建筑智能化施工组织32441.docx

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1、目 录施工组织计划第一节 施工工组织计计划第二节 施工工质量保保证体系系第三节 施工工界面划划分第四节 施工工进度及及工期保保证措施施第五节 安全全生产，文文明施工工措施第六节 劳动动力计划划投入表表第七节 劳动动力资源源动态分分布第八节 施工机具附表：驻项项目现场场工程技技术、管管理人员员表及主主要管理理人员简简介技术培训及及售后服服务第一节 技术术培训第二节 保修修及售后后服务施 工 组组 织 计 划第一节、施施工组织织计划一、 施工组织计计划1、项目部部机构组组织针对本工程程弱电系系统工程程的技术术力量的的组织管管理，我我司将设立立专门的的项目建建设领导导小组进进行管理理，合理理安排工工

2、程管理理人员、技技术人员员、调试试工程师师和安装装人员的的技术水水平，人人数和这这些人员员进场的的时间，避避免造成成不必要要的劳动动力浪费费及增加加人工成成本。根根据施工工进度要要求，分分阶段组组织强有有力的施施工队伍伍，保质质保量地地按时完完成施工工任务。本项目领导导小组组组长由工工程部经经理担任任，下辖辖针对本本工程的的项目部部，项目目部设经经理1名名，副经经理1名名，分管管施工管管理和技技术管理理，施工工分管经经理下设设各分项项主管工工程师，具具体负责责本系统统工程的的施工管管理，共共同组成成项目施施工小组组，分项项主管工工程师包包括通讯讯、计算算机、安安保、自自动化、网网络、图图形显示

3、示技术等等方面的的专业人人才，并并为其配配备专业业的施工工、安装装、调试试、验收收人才。施施工分管管经理下下设安全全管理员员，文档档管理员员。具体体组织形形式为经经理负责责制；技技术分管管经理下下设设计计小组，质质量管理理小组和和技术管管理小组组，文档档管理员员，具体体组织形形式为经经理负责责制。项目组织管管理机构构图 项目副经理 技术主管 物资主管 资料主管项目经理 质量主管 施工主管 安全主管项目领导小组 财务主管 施工班组 分项主管3、各岗位位详细职职责1）公司领领导：对对单位的的施工，质质量工作作全面负负责，明明确项目目组人员员的职责责。2）项目经经理岗位位责任主要职责：负责整整个项目

4、目的进展展，负责责整个项项目技术术，协调调各工种种技术问问题，确确定重大大的原则则，同建建设方的的工程负负责人讨讨论各方方面配合合问题，严严格把握握设计、施施工、调调试、竣竣工、验验收质量量等各环环节。同同时也是是与安装装公司、监监理公司司、政府府部门，及及其他供供货商的的联系负负责人。安全管理：认真贯彻有有关劳动动保护、安安全生产产政策、法法令、法法规、以以身作则则，不违违章指挥挥。建立立以项目目经理为为首的安安全生产产保证体体系，全全面负责责工程项项目安全全生产的的组织、指指挥、协协调、监监控作用用。切实实加强现现场的安安全管理理，树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，在安安排生产产

5、的同时时计划、布布置、检检查安全全工作是是否落实实。根据据工程项项目特点点、施工工规范制制度，正正确处理理生产与与安全的的关系，落落实预防防事故的的安全技技术措施施，生产经营：项目经理对对项目承承包从开开工到竣竣工验收收交付使使用，实实行全过过程的经经营管理理，代表表本企业业履行对对建设单单位合同同责任条条款。认认真执行行司下达的的各项技技术指标标，全权权组织施施工生产产，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、成本本进行全全面、全全过程有有计划、有有组织地地协调和和管理。制制订适合合本工程程施工特特点的管管理办法法和措施施。例：合同管管理、成成本核算算管理、质质量管理理、安全全管理、材材料核

6、算算管理等等管理保保证体系系。对项项目班子子全体成成员明确确岗位责责任，安安排落实实各项工工作，帮帮助其逐逐步提高高管理素素质。3）工程技技术主管管经理主主要职责责：隶属属项目经经理主管管，负责责项目技技术的设设计、质质量管理理、技术术指导。4）工程各各分项主主管岗位位责任主要职责：本系统统项目的的设计、施施工、安安装、调调试、验验收，与与其它项项目工程程师沟通通。安全管理：认真贯彻执执行国家家安全生生产方针针、政策策法令和和安全技技术标准准、规范范，结合合本工程程状况，制制定具体体的安全全技术措措施，并并检查落落实具体体执行情情况。编制和审查查安全工工程和技技术措施施，帮助助现场安安全员及及

7、时解决决生产中中的安全全问题。对对存在的的重大安安全隐患患，组织织力量解解决。参加重大伤伤亡事故故的调查查，从技技术分析析事故原原因，提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施。施工技术管管理：按照质量管管理的有有关规定定、标准准、规范范以及施施工图纸纸的要求求，形成成施工组组织设计计和技术术方案，对对本工程程质量、安安全管理理人员技技术交底底。负责本工程程技术管管理工作作，有权权对质量量控制措措施做出出相应决决定。对对本工程程质量问问题和工工序中失失控环节节，及时时组织有有关人员员分析判判断，提提出解决决办法措措施，使使工序保保持稳定定。有权权制止不不按技术术规程和和技术措措施在求求的不良良行为，

8、必必在时应应制止其其继续施施工。检查本工程程质量，自自检情况况和自控控记录的的完整性性和准确确性，参参与本工工程分项项、分部部工程质质量评定定工作，协协助质检检员开展展质检工工作。5)工程施施工主管管经理主主要职责责：隶属属项目经经理主管管，负责责项目施施工的设设计、施施工安装装、施工工指导及及调试验验收。6）项目施施工员职职责安全管理：认真学习安安全生产产技术规规程、规规章制度度，严格格按技术术操作规规程操作作。严格遵守国国家及上上级有关关部门的的治安保保卫、消消防、文文明施工工等有关关政策、法法规和工工地管理理规章制制度。认认真执行行即定的的安全生生产和有有关劳动动保护、安安全生暗暗的政策

9、策、法令令、规章章制度。合合理组织织生产，建建立安全全生产、文文明施工工的良好好秩序，创创建标化化工地。施工责任：熟悉技术文文件、会会审图纸纸，掌握握生产工工艺、流流程、设设计要求求，做好好施工准准备，计计划工程程特点、进进度要求求，摸清清施工中中客观条条件，为为施工顺顺利进展展创造一一切条件件。贯彻彻执行施施工技术术规范、操操作规程程，采用用先进技技术，确确保工和和质量和和安全生生产，降降低工程程成本，凡凡因违反反技术操操作规程程、技术术交底及及图纸方方案要求求造成质质量低劣劣和事故故均负直直接操作作责任。认认真按规规定要求求做好质质量自检检，做好好自检记记录和必必要的质质量责任任标记。虚虚

10、心接受受质检人人员和技技术人员员的监督督检查，出出现质是是问题时时主动提提供真实实情况，不不隐瞒，不不谎报，否否则追究究操作者者责任。认认真做好好文明施施工，下下班清场场，回收收利用，做做到完工工清场，在在保证质质量的前前提下节节约成本本。7）安全管管理员职职责：坚持“安全全第一，预预防为主主”的原则则，认真真执行有有关劳动动保护、政政策、法法规和项项目管理理、安全全生产规规章，协协助项目目经理做做好工程程项目的的安全管管理和检检查督促促工作。负责实施安安全生产产标准化化的管理理，根据据施工组组织设计计中的安安全技术术措施大大纲，制制订具体体安全技技术措施施大纲，报报项目经经理审定定后，组组织

11、人员员实施，深入现场进进行安全全工作检检查、督督促、制制止违章章指挥、违违章作业业，协调调班子现现场解决决生产中中不安全全因素及及间题，提提出改进进意见和和措施。对安全设施施不完善善，有隐隐患，立立即制止止或正式式开出整整改单，限限期整改改并复验验，对限限期不整整发的进进行必要要的处理理或处罚罚。参与施工组组织设计计、施工工、方案案中的安安全技术术标准化化措施等等讨论编编制，并并组织实实施。认真贯彻上上级的有有关质量量政策、技技术法规规，充分分发挥质质量检验验对工程程质量的的保证、预预防或报报告等职职能作用用。严把质量关关，对本本工程质质量全面面监督检检查（包包括原材材料及制制品等）参参加各级

12、级质量检检查和各各工种、工工序交接接把关工工作。总总结质量量检查工工作情况况和工程程质量动动态，不不断进行行质量分分析，定定期向工工程负责责人汇报报。发现施工中中有违反反操作规规程、技技术措施施、设计计图纸等等要求的的行为时时，有权权提出返返修和停停工指令令，严重重的应及及时报告告项目经经理，同同时提出出处理意意见。8）文档管管理员职职责：认真做好施施工过程程中各项项技术资资料的收收集、审审定和签签证工作作（包括括各种材材料的检检验、测测试）,原有文文件、资资料和单单据都必必须真实实反映施施工的实实际情况况，不得得擅自伪伪造和修修改原始始单据。材料送达质质保书、分分部工程程验收等等资料都都应随

13、工工程项目目及时逐逐项认真真收集积积累。单单位工程程竣工时时，各项项技术资资料必须须完整、正正确无误误地随同同竣工验验收报告告上报司司审定及及归档。积极参加工工程质量量检查验验收和上上级组织织的业务务学习、检检查评比比活动，做做好项目目经理交交办的其其它工作作。第二节、施施工质量量保证体体系一、施工质质量保证证措施1、质量目目标确保工程一一次合格格率达到到1000%，质质量目标标为优良良。消灭灭质量事事故，最最大限度度地减少少质量通通病。2、建立项项目的施施工质量量保证体体系项目经理是是质量保保证体系系的第一一责任人人，主管管技术质质量的项项目副经经理是质质量保证证体系活活动的主主要组织织者和

14、协协调者，应应严格根根据司质质量保证证手册的的规定，落落实各级级人员的的质量责责任。3、坚持施施工全过过程的质质量管理理施工准备阶阶段要根根据项目目特点，制制订工程程创优夺夺标计划划，对施施工人员员进行质质量教育育，明确确质量目目标，落落实质量量措施，做做好图纸纸会审和和设计交交底工作作。4、施工中中坚持按按图纸施施工，按按规范施施工要坚持实行行施工现现场“五不准准”制度，即即无设计计图纸不不准施工工，无合合格的原原材料不不准施工工，无合合格设备备不准施施工，无无规范依依据或降降低标准准不准施施工。5、施工过过程中要要严格控控制工程程质量对隐蔽工程程、各系系统的调调试等，必必须事先先通知甲甲方

15、单位位到场共共同检验验，并签签证认可可。6、搞好施施工原始始记录原始记录必必须及时时、真实实、完整整，与工工程进度度保持同同步，有有关人员员应正确确填写施施工记录录，并经经常对记记录进行行抽查核核验，发发现问题题及时纠纠正。7、加强项项目组内内部的施施工质量量监督项目主管技技术的副副经理行行使质量量监督权权，他可可以随时时制止和和纠正违违反施工工纪律的的操作，对对不合格格工序责责令停止止整改，技技术副经经理在履履行质量量监督职职责时，直直接对司司质监部部门和分分管质量量的司领领导负责责，不受受项目其其他人员员干预，司司质监部部门要经经常深入入现场，质质监部门门指派的的参与项项目定向向管理人人员

16、，更更要与项项目保持持密切联联系，配配合施工工项目搞搞好的施施工质量量。8、服从业业主和监监督机构构的监督督管理业主和监督督监理机机构的监监督直接接反映了了用户的的意见，是是项目活活动的重重要依据据，我们们要以虚虚心诚恳恳的态度度自觉接接受监督督，积极极配合，提提供方便便，对提提出的监监督意见见，我们们要抓紧紧落实整整改，施施工中发发现设计计问题，设设备材料料问题应应暂停施施工，及及时通报报监督部部门工程程师，得得到明确确签复后后再恢复复施工。9、做好质质量信息息反馈工工作对重大的质质量信息息，要上上报司质质监部门门，一般般质量信信息由项项目主管管技术的的副经理理集中管管理，并并建立信信息反馈

17、馈记录。10、施工工材料质质量管理理合同规定由由安装单单位采购购的设备备和材料料，要按按设计单单位、建建设单位位指定的的厂家和和品牌采采购。原有采购的的设备都都必须符符合设计计要求和和质量标标准，必必须有产产品合格格证或其其他质保保文件。对采购的设设备材料料实行严严格入库库检验，不不合格材材料必须须退货，材材料入库库后实行行标准化化管理。安装前，主主管技术术的项目目副经理理必须仔仔细核对对设备材材料的型型号规定定和质量量文件，对对不合格格产品应应拒绝安安装，报报告项目目经理处处理。11、施工工应执行行的主要要规范、标标准：IEEE 8022.3 10-BASSETIEEE 8022.5 TOK

18、KEN RINNGCCITTT ATTM 1155MM BPPS/6622 BPSSANSI/EIAA/TIIA-5568 国际商商用建筑筑物电讯讯电缆布布线规格格ANSI/EIAA/TIIA-5569 国际商商用建筑筑物电讯讯电缆布布线渠道道及空间间规格ANSI/EIAA/TIIA-6606 国际商商用建筑筑物电讯讯电缆布布线结构构管理规规格ANSI/EIAA/TIIA-6607 国际商商用建筑筑物电讯讯电缆布布线接地地及连接接规格TIA/EEIA TSBB-366 双绞绞线规TIA/EEIA-40 连接硬硬件的双双绞线讯讯号传输输规格公安部GAA/T775-994安安全防范范工程程程序与要

19、要求公安部GAA25-92防防盗安全全门通用用技术条条件浙公技防(19997)66号城城市“安全中中心”技术防防范设施施建设要要求国家技术监监督局报报警工程程验收标标准GB104408.691 微波波和被动动红外复复合入侵侵探测器器GR/T775-994 安安全防范范工程程程序与要要求GR501198-94 民用用闭路监监视电视视系统工工程技术术规范GB/T1166777-119966 报报警图象象信号线线传输装装置GB65110-996电视视和声音音信号的的电缆分分配系统统GB502200-94有有线电视视系统工工程技术术规范GB114442-89卫卫星电视视地球接接地站通通用技术术条件低压

20、配电装装置及线线路设计计规则JGJ 116-883 建建筑电气气设计技技术规程程工业企业通通讯设计计规范市内电话线线路工程程施工及及验收技技术规范范结构化布线线系统设设计总则则中国民用建建筑电气气设计规规范JGG J/T 116-992；商用建筑物物布线标标准（EEIA-TIAA 5688）建筑设计防防火规范范（GBBJ 116-887）工业企业通通讯设计计规范GGBJ442-881；市内电话线线路工程程设计规规范YDDJ8-85；建设单位提提出的有有关安全全要求系统配置产产品的技技术指标标二、施工品品质保证证程序1、介绍本司制定有有专门的的施工品品质控制制程序，以以保证司司有工作作的品质质都

21、经得得起严格格的查验验。内容容包括项项目要求求、项目目细节、规规定、指指标和实实施过程程。司品品质经理理和专业业工程师师将组成成独立的的队伍去去监察程程序的实实施过程程和工作作情况，从从而保证证项目的的功能严严格遵从从设计的的要求。2、品质计计划施工品质保保证程序序有3 个基本本功能：预防：细致致研究客客户提出出的工作作、指标标和安全全的要求求，保证证在初始始阶段对对工程每每一个细细节的基基本质量量标准要要求有全全面了解解。验收：细致致的和不不断的进进行总结结和检查查，从而而保证工工作有效效地进行行，同时时合乎客客户的验验收标准准。保证：监察察文档的的传递，遵遵从工作作协定。施工品质程程序是以

22、以品质控控制为前前提的。司司品质经经理和专专业工程程师将随随时进行行跟踪和和监察，保保证工作作效能和和品质保保证程序序达到到到要求。品质计划活活动和水水平轮廓廓如下：定期跟踪和和总结工工作的实实际进展展情况。依从工作准准则。在项目进行行期间，在在特定预预检阶段段，将执执行内部部品质监监察。参考文档：ISOO90000品质质要求3、计划、程程序和程程序控制制当确定的时时间表和和工作程程序被客客户确认认后，一一个工作作流程表表会根据据计划流流程软件件而产生生、更新新和继续续监督该该工作情情况。项项目经理理将要负负责计划划流程软软件的产产生、更更新和继继续监督督该工作作情况。项项目经理理将要负负责对

23、每每个成员员按新的的工作流流程，预预以安排排，并给给预相应应的工作作程序。4、物料管管理1）物料的的申请和和批准负责物料采采购的采采购员对对在物料料清单（BBOM）中中列出的的材料进进行采购购。如有有分包，按按照分包包合约的的规定去去除分包包BOMM中列出出的材料料。2）确定供供应商BOM指定定的材料料供应商商有两条条要求：供应商可以以由客户户指定符合施工价价格及品品质要求求的供应应商对客户指定定的供应应商，购购买定单单上的条条款应当当符合客客户认可可的条件件和施工工方面指指定的附附加条件件。对于通过投投标，符符合施工工要求的的供应商商,应遵遵从施工工需要的的供应商商运转流流程。在这两种情情况

24、下，供供应商的的材料选选择都应应基于是是否符合合客户和和专家规规定的技技术规格格。3）采购定定单的发发布向供应商发发出采购购定单及及物料清清单要求求的材料料，而供供应商需需要遵守守采购定定单的有有关要求求。采购定单一一经发布布，是施施工的会会计帐帐目系统统产生唯唯一数字字，采购购定单的的编号是是整个材材料管理理过程易易于管理理的基础础。已发发布的采采购定单单的购买买，施工工的项目目采购管管理人应应指定供供应商交交付设备备和相关关证明材材料的时时间表。交付材料的的详细时时间表，施施工的项项目采购购负责人人应提前前告知客客户，同同时发书书面通知知。4）交货和和存储过过程随着货物的的到达，施施工的项

25、项目采购购负责人人将与仓仓库管理理人员协协同按照照专门的的存储过过程完成成存贮。5）收货和和检查报报告（仓仓储期间间）施工的项目目采购负负责人将将协同仓仓库人员员填写下下列表格格：到货验收单单：这单据用于于记录材材料接收收时的外外观及包包装情况况和交付付的项目目及数量量。这些些数据要要求与采采购定单单和装货货单相匹匹配。如果包装看看起来在在输过程程中有损损坏，施施工的项项目采购购负责人人将不接接收这些些材料，并并且基于于保险的的原因，应应派出一一个独立立检查员员检查材材料或者者将材料料退还供供应商。如果接收的的设备及及数量与与采购定定单或货货单不一一致，材材料将不不予接收收，并退退还给供供应商

26、。如如果接收收的材料料与定单单和送货货单相同同，材料料将被接接收，并并且工程程人员进进行材料料的质量量检查。测试报告：这报告由质质检人员员人员进进行质量量检查过过程后填填写。质质量检查查的过程程包括打打开外箱箱，并检检查材料料以保证证与定单单的一致致。测试试报告将将描述质质量检查查过程中中的检查查项目。经经过外观观和功能能检查以以后，施施工的项项目采购购负责人人向客户户提交一一份详细细的检查查报告。在在报告中中应包括括一致和和不一致致的项目目，对于于不一致致的项目目，将对对供应商商作出推推荐的处处理方法法。6）一致与与不一致致的材料料提交给供应应商的报报告会包包括收到到的材料料是否与与计划需需

27、求一致致。对于不一致致的材料料，应按按正常手手续通知知有关供供应商，并并要求供供应商在在7-114天内内澄清或或采取相相应祢补补措施。如如果供应应商在这这期限内内不能澄澄清不一一致的项项目，并并提出祢祢补措施施，将通通知供应应商发生生的情况况，同时时向供应应商的上上一级管管理部门门申述。7）材料退退还认可可在以下情况况下，材材料将被被退还给给供应商商替换或或维修 ： 在质量检查查过程中中或材料料接收后后30天天内材料料发现故故障，施施工项目目采购负负责人将将通知供供应商，并并将出故故障的材材料退还还给供应应商。 在正常操作作过程中中发生材材料故障障，施工工的项目目采购负负责人将将联系材材料供应

28、应商退还还材料进进行维修修。 8）货仓功功能 仓库管理人人员负责责现场内内外的货货仓运作作。通常常存放电电子设备备的地点点是需要要有空调调，而环环境条件件如灰尘尘等也会会影响电电子设备备的生命命期。 除此以外，仓仓库需要要有： 充足的空间间去存放放工程司司司的设设备和物物料。 应装配有缓缓冲空间间的工作作室，用用作装配配及包装装设备送送往现场场。另外外，用防防静电的的包装及及处理材材料可减减少在设设备处理理时静电电的破坏坏。 设立库存控控制系统统去控制制库存量量，系统统可分为为三个程程序：货货物存入入程序，货货物出库库及运送送程序，实实际货物物清点程程序。 当有要求时时可作出出有关库库存报告告

29、。 9）实际库库存清点点程序 为了保证设设备库存存情况的的高度准准确，施施工项目目仓管人人员应定定期清点点仓库，仔仔细检查查实际库库存与库库存报告告的准确确性。 10）货物物传送 在整个工程程进行的的过程中中，需要要将货物物从货仓仓送到施施工区，继继而送到到指定的的存放区区，最后后送到安安装现场场。 这个过程将将由“物料申申请表”和“配置表表”控制。 11）传递递、包装装、运输输和保帐帐 易潮湿的物物料需用用防潮的的材料包包裹起来来，送到到现场存存放点。 通常施工用用自己的的货车和和自己的的员工将将材料运运送到现现场。有有时会由由第三方方运送，施施工运输输人员将将保障整整个运送送过程及及设备的

30、的安全搬搬运。 在施工货仓仓内的设设备将遵遵守施工工保险政政策，设设备送到到现场和和存放在在现场的的设备，应应保证安安全。 当设备送到到指定地地点后，施施工将要要求客户户确认接接收送到到现场的的设备。12）付款款程序 确认物料符符合要求求后，施施工将付付款给供供应商。 13）供应应商分分包商的的质量控控制 要求供应商商分包包商提供供有关的的品质证证明，以以便检查查提供的的产品和和服务是是否符合合工作条条文。 与品质相关关的文档档 ：供应商分分包商需需要提供供关于他他们的产产品和服服务文档档及测试试报告，当当收到这这些文档档后，将将用文档档登记存存档和管管理。 供应商分分包商监监察： 如果有需要

31、要，施工工项目相相关负责责人会访访问供应应商及分分包商，去去调查产产品及服服务是否否符合工工作条文文的要求求，拜访访的报告告存档后后用作记记录。 三、本司网网络管理理图、工工程控制制质量网网络图本公司质量量管理网网络图公司 质安部 技术部 分管经理 分管经理 项目部经理施工员质安员采购员仓管员本司全面质质量管理理组织保证体体系网络络图公司整改实施整改回复施工现场质安部执行标准整改通知书整改实施整改回复质量员执行标准管工班质量员自检安装班质量员自检工程质量自检互检技术资料整理整改通知书整改记录自检记录互检记录整改通知书 施工负责人技术负责人 施工班组 技术员 检验员 测试人员 安管班组物料班组文

32、档负责人项目经理工程现场质质量管理理图 现场场质量管管理网络络图纸交底施工组织 返 回返 回备 料材料验收技术指导技术交底备料技术负责人施工负责人施 工 班 组技术员检验员 管 工 系 统设备安装 系 统 测 试设备检验系统检查系统调试返 修系统运行试验第三节、施施工界面面划分一、建筑智智能化系系统工程程中三方方的关系系建设方、设设计方、集集成方是是建筑智智能化系系统工程程实施的的三个主主要主体体。他们们在建筑筑智能化化系统工工程实施施过程中中起了决决定性作作用，是是研究的的主要对对象，实实际上，参参与工程程实施的的单位往往往多达达几十家家，其承承担的工工作各不不相同，就就目前建建筑智能能化系

33、统统工程设设计和实实施中大大致涉及及到以下下几方：建设方方、设计计方、系系统集成成方（弱弱电系统统总/分分承包方方）、工工程总承承包方、工工程建设设监理方方、设备备供应方方和物业业管理方方等，除除了以上上各方外外，就目目前工程程设计和和实施的的实际情情况而言言，还涉涉及到智智能系统统咨询顾顾问方和和智能系系统专项项监理方方。以上上各方在在工程实实施中扮扮演着各各自的角角色，建建筑智能能化系统统工程的的设计和和实施与与传统的的建设工工程相比比，对参参与工程程的各方方而言，无无论其工工作程序序、内容容、与其其他各方方的协调调等都有有所不同同，为便便于分析析和解决决问题，根根据工作作的职责责和界面面

34、，将贯贯穿工程程全过程程的各方方归纳为为：建设设方、设设计方和和系统集集成方。三方在建筑筑智能化化系统工工程中的的工作职职责和范范围包括括：对 象工作职责和和范围建设方 落实实施工前前的有关关前期工工作，提提出建筑筑智能化化系统工工程实施施的明确确需求，落落实建设设资金，制制订工程程时间目目标，安安排落实实各项计计划，协协调各种种关系，组组织实施施直至竣竣工验收收，接收收管理设计方 总体体负责建建筑智能能化系统统的设计计，按照照国家制制定的有有关设计计规范和和业主的的需求，进进行系统统总体设设计及有有关文件件编制，结结合施工工现场实实际情况况，平衡衡各工种种设计问问题，解解决施工工中的设设计变

35、更更及有关关问题，参参与竣工工验收工工作集成方 依据据与业主主签订的的总包合合同，根根据业主主的总体体工程时时间目标标，按照照国家制制定的有有关施工工规范，依依据设计计所提供供的土建建、结构构、水、风风、电设设计图及及有关技技术参数数，制定定详细的的节点计计划时间间表、系系统深化化设计、设设备供货货、组织织建筑智智能化系系统工程程的实施施，协调调各分包包的施工工、组织织竣工验验收，向向业主提提供竣工工资料、系系统培训训、保修修期内的的维护和和保修 建建筑智能能化系统统工程是是一个复复杂的系系统工程程，随着着计算机机、通信信、自动动控制技技术的发发展，将将有更多多的系统统，进入入建筑智智能化系系

36、统工程程范围，其其设计、施施工和安安装等也也朝着系系统多、技技术新和和管理难难的方向向发展。事事实上，建建设方、设设计方、集集成方这这三方，在在建筑智智能化系系统工程程实施过过程中，既既是利益益的共同同体，又又是互相相制约、互互相牵制制的一个个临时组组合体。他他们对智智能化系系统工程程的实施施，不管管是质量量，还是是进度，都都将产生生极大的的影响。二、各方的的职责及及技术界界面划分分为了保证智智能建筑筑工程真真正达到到预期的的目的，基基于对工工程实施施的各阶阶段的分分析，除除小型和和技术要要求简单单的建筑筑智能化化系统工工程外，建建筑智能能化系统统工程应应按以下下八个阶阶段进行行：（1） 建筑

37、智能化化系统方方案设计计；（2） 建筑智能化化系统初初步设计计；（3） 建筑智能化化系统深深化设计计；（4） 建筑智能化化系统工工程施工工；（5） 建筑智能化化系统调调试；（6） 建筑智能化化系统初初步验收收及试运运行；（7） 建筑智能化化系统竣竣工验收收；（8） 建筑智能化化系统保保修及维维护。 以下将将工程各各方的职职责及相相关工作作的界面面划分及及其流程程进行归归纳 和总结结： 1、建建筑智能能化系统统方案设设计阶段段 建设方方组织专专家、顾顾问、设设计方在在建筑扩扩初设计计的基础础上，进进行建筑筑智能化化系统的的方案规规划设计计、工程程的可行行性论证证和立项项等。 2、建建筑智能能化系

38、统统初步设设计阶段段对 象职责及主要要工作建设方 建筑智智能化系系统需求求书或招招标文件件编制设计方 智能建建筑扩初初设计，建建筑智能能化系统统初步设设计 33、建筑筑智能化化系统深深化设计计阶段对 象职责及主要要工作建设方实施系统和和工程招招标，选选择集成成方作为为弱电工工程总包包方设计方审查深化设设计与初初步设计计、招标标书的符符合性集成方智能化系统统深化设设计、参参与投标标建设方和集集成方的的接口建设方与集集成方的的接口：合同谈谈判，签签署弱电电工程总总包合同同在这一阶段段，系统统深化设设计工作作主要由由集成方方来完成成。集成成方按照照招标书书的要求求，根据据设计方方完成的的建筑智智能化

39、系系统初步步设计进进行系统统深化设设计。集成方提供供的深化化设计，应应由设计计方来审审定是否否符合建建筑扩初初设计、建建筑智能能化系统统的初步步设计和和招标书书的要求求。如果果符合，则则进入建建设方和和集成方方的合同同签署；如果不不符合，集集成方应应对深化化设计作作出修正正。以上上工作应应循环进进行，直直至全部部相符，然然后进入入下一阶阶段。4、建筑智智能化系系统工程程施工阶阶段（1） 施工前的准准备在完成上一一阶段工工作的基基础上，建建设方与与集成方方可签订订弱电工工程包合合同，并并可转入入工程施施工阶段段，工程施施工的如如期按质质完成，实实施前的的准备工工作极为为重要。各各方职责责及主要要

40、工作内内容如下下：对 象职责及主要要工作建设方 监督、检查查集成方方工程实实施的各各项准备备工作； 协调设计方方和集成成方的系系统深化化设计； 认定集成方方提出的的工程施施工计划划、施工工组织、施施工工艺艺流程、施施工管理理制度、质质量保证证措施和和计划；设备安安装、验验收方法法；隐蔽蔽工程验验收计划划和方法法；设计计更改制制度、协协调会议议制度等等等； 参与工程所所需关键键设备和和材料的的采购和和供应商商或分包包商选择择的谈判判并予以以确认； 提供和保证证现场施施工条件件。设计方 协助建设方方认定集集成方所所完成的的系统深深化设计计； 协助建设方方，认定定集成方方提出的的施工有有关制度度，如

41、施施工计划划、施工工工艺流流程、设设计更改改制度等等。集成方 完成系统深深化设计计和工程程施工组组织； 完成施工计计划、施施工组织织、施工工工艺流流程、施施工管理理制度、施施工质量量保证措措施和计计划等的的制订； 完成设备、子子系统和和系统的的测试、验验收程序序、方法法和条件件的制定定，并提提交各方方认可； 完成设备、材材料采购购合同的的签订，完完成供应应商或分分包商的的选择，并并由建设设方认可可。设计方和集集成方的的接口弱电工程管管线施工工图的设设计审查查和签署署建设方和集集成方的的接口按照总包合合同的规规定，完完成子系系统分承承包方的的供应商商的选择择，并完完成设备备采购合合同的签签订（2

42、） 施工阶段对象职责及主要要工作建设方 协调设计方方、建筑筑总包方方、集成成方和监监理方在在工程实实施中的的配合； 监督和检查查工程进进度计划划的执行行情况； 参与设备安安装环境境及条件件的验收收； 参与设备的的开箱验验收； 参与弱电管管线的安安装验收收； 协助质监部部门，对对隐蔽工工程进行行验收； 参与设备的的安装验验收集成方 全面组织和和协调弱弱电工程程的施工工； 组织进场设设备和材材料的验验收； 组织对设备备安装现现场环境境及条件件的检查查； 参与弱电管管线的安安装验收收； 完成隐蔽工工程的质质监验收收； 完成设备的的安装验验收工程总包方方 按照弱电工工程设计计施工图图，完成成弱电管管线

43、的安安装； 提供弱电大大型设备备的吊装装条件和和工具工程监理方方 监督和检查查弱电施施工质量量； 参与隐蔽工工程的质质量验收收； 参与备的开开箱验收收； 组织弱电管管线的安安装验收收； 参与设备安安装环境境及条件件的检查查； 组织设备的的安装验验收 在在工程施施工阶段段，上述述各方的的职责表表明，相相关各方方在施工工中有许许多的接接口或交交叉。其其技术接接口就是是设计文文件、施施工文件件和安装装验收文文件。因因此，必必须严格格控制设设计更改改流程和和设计更更改的各各方权限限。5、建筑智智能化系系统调试试阶段对 象职责及主要要工作建设方 组织对系统统的试用用； 审查准备接接收的各各种文档档； 准

44、备接收系系统的使使用和维维护人员员，建立立相应组组织； 组织对系统统的全面面测试集成方 实施并完成成系统集集成联调调工作； 完成系统功功能和性性能测试试； 准备并完成成系统验验收和移移交的各各种文档档； 系统提交建建设方进进行试运运行工程监理方方 参与系统功功能和性性能的测测试； 参与系统试试运行后后的全面面测试6、建筑智智能化系系统初步步验收及及试运行行阶段对 象象职责及主要要工作建设方 参与子系统统的用户户技术培培训； 组织并参与与各系统统的初验验； 审查所有移移交文档档； 完成试运行行前的准准备工作作设计方 审查所有初初验文件件； 参与子系统统的初验验集成方 提交所有初初验文件件； 组织并完成成系统的的初验； 组织实施子子系统的的用户技技术培训训； 提交系统运运行和维维护文件件工程监理方方 审查所有初初验文件件； 参与子系统统的初验验7、建筑智智能化系系统竣工工及验收收阶段对 象职责及主要要工作建设方 组织并参与与各系统统的验收收； 提交系统试试运行记记录； 审查所有移移交文档档； 提交系统运运行和维维护管理理文件设计方 审查所有验验收文件件； 参与各系统统的验收收集成方 提交所有验验收文件件； 组织并完成成系统验验收； 系统移交建建设方运运行工程监理方方 审查所有验验收文件件； 参与各