江动股份-新产品调度员岗位绩效考核表lgv.docx

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1、附表一： 新产品调度员岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门生产调度部部岗位新产品调度度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造计计划执行行情况(A)统计资料直接上级30%说明： AA 新新品实际际完成数数/新品品实际计计划数标准定义得分区间0.95AA 19510000.95 A 0.99919440.9 A 00.8819000.8 A 00.7718000.7 A070新品交货延延时(BB)生产单位反反馈直接上级30%说明： BB 交交货延迟迟次数标准定义得分区间5B 0096100010 BB 59195515 BB 1008690020 BB 15581

2、85520 BB080新工艺新技技术应用用配合(C)技术部门反反馈直接上级20%说明： CC技术术部门满满意程度度标准定义得分区间很满意911000满意81900一般71800不满意070领导综合满满意度（通通用指标标）直接上级直接上级10%说明：直接接上级对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求求，给公公司带来来预期外外的较大大收益961000超出计划要要求，超超过公司司预期目目标91966达到计划的的基本要要求，完完成了基基本目标标86900未能达到计计划的要要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失81855远未完成计计划，给给公司的的正常工工作开展

3、展带来较较大消极极影响81分以下下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签签字： 日期期：生产副总评语签字： 日期：附表二：新新产品调调度员绩绩效考核核表（年年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部部岗位新产品调度度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：新品制造完完成率(E)统计资料直接上级20%说明：E 实际际产量/计划产产量标准定义得分区间E 1.009610001.0 E 00.955919550.95 E 0.99869000.9 E 00.8818550.8 E080本部门员工工满意度度（通用指标标）满意度调查查报告直接上级10%说明：本部部门员工工对于部部门经理理管理工工作的综综合满意意程度。考核项目权重评分对下属工作作任务安安排合理理性20%对下属授权权合理性性20%对下属工作作目标明明确性10%与下属沟通通充分性性30%对下属工作作指导和和培训充充分性20%各季度业绩绩平均指指标各季度业绩绩考核表表直接上级70%一季度二季度三季度四季度算术平均得得分工作业绩综综合得分分人力资源部部评部 签签字： 日期期：生产副总评语 签字： 日日期：