浏阳市环境综合整治施工技术标-修改mlr.docx

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1、目 录第一章 工程概况第一节 综述第二节 自然条条件第三节 工程范范围第四节 工期、质质量第二章 总体施施工组织织布置及及规划第一节 编制依依据第二节 编制原原则第三节 施工区区段划分分及施工工部署第三章 施工进进度安排排及保证证工期措措施第一节 施工进进度计划划和施工工顺序第二节 临设、临临时工程程及施工工总平面面布置第三节 工期保保证措施施第四章 施工方方案、技技术措施施第一节 路基及及防护工工程第二节 装饰地地面铺装装工程第三节 路边（侧侧）石施施工第四节 园林绿绿化工程程第五节 挡土墙墙混凝土土工程第六节 道路工工程施工工第七节 联联城路路路面提质质改造第八节 排水管管道安装装工程第五

2、章 安全目目标、安安全保证证体系及及措施第一节 安全目目标第二节 安全保保证体系系第三节 安全管管理组织织机构第四节 实现安安全目标标保证措措施第五节 安全管管理奖罚罚制度第六章 工程质质量控制制措施第一节 建立工工程质量量保证体体系第二节 强化工工序质量量检查第七章 施工环环境保护护与水土土保持措措施第八章 劳动力力组织计计划第九章 主要施施工机械械设备第十章 主要材材料、设设备供应应计划第十一章 文明明施工、文文物保护护等其他他管理措措施第一节 文明施施工措施施第二节 文物保保护措施施第三节 其它管管理措施施第四节 备用和和替换设设备保障障措施第一章 工程概概况第一节 综述工程名称：济川河

3、河两岸片片区环境境整治工工程（二二期)工程地址：位于浏阳阳市联城城社区济济川河鹿鹿园路桥桥至翠园园路桥之之间，本工程程主要包包括：土土建部分分包含道道路、建筑、结结构、排排水等；景观、园园林部分分：包括括植物、草草坪、花花卉等；与景观观、园林林等配套套的排水水、电器器及设备备，鹅卵卵石、青青石板、透透水砖地地面等。建设单位：浏阳市市住房和和城乡建建设局招标代理：湖南三三湘工程程管理有有限公司司设计单位：浏阳市市建筑勘勘察设计计院工期要求：90个个日历天天。第二节 自然条条件一、工程所所在地属属亚热带带温暖气气候带，四四季分明明，阳光光充沛。年年平均降降水量110500.8mmm，年年最大降降水

4、量115600mm，一一年中降降水量分分布不均均，多分分布在226月。雨雨季和霜霜期时常常大雾弥弥漫，能能见度低低，每隔隔3-55年出现现春旱伏伏旱，春春旱200天左右右，伏旱旱一般达达50天。二、工程所所在地地地下水主主要受大大气降水水补给，较较为发达达，水资资源较丰丰富。三、本工程程交通、有有线及无无线通信信十分便便利。高高压电力力线路和和其它市市政电线线路均可可作为本本工程的的电力资资源加以以利用。物物质材料料供应较较为方便便、充足足。但工工程涉及及平面广广，起伏伏较大,难于封封闭施工工，道路路交叉口口多处，管管理难度度大，应应注意多多组织管管理人员员，加强强安全文文明施工工管理，做做到

5、既保保证质量量安全，又又能保证证工程的的工期要要求。第三节 工程范范围本工程范围围主要：1、土建部部分：室外排水工工程、地地面硬化化、旧路路改造、亮化工程、毛石挡土墙等。2、景观、园园林部分分：包括植物、草草坪、花花卉等；与景观、园园林等配配套的排排水、电电器及设设备、装装饰地面面等；第四节 工期、质质量一、工程工工期：按业主的要要求，日日历天990天以以内竣工工。二、质量标标准：确保全部工工程达到到国家现现行的工工程质量量验收标标准。确确保工程程一次验验收合格格率达到到1000%，优优良率880%以以上，并并满足全全线创优优规划要要求。第二章 总体施施工组织织布置及及规划第一节 编制依依据一

6、、济川川河两岸岸片区环环境整治治工程（二二期)施施工招标标书及及设计图图纸和各各种技术术资料。二、国家市市政、园园林、建建筑现行行施工技技术规范范、规程程及质量量、安全全技术规规程，现现行的工工程质量量验收评评定标准准。三、通过现现场实地地考察和和调查所所掌握的的资料和和信息。四、我公司司的综合合施工能能力、技技术实力力、现有有的机械械设备以以及近年年来参加加类似工工程所积积累的丰丰富施工工经验。五、国家现现行的有有关环境境保护和和水土保保持的法法律、法法规。第二节 编制原原则一、严格遵遵循本工工程施工工招标标文件规定定的内容容，达到到设计文文件的标标准，充充分体现现业主的的要求。二、在仔细细

7、考察工工程实地地、认真真研究招招标书和和有关规规定的基基础上，充充分地考考虑了本本工程的的工程特特点及气气候情况况，合理理组织人人员、设设备、物物资进场场，科学学组织施施工。三、成立精精干、高高效的组组织机构构，就近近调集本本单位优优秀的专专业施工工队伍和和精良的的施工机机械设备备，齐心心协力，全全力以赴赴建好该该段路。四、严格按按照ISSO90002国国际质量量认证体体系和项项目法施施工要求求进行施施工管理理和质量量控制。建建立健全全质量保保证体系系，强化化施工安安全管理理，使各各项工作作落到实实处，确确保本工工程工程程优质、高高效、顺顺利进行行，创造造良好的的社会信信誉。五、严格执执行国家

8、家有关环环境保护护和水土土保持的的法律法法规，充充分体现现干好一一项工程程，造福福一方人人民的宗宗旨。六、积极采采用先进进的新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备。七、充分发发挥和利利用上场场机械设设备的效效能，提提高机械械化作业业水平。第三节 施工区区段划分分及施工工队伍部部署（一）施工工组织管管理机构构我公司拟成成立“项目经经理部”，全面面组织本本工程工工程的施施工，项项目部设设施工技技术科、测测试中心心、质量量管理科科、安全全管理科科、计划划财务科科、物资资设备科科和办公公室等五五科一室室一中心心。拟上上场的施施工队伍伍土建施施工队、园园林景观观施工队队、建筑筑施工队队；详见拟拟投入本本

9、工程主主要负责责人情况况表。拟投入本工工程主要要负责人人情况表表拟任职务数量职称从事技术和和管理工工作年限限备注项目经理1工程师15项目副经理理1工程师18总工程师1高级工程师师16计划科长1工程师19财务科长1会计师12建筑工程师师1工程师18路基工程师师1工程师9测量工程师师1工程师9结构工程师师1高级工程师师17施工科长结构工程师师2工程师13机械工程师师1工程师20设备科长机械工程师师1工程师19物资科长绿化工程师师1工程师22试验工程师师1工程师16质检工程师师1高级工程师师15质量科长安全工程师师1工程师10安全科长土建工程师师3工程师12（二）各科科室职责责划分一、项目经经理职责

10、责：1认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法规及公公司制度度颁发的的各项规规章制度度，自觉觉保护企企业和职职工的利利益，加加强与业业主和监监理的合合作，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。2组织编编制工程程项目施施工组织织设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。3根据公公司年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。4科学组组织和管管理进入入项目工工地的人人、财、物

11、物资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。5组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与公司司机关各各职能部部门的业业务联系系和经济济往来，定定期向公公司经理理报告工工作。6严格财财经制度度，加强强财务、预预算管理理，正确确处理国国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。7对工程程项目有有经营决决策和生生产指挥挥权，对对凡进入入现场的的人、财财、物有有统一调调配使用用权。8在与有有关部门门协商的的基础上上，有聘聘任项目目管理班班子成员员和施工工班组的的权力。9有对项项目管理理班子及及施工班班组的

12、工工资、奖奖金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。10开展展新技术术推广工工作。针针对施工工项目中中所涉及及到的新新工艺、新新技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真形容，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，从从而掌握握新工艺艺、新技技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。11组织织开展技技术培训训、学习习，总结结交流技技术经验验。对于于技术要要求复杂杂的项目目，应组组织参观观学习和和技术培培训，并并编制工工艺流程程。二、技术负负责人的的职责：1负责贯贯彻执行行国家的的技术法法规、标标准和上上级的技技术决定定、制度度以及

13、施施工项的的管理制制度。2组织有有关人员员熟悉图图纸及招招标文件件等技术术文件，对对图纸及及施工中中出现的的问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。3组织施施工方案案的编制制，待上上级审批批后向有有关人员员贯彻落落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。4经常检检查工程程技术档档案资料料的管理理情况。5监督检检查施工工记录、材材料试验验记录及及施工试试验记录录，看是是否符合合规范及及有关规规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解决措施施。6 组织织好接到到工程后后的第一一次设计计交底，并并做好各各专业交交叉较多多、设计计要求较较高的

14、复复杂部位位的交底底。7工程竣竣工后，组组织项目目技术人人员绘制制竣工图图，编写写施工总总结报告告。8监督隐隐、预检检的实施施和执行行情况，要要求此项项工作按按部位及及时、真真实、认认真的完完成。9处理项项目工程程质量缺缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时在主主任工程程师领导导下具体体处理本本工程质质量问题题。10开展展技术推推广工作作。针对对施工项项目中所所涉及的的新工艺艺、新技技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，从从而掌握握新工艺艺、新技技术、新新材料的的做法，解解决施工工难题。11组织织开展技技术培训训

15、、学习习，总结结交流技技术经验验。对于于技术要要求复杂杂的项目目，应组组织参观观学习和和技术培培训，并并编制工工艺流程程。三、施工负负责人和和施工员员的职责责：1认真编编制生产产计划和和施工方方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。2参加图图纸会审审、隐蔽蔽工程验验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资料整理理归档。3切实做做好操作作班组任任务交底底和技术术交底，检检查把关关砼、砂砂浆级配配及其他他成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。4定期召召开班组组质量、安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性

16、的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。5组织脚脚手架、井井字架、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。6协调各各工种的的衔接及及各职能能人员的的管理，保保证施工工项目按按质按期期交付使使用。7不得安安排无证证人员进进行特种种作业。8参加半半月一次次的安全全检查并并做好整整改工作作。四、质量负负责人和和质量员员职责：1向所有有检查范范围的幢幢号、各各工种进进行规范范和质量量要求技技术交底底。2及时进进行隐蔽蔽工程验验收和及及时处长长核，同同时按质质量评定定要求，评评定分项项、分部部工程质质量等级级，做到到项目齐齐全、真真实、准准确。3对不符符合要求求的分项项及时

17、指指导返工工补修，做做到不合合格部位位不隐蔽蔽不漏检检并重新新评定质质量等级级。4组织管管辖区域域内的质质量互查查，按细细则实施施浆罚。5对各种种材料、成成品、半半成品使使用前进进行验收收，禁止止不合格格材料的的使用。6负责对对砂浆、砼砼试块的的及时制制作、养养护、送送检，并并负责其其他原材材料的复复试送检检。五、安全负负责人职职责：1贯彻安安全生产产的各项项规定，并并模范遵遵守。2参与施施工组织织设计中中安全技技术措施施的制订订及审查查。3经常深深入施工工现场检检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向

18、项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。4负责对对职工进进行安全全生产的的三级教教育，做做好施工工中的安安全技术术交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。5正确行行使安全全否决权权，做到到奖罚分分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。6负责对对现场安安全设施施的检查查与验收收，指导导维护工工作。7督促有有关部门门按规定定及时发发放职工工劳动防防护用品品，并指指导合理理使用。8参与企企业工伤伤事故的的调查和和处理，及及时总结结经验教教训，防防止类似似事故的的重复发发生。六、材料员员职责：1遵纪守守法

19、，拒拒腐、抵抵歪风。2及时了了解市场场信息，要要做到四四勤“眼、耳耳、嘴、腿腿勤”，材料料要三比比一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。3根据工工程进度度、材料料计划，及及时进足足施工材材料的数数量。4配合质质量员对对进场材材料进行行检查验验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。5及时提提交有关关的材料料质量证证明书。6根据安安全措施施所需的的安全材材料，编编制安全全材料供供应计划划，并及及时提供供；负责责现场材材料的安安全性能能并符合合部颁标标准。七、资料员员职责：1根据规规范和当当地建设设主管部部门要求求，向有有关人员员进行交交底，并并落实任任务。2及时收收

20、集本工工程的技技术资料料，分门门别类整整理归档档。3协助班班组、质质量员做做好砼、砂砂浆试块块按龄期期试压，督督促做好好原材料料试验报报告。4及时督督促并配配合质量量员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。5认真做做好隐检检记录，签签证应及及时，必必须与工工程进度度同步。6所有技技术资料料必须及及时、正正确、真真实、齐齐全，并并在施工工和今后后维修中中起指导导作用。7负责项项目部技技术资料料、安全全资料的的检查和和指导，要要求相关关人员及及时、有有效的记记录资料料。八、各班组组长的职职责：1按照施施工方案案，组织织劳动力力进场，切切实做好好班组的的施工工工艺和安安全技术术

21、措施交交底工作作。2监督、检检查本班班组操作作工人按按图纸、规规范、施施工方案案施工。3组织班班组进行行自检、互互检和交交接检工工作，发发现不合合格项及及时组织织工人进进行整改改，确保保本班组组工作面面的质量量符合标标准。4负责传传达项目目部和各各项管理理内容和和上报班班组各项项情况，及及时进行行调整。5认真遵遵守安全全规程和和有关安安全生产产制度，对对本组人人员在生生产中的的安全健健康负责责。6搞好安安全活动动日，开开好班前前、班后后安全会会，对新新调入的的工人进进行现场场安全教教育。7组织本本班组职职工学习习施工技技术和安安全规程程及制度度，检查查执行情情况，在在任何情情况下，均均不得违违

22、章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等设设备。8经常检检查施工工现场的的安全生生产情况况，加强强安全自自检，发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。9 发生生工伤事事故要详详细记录录并及时时上报，组组织全组组人员认认真分析析，提出出防范措措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报。10有权权拒绝违违章指令令，确保保班组生生产安全全。九、财务负负责人与与出纳职职责：1工程款款实行专专款专用用，项目目部不得得擅自开开立与有有关银行行帐户，一一经查实实吊销帐帐户。2项目部部的出纳纳人员应应妥善保保管好现现金，如如发生失失窃毁损损，应由由保

23、管人人员承担担全部责责任。3正确编编报财务务报表和和统计报报表。4在工程程项目管管理中推推行责任任成本管管理，以以工程项项目为单单位建立立成本中中心，进进行成本本核算。5建立责责任成本本管理责责任制，项项目责任任成本的的核算范范围，制制订项目目致命伤伤成本计计划，加加强责任任成本管管理，应应在项目目施工预预测的基基础上编编制相关关的责任任成本计计划。6发票严严禁涂、改改、刮、擦擦等弄虚虚作假行行为，一一经发现现视情节节轻重严严肃处理理。7任何一一项经济济业务发发生必须须取得合合法的原原始凭证证（发票票或改据据）不得得以支票票存根，白白纸条等等代替报报销凭证证。（三）主要要施工技技术力量量根据本

24、工程程工程特特点，我我公司拟拟抽调足足够的经经验丰富富的各类类技术人人员投入入本工程程。项目目经理部部配备各各类专业业工程师师，纵向向由项目目经理部部总工程程师和各各施工队队主管工工程师，横横向由各各类专业业工程师师形成严严密的管管理体系系。拟上上场的施施工技术术人员资资历、职职称、职职务及拟拟在本工工程中从从事的专专业情况况。（四）施工工队伍划划分及施施工部署署根据本工程程工程特特点及分分布情况况，将本本工程按按分类工工程划分分为三个个施工单单元，即即：土建建工程为为第一单单元，由由土建施施工队负负责施工工；景观观、园林林工程为为第二单单元，由由景观、园园林施工工施工队队负责施施工；亮亮化工

25、程程为第三三单元，由由亮化施工工队负责责施工。 第三章 施工进进度安排排及保证证工期措措施第一节 施工进进度计划划和施工工顺序一、施工顺顺序1、施工顺顺序的安安排原则则：由于交通便便利和施施工场地地较为方方便，施施工准备备工作和和施工阶阶段的各各项工作作按全面面组织平平行施工工作业，在在土建施施工队、景景观、园园林施工工队、亮亮化施工工队三个个单元内内各自展展开。2、施工准准备工作作：由于本工程程交通比比较便利利，修建建施工便便道、临临时房屋屋、生产产生活用用水、工工作场地地等生产产生活设设施，配配备足够够力量尽尽早完成成，为工工程尽早早开工创创造条件件。3、土建工工程：建筑工程先先开工，先先

26、实施土土方工程程，为景景观、园园林工程程工程施施工创造造条件。土石方施工与道路基层完工即可施工，土建工程可与景观、园林工程同步实施，交叉作业，一是便于施工管理，二是避免雨水大造成不必要的损失，然后陆续展开道路路面工程施工。4、景观、园园林工程程：土建工程施施工完毕毕后，可可进行景景观、园园林工程程。5、亮化工工程：道路施工同同时进行行线路管管道敷设设，道路路工程完完毕后即即可进行行路灯安安装等后后期工作作。二、施工进进度安排排本工程施工工进度安安排是根根据工程程数量、工工程特点点、工程程难易程程度实事事求是安安排的，虽虽然招标标文件要要求工期期较短，但但我公司司在安排排施工队队伍、施施工技术术

27、力量和和施工机机械设备备上必须须按正常常施工考考虑的，所所以工程程将按990天的的要求竣竣工。1、各主要要项目施施工所需需要日的的时间（1）施工工准备：6天；（2）土石石方工程程：300天；（3）管线线、亮化化工程：75天；（4）景观观、园林林工程，其中：绿化工工程：330天附属工程：15天；（5）道路路工程：50；（6）排水水：21天；（7）装饰饰地面：35天；（8）验收收及其它它：5天天。（注：各项项工程穿穿插、重重叠进行行，景观观、园林林工程与与建筑工工程同步步实施）2、施工进进度图表表（见附附图）第二节 临设、临临时工程程及施工工总平面面布置一、施工便便道根据本工程程招标标文件规规定，

28、结结合现场场考察实实际，本本着少占占耕地，尽尽量不破破坏植被被的原则则，施工工便道从从就近既既有公路路引进。二、施工用用水通过现场考考察，修修建蓄水水池一座座。三、施工用用电施工用电从从地方电电源接入入，同时时自备发发电机22台以上上，保证证施工前前期用电电和施工工用电。四、施工通通讯施工通信采采用程控控电话和和无线电电话相结结合的方方式，并并配备一一定数量量的对讲讲机。五、临时房房屋工程项目经经理部设设在现场场，租用用民房。其其它各施施工队房房屋考虑虑搭建和和租用民民房相结结合，生生产房屋屋全部采采取搭建建。临时房屋一一览表序号名称面积说明1土建施工队队150新建2园林景观施施工队100新建

29、3亮化施工队队100新建六、取弃土土场根据本工程程招标标文件有有关规定定，本着着保护生生态环境境、水土土保持的的原则，施施工中按按照业主主指定的的取土场场按设计计数量取取土，施施工弃土土弃在线线路两侧侧就近废废弃的沟沟、地内内，施工工完成后后所有取取弃土场场均进行行复耕或或绿化。同同时施工工中接受受当地环环保部门门的监督督和检查查，避免免因施工工方法不不当引起起的对环环境的污污染和破破坏。七、施工总总平面布布置图详见附图第三节 工期保保证措施施根据本工程程施工工招标文文件要要求，我我公司根根据自身身的施工工能力将将按要求求完成全全部在建建施工任任务。工工期保证证措施如如下：我公司多年年来参加加

30、了多个个市政园园林工程程的建设设，一方方面积累累了较为为丰富的的园林景景观、仿仿古建筑筑的施工工经验，另另一方面面锻炼出出一批技技术水平平较高的的施工管管理人才才和技术术全面的的骨干队队伍，为为确保本本工程施施工方案案的科学学性、实实用性、可可靠性奠奠定了基基础，这这些对确确保工期期也起到到了保证证作用。同同时鉴于于本工程程的施工工特点，为为了保证证工程优优质、快快速的完完成本合合同段施施工任务务，工程程项目经经理部成成立专门门的工期期保证领领导小组组，分工工明确，责责任到人人。组织机构框框图如下下：项目经理总工程师副经理施工负责人技术负责人后勤负责人安 劳 材 计 施全 工 料 划 工技 质

31、 测 试 计术 检 量 验 量交 保 后 财 公管 卫 勤 务 关园林景观队建筑队土方建筑队后勤保障障1、就近调调遣施工工队伍，以以最快速速度进场场施工若我公司中中标，立立即抽调调具有丰丰富施工工经验的的施工管管理人员员、工程程技术人人员以及及施工队队伍组织织进场，做做到进场场快、开开工早。2、施工准准备充分分，保证证施工生生产连续续由于本工程程地形复复杂，交交通十分分不便，因因此上场场之前要要对施工工场地进进一步进进行调查查、核实实，所确确定的施施工便道道必须位位置准确确，施工工场地布布局合理理，避免免出现因因施工准准备不充充分造成成的停工工窝工现现象，保保证施工工生产的的连续性性。3、配齐

32、、配配强各类类人员我公司在投投标文件件中所明明确上场场的各类类施工管管理、施施工技术术以及各各工种施施工技术术工人，确确保在规规定的时时间内到到位，按按各自分分工尽快快展开工工作，为为高起点点、高标标准、高高速度干干好宇辉辉地方铁铁路创造造必要条条件。4、建立岗岗位责任任制，强强化施工工管理实行工期目目标管理理，建立立岗位责责任制，明明确各级级管理人人员职责责，完善善考核，各各职能部部门进行行目标管管理，围围绕工期期制定进进度计划划、工作作计划，每每月召开开工程例例会，检检查完成成情况，及及时掌握握动态。对对未完成成进度计计划的查查明原因因，制订订改进措措施，使使工程进进度按计计划进行行，做到

33、到月保季季、季保保年、年年保总工工期。5、优化施施工方案案，科学学组织施施工根据本工程程的施工工特点，选选择先进进的施工工方法。对对于重难难点工程程进场后后，根据据施工设设计，做做进一步步的现场场调查，制制定出切切实可行行的实施施性施工工方案。施施工中充充分发挥挥科技生生产力作作用，加加快施工工进度，坚坚决杜绝绝计划执执行过程程中的随随意性，使使整个施施工过程程时刻处处于受控控状态。6、合理资资源配置置，满足足工期要要求根据本工程程特点，按按施工要要求合理理配置施施工资源源，对重重点工程程重点投投入，按按施工要要求进行行规划布布置，做做出设备备进场计计划、材材料供应应计划以以及资金金使用计计划

34、，并并在规定定的时间间内完成成施工准准备工作作。7、开展劳劳动竞赛赛工程展开施施工后，本本着稳扎扎稳打、稳稳中求快快的原则则，根据据工程进进展情况况，适时时组织劳劳动竞赛赛，开展展比进度度、比质质量、比比安全的的活动，调调动职工工的积极极性和劳劳动热情情，不断断掀起施施工高潮潮，加快快施工进进度，确确保总工工期的实实现。8、加强机机械设备备管理，确确保设备备完好率率由于土石方方施工机机械设备备较多，而而且一部部分为大大型专用用设备，这这些设备备的使用用好坏直直接影响响施工工工期，为为此项目目经理部部设置了了机械专专职工程程师，加加强机械械设备的的管理和和使用，施施工队配配专职修修理工人人技师，

35、定定期对设设备进行行保养和和维修，减减少设备备的故障障率，加加快施工工进度。9、强化质质量管理理，杜绝绝返工现现象工程质量的的好坏直直接影响响施工进进度，项项目经理理部成立立质量领领导小组组，严格格按照IISO990022国际质质量认证证体系和和项目法法施工要要求进行行施工管管理和质质量控制制，配齐齐专职质质检工程程师，各各施工队队队长为为工程质质量第一一责任人人。目的的在于各各施工队队要严格格按照设设计资料料和施工工规范标标准进行行施工，确确保各项项工程一一次合格格率为1100%，坚决决杜绝因因质量不不合格而而造成的的返工现现象。10、做好好施工保保障工作作首先协调好好与地方方政府和和群众的

36、的关系，以以减少对对群众的的干扰，尊尊重地方方民风民民俗，为为施工全全面展开开创造条条件；其其次细致致了解掌掌握当地地水文气气象信息息，制定定可行的的特殊季季节施工工措施，合合理安排排施工工工序，落落实到位位，为施施工生产产提供可可靠的后后勤保障障。3.1 路路基土石石方工程程工期保保证措施施一、施工顺顺序及安安排1、先行施施工道路路土石方方，确保保早日开开工。2、雨季来来临前处处理完软软土路基基，为路路基土石石方全面面开工创创造条件件。3、路基工工程提前前完成，为为路基区区段施工工创造条条件。4、做好土土石方调调配管理理工作，缩缩短运输输距离，避避免重复复取弃土土。5、路基防防护工程程紧随施

37、施工，做做到施工工一段，成成型一段段。二、物资、设设备保证证1、所有路路基用各各种材料料根据施施工区段段和施工工进度安安排早计计划、早早进场，保保证正常常施工所所需。2、施工用用机械设设备选型型合理、配配套、性性能先进进，为连连续性施施工提供供可靠保保证。3、土石方方施工主主要靠机机械设备备，辅助助人工，因因此加强强机械设设备的维维修和保保养至关关重要，同同时对机机械零配配件要备备齐、备备足，保保证机械械设备的的完好率率。三、措施保保证1、技术措措施：路路基顶面面平整，坡坡面明显显，排水水通畅；挖方地地段事先先做好排排水系统统，防止止雨水汇汇入工作作面。路路基挡护护合理安安排，为为挖填方方施工

38、创创造条件件。2、质量保保证：路路基填料料事先做做好试验验；路基基施工前前先进行行试验段段施工，确确定松铺铺厚度，含含水量、压压实遍数数和密实实度的最最佳组合合；填方方段压实实度力争争达到一一次检验验合格，避避免出现现返工现现象。3、安全保保证：路路基施工工尤其是是软土路路基和路路堑挖方方边坡地地段加强强安全防防范措施施，运输输车辆要要有专人人调度，保保证机械械车辆正正常运行行。同时时对路基基各区段段做好防防洪准备备，防止止水毁路路基。3.2园林林、景观观工程工工期保证证措施在阅读图纸纸、领会会济川川河两岸岸片区环环境整治治工程（二二期)施施工招标标书设计意意图的基基础上，工工程项目目经理部部

39、通过组组织现场场踏勘后后，按照照“统一部部署、统统筹管理理、统一一施工”的原则则，对施施工进度度及保证证措施作作如下计计划:一、施工进进度计划划与土建同步步进行施施工，总总工期550天。二、施工进进度计划划的保证证措施：1、按施工工进度计计划、文文明施工工、安全全生产、质质量目标标、快速速、低耗耗地完成成施工任任务，首首先组织织精明强强干的工工程管理理骨干，并并对生产产要素的的机械设设备、人人力、材材料进行行优化组组合。2、在施工工前先定定出各专专业班组组所做分分项、分分段工效效与劳动动定额工工日对比比。3、在施工工前进行行三级技技术交底底和安全全交底。4、在施工工过程中中进行三三级管理理来控

40、制制质量、安安全、文文明施工工。5、准备有有关资料料，加强强各专业业人员对对图纸的的理解。6、不明处处及时与与设计、业业主、监监理、质质检联系系并及时时办理各各项验证证手续。7、统筹安安排人力力、机械械设备等等。3.3工程程进度管管理奖罚罚措施1、目标分分解根据总工期期目标，制制定单位位工程目目标计划划，分解解出工序序目标控控制标准准，以此此为基础础制定旬旬、月施施工计划划。施工工计划的的编制要要符合实实际，切切实可行行，直接接下达给给施工队队，施工工队以此此为基础础下达给给施工班班组。2、进度奖奖罚制度度项目经理部部在开工工之初就就下达各各施工生生产计划划，同时时出台奖奖罚标准准，实行行工资

41、收收入与进进度挂钩钩，充分分体现多多劳多得得。对施施工进度度有益的的“五小”发明创创造及合合理化建建议设立立专项奖奖励基金金，经核核实无误误后直接接奖励给给发明者者本人，充充分调动动全体干干部职工工的生产产积极性性，同时对对推广新新技术、新新工艺有有特殊专专长和突突出贡献献的单位位和个人人也进行行奖励。3、职务抵抵押制度度对参加施工工的施工工队长及及管理人人员实行行进度职职务抵押押制度。对对月底超超额完成成进度者者，根据据超额数数量进行行奖励；对完成成进度者者不奖不不罚；对对一个月月进度完完不成者者给予罚罚款，两两个月进进度完不不成者实实施双倍倍罚款并并给予黄黄牌警告告，对连连续三个个月进度度

42、完不成成者撤消消其行政政职务。4、定期检检查评比比（1）项目目经理部部每月月月底组织织一次进进度大检检查，根根据检查查评比情情况进行行奖罚，奖奖励当场场兑现，被被罚单位位和个人人在验工工计价中中扣回，而而且以正正式文件件下发各各施工队队。（2）对超超额完成成任务的的单位进进行总结结，好的的经验和和做法在在全标段段范围内内推广。（3）完不不成任务务的单位位停工整整顿，查查找原因因，提出出整改措措施，经经检查合合格后方方可继续续施工。 3.4确保保施工便便道畅通通的措施施由于本工程程项目施施工场地地狭长，起起伏大，工工期要求求紧，因因此在施施工方案案的选择择、施工工机具的的计划、各各项工程程的搭接

43、接上要求求统筹兼兼顾、合合理安排排，在确确保质量量、安全全的前提提下文明明施工，确确保工期期提前，要要求：1、本工程程所有便便道均指指定专人人进行维维修与保保养，定定期检查查。2、施工便便道的排排水系统统完善，尤尤其是雨雨后要查查看重点点及危险险地段，发发现险情情及时采采取必要要措施，防防止出现现交通事事故。3、施工便便道路面面均采用用砂夹碎碎石结构构，保证证雨天运运输正常常进行。第四章 施工方方案、技技术措施施第一节 路基及及防护工工程一、施工组组织及安安排1、本工程程路基工工程安排排一个机机械队、一一个道路路队和一一个其它它工作队队，具体体配置如如下表。施工队伍、劳劳动力安安排及各各种机械

44、械配置表表序号施工队伍人数（人）主要施工机机械设备备配置备注1机械化施工工队20推土机1台台；装载载机1台；挖掘机2台台；自卸卸汽车44台；平平地机11台；压压路机11台；2道路队25搅拌机2台台3其它队8设施、绿化化及环境境保护工工作2、施工安安排合理安排施施工顺序序和关键键工序的的作业循循环，挖挖、装、运运、卸、平平、压实实等工序序紧密衔衔接，连连续作业业，避免免施工干干扰。路路基填挖挖方先期期施工，尽尽快完成成，路基基防护及及附属工工程适时时穿插，及及时跟上上。3、土石方方调配路基施工区区段较多多，根据据招标文文件的要要求，本本着在经经济运距距范围内内充分移移挖作填填、区域域平衡，分分段

45、施工工的原则则，在施施工区段段内进行行土方调调配，各各单元区区段施工工平行流流水作业业。避免免长距离离跨区段段调运，造造成土石石方对流流现象。二、施工方方案路基土石方方施工采采用合理理的调配配方案，路路基分段段施工。土土质路基基的路堑堑段采用用纵向正正台阶法法开挖，土土方开挖挖采用挖挖掘机直直接开挖挖，自卸卸汽车运运土。三、施工方方法及施施工工艺艺（一）路基基土石方方工程路基填筑按按照“四区段段、八流流程”施工方方法组织织标准化化作业，依依照试验验段先行行的原则则，开工工前，在在熟悉设设计文件件的基础础上，进进行现场场试验。1、试验段段填筑的的施工工工艺（1）试验验目的：通过试验段段填筑，确确定最适适宜的碾碾压机械械，最有有效的填填筑厚度度、最经经济的压压实遍数数。（2）试验验条件：做好与压实实度密切切相关的的土质调调查，选选择有代代表性的的地段，按按不同填填料初选选松铺厚厚度、含含水量及及压实机机械碾压压参数，分分别进行行填筑试试验，记记录各种种压实参参数变换换情况下下的压实实数据。（3）整理理成果数数据：绘制填料厚厚度、含含水量、压压实方法法、压实实遍数与与压实度度相互规规律曲线线，取得得施工最最佳参数数，确定定标准化化施工工工艺。2、填土路路堤（1）基底底处理拆迁地面面建筑物物，砍伐伐树木、清清除地表表植被及及腐殖土土。横向坡度度缓于1