管廊钢结构制作安装施工组织设计概述8390.docx

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1、管廊钢结构构制作安装装，梯子、平平台制作安安装，工艺艺管道安装装施工组织织设计施工方案及及技术措施施本工程我公公司若中标标，本施工工组织方案案作为工程程施工的纲纲领性文件件，用以指指导工程的的施工与管管理，以确确保各项管管理目标的的实现。同同时我们按按照ISOO90011质量管理理体系进行行运转体现现，“以质量管管理为中心心，视工程程质量为生生命，坚持持以人为本本，严格过过程控制，持持续质量改改进努力完完善服务，为为业主提供供满意的合合格“争创优良良”工程是公公司的质量量目标。1、编制原原则及依据据（一）编制制原则1、施工原原则：我公司对于于本次投标标的“”满怀信心心，对与建建设单位的的合作充

2、满满诚挚。在在组织编标标过程中，我我们集专家家进行了详详尽的研讨讨，对施工工现场进行行了认真、详详尽的勘察察，从而根根据工程具具体情况明明确了工程程施工方针针、目标管管理及施工工工期，精精心编制工工程施工组组织的设计计。以我公公司管理、技技术、装备备的优势，资资金循环的的合理，为为用户服务务的渴望及及具有丰富富的承建同同类工程的的施工经验验，可以确确保工程如如期如质如如约如愿顺顺利竣工。2.项目组组织原则：为确保本工工程全方位位的组织管管理能够顺顺利的实施施，根据本本工程实际际情况及规规模，我公公司将组建建项目经理理部。委派派曾多次创创优质工程程，有丰富富的同类工工程施工管管理经验、有有组织能

3、力力、具有建建设部认定定的项目经经理资质且且具有中级级职称以上上的人员担担任该工程程项目经理理，统筹全全局。由具具有工程师师职称的人人员担任项项目总工程程师，负责责现场技术术、质量管管理工作。由由具有同类类工程施工工管理经验验的工程技技术管理人人员组成项项目经理部部，全面履履行对业主主的承诺，密密切配合有有关部门的的工作，确确保工程顺顺利进行。3.工期控控制原则：我公司郑重重承诺施工工工期满足足业主的要要求，力争争提前完成成甲方的工工程计划。我我公司根据据工程情况况，以我公公司的实力力和同类工工程经验，如如果我公司司在承诺的的工期内没没有完成，建建设方可以以对我方采采取经济处处罚。4.质量控控

4、制原则：我公司是IISO90001:22008质量管管理体系认认证单位。“信守合同、创优质工程；持续改进、让顾客满意”是我公司的质量方针。我公司将对该工程施工进行全过程、全方位的管理。4.1工程程质量等级级：全面达到设设计要求，工工程合格率率达到1000%，力力争优良工工程。4.2为用用户服务原原则：“为用户着着想，为用用户服务，为为用户排忧忧解难，为为用户奉献献精品工程程”是我公司司的企业服服务宗旨。5、安全文文明施工原原则：我公司是GGB/T2280011-20007职业健健康安全管管理体系认认证单位。在在施工中，始始终贯彻“安全第一一、预防为为主”的安全生生产工作方方针，认真真落实中中华

5、人民共共和国安全全生产法，把把安全生产产工作纳入入施工组织织设计和施施工管理计计划，使安安全生产工工作与生产产任务紧密密结合，保保证职工在在生产过程程中的安全全与健康，严严防各类事事故发生，以以安全促生生产。（二）编制制依据1）钢结结构工程施施工质量验验收规范（GGB502205-22001）2）建筑筑安装工程程质量检验验评定统一一标准（GGBJ3000-888）3）建筑筑工程质量量检验评定定标准（GGBJ3001-888）4）钢结结构设计规规范（GGB500017-22003）5）碳钢钢焊条（GGB/T55117-95）6）气体体保护电弧弧焊用碳钢钢低合金钢钢焊丝（GGB/T88110-95

6、）7）钢焊焊缝手工超超声波探伤伤方法和探探伤结果分分级（GGB113345-889）8）涂装装前钢材表表面锈蚀等等级和除锈锈等级（GGB89-32）9）建筑筑钢结构焊焊接规程（JJGJ811-91）10）网网架结构设设计与施工工规程（JJGJ7-91）11）钢钢结构焊缝缝外形尺寸寸（GBB10844-89）12）网网架结构工工程质量检检验评定标标准（JJGJ788-91）13）钢钢网架检验验及验收标标准（JJG12-19999）14）工工程测量规规范（GGB500026-99315）类似似工程相关关资料16）我公公司多年类类似成功实实施经验2、工程概概况2.1工程程名称：加加热炉区工工艺安装、

7、33#4#55#管桥及及设备平台台梯子安装装工程2.2工程程建设地点点：2.3招标标范围：反反应区、加加热炉区工工艺安装、33#4#55#管桥及及设备平台台梯子安装装工程2.4标段段划分：11个标段2.5工期期要求：遵遵照业主开开竣工要求求2.6工程程质量要求求：合格(符合设计计文件、业业主要求及及施工标准准要求)2.7工程程量描述（详详见图纸）3、施工管管理策划和和目标（一）施工工管理策划划1、施工项项目管理的的流程：1.1项目目中标后，组组建项目部部管理班子子，由项目目工程师(即项目技技术负责人人)编制施施工组织设设计及专项项施工方案案，对于有有较高难度度的施工工工艺和工序序，必要时时应根

8、据情情况借助外外部力量，如如聘请某些些方面的专专家进行会会审、召开开技术专题题会等集中中大家的智智慧来完成成，可以避避免很大的的施工技术术风险。对对于危险性性较高的施施工工艺如如大面积脚脚手架等等施工时时要编制专专项施工方方案。 11.2项目目开工的所所有手续齐齐全（如安安全教育、方方案审批、绿绿化搬迁等等）后，报报经项目单单位审批同同意后正式式开工。 1.3实施施分项分部部工程施工工，根据设设计图纸和和施工组织织设计要求求，在施工工全过程中中按生产要要素组织施施工管理。 1）人力资源源管理：根根据施工进进度计划安安排施工部部位的劳动动力需求，进进行劳动力力配置时，必必须坚持持持证上岗，下下达

9、施工任任务单，并并进行考核核； 2）材料管理理：根据施施工进度计计划安排原原材料、半半成品、成成品进场，严严把材料质质量关，收收集出厂合合格证和材材质证明，进进行材料复复试检测，材材料进出库库必须登记记造册，做做到账物相相符。其中中半成品和和成品设计计到外委加加工的需要要提前安排排和部署。 3）机械设备备管理：根根据施工进进度计划陆陆续安排施施工机械进进场，大型型设备进场场前要查看看设备的安安全使用许许可证、年年检等证明明，确保设设备不带病病进场。 4）技术管理理：在施工工全过程实实施技术管管理，进行行图纸会审审、技术交交流(总交交底和分项项分部逐个个交底)、技技术复核、施施工方案与与技术措施

10、施(编制、审审定到实施施)，参与与分项分部部工程验收收、隐蔽工工程验收、各各项技术资资料的收集集、整理归归档等。 5）资金管理理：保证按照业业主要求定定期上报工工程进度，确确保业主按按时支付进进度款，从从一定程度度上可减少少我施工方的的垫资，缓缓解我施工方的的资金压力力。 1.4竣工验验收：在项项目部与监监理单位初初验和整改改的基础上上，参加业业主组织的的竣工验收收，整理并并移交竣工工资料，进进行竣工决决算和核算算，办理移移交手续。按按照业主要求进进行竣工工工程的顾客客满意度调调查。 11.5回访访保修管理理：向用户户(业主)提供优质质服务，对对交付使用用后的工程程项目进行行回访和保保修，听取

11、取用户意见见，提高服服务质量，改改进服务方方式，是提提高企业信信誉的一个个重要工作作。 1）编制年度度回访计划划，对业主主发放“用用户服务手手册”，定定期进行回回访，填写写回访记录录； 2）在保修期期内派驻维维修人员，随随时对用户户提出的问问题进行解解释和答复复，对因施施工原因造造成的质量量问题进行行维修服务务，满足用用户要求。 2、实施对对项目施工工全过程(从开工到到竣工验收收)的控制制：2.1进度度控制，按按合同要求求编制施工工进度总计计划，并分分解为月、周周施工进度度计划，并并组织实施施，必要时时对进度计计划进行调调整，确保保按期完成成项目； 2.2质量量控制，根根据质量目目标，编制制质

12、量计划划并组织实实施，按设设计图纸和和国家施工工质量验收收统一标准准及各项规规范对分项项分部工程程进行质量量控制，严严格实行质质量自检、互互检、交接接检的“三三检”制度度和材料检检验检测制制度，确保保材料质量量和工程质质量，向业业主提交优优良的工程程； 2.3安全控控制，坚持持“安全第第一，预防防为主”的的方针，建建立健全安安全保证体体系和安全全生产责任任制，确定定施工安全全目标，编编制安全保保证计划并并组织实施施和验证，对对施工中人人的不安全全行为、物物的不安全全状态、作作业环境的的不安全因因素和管理理缺陷进行行相应的安安全控制，消消除隐患，避避免和杜绝绝重大伤亡亡事故； 2.4成本本控制，

13、建建立以项目目经理为核核心的成本本控制制度度，进行项项目成本预预测，编制制成本计划划并实施，进进行成本核核算和分析析，并编制制成本月报报表，努力力增加收入入，节约支支出，降低低成本，提提高经济效效益。 33、与项目目施工相关关的主要管管理工作：3.1现场场管理。施施工现场的的管理，应应做到文明明施工、安安全有序、整整洁卫生，不不扰民，不不损害公众众利益，是是体现企业业文明形象象和管理的的一个窗口口。应按公公司施工现现场标准化化管理统一一进行布置置，在工地地人口处树树：安全纪律律牌；防火火须知牌；安全无事事故计时牌牌；安全生生产、文明明施工牌；环境卫生生牌；施工工总平面图图；项目部部组织机构构图

14、；主要要管理人员员名单。工工地大门设设公司司标标和名称。按按照施工总总平面图和和环境卫生生要求，做做好硬地坪坪施工和临临时围护设设施，设置置畅通的排排水沟确保保场地不积积水，不积积泥浆，保保持场容貌貌整洁，做做好各类标标识和标志志。现场的的厕所符合合卫生要求求，并设有有饮用水设设施，现场场内不设食食堂、宿舍舍，但不能能太远，便便于管理。食食堂、宿舍舍必须符合合卫生、防防火要求，等等等。 33.2合同同管理。合合同是施工工管理的出出发点，严严格履行合合同是企业业诚实守信信的表现。项项目部必须须重视合同同管理，认认真参与合合同的订立立、变更，认认真做好施施工中发生生的各类变变更、增减减、改变的的签

15、证手续续，还要对合合同订立、履履行、管理理进行评价价，总结经经验，提高高合同管理理水平。 3.3信息息管理：项目部应应建立项目目信息管理理系统，优优化信息结结构，实现现项目管理理信息化，提提高项目管管理水平。这这是一项新新的工作，有有待于我们们进一步探探索和完善善。 （二二）施工管管理的目标标1、质量目目标：全面达到设设计要求，工工程合格率率达到1000%，力力争优良工工程。2、安全管管理目标：认真贯彻“安全第一一、预防为为主”的方针，建建立以项目目经理为主主要负责人人，并由安安全员、专专业队长及及班组长兼兼职，从组组织上得到到保证。杜绝人身伤伤亡事故和和重大机械械设备损坏坏事故、不不发生火灾

16、灾及其他重重大事故。3、环境管管理目标：保护生态环环境，无施施工污染。4、健康管管理目标：无疾病流传传，人员健健康，使全全体施工人人员的健康康得到充分分保证。4、施工组组织机构我公司非常常重视本工工程的建设设，公司已已抽调出一一批优秀的的管理人员员和技术熟熟练的施工工作业人员员，组建“290万万吨/年蜡蜡油加氢裂裂化装置安安装工程项项目反应区区、加热炉炉区工艺安安装、3#4#5#管桥及设设备平台梯梯子安装工工程”项目部。本本项目部以以项目经理理负责制为为基础，以以实现全优优工程为目目标，建立立与此相适适应的一整整套施工管管理制度，确确定各专业业施工班组组，明确划划分各班组组的施工任任务，关键键

17、工程施工工项目，对对该工程项项目的施工工全过程进进行控制和和管理。我公司施工工组织的指指导思想是是：以安全全为中心，以以质量为轴轴心，严格格按照ISSO标准，建建立完善的的管理体系系，选派高高素质项目目经理、工工程师及工工程技术、管管理人员，选选择最优秀秀的施工作作业人员组组成项目施施工部，实实施项目管管理，精心心组织，科科学管理，充充分发挥我我公司的优优势，科学学组织各工工种的交叉叉作业，合合理配置生生产资源，精精心施工，严严格履行合合同要求，确确保完成本本工程。为配合贵方方圆满完成成该项工程程，我们精精心设计、合合理选材、严严密施工，以以期达到延延长产品使使用寿命，减减少维修次次数，降低低

18、运营成本本的目的，从从而增强企企业的社会会效益和经经济效益。1、组织机机构关系图图项目经理技术负责人质检员安全员施工员预算员材料员施工班组质量目标：合格2、各岗位位职责：2.1项目目经理岗位位责任制：2.1.11组织现场场的施工工工作。2.1.22组织监督督现场召开开每日工作作会议，并并做好会议议记录。2.1.22协调现场场管理人与与甲方、监监理互相配配合。2.1.44监督工程程进度，按按计划保证证工程质量量，及时调调配力量，确确保施工正正常进行。2.1.55对施工过过程中出现现的问题及及时与甲方方联系，确确保施工进进度不受影影响 。2.1.66协调供货货商按时按按量发货到到现场。2.1.77

19、对运抵现现场的材料料质量负全全责。2.2、技技术负责人人岗位责任任制：2.2.11对本工程程质量全面面负责，领领导工人按按施工组织织设计进行行施工，使使树脂陶瓷瓷层等厚度度达到标准准要求。2.2.22认真推行行全面质量量管理，对对施工人员员进行“质量第一一，用户至至上”的教育，并并且开展创创优质工程程活动。2.2.22严格按所所制订的施施工进度组组织施工，及及时填写施施工日记。收收集质量记记录，随时时掌握工程程质量情况况。2.2.44认真执行行公司的质质量规范及及各种技术术措施，组组织自检、互互检、主持持质量的检检查验评、督督促工程验验收手续的的评定工作作。2.2.55严格按制制订的奖惩惩规定

20、，支支持质检员员的工作。2.2.66认真组织织贯彻落实实安全生产产规章，对对所承担的的工程安全全生产直接接负责。2.2.77组织工人人学习安全全操作规范范，教育工工人严禁违违章作业。2.2.88发生安全全事故积极极采取措施施，及时上上报，并参参加事故处处理。2.2质检检员岗位责责任制：2.2.11负责工程程的质量自自检、互检检、经常分分析质量情情况，掌握握质量动态态。2.2.22收集整理理质量资料料，及时填填报工地数数据等报表表，建立质质量档案。2.2.33按质量标标准，及时时对工程质质量进行验验证，对不不合格的有有权责令返返工或停工工，并将经经济损失上上报。2.2.44验评工程程质量时要要在

21、自检合合格的基础础上进行，发发现问题要要及时予以以处理，对对发生的质质量事故及及时上报。2.2.55参加质量量会议及质质量检验，参参加工程质质量事故的的分析、调调查和处理理。2.2.66积极协助助领导开展展全面质量量管理和指指导质量攻攻关小组的的活动，根根据实际检检验情况，经经常提出质质量研究课课题。2.2.77在工程质质量的验评评中，严格格掌握质量量标准，对对检验评定定的工程质质量负责。2.2.88坚持原则则正确反映映质量情况况，对有隐隐蔽质量事事故的，有有权越级反反映情况。2.4施工工员岗位责责任制：2.4.11在实际操操作中不断断修正和完完善施工技技术，以确确保达到标标准要求，表表面平整

22、、均均匀。2.4.22协助项目目经理进行行全面质量量管理，向向施工人员员进行技术术交底，并并对工程的的技术质量量工作负责责 。2.4.33掌握工作作质量情况况，参加质质量检查，对对质量验评评给予评定定。2.4.44经常检查查施工情况况，对违反反者有权制制止，令其其返工或停停工。2.4.55填写各种种质量报表表、搜集、整整理、健全全质量档案案。2.4.66协助项目目部经理组组织有关人人员学习推推广新技术术、新工艺艺，推行先先进的施工工方法。2.4.77积极推行行质量管理理工作，及及时在质量量攻关小组组中组织研研究技术的的疑难课题题，解决实实际工作问问题。2.4.88积极总结结工程作业业上的各种种

23、经验，及及时向公司司汇报。2.5安全全员岗位责责任制：2.5.11做好安全全管理工作作，研究贯贯彻执行劳劳动保护和和安全生产产方针、政政策、法令令及规章制制度。2.5.22参加审查查施工组织织设计和编编制安全技技术措施计计划，负责责督促有关关人员实施施。2.5.33深入施工工现场进行行安全检查查，解决生生产中的安安全问题，制制止违章指指挥作业，遇遇有严重问问题有权及及时令其停停工整顿。2.5.44与有关部部门共同做做特种工人人的安全培培训和考核核发证工作作。2.5.55开展安全全宣传活动动，总结和和推广安全全生产的先先进经验，对对职工进行行安全教育育。2.5.66对工伤事事故进行统统计、分析析

24、及上报，参参加事故的的分析调查查及处理工工作。2.5.77对不安全全因素和隐隐患及时向向领导如实实反映，及及时消除不不安全因素素，保证施施工正常进进行。2.5.88参加工程程验收，定定期总结安安全管理经经验。2.6预算算员岗位责责任制：2.6.11编制施工工作业计划划依据，为为施工作业业计划提供供分层、分分段或分部部、分项工工程量的劳劳动力需要要量、材料料需要量、预预制品加工工等。2.6.22实行班组组经济核算算，考核单单位用工、限限额领料。2.6.33规定相应应工程的用用料量，对对每一分部部或分项工工程施工全全过程的材材料消耗进进行有效的的控制，以以达到降低低成本的目目的。2.7材料料员岗位

25、责责任制：2.7.11采购材料料到货后，对对到货的材材料名称、规规格、型号号、数量与与送料单或或验收单上上的相应项项目内容是是否一致进进行核对验验收。2.7.22填定到货货材料记录录，并送一一份给项目目部质量级级，对于材材料等物资资应同时将将材质合格格证书交给给项目部质质量组。2.7.33不合格的的物资在没没有决定处处置办法前前不得发放放使用。5、施工准准备1、目的掌握工程建建设的特点点、进度和和要求，摸摸清施工的的客观条件件，合理部部署和使用用施工力量量，从技术术、物资、人人力、机械械和组织等等方面为施施工创造一一切必要的的条件，使使工程开工工后能保证证连续作业业。施工准准备工作不不仅是开工

26、工前的首要要任务，而而且是贯穿穿于整个施施工过程，所所以，要把把施工准备备工作始终终抓实抓好好，才能保保证工程的的顺利进行行。2、现场施施工准备的的内容2.1办理理开工手续续，编制详详细的施工工设计和施施工进度计计划，交业业主指定的的工程师检检查审核，如如有不妥，重重新修订直直至通过。按按业主管理理规定办理理有关证件件，学习领领会业主关关于安全、纪纪律、消防防等方面的的规章制度度。2.2施工工技术交底底，施工前前，项目部部技术负责责人要认真真学习领会会管线敷设设流程和施施工技术要要求，安全全操作规程程，编制作作业指导书书，分发给给每个施工工人员和各各分部工程程负责人，确确保施工安安全顺利进进行

27、。2.3对所所在参加工工程施工的的人员，进进行必要的的技术安全全学习培训训，学习领领会甲方纪纪律、安全全、消防等等方面的规规章制度，明明确施工作作业的特殊殊安全措施施，必要时时进行技术术安全考试试，考试不不合格者，不不得操作。2.4工程程施工时，应应具有齐全全的施工图图纸和设计计文件，施施工单位应应对施工图图纸进行自自审、专业业审和综合合会审，并并及时对所所提出的问问题给予解解答，结合合工程情况况提出施工工方案和技技术交底，并并应具有书书面资料。2.5准备备针对本工工程的开工工报告，并并办理施工工工作票，中中间验收报报告、施工工记录、隐隐蔽工程记记录及质量量检查表格格并作好本本工程的施施工方案

28、。2.6管理理机构设置置：该工程程将实施项项目法施工工，建立一一个合理的的、精干的的、高效率率项目经理理部，全面面履行合同同，对工程程施工进行行组织、指指挥、管理理、协调和和控制等五五大职能，协协调内外部部及人员间间关系，发发挥各项业业务职能的的能动作用用，满足现现场的施工工准备、作作业计划、生生产调度、技技术管理、质质量控制、安安全施工、工工程测量、劳劳务、物资资、机具、成成本核算、计计量试验、生生活、文明明施工等需需要，对本本工程的质质量、安全全文明施工工、工期、成成本、服务务全面负责责，确保各各项管理目目标的完全全实现。项目部人员员由经验丰丰富、服务务态度好、责责任心强、勤勤奋实干的的工

29、程技术术人员和管管理干部组组成。作业业层由我单单位的施工工部选择素素质高、曾曾施工过类类似工程的的专业队伍伍施工。工程项目专专业配置：根据本工工程的施工工内容，在在工程进度度中必须确确保各专业业配置齐全全，以做到到每项施工工内容都有有科学、合合理、专业业的归口和和管理，切切实做到不不同专业之之间的配合合及衔接。2.7根据据当地的天天气等情况况，我们进进行合理的的施工安排排，抓住有有利天气，加加班加点，抢抢时间、抢抢工期、保保质量力争争比甲方规规定的工作作日提前完完成施工。用用一支整套套施工队伍伍，把每支支队伍大致致分清工种种工作队、施施工工作队队，其他配配合工种工工作队，每每个工种列列一名负责

30、责人，另外外如打扫、供供料、水、电电等零星人人员配合，先先里后外（如如工期需要要，可优先先施工），各各工序做到到一次成活活，一次成成优，坚决决杜绝返工工、重作现现象，由本本工程项目目部管理，建建立QC小小组，设工工程、技术术、材料、质质检、成本本、财务、安安全、后勤勤等。2.8工程程施工人员员、技术人人员配置对该项目的的施工，我我公司将委委派管理水水平较高，人人员设备齐齐全，技术术力量雄厚厚的项目部部负责施工工，在质量量、安全、文文明施工等等方面均有有显著的成成绩。得到到有关部门门的多次表表扬，并获获多项荣誉誉。（1）组织织图纸学习习及专业技技术会审，进进行设计交交底，对图图纸上存在在问题及特

31、特殊部位的的施工方法法，施工要要求进行答答疑。（2）培训训施工人员员掌握新技技术、新工工艺，考核核合格后方方可上岗，保保证所有施施工人员都都能按有关关操作规程程，规范及及有关工艺艺要求施工工。（3）预先先编制本工工程的隐蔽蔽工程验收收试验计划划，为确保保工程质量量创造条件件。对于复杂的施施工分项以以及重要施施工部位，要要事先编制制具体施工工方案，经经过建设单单位及监理理部门审定定后方可实实施。（4）为了了提高工程程的进度，提提高效率，保保质保量地地完成工程程，有效的的组织流水水施工，合合理的配置置资源，加加强各工种种的交流，提提高工程进进度。（5）对上上述划分的的每一部分分应与该部部分的负责责

32、人签订有有效合同，奖奖惩分明，严严3、施工组组织设计编制施工组组织设计之之前应进行行调查研究究、搜集资资料，为编编制施工组组织总设计计做好准备备，在施工工组织设计计中必须对对主要施工工方案和重重大技术措措施结合工工程特点加加以确定，以以便指导今今后的施工工。在施工工组织总设设计中应首首先设计好好施工总平平面布置，制制定好详细细的技术准准备、物资资供应计划划，在施工工进展上提提前安排外外围工程施施工，力争争在主体工工程全面开开展前基本本完成以便便集中力量量确保主体体施工，在在主体工程程中要抓好好工程的关关键路径。4、施工图图纸会审施工图纸会会审是技术术准备工作作一项重要要内容，施施工图纸是是施工

33、和验验收的主要要依据，为为使施工人人员充分领领会设计意意图，熟悉悉设计内容容和正确按按图施工，确确保工程质质量以及避避免返工浪浪费等，必必须在工程程开工前进进行图纸会会审，图纸纸会审由工工程部组织织各专业进进行，总工工程师及有有关部室技技术负责人人参加，对对于施工图图纸中存在在的差错和和不合理部部分在施工工前与监理理单位和设设计单位联联系解决，以以保证施工工的顺利进进行。5、施工预预算施工预算主主要作为控控制工料消消耗和施工工中成本支支出的依据据，根据施施工预算的的分部分项项工程量及及定额工料料用量对班班组下达施施工任务单单，实行限限额领料及及班组核算算，编制施施工预算要要结合拟采采用的技术术

34、组织措施施和节约措措施，以便便在施工中中对用工用用料实行切切实有效的的控制，促促进工程成成本的降低低及促进管管理水平的的提高。施施工预算必必须在工程程开工前做做好。6、施工队队伍的准备备6.1集结结施工力量量、健全施施工组织机机构。6.2进行行特殊工种种的培训工工作。6.3对职职工进行作作业前的技技术、质量量、安全、环环境交底。6.4施工工班组做好好作业条件件的施工准准备。6.5进入入施工阶段段的必备条条件。单位工程施施工准备工工作具备下下列条件后后即可申请请开工：（1）施工工图会审完完毕，图纸纸中存在的的问题和错错误已改正正。（2）施工工组织设计计已经批准准并进行了了交底。（3）施工工图预算

35、已已经编制和和审定施工工预算已经经编制完毕毕。（4）材料料成品半成成品和工艺艺设备等能能满足连续续施工的要要求。（5）大型型临时设施施能满足施施工和生活活的需要。（6）施工工机械设备备已进入施施工现场并并经过检修修校验能保保证正常运运转。（7）劳动动力已经调调集并经过过必要的技技术、安全全、防火、环环境保护教教育。（8）已办办理开工许许可证。6、主要施施工方案一、施工要要点（一）管廊廊钢结构制制作安装（二）梯子子、平台制制作安装（三）工艺艺管道安装装（一）、管管廊钢结构构制作安装装1、审查图图纸审查图纸的的目的，一一方面是检检查图纸设设计的深度度能否满足足施工的要要求，核对对图纸上构构件的数量

36、量和安装尺尺寸，检查查构件之间间有无矛盾盾等；另一一方面也对对图纸进行行工艺审核核，即审核核在技术上上是否合理理，构造是是否便于施施工，图纸纸上的技术术要求按加加工单位的的施工水平平能否实现现等。如果是由加加工单位自自己设计施施工详图，在在制图期间间又已经过过审查，则则审图的程程序可相应应简化。2、图纸审审核的主要要内容包括括以下项目目：（1）设计计文件是否否齐全，设设计文件包包括设计图图、施工图图、图纸说说明和设计计变更通知知单等。（2）构件件的几何尺尺寸是否标标注齐全。（3）相关关构件的尺尺寸是否正正确。（4）节点点是否清楚楚，是否符符合国家标标准。（5）标题题栏内构件件的数量是是否符合工

37、工程的总数数量。（6）构件件之间的连连接形式是是否合理。（7）加工工符号、焊焊接符号是是否齐全。（8）结合合本单位的的设备和技技术条件考考虑，能否否满足图纸纸上的技术术要求。（9）图纸纸的标准化化是否符合合国家规定定等。3、图纸审审查后要做做技术交底底准备，其其内容主要要有：（1）根据据构件尺寸寸考虑原材材料对焊接接方案和接接头在构件件中的位置置。（2）考虑虑总体的加加工工艺方方案及重要要的工装方方案。（3）对构构件的结构构不合理处处或施工有有困难的地地方，要与与需方或设设计单位做做好变更签签证的手续续。（4）列出出图纸中的的关键部位位或者有特特殊要求的的地方，加加以重点说说明。4、备料和和核

38、对4.1提料料根据图纸材材料表算出出各种材质质、规格的的材料净用用量，再加加一定数量量的损耗，提提出材料预预算计划。提提料时，需需根据使用用尺寸合理理订货，以以减少不必必要的拼接接和损耗。但但钢材如不不能按使用用尺寸或使使用尺寸的的倍数订货货，则损耗耗必然会增增加。工程程预算一般般可按实际际用量所需需的数值再再加10%进行提料料和备料。如如果技术要要求不允许许拼接，其其实际损耗耗还要增加加。4.2核对对核对来料的的规格、尺尺寸和重量量，仔细核核对材质。如如进行材料料代用，必必须经设计计部门同意意，并将图图纸上所有有的相应规规格和有关关尺寸全部部进行修改改。5、建筑钢钢材的选择择原则各种结构对对

39、钢材各有有要求，选选用时要根根据要求对对钢材的强强度、苏星星、韧性、耐耐疲劳性能能、焊接性性能、耐锈锈性能等全全面考虑。对对厚钢板结结构、焊接接结构、低低温结构和和采用含碳碳量高的钢钢材制作的的结构，还还应防止脆脆性破坏。承承重结构的的钢材，应应保证抗拉拉强度（b）、伸长长率（510）、屈屈服点（s）和磷（PP）、硫（SS）的极限限含量。焊焊接结构应应保证碳（CC）的极限限含量。必必要时还应应由有冷弯弯试验的合合格证。6、钢材的的代用和变变通办法钢结构应按按照上述规规定选用钢钢材的钢号号和提出对对钢材的性性能要求，施施工单位不不应随意更更改或代用用。钢材代代用必须与与设计单位位共同研究究确定，

40、并并办理书面面代用手续续后方可实实施代用，同同时应注意意下属各点点阐明的待待遇一般原原则。（1）、钢钢号虽然满满足设计要要求，但生生产厂提供供的材质保保证书中缺缺少设计部部门提出的的部分性能能要求时，应应做补充试试验。（2）、钢钢材性能虽虽然能满足足设计要求求，但钢号号的质量优优于设计提提出的要求求时，应注注意节约。（3）、如如钢材性能能满足设计计要求，而而钢号质量量低于设计计要求时，一一般不允许许代用。（4）、对对于成批混混合的钢材材，如用于于主要承重重结构时，必必须逐根按按现行标准准对其化学学成分和机机械性能分分别进行试试验，如检检验不符合合要求时，可可根据实际际情况用于于非承重结结构构件

41、。（5）、钢钢材机械性性能所需的的保证项目目仅有一项项不合格者者，可按以以下原则处处理：、当冷弯弯合格时，抗抗拉强度的的上限值可可以不限。、伸长率率比规定的的数值低11%时，允允许使用，但但不宜用于于考虑塑性性变形的结结构。、冲击功功值按一组组3个试样样单值的算算术平均值值计算，允允许其中11个试样单单值低于规规定值，但但不得低于于规定值的的70%。（6）、采采用进口钢钢材时，应应验证其化化学成分和和机械性能能是否满足足相应钢号号的标准。7、钢结构构制作的安安全工作钢结构生产产效率很高高，工件在在空间大量量、频繁的的移动，各各个工序中中大量采用用的机械电电气设备都都必须作必必要的防护护和保护。

42、因因此，生产产过程中的的安全措施施极为重要要，特别是是在制作大大型、超大大型钢结构构时，更必必须十分重重视安全事事故的防范范。（1）、进进入施工现现场的操作作者和生产产管理人员员均应穿戴戴好劳动防防护用品，按按规程要求求操作。（2）、对对操作人员员进行安全全学习和安安全教育，特特殊工种必必须持证上上岗。（3）、为为了便于钢钢结构的制制作和操作作者的操作作活动，构构件宜在一一定高度上上搁置。装装配组装胎胎架、焊接接胎架、各各种搁置等等，均应与与地面一看看离开0.4米11.2米。（4）、构构件的堆放放、搁置应应十分稳固固，必要时时应设置支支撑和地位位。件堆放放垛不得超超过两层。（5）、索索具、吊具

43、具要定时检检查，不得得超过额定定荷载。正正常磨损的的钢丝绳应应按规定更更换。（6）、所所有钢结构构制作中各各种胎具的的制作和安安装，均应应进行强度度计算，不不能凭经验验估算。（7）、生生产过程中中所使用的的氧气、乙乙炔、丙烷烷、电源等等必须有安安全防护措措施，并定定期检测泄泄露和接地地情况。（8）、对对施工现场场的危险源源应做出相相应的标志志、信号、警警戒等，操操作人员必必须严格遵遵守各岗位位的安全操操作规程，以以避免意外外伤害。（9）、构构件起吊应应听从一个个人的指挥挥，构件移移动时，移移动区域内内不得有人人滞留和通通过。（10）、所所有制做场场地的安全全通道必须须畅通。8、放样、样样板和样

44、杆杆放样工作包包括如下内内容：核对对图纸的安安装尺寸和和孔距；以以1:1的的大样放出出节点；核核对各部分分的尺寸；制作样板板和样杆作作为下料、弯弯制、铣、刨刨、制孔等等加工的依依据。由于于生产需要要，通常需需制作适应应于各种形形状和尺寸寸的样板和和样杆。样板一般分分为四种类类型：号孔样板板卡型样板板成型样板板号料样板板（画样法法、过样法法）放样和和样板（样样杆）的允允许偏差放样时，铣铣、刨的工工件要考虑虑加工余量量，所有加加工边一般般要留加工工余量mmm。各种种钢材焊接接头的预放放收缩量（手手工焊或半半自动焊）(mm)自自动焊工字字型构件（梁梁柱为主或或其他部件件）的放样样预放量钢结构管廊廊工

45、程施工工前,制作作和安装单单位应按施施工图设计计的要求,编制制作作工艺和安安装施工方方案。1、钢结构构的安装,应根据工工艺要求和和施工方案案进行,并并应实行工工序检验,当上道工工序合格后后,下道工工序方可施施工。2、钢结构构工程施工工及验收,应使用经经计量检定定合格的检检测器具,并应按有有关规定操操作,制作作、安装和和质量检查查所用的钢钢尺等检测测器具应具具有相应的的精度，相相关检测部部门检测合合格后方可可使用。3、施工图图纸及其它它技术文件件齐全，施施工图已经经会审，技技术人员已已向有关施施工人员进进行技术交交底。4、材料齐齐备，劳动动力安排合合理。5、安装前前，基础已已交接并验验收合格。6

46、、现场应应具备满足足施工要求求的施工场场地，半自自动切割机机、起重机机、电焊机机等生产设设备、设施施，施工现现场道路畅畅通，场地地平坦，电电力满足要要求。7、参加施施焊的焊工工必须有相相应位置的的焊工合格格证，经现现场业主实实际考核合合格后，特特殊工种必必须持证上上岗。二、施工流流程图施工准备基础交接接构件验收收地脚螺母母找平钢柱安装装地脚螺栓栓固定揽风绳固固定钢柱安装装地脚螺栓栓固定揽风绳固固定第一层钢钢梁安装第第二层钢梁梁安装钢柱安装装地脚螺栓栓固定焊接支撑安装装依次顺序序安装整体校正正验收 三、施工工工序3.1装置置内管廊钢钢结构为厂厂家半成品品到货，并并进行自检检，自检合合格后上报报总

47、包方及及监理方进进行共检。3.2以下下为管廊钢钢结构安装装过程：3.3管廊廊基础、地地脚螺栓验验收合格后后，用地脚脚螺母找平平到设计标标高。3.4安装装钢柱，将将柱子初步步找正，将将地脚螺栓栓拧紧。3.5安装装横梁钢结结构，横梁梁和立柱焊焊接连接。3.6对钢钢结构进行行找正，测测量垂直度度、轴线、对对角线等各各项尺寸，对对超出规范范和图纸要要求部位进进行校正。3.7当所所有钢结构构安装完毕毕，进行整整体测量。3.8测量量合格后，对对各部位图图纸中要求求焊接部位位进行焊接接，焊接过过程中，注注意焊接变变形。四、主要工工序的施工工方法及要要求4.1材料料检验4.2钢结结构半成品品件应具有有产品合格格证。钢材材应附有质质量证明文文件，力学学性能应符符合现行碳碳素结构钢钢GB7700或低低合金结构构钢GBB15911的规定，如如对钢材质质量有疑议议时应复验验，复验合合格后方可可使用。4.3钢结结构所用的的钢材、焊焊接材料和和连接材料料均应做外外观检查，不不得有严重重的变形、锈锈蚀和损伤伤，当钢材材表面有麻麻点或划痕痕等缺陷时时，钢结构构成品件表表面锈蚀、划划痕的深度度不得大于于0.5mmm且不大大于钢材厚厚度负偏差差