激励沟通—管理箴言13970.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理箴言1管理就是是收买人心心。2要做事，先先做人。3管理者必必须以身作作则。4管理就是是贯彻落实实。5宽待人，心心为公，勤勤处事。6当工作取取得成绩时时，承诺的的奖励必须须落实，当当工作遇到到困难时，更更重要的是是给员工信信心而不是是责怪。7管理的意意义就在于于它是一个个管理者与与下属员工工一起完成成工作，共共同创造团团队高绩效效的过程。8高层管理理不等于高高高在上。9管理企业业就是要管管理人，管管理人首先先要尊重人人。10只有庸庸将，没有有庸兵，干干部素

2、质管管理中强调调干部的带带头作用。11用人四四则：有才才有德的定定要重用，有有德无才的的可培养用用，有才无无德的要谨谨慎用，无无才无德坚坚决不用。12做人要要三心二意意！三心：真心、爱爱心、苦心心。二意：诚意和善善意。真心心很容易让让人明白，爱爱心可以让让人直接感感受到，而而苦心总是是很难让人人理解，但但往往苦心心最让人受受益匪浅。13成功四四要素：一一生不会有有太多的机机会，一般般只有三次次，而且机机会是一旦旦错过就不不会再来的的，所以该该珍惜生命命里的每一一次机会。当当机遇来的的时候要有有运气，还还要有长期期不懈的努努力学习提提高自身的的能力，才才可以抓住住机遇，最最重要的一一点是：一一定

3、要有人人支持。否否则，就算算有机遇、有有运气、有有能力，也也是很难成成功。14做人三三项必备品品质：做人人要脚踏实实地，要孝孝顺父母，不不要忘恩负负义。15做人三三正：正直直、正气、正正派。16做事既既要“原则”，也要“圆则”。“原则”就是坚持持实事求是是，“圆则”即是退一一步进两步步，暂时的的退让，会会打开一个个更为广阔阔的视野。17苦中作作乐，功前前思过。18要就不不做，要做做就做到最最好。19没有办办不成的事事，只有办办不成事的的人。20有效的的激励机制制：公平、公公正、公开开三原则的的贯彻执行行。21人人是是人才：你你能翻多大大的跟斗，我我就给你搭搭多大的舞舞台。22权利不不等于权威威

4、。领导者者要有威信信，必须言言必行，行行必果，要要靠以身作作则，中国国人讲究“上行下效”。只要树树立起样板板，下属肯肯定成为领领导的翻版版。23不要害害怕新问题题的产生。工工厂在发展展中必然会会出现新问问题，在解解决问题中中积累经验验，必然有有新突破新新发展。事事物在其发发展中，必必然会有成成功的经验验，但一定定会有新的的问题新的的矛盾产生生，正是在在不断克服服产生的矛矛盾中才能能不断积累累经验持续续发展。24看不出出问题才是是真正的问问题。25危机包包含两方面面的内容：危险+机遇。面面对危机我我们要做的的就是用心心捕捉危机机中的转机机，从而开开拓一个更更好的未来来。26管理无无“大”事，无数

5、数个小成就就大，管理理大事都是是由无数件件小事组成成，细节成成就完美；管理无“小事”，工作中中再小的事事都要认真真对待，把把小事当成成重要的大大事用心去去做好。27管理无无“难”事？任何何困难都会会经历这样样的变化公公式，从很很难到难，从从难到不难难，不难到到容易，容容易到很容容易，最后后会成功，前前提是实事事求是的努努力。28扶人一一把，给人人以转机，有有时可以从从一件最小小的最不经经意的事情情做起。29过犹不不及。用糖糖精煲糖水水，糖精太太多时糖水水是苦的，糖糖精不够时时糖水没味味道。很简简单，做任任何事情都都有度，并并不是越多多就会越好好，每一件件事、每一一样东西都都会有它最最适当的状状

6、态，所以以在做人做做事时一定定要把握分分寸，做到到有度有量量。30得意淡淡然，失意意泰然。31水至清清，则无鱼鱼；人至察察，则无友友。32只有自自己才能打打倒自己。世世界上很难难有逾越不不了的事物物，最难超超越的是自自己的意志志。33良药苦苦口利于病病，忠言逆逆耳利于行行。34只有为为你好的人人才会当面面指出你的的问题，肯肯规劝你的的人，必定定能够帮你你，他说的的话要仔细细听；能讨讨好你的人人，也可能能害你，应应注意防范范。35人应该该为社会做做贡献。36海纳百百川，有容容乃大。37人生得得意需自律律。38什么是是不简单“把别人认认为非常简简单的事持持之以恒地地坚持下去去”；什么是是不容易就是

7、“把别人视视为绝对办办不到的事事办成”。39要易地地而处。遇遇到事情的的时候不要要总是站在在自己的位位置上想问问题，要将将心比心，站站在对方的的位置上替替别人着想想。40处理问问题、对待待新人的态态度，应该该是扶上马马送一程，而而不是掉下下来踩一脚脚。41与其口口说100件事情，不不如脚踏实实地地做了了一件事情情！42当你用用手电筒照照别人的时时候，先用用镜子照照照自己。以以宽恕自己己的心宽恕恕别人，以以责备他人人的心责备备自己。43对待人人有恩有礼礼：对待富富贵的人，做做到有礼且且得体不难难。最可贵贵的是，对对待贫穷的的人，做得得到有恩又又有礼。44凝聚新新动力，迈迈向新里程程 -20000

8、年佛冈年年会45精诚团团结，兼程程并进-20001年佛冈年年会46转识成成智，破茧茧而出 -22002年南沙年年会47厚积薄薄发，展新新极限-20003年南沙年年会48凝心造造智聚慧，恒恒铸忠信基基业 -20004年南沙年年会49改进无无微不至，创创新精益求求精 -20005年南沙年年会50和谐铸铸造新理念念，稳健迈迈向零缺陷陷-20006年南沙年年会51要乐人人之成，哀哀人之败。乐乐人所败，嫉嫉人所成是是于己无利利于人无损损之事。52什么是是革命？不不仅仅是你你不行我来来做，革命命就是：你你不行我来来做好。53多点谦谦虚，少点点骄傲；多多点沉着，少少点浮躁；多点进取取心，少点点功利心。54中

9、层干干部的素质质教育要避避免三种情情况：羊群群心态（效效应）、浑浑水摸鱼、滥滥竽充数。55对知识识的不断追追求：在求求知中创新新，在创新新中求知。56只有路路通了，经经济才能发发展；只有有员工的心心通了，工工厂才能有有进步。57人各有有心，心各各有见。就就象万花筒一样样，不同的的角度看到到的永远是是不同的景景象。58人生贵贵在磨练，要要磨练自己己的才干，我我不是最能能干的人，但但我肯干。59学人要要学人的智智慧，而不不是表面的的具体行为为。愚公移移山学的是是愚公坚定定不移的信信念和坚持持。60要勤于于学习，更更要善于学学习，工作作生活中处处处留心皆皆学问。61热闹中中出些冷言言，寒微处处用点热

10、心心。62高的极极点，亮的的极限-看不到缺缺点，看不不到黑暗。这这说明改进进永无止境，因因为高的极极限是达不不到的，我我们要不断断改进，只只有更好而而无最好。63怎样对对待员工？创造一个个充满活力力和合力的的环境。64工作要要简化，不不是要简单单化。65面对问问题，永远远先检查自自己的不足足。66在困难难面前，有有条件要上上，没有条条件创造条条件上。67只有无无用的管理理，没有无无用的人才才。68观念不不变原地转转，无论是是管理者还还是工人，都都从改变思思想观念入入手。69观念创创新就是目目标创新，目目标创新就就是提出别别人认为不不可能达到到的目标，并并用创新的的办法来实实现它。70管理的的关

11、键不在在于是否知知道，而在在于是否贯贯彻执行。71任何事事情没有实实地调查研研究就没有有发言权。72以人为为本的管理理就是充分分发挥人员员的创新精精神。73要不断断给自己加加压，压力力某种程度度上就是动动力。74求人不不如求己。75管理者者要以身作作则、以理理服人、以以德服人。76要结合合实际，定定目标，做做计划，分分步骤，循循序渐进地地执行。77有诚信信，就能成成功，诚信信的意义也也在于期待待大家在人人前人后都都以一贯的的标准要求求自己。78 同一一事物，不不同的人从从不同的角角度可以有有不同的见见解，所以以我们要寻寻找最合适适最合理的的途径来解解决问题。79 坚持持持之以恒恒的工作作作风。

12、80 管理理层要勇于于承担责任任，“A字膊”的干部是是要不得的的。81 什么么是朋友？朋友有很很多种，有有见面点点点头的朋友友，有见面面说声你好好的朋友，有有见面可以以说几句话话的朋友，还还可以促膝膝长谈的朋朋友。正所所谓，酒逢逢知己千杯少少，话不投投机半句多多。82 真正正的帮助在在于能雪中中送炭，而而不是锦上上添花。83 踏实实地做事并并不等于原原地踏步，停停滞不前。“突然”的成功大大多数来自自这些前进进微小而又又不间断的的“脚踏实地”。83 发掘掘每个人的的才能，当当这扇窗关关闭时，总总有另一扇扇窗在别处处为你打开开。85 吃亏亏是福。86 管理理中的任何何事物和员员工，我们们要从正反反

13、两个方面面来综合分分析，既要要看到问题题的影响，也也要看到问问题可能带带来的益处处。87 我们们创造的是是这样一种种文化氛围围你干好了了，就会得得到激励和和尊重。88 管理理注重激励励，惩罚只只能让员工工害怕，我我们需要的的不是害怕怕，而是员员工积极主主动性，既既然激励更更能激发主主动性，为为什么不能能给员工更更多的激励励？89 世界界上最无价价的东西就就是人心，是是花多少钱钱也买不来来的。要赢赢得别人的的心，只有有拿自己的的心去交换换。我们的的文化核心心体现为：对员工的的尊重，对对客户的尊尊重。90 企业业管理就象象斜坡推车车的道理一一样，既要要努力推动动它向上走走这是推推动力，还还要小心它

14、它翻车或者者向后退支持力力。管理者者要有战略略性眼光，既既要有强大大的推动力力，也必须须要有稳定定的支持力力，才能保保证斜坡上上的车能稳稳定地前进进。91 管理理者要有危危机感，就就像斜坡推车车，不进则则退。92在企业业的未来发发展中，我我们强调要要从小到大大，不是指指企业，而而是指每个个员工要由由小到大，今今天你发挥挥到八，明明天能否提提高到十？十一？每每个员工天天天都在提提高，这样样的企业能能不成功吗吗？93每天只只抓好一件件事就足够够了，抓而而不紧等于于不抓。实实际上，每每一件事都都不是孤立立的，抓好好了一件事事会连带着着把周围的的一批事都都带动起来来。94河北建建滔质量方方针： 以人人

15、为本的管管理思想，永永续创新的的变革精神神 追求求卓越的竞竞争意识，诚诚心诚意的的服务态度度95得饶人人处且饶人人，不要忘忘记留一条条路给别人人走。96忠信丝丝厂的质量量方针：低低消耗，制制造优质产产品；高效效率，满足足顾客要求求。97面对过过去的成功功或失败，就就像面对着着一块石头头，你若把把它背在背背上，它就就会成为一一种负担；你若把它它垫在脚下下，它就会会成为你进进步的台阶阶。98要结果果，不要借借口。99最高的的要求就是是没有要求求。100我们们的培训不不能大锅饭饭，一锅煮煮。就像不不能盲目把把小学生、初初中生、高高中生和大大学生集中中在一个课课堂讲授同同样的内容容，结果是是造成资源源

16、的极大浪浪费，事倍倍功半。而而要根据工工作的需要要和个人的的情况安排排相对应的的培训，才才能事半功功倍。101在决决策之前我我希望能听听到不同的的声音，但但在正确的的决策做出出后，我希希望所有的的声音都统统一为一个个行动：就就是强有力力的执行。102管理理的四个意意识：责任任意识，危危机意识，时时间意识，问问题意识。103严格格的执行就就是：上级级命令的事事情必须不不打折扣的的做好。“做与不做”是你的责责任，而“应不应该该做”那是上级级的责任。104低头头做人，埋埋头做事，抬抬头看路。105做人人不仅要理理直气壮，还还要理直气气和。106从台台前到幕后后，人人受受重视：舞舞台上表演演者的精彩彩

17、表演，并并非单纯表表演者的个个人努力取取得的，是是整个团队队成员的合合作智慧结结晶，离不不开灯光、音音响、剧本本、导演等等等人的努努力，尤其其还有搭建建舞台的人人，以及观观众席上的的观众的欣欣赏。107协调调就意味着着有人要做红红花，有人人要做绿叶叶。108只要要你是我们们的员工，你你就拥有我我们的许可可：为我们们共同的最最佳利益而而积极主动动地行动。109管理理就好像煮煮饭，有人人喜欢软的的，有人喜喜欢硬的。不能一锅烩，在你做饭前必须要了解不同的人的个性，才能整体把握好管理的大局，有针对性的开展管理沟通是前提。110团结结、敬业、进进取、创新新的企业作作风。111先要要做正确的的事，再正正确

18、的做事事把握做事事方向和方方法的原则则。112我们们能提炼出出97#汽油，但但是当加入入添加剂的的时候，同同样的方法法就能提炼炼出98#的汽油。其其实，管理理也是如此此，处处用用心就一定定能实现卓卓越管理。113尊重重和更尊重重的分别：一字不漏漏的将领导导的意思传传递下去，这这是尊重。但但是如果能能在传递之之前，仔细细理解并给给予领导有有用的建议议，有助于于领导的意意图更深更更广更有效效的贯彻下下去，这是是更深层意意义上的尊尊重。114一个个管理团体体，就好像像一个木桶桶，最短的的那块板决决定了木桶桶的容量，所所以即使有有些木板再再高做的再再好，如果果没有一个个整体合作作之心，整整个木桶的的容

19、水量也也是很低的的，那么一一个企业的的整体管理理水平也会会低，无效效率的。115在企企业，知识识的价值在在于能产生生新的价值值，掌握知知识的方法法不仅是学学习，最重重要的是实实践，在学学中干、在在干中学。116千愚愚造智的企企业文化。117对于于管理者来来说最大的的悲哀莫过过于“自满”了。水满满了，什么么也装不进进去了，时时间长了，就就会变味了了。事实就就是：不进进则退。118零缺缺陷是做人人做事的哲哲学，是身身处繁杂的的竞争环境境中的行动动指南，如如果是航行行，是任何何一艘船必必不可少的的指南针。如果船很差、难经风浪，又没有指南针，却正在大海中航行，那才是真正的行动代价。所以，基础的好与差不在硬件，而在软件，在船长的这里。119永远远做非常需需要做的事事，而不必必等待别人人要求你去去做。120没有有管不好的的工厂，只只有管不好好工厂的人人。年会报告主主题凝聚新动力力，迈向新新里程精诚团结，兼兼程并进转识成智，破破茧而出厚积薄发，展展新极限凝心造智聚聚慧，恒铸铸忠信基业业改进无微不不至，创新新精益求精精和谐铸造新新理念，稳稳健迈向零零缺陷