某银行中层干部岗位评价标准表cg.docx

《某银行中层干部岗位评价标准表cg.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某银行中层干部岗位评价标准表cg.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工商银行中层干部岗位评价标准表序号因素分数评 价 标 准 1管理幅度1接受管理，不不管理他他人。2涉及两个管管理单元元以下。3涉及三至五五个管理理单元。4涉及五个管管理单元元以上。5涉及两个以以上相关关专业和和五个以以上管理理单元。2知识要求1只需要熟知知本部室室的专业业知识。2除了本部室室，对我我行其他他相关部部室的专专业知识识有较好好了解。3对我行所有有业务部部门的专专业知识识都要有有较好了了解。4岗位要求了了解我行行所有业业务部门门的专业业知识，并并了解相相关市场场。5全面了解我我行所有有相关业业务知识识，并知知晓国内内外的市市场。3工作复杂程度1简单，分工工明确，完完成上级级指派的的日

2、常事事务性工工作。2较简单，按按常规方方法工作作，注意意他人的的要求和和需要，有有时需直直接做出出反应。3一般，通过过讲述和和示意，使使他人获获得信息息，在完完好的程程序范围围内做出出任务分分配，并并给予一一定的指指导。4较复杂，通通过解释释、示范范和试验验的方法法，给他他人讲解解或培训训他们，必必要时要要激励、支支持和命命令个人人，使之之采取接接受或合合作的态态度。5复杂，决定定和解释释他人的的工作程程序，不不仅与公公司内部部沟通，而而且需要要与外部部客户做做高频率率的沟通通（平均均每周至至少两次次）。4经济效益责任1对经济效益益的提高高无直接接影响。2对经济效益益的提高高有一定定影响（对对

3、生产经经营活动动提供直直接帮助助，如人人员安排排、物质质保证等等）。3对经济效益益的提高高有较大大影响（与与生产经经营活动动关系密密切）。4对经济效益益的提高高影响大大，对经经济指标标的完成成负有直直接责任任。5对经济效益益的提高高影响很很大，对对经济指指标完成成负有决决策领导导责任。5人心流向1向往：很多多人向往往且易胜胜任的岗岗位。2较好：安心心岗位工工作，流流动率低低。3一般：较多多人向往往，但不不易胜任任的岗位位。4较厌烦：需需动员或或人事调调动才能能保证。5厌烦：不安安心工作作，要求求调离现现象较多多的岗位位。6解决问题的难度1通常问题清清楚，按按常规方方法解决决2通常面对的的问题需需要做一一定的分分析，然然后才能能确定问问题的解解决办法法3问题需要做做调查和和分析才才能确认认，需要要改进和和发展现现有的方方法才能能解决4需要创立新新的复杂杂而广泛泛的方法法和技术术才能解解决部门门遇到的的问题，受受益于企企业外部部的经验验。5需要花很多多时间，用用创新的的方法解解决部门门遇到的的问题，需需要做大大量的行行业分析析、市场场分析