工程项目管理课设23294.docx

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1、2第一章项目分析11.1项目概况11.1.11项目基基本情况况11.1.22项目实实施环境境31.1.33项目目目标31.2项目目总平面面图见附附图（图图12总平平面图）41.3项目目管理的的特点和和难点41.4建设设方式及及进度安安排4第二章项目目的范围围划分和和组织结结构62.1项目目总平面面图与各各标段项项目平面面图。见见附图62.2总承承包商施施工范围围划分62.2.11划分原原则62.2.22划分方方案62.3建设设项目的的项目结结构分解解72.4整个个项目开开发过程程中各单单位的组组织架构构、职责责及管理理关系。82.5业主主方管理理的组织织结构82.6项目目实施主主体选择择与控制

2、制92.6.11监理公公司92.6.33勘察设设计公司司10第三章项目目实施计计划投资资估算融融资方案案113.1项目目投资方方案113.2项目目投资估估算123.3资金金筹措、投投资计划划及借款款利息133.4投资资风险分分析143.4.11房地产产投资风风险的类类型143.4.22该项目目的主要要风险和和规避措措施15第四章项目目实施过过程中的的控制154.1进度度控制154.1.11进度控控制的目目的154.1.22进度控控制方案案的编制制164.1.33工程进进度的检检查164.1.44进度偏偏差原因因的分析析174.1.55工程进进度计划划的调整整174.2质量量控制184.2.11

3、投资决决策阶段段质量控控制184.2.22设计阶阶段的质质量控制制194.2.33工程项项目施工工阶段的的质量控控制194.3成本本控制214.3.11项目策策划阶段段的成本本控制214.3.22项目设设计阶段段的成本本控制214.3.33发包、施施工阶段段的成本本控制224.3.44项目销销售阶段段的成本本控制224.4合同同管理234.4.11合同管管理的任任务234.4.22合同管管理的内内容和方方法234.4.33招投标标管理244.5安全全管理244.5.11安全管管理六项项基本原原则244.5.22安全检检查254.6组织织协调264.6.11与监理理单位之之间的组组织协调调264

4、.6.22与设计计单位之之间的组组织协调调264.6.33与承包包单位之之间的组组织协调调264.6.44与材料料供应商商之间的的组织协协调274.6.55与开发发区政府府主管部部门及公公共事业业管理部部门之间间的组织织协调2735第一章项目目分析1.1项目目概况1.1.11项目基基本情况况“美临湖畔畔”项目位位于XXX市新行行政区，直直接面向向白龟山山风景旅旅游区，南南临纬一一路，东东临公务务员小区区（翠湖湖苑）。“美临湖畔”项目规划用地面积96037.8M2，总建筑面积45936.3M2,一期工程总建筑面积22728.5M2,二期工程总建筑面积2232007.88M2。住宅宅建筑面面积29

5、90444.8，商业业及配套套建筑面面积1668911.5；容积积率477.8%，绿地地率433.2%。项目目建设有有住宅和和商业，住住宅为产产权式公公寓和别别墅，建建筑设计计独特，格格调典雅雅，公建建配套设设施完善善合理，幽幽雅的园园区环境境，专业业的物业业管理，而而且傍依依白龟山山自然风风景区，是是置业安安居的理理想住宅宅区。主要经济技技术指标标表编号名称指标1总征地面积积960377.8MM22总建筑面积积459366.3MM22.1一期工程227288.5MM22.1.11产权式公寓寓3948.8M222.1.22别墅9440.7M222.1.33中心会馆9339MM22.2二期工程2

6、32077.8MM22.2.11产权式公寓寓106066.4MM22.2.22别墅5048.9M222.2.33产权式酒店店7552.5M223容积率0.47884建筑密度18.1%5绿地率43.2%市场定位：根据我我们公司司的调研研，对“美临湖畔”项目进进行准确确定位。定位依据及及原则：1.新城区区楼盘空空缺时间间差。2.竞争性性，与目目前各市市场产生生错位竞竞争，不不打空而而大的概概念产品品。3.高水平平开发、高高起点规规划。4.符合市市场需求求。5XX市近近期规划划。项目整体定定位：具具有城市市属性的的高档居居住区居住区定位位：大型型低密度度、生态态居住区区；采用用园林式式设计，建建筑结

7、构构为框架架结构。物物业类型型：小高高层公寓寓和别墅墅。定位原因：建设小小高层公公寓，和和独立别别墅，是是出于容容积率的的考虑；另一方方面，小高层层公寓和和别墅在在平顶山山属于较较高档次次的物业业形态，楼层之间的间距较大、绿化率高。客户定位：平顶山山市中高高收入阶阶层1.平顶山山市中上上层收入入水平（家家庭收入入在1000000元/月月以上）的的家庭和和个人。2.发展较较好的中中小私企企骨干。3.需要改改善住房房需求，追追求品质质生活的的一部分分人群。4.矿主和和煤矿经经营者。5.周边范范围县高高收入者者。6.平顶山山市有灰灰色收入入的部分分人士。7.个体经经营者。1.1.22项目实实施环境境

8、1.自然条条件 XXX市位于于河南省省中南部部，中国国煤炭工工业城市市，西靠靠伏牛山山，东接接黄淮平平原。东东经1113.229度，北北纬333.755度。全全境西高高东低，呈呈阶梯状状递降，海海拔最高高21553米，最最低688.5米米；东西西长1550公里里，南北北宽1440公里里，平顶顶山市自自然环境境优越。属属暖温带带大陆性性季风气气候，四四季分明明，气候候温和，雨雨量充沛沛，无霜霜期长，适适宜多种种农作物物和动植植物的生生长。2.勘察场场地属中中硬场地地土，类建筑筑场地，属属对建筑筑抗震有有利地段段。勘察场地仅仅在上部部填土层层和二层层局部所所夹的薄薄层粉土土中赋存存有极少少量上层层

9、滞水，该该地下水水对混凝凝土具有有微腐蚀蚀性。根据20001年中中国地震震区划图图，本地地区基本本地震烈烈度为66度。1) 能源供应供电：从场场外配电电室或变变压器引引入一路路2200V/3380VV电源供水：自来来水供水水管径为为1500mm。1.1.33项目目目标（1）以建建造具有有当代先先进水平平的优质质城市住住宅为目目标，满满足人们们生活环环境和居居住条件件的舒适适性、安安全性和和生态性性的要求求，为人人们提供供多样化化、可选选择、适适应性强强的住宅宅，创造造具有良良好居住住环境、有有完善基基础设施施的文明明、卫生生的示范范花园。（2）依靠靠科技进进步，推推广新材材料、新新产品、新新技

10、术，提提高住宅宅功能质质量水平平和花园园与住宅宅节能、节节地、节节材效果果，使花花园和住住宅具有有较高的的科技含含量。（3）合理理组织绿绿化、交交通体系系、完善善公建布布局和住住宅分布布，使整整个花园园具有良良好的空空间布局局形态（4）吸收收各项目目好的居居住规划划特点，创创造有特特色的、能能满足居居住生活活需要的的环境功功能。1.2项目目总平面面图见附附图（图图12总平平面图）1.3项目目管理的的特点和和难点1）建筑规规划以弧弧形组团团为主，建建筑总平平面定位位放线困困难，也也增加施施工场地地规划的的难度。2）项目工工作量大大，全部部70个个单体建建筑物，还还包括室室外道路路、管线线、景观观

11、绿化整整个施工工工期为为个月，工工程量大大，时间间紧。3）建筑物物业形态态多样，多多层、小小高层、人人防地下下车库并并存，工工程管理理难度大大。1.4建设设方式及及进度安安排1、开发计计划拟定定的原则则本项目作作为一个个以市场场为导向向的中高高档住宅宅项目,在拟定定项目的的开发建建设计划划时,我我们主要要依据大大中规模模住宅项项目的基基本规律律,遵循循最佳的的市场对对接时机机与购买买力适应应,以及及按基地地的成熟熟条件渐渐进的原原则。本项目经经测算销销售值达达489986.67万万元人民民币,从从平顶山山市的发发育及区区域购买买力,以以及合理理的市场场占有率率角度,我们暂暂定为开开发经营营时间

12、为为3年，其其中销售售期为22年。根据项目目基地及及规模情情况,在在项目的的开发的的过程中中以整体体开发为为主，但但为了利利于资金金回收等等原因，在在施工的的过程中中，以滚滚动开发发的模式式进行开开发经营营。2、建设方方式。采用公开招招标方式式选择施施工单位位，并聘聘请工程程监理，从从而有效效地控制制项目的的工期、成成本和质质量。3、进度安安排。项项目拟用用三年分分二期进进行（见见表：11-4-1）根据平顶山山市可外外协配套套的设计计、施工工等资源源能力，我我们初步步设定的的各主要要分段工工程进度度周期如如下：A 项目目的设计计及开工工准备（初初步及施施工图设设计、三三通一平平、报建建、招标标

13、等）：4个月月B 住宅宅的主体体建筑（基基础、主主体、外外装及设设备）：26个个月C 室外外环境配配套（道道路、管管网、环环艺、验验收等）：22个个月4、 项目目周期设设定开发正式式启动的的时间设设定为项项目规划划方案通通过规划划部门审审批时间间,并以以此时间间为项目目开发周周期的起起始日。根据该市市可外协协配套的的设计、施施工等资资源能力力，我们们初步设设定的各各主要分分段工程程进度周周期如下下：根据项目目基地及及规模情情况,在在开发建建设中设设清晰的的分期,从项目目基地较较成熟的的阳西路路渐次向向西推进进,按总总建设面面积的11/3左左右为一一个工程程流水节节奏,间间隔六个个月(一一季左右

14、右)的动动工时间间,形成成项目整整体开发发的形象象及市场场影响。5、 分段段周期设设定 开发正正式启动动的时间间设定为为项目规规划方案案通过规规划部门门审批时时,设此此时间为为项目开开发周期期的起始始日。 开发发计划安安排 根据据的规划划方案及及开发总总周期、各各主要分分段工程程周期的的设定，本本项目的的开发粗粗略计划划拟定见见附表。（表表141进度度计划横横道图（以以季度为为单位）第二章项目目的范围围划分和和组织结结构2.1项目目总平面面图与各各标段项项目平面面图。见见附图2.2总承承包商施施工范围围划分2.2.11划分原原则1、 划分为23个标标段，以以利于施施工中对对总包单单位评比比，产

15、生生良性竞竞争。2、 物业类型相相近以利利于总包包单位合合理安排排人、材材、机及及流水施施工。3、 场地集中，便便于施工工。4、 有利于工程程管理验验收备案案等工作作。2.2.22划分方方案 根据以上上原则，经经公司领领导及招招标小组组讨论，确确认按以以下方案案进行总总包招标标：工程按场地地划分，分分为两期期即两个个标段，具具体标段段划分见见下表：建筑一览表表标段划分类型编号户数每户建筑面面积总建筑面积积一期工程产权式公寓寓A型3262.3MM21993.6M22B型3261.1MM21955.2M22别墅A型3305.88M2917.44M2B型8226.5M221812MM2C型11262

16、.55M22887.5M22D型6278.11M21668.6M22F型8269.44M22155.2M22中心会馆9339MM2二期工程产权式公寓寓A型3262.3MM21993.6M22B型4861.1MM22932.8M22C型8071M25680MM2别墅D型13278.11M23615.3M22E型7204.88M21433.6M22产权式酒店店51510.5M227552.5M222.3建设设项目的的项目结结构分解解美临湖畔F型B型A型产权式公寓E型D型二期工程C型B型A型别墅产权式酒店D型C型B型A型生活功能区公共服务功能区别墅中心会馆产权式公寓生活功能区公共服务功能区一期工程图

17、231工程程项目结结构图供应合同物管合同施工 合同设计合同监理合同监理单位物管公司材料设备供应单位设计单位施工单位项目公司2.4整个个项目开开发过程程中各单单位的组组织架构构、职责责及管理理关系。监督过程图31 项目目机构关关系图项目具体的的设计、施施工、监监理任务务及材料料供应通通过签订订合同交交由各承承包商完完成：项项目办主主要负责责：（1）建设设资金的的筹措与与运作以以及日常常财务工工作，保保证项目目资金的的有效使使用，负负责成本本控制工工作。协调各方关关系，包包括与各各职能部部门的关关系以及及设计、监监理、施施工单位位等之间间的关系系。并协协助监理理公司进进行工程程管理。负责本项目目的

18、营销销，即负负责项目目营销人人员的培培训管理理，对外外宣传包包装，制制定营销销计划及及实施，并并负责对对客户的的接洽活活动。2.5业主主方管理理的组织织结构为适应项目目的开发发运营，辅辅助经理理的统领领工作。公公司内部部的设置置如图22-2所所示。各部门的工工作安排排：（1）工程程部。负负责项目目前期工工作的接接洽，项项目前期期的可行行性研究究，前期期经济评评价，项项目的策策划，项项目的报报批报建建，招投投标工作作的开展展。（2）财务务部。负负责项目目的资金金筹措及及制定资资金使用用计划，做做好工程程的各项项财务工工作及成成本预算算，确保保项目的的造价控控制。（3）项目目部。负负责项目目的现场

19、场施工管管理，项项目的安安全、质质量、建建设进度度管理，协协调土建建、安装装、给排排水、电电气、景景观等各各项施工工队的工工作。（4）办公公室。负负责公司司项目的的资料收收集和管管理，公公司的文文档管理理，人事事管理，后后勤管理理和办公公用品的的采购。（5）销售售部。负负责指定定项目的的楼盘营营销计划划，具体体的各项项营销措措施，组组织职业业顾问的的培训及及楼盘的的销售，同同时负责责与销售售有关的的合同的的管理工工作。项目部销售部办公室财务部工程部副总经理副总经理总经理董事长图32项项目组织织结构图图2.6项目目实施主主体选择择与控制制2.6.11监理公公司工程项目的的实施阶阶段是整整个项目目

20、建设周周期中时时间最长长、工作作任务最最繁重、项项目投资资支出最最多的一一个阶段段，抓好好这个阶阶段的项项目管理理工作最最为重要要，所以以选择一一个好的的监理公公司是非非常必要要的。（1）选择择方式根据我国有有关规定定，本项项目的项项目监理理单位通通过招标标的方式式来选择择和确定定。（2）选择择标准根据国家标标准，该该开发区区项目总总建筑面面积为4459336.33M2。为为了更好好的保证证建筑质质量，该该项目拟拟选择甲甲级工程程监理企企业。具具体选择择标准如如下：1）具有独独立法人人资格并并具有建建设行政政主管部部门核发发的工程程监理企企业甲级级资质证证书。2）可以委委派到该该项目的的监理工

21、工程师至至少且至至少6人人且至少少四人取取得监理理工程师师注册证证书。3）监理公公司信誉誉良好，工工作责任任心高，工工作原则则性强。4）工作业业绩丰硕硕，至少少有五次次监理总总价在一一亿元以以上的建建设项目目，个项项目的质质量、成成本和进进度符合合业主要要求。2.6.22承包公公司（1）承包包方式本工程建设设面积为为大项目目，根据据要求整整个项目目分两期期完成，公公司的自自有资金金有限，无无力同时时偿付太太多的人人、材、机机的费用用，因此此决定该该项目各各期项目目都采用用总分包包的承包包方式。总总承包商商和材料料供应商商和材料料供应商商由业主主自定，分分包商由由总承包包商选择择，但应应经过业业

22、主同意意。（2）选择择标准1）具有独独立法人人资格并并具有建建设行政政主管部部门核发发的房屋屋建筑工工程施工工总承包包企业二二级资质质证书。2）有知名名度的建建设施工工单位，信信誉良好好。3）以前所所称包过过的工程程有获得得建筑工工程各种种奖项的的企业优优先考虑虑。2.6.33勘察设设计公司司（1） 选择方式通过公开招招标竞选选的方式式，选择择最佳勘勘察、设设计单位位，同时时应对其其资质、资资信的合合法性、有有效性进进行严格格审查，并并要求勘勘察设计计单位均均达到工工程勘察察、设计计企业甲甲级资质质。（2）选择择标准具有独立法法人资格格并具有有建设行行政主管管部门核核发的工工程勘察察、设计计甲

23、级资资质证书书。勘察、设计计公司必必须具有有50人人以上专专业设计计人员，其其中高级级设计师师10名名以上，这这些设计计人员必必须持有有从事规规划设计计工作55年以上上，且具具备相应应的技术术职称并并持有行行业主管管部门颁颁发的岗岗位证书书。设计公司应应信誉优优良，未未设计过过不合格格建筑。人员素质高高，原则则性强，了了解城市市地区地地质情况况，能更更合理地地进行建建筑设计计，节约约成本。项目实施计计划投资资估算融融资方案案3.1项目目投资方方案（一）投资资组合方方式 在房地地产开发发中，大大量的资资金周转转使开发发商很难难单凭自自身的经经济实力力进行项项目的开开发，本本项目总总投资（含含贷款

24、建建设期利利息）为为275509.94万万元，整整个建设设经营期期为3年年，是一一个建设设周期长长、资金金投入量量大的建建设项目目。所以以，一般般采用投投资的多多种组合合运用，一一方面可可减低融融资的压压力，有有助资金金的流通通；另一一方面可可相对降降低开发发商的风风险，使使项目顺顺利开发发。 本项项目开发发投资的的资金来来源有三三个渠道道：一是是自有资资金，二二是向银银行贷款款，三是是预售收收入用于于投资部部分。资资金动作作方式如如下：自自有资金金全部用用于投资资；销售售收入扣扣除与销销售有关关税费后后用于投投资，初初步估算算按销售售收入115.55%计算算；此外外还缺少少的资金金，则向向银

25、行借借贷。本本项目开开发总投投资（含含贷款利利息）共共计2775099.944万元，自自有资金金48000万元元，占总总投资的的17.4%，销销售收入入再投入入用于投投资合计计77009.994万元元，另需需贷款额额合计1150000万元元。（二）资金金动作方方式 在项目目的前期期，将汇汇集到的的自有资资金用于于支付土土地使用用权出让让金和前前期工程程费；在在获取土土地使用用权后，可可将其向向银行或或金融机机构抵押押以获取取银行抵抵押贷款款，用于于地上建建筑物建建设；当当住宅楼楼建设完完成了主主体工程程后就可可进行销销售，销销售收入入再加上上用其它它方式筹筹措到的的资金，就就可将整整个项目目投

26、资完完成。 1、自自有资金金 整个项项目的自自有资金金为48800万万元，占占总投资资的177.4%，分33年投入入。详见见表:33-1表格 31 自自有资金金年度投投入表 （单单位万元元）第一年第二年第三年2505.114936.6657.8442、银行贷贷款银行长期贷贷款共有有二笔，共共计1550000万元，占占总投资资54.5%；从第一一年起到到第二年年止每年年借一笔笔。 表格格 32 银行行贷款年年度投入入表 （单单位：万万元） 第一年第二年750075003、销售收收入再投投入。销售收入再再投入按按销售收收入的115.55%计算算，从项项目有销销售收入入最后第第三年开开始，直直到项目

27、目建设经经营期结结束，上上半年为为整个销销售收入入的111.9%,下半半年为整整个销售售收入的的3.66%,总总销售收收入再投投入为777099.944万元，占占总投资资的288%。表格 33 销销售收入入再投入入年度投投入表 （单单位：万万元）第三年上半年下半年6142.3279.8773.2项目目投资估估算项目总投资资估算为为：2775099.944万元，包包括土地地费用、前前期费用用、建筑筑安装工工程费、销销售费用用、管理理费用、不不可预见见费、财财务费用用等。项项目总投投资估算算如表44.1.所示。项目总投资资估算表表表4.1单位（万万元）序号项 目总投资估算说明1土地费用5041.9

28、6按每亩355万计算算2建筑安装工工程费114844.088按25000元/mm2计算3基础设施建建设费2293.31具体计算见见附表4.1114前期工程费费 8388.566具体计算见见附表4.1125管理费用589.774（1+2+3+44）3%6销售费用2449.33按销售收入入5%计计算销售售收入见见表4.137财务费用2386.7具体见贷款款还本分分析表8开发期税费费1194.36具体计算见见表4.149其他费用793.115具体计算见见表4.1510不可预见费费438.448（2+3+4）3%总计275099.9441+2+33+103.3资金金筹措、投投资计划划及借款款利息（1）

29、资金金筹措与与投资计计划本项目开发发投资的的资金来来源有三三个渠道道：一是是企业自自有资金金，二是是银行贷贷款，三三是销售售房收入入用于投投资部分分。本项项目开发发商投入入自有资资金48800万万元作为为启动资资金，另另需向银银行贷款款150000万万元用于于投资，剩剩余部分分77009.994万元元由销售售房收入入补充，总总投资为为275509.94万万元，其其中23386.7万元元的银行行贷款利利息从住住宅销售售收入中中支付。详细投资见见计划与与资金筹筹措表见见下表序号项目合计建设经营期期2014年年2015年年2016年年上半年下半年上半年下半年上半年年下半年1投资总额275099.94

30、42580.211964.358196.437607.536831.5579.8771.1建设投资251233.2442580.211764.358196.437442.236660.2179.8771.1.11土地费用5041.961260.491260.491260.491260.49001.1.22建筑安装工工程费114844.088003887.874998.692597.5201.1.33基础设施建建设费2293.31001360.39680.119252.77401.1.44前期工程费费 838.56279.669349.661209.2260001.1.55管理费用589.774

31、98.22998.29998.29998.29998.29998.2991.1.66销售费用2449.3300 6122.333612.333612.333612.3331.1.77开发期税费费1194.360359.556359.556359.556115.66801.1.88其他费用793.115324.338216.224105.11184.56641.32221.5441.1.99不可预见费费438.44873.088 73.00873.08873.08873.08873.0881.2贷款利息2386.70288.3390880.88901217.421.2流动资金00000002资金

32、筹措275099.9442580.211964.358896.437607.536831.5579.8772.1自有资金480001964.353961687.74689.22379.88702.2借款1500002580.21075005919.79002.3销售收入再再投入7709.9400006142.3279.877投资计划与与资金筹筹措表3.4投资资风险分分析3.4.11房地产产投资风风险的类类型对房地产投投资风险险进行分分类，可可以更加加具体的的把握房房地产投投资风险险。并且且分析来来自来自自各方面面风险的的可能性性大小与与程度的的高低，以以便根据据房地产产的特点点，区分分轻重缓缓

33、急，对对症下药药，从而而有效的的降低房房地产风风险。投资决策阶阶段的风风险房地产投资资前期阶阶段的风风险是指指投资计计划实施施前期的的风险，例例如选址址风险，市市场定位位风险，投投资方案案决策风风险等。对对于房产产投资自自身的特特点，这这一阶段段的风险险危害特特别大，一一旦决策策失误，往往往会使使项目遭遭受无法法估量的的损失。前期工作阶阶段的风风险在前期工作作阶段，结结合土地地获取、项项目规划划设计、拆拆迁安置置补偿及及资金筹筹集等工工作，应应重点关关注开发发成本确确定、市市场风险险、土地地与拆迁迁安置风风险和筹筹资风险险。开发建设阶阶段的风风险开发建设阶阶段的风风险是指指从房地地产项目目正式

34、动动工到交交付使用用这一阶阶段的风风险，例例如：承承包方式式风险、按按时完工工风险、成成本控制制风险、工工程质量量风险等等。租售阶段的的风险房地产经营营阶段的的风险主主要指房房地产商商品的售售价、租租金和空空置率的的不确定定性带来来的风险险。它是是投资者者不可避避免且难难以控制制的风险险。3.4.22该项目目的主要要风险和和规避措措施结合上面房房地产投投资风险险类型的的识别和和当前国国家宏观观政策对对房地产产业的调调控，该该项目的的主要风风险是在在开发周周期中的的租售阶阶段的风风险。目前，进行行商品房房预售并并回收建建设资金金，是房房地产开开发企业业筹资开开发资金金的一种种重要方方式，也也是房

35、地地产开发发企业进进行项目目开发的的一个重重要环节节，这样样可以降降低开发发项目的的最大累累计资金金需求量量，有助助于房地地产开发发公司滚滚动发展展项目。从从实际情情况看这这几年由由于银行行贷款较较为困难难，预收收账款逐逐渐占据据了开发发筹资的的大部分分比重。该该项目预预售资金金筹资占占项目资资金的比比例较大大，预售售款的回回款情况况直接影影响到项项目资金金链的完完整。规避措施：风险回避。在在租售管管理阶段段，为回回避企业业自身营营销经验验不足、营营销手段段不当的的风险，可可采用营营销代理理，以充充分利用用代理人人丰富的的营销经经验。同同时，通通过销售售时机的的选择，排排除不同同时机销销售可能

36、能存在的的风险。风险预防。在在预售管管理阶段段，为预预防风险险，开发发商应做做好如下下几点： 房地地产租售售合同应应由房地地产专业业人士起起草，并并经律师师或法律律工作者者审查，做做到合同同条款明明确、详详尽、合合法。在销售环节节加强销销售和营营销，选选择合适适的价格格定位以以及最佳佳的上市市时机，应应用恰当当的媒体体进行推推广，尽尽最大的的努力完完成销售售计划，实实现资金金回笼，规规避销售售阶段的的风险。第四章项目目实施过过程中的的控制4.1进度度控制4.1.11进度控控制的目目的进度控制的的目的是是要按照照承包合合同规定定的进度度和时间间要求完完成工程程建设任任务。在在工程项项目施工工管理

37、的的工作中中，进度度控制的的内容和和职责应应该包括括以下几几个部分分、：制制定进度度计划、执执行进度度计划、检检查进度度计划和和调整进进度计划划。施工工项目实实施阶段段的进度度控制“标准”是施工工进度计计划。施施工进度度计划是是表示施施工项目目中各个个单位各各个工种种在施工工中的衔衔接与配配合，安安排劳动动力和各各种施工工物资材材料的供供应时间间，确定定各分部部、分项项工程按按目标计计划的要要求进行行。在必必要时，为为保证在在合同工工期内施施工，必必须对进进度计划划进行必必要的调调整和补补充。施施工进度度计划的的检查与与施工进进度计划划的执行行是会融融在一起起的。施施工进度度计划的的检查是是计

38、划执执行情况况的反馈馈和信息息来源，是是调整和和分析施施工进度度计划的的依据，是是进度控控制最重重要的步步骤。施施工进度度计划的的检查主主要是通通过把实实际进度度与进度度计划进进行比较较，从中中找出项项目实际际执行情情况与进进度计划划的偏差差，以便便及时进进行修正正和调整整。4.1.22进度控控制方案案的编制制编制进度控控制方案案的第一一步工作作就是，熟熟悉设计计图纸和和施工现现场情况况，审核核施工单单位的施施工进度度计划体体系，包包括工程程总进度度计划，劳劳动力计计划，材材料计划划，机械械设备进进场计划划以及资资金使用用情况计计划等。方便对个作作业项目目的进度度情况进进行检查查，在工工程进度

39、度计划体体系调整整好后，须须将总进进度计划划与劳动动力计划划、材料料计划、机机械进场场计划等等进行整整合，绘绘制在同同一张图图表中。具具体过程程为：根根据各作作业项目目工程量量和现行行劳动定定额、材材料消耗耗定额及及机械台台办定额额等，计计算出各各作业项项目所需需耗用的的劳动力力、主要要材料、机机械，将将计算结结果汇总总在进度度计划的的下方，使使之与工工程总进进度计划划要求的的相应时时间区段段相对应应。4.1.33工程进进度的检检查工程进度情情况的检检查，不不仅包括括对各作作业项目目的跟踪踪检查还还包括对对工程总总进度情情况的比比较分析析。各作业项目目完成情情况的检检查分析析：该部部分内容容主

40、要通通过工程程进度计计划横道道图与劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械进场计计划等来来进行检检查。11）主要要采用横横道图法法，将实实现进度度完成情情况绘制制在横道道图上，进进行实际际进度与与计划进进度的比比较检查查各作业业项目施施工有无无超前或或滞后现现象。22）对照照进度计计划和劳劳动力计计划等检检查劳动动力投入入数量是是否满足足要求，对对照劳动动定额对对作业人人员的工工作效率率进行检检查。检检查其是是否满足足施工进进度的要要求，是是否需要要增加劳劳动力。33）材料料是否按按进度进进场，其其质量和和数量是是否满足足要求。对对照材料料消耗定定额，监监控主要要材料的的消耗情情况，有有利于工工程

41、的进进度控制制和成本本控制。44）检查查施工机机械是否否按计划划进场，机机械的性性能是否否良好，数数量是否否满足要要求。对对照机械械台办定定额检查查机械台台班的使使用效率率是否满满足要求求。5）检检查个工工作面是是否存在在闲置现现象，该该工作是是否为关关键工作作，是否否影响后后续施工工，是否否需要立立即投入入人员施施工。对对于非关关键路线线上的施施工项目目也需要要分析其其进度的的合理性性，避免免其变成成关键路路线，给给工程进进度控制制造成不不利影响响。6）深深入施工工现场，了了解各工工种是否否有交叉叉施工，是是否相互互影响，施施工效率率是否低低下，能能否合理理调整。工程总进度度完成情情况的检检

42、查：该该部分内内荣的检检查主要要通过工工程进度度控制“S”曲线图图来实现现。根据据检查周周期内各各作业项项目时机机完成工工程量，套套用现行行工程预预算定额额或施工工单位的的工程量量清单报报价，就就可得出出以货币币形式表表示的检检查周期期内完成成的工作作量，各各检查周周期的实实际完成成工作量量汇总，即即可得出出工程累累计完成成量。将将实际完完成工作作量与工工程进度度控制“S”曲线图图相对应应的计划划完成工工作量相相比较，就就可检查查出本检检查周期期内的进进度，以以及整个个工程进进度是滞滞后还是是超前的的。需要要指出的的是，以以综合货货币形式式反应的的工程量量完成情情况只能能体现项项目的总总体进度

43、度情况，而而不能反反应各作作业项目目的具体体进度控控制状况况。4.1.44进度偏偏差原因因的分析析在检查过程程中发现现进度偏偏差要及及时分析析原因，研研究相应应的对策策和解决决方法。影影响工程程进度的的因素有有很多，除除劳动力力、材料料、机械械、资金金等因素素外，还还包括设设计因素素、技术术因素、组组织管理理因素、信信息沟通通、外部部环境的的影响及及各参建建单位的的协调配配合问题题等。具具体问题题具体分分析，采采取的对对策和解解决方法法也不尽尽相同。4.1.55工程进进度计划划的调整整在进度计划划的实施施过程中中，常常常受各种种因素的的影响而而出现进进度偏差差。为了了保证工工期总目目标的实实现，必必须对原原计划进进行相应应的调整整。计划划的调整整有如下下原则：计划调调整应慎慎重，能能不调的的尽量不不调，能能局部调调整的绝绝不大范范围调整整；计划划的调整整要及时时，一发发现有进进度偏差差必须及及时分析析，立即即采取相相应对策策及时解解决，问问题解决决的越早早，对整整个项目目的影响响和冲击击越小。当在检查中中发先劳劳动力、材材料、机机械的投投入满足足不了施施工要求求时，可可以采取取以下措措施来解解决：11）延长长每天的的施工时时间;22)增加加劳动力力和施工工机械的的数量；3