泛诉说说中标项项目标价价竞争的的惨烈背背景，构构筑和强强化项目目建设者者的危机机意识、参参与观念念；大力倡倡导专业业间、层层面间的的主动沟沟通、相相互理解解与换位位思考，营营造信息息正沟通通的氛围围和导向向；积极鼓鼓励专业业知识的的互学、互互进，并并为之创创造普训训的、书书刊的、座座谈的学学习机会会，培育育相互的的业务认认同感和和专业共共鸣感；2、 简化逻逻辑，突突出重点点，用专专业数据据的再整整理，

12、促促进成管管目标的的信息实实物化如将成成管目标标表现为为新购购模板吨吨数上限限、大吨位位吊车干干多少天天主主材采购购单价上上限等等资讯方方式。这这样做，最最大的优优点是方方便了沟沟通，简简化了目目标。但但在实物物目标整整理时，须须注意分分部工程程的涵盖盖要大些些，避免免局部数数字对现现场施工工的束束手束脚脚和由由此产生生的信任任危机；3、 强化事事前、事事中的沟沟通环节节建设在图纸纸会审、施施工组织织设计、分分包招标标策划、设设计变更更接收、施施工计划划和统计计分析会会等重要要工作中中，要强强调辅辅专业的联席席参加或或纪要会会签制度度，于基基本业务务流程中中，贯彻彻沟通管管理；4、 提炼闪闪光

13、案例例，积极极发扬光光大榜样的的力量是是无穷的的，特别别是经过过了思路路凝炼和和褒奖包包装后的的案例，效效果尤好好。实际际工作中中，由积积极沟通通而成功功实现管管理目标标的例子子实在是是太多了了，只要要你去发发掘，它它就一定定能精彩彩！只要要你去贯贯彻，它它必然会会光大！（四） 从人的的能动性性出发，构构建成本本管理的的激励子子系统斯宾塞塞约翰逊逊8在一一本热销销书中99是这样样诠释有有效管理理真谛的的：明确确的目标标，及时时的表扬扬、及时时的批评评10。混混杂着新新的理念念，延续续着老老的传传统，有有几个观观点：1、 系统性性激励应应做到有有章可循循明确的的行为为-奖奖惩勾勾稽关系系将构成成

14、项目成成员甚至至包括项项目干系系者111的行为为规范，而而传统的的经济承承包责任任制就是是系统性性激励的的蓝本；2、 激励行行为要及及时道理很很简单：（要）导导向清晰晰、褒贬贬分明、趁趁热打铁铁；3、 激励方方式需多多样化激励不不仅包括括物质的的，更有有精神的的、其他他的，但但保持长长久激励励效果的的方式，应应是甄别别情况，兼兼而用之之；二. 项目目成本目目标的实实现途径径（一） 向理智智的成本本管理习习性要效效益所谓理理智的成成本管理理习性，倡倡导和强强调的是是实际际工程支支出，必必须有预预算规划划对应性性费用的概念念与应用用，其作作用至少少有三：一是强强化项目目成本意意识、约约束资源源过渡

15、投投入的作作用，从从这一角角度讲，它它是传统统量入入为出理念的的应用和和延续；二是敏敏感合同同漏项、显显影（材材料）提提标代换换的作用用，从这这一角度度讲，它它是我们们合同维维权、索索点变现现的出发发点；三是统统筹专项项成本 ，协调调处理成成本矛盾盾的作用用，从这这一角度度讲，它它是我们们高瞻项项目目标标与企业业目标、局局部利益益与整体体利益的的调秤法法码。（二） 向方案案比选与与技术进进步要效效益几乎所所有的成成本管理理书籍中中都提到到：设计计阶段对对工程造造价影响响的第一一能动的的地位，甚甚至提出出了倒三三七开的的数字模模型，引引用这一一观点至至施工阶阶段，我我们就更更应加倍倍重视施施工组

16、织织和技术术方案的的比选、优优化工作作，比翼翼课题攻攻关和技技术研发发，向杰杰出方案案与技术术进步要要效益。成功的的例子举举不胜举举，各个个现场在在大体积积混凝土土配合比比设计、搅搅拌楼布布置、组组合场地地机械布布局、厂厂房主吊吊机械选选型等等等方面，都都无不闪闪耀着工工程技术术人员、专专业管理理人员智智慧的灵灵光。科学技技术确是是第一生生产力！（三） 向资源源策划要要效益资源策策划的核核心要点点有二：按照照成本-效用用最大化化的原则则进行配配置，维持资资源配置置在空间间、时间间上的相相对平衡衡。一味地地紧缩、贪贪便宜、赚赚小钱的的做法固固不可取取，但在在当前一一片精精品工程程声浪浪中被误误解

17、、混混淆，而而资源配配置过度度求高、求求新的倾倾向，也也需我们们关注：1） 要避免免一味强强调高质质素队伍伍分包的的倾向-可适适时、适适用、适适境地根根据工程程特点，引引用一些些地方方级队队伍、专专业分包包队伍；2） 要避免免一味强强调先进进设备、完完全自有有机械的的倾向。事事实证明明，传统统机械经经过技改改可萌发发新的生生机；而而在社会会资源相相对丰富富，同场场存在友友军共建建的情况况下，灵灵活的租来来主义往往往较全全盘自有有更能发发挥比较较优势的的效益；3） 要避免免材料选选用与周周转材配配置一味味强调新型的倾向向-借借用ITT业的总应用用成本的概念念，选用用决策，更更在于最最终成品品观感

18、、终终产品累累计支出出和综合合精品效效益的权权衡结果果，那些些仅对过过程观感感有利的的方案，在在现有市市场环境境下并不不完全适适用；要保证证资源112的相相对任任务充盈盈度和和空间间与专业业稳定性性。事事实证明明，过分分的任务务细分将将降低工工作面效效率、加加大接口口成本，而而亢奋协协调、朝朝令夕改改的机动动队伍满场飞飞的做做法，将将显然加加大包括括质量成成本、协协调成本本在内的的一系列列成本开开支（四） 向合同同与结算算管理挖挖效益合同管管理的内内容，繁繁复浩荡荡，这里里难举其其万一。但但是，在在项目实实践中，透透过管理理工作，我我们期望望的合同同目标却却是明确确、甚至至是简单单的：完整的标

19、标的与权权责描述述目的的 项目目管理者者联盟，项项目管理理问题。优选的分分包方式式决策策目的 简便的合同同计量与与合同跟跟踪目的的 以我为主主的利利益与维维权导向向目的 为此，我我们需：1、 从实践践和监管管的需要要出发，提提升签约约质量专事专议的的分包签签约模式式应大力力提倡； 必须保证合合同文本本量、质质、价、期期、责基础版版块的完完整； 专业要求和和专业目目标的相相关条款款从质量量上、数数量上都都要更上上一层楼楼： 密密度要加加大，这这是目目标明确确的保保障；描描述要多多用可度度量、可可定量的的表述方方式，这这是目目标具体体的保保障；鉴于条条款的专业性性，在在合同中中预留工艺要要求、质量

20、目目标、通病防防治、安全要要点等等版块，请请各专业业针对具具体项目目分别撰撰写是好好办法；合同的涉费费计量，应应走到总总价承包包、工程程量清单单承包的的模式上上来，目目的有二二，一是是简化结结算过程程，二是是包容甚甚至消灭灭现场清清工； 全专业合同同评审是是实现签签约质量量大幅提提升的致致胜法宝宝。 2、 从市场场和企业业发展的的趋势出出发，加加大整包包力度成本重重担有千千斤，怎怎么办？划块分分包！ 以经济济承包责责任制为为权责依依据的划划块承包包、特别别是人工工费承包包已经推推行几年年了，就就实际效效果讲，应应该说是是收益与与教训同同在！审时度度势，新新形势下下分包模模式中最最突出、更更有效

21、，同同时也颇颇具风险险的思路路就是-加大大整包、即即提升大大包力度度。1） 优点：构筑分包体体成本压压力的同同时，项项目总体体实现成本模模块软着着陆； 彻底的全全资源承承包，迫迫使分包包体空前前主动地地运用技技术的、组组织的、经经济的手手段，加加强内部部控制，开开源节流流，从而而实现整整体成本本目标； 从二一一年始的的国家建建筑行业业资质的的新认证证看，总承包包、专业业承包、劳劳务分包包的资资质级次次和由此此的市场场细分，将将成就大包的法规规支持和和资源渠渠道建设设，从这这一改革革的走势势看，项项目内大大包将成成为大势势所趋； 2） 缺点所谓的项目目整体协协调度会会削弱，改革前期，甚甚至会出出

22、现在质质量、进进度、文文明等方方面的短期行行为； 业主方面和和社会意意识方面面对此模模式，需需要一个个认同的的过程，甚甚至出现现短暂不不接受的的可能； 3） 权衡与与解决之之道这并不不是今天天我们探探讨的重重点，但但即使这这样，简简单地说说，仅采采用保留留部分行行政指令令，主材材、主机机械由总总包商甲供，录用用建制分分包商的的办法，矛矛盾自可可化解大大半。改革有有风险，只只有向前前走走才才能说了了算！3、 从珍惜惜成果、严严谨敬业业的态度度出发，提提升结算算质量有了前前面（说说）的高明的资源源策划，严谨的合同同管理，走走到结算算阶段，似似乎水到到渠成，该该享受受管理理成果了了。至此此，不再再冗

23、述，只只说三点点体会：1） 配合合合同策划划的改进进，灵活活处置零零星人、机机结算其要点点是在零零用机械械、现场场零工的的合同与与结算上上，视具具体情况况，作出出更自我我利益导导向和更更利于简简化监管管的结算算模式113；2） 配合合合同计量量的改进进，加快快结算进进度，及及时整理理合同成成熟度资资讯合同成成熟度已完（已已结算）工工程合合同总额额，这一一数据对对量化项项目总进进程大有有意义；3） 配合微微机技术术的应用用，全面面提升结结算台帐帐质量，发发挥综合合管理效效力即结算算台帐要要超链链接化，可以以逐层、逐逐件地下下遂到结结算原件件。而且且，分项项结算合同台台帐要清清晰表述述原合同同结算

24、额额度与增增量、漏漏项的变变化，以以利监管管、以利利管理改改进。（五） 向市场场经济竞竞争自身身要效益益道理很很简单，作作为建筑筑承包商商，看似似我们的的产品114是高高楼大厦厦，其实实那不过过是经我我们的手手15，将将诸多的的资源按按照业主主设计意意志进行行的一个个集合体体而已。这这里，就就有一个个显然的的市场竞竞争利益益链问题题：相对建建筑产品品的消费费者-业主而而言，我我们这一一层的市市场竞争争是够残残酷的，因因为他迫迫使我们们不断提提升管理理、再拼拼命压价价。但是是，相对对我们的的下家，各各类资源源供应商商16而而言，道道理何尝尝不是如如此，唯唯一不同同的是，这这一环节节的利益益，我们

25、们反成了了享受竞竞争效益益的主体体！不再冗冗述，发发挥和利利用竞争争效益是是我们目目标成本本实现的的又一机机会，而而这一机机会的把把握，缘缘于我们们对市场场信息的的敏感和和了知、缘缘于我们们积心储储虑的资资源策划划，同时时也源于于我们对对项目成成本职责责的克己己敬业。（六） 眼睛向向外，思思路拓展展增效益益项目成成本管理理的真谛谛不单是是简单地地一味味苦干，同样样，眼睛睛向外，发发掘资源源，更是是体现节流与与开源并并重的的上策！1、 重视项项目二次次开发，努努力分摊摊固定成成本开支支现在的的电力基基建项目目，中标标价多彪彪近成本本价，如如此境况况下，每每一次的的再开发发工程中中标，都都意味着着

26、项目固固定成本本的又一一次增量量分摊，何何况于此此之外，新新增项目目往往有有相对宽宽厚的利利润率的的贡献。这就产产生了一一个怎样样利用现现有信誉誉、已有有资源、在在场优势势进行项项目二次次开发的的问题。答答案无外外是思想想重视、表表现积极极、沟通通及时。2、 关注设设计文件件的成本本映射情情况，积积极实施施上下行行沟通在中中标合同同的执行行中，名列前前茅的的成本干干扰因素素，往往往与两两个变更更有关关：一是是由招标标水平的的初步设设计到施施工图设设计的变变更，二二是由施施工图设设计后的的现场变变更。其其实质，无无外是不不涉费的的空间变变化，涉涉费的量量差与材材质代换换。但即即使是涉涉费变更更，

27、于目目前普遍遍的合同同环境下下,仍不不能得到到完全的的支付和和补偿。为为此，我我们就有有绝对的的必要和和理由，关关注设计计文件及及其变更更的成本本映射情情况，在在兼顾业业主利益益的前提提下，深深入分析析，潜心心思考，积积极沟通通，提前前运作，目目的就是是，找到到即好又又省的优优选方案案！于两两个变更更外，在在设计交交底、图图纸会审审中，也也有映映射、沟通的必要要和战场场。3、 索赔，合合同维权权的情理理之战承包合合同体现现业主利利益导向向，这是是普遍的的认知。绝绝对的买买方市场场下，出出于对风风险、团团体利益益的考虑虑，业主主往往在在合同中中将门槛槛抬得很很高、条条款约定定得很死。但但即使这这

28、样，近近年电站站建设，还还是普遍遍出现了了超合同同水平的的工期提提前、标标准提升升、材料料涨价、量量差变化化等情况况，如果果我们不不注重费费用补偿偿工作，那那么我们们必然陷陷在弱弱势群体体的无奈奈地位上上。为为了生存存、为了了发展，甚甚至也为为了维系系市场117健康康，我们们提出索赔，合合同维权权的情理理之战的呼吁吁！索赔，索索的就是是合同执执行中的的量、质质、价、期期、责、投投标披露露与不可可抗力的变化化。显然然，我们们的维维权会会有阻力力，因此此工作更更须扎实实，索赔赔工作必必须扎根根于良好好的日常常管理工工作中，必必须有策策划、有有跟踪、有有搜集、有有整理、有有沟通-最终终方能有有突破！

29、（七） 正确认认识质量量、安全全、工期期、形象象的有形形成本支支出与切切实收益益的双面面性大家对对质量、安安全、工工期、形形象的成成本正支支出都有有较深的的理解和和感知，但但对由于于专业管管理不善善，或一一味节节约，而而造成的的工程损损失和由由此的改改进成本本，恐怕怕相对模模糊。细想一一下，过过电影般般的，反反面的例例子还真真不少！进而思思之，由由加强质质量、保保障安全全、促进进工期、维维护形象象的正激激励而带带来直接接收益和和间接效效益同样样多的难难以列数数。项目管管理是科科学，科科学就必必须遵循循辩证法法，投入入-产产出的平平衡权点点，就是是我们最最大化地地实现有有形的成成本目标标和无形形

30、的灿灿灿商誉的的契合点点！三. 查遗遗补漏，思思践于行行即使搭搭建了成本管管理体系系，拟拟定了目标成成本的实实现途径径，事事情仍游走18出出我们预预期的轨轨迹，这这是非常常正常的的。查遗补补漏是事事物趋于于完美的的途径，思思践于行行反映了了我们的的意识和和态度。（一） 补漏的的前提是是及时获获知成本本管理的的阶段性性资讯成本管管理的阶阶段性资资讯来源源于核算算体系的的健康运运行，其其中有令令人振奋奋、鼓舞舞的盈利利信息，也也有令人人疑惑、不不安的亏亏损资讯讯。但无无论怎样样，只要要它是及及时的、具具数据可可信度的的、确系系实施过过程的资资讯，那那么它首首先是令令人骄傲傲的成本本管理阶阶段性成成

31、果，继继而是我我们有的的放矢纠纠偏行动动的起点点和指针针。（二） 问题题资讯讯很宝贵贵显然，成成本核算算中的问题资讯非非常重要要，如果果总没问问题，那那就失去去了核算算和管理理的意义义，有有问题是是绝对的的，没问问题是相相对的，对问题，无论论我们身身处运动动员亦或或裁判员员19的的任何位位置，首首先我们们应-坦然对对之。但问问题究究竟有碍碍、有害害于我们们的成管管目标，我我们应迅迅速地就就问题的的系统性性和偶然然性进行行鉴别，进进而对问问题背后后的目标标、资源源、环境境、方法法、干扰扰等进行行环节分分析，凝凝炼出问题中的主主要问题题，继而而与责任任承包体体进行通通报、沟沟通和辅辅导。从从问题题

32、的应应激响应应与必须须延展的的工作来来说，我我们须-重视视之。做任何何事情都都会有阻阻力，做做人的工工作尤甚甚，要做做责人人过的的事，更更有被人人切齿齿的危危险。但但是，如如果我们们停留在在仅发现现问题、分分析问题题而不去去解决问问题的台台阶上，那那就没有有了闭环环，前面面所做的的一切，也也实属浪浪费资源源。何况况，我们们还有从从管理大大师那里里讨得的的责过过技巧：一是是对事不不对人220、二二是不搞搞简单的的埋怨、三三是要多多听诉说说、多与与之交流流、四是是就问问题要要设身处处地地为为他们提提出明确确的纠偏偏建议。但但无论方方法与技技巧如何何，纠偏偏的事终终要有人人做，同同事间存存在工作作矛

33、盾是是正常的的，是可可以被管管理水平平、认识识层次的的提升和和实践结结果的喜喜悦所冲冲淡和化化解的。从从这意义义上讲，更更要提倡倡21-坚持持。四. 成本本管理与与其他专专业管理理的关系系管理间间的关系系，在项项目上，往往往更真真切地表表现为两两线222人人的关系系，但跳跳出圈圈来看看：放眼外外界环境境-大敌当当前共同认认可的个个人目标标-干好活活、赚点点钱XX的的功劳和和荣誉更大-无论谁谁的功劳劳、荣誉誉，确也也服务于于我们共共同的项项目目标标，贡献献于大家家的项目目利益都说挺累、很很难-置置身其境境地换位位体验-都很很累、都都挺难我们共共同的领领导-项目目经理项目经经理的目目标-完成成包括

34、安安全目标标、质量量目标、成成本目标标、进度度目标、形形象建设设目标在在内的综综合项目目预期如此说说来，无无论微微观的事事实亦亦或阶阶段的表表现，永永远的主主旋律是是：（一） 就专业业管理工工作-水与乳乳的关系系（二） 就专业业人士配配合-鱼与河河的联系系五. 项目目成本管管理并不不万能这样讲讲首先是是客观的的，其次次是辩证证的：实践中中，即使使我们管管理严谨谨、方法法得当，也也仍不能能够完全全排除项项目亏损损的概率率。毕竟竟，项目目成本的的干扰因因素甚多多，不是是哪种技技术、方方法可以以绝对控控制和完完全解决决的。但但是，不不妄自菲菲薄，坚坚定地走走我们既既定的路路，于实实践中广广泛、深深入

35、、灵灵活、发发展地运运用这一一技术，终终将于项项目成本本显然有有益。六. 结束束语（一） 构筑管管理强度度很必要要在项目目上，维维持事有有所嘱的的管理强强度很重重要。虽然现现在最新新的管理理理念是是多领领导、少管理理，但但显然，以以目前的的环境、水水平，少管理理仅是是我们奋奋斗、或或者说是是企业文文化建设设的导向向目标。何何况预预则立、不不预则废废的古古训告诫诫我们管管理筹划划是何等等重要！但构筑筑管理强强度不可可以简单单地误解解为增加加管理人人员。事事实上，成成熟的规规则支持持，良好好的团队队精神，合合理的激激励与绩绩效考核核机制，现现代化的的办公手手段加之之软硬件件支撑，将将必然促促进管理

36、理员工的的超常规规工作绩绩效。但无论论如何，组组织有效效资源，构构筑管理理强度很很重要！（二） 学习很很重要从管理理者素质质的角度度，它是是知识储储备与个个人实现现的需要要；从管理理岗位配配合的角角度，它它是专业业认同、换换位思考考的需要要；从目标标实现亦亦或企业业发展的的角度，它它更是激激发效率率、创造造管理、凝凝聚团队队，收获获绩效的的必要！应大力力倡导学学习之风风、营造造学习氛氛围、创创造学习习机会！把我们们的项目目和企业业缔造成成为学习习型的组组织。（三） 关于成成本管理理的小小气成本管管理是一一件极为为务实、极极具数字字考核性性的工作作，上升升到企业业管理的的高度，它它的一些些做法颇颇有小小气的的嫌疑，但但又有谁谁能否认认，即使使是世界界级的大大企业，他他们的管管理中不不也时时时渗透着着务实、节节约的作作风和思思路吗。（四） 关于成成本管理理模式有人说说，监管管式的传传统成本本管理模模式太落落后了；又有人人说，前前面提到到的做法法有些不不切实际际，其实实，这都都不很重重要。因因为，任任何的管管理模式式，无外外都是依依托环境境、市场场、资源源的不同同而不断断适应、变变进和发发展的产产物。检验管管理模式式优劣的的至真原原则是实实践。因因此，在在包括成成本管理理在内的的各项管管理实践践中，没没有绝对对的成功功模式，只只有不断断改进的的追求！