某桥头项目开盘设计和前期工作概述46302.docx

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1、摘 要网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间，以及各项工作之间关系的一种技术。网络计划技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高，除了要尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外，更重要的是企业自身要提高市场竞争力，而工程人员要通过全面实施网络技术来促进企业的管理水平.在经过网络分析以后，要研究的是工程费用与工期之间的相互关系，并且要找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。本人通过对东莞桥头项目开工设计和前期工作进行实例考证,对楼盘开发的最

2、优工期计划进行研究。通过网络计划得出关键线路，再经过关键线路的计算得出总工期的时间。然后对网络计划进行时间优化，计算这个工程项目能够缩短的工期时间及增加的费用，得出最短工期。关键词：网网络计划划技术；网络图图；关键键线路；网络计计划优化化AbstrracttInterrnett pllan is a ttechhniqque thaat ddemoonsttrattes eacch ttaskk, tthe neeededd tiime, annd tthe rellatiionss beetweeen diffferrentt taaskss, wwithh thhe hhelpp off

3、innterrnett. NNetwworkk prrogrram tecchniiquee iss a sciienttifiic aand sysstemmatiic ddeviice whiich is appplieed tto cconsstruuctiion mannageemennt. Its nnot onlly aa maatteer oof ttechhniqque, buut aalsoo innvollvess thhe ssysttemss off prrojeect mannageemennt, thee coorpoorattionn annd tthe staa

4、ff of thee prrojeect, ettc. In ordder to impprovve nnetwworkk teechnnoloogy of connstrructtionnal corrporratiion, efffecctivve mmeassurees nneedd too bee taakenn too booostt thhe iinittiattivee off deevellopiing corrporratiion nettworrk ttechhnollogyy annd tto pperffectt thhe cconsstruuctiion mannag

5、eemennt ssysttemss. MMoree immporrtanntlyy, tthe corrporratiion is reqquirred to enhhancce iits ownn maarkeet ccomppetiitivveneess, annd tthe staaff aree urrgedd too uttiliize widdelyy neetwoork tecchnoologgy sso aas tto pprommotee thhe mmanaagemmentt leevell off thhe ccorpporaatioon. Thrrouggh oonl

6、iine anaalyssis, peeoplle ccan gaiin aa cllue of thee reelattionnshiip bbetwweenn ennginneerringg coost andd tiime limmit forr a proojecct. It cann bee ussed to finnd oout thee keey rrouttinee off exxecuutinng tthe plaan. By exaaminningg thhe bbuilldinng oopenningg deesiggn oof DDonggguaan Briidgee

7、annd iits preeparratiion, thhe aartiiclee sttudiies thee beest timme aalloocattionn foor bbuilldinng pprojjectt, aand takkes thee addvanntagge oof iinteerneet pplann too opptimmizee thhe ssophhistticaatedd tiime. Evventtuallly, byy caalcuulattingg thhe ffinaal ttimee liimitt annd tthe addded cosst,

8、thee miinimmum timme llimiit ccoulld bbe ffounnd oout.Key wwordds: Nettworrk pproggramm teechnniquue；NNetwworkk Grraphh；Keey rrouttinee；opptimmizaatioon oof iinteerneet pplannIII目 录摘 要IIAbstrracttII1 课题研研究的意意义和论论文的论论证思路路11.1 选选择网路路计划技技术课题题的原因因11.2 利利用网络络计划技技术进行行网络分分析的项项目介绍绍11.3 网网络计划划技术的的研究意意义11.4 论

9、论文的论论证思路路21.4.11 确定定目标21.4.22 分解解工程项项目，列列出作业业明细表表21.4.33绘制网网络图，进进行结点点编号21.4.44计算网网络时间间，确定定关键路路线31.4.55进行网网络计划划方案的的优化31.4.66网络计计划的贯贯彻执行行32 网络计计划技术术的概况况及其与与建筑工工程的关关系52.1 网网络计划划技术的的定义52.2 网网络计划划的基本本原理52.3 网网络计划划技术简简介52.4 国国内外网网络计划划技术应应用现状状62.4.11 国外外应用网网络计划划技术现现状62.4.22 国内内应用网网络计划划技术的的现状62.5 关关于对我我国企业业

10、应用网网络计划划技术应应用中的的一些建建议72.6 建建筑工程程与网路路计划技技术的关关系73东莞桥头头项目施施工准备备阶段主主要工作作介绍93.1 围围蔽前的的准备工工作93.2 申申报临水水临电93.3 现现场查勘勘，进一一步清理理场地93.4 工工程部组组织详勘勘103.5项目目分区开开发综合合计划103.6 图图纸会审审113.7 “三通一平”的实施113.8 编编制项目目总进度度节点控控制计划划123.9 编编制现场场工程师师工作细细则133.10 前期的的其他准准备工作作134 东莞桥桥头项目目的网络络分析154.1 确确定目标标154.2 项项目分解解及工序序代号154.3 作作

11、业明细细表164.4 绘绘制网络络图174.4.11 网络络图174.4.22网络图图的分类类174.4.33绘制网网络图的的规则184.4.44绘制网网络图的的步骤184.5 计计算参数数204.6找出出关键路路径和关关键工作作324.7进行行工期优优化335 总 结结39致 谢440参考文献41中国矿业大学1 课题研研究的意意义和论论文的论论证思路路1.1 选选择网路路计划技技术课题题的原因因 网网络计划划技术是是建筑工工程项目目进度计计划分析析的有力力工具，它它是用网网络模型型来表示示建筑工工程项目目进度过过程，对对建筑工工程项目目的进度度进行定定量分析析、判断断，以及及实施过过程的调调

12、整和控控制。网网络计划划技术是是用网络络的结构构形式表表示建筑筑工程项项目活动动内容及及其相互互关系。因因此我在在众多的的论文题题目中选选择了这这个论文文题目因因为它对对我以后后从事这这方面的的工作有有着巨大大的帮助助。1.2 利利用网络络计划技技术进行行网络分分析的项项目介绍绍 东东莞桥头头项目地地块位于于广东省省东莞市市桥头镇镇大洲村村西侧，项项目用地地东临东东深路（道道路宽660米城市主主干道）西西临经四四线（道道路宽660米，城市市主干道道）北靠靠纬四线线（道路路宽400米，城市市主干，道道路下沉沉穿过东东深路）南南接六横横路（道道路宽330米城市支支路）。本本项目地地块有66地块块和

13、7地块块两块用用地组成成，项目目总的占占地面积积16221222.0005，约约2433亩，其其中6地块块用地面面积为11285524002466，约1993亩，7地块块用地面面积为33325597.7599，约500亩。6地块块规划为为居住用用地，将将两块地地不超过过计容建建筑面积积70%的居住住建筑面面积集中中布置于于该地块块，7地块块规划为为非居住住用地，将将两地块块非居住住建筑面面积布置置于该地地块。66地块块东侧有有1100kw高高压走廊廊，高压压塔中心心线位置置距离用用地边线线17-223米，满足足安全距距离133米以上的的要求。1.3 网网络计划划技术的的研究意意义 如如今我们们

14、都生活活在一个个网络社社会中，从从某种意意义上说说现代社社会是一一个由计计算机信信息网络络、电话话通信网网络、运运输服务务网络、能能源和物物资分派派网络等等各种网网络所组组成的复复杂的网网络系统统。 网网络计划划技术就就是研究究如何有有效地计计划，管管理和控控制这个个网络系系统，使使之发挥挥最大的的社会和和经济效效益。由由于图的的结构的的直观性性，运用用图论的的方法更更有助于于我们分分析问题题，描述述问题，解解决问题题。 网网络计划划规划是是运筹学学的一个个经典和和重要分分支，所所研究的的问题涉涉及经济济管理、工工业工程程、交通通运输、计计算机科科学与信信息技术术、通讯讯与网络络技术等等诸多领

15、领域。1.4 论论文的论论证思路路1.4.11 确定目目标 确确定目标标，是指指决定将将网络计计划技术术应用于于哪一个个工程项项目，并并提出对对工程项项目和有有关技术术经济指指标的具具体要求求。如在在工期方方面，成成本费用用方面要要达到什什么要求求。依据据企业现现有的管管理基础础，掌握握各方面面的信息息和情况况，利用用网络计计划技术术为实现现工程项项目缩短短工期而而寻求最最合适的的方案。1.4.22 分解工工程项目目，列出出作业明明细表 一一个工程程项目是是由许多多作业组组成的，在在绘制网网络图前前就要将将工程项项目分解解成各项项作业。作作业项目目划分的的粗细程程度视工工程内容容以及不不同单位

16、位要求而而定，通通常情况况下，作作业所包包含的内内容多，范范围大可可分粗些些，反之之细些。作作业项目目分得细细，网络络图的结结点和箭箭线就多多。对于于上层领领导机关关，网络络图可绘绘制的粗粗些，主主要是通通观全局局、分析析矛盾、掌掌握关键键、协调调工作、进进行决策策；对于于基层单单位，网网络图就就可绘制制得细些些，以便便具体组组织和指指导工作作。在工程项目目分解成成作业的的基础上上，还要要进行作作业分析析，以便便明确先先行作业业（紧前前作业），平平行作业业和后续续作业（紧紧后作业业）。即即在该作作业开始始前，哪哪些作业业必须先先期完成成，哪些些作业可可以同时时平行地地进行，哪哪些作业业必须后后

17、期完成成，或者者在该作作业进行行的过程程中，哪哪些作业业可以与与之平行行交叉地地进行。 在在划分作作业项目目后便可可计算和和确定作作业时间间。一般般采用单单点估计计或三点点估计法法来计算算。1.4.33绘制网网络图，进进行结点点编号 根根据作业业时间明明细表，可可绘制网网络图。网网络图的的绘制方方法有顺顺推法和和逆推法法。 11）顺推推法：即即从始点点时间开开始根据据每项作作业的直直 接紧后后作业，顺顺序依次次绘出各各项作业业的箭线线，直至至终点事事件为止止。 22）逆推推法：即即从终点点事件开开始，根根据每项项作业的的紧前作作业逆箭箭头前进进方向逐逐一绘出出各项作作业的箭箭线直至至始点事事件

18、为止止。 同同一项任任务，用用上述两两种方法法画出的的网络图图是相同同的。一一般习惯惯于按反反工艺顺顺序安排排计划的的企业，如如机器制制造企业业，采用用逆推较较方便，而而建筑安安装等企企业，则则大多采采用顺推推法。按按照各项项作业之之间的关关系绘制制网络图图后，要要进行结结点的编编号。 1.4.44计算网网络时间间，确定定关键路路线 根根据网络络图和各各项活动动的作业业时间，就就可以计计算出全全部网络络时间和和时差，并并确定关关键线路路。具体体计算网网络时间间并不太太难，但但比较烦烦琐。在在实际工工作中影影响计划划的因素素很多，要要耗费很很多的人人力和时时间。因因此，只只有采用用电子计计算机才

19、才能对计计划进行行局部或或全部调调整，这这也是为为推广应应用网络络计划技技术提出出了新内内容和新新要求。 1.4.55进行网网络计划划方案的的优化 找找出关键键路径，也也就初步步确定了了完成整整个计划划任务所所需要的的工期。这这个总工工期，是是否符合合合同或或计划规规定的时时间要求求，是否否与计划划期的劳劳动力、物物资供应应、成本本费用等等计划指指标相适适应，需需要进一一步综合合平衡，通通过优化化，择取取最优方方案。然然后正式式绘制网网络图，编编制各种种进度表表，以及及工程预预算等各各种计划划文件。网络计划的的优化包包括3个方面面的优化化： 11）网络络计划的的时间优优化 22）网络络计划的的

20、费用优优化 33）网络络计划的的资源优优化，最最后得出出结论工工期项目目用多少少天工期期最短费费用最少少。1.4.66网络计计划的贯贯彻执行行 编制网络计计划仅仅仅是计划划工作的的开始。计计划工作作不仅要要正确地地编制计计划，更更重要的的是组织织计划的的实施。网网络计划划的贯彻彻执行，要要发动群群众讨论论计划，加加强生产产管理工工作，采采取切实实有效的的措施，保保证计划划任务的的完成。在在应用电电子计算算机的情情况下，可可以利用用计算机机对网络络计划的的执行进进行监督督、控制制和调整整，只要要将网络络计划及及执行情情况输入入计算机机，它就就能自动动运算、调调整，并并输出结结果，以以指导生生产。

21、2 网络计计划技术术的概况况及其与与建筑工工程的关关系2.1 网网络计划划技术的的定义 用用网络图图表示各各工作开开展方向向和开工工、竣工工时间的的进度计计划称为为网络计计划，用用网络计计划对计计划任务务进行安安排和控控制，以以保证实实现预定定目标的的科学的的计划管管理技术术称为网网络计划划技术。2.2 网网络计划划的基本本原理 利利用网络络图的形形式表达达一项工工程中各各项工作作的先后后顺序及及逻辑关关系，经经过计算算分析，找找出关键键工作和和关键线线路，并并按照一一定目标标使网络络计划不不断完善善，以选选择最优优方案；在计划划执行过过程中进进行有效效的控制制和调整整，力求求以较小小的消耗耗

22、取得最最佳的经经济效益益和社会会效益。2.3 网网络计划划技术简简介 网网络计划划技术是是20世纪纪50年代代中期发发展起来来的一种种科学的的计划管管理技术术，它是是运筹学学的一个个组成部部分。网网络计划划技术最最早出现现在美国国，具有有代表性性的是关关键路径径法（CCPM，Criiticcal Patth MMethhod）与与计划评评审技术术（PEERT，Plaan EEvalluattionn annd RReviiew Tecchniiquee）。这这两种方方法的共共同点就就是作业业间关系系属肯定定型（即即某作业业完成后后接下去去干什么么是客观观确定的的，并不不要等到到那个作作业完成成

23、的时候候根据情情况而定定）。两种方法主主要不同同点是：PERT的的作业时时间（工工期）上上有三个个估计值值（最乐乐观工期期a，最可可能工期期m，最悲悲观工期期b），而而真正用用来计算算用的作作业工期期为（aa4mb）/6。（注注：这种种加权平平均法，套套用了概概率论中中分布的的原理）。而而CPMM的作业业时间（工工期）只只有一个个估计值值。 PERTT从本质质上说是是或然论论的，每每个活动动时间基基于分布，预预期时间间期限基基于正态态分布。CPM基于单一的时间估算，从本质上说是确定论的。 PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目，而CPM则常用于基于精确的时间预算，并有较强的资源依

24、赖性的工程建设项目。由于人们在具体使用PERT时碰到了难题，故在工程建设项目中目前都用CPM进行网络计算。CPM技术术在工程程项目建建设中取取得卓越越成效，许许多国家家都应用用网络计计划技术术进行工工程项目目管理。在在前苏联联，政府府规定所所有大的的建筑工工程都必必须采用用网络计计划技术术进行管管理；119611年，美美国政府府规定，凡凡是一切切由政府府进行的的工程，都都必须采采用CPPM技术术，而在在军方，若若不编制制项目网网络计划划就不会会得到批批准；英英国不仅仅将网络络计划技技术应用用于建筑筑业，而而且还广广泛应用用于工业业，要求求直接从从事管理理和有关关业务的的专业人人员必须须掌握此此

25、技术。随随着现代代项目管管理理念念的发展展和推广广，项目目管理不不仅仅局局限于工工程建设设中，在在IT领域域、在咨咨询开发发领域甚甚至在服服务性领领域等等等，都能能应用现现代项目目管理进进行管理理，完成成目标，如如设计开开发一个个应用软软件、推推广介绍绍一种新新产品、组组织一次次旅游、安安排一个个演出活活动等等等。每个个项目都都要用到到网络计计划技术术，网络络计划技技术在现现代项目目管理中中将日益益发挥出出重要作作用。2.4 国国内外网网络计划划技术应应用现状状2.4.11 国外应应用网络络计划技技术现状状 国国外多年年实践证证明，应应用网络络计划技术术组织与与管理生生产一般般能缩短短工期22

26、0左左右，降降低成本本10左左右。美美国是网网络计划划技术的的发源地地，美国国的泰迪迪建筑公公司在447个建建筑项目目中应用用此法，平平均节省省时间222，节节约资金金15。美美国政府府早在119622年就规规定，凡凡与政府府签订合合同的企企业，都都必须采采用网络络计划技技术，以以保证工工程进度度和质量量。目前前，美国国基本实实现了计计划、计计算、机机编、机机调，实实现了计计划工作作自动化化。日本本、德国国、英国国、法国国也普遍遍在工程程中应用用了网络络计划技术术，并把把这一技技术应用用在建筑筑工程的的全过程程管理中中。2.4.22 国内应应用网络络计划技术术的现状状 网网络计划划方法不不仅仅

27、是是一种编编制计划划的方法法，而且且是一种种科学的的施工管管理方法法，对建建筑项目目工程使使用网络络计划的的情况研研究。目目前我国国网络计计划技术术在理论论水平与与应用方方面同发发达国家家相比相相差无几几。 但我我国由于于历史的的原因，施施工企业业的发展展基础薄薄弱，职职工的知知识结构构不够完完善，因因而，网网络计划划方法在在施工管管理中的的应用情情况不容容乐观，特特别是计计划执行行中的监监督、控控制及跟跟踪调整整方面，较较少落在在实处，基基本停留留在计划划编制上上，对执执行中的的管理抓抓得很不不得力，缺缺少行之之有效的的办法，主主要影响响为工程程设计多多变，材材料供应应跟不上上，应用用者素质

28、质不高。2.5 关关于对我我国企业业应用网网络计划划技术的的一些建建议 11）编写写统一教教材，制制定有关关规程，加加强标准准化工作作。编写写建筑业业网络计计划技术术应用教教材，编编制国内内通用网网络和标标准网络络图，以以及网络络计划技技术编制制和管理理规程，统统一画法法、术语语和各种种类型的的网络模模式。在在网络计计划技术术方法上上结合我我国情况况和行业业特点，研研究应用用日历网网络、分分级网络络、标准准网络、流流水网络络等新的的方法，并并逐步将将网络计计划技术术应用于于编制企企业年、季季、月计计划。 22）组织织经验交交流，努努力开发发管理软软件系统统。定期期组织各各种形式式的研究究班和经

29、经验交流流活动，必必要时组组织现场场交流会会，推动动现代化化管理技技术的发发展，组组织科研研单位、高高等院校校与生产产单位共共同研究究、开发发网络计计划技术术的通用用电算程程序，培培养专业业软件人人员。 33）大规规模培养养人才，适适应科学学管理的的需要。对对现有的的工程技技术和管管理人员员进行短短期在职职培训，通通过学会会、研究究会和地地区有关关管理部部门，组组织网络络计划与与电子计计算机培培训班。对对施工企企业在职职技术人人员和管管理人员员组织培培训学习习和掌握握网络计计划技术术，以期期能初步步掌握现现代管理理技术。 44）建立立健全组组织机构构和约束束机制，加加强对工工程建设设项目全全过

30、程网网络计划划技术的的控制。要要提高网网络计划划技术的的应用水水平，必必须在建建筑工程程招投标标及合同同管理中中设立准准入制度度。并且且在工程程的策划划、设计计及施工工全过程程管理中中加以实实施和应应用，同同时，还还可以设设立建筑筑管理技技术咨询询服务机机构，由由该机构构组织编编制网络络计划，由由施工企企业定期期报告执执行情况况，须调调整的，由由咨询机机构及时时加以调调整，并并提出有有效控制制工期、资资源、成成本等措措施。网网络计划划技术是是一种科科学的计计划管理理方法，它它在工程程项目计计划管理理中的使使用价值值已得到到了各国国的认可可。网络络计划技技术以缩缩短工期期、提高高生产力力、降低低

31、消耗为为目标。它它可以为为项目管管理提供供许多信信息，有有利于加加强项目目管理。它它既是一一种编制制计划的的方法，又又是一种种科学的的管理方方法。它它有助于于管理人人员全面面了解、重重点掌握握、灵活活安排、合合理组织织，经济济有效完完成项目目目标。因因此，实实践证明明网络计计划技术术是很值值得在工工程实践践中得到到大力推推广的实实用型技技术。2.6 建建筑工程程与网路路计划技技术的关关系建筑工程的的特点决决定了要要想取得得更好的的经济效效益，必必须在管管理中应应用网络络计划技术术。由于于建筑工工程具有有流动性性、个别别性、复复杂性的的特点，要要求事先先有一个个周密的的施工组组织设计计。使流流动

32、的人人、财、物物等相互互协调配配合，做做到连续续、均衡衡施工。只只有在施施工管理理中应用用网络计计划技术术，把一一项工程程作为一一个整体体来考虑虑，按照照一定的的程序对对它进行行合理安安排，并并通过网网络计划划本身所所特有的的反馈作作用，调调整和改改进施工工管理工工作，才才能使工工程得以以全面地地达到优优质、节节省和快快速的要要求。工工程实践践证明，应应用网络络计划技术术组织与与管理施施工，一一般能缩缩短工期期20左左右，降降低成本本10左左右。 目前，应应用网络络计划技技术的条条件已经经比较充充分：施施工企业业普遍配配备了计计算机设设备，目目前有许许多优秀秀的网络络计划应应用软件件可供选选用

33、，大大多数技技术管理理人员掌掌握了网网络计划划技术基基本知识识和计算算机知识识；已经经有了网网络计划划技术的的国家标标准和行行业标准准，建建筑工程程项目管管理规范范提出出了应用用网络计计划技术术的要求求，招标标文件范范本中要要求编制制网络计计划；已已经有了了一定的的实践经经验作为为基础。3东莞桥头头项目施施工准备备阶段主主要工作作介绍在楼盘开发发建设过过程中,工程建建设的前前期工作作早在楼楼盘开发发工作时时即已展展开,在开盘盘工序的的项目开开工结束束后全面面的建设设工作随随即展开开。3.1 围围蔽前的的准备工工作 11）开发发部办理理齐全的的收地手手续后，由由工程部部进行收收地围蔽蔽工作。围围

34、蔽工程程可按零零星工程程的委托托办法委委托施工工单位施施工。对对征收地地块的围围蔽应做做到围蔽蔽范围准准确，围围蔽速度度快捷，避避免或减减少与当当地群众众的纠纷纷。明确确征地红红线。工工程部根根据国土土局提供供的红线线控制坐坐标点，按按征地红红线图放放出征地地红线，做做好标记记。若征征地红线线图中给给出的坐坐标点与与国土局局提供的的红线控控制坐标标点出入入较大，应应联系开开发部协协调相关关部门解解决。 22）测算算围蔽的的工程量量、办理理围蔽工工程委托托、做好好围蔽工工程的实实施方案案、做好好围蔽工工程的材材料准备备、做好好围蔽工工程的人人员准备备、做好好机械设设备的进进场准备备。 围围蔽工程

35、程注意事事项： 11）积极极与当地地政府部部门沟通通，取得得当地政政府部门门的支持持。 22）按已已制定的的实施方方案组织织施工。 33)工程程部应与与开发部部、保安安部等部部门协同同做好解解决突发发事件的的应急处处理措施施。 44）围蔽蔽完成后后，应安安排保安安部门巡巡视，防防止围蔽蔽遭受恶恶意破坏坏。3.2 申申报临水水临电 申报临临水临电电时，应应会同设设计部确确定临水水临电的的容量，同同时了解解申报流流程及办办理周期期。临电电系统尽尽可能有有足够的的富余容容量，在在条件容容许的情情况下，应应考虑首首期交楼楼可能采采用临时时供电的的需要，根根据经验验，很多多楼盘交交楼后较较长一段段时间小

36、小业主的的生活用用电仍使使用临电电系统供供电。3.3 现现场查勘勘，进一一步清理理场地 收收地后，工工程部应应对场地地内的情情况进行行详细的的了解。正正常情况况下，已已收地块块内的房房屋拆迁迁、坟地地迁移、青青苗补偿偿、高压压线的迁迁移等都都应在开开发部的的协调督督促下由由当地政政府相关关部门完完成。然然而往往往因各种种原因的的影响，收收地后仍仍有部分分迁移工工作尚未未完成，影影响工程程建设进进度，因因此，工工程部进进场后，也也应积极极协助开开发部协协调当地地相关部部门解决决，进一一步清理理场地。 开开发部应应向工程程部通报报原有地地下管网网的概况况，工程程部应探探明地块块内电信信、煤气气、给

37、排排水管，特特别是军军用光缆缆的分布布、走向向情况，如如影响工工程施工工，应及及时协调调相关部部门解决决。所收地块内内的林木木砍伐，须须协调开开发部取取得砍伐伐证后，根根据设计计部下发发的砍伐伐图组织织砍伐，并并根据实实际地形形与总规规进行比比较，砍砍伐如果果对周边边环境破破坏大，应应及时反反馈并进进行调整整后，再再实施砍砍伐。3.4 工工程部组组织详勘勘 11）取得得总规批批复后，工工程部可可组织勘勘察单位位进场，对对阻碍详详勘钻孔孔的障碍碍物，工工程部应应提前组组织清理理。 22）勘察察单位根根据设计计部提供供的详勘勘方案、总总规图上上的坐标标点定出出孔位，工工程部应应复核。 33）根据据

38、公司工工期要求求，督促促勘察单单位组织织足够的的钻机进进场。一一般一台台钻机一一个工作作日可钻钻一个孔孔（300米-440米计计）。所所有钻孔孔工程量量必须有有两名监监理人员员进行验验收，并并在验收收记录上上签字，及及时存档档。 44）现场场钻孔取取样完成成后，应应督促勘勘察单位位在详勘勘开钻后后15天天内出柱柱状图并并按合同同要求提提供勘察察报告。3.5项目目分区开开发综合合计划 项项目分区区开发综综合计划划，是项项目开发发、建设设、销售售的总纲纲，须由由总经理理主持，召召开由分分管开发发、招标标、设计计、工程程、销售售、财务务、物业业的副总总经理和和各部门门负责人人参加的的项目分分区开发发

39、综合计计划会，计计划会讨讨论和确确定的内内容包括括：项目目开发目目标、融融资目标标、销售售目标、工工程建设设目标，并并根据这这些目标标制定招招标计划划、图纸纸需求计计划、工工程开工工及竣工工计划、物物业移交交计划。制定综合计计划方案案， 综综合策划划方案包包含以下下内容：1）施工给给水系统统：给水水管道走走向规划划、管道道管径、用用水量及及用水计计量等。2）施工排排水系统统：排水水管道走走向规划划、管道道管径、排排水量等等。3）施工用用电系统统：施工工用电线线路走向向规划、用用电总容容量、用用电计量量等。4）施工道道路系统统：满足足施工需需要、安安全文明明施工需需要、与与永久规规划路的的关系等

40、等。5）施工场场地划分分、围蔽蔽及临时时设施的的规划：满足安安全文明明施工需需要、满满足销售售需要等等。6)施工场场地的土土方平衡衡：考虑虑场地的的竖向布布置及标标高协调调、挖方方与填方方尽量平平衡等。（适适当考虑虑分区开开发之间间的土方方平衡） 7）项目的的公用工工程（供供电、备备用电源源、电信信、消防防、供水水、供暖暖、污水水处理等等）的建建设是否否能满足足首期交交楼的使使用要求求。8）制定各各区开发发楼盘的的分批销销售计划划。9）制定各各区开发发楼盘的的分批移移交物业业管理计计划。10）制定定图纸需需求计划划。11）制定定合同需需求计划划, 制制定主体体总包、详详勘、土土方施工工、基础础

41、检测等等前期合合同提交交计划。其其中除第第8项和和9项方方案的内内容外，其其他的是是属于单单项工程程施工综综合策划划方案范范畴，具具体由工工程部负负责编制制。12)详规规批复后后一周内内由设计计院、工工程部、招招标系统统、开发发部、营营销系统统、物业业公司负负责人对对制定的的综合计计划方案案进行评评审，且且明确落落实时间间。3.6 图图纸会审审基础开工55天前，工工程部必必须组织织召开由由主管工工程的公公司领导导主持的的，由设设计部、工工程部、设设计院、施施工单位位参加的的图纸会会审。工工程部在在图纸会会审7天天前通知知参加会会审的单单位，并并收集和和汇总各各部门图图纸评审审意见，在在图纸会会

42、审244小时前前将意见见提交设设计院。3.7 “三三通一平平”的实实施 11）“三三通”就就是一个个施工具具备的条条件，即即通水通通电通路路 水通：用水水水源距场场地中心心多少米米之内才才叫通？（通到到场地内内就是通通，也可可不通场场地内，让让施工单单位来通通，费用用在投标标文件中中注明一一下） 电通：用电电电源距场场地中心心多少米米之内才才叫通？（通到到场地内内就是通通，也可可不通到到场地内内，让施施工单位位来通，费费用在投投标文件件中注明明一下）路通：施施工区域域周围的的主干道道是否应应包括在在内？（通通到场地地内就是是通，也也可不通通场地内内，让施施工单位位来通，费费用在投投标文件件中注

43、明明一下）开发部应及及时办理理临水、临临电的报报批及施施工手续续，临时时道路出出入口报报批手续续（包括括市政道道路绿化化迁移报报批手续续）等。工工程部应应马上组组织场地地平整、临临时道路路的施工工。 22）“一一平” 就是场场地平整整过程 场场地平整整的主要要步骤： 场地标标高根据据审定后后的规划划方案确确定。 场场地及边边坡土方方量计算算 场场地土方方量计算算的方法法有两种种：方格格网法和和断面法法。场地地比较平平坦时，一一般采用用方格网网法；场场地地形形较为复复杂或挖挖填深度度较大、断断面不规规则时，一一般采用用断面法法。 土方调调配 对对挖土的的利用、堆堆弃和填填土的取取得三者者之间关关

44、系进行行综合处处理，确确定挖填方区区的调配配方向和和数量，使使土方工工程的施施工费用用最小、工工期短，施施工方便便。土方方调配步步骤包括括：划分分调配区区、计算算土方调调配区之之间的平平均运距距（或单单位土方方运价或或单位土土方施工工费用）、确确定土方方的最优优调配方方案、绘绘制土方方调配图图表。 33)场地地平整需需注意的的问题： 注意勘勘察地下下已有给给排水管管道、电电线电缆缆的情况况。 场地的的挖方与与填方尽尽量平衡衡，避免免在短期期内既有有土方外外运又要要土方外外购。 根据总总规进行行放线，如如存在开开挖过大大影响了了周边环环境的情情况，应应及时进进行反馈馈并进行行总规调调整。3.8

45、编编制项目目总进度度节点控控制计划划综合计划确确定会后后一周内内，工程程部应编编制项目目总进度度节点控控制计划划，根据据该计划划编制图图纸需求求计划和和合同需需求计划划。编制进度节节点计划划需要收收集的信信息：1)收集图图纸信息息。2)地下室室层数、层层高，裙裙楼层数数、层高高，总层层数，屋屋面做法法，外墙墙做法，交交楼标准准（若主主体图纸纸未下发发，可向向设计部部了解）。3)现场已已收图纸纸，所欠欠图纸种种类。4)了解合合同信息息。5)主体合合同范围围、工期期（合同同未下发发时可向向招标系系统了解解）。6)现场已已有合同同，所欠欠合同。7)了解当当地政府府的验收收要求，如如：基础础检测、材材

46、料检测测、土壤壤有害物物质浓度度检测、防防雷检测测、专项项方案评评审、中中间验收收、竣工工验收等等。8）了解公公司制度度的要求并并制定编编制方法法：详细细列出工工程从开开工到完完工的各各项节点点工作，结结合图纸纸要求、合合同需要要、工序序交叉、公公司制度度要求等等编排节节点开工工、完工工时间，从从而编制制确保节节点计划划实现的的合同需需求计划划、图纸纸需求计计划和材材料物资资需求计计划。合合同需求求计划、图图纸需求求计划编编制完成成后，召召集设计计部、招招标系统统讨论商商定后执执行。3.9 编编制现场场工程师师工作细细则项目主体开开工前，工工程部应应督促施施工单位位提交施施工组织织设计，并并负

47、责组组织由设设计系统统、工程程系统、营营销系统统、施工工单位等等参加的的施工组组织设计计评审会会。施工组织设设计评审审应重点点评审场场地布置置是否满满足安全全文明施施工、销销售通道道和销售售环境、后后续工程程的施工工要求。评评审总进进度计划划的重大大节点是是否满足足公司开开发和销销售要求求，总进进度计划划应明确确专业分分包单位位的介入入时间节节点，评评审时应应充分考考虑专业业分包单单位的合合理施工工工期。施工组织设设计的评评审内容容主要包包括施工工方案（技技术工艺艺方法、手手段、流流程），施施工进度度计划，施施工平面面图，施施工措施施，各类类材料采采购供应应计划，各各类施工工设备进进场计划划。施工工组织设设计的评评审要点点详见施施