德州市市立医院病房楼建筑施工组织设计方案15956.docx
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1、施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制说说明我们在认真真地阅读读德州市市市立医医院病房房楼中央央空调工工程招标标文件的的基础上上,编制制本施工工组织设设计。确确保该工工程在要要求的工工期内,以以周到的的服务,优优良的品品质,为为业主提提供一个个一流的的工程。第二节 编制依依据2.1 国国家标准准、技术术规范通风与空空调工程程施工及及验收规规范 GBB502243-20002建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB5002422-20002建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB503300-20001建筑工程程质量检检验评定定标准 GGB5003000-20001建筑工程程质
2、量管管理条例例建筑施工工安全检检查标准准建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB503300-20001 国家、省省、市现现行的建建设工程程施工及及验收规规范、施施工技术术标准、程程序、建建设工程程施工操操作规程程以及有有关建筑筑质量、安安全施工工、建筑筑材料准准用制度度等有关关文件、规规定、规规范、施施工图纸纸、技术术交底、要要求等。第二章 工程概概况第一节 工程简述德州市市立立医院病病房楼 万万M2,地上上十层,地地下1层层,总高高 米。承承包方式式:包轻轻工。第二节 工期本工程工期期 个日历历日竣工工。按招招标人安安装进场场时间,220066年 月 日日至20006年年月 日。第三节
3、 工程质质量标准准 优优良、长长城杯工工程,配配合主体体工程达达到“山东省省优质工工程”标准。 第三章 施工综综合说明明本施工设计计包括施施工方案案(其中中施工程程序、施施工方法法),施施工进度度计划、主主要技术术措施、机机械、人人员配备备,质量量保证措措施,以以满足本本安装工工程的安安装质量量,达到到使用要要求。第四章 施工方方案及技技术要求求第一节 工程施施工总程程序1、 施工现场布布置,组组织人力力、机具具进场、图图纸会审审、编制制事项、材材料设备备进场验验收。2、 对土建预留留洞、预预埋件、地地沟进行行检查、风风道位置置测定。3、 风管、支管管预制,通通风、风风道安装装。设备备就位找找
4、平,通通风支管管、风口口及附件件安装。4、 各种管道的的除锈、防防腐、交交工验收收、保运运、回访访。第二节 各分部部分项工工程原则则先预制后安安装,先先主干管管后立支支管及附附件,先先设备就就位后配配置管路路、线路路,先系系统调压压后冲洗洗,最后后进行防防腐及隐隐蔽验收收。第三节 施工方方案部署署1、 本工程为本本市施工工,进入入现场前前应解决决好工人人的食宿宿等具体体问题,并并应将所所需材料料、机具具等尽快快到场以以满足施施工的需需要。2、 进驻的工人人分成五五个班,即即管道安安装一班班和二班班、风道道制作班班,风道道安装班班,构件件制作班班,每班班分成若若干小组组随时调调整以满满足施工工需
5、要。3、 施工时可从从一层楼楼开始逐逐步向上上施工。4、 通风管道的的制作安安装可根根据工期期要求采采取工厂厂预加工工或现场场边加工工边安装装的形式式。5、 管道部分,安安装班组组分三个个作业面面开始施施工,即即一个班班组做可可先施工工后安装装设备的的主干管管,第二二班组做做管道井井主干管管,第三三班组从从一层开开始逐层层向上做做各层的的主干管管。6、 待设备到货货后再分分头安装装设备。7、 待设备安装装好后,再再连接各各风道与与设备的的连接部部分。8、 每层工程安安装完毕毕后,可可逐层进进行打压压试验及及风道的的检验。9、 所有安装结结束后进进行单机机试运转转及系统统试运转转后,交交工验收收
6、。第四节 施工组组织管理理4.1 施施工组织织管理总总体思路路 本本工程要要求高,工工种多,预预先全面面系统地地进行施施工组织织及管理理,实现现工程建建设计划划和设计计要求,围围绕着施施工准备备工作内内容,对对人力、资资金、材材料、机机械和施施工方法法等进行行科学合合理的安安排。协协调好各各工种之之间,资资源与时时间之间间,各项项资源之之间的合合理关系系,在整整个施工工过程中中按照客客观的施施工程序序及规律律做出科科学的合合理的安安排,使使工程施施工取得得相对最最优的效效果,是是我们在在施工前前乃至整整个施工工全过程程中都需需认真对对待的课课题,我我们一定定会抓好好这个关关键,使使得建设设单位
7、的的投资效效益、设设计效果果以及施施工单位位的综合合经济效效益得到到最好的的体现。为为此,我我公司将将配备一一批施工工经验丰丰富,技技术水平平高,会会管理善善协调的的管理人人员进行行施工组组织。施工组织过过程如图图所示 建建设方设计单位 项目目管理 监理理单位工 质 安安 费期 量 全全 用控 控 控控 控制 制 制制 制 合 规 合 同 定 同 造 质 工 价 量 期 项 目 建建 成4.2 现场组组织机构构设置及及人员配配备为了保质保保量完成成施工任任务,实实行项目目法施工工,全面面推行项项目法施施工和深深层次各各级承包包责任制制。我公司专门门成立了了项目管管理部,由由副总经经理亲自自负责
8、,各各部门抽抽调专业业人员,集集中办公公。本工程设五五个职能能部门:工程调调度、工工程技术术、质量量安全、物物资供应应几方面面的工作作。4.3 施工准准备工作作 施施工准备备工作作作为施工工正式开开工前的的布置,安安排原则则是工程程施工工工作的前前奏。它它的基本本任务是是为本工工程的施施工建立立必要的的技术和和物质条条件,统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。是进进行目标标管理,工工程施工工顺利进进行的根根本保证证,因此此认真做做好施工工准备工工作对发发挥企业业优势、合合理供应应资源、加加快施工工速度、提提高工程程质量、降降低工程程成本、增增加企业业经济效效益、赢赢得企业业社会信信誉等具具有重
9、要要意义,其其工作要要点如下下:4.3.11 按施施工要求求办理好好各种施施工手续续 积积极地与与社会各各部门及及行业主主管单位位办理有有关地施施工手续续,如项项目施工工许可证证、质量量报监手手续;安安监登记记手续、街街道办事事处或派派出所登登记。保保证施工工的合法法性,使使工程顺顺利开工工。4.3.22 认真真做好技技术准备备工作 技技术准备备是施工工准备的的核心,本本公司将将积极按按计划的的管理组组织机构构及时组组织工程程施工技技术人员员进场做做好如下下工作:(1)做好好图纸会会审工作作 在在项目工工程师的的组织下下熟悉图图纸,进进行自审审工作,做做好审查查记录以以及对设设计图纸纸的疑问问
10、和建议议,在此此基础上上会同业业主和设设计院进进行图纸纸会审,深深入理解解设计思思路、意意图以及及设计要要求,从从而指导导施工。(2)积极极准备有有关的技技术资料料 按按施工要要求积极极配合各各类管理理资料,技技术资料料,施工工规范,验验评标准准,并在在项目工工程师的的组织下下进行各各有关施施工技术术交底工工作。(3)做好好施工组组织设计计的补充充调整工工作 通通过对施施工图纸纸的会审审以及施施工技术术要求的的掌握、理理解、核核定,在在项目工工程师的的组织下下进行施施工组织织设计的的补充、调调整工作作,使施施工组织织设计更更切合实实际地发发挥指导导作用。(4)及时时准确地地编制好好施工图图预算
11、和和施工预预算 按按照施工工图及补补充图纸纸、按施施工要求求及时编编制出施施工预算算和工料料分析,它它是项目目部编制制各项成成本支出出、考核核用工、签签发任务务单、限限额用料料的依据据。(5)健全全技术管管理的各各级制度度施工中的技技术管理理是施工工管理的的重要组组成部分分,及时时编制出出可行的的各种施施工方案案,并做做好对各各级技术术人员及及施工班班组的技技术交底底工作。制制定较为为规范的的工作职职责和工工作制度度,使技技术管理理条理化化、专业业化,其其工作范范围及程程序见图图。 项目工工程师 专业业施工员员 施施工队、班班组 质检检员、安安全员1、施工组组织技术术措施 1、专专业施工工技术
12、 1、进进行班前前交底工工作2、特殊季季节施工工方案 书书面 2、质质量注意意事项奖奖惩制度度 监督督 2、按按规范进进行施工工3、质量创创优目标标 33、技术术管理制制度 33、做好好质量自自检工作作4、施工技技术保证证措施 交交底 4、施施工措施施及注意意事项 执执行 4、做做好施工工安全5、安全及及文明施施工 5、文文明施工工4.3.33 做好好物资准准备工作作 在在项目供供应负责责人的组组织下,积积极组织织物资供供应,按按使用要要求做好好现场材材料储存存,保管管工作,对对钢材库库、五金金材料设设备储存存、危险险品仓库库等按要要求进行行搭设,并并做好标标准化管管理,配配备必要要的消防防器
13、材,制制订保管管、守卫卫及领用用手续制制度,物物资准备备工作程程序如下下:工料分析 施工工方法 施工工进度计计施工材料,施施工机械械设备计计划加工 定定货 调度机机械设备备进场,签签订供应应合同确定进场计计划组织进场,堆堆放储存保管使 用用4.3.44 做好好劳动组组织准备备在项目经理理组织下下按照工工料分析析以及施施工程序序进行施施工队伍伍的准备备,在认认真考虑虑专业工工种,配配合技工工、普工工的比例例的原则则下力争争精干、高高效,并并做好协协调调度度工作。施工组织过过程如图图所示建设方设计单位项目管理监理单位费用控制安全控制质量控制工期控制合同工期规定质量合同造价项目建成4.3.55 做好
14、好现场准准备工作作1)在业主主的协调调下,做做好有关关的临时时设施搭搭设工作作。2)布置好好现场临临时水、电电及机械械设备安安装调试试,为施施工开始始做好准准备。3)设置好好消防、保保安设施施 按按照施工工组织设设计要求求,根据据施工总总平面布布置,建建立消防防保安等等组织机机械和有有关的规规章制度度,布置置好消防防、保安安设施,并并派专人人进行检检查落实实。4.4 施工过过程管理理工作 施工工过程是是施工的的主体,也也是管理理的核心心,是组组织管理理、技术术管理、劳劳动管理理、物资资供应管管理、协协调配合合工作的的集中反反映。施施工过程程管理的的好坏直直接影响响到工程程进度、施施工质量量、工
15、程程成本,为为此本公公司拟定定采取下下列方式式和工作作方法,做做好施工工过程的的管理工工作。4.4.11 流水水施工的的方式 流流水施工工方式就就是把该该工程在在平面上上划分成成几个施施工段,在在竖向上上按照不不同的高高度分成成几个作作业层,分分别将各各专业施施工队按按顺序投投入施工工,完成成第一个个施工段段的任务务后,依依次转入入另一施施工段施施工。不不同工种种间采取取立体交交叉施工工。4.4.22 以集集中流动动的方式式供应材材料 按按不同的的施工段段所需材材料计划划,采取取工厂集集中采购购配剂送送至现场场。工厂厂化加工工制作,尽尽可能提提高机械械化施工工程度,采采取集中中制作,现现场组装
16、装的方式式,减少少现场工工作量及及缓解施施工场地地不足导导致的拥拥挤、噪噪声等,保保证施工工质量。4.4.33 做好好施工过过程的协协调配合合工作 在在工程的的实施过过程中会会涉及到到多方面面的关系系,处理理好这些些关系就就需要协协调,项项目协调调管理的的范围如如下图:提出建议、疑问意图交底批 准申报、登记项 目管理部监理单位业主供应单位配合单位设计单位政府部门协调工作是是项目组组织实施施的一个个重要环环节,我我公司将将配备经经验丰富富、懂生生产、会会协调的的管理人人员担任任该项目目经理、工工程师、施施工员等等职务,进进行本项项目的管管理。并并做好以以下几方方面的协协调工作作:1)与业主主的协
17、调调配合 积积极配合合业主进进行场内内的施工工准备工工作,为为业主排排忧解难难。及时准确地地提供甲甲供设备备、材料料清单,报报送业主主。 新新蓝德.建虎网网.图库库 新新蓝德.建虎网网.图库库资料专专卖店拥拥有最新新最全的的设计参参考图库库资料,内内容涉及及景观园园林、建建筑、规规划、室室内装修修、建筑筑结构、暖暖通空调调、给排排水、电电气设计计、施工工组织设设计等各各个领域域的设计计素材和和设计图图纸等参参考学习习资料。是是为广大大艺术设设计工作作者优质质设计学学习参考考资料。 本本站所售售的参考考资料包包括设计计方案和和施工图图案例已已达几十十万套以以上,总总量在数数千G以以上。 建建虎网
18、:htttp:/wwww.jjiannhu55.coom 联联系QQQ:34461668066 电电话:113700714409661 积积极配合合业主进进行工程程修改、方方案确定定、技术术论证,并并做出合合理的经经济分析析,直到到业主满满意为止止,百改改不厌。 一一旦工程程工期发发生紧张张,公司司将积极极组织劳劳动力进进场,并并实行加加班、加加点或二二、三班班工作制制,确保保工程按按期竣工工。2)与设计计单位的的协调配配合 与与设计单单位的协协调配合合是完整整体现设设计意图图,使工工程既能能满足使使用要求求又在费费用上有有所控制制的重要要手段。 我我们将认认真熟悉悉图纸,深深刻理会会设计意意
19、图,在在此基础础上认真真做好设设计交底底工作。 虚心心接受设设计单位位对工程程施工的的指导意意见和建建议,严严格执行行按图施施工的工工作方法法,不随随意改动动图纸,改改变设计计意图,不不盲目施施工,这这是搞好好施工的的科学保保证。 遇遇到施工工中存在在的问题题,虚心心请教设设计人员员,并以以书面形形式报告告设计字字,办理理施工技技术核定定,决不不自作主主张,影影响设计计效果。3)与有关关施工单单位的协协调配合合 我我公司将将在业主主的协调调下积极极与有关关的施工工单位签签订工程程施工的的配合协协议,并并在施工工中做好好日常性性配合工工作。与与其他施施工单位位的协调调应遵守守平等互互利,对对工程
20、有有利的原原则。一一切为业业主着想想,一切切为工程程施工提提供便利利条件。对对大型通通风设备备配件考考虑好其其运输吊吊装通道道,并及及时组织织就位安安装,绝绝不使工工程造成成返工、拆拆除。 做做好安装装产品的的自身保保护工作作,对自自己安装装的设备备器具要要进行封封闭管理理。4)接接受社会会监督,共共创优质质工程 邀邀请业主主、监理理单位、设设计单位位、市质质检站、安安监站等等有关主主管单位位专家,进进行现场场检查指指导,征征求宝贵贵意见,扬扬长避短短。对施施工存在在的不足足之处进进行改进进和提高高。44做好好施工总总结与服服务工作作 做做好基础础工作,管管理好基基础资料料是工程程能够顺顺利交
21、验验的必需需要求。认认真做好好基础施施工资料料的填制制管理工工作,工工程资料料是工程程施工的的真实记记录,力力求资料料及时准准确,并并由项目目工程师师及质检检员进行行监督执执行,装装订整齐齐,在工工程竣工工时完整整交付业业主。 认认真做好好施工变变更,技技术核定定工作,仔仔细完整整绘制好好竣工图图,为业业主结算算和维修修提供可可靠的保保证。 积积极落实实好交工工后的保保修服务务工作,在在连动试试车阶段段仔细给给业主操操作工人人进行系系统的指指导及交交底,并并在项目目投入运运行以后后安排专专业负责责人和专专业操作作人员对对工程进进行全方方位的保保修和服服务工作作,按规规定办好好质量回回访等有有关
22、工作作。总之,本公公司将会会高度重重视,以以认真负负责的精精神做好好工程,做做到精心心施工、严严格管理理、周到到服务,保保质、保保量、按按期圆满满完成任任务。第五节 施施工技术术措施5.1 安装5.1.11 风管管及配件件制作安安装一)施工程程序:施工准备 配合合土建预预留、预预埋测绘施施工草图图板材下下料加工工风管与与设备、附附件连接接风量测测定及调调整交工验验收。二)主要施施工方法法:(-)设备备制作:该工程通风风设备其其制作严严格执行行行业标标准。 风管的的安装:风管安装要要在土建建条件成成熟后进进行,其其安装应应符合如如下要求求:1、 风管可拆卸卸的接口口及调节节机构,不不得装设设在墙
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