物流师章节复习资料32909.docx
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1、提示:物流流作为一门门社会科学,需需要庞杂的的支持体系系支撑。其其中企业业物流管理理一书分掌握握,熟悉,识识记,理解解四部分来来学习。希希望大家应应用最佳方方法对待考考试,学习习中在最短短的时间内内达到最好好的效果。关于供应链链方案的解解决,物流流理论的探探讨,可邮邮件:第一章 物物流需求分分析1、有形的的需求就是是指对物流流服务内容容的需求;无形的需需求是指对对物流服务务质量的需需求,如物物流效率、物物流时间、物物流成本等等方面的需需求。P112、企业在在市场上的的表现很大大程度上由由产品质量量、产品价价格及产品品销售与供供应的服务务质量水平平这三个因因素决定。以以上三个因因素都直接接受物流
2、的的影响。决决定质量好好坏的一个个关键因素素是企业能能否为适应应市场变化化迅速对生生产作出灵灵活调整。PP2 3、一般来来说工业产产成品的价价格由产品品总价值的的10%至至60%的的物流费用用决定(高高价电子设设备占100%;新鲜鲜奶制品占占60%)。通通过重组物物流流程而而使物流费费用节省,就就意味着总总费用将下下降2%至至12% 。在某些些情况下这这些潜在的的节省公司司竞争能力力的形成起起着决定性性影响。PP24、发达国国家研究表表明,估计计到20005年,服服务费用将将占工业产产成品营销销费用的440%(220世纪990年代初初是20%)。P445、在欧洲洲的城市,估估计提供服服务的汽车
3、车占了整个个交通量的的20% 。P46、在过去去的20年年中,货物物产品价值值量的平均均值上涨了了将近5倍倍。P47、向专门门服务公司司外协物流流服务的另另一个重要要原因是企企业能从中中获益。这这是因为物物流服务公公司能充分分发挥规模模效益并能能将整个物物流操作过过程有效结结合。P558、物流需需求现状分分析就是收收集企业物物流绩效的的信息和特特征以全面面描述现存存的物流状状态,目的的在于提供供现实环境境下企业物物流需求的的真实情况况。P69、物流需需求要用预预测数量进进行计划和和协调。这这种预测一一般是每一一个库存单单位和配送送地点的月月度数据或或每周的数数据,虽然然这种预测测数量一般般是一
4、个单单一数据,但但是该数值值实际上由由六部分组组成,包括括:基本需需求、季节节需求、趋趋势因素、周周期因素、促促销因素、不不确定性因因素。P8810、基本本需求是不不考虑其他他所有的因因素时的数数值。它预预测的是没没有季节因因素、趋势势值周期因因素和促销销因素等成成分的数量量。基本需需求以整个个时期内的的平均值表表示。P9911、季节节因素通常常以季度为为基础。PP912、趋势势因素定义义为在一个个时期内,销销售的长期期总趋势。这这种趋势值值可以是正正的、负的的,也可以以是正负不不定的。PP913、趋势势指数值大大于1.00,意味着着定期需求求是增长的的;而趋势势指数值小小于1.00,则意味味
5、着下降趋趋势。P9914、周期期因素的特特点是其需需求模式中中的波动超超过一年。这这种周期因因素可以是是上升的,也也可以是下下降的。经经济周期,一一般每隔33-5年有有一次经济济从衰退到到扩张的波波动。P9915、促销销因素的特特点是需求求波动是由由厂商的市市场营销活活动引起,如如广告、促促销等。这这种波动的的特点是促促销期间销销售量增加加,此后随随着促销售售出库存后后销售下跌跌。P916、不确确定因素成成分包括随随机的或无无法预计的的、不适合合归在其它它类别成分分中的数量量。P917、预测测过程的基基础是历史史数据库,它它包括了订订单、订单单历史,以以及获得订订货的战术术,如促销销等。P11
6、018、定性性预测、时时间序列预预测和因果果关系预测测是物流需需求预测的的三大基本本方法。PP10第三章 物物流作业信信息分析1、物流信信息系统的的定位应该该是:整合合物流资源源,提高物物流运作效效率;降低低物流成本本,提高客客户竞争力力;成为供供应链管理理和集成的的平台。PP192、物流信信息系统模模型能充分分适应物流流管理网络络化、集中中化的特点点。需要保保证系统有有充分的安安全措施,如如防火墙、VVPN网络络等。需要要考虑应用用本身的安安全策略,如如使用人员员的权限管管理、级别别授权等。系系统具有完完善的基础础档案。各各业务模块块能针对业业务独立运运行。能快快速集成其其他系统。提提供物流
7、可可见性跟踪踪查询功能能。通过EEDI系统统能与客户户或供应商商进行系统统对接。PP203、委托运运输作业包包括:提货货、市内配配送、干线线运输三种种模式。第四章 采购管理理与供应商商决策1、消费品品市场和工工业品市场场之间的主主要差别与与买方和卖卖方之间的的相互作用用和相互依依存有关。与与消费品市市场不同,企企业对企业业的市场通通常以买卖卖双方之间间长时间的的关系为特特征。P3302、采购流流程的各个个环节是紧紧密联系的的。一个环环节的不足足将导致随随后的环境境节出现问问题。P3313、决策制制定单位(DDMU)。PP334、依照FFiserr(19770)所说说,采购决决策过程主主要由两方
8、方面决定:产品复杂杂性和商业业不确定性性。P3445、决策制制定者,指指的是实际际决定供应应商选择的的专业人员员。有时决决策制定者者就是设计计人员,而而设计人员员由于对特特定供应商商的产品有有着较好的的印象,所所以按照这这一供应商商的产品规规格制定他他的产品规规格。在其其他情况下下,决策制制定者是掌掌握预算的的人。P3356、对任何何组织而言言,将成功功的相互作作用过程的的机会最大大化都是十十分重要的的。从另一一方面看,供供应商会尽尽量限制使使供应商的的营销政策策、生产系系统和客户户需求之间间的配合达达到最优的的那些事务务活动,以以增加达到到一种成功功的相互作作用过程的的机会。供供应商还会会试
9、图改变变客户的偏偏好和感受受。这可以以通过对三三种不同类类型的不确确定性以影影响来达成成:需求的的不确定性性、交易的的不确定性性、市场的的不确定性性。P3667、供应商商选择是采采购过程中中最关键的的一步。选选择供应商商包含了几几个独立的的步骤:决决定对外转转包的方法法;供应商商资格的初初步认定和和确定投标标人名单;为报价申申请和收到到的标书分分析做准备备;选择供供应商。PP388、总包的的优点是:在项目执执行过程中中受到委托托人的干涉涉比较有限限,不要求求委托人有有相似的项项目经验,委委托人员需需付出有限限的努力。PP389、分包的的优点是:委托人对对项目的成成本/价格格结构有深深入的了解解
10、,能够更更好地对供供应商和所所有地原料料加以控制制,通常项项目总成本本较低。PP3810、在选选择供应商商这个阶段段,第一步步包括在总总包和分包包之间做出出选择。第第二步,需需要在固定定价格合同同、一次性性付款、成成本补偿合合同之间做做出选择。所所选择的合合同方法在在很大程度度上决定了了购买过程程的其余步步骤将如何何演化。因因此这些决决策必须由由使用者和和预算持有有者共同确确定。P44011、供应应商的投标标方案会在在有关的使使用者和购购买者之间间共同使用用。通常,这这个步骤会会以一份供供应商选择择建议书为为结果,它它包括:11、选择某某一供应商商的决定;2、优先先的评级方方案;3、优优先被考
11、虑虑的报价单单。P40012、从供供应商与客客户关系的的特征来看看,传统企企业的关系系表现为三三种:竞争争性关系、合合同性关系系、合作性性关系。PP4113、竞争争关系模式式是价格驱驱动。P44114、双赢赢关系模式式是一种合合作的关系系。P41115、准时时化采购采采用的模式式是合作性性的关系模模式,供应应链管理思思想的集中中表现就是是合作与协协调。因此此建立一种种双赢的合合作关系对对于实施准准时化采购购是很重要要的。P44116、建立立互惠互利利的合作是是巩固和发发展供需合合作关系的的根本保证证。互惠互互利包括双双方的承诺诺、信任、持持久性。PP4217、机会会主义和短短期行为对对供需合作
12、作关系将产产生极大的的破坏作用用。P42218、要保保持长期的的双赢关系系,对供应应商的激励励是非常重重要的,没没有有效的的激励机制制,就不可可能维持良良好的供应应关系。在在激励机制制的设计上上,要体现现公平、一一致的原则则。给予供供应商价格格折扣和柔柔性合同,以以及采用赠赠送股权等等,使供应应商和制造造商分享成成功,同时时也使供应应商从合作作中体会到到双赢机制制的好处。PP4219、供应应商评估的的基本准则则是“Q。C。DD。S”原则,即即质量、成成本、交付付和服务并并重的原则则。在这四四个因素中中,质量因因素是最关关键的。PP4420、随着着国际买家家对供应商商敏捷性的的要求逐渐渐严格,质
13、质量、价格格以外的因因素,特别别是交货及及时性、交交货数量的的准确性、运运输方式是是否符合要要求等其它它与服务相相关的因素素变得越来来越重要。PP4421、货物物的装船通通知书就是是运输日期期确认的标标志。P44522、供应应应商的评评估体系必必须做到几几个关键点点:一是合合理与客观观;二是自自动化;三三是公开、公公正和透明明。P46623、供应应商评估的的一个基本本思路是:合格的供供应商队伍伍不应该总总是静态的的,而应该该是动态的的,这样才才能引入竞竞争机制。所所以,这是是一个不断断循环的持持续改善过过程。P446第五章 运输管管理与决策策1、在0.4%的坡坡道上,蒸蒸汽机车、内内燃机车、电
14、电力机车的的牵引力分分别为41100吨、55700吨吨和55000吨,国国外内燃机机车和电力力机车最大大牵引力可可达70000-80000吨。PP472、美国铁铁路运输成成本分别为为公路汽车车的1/77和航空的的1/8。 P473、高速旅旅客列车的的能耗按人人公里计不不到汽车和和飞机的11/50。PP484、铁路运运输对生态态环境的污污染比例为为3.9%,只相当当于公路运运输的1/20。PP485、大气污污染的900%是由公公路汽车尾尾气污染引引起的。PP486、水路运运输包括内内河运输和和海洋运输输两种形式式。P4887、内河航航道单位基基建成本只只有公路的的1/100,铁路的的1/1000
15、;整治治航道每公公里投资大大约只及公公路的五分分之一至十十分之一。PP498、运价是是受雇承运运人对所提提供服务收收取的费用用。在多种种定价条件件下,企业业使用不同同的标准设设定定价。其其中最常见见的运价结结构与运量量、运跟和和需求有关关。P5119、统一运运价(AQQ)。P55110、线路路费可分成成四类:等等级费率、基基本的等级级费率、商商品费率和和其他费率率等。P55211、运输输成本、速速度和可靠靠性最为重重要。运输输服务的成成本、平均均运输时间间(速度)和和运输时间间的波动性性(可靠性性)是选择择运输模型型的基础。PP5312、为鼓鼓励供应商商选择最理理想的运输输服务,进进而降低成成
16、本,买方方惟一能采采取的行动动就是惠顾顾。P53313、最大大化地利用用运输设备备和人员,提提高动作效效率是我们们关注的首首要问题。PP5414、货物物运输在途途时间的长长短可以通通过运输工工具在一定定时间内运运送货物的的次数和所所有货物的的总运输成成本来反映映。P54415、感知知式和启发发式求解法法问题的好好办法。PP5516、合理理路线和时时刻表的制制定原则:1、安排排车辆负责责相互最接接近的站点点的货物运运输;2、安安排车辆各各日途经的的站点时,应应注意使站站点群更加加紧凑;33、从距仓仓库最远的的站点开始始设计路线线;4、卡卡车的行车车路线应呈呈水滴状。安安排行车路路线时各条条线路之
17、间间应该没有有交叉。55、尽可能能使用最大大的车辆进进行运送,这这样设计出出的路线是是最有效的的。6、取取货、送货货应该混合合安排,不不应该在完完成全部的的送货任务务之后再取取货。7、对对过于遥远远而无法归归入群落的的站点,可可以采用其其他配送方方式。8、避避免时间窗窗口过短。PP5617、运输输分析技术术常被分为为试错方式式、精确方方法、迭代代方法及组组合方法。三三种方法的的结合,经经过证明是是非常有效效的。当评评估不同的的选择方案案时,两个个标准是重重要的:概概括性及精精确性。概概括性是一一种对特殊殊情况延伸伸的有效包包融的能力力。精确性性指的是其其非常接近近绩效的特特征,而且且结论接近近
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