某小区外墙改造投标文件49364.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、施工方案与技术措施1.1工程概况及设计概况1.1.1工程概况本工程为林林园小区区新1、22、3栋栋楼，庭庭宜小区区166栋楼外外立面修修改造工工程；林林园小区区位于园园林路1108#，新11栋为112层建建筑，新新2、33栋为111层建建筑，建建成时间间为20008年年，林园园小区外外立面改改造施工工采用吊吊篮，局局部搭设设脚手架架；庭宜宜小区位位于园林林路1116#，均均为-11+100层建筑筑，建成成时间为为20113年，33#、44#楼外外立面改改

2、造施工工采用落落地式脚脚手架，其其他楼采采用吊篮篮；1.1.22设计概概况根据贵州双双龙航空空港经济济区总体体发展规规划及机机场路整整体形象象要求，林园小区及庭宜小区原外墙装饰已不满足当前的形象要求，因此需对上述两小区临机场路楼栋外立面进行改造。设计要求如下：（1） 林园小区新新1#-3#楼楼外墙面面颜色：浅红红色（ZZG-0032）分块尺寸：6000mm*4000mm（宽宽*高）、分分隔缝宽宽10mmm（黑黑色）、工工字缝、楼楼层线宽宽60mmm（黑黑色）（2） 庭宜小区11#-66#楼外外墙面颜色：浅红红色（ZZG-0032）分块尺寸：6000mm*4000mm（宽宽*高）、分分隔缝宽宽1

3、0mmm（黑黑色）、工工字缝、楼楼层线宽宽60mmm（黑黑色）1.2施工工准备1.2.11工前准准备（1）组织织部分管管理人员员和劳动动力按需需分批进进场，组组织场地地清理等等前期工工作，并并进行施施工现场场总平面面布置。（2）安排排施工用用各种机机具设备备，分批批调度进进场，根根据平面面布置就就位，并并接通施施工用水水用电。（3）办妥妥各项有有关施工工证件手手续，执执行国家家和当地地有关规规定条例例办法，做做到有准准备开工工，按规规范施工工。（4）计划划主材来来源，对对各种材材料、半半成品等等材料征征得分包包方同意意后，进进行订货货供料合合同和手手续，并并按施工工进度计计划提前前进料供供货，

4、按按指定地地点堆放放或进仓仓入库。1.2.22施工技技术准备备（1）技术术资料准准备：在开工工前及时时收集和和编制各各种技术术资料，包包括施工工图、施施工组织织设计和和预算、材材料工要要分析或或成本分分析等前前期准备备工作。（2）施工工技术准准备：组织落落实工作作人员进进行施工工图熟悉悉，施工工图会审审及技术术交底工工作，编编制和讨讨论施工工方案及及措施部部署，安安排出分分段分期期的施工工计划目目标和措措施，做做好图纸纸翻样工工作。1.2.33物资准准备材料构（配配）件、预预制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资的的准备工工作必须须在开工工之前完完成，根根据各种

5、种物资的的需要计计划，分分别落实实货源，提提前订货货，安排排运输和和储备，使使能满足足连续施施工的要要求。1.2.44劳动组组织准备备建立工程项项目的领领导机构构，设立立现场项项目部，调调集精干干施工阶阶段进场场，进行行施工组组织设计计、计划划及技术术交底，并并建立健健全各项项管理制制度。1.3施工工方案总总体说明明（1）林园园小区及及庭宜小小区因屋屋面有较较多的违违章建筑筑或绿化化设施，大大部分住住宅楼顶顶无法安安装施工工吊篮，故故需采用用搭设双双排/三三排落地地扣件式式钢管脚脚手架与与吊篮配配合施工工；（2）外架架搭设过过程中需需拆除小小区住户户安装的的防盗窗窗及防雨雨雨棚等等影响施施工的

6、构构件；（3）因原原墙面开开裂严重重、起壳壳，为保保证墙面面粘结力力度，需需采用抗抗裂砂浆浆进行修修补；（4）原墙墙面漆铲铲除并清清理干净净后刮两两层外墙墙防水腻腻子，并并打磨后后刷墙面面底漆、真真石漆、罩罩面漆；（5）在施施工过程程中所需需的材料料采用550T汽汽车吊进进行垂直直运输，汽汽车吊数数量根据据现场实实际情况况进行增增减；（6）各住住宅楼单单元入口口通道及及各栋间间连接通通道需采采用型钢钢或钢管管脚手架架搭设不不小于22.5mm高双层层防护通通道；（7）影响响施工现现场施工工的绿化化带内灌灌木、乔乔木及草草皮根据据现场实实际情况况进行支支撑性保保护、非非支撑性性保护或或移栽。1.4

7、施工工总体部部署（1）本立立面改造造工程按按照先作作业架体体后墙面面、先大大面后细细部的原原则进行行施工；（2）由于于施工工工期紧、任任务重，冬冬季施工工难度大大等问题题在工程程施工时时，要安安排好各各工序搭搭接的同同时按照照工序需需要作好好所须资资源的全全面就位位；（3）施工工任务划划分本工程施工工为1个个作业班班组，下下分为99个施工工队伍，每每个施工工队伍施施工1栋栋楼房外外墙施工工。（4）施工工组织管管理原则则1）目标管管理原则则：按本本项目合合同确定定工期、质质量、安安全与文文明施工工要求，合合理配置置生产诸诸要素，确确保实现现合同目目标；2）程序管管理原则则：遵循循“先大后后小，先

8、先主后次次”工程建建设基本本程序；3）过程控控制原则则：本工工程在施施工管理理过程中中坚持质质量管理理全面化化，计划划管理网网络化，技技术管理理规范化化，安全全生产标标准化，成成本核算算经常化化；4）均衡施施工原则则：保证证组织配配置生产产要素，达达到均衡衡施工，均均衡投入入原材料料、周转转材料和和劳动力力，穿插插作业，做做到施工工生产持持续连贯贯；1.5主要要施工方方法1.5.11工艺流流程各栋建筑外外立面改改造工程程施工工工艺划分分为：绿绿化保护护/移栽栽外脚手手架搭设设/吊篮篮安装原外墙墙打毛处处理墙面抹抹灰层修修补、清清理刮外墙墙防水腻腻子两道道（包括括铺设抗抗碱玻纤纤网格布布）防水腻

9、腻子打磨磨刷外墙墙面底漆漆粘贴分分隔条喷真石石漆（两两遍）清除分分隔条喷涂罩罩面漆拆除外外脚手架架（过程程中恢复复脚手架架搭设时时拆除的的设施）恢复施工破坏绿化完工清理。（1）原墙墙面打毛毛、修补补、清理理原建筑外墙墙墙面采采用人工工将原装装修面层层进行打打毛，在在打毛过过程中需需控制粉粉尘，并并将附在在墙面粉粉尘进行行清除，安安排施工工人员使使用钢丝丝刷、砂砂纸除去去基层表表面的浮浮灰、油油污等附附着物，所所有大角角应弹线线检查。对对偏差较较大的部部位应用用专用抹抹面砂浆浆进行修修补。将将凸起部部位应敲敲掉或打打磨平整整，空鼓鼓部位应应敲掉后后重新修修补平整整，待干干燥后方方可进行行下道工工

10、序施工工。局部部泛碱的的部位应应用弱酸酸溶液进进行清洗洗，最后后用清水水冲洗干干净。（2）外墙墙防水腻腻子施工工外墙面清理理完成后后刮外墙墙防水腻腻子粉两两道，满满挂玻纤纤网，将将墙面凹凹陷处修修补平整整，在腻腻子粉施施工过程程中需尽尽量避免免留置刀刀花；本本项目采采用外墙墙专用腻腻子，将将外墙专专用腻子子与水按按1：00.4重重量比进进行配制制。先在在搅拌桶桶内加入入约9.5kgg清水，然然后将一一包外墙墙腻子（225kgg）倒入入其中，用用电动搅搅拌机搅搅拌均匀匀后，静静置5分分钟，再再次搅拌拌均匀即即可使用用，腻子子搅拌均均匀后用用抹刀直直接将腻腻子批刮刮在基面面上，当当气温较较高时或或

11、基层面面比较干干燥时，在在批腻子子前可对对基层适适当洒水水，以减减缓腻子子中的水水分蒸发发，搅拌拌好的腻腻子应在在2小时时内用完完，夏季季或气温温较高时时应适当当缩短使使用时间间，大风风天气，环环境和基基层表面面温度低低于100或高于于40时不宜宜施工，施施工完成成后的墙墙面在66小时内内应避免免淋雨。腻腻子在施施工完112小时时即可进进行打磨磨，打磨磨后的腻腻子面可可能比较较疏松，此此属正常常现象，可可适当喷喷水进行行养护，腻腻子的强强度会随随时逐渐渐提高。每每遍腻子子的厚度度应控制制在1左右，二二遍完成成后的总总厚度应应控制在在2内内。腻子子层厚度度过厚会会对整个个饰面层层造成负负面影响响

12、。在外墙防水水腻子施施工完成成后采用用砂纸进进行打磨磨，以保保证墙面面平整度度。（3）外墙墙底漆及及分隔缝缝条粘贴贴施工腻子施工完完48小小时后方方可涂刷刷底漆，外外墙底漆漆为抗碱碱漆，底底漆应先先用与真真石漆相相近的色色彩，防防止以后后真石漆漆喷涂后后表面发发花。底底漆涂刷刷需色泽泽均匀，墙墙面腻子子覆盖完完全；基基面表面面的PHH值应小小于100，含水水率应小小于100%。抗抗碱底漆漆应用清清水稀释释。加水水量为11020%，并充充分搅拌拌均匀，然然后用滚滚筒将底底漆均匀匀地涂滚滚在腻子子面层上上。外墙底漆涂涂刷完成成后根据据设计要要求弹出出分隔缝缝线并粘粘贴分隔隔条，分分隔条厚厚度与真真

13、石漆喷喷涂厚度度相同，以以控制漆漆面厚度度。（4）真石石漆施工工根据设计及及甲方确确定真石石漆颜色色、材料料厚度进进行喷刷刷。1）为防止止灰尘、建建渣污染染墙面，更更能检查查喷涂效效果及质质量，外外架内灰灰渣清除除干净。2）喷涂时时应对照照样板进进行试喷喷，达到到样板的的外观效效果后，方方可大面面积喷涂涂。3）将仿石石岩片漆漆搅拌均均匀，用用专用喷喷枪均匀匀喷涂。4）真石漆漆施工时时应准备备四支喷喷枪及喷喷嘴。喷喷涂前应应开动空空压机，喷喷涂时的的压力应应控制在在0.440.66Mpaa，喷嘴嘴口径一一般为668。施施工前将将真石漆漆用电动动搅拌机机搅拌均均匀，然然后将颜颜色的真真石漆涂涂料装

14、入入四支喷喷枪料罐罐中，先先开启装装有真石石漆的喷喷枪，将将喷嘴对对准墙面面进行喷喷涂，自自上而下下均匀喷喷涂1至至2遍，喷喷涂应均均匀一致致。喷枪枪与墙面面的距离离为30040，喷涂涂过程中中喷枪与与墙面保保持垂直直。（5）滚压压及打磨磨本工序根据据设计表表面效果果而定，真真石漆漆漆膜表干干后用压压花滚筒筒轻轻地地从上而而下滚一一遍。干干燥后进进行打磨磨。（6）喷涂涂罩面漆漆本工序主要要起憎水水作用，保保护岩片片漆不受受污染，便便于清洗洗。真石石漆完全全干燥后后，喷涂涂罩面涂涂料。先先将罩面面涂料按按产品说说明书要要求的比比例加水水稀释并并搅拌均均匀，然然后用喷喷枪均匀匀地喷涂涂一遍。喷喷涂

15、用重重力式喷喷枪，压压力为446kgg/c，喷枪枪离墙面面3040。罩面面漆喷涂涂施工时时，做到到喷涂均均匀一致致，不得得漏喷及及流坠。（7）完工工清理每次施工完完毕后，滚滚筒、毛毛刷、喷喷枪、喷喷嘴应清清洗干净净，并干干挂在指指定位置置。机械设备要要定期检检查和维维修保养养，对不不合格的的机械设设备应及及时更换换。施工结束后后，保持持施工场场地洁净净卫生，被被污染的的施工部部位及设设备应清清理干净净。墙面用于保保护的塑塑料薄膜膜或美纹纹试纸应应清理干干净，装装入垃圾圾袋中，不不得乱扔扔。1.5.22机械设设备的选选择（1） 吊篮该工程工期期紧、任任务重，优优先考虑虑使用吊吊篮施工工，经现现场

16、查看看，林园园小区及及庭宜小小区屋面面违建严严重且协协调难度度较大，无无法全部部使用吊吊篮，根根据现场场实际情情况在满满足安装装条件的的位置全全部安装装吊篮，经经现场实实地查看看及研究究决定：林园小小区外立立面改造造施工采采用吊篮篮，局部部搭设脚脚手架；庭宜小小区3#、4#楼外立立面改造造施工采采用落地地式脚手手架，其其他楼采采用吊篮篮；1） 吊篮技术参参数吊篮采用无无锡强辉辉建筑机机械公司司”生产的的ZLPP6300系列吊吊篮、提提升机、钢钢丝绳及及安全锁锁等配配配套设备备。吊篮篮自重4466kkg（悬悬吊平台台，包括括提升机机、安全全锁、电电气控制制箱）。提升机选用用LEJJ2-1100L

17、L1-44D，技技术参数数额定提升力力6.3KNN功率2.2KWW转速14420rr/miin制动力矩15NN.m悬吊平台重重量4666kg配重110000kg额定载重量量6000kgg外形尺寸（长长宽高）66.00.6691.22m（以以最大不不利因素素计算）钢丝绳参数数6619WW+IWWS-88.6002） 吊篮安装示示意图（2） 汽车吊本工程为外外墙改造造工程，无无条件安安装塔吊吊或施工工电梯，因因此从现现场实际际情况出出发，选选用汽车车吊作为为垂直运运输工具具，其机机动性较较好，根根据各栋栋楼层高高度及现现场实际际情况，选选用4台台QY550型汽汽车吊，该该汽车吊吊最大提提升高度度为

18、466.8mm，最大大起重量量为500T，满满足现场场施工需需求。（3） 脚手架1）施工概概况 本外墙立面面改造工工程采用用落地式式扣件钢钢管脚手手架与施施工吊篮篮相结合合的方式式进行施施工，林林园小区区新1栋栋地下室室至檐口口高度为为37.5m，新新2、33栋檐口口高度为为33mm;庭宜宜小区113栋栋檐口高高度为227.115m，446栋栋檐口高高度为226.115m；因各栋栋屋面均均有违章章搭建，故故外架搭搭设高度度根据现现场实际际情况确确定。2）搭设方方案选择择本工程脚手手架搭设设采用落落地式双双排钢管管脚手架架，部分分位置为为落地式式三排钢钢管脚手手架。脚手架采采用48.3mmm钢管

19、搭搭设，刷刷黄色油油漆，脚脚手立杆杆横距00.9mm，立杆杆纵距11.5mm，步距距1.55m,连连墙件以以两步两两跨设置置，对于于可采利利用阳台台柱子固固定的与与柱连接接，不能能利用部部位采用用膨胀螺螺栓固定定于原结结构梁或或柱上，架架体外侧侧悬挂阻阻燃密目目绿色安安全网，每每隔三层层铺设安安全兜网网，作业业层满铺铺脚手板板；剪刀刀撑刷红红白相间间油漆，每每四跨设设置一道道，其角角度为445600间。外架周围围有行人人、车辆辆通过路路段采用用钢管架架搭设44m宽，不不低于22.5mm高防护护棚，防防护棚上上部铺设设两层硬硬质防护护及防雨雨布，钢钢管纵距距1.55m，水水平管步步距1.5m，钢

20、钢管均涂涂刷红白白相间油油漆。3）外脚手手架搭设设及拆除除施工工工艺地基处理测量放放线底座垫垫板安放放纵向扫扫地杆立杆搭搭设横向扫扫地杆纵向水水平杆横向水水平杆连墙件件、剪刀刀撑铺脚手手板挂设安安全网搭设完完成分层检检查验收收外脚手架搭搭设控制制重点外脚手架架在搭设设前应对对有局部部回填位位置进行行重点检检查，对对未夯实实的部位位进行补补夯或加加强处理理。架子底部部基础处处理：回回填土夯夯实，面面层做1100mmm厚CC20混混凝土，并并设集水水坑，避避免雨水水浸泡使使架体下下沉，标标高由测测量人员员做出统统一的标标高控制制线，然然后依据据标高控控制线进进行搭设设脚手架架；在脚手架架搭设底底部

21、统一一进行测测量放线线，并采采用灰线线撒出，在在外架搭搭设时必必须按此此尺寸进进行搭设设。搭设外脚脚手架的的扣件、钢钢管等进进行重点点检查，发发现有质质量缺陷陷的一律律弃用。立于地下下室结构构顶板上上的外脚脚手架，在在其地下下室相同同部位设设置满堂堂架，保保证结构构顶板不不应架体体的重压压造成裂裂缝。外脚手架架搭设人人员必须须持有特特殊工种种上岗证证。立杆及横横杆各自自的连接接点必须须错开，同同一断面面的接头头数不得得超过550%。外脚手架架连墙件件拉结必必须牢靠靠，避免免因大风风天气造造成架体体倾斜。搭设前脚脚手架底底部铺距距建筑外外墙5mm彩条布布防止施施工垃圾圾污染小小区地面面或堵塞塞排

22、水沟沟。脚手手架搭设设在各栋栋入口处处搭设安安全通道道，并铺铺设双层层防护，并并铺设防防雨布。外脚手架架搭设时时安全管管理人员员必须时时刻监督督、检查查。脚手手架搭设设完成后后组织相相关单位位进行检检查验收收。（4）脚手手架的拆拆除1）拆除安安全网：先拆除除网片之之间的连连接点，然然后解开开与脚手手架连接接处的铁铁丝，并并及时下下运。2）拆除钢钢管架时时，由上上往下，沿沿楼层四四周依次次进行拆拆除。3）脚手板板的拆除除：松开开固定用用的铁丝丝，拆除除脚手片片，下运运至地面面。4）拆除上上一层脚脚手架时时，不得得松动下下一层连连接件、脚脚手板和和安全网网。1.5.33影响施施工的原原有设施施拆装

23、原小区住户户安装防防盗窗、雨雨棚等设设施影响响外架搭搭设及外外墙漆施施工，在在施工过过程中需需进行拆拆除，待待外墙面面漆施工工完成后后进行恢恢复。1.5.44绿化、场场地设施施的保护护与恢复复在工程施工工前将可可能影响响现场施施工的绿绿化设施施及场地地采取以以下措施施进行保保护：1）绿化设设施搭设设防护棚棚进行保保护，防防护棚采采用钢管管脚手架架进行搭搭设，搭搭设高度度根据绿绿化设施施高度确确定，防防护棚上上部铺设设双层脚脚手板；对于不不能保护护的绿化化设施进进行移植植或破坏坏。2）对施工工过程中中可能破破坏的场场地铺设设木枋及及木工板板进行保保护。3）如施工工过程中中不可避避免破坏坏绿化设设

24、施及原原有场地地，在工工程施工工结束后后进行恢恢复。二、质量保保证措施施：2.1质量量方针、目目标2.1.11质量方方针将严格遵守守合同规规定，始始终贯彻彻“一流的的质量，顾顾客的期期望，我我们的追追求”的质量量方针。2.1.22质量目目标检验批工程程合格率率达到1100%，一次次验收合合格率达达到955%以上上工程质量满满足合同同目标要要求工程质量缺缺陷、隐隐患等整整改率1100%合同履约达达到1000%，顾顾客有效效投诉为为零持续改进措措施的有有效性995%以以上不发生直接接经济损损失5万万元以上上的一般般及以上上质量事事故2.2质量量管理组组织机构构工程总包部部成立“质量管管理领导导小组

25、”，由工工程总包包部经理理牵头，工工程质量量副经理理、工程程生产副副经理、工工程安全全总监、工工程总工工程师、有有关业务务部门人人员和各各分部质质检工程程师，各各施工队队质检员员，现场场主管工工程师和和专业工工程师参参加。同同时形成成内外贯贯通、纵纵横到位位的质量量管理组组织机构构。2.3质量量保证措措施2.3.11组织措措施本着“全线线创优”原则，对对本工程程实行质质量创优优责任目目标管理理、质量量目标终终身责任任制和全全面质量量管理，日日常管理理按ISSO90002质质量体系系进行运运转，严严格执行行我部质质量体系系文件的的规定，严严格执行行标准。（1） 按照质量管管理组织织机构配配齐本项

26、项目质量量管理人人员。（2） 知道质量管管理人员员机构及及人员的的质量职职责。做做到职责责明确，工工作内容容清楚，责责任人及及具体工工作落实实到个人人，形成成质量工工作人人人肩上有有责任的的工作氛氛围。（3） 全面按照投投标文件件中确定定的具有有丰富类类似项目目工程施施工经验验的施工工队伍和和技术、管管理人员员投入本本工程，以以保证施施工顺利利进行和和质量得得等保证证。（4） 确定本项目目质量攻攻关项目目，并组组建相应应质量控控制小组组，保证证质量得得到有效效控制。（5）强化化质量教教育，增增强全员员创优意意识利用现场质质量标语语、板报报、上质质量课、现现场分析析会、观观摩会等等多种宣宣传教育

27、育形式，不不断强化化全员质质量意识识，使大大家认识识到质量量第一、保保证优质质工程是是企业生生存、发发展的需需要，从从而牢固固树立“质量第第一、信信誉第一一、用户户至上”的观点点，调动动每个职职工创优优的积极极性和自自觉性。（6）加强强组织建建设，严严格质量量管理制制度健全组织制制度，本本着“谁主管管，谁负负责”的原则则，行政政主管亲亲自挂帅帅。建立立质量创创优领导导小组，下下属施工工队也设设相应的的质量管管理机构构；各作作业班组组设质检检员，形形成自上上而下的的质量管管理网络络。明确确各级质质检人员员实现质质量创优优目标的的任务、责责任和权权限，并并赋予他他们验工工计价质质量签证证否决权权。

28、质量量管理过过程中，我我部将严严格执行行八项制制度，即即工程测量双双检复核核制度隐蔽工程检检查签证证制度质量责任挂挂牌制度度质量评定奖奖罚制度度质量定期检检查制度度质量报告制制度竣工质量签签证制度度重点工程把把关制度度（7）明确确管理职职责，严严格质量量过程管管理1）总包部部认真贯贯彻和落落实国家家及交通通运输部部有关质质量管理理的法律律、法规规、规章章制度及及对建设设单位、监监理提出出的质量量管理要要求施工工质量管管理负领领导责任任；2）建立健健全施工工质量保保证体系系，健全全机构，配配齐人员员，制定定规章制制度，完完善质量量管理责责任制；3）定期组组织质量量管理会会议，分分析研究究施工质质

29、量管理理体系的的运转情情况，解解决存在在的重大大问题，确确保施工工质量保保证体系系处于受受控状态态和良性性运转状状态；4）定期和和不定期期地组织织施工质质量大检检查，促促进质量量管理工工作的不不断深入入，管理理水平的的不断提提高，坚坚决实行行施工质质量一票票否决制制，严格格奖罚制制度；5）组织对对标段有有关质量量事故进进行调查查，按照照“四不放放过”的原则则，对事事故单位位和责任任人做出出处理决决定；6）各级质质检人员员坚持做做好经常常性质量量检查监监督工作作，及时时解决施施工中存存在的质质量问题题，预防防质量通通病，杜杜绝质量量事故，使使工程质质量在施施工的全全过程中中始终处处于受控控状态。

30、（8）强化化计量工工作，完完善检测测手段按规定标准准设置中中心试验验室，配配齐各种种试验设设备和计计量器具具及专职职计量检检测人员员，积极极使用先先进的检检测仪器器，严格格执行计计量设备备和器具具的检定定规程，保保证取值值的正确确性。技技术及试试验人员员要及时时深入工工地进行行计量检检测，以以保证计计量检测测数据的的真实性性和准确确性，同同时定期期对各种种计量检检测试验验器具进进行维修修、保养养，以保保证检测测精度。（9）坚持持标准化化管理，严严格质量量控制施工中推行行全方位位的标准准化管理理。依据据国家和和交通部部现行质质量检验验的有关关规定，制制定各种种岗位的的工作和和作业标标准。施施工中

31、，做做到事事事有标准准，事事事依标准准；规范范施工，对对标检查查，按标标奖罚，用用标准规规范作业业行为。把把好技术术交底关关，各分分项工程程均实行行书面技技术交底底，做到到按设计计图纸、规规范、规规程和标标准施工工。把好好材料验验收关，严严格控制制原材料料质量，各各种原材材料、成成品、半半成品必必须有合合格证、出出厂证明明书或检检验合格格报告单单，并进进行规定定的抽样样试验，否否则不准准进场使使用。把把好操作作程序和和工序交交接关，严严格按操操作规程程施工，工工序交接接检查要要按标准准进行，上上道工序序不合格格，下道道工序不不准施工工。把好好质量评评定关，质质量检查查评定达达不到标标准的工工程

32、，坚坚决推倒倒重来，直直到达标标为止。2.3.22制度措措施（1）坚持持技术交交底制度度每分项工程程开工前前，由该该项工程程的主管管工程师师对各工工艺环节节的操作作人员进进行技术术交底。讲讲清设计计要求、技技术标准准、定位位方法、功功能作用用、施工工参数、操操作要点点和注意意事项，使使所有操操作人员员心中有有数。（2）坚持持工艺试试验制度度本工程拟采采用的新新工艺、设设计采用用的新设设计、重重要的常常规施工工工艺等等在第一一次实施施前，均均安排试试验单元元进行工工艺试验验。坚持持“一切经经过试验验、一切切用数据据说话”的原则则，优选选施工参参数，优优化资源源配置。（3）严格格执行工工程质量量“

33、三检”制度即即班中自自检、班班间互检检、质量量工程师师专检，即班中自检检、班间间互检、质质量工程程师专检检，合格格后报监监理工程程师检验验签认；实行质质量责任任制，逐逐级落实实，责任任到人，奖奖惩分明明奖优罚罚劣。（4）坚持持隐蔽工工程检查查签证制制度凡隐蔽工程程工程，在在内部三三检合格格后，按按规定报报请监理理工程师师复检，检检查结果果填写表表格，双双方签字字。（5）坚持持“四不施施工”“三不不交接”“四不施工工”即：未未进行技技术交底底不施工工；图纸纸及技术术要求不不清楚不不施工；测量控控制标志志和资料料未经换换手复核核不施工工；上道道工序未未进行三三检不施施工。“三不交接接”即：三三检无

34、记记录不交交接；技技术人员员未签字字不交接接；施工工记录不不全不交交接。2.3.33技术措措施（1） 严格按图施施工。施施工前进进行全面面技术交交底，使使每个施施工人员员操作有有标准，工工作有目目标。对对施工的的各个细细小环节节进行严严格控制制，建立立岗位责责任制，包包括责任任项、责责任人及及控制措措施等。（2） 建立并实行行以项目目总工程程师为首首的技术术负责制制，同时时建立技技术人员员的岗位位职责，做做到分工工明确，责责任到人人，使施施工程序序和方法法符合施施工技术术管理制制度的要要求，以以此保证证工程质质量。（3） 做好技术交交底工作作及施工工前、施施工中、施施工后的的技术配配合工作作。

35、（4） 抓好技术资资料管理理，施工工过程中中做好详详细记录录，各种种原始资资料搜集集齐全，用用于组织织后期施施工，编编制竣工工文件和和技术总总结。2.3.44施工保保证措施施（1）做好好技术交交底，坚坚持按章章操作，每每道工序序开始前前都进行行详细的的技术交交底、交交清设计计要求、规规范要求求、质量量要求和和操作工工艺标准准，作业业人员严严格按要要求作业业。（2）建立立健全总总包部监监督检查查和作业业队、班班组自检检的质量量监督检检查制度度，强化化以项目目质量副副经理为为核心的的工程质质量监察察系统。（3）实行行工序质质量考核核负责制制，上道道工序必必须经检检查验收收满足本本项目的的质量标标准

36、并经经签认，同同时无论论监理工工程师检检查与否否，隐蔽蔽工程均均应对将将隐蔽的的工程进进行留取取影像资资料，以以备复查查，并作作为竣工工资料的的一部分分。（4）配合合支持监监理工程程师的工工作，积积极征求求监理工工程师的的意见和和建议，坚坚决执行行监理工工程师的的决定，共共同把好好质量关关。（5）技术术资料专专人负责责，严格格按公司司质量手手册的“文件控控制程序序”和质质量记录录控制程程序进进行记录录。 三、施工总总进度及及保证措措施3.1总进进度计划划详见附表3.2进度度保证措措施3.2.11组织措措施（1）工期期管理结结构组织织完善的管理理组织包包括工期期控制组组织机构构和计划划控制体体系

37、。工工期控制制组织机机构以项项目经理理为主要要责任人人，项目目有关部部室负责责人组成成。本项项目的计计划体系系将以日日、周、总总控计划划构成工工期计划划为主线线，并由由此派生生出人员员进场计计划、技技术保障障计划、物物资和设设备供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障等一一系列计计划，并并根据实实际情况况，适时时进行调调整、纠纠偏，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、动动态跟踪踪、行之之有效、贯贯彻始终终制度。（2）依据据合同文文件要求求编排合合理的总总进度计计划，对对生产诸诸要素(人力、机机具、材材料)及及各工种种进行计计划安排排，在空空间上按按一定

38、位位置，在在时间上上按先后后顺序，在在数量上上按不同同比例，合合理组织织起来，在在统一指指挥下，有有序地进进行，确确保达到到预定目目标。总进度控制制计划依依据与甲甲方签定定的施工工承包合合同，以以整个工工程为对对象，综综合考虑虑各方面面的情况况，对施施工过程程做出战战略性部部署，确确定主要要施工阶阶段的开开始时间间及关键键线路、工工序，明明确施工工主攻方方向。在在工序的的安排上上服从施施工总进进度计划划的要求求和规定定，时间间安排上上留有一一定余地地，确保保施工总总目标(合同工工期)的的实现。（3）工期期目标控控制节点点为确保本工工程如期期、优质质、高效效的完成成；同时时各相关关施工也也必须按

39、按节点目目标及时时插入，并并完成。具具体工期期目标控控制节点点见施工工进度计计划安排排。（4）进度度控制会会议制度度1）建立例例会制度度项目部定期期召开计计划会议议，会议议由项目目经理主主持，施施工班组组负责人人参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提提出存在在的问题题，分析析原因研研究对策策采取措措施。2）会议内内容工程进度度分析。计计划管理理人员定定期进行行进度分分析，掌掌握指标标的完成成情况是是否影响响总目标标。劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求，通通过分析析、总结结经验、暴暴露问题题、找出出原因、制制定措施施，确保保进度计计划的顺顺利进行行。下达施工工任务指指

40、令。施施工任务务指令原原则上由由项目经经理签发发，主要要是针对对出现新新情况用用签发指指令的形形式，取取得短平平快的效效果；其其次是对对在穿插插施工时时，必须须在规定定的时间间内完成成，否则则影响下下道工序序的施工工计划。3.2.22管理措措施（1）工期期管理的的原则1）编制总总进度计计划或子子进度计计划时我我单位进进行多方方案比较较并选其其优，应应体现资资源的合合理使用用、工作作面的合合理安排排、有利利于提高高建设质质量、有有利于文文明施工工和有利利于合理理地缩短短建设工工期。本本工程计计划体系系见下图图。 总控计划 阶段计划 周计划 日消项计划 配套保证计划 材料设备送审、进场计划 人力资

41、源计划 施工机具及检测设备使用计划 方案深化设计出图计划 计划体系图 2）在编制制总进度度计划时时使其系系统化，所所编制的的各种计计划独立立但又相相互联系系、统一一，使其其形成计计划系统统。3）对进度度实施动动态控制制，计划划编制后后，根据据现场实实际情况况对计划划执行情情况及时时的动态态调整。通通过计划划落实、检检查，以以制订、分分析、总总结的标标准化工工作方法法，使工工程进度度符合实实际要求求而不失失控。（2）进度度计划编编制的要要求1）本工程程所有进进度计划划全部采采用EXXCELL及PRROJEECT软软件进行行编制。2）编制进进度计划划时必须须很严谨谨地分析析和考虑虑工作之之间的逻逻

42、辑关系系，网络络计划的的关键线线路清晰晰、明了了。3）每周、每每旬编制制横道图图对比实实际进度度与计划划进度的的偏差，并并认真分分析偏差差产生的的原因，及及时调整整进度计计划。（3）工期期报告制制度1）每周向向甲方及及监理提提供下周周施工进进度计划划及各种种资源与与进度配配合调度度状况。2）每日向向甲方及及监理提提供前一一天工作作完成情情况及人人员、机机械配置置情况。3.2.33技术措措施（1）采用用合理适适用的施施工方案案在开始施工工前，组组织相关关技术人人员编制制经济、合合理、先先进、适适用的施施工方案案。充分分熟悉本本工程的的设计图图纸，对对拟定的的施工组组织设计计、施工工方案及及方法进

43、进行认真真的分析析比较，作作到统筹筹组织、全全面安排排，在施施工过程程中制定定阶段性性工期控控制点，确确保按期期完工。针针对工程程特点，采采用分段段流水施施工方法法，减少少技术间间歇，对对主要项项目集中中力量、突突出重点点，制定定严密的的方案、合合理的施施工穿插插，重视视资源落落实，加加快施工工进度。重重视施工工组织的的动态管管理和不不断优化化。为最大限度度地挖掘掘关键线线路的潜潜力，各各工序的的穿插以以紧凑为为前提，尽尽量压缩缩工序施施工时间间。（2）采用用先进的的施工技技术我单位积极极推广应应用新技技术，增增加科技技含量，缩缩短工期期。采用用新技术术将大大大地提高高劳动生生产率，缩缩短施工

44、工时间，有有利于工工期目标标实现。3.2.44经济措措施（1）本工工程执行行专款专专用制度度以防止止施工中中因为资资金问题题而影响响工程的的进展，充充分保证证劳动力力、机械械的充足足配备，材材料的及及时进场场。随着着工程各各阶段控控制日期期的完成成，及时时支付工工人工资资，为施施工作业业人员的的充足准准备提供供保证。按按工期节节点设立立奖罚制制度，提提前或按按期完成成给予奖奖励，拖拖期给予予处罚。（2）本工工程所有有收支的的资金执执行严格格的预算算管理。项项目准备备期间，编编制项目目全过程程的“现金流流量表”，预测测项目的的现金流流量，对对资金做做到平衡衡使用、以以丰补缺缺，避免免资金的的无计

45、划划管理。四、施工安安全措施施4.1安全全管理目目标实现“六无无一控制制”：无因因工死亡亡事故；无重伤伤事故，无无重大行行车及交交通事故故，无重重大机械械事故，无无火灾事事故，无无中毒事事故，职职工年轻轻伤率控控制在55以下。4.2安全全管理原原则坚持一手抓抓生产，一一手抓安安全，两两手都要要硬的原原则；坚持预防为为主的原原则；坚坚持全员员、全过过程、全全方位、全全天候的的动态管管理原则则；坚持重在在控制、适适当约束束的原则则；坚持安全与与速度互互保、安安全与效效益兼顾顾的原则则。4.3安全全组织机机构为了确保施施工安全全，总包包部成立立以项目目经理为为组长的的安全领导导小组，副副组长由由常务

46、副副经理、副副经理、安安全总监监、总工工、书记记组成，组组员由安安全环保保部、质质量管理理部、工工程管理理部、技技术部、经经营合同同部、综综合管理理部、财财务部部部室负责责人，以以及施工工队负责人人、技术术主管、现现场专职职安全员员、工班班组领工工员等组组成，从从上到下下形成安安全生产产管理网网络，各各施其责责，确保保施工安安全。安全管理组组织机构构图4.3安全全保证措措施4.3.11组织措措施（1）建立立健全安安全组织织机构和和安全管管理体系系，成立立安全生生产小组组，项目目经理为为安全生生产第一一责任人人，项目目安环部为安安全保障障职能部部门，并并有其他他部门共共同参与与。设安安全总监监及

47、专职安全全员，施施工队配配备专职职安全员员跟班作作业，形形成自上上而下的的安全管管理体系系。（2）安全全领导小小组以施施工安全全、人员员安全、财财产安全全为工作作职责，层层层签订订安全责责任书，严严格遵守守有关安安全生产产和劳动动保护方方面的法法律法规规和技术术标准，建建立健全全安全生生产保证证制度，定定期检查查安全生生产情况况，召开开安全会会议，有有远期、近近期规划划，发现现问题及及时解决决，制定定安全措措施，搞搞好安全全教育，消消除事故故隐患，把把事故隐隐患消除除在萌芽芽状态。（3）项目目经理部部、施工工队、班班组、个个人逐级级签订安安全生产产责任状状，形成成自下而而上、齐齐抓共管管、群防防群治的的安全保保证体系系。项目目经理部部将把安安全生产产目标管管理与项项目管理理责任制制结合起起来，同同职工切切身利益益挂钩，对对达不到到安全生生产规定定